Las 10 tendencias principales de la inteligencia de negocios para 2015
1 Tendencias de Los Negocios
19
Click here to load reader
Transcript of 1 Tendencias de Los Negocios
TENDENCIAS Y ENFOQUE ESTRATEGICO DE LOS NEGOCIOS
LOS RETOS DE LA ALTA DIRECCION
La empresa que hoy no vive en el futuro,... mañana vivirá en
el pasado.Peter Ellyard
Hay dos clases de empresas:
Las que cambian y las que desaparecen.
(Philip Kotler)
“Lo que antes pasaba en un siglo hoy es en una década”.
Erick Hobsbawm
LA DINAMICA DE LOS CAMBIOS ACTUALES EN LOS NEGOCIOS
Avance acelerado del PROCESO DE GLOBALIZACIÓN.
EL CAMBIO TECNOLÓGICO producto del desarrollo de la informática permite procesar y tener información en cualquier momento en tiempo real.
Estamos compitiendo en una ECONOMÍA GLOBAL; geográficamente las fronteras comerciales están desapareciendo
ALTA COMPETENCIA y muchos de los competidores provienen de fuera de la tradicional industria a la que pertenecemos.
Estamos en la ERA DE LA INFORMACIÓN, EL CONOCIMIENTO E INNOVACIÓN. AUGE DEL COMERCIO ELECTRÓNICO: 1998: US $ 50 billones; 2004 : US $ 6.8
trillones………………….y sigue creciendo.
Somos testigos de MEGATENDENCIAS en tres áreas básicas: ECONÓMICA, TÉCNICA Y SOCIOCULTURAL, que están cambiando el modelo industrial que dominó el mundo económico durante el siglo XX.
TENDENCIAS Y ENFOQUES ESTRATEGICOS DE LOS NEGOCIOS
MEGATENDENCIAS EN LOS NEGOCIOS
Tecnología electrónica Innovación tecnológicarápida no pronosticable Promedio d e vida de losproductos: 18 meses
TECNICA
Enfoque al cliente
Mercados y proveedorescambiantes Competencia Internacional
Enfoque a la producción
Mercado y proveedoresestables Competencia doméstica
ECONOMICA
NUEVO MODELOERA DE LA
INFORMACION
TRADICIONALERA INDUSTRIALAREA
Tecnología mecánica
Innovación tecnológicapronosticable por 10 años
TENDENCIAS Y ENFOQUES ESTRATEGICOS DE LOS NEGOCIOS
MEGATENDENCIAS EN LOS NEGOCIOS
Enfoque hacia el proceso.
Fuerza de trabajo con máshabilidades en el lugar detrabajo. (Multi-habilidades).
Estructura horizontal conparticipación de empleados.
Trabajo basado en laresponsabilidad de equipo.
Empleados consideradoscomo "Mente de Obra".
Estructura jerárquica contrabajos y roles autoritarios
Enfoque hacia las tareas yactividades
Fuerza de trabajo estable yhomogénea
Trabajo basado en laresponsabilidad individual
Empleados consideradoscomo mano de obra
SOCIOCULTURAL
AREA ERA INDUSTRIAL ERA DE LA NFORMACIÓN
“Se vende lo que se produce”Economía “orientada a la producción” (mass production) Paradigma
“Se produce lo que se vende” Economía “Orientada al cliente” (costumizing)
Producción masiva estandarizadaEconomía de escala , Mínimo costo Producción
Producción flexible y personalizada Economía diferenciada según el clienteProductos-servicios- solución integral
Mercado local Distribución física Mercado
Mercado global en red (network)Comercio electrónico
Producto: uniforme y estandarizado Ciclo de vida : largoPrecio: costo por unidad + margen de utilidad
Producto
Producto: diversificado y personalizadoCiclo de vida : cortoPrecio: precio + valor percibido por el cliente
Competencia DarwinistaLey del más fuerte, Vía precio,Busca mercado por volumen (market share)
Competencia
Competencia CooperativaVía alianzas estratégicas Busca los clientes más rentables. (costumer share)
Producción por PronosticoEnfoque divisional, Departamentos de producción, ventas.......
Planeación Manufactura Inteligente. Enfoque de proceso, Producción pre planeada por orden de servicios : (tailor made)
Dotación de factoresRecursos Naturales, Recursos Materiales y mano de obra barata
Ventaja competitiva
Dotación de factoresCapital Intelectual, Investigación y desarrollo, capacidad de respuesta.
Organización jerárquica Estructura piramidal Estructura
Organización inteligente Estructura horizontal
VIEJA ECONOMÍA NUEVA ECONOMÍA
8
VS
• Oportunidades:
Ingreso a nuevos y más amplios mercados. Acceso a mejores proveedores.Acceso a recursos financieros más baratos.Más posibilidades de inversión.Surgimiento de nuevas herramientas de gestión.
• Amenazas:
Cambios permanentes en el entorno de la empresa.Consumidores más exigentes Preocupación respecto a responsabilidad social, cuidado
del medio ambiente, los gases de efecto invernadero,Tecnología: Implicancias de la tecnología nuclear, los
efectos del uso de los transgénicos)
LA EMPRESA FRENTE A LA SOCIEDAD GLOBAL
Globalización de los negocios:
i Fortalecimiento de la economía de mercado, del libre comercio y la desregulación.
i La apertura a la globalización implica la Hipercompetencia Global en los mercados internacional y local
i La nueva economía global es sistémica pues se da la interdependencia de los mercados
i La inversión y el comercio son cada vez más importantes en nuestra economía.
i El nuevo rol del Estado
Revolución de la tecnología de la información:
i Una nueva industria que reduce costos, eleva productividad, minimiza inventarios y facilita el comercio electrónico.
LA NUEVA ECONOMIA
El futuro hoy, es:
La era del conocimiento La era de la revolución tecnológica
La era de la globalización e interdependencia de los mercados y la velocidad de cambio
“Lo que antes pasaba en un siglo hoy es en una década”.
Erick Hobsbawm
La Globalizació
n de los Mercados
El cambio rápido e incierto
La Era del Conocimient
o
LOS TRES IMPULSORES DE LA NUEVA ECONOMÍA GLOBAL
La interdependencia sistémica de los mercados.
La única constante es el
cambio y lo único cierto es
la incertidumbre.
La revolución en las tecnologías
de la información.
El capital intelectual como
factor estratégico de competitividad.
EL NUEVO ENTORNO COMPETITIVOSUS CARACTERISTICAS
LA COMPETENCIA LA NATURALEZA
FUNDAMENTAL DE LA COMPETENCIA ESTA EN UN PROCESO DE CAMBIO
IMPLACABLE Y PERMANENTE
TECNOLOGIA Cambios
tecnológicos rápidos
Rápida difusión de la tecnología
Cambios drásticos en
tecnología de información Importancia
estratégica del conocimiento
GLOBALIZACION
Personas, bienes, servicios e ideas se
mueven con libertad en el planeta
Surgen oportunidades significativas en
diversos mercados globales
Los mercados e industrias se
internacionalizan cada vez más
LA SOCIEDAD DEL CAMBIO
CRECIENTE COMPETENCIA
ECONOMÍA GLOBAL E
INTERDEPENDIENTE
EVOLUCIÓN TECNOLÓGICA
INFLUENCIA AGENTES
EXTERNOSMERCADOS MÁS
DINÁMICOS
red
QUE TIPO DE ORGANIZACIONES SE REQUIEREN PARA ESTOS TIEMPOS?
Es la era de las Organizaciones Inteligentes
Aquellas que aprenden e Innovan y cuentan con
capacidad y velocidad de respuesta al cambio en los mercados de forma más
rápida que la competencia
“En la VIEJA economía la empresa más grande se comía a la más pequeña.”
“En la NUEVA economía la empresa más INTELIGENTE, FLEXIBLE Y ÁGIL se come
a la más GRANDE, LENTA Y RÍGIDA.”
16
DURABILIDAD DE LA VENTAJA COMPETITIVA EN LAS ORGANIZACIONES
La única ventaja competitiva sostenible es la capacidad de aprender más rápidamente que el competidor.
Peter Senge
RECORDEMOS QUE:
“La mejor manera de predecir el futuro es
crearlo”Peter Drucker
FINALMENTE…………..
“El futuro no se padece o se evita, se diseña y construye a partir de decisiones que son
tomadas en el presente”Michael Porter
