10 consejos para salir al exterior. ¿Cómo puede ayudarme Banco Sabadell? Carlos Dalmau Director de...
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10 consejos para salir al exterior.¿Cómo puede ayudarme Banco Sabadell?Carlos DalmauDirector de Productos de Empresa
1 _ Elegir bien el banco
Presencia exterior
videosesiones,seminarios,
cafés para pyme,in companies,
jornadas…
Liderazgo de mercado
4
~ 25 %
CD EXPORT
know how
+ 250 especialistas
2 _ … y no solo el banco
Exportares complicado
UN MITO
Exportar requiereinformación,profesionales expertos
UN MITO
No todo lotiene que hacerla empresa
UN MITO
Una respuesta integral,una oferta en cluster
Una respuesta integral,una oferta en cluster
Soluciones financierasy operativas
Una respuesta integral,una oferta en cluster
Soluciones jurídicasy contractuales
Una respuesta integral,una oferta en cluster
Soluciones logísticasy aduaneras
Una respuesta integral,una oferta en cluster
Soluciones de informacióny seguridad comercial
Una respuesta integral,una oferta en cluster
Soluciones formativasy de conocimiento
Una respuesta integral,una oferta en cluster
Soluciones de asesoríay acompañamientocomercial
Una respuesta integral,una oferta en cluster
Soluciones de inspección y certificación
Una respuesta integral,una oferta en cluster
Soluciones para proyectos en el exterior
Una respuesta integral,una oferta en cluster
Una respuesta integral,una oferta en cluster
www.exportarparacrecer.es
eBooks: +70.000 descarg
as
www.exportarparacrecer.es
simuladores: +
15.000 simulaciones
21 vídeosesiones
23 píldoras
7 experiencias
+150.000 visionados
3 _ Conócete a ti mismo
¿Por qué exportar?
• El 98% del poder de compra no está en España (78% fuera de la UE27)
• Dependencia de los ciclos económicos• Economías de escala• Alargamiento de la vida del producto• Acceso a perfil más amplio de clientes• Diversificación de riesgos• Competitividad en el mercado interior
Exportar es unamagníficaidea
¿Por qué exportar?
Pero requiere dedicación, esfuerzo, determinación…Y una inversión queno se recupera la primera semana
¿Por qué exportar?
¿Preparados para exportar?
Debilidades OportunidadesFortalezasAmenazas
Factores internos
Factores externos
A U T O D I A G N Ó S T I C OPRODUCTO + SECTOR/MERCADO + EMPRESA + EQUIPO HUMANO
CORRECCIONES, DECISIÓN Y ESTRATEGIA
Autodiagnóstico exportador
• Producto– diferenciación, posventa, transporte…• Sector y mercado– competencia, entorno, innovación…• Empresa– experiencia, motivación, recursos…• Equipo humano y directivo– implicación, flexibilidad,
expectativas…
Autodiagnóstico exportador
autodiagnóstico:
+4.000 diagnosis
Mi empresa esdemasiado pequeñapara exportar
Un mito
El 44% de lasexportaciones es de pymes
Un mito
En la UE es el
Un mito
61%
4 _ + quo vadis
El mercado es el mundo,pero no podemos empezar por el mundo
Un mito
Elegir un mercado
• Proximidad geográfica y cultural
• Tamaño del mercado objetivo para el producto
• Evolución de las importaciones del producto en el mercado objetivo (y/o exportaciones españolas)
• Restricciones a la importación (arancelarias, cupos)
• Barreras no arancelarias (homologaciones, culturales, adaptación de producto)
• Situación financiera del país
Elaborar una estrategia
• ¿Cómo es la demanda?– zonas, nichos, hábitos, made in Spain, adaptaciones
• ¿Cómo es la competencia?– empresas, cuotas, características, importaciones
• ¿Cómo distribuir?– intermediarios, logística, canales
• ¿Con qué precios?– márgenes, condiciones de venta, precios de mercado
OBJETIVOS
INSTALACIONESORGANIZACIÓN
DOTACIÓN ADAPTACIONES
POSVENTAPRODUCCIÓN
MERCADOSSEGMENTOS
BARRERAS
PERSPECTIVAS
POSICIONAMIENTO
PRECIO
PROMOCIÓN
DISTRIBUCIÓN
PROTECCIÓN
TRANSPORTE
DOCUMENTOS ALMACENAMIENTO
CONTRATACIÓN
RIESGOS
PRESUPUESTO
COSTES
Elaborar un plan de exportación
Un plan de exportación
5 _ I + D + i2[la fuerza de la segunda (i)]
I + D + 2i
Investigación + desarrollo + innovación
+ internacionalización
“Internacionalizarse” es plural
- Exportación indirecta (mediante distribuidores)
- Exportación directa
- Agentes y comisionistas
- Franquicias
- Consorcios exportadores (agrupaciones, clubes)
- Delegación comercial
- Sucursal
- Empresa mixta (joint venture)
- Filial productiva
com
pro
mis
o
Los riesgos del vendedor
• Cancelación unilateral de contrato
• Impago
– Crédito documentario / Garantía
– Crédito documentario / Garantía– Forfaiting / Factoring sin recurso
Los riesgos del vendedor
• Transporte
• País
• Cambio
– BS Protección Transportes
– Crédito documentario confirmado / Forfaiting
– Seguro de cambio / Opciones– Forfaiting
6 _ Objetivo cobrar
Primeros pasos
Por crédito documentario – producto que requiere know-how y experiencia
Banco Sabadell es el banco de referencia para créditos documentarios
[China: 23% - India: 27% - Corea: 29% - Brasil: 27% - Argelia: 22% - Turquía: 32% - Vietnam: 28% - Cuba: 68% … ]
Vender con seguridad
46
Naturaleza legal del crédito documentario
• Promesa bancaria
• Abstracta
• Independiente
• Documentaria
• Regulada por normas de la CCI
=
garantía
bancaria
INTERES VENDEDOR
(la OBLIGACIÓN DE PAGO
del BANCO DEL COMPRADOR)
INTERES COMPRADOR
(la DEMANDA DE EVIDENCIA BASADA EN
DOCUMENTOS )
El crédito documentario:un intento de equilibrio
7 _ Edificar sobre una roca (el contrato)
El contratoLa base para evitar y resolver disputas
• Equilibrio entre las distintas facetas del contrato, relacionadas:
– con la mercancía o servicio
– con la entrega, el cobro y las garantías– Incoterms, –detalles del crédito documentario,–garantías de entrega / pago
El contratoLa base para evitar y resolver disputas
• Antes de la disputa: medidas preventivas[muchas situaciones son previsibles = controlables]
– El contrato (=obligaciones y derechos) lo deciden las partes–Autonomía de la voluntad
– Identificar las partes–Conocimiento de moralidad y solvencia
– Describir el objeto
El contratoLa base para evitar y resolver disputas
• Antes de la disputa: medidas preventivas (y 2)
– Documentar el contrato– Contrato preciso (evitar lagunas)
–Condiciones generales venta (o compra)
– Cláusulas de resolución de disputas– ley aplicable–arbitraje / tribunal competente– (mediación)
Incoterms La clave del contrato
Incoterms La clave del contrato
Incoterms
Documentarlo
Ley aplicable
Resolución de conflictos
Condiciones generales:fuerza mayor, resolución…
Objeto del contrato
Fecha y lugar de celebración
Precio (¿qué incluye?) y condiciones de pago
54
• INternational COmmercial TERMS
• Reglas internacionales que aclaran a las partes que hacer respecto a
– Punto donde se produce la entrega
– Quién soporta el riesgo de transporte
– Distribución de gastos y costes
– Responsabilidad de trámites aduaneros
www.bancosabadell.com/incoterms
8 _ Transporte y seguro atados en corto: vender CIF/CIP
¿Cómo ser más eficiente y controlar mejor los costes en las operaciones de comercio exterior?
• El transporte es un componente fundamental del precio
• El transporte es crítico en el cumplimiento de la entrega en tiempo y forma
• El seguro es fundamental para asegurar el pago final en caso de siniestro
¿Cómo pueden comprador y vendedor no estar interesados en contratar transporte y seguro?
VENDA CCOMPRE F
Mejorar la competitividad en destino y el control logístico
Control sobre tiempos de entrega y presentación del producto
Cumplimiento de normativa aduanera y fiscal
Control sobre la mercancía hasta el último minuto
Aumentar la seguridad de cobro
Mejorar las condiciones de financiación
Asegura el cumplimiento del crédito documentario
Sin sobrecostes imprevistos
VENDER C COMPRAR F
VENDER C COMPRAR F
Oferta aseguradora con Zurich:
– Equipo de profesionales dedicados al seguro de transportes
– Más de 75 años de experiencia con todo tipo de clientes
– Amplia presencia internacional
VENDER C COMPRAR F
Modalidades:
- Transporte por viaje
- Transporte por facturación anual
VENDER C COMPRAR F
Ventajas de contratar directamente el seguro:– Conocimiento completo de las coberturas.
– Precio del seguro más barato.
– Control de siniestro: directo con compañía.
– Indemnización directa del asegurador.
– Asesoramiento directo.
9 _ Todo cambia [para que todo siga igual]
El riesgo de cambio
• El que se produce en función de las oscilaciones de los tipos de cambio de las divisas
• Actitudes ante el riesgo• No cubrir nada
– altamente especulativo• Cubrir todo
– elimina riesgo transacción pero incorpora coste de oportunidad
• Cobertura selectiva– requiere gestión altamente especializada
Mercado de divisas a plazoForward
• Contratos a plazo (= seguros de cambio)
• Contratos de compra o venta de divisas a plazo:
• Compra o venta de una divisa hoy (fijando su precio) para entregar o recibir en una fecha futura (al precio fijado)
• El precio queda fijado en el momento de la compraventa
• El precio al vencimiento es irrelevante
Financiación y riesgo de cambio
DEUDA EN INGRESOS EN
SIN RIESGO
CON RIESGO
10 _ Elegir la mejor financiación
Financiación bancaria
Basada en solvencia de balance
Préstamos Créditos Anticipos
Amortizaciones periódicas
Amortización única
Disposiciones y amortizaciones a
medidaAnticipo de cobros
Medio/Largo plazo Corto plazo Corto plazo Corto plazo
Inversiones Pagos Pagos / Cobros Cobros
Financiar adquisición de activos en el
exterior
Financiar importaciones
Financiar importaciones y exportaciones
Financiar remesas, créditos o facturas
Financiación bancaria
Basada en la operación
Financiador se convierte en propietario del activoFinanciador
es el deudor
Arrendamiento del activo
Cesión de derechos de cobroAnticipo de
obligaciones
Medio/largo plazo Corto plazo Corto plazo Medio/largo plazo Corto plazo
Financiar activos fijos
Gestionar cobros
Anticipar cobros
Gestionar pagos
Anticipar cobros
Comprar un derecho de
cobro
Liquidar un crédito
documentario
Opción de compraMejor fiscalidad
Carteras recurrentes
Con o sin recurso
Pago firme al acreedor
Operación singular
Sin recurso
Pago comprometido por
el financiador
Leasing Factoring Confirming Forfaiting Anticipo LC
Arrendamiento del activo
Financiar activos fijos
Leasing
Cesión de derechos
Gestión de cobros
Factoring
Cesión de derechos
Gestión (y anticipo) de
pagos
Confirming
Cesión de derechos
Compra del derecho
Forfaiting
Anticipo de obligaciones
Prepago de crédito
documentario
Prepago LC
Gracias por su atención
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