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Liderazgo 2018
10. Cómo desarrollar Equipos
de Alto Desempeño.
Raúl Galindo
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MáximoPotencialde los
Equiposde Trabajo
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https://www.youtube.com/watch?v=RRy_73ivcms
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La capacidad de un Líderno se mide por el
número de seguidores …
… sino por el númerode Líderes que
reproduce.
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Un verdadero Líder:
• Inspira una Visión.
• Energiza.
• Empodera.
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Team Leader
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Team Leader Tools
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Formación de
Equipos
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Fuente: ishare.com
De
sem
pe
ño
Tiempo
Modelo de Tuckman – Formación de Equipos
Reconoce 4 etapas o fases:• El orden es inalterable.• El tiempo es variable.
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Formando un Equipo de Trabajo
FORMACION
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• Prioridad: Aceptación y compromiso
• Acciones: EstablecerExpectativas
• Rol del Líder: INTEGRAR
• Liderazgo: AltaTarea -BajaRelación
• Herramientas: Visión,
Formación - FORMING
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• Prioridad: Romper resistencias
• Acciones: Clarificar roles, entrar al
conflicto.
• Rol del Líder: DIRIGIR
• Liderazgo: AltaTarea -AltaRelación
Agitación - STORMING
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Formando un Equipo de Trabajo
TORMENTA
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https://www.youtube.com/watch?v=LTszIyjd_rw
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• Prioridad: Toma de decisionesinclusivas.
• Acciones: Intercambio , colaboración.
• Rol del Líder: COACHING
• Liderazgo: BajaTarea -AltaRelación
• Herramientas: Networking.
Normalización -NORMING
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Formando un Equipo de Trabajo
NORMATIVAS
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Formando un Equipo de Trabajo
DESEMPEÑO
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• Prioridad: Contribución, reto al status quo.
• Acciones: Retar lo logrado, mejora contínua.
• Rol del Líder: DELEGAR
• Liderazgo: BajaTarea -BajaRelación
• Herramientas: Modelos de
Desempeño -PERFORMING
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Formando un Equipo de Trabajo
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Liderando un Equipo de Trabajo
1 2 3 4
1 Decir
2 Convencer
3 Involucrar
4 Unir/Seguir
Desarrollo del Equipo
Inte
rve
nci
ón
de
l Líd
er
Foco en el Líder
Foco en el Equipo
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De
sem
pe
ño
Tiempo
Integrar Dirigir Coaching Delegar
Adaptado de Orange Consulting
Modelo de Tuckman – Desarrollo de Equipos
Acciones y Comportamientos
EquipoSIN Poder
EquipoCON Poder
Control del Líder
LiderazgoDirectivo
LiderazgoParticipativo
Desempeño
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De
sem
pe
ño
Tiempo
Integrar Dirigir Coaching Delegar
Acciones y Comportamientos
EquipoSIN Poder
EquipoCON Poder
Control del Líder
LiderazgoDirectivo
LiderazgoParticipativo
Desempeño
Es un modelo vivo !!!
Adaptado de Orange Consulting
Modelo de Tuckman – Desarrollo de Equipos
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Gestionar
fortalezas.
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Foco en Fortalezas
Descubrir mi perfil
vs
Gestionar mi perfil
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Foco en Fortalezas
Ve
loc
ida
d d
e L
ec
tura
Grupo A Grupo B
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Foco en Fortalezas
EJECUCIONImpulso
Organización
Presidir
Consistencia
DisciplinaEnfoque
Responsabilidad
EVALUACIONAnálisis
Calidad
Capacitación
Mentoría
Expresión
ObservaciónDetalle
ACTIVACIONComunicación
Competencia
Positivismo
Significancia
MotivaciónAliento
Gozo
SOPORTEAdaptación
Conexión
Empatía
Armonía
Apoyo
DesarrolloPerseverancia
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Liderando un Equipo de Trabajo
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• Un líder tiene un corazón de siervo, y
desea servir a otros, no a sí mismo.
• El concepto de servidumbre no se refiere a posiciones ni a habilidades. Tiene que ver con actitud.
Liderando un Equipo de Trabajo
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El RETO de ser Líder …
El que quiera hacerse grande entre vosotros será vuestro servidor,
y el que de vosotros quiera ser el primero, será siervo de todos.
Mateo 20:26
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Raúl Galindo
+51 999 022 430