10 CEO'S que se equivocaron
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10CEO s que se equivocaron
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Cook lanzó el iOS 6 Mapas, pero este aún tenía errores de localización. Para cuando Apple corrigió el problema, ya
había ocasionado grandes malestares a los clientes.
Tim Cook (Apple)
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Gates estaba tan dedicado a temas de software que no
prestó atención cuando dos jóvenes desarrollaron el
motor de búsqueda Google. Para cuando Microsoft lanzó su
buscador (Bing) ya era demasiado tarde.
Bill Gates (Microsoft)
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En 1994, Branson empezó a producir Virgin Cola, pero el
mercado ya estaba saturado, por eso el negocio resultó un fracaso para su corporación.
En EE.UU solo estuvo a laventa durante tres años.
Richard Branson (Virgin Group)
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En el 2013 salieron a la luz unas declaraciones en las
que Je�ries expresaba que Abercrombie & Fitch
era una marca exclusivapara personas delgadasy bellas. Estas palabras
causaron que las ventas disminuyeran y generó la
separación de Je�ries dela compañía.
Mike Je�ries (Abercrombie & Fitch)
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Heins no realizó los cambios drásticos que necesitaba la marca, solo se limitó a lanzar dos nuevos celulares con el
mismo sistema operativo (BlackBerry 10). Los resultados fueron desastrosos: BB reportó pérdidas de $1 billón y tuvo que despedir a miles de empleados,
incluyendo a Heins.
Thorsten Heins (BlackBerry)
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Minimizar la terrible explosión y derrame de
petróleo como "pequeño en comparación con el basto
océano" le costó a Hayward su propio despido y la crítica
mundial a B.P.
Tony Hayward (British Petroleum)
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Hasting creó Qwikster,el servicio de DVD’s de
Net�ix, pero los clientes lo rechazaron porque debían
acceder con una cuenta y facturación separada de
Net�ix. Después de 21 días, Qwikster dejó de existir.
Reed Hatings (Net�ix)
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A pesar de que las acciones de Yahoo cayeron casi 35% el año pasado, Mayer decidió gastar 7
millones de dólares en la �esta de Navidad de la empresa. Además, se negó a vender las acciones que Yahoo tiene en Alibaba,
que hubieran podido solucionar algunos problemas
de la compañia. Mayer ya no puede cometer otro error.
Marissa Mayer (Yahoo)
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Para mejorar la situación de la compañía, Clarke confesó
haber sobreestimado utilidades en £.264
millones. Sin embargo,esto empeoró la imagende la empresa e hizo que cayeran las acciones y los
niveles de crédito.
Philip Clarke (Tesco)
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Su objetivo fue mejorar los números de la compañía, por
eso decidió despedir al 10% del personal. Además, dispuso
demasiados descuentos en las tiendas. Al analizar su primer año de gestión, los
ingresos habían caído en un 25%. Johnson fue despedido.
Ron Johnson ( JCPenney)
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