1 Sesion-Introduccion a La Gestion Dinamica de Proyectos
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Primera Escuela de Gerencia Pública en el Perú
Gestión de Proyectos Chimbote 2011
Introducción a la Gestión Dinámica de Proyectos
Jerzy Alarcón Quiroz, PMPNuevo Chimbote, 17 de Setiembre 2011
Sesión 1
Primera Escuela de Gerencia Pública en el Perú
Gestión de Proyectos Chimbote 2011
1.Definición organizacional del Proyecto y su Ciclo de Vida
2.Justificación del Proyecto: Beneficio/Costo y actores involucrados
3.Resultados esperados del Proyecto: integración de parámetros del Proyecto
Plan temático de la Sesión 1
Primera Escuela de Gerencia Pública en el Perú
Gestión de Proyectos Chimbote 2011
Definición organizacional del Proyecto y su Ciclo de Vida
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Primera Escuela de Gerencia Pública en el Perú
Gestión de Proyectos Chimbote 2011
Procesos
Actuales
Resultados
ActualesObjetivo
Procesos
Ideales
(Mejorados)
Resultados
Ideales
Misión Visión
AM
BIT
O E
ST
RA
TE
GIC
O
AMBITO OPERATIVO ACTUAL
Políticas Impactos
EstrategiasObjetivos
Estratégicos
Resultado
Institucional
Alcance
AMBITO OPERATIVO IDEAL
ACCIONES CONTINUAS ACCIONES CONTINUASACCIONES TEMPORALES
Mapa Organizacional de Acciones y Logros
Portafolio
Programa
Proyecto
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Gestión de Proyectos Chimbote 2011
Organización
ejecutora contratadaCliente
Equipo del Proyecto
Gerente del
Proyecto
Producto
Auspiciador
(Sponsor)
Gerencia
del Cliente
(Sponsor)
Supervision del
Proyecto
(Gerente del
Proyecto
Institucional del
Cliente)
Gerencia del
Proveedor
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Gestión de Proyectos Chimbote 2011
Entorno del Proyecto
ProyectoFuncionalidades del
Producto Terminadas
Producto Terminado y Funcionando
Incertidumbres
Actores Involucrados
Gestión de Actores
Gestión de Recursos Humanos
Gestión de Alcance
Gestión de Calidad
Lecciones Aprendidas, Formatos, Procedimientos
Gestión de Comunicaciones
Gestión de Costos
Diagrama Aplicativo de la Gestión de Proyectos
Gestión de Tiempos
Gestión de Adquisiciones
Gestión de Riesgos
Productos y Servicios Externos
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Gestión de Proyectos Chimbote 2011
Justificación del Proyecto: Beneficio/Costo y actores involucrados
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Gestión de Proyectos Chimbote 2011
INICIO CIERRE
FUENTE: PMBOK® 2004
Project Management Institute, PMI®
Procesos de Gestión de Proyectos, según PMBOK
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Gestión de Proyectos Chimbote 2011
GESTIÓN DE
INTEGRACIÓN
(ALINEAMIENTO)
GESTIÓN DEL
TIEMPO (CUÁNDO SE
LOGRA)
GESTIÓN DE
COSTOS (CUÁNTO
CUESTA LOGRARLO)
GESTIÓN DE
CALIDAD (DETALLES
DEL LOGRO)
GESTIÓN DE
RECURSOS
HUMANOS (QUIÉN
LOGRA)
GESTIÓN DE
COMUNICACIONES
(CÓMO INFORMAR)
GESTIÓN DE RIESGO
(QUÉ AYUDA Y QUÉ
AMENAZA EL
LOGRO)
GESTIÓN DE
ADQUISICIONES
(QUÉ SE REQUIERE
DE FUERA)
FUENTE: PMBOK® 2008
Project Management Institute, PMI®
GESTIÓN DE
ALCANCE (QUÉ SE
LOGRA)
Áreas de conocimiento de la Dirección de Proyectos, según PMBOK
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Gestión de Proyectos Chimbote 2011
Alcance del Producto
Hito 10
Hito 8
Hito 3
Hito 5
Hito 1
Hito 15
Alcance del Proyecto:
Conjunto de Hitos
Fase 10
Fase 3
Fase 15Fase 5
Fase 8
Proyecto:Conjunto de Fases
Conjunto de Requerimientos
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Gestión de Proyectos Chimbote 2011
Resultados esperados del Proyecto: integración de parámetros del Proyecto
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Gestión de Proyectos Chimbote 2011
Proyecto > Alcance
Fase A > Hito A
Actividad A1
> Entregable A1
Actividad A2
> Entregable A2
Fase B > Hito B
Actividad B1
> Entregable B1
Estructura detallada del Trabajo
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Gestión de Proyectos Chimbote 2011
Tablero de Control Típico para Gestión Dinámica de Proyectos