tus dudas y miedos; un buen líder es alguien que inspira a los demás a convertirse en la persona que les gustaría ser. El aislamiento, con mucha frecuencia, nos lleva a los pensa-mientos negativos, que como decía David Schwartz, autor de La magia de pensar en grande, son una especie de “suicidio espiritual”.

5. BUSCA MENTORESTodo el mundo se enfrenta a

dudas, contradicciones y cruces de c a -minos. Saber cómo otras personas han actuado

en esas situaciones ayuda mucho a aliviar la ten-sión y ganar seguridad, a no tener tantas dudas que

lleven a adoptar la decisión más cómoda y que evitan salir de la zona de confort. Además, contar con buenos

mentores es un factor acelerador en la consecución de nuestras metas. Descubrir todos los pasos a seguir por

uno mismo lleva demasiado tiempo. Los mentores son las personas, pero también los buenos libros. Muchos

empresarios, directivos, deportistas o pensadores han de-jado sus enseñanzas, investigaciones, consejos y tips por

escrito. Aprovéchate de ello. Como decía Bertrand Russell:

“La mejor prueba de que algo puede hacerse es que antes alguien ya lo hizo”. Ver que otros pudieron anima a perseguir aquello que uno también añora. Tener fuentes de inspiración es fundamental.

6. HABLA EN PÚBLICOHazlo siempre que puedas, es una de las actividades que más aumenta la confianza en uno mismo. Lánzate. Muchas veces no se trata de hacerlo bien o mal, sino simplemen-

te de hacerlo. Irás venciendo resistencias. Empie-za a decir ‘sí’ cuando te lo propongan y no

busques excusas porque las encon-trarás. Hay miles de opor-

tunidades todos los días para estar delante de una

audiencia. No de-jes de ver la película

de cine ‘Dí que Sí’ (Yes man) (2008), del direc-

tor Peyton Reed. Allí se dice: “Dices que NO a la

vida y por tanto, no vives. Cada vez que se te presente

una oportunidad dirás SÍ”. Ese es el reto: siente miedo –todos lo

tenemos– pero hazlo de todas mane-ras. Si tienes miedo, es una oportunidad de

crecer y evolucionar. Si tu vida es demasiado cómoda, pro-bablemente estás estancado. El crecimiento siempre está asociado a una cierta incomodidad, a una cierta tensión entre lo que uno es y lo que puede llegar a ser.

7. AUMENTA TU ACTIVIDAD SOCIALDale Carnegie, autor del clásico Cómo ganar amigos e influir sobre las personas –biblia de las relaciones personales– dice: “Entre las cosas que más interesa a la gente es cómo llevar-se bien con los demás, cómo gustarles y cómo persuadirles. Mi popularidad, mi felicidad y mi sensación de valía, depen-den y mucho, de mi habilidad para tratar con los demás”. Un alto nivel de relaciones satisfactorias mejora la autoestima y la seguridad en uno mismo. La recomendación es clara: provoca acudir a actos sociales, ya sean de tipo ‘profesional’

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Opinión de Expertos / Francisco Alcaide Hernández, experto en management y desarrollo personal. Autor de Aprendiendo de los mejores (Alienta, 2013) www.franciscoalcaide.com | www.aprendiendodelosmejores.es | @falcaide

10 hábitos para cultivar la confianza en uno mismoJiddu Krishnamurti, filósofo indio, decía: “La religión de

todos los hombres debería ser aprender a creer en sí mismos”. El problema nunca es la falta de talento sino

la falta de confianza para desarrollarlo. El problema no es nuestra incapacidad sino la creencia de que no somos capa-ces, las dudas que tenemos sobre nosotros mismos. Como consecuencia de esto, la mayoría de las personas no llevan una vida de acuerdo a sus posibilidades (reales) sino a sus creencias (mentales).

Sabiendo qué todo parte de ahí, ¿qué hábitos podemos culti-var para mejorar la confianza en uno mismo?

1. CUIDA TU ENTORNO“Si vives entre codornices, es muy difícil aprender a volar como las águilas”, dice la sabiduría popular. Los límites no están en las personas sino en los entornos, que determinan nuestras creencias e influyen poderosamente en lo que una persona consigue. El entorno es la tierra en la que uno se cultiva, y hay tierras fértiles y otras infértiles. Hay entornos tóxicos y entornos estimulantes; entornos que alimentan la confianza y entornos que alimentan el miedo. En los buenos entornos el talento se atreve y expande; en los malos, se contrae y reprime. Un mal entorno es como caminar por arenas movedizas, por mucho esfuerzo que se haga, los avances son limitados. Tu entorno determina la altura de tu éxito. Cuida mucho con quién pasas el tiempo porque nadie es indiferente a lo que lee, ve u oye. El entorno nos arrastra –sin que nos demos cuenta, ese es el peligro– a una deter-minada forma de pensar, de sentir y de actuar. Para poder pensar en grande hay que apartarse de mucha gente que piensa en pequeño. Conviene no olvidar las palabras de Jim Rohn: “Tu vida es una media de las cinco personas con las que más te relacionas”.

2. CUIDA TU CUERPOQue es tu casa, allí donde habitas todos los días. Y ello im-plica prestar atención a tres cosas: sueño, nutrición y ejer-cicio físico. La dieta influye en el estado de ánimo. Hay cier-tas comidas que conducen a estados más depresivos; igual pasa con el sedentarismo: hacer ejercicio físico y estar en movimiento tiene ventajas en la salud y en el ánimo al liberar ciertas sustancias químicas estimulantes del bienestar. Y con

el sueño, más de lo mismo: no descansar produce malestar en tu cuerpo, humor desagradable y cansancio que restan energías y ánimo para ser productivo. Cualquier meta –más aún si es ambiciosa– requiere mucha energía, y para ello es esencial cuidar nuestra salud. Sentirse bien físicamente nos hace estar mejor con nosotros mismos e invita a abordar re-tos más grandes.

3. CUIDA TU APARIENCIA FÍSICALa apariencia ‘exterior’ influye en el pensamiento ‘inte-rior’. Los cuidados estéticos y tu forma de vestir te ayu-darán mucho a cómo te ves a ti mismo; y cómo te ves a ti mismo determina cómo te ven los demás. ¿No hay un de-terminado vestido, jeans, sandalias o botas que cuando te las pones ‘te ves más guapa’? Ello te lleva a sentirte mejor, más segura de ti misma, y eso se refleja en tu comporta-miento y trato: más abierto, más simpático, más cercano, en definitiva, más cautivador. Esa actitud, se transmite y los demás la perciben y responden de la misma manera. Tu mundo ‘exterior’ no es más que un reflejo de tu mundo ‘interior’. El grado de distancia (o conexión) con los demás es un reflejo del grado de distancia (o conexión) que exis-te con uno mismo. Nada ocurre por azar. Somos causa y efecto al mismo tiempo. Las cosas se atraen por una de-terminada forma de pensar, sentir y actuar. Sentirse bien lleva a actuar de una determinada manera: más enérgica y confiada. Las personas somos ‘estados de ánimo con pier-nas’. Lo decía Louise Hay: “Solo hay una cosa que sana todo problema: amarse a uno mismo”.

4. APÓYATE EN OTROSEstá demostrado científicamente que nos sentimos más seguros cuando terceras personas confían en nosotros. Es esencial tener puntos de apoyo emo-cional. Ir solo por la vida es muy complicado. A menudo, somos los mayores enemigos de no-sotros mismos. Ya sea con tu pareja, un ami-go o un familiar, es bueno tener gente cerca que cree en nosotros –más que nosotros mismos– y que nos alienta a dar el paso y lanzarnos. En eso consiste, entre otras cosas, el liderazgo. Un buen líder es al-guien que te empuja a ir más allá de

El problema nunca es la falta de talento sino la

falta de confianza en uno mismo para desarrollarlo

Tu entorno determina la altura de tu éxito

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(congresos, foros, seminarios…) como ‘personal’ (fiestas, ce-lebraciones, inauguraciones…). Poco a poco irás ensanchan-do tu círculo de contactos, te sentirás más cómodo en el arte del networking y tu seguridad mejorará.

8. PRACTICA LA GENEROSIDAD Aristóteles dijo hace más de 23 siglos que “la generosidad es un egoísmo inteligente”. Cuando ayudas a los demás, la gente se siente agradecida y te lo valorará, y eso te hará sentir bien contigo mismo, ver que eres útil, y que tú tam-bién puedes aportar cosas interesantes. No siempre se tra-ta de grandes gestas, sino de multitud de gestos cotidianos del día a día que todos sabemos. Sentirse útil aumenta la confianza en uno mismo, al ver que nuestros conocimien-tos, habilidades y experiencia son de ayuda para terceros. Además, tiene premio: todo lo que haces por los demás, de una u otra manera, acaba regresando a nuestra vida, y ade-más, multiplicado. Lo que das, te lo das.

9. HAZ EL RIDÍCULO EN COSAS SIN IMPORTANCIA A veces estamos demasiado agarrotados por el miedo al fra-caso, y eso nos resta oportunidades de mejora y evolución. El crecimiento, en lo profesional y en lo personal, siempre está asociado a la capacidad de asumir riesgo. Por eso, fa-llar y ‘hacer el ridículo’ en aspectos poco importantes, que no afectan a nuestro trabajo ni a nuestro prestigio –clases de baile, o de magia, o de teatro… –, nos hará sentirnos más libres y nos dará fuerza para soltarnos en los temas que son nuestro ‘core business’ y que son más relevantes en nuestra vida. Ganar es no tener miedo a perder. Los perdedores son perdedores porque evitan perder; los ganadores son ganado-res porque pierden más veces que los perdedores. Hay gente que nunca se ha equivocado pero toda su vida es un error.

10. HAZ COSAS ‘PARA DESTACAR’El ser humano es un ser social por naturaleza, por eso, el miedo al rechazo –más aún en ciertas culturas– aparece en escena a menudo, lo que hace que muchas personas nun-ca se desmarquen de nada por miedo a no gustar y al qué dirán. No hay nada peor que afirmar: ‘me considero una persona normal’. Ser normal no es ninguna virtud; es más, es un inconveniente, porque te sitúa en medio del pelotón. Lo peor es ser indiferente. Éxito es sinónimo de diferencia-ción: lo que te hace diferente, te hace único y especial. Eso sí, ser diferente es no gustarle a alguna gente, a aquella

que no comparte tu propuesta de valor. No pasa nada. Si quieres triunfar, tienes que destacar, y destacar implica no buscar aprobación a cada paso. Para que te atrevas: ponte en primera fila a cada evento que acudas y da tu opinión en cualquier conversación que tengas.

Y estos diez puntos, ponlos en práctica de manera gradual. No te exijas demasiado desde el primer momento. De lo que se trata es de ir venciendo resistencias pequeñas pero todos los días. La filosofía es la siguiente: Poco + Poco = Mucho. Un poco sin importancia, más otro poco sin importancia, más otro poco sin importancia... acaba siendo mucho y configu-rando un hábito. El mayor enemigo en los procesos de de-sarrollo personal es la impaciencia, el querer ir demasiado rápido. Te llevan a exigirte demasiado, con lo que al final no cumples con lo establecido, te frustras y abandonas. Por el contrario, si lo poco que haces lo cumples, eso te llevará a sentir bien contigo mismo y a hacer más de lo mismo n

Aprendiendo de los mejores (Alienta, 2ª edición) –nomi-nado al Premio Knowsquare 2013 al mejor libro de em-presa y en 2014 será tradu-cido al chino– recoge más de 500 reflexiones de más de 50 conocidas personalidades a nivel internacional –diez por cada una de ellas– con sus correspondientes reflexiones por parte del autor en torno a cinco temas: Desarrollo Per-sonal, Emprendimiento, Lide-razgo y Management, Libertad Financiera y Espiritualidad.

En la obra se puede aprender de la sabiduría de empresarios (Amancio Ortega o Richard Branson), directivos (Jack Welch o Bill Gates), speakers (Anthony Robbins o Brian Tracy), ex-pertos inversores (Robert Kiyosaki o Warren Buffet) o figuras que han dejado huella en la historia (Nelson Mandela o la Madre Teresa de Calcuta), entre otros muchos.

El mayor enemigo en

los procesos de desarrollo personal es la impaciencia

José Medina, presidente de Odgers Berndtson Iberia

El liderazgo neurótico en el mundo actual y en la historiaEn su obra La organización neurótica, Kets de Vries y Miller

describen espléndidamente cinco tipologías de Liderazgo Neurótico1 que hemos analizado en anteriores ocasiones:

l Paranoide/Obsesivol Autoritario/Rígido/Compulsivol Dramático/Histriónicol Depresivo/Dubitativol Esquizoide/Distanciado

Aunque parezca una tautología, el Liderazgo Neurótico es el practicado por una persona neurótica. El neurótico es un hu-mano de comportamiento aparentemente normal, pero con unas necesidades dramáticamente insaciables de cariño, aceptación, reconocimiento, poder, perfección, independen-cia y orden. Todas estas necesidades, relativamente modera-das en los que nos consideramos normales, se exacerban y desbordan en el neurótico, según cada caso.

Otras características describen también al neurótico:l Es persona con un nivel de ansiedad superior al normal.

Sus necesidades compulsivas le generan una permanente zozobra. Conductas sencillas en una persona normal se complican y dificultan en el neurótico.

l Incapacidad para ayudar a los demás. Bastante tiene con sus propios problemas como para pensar en los ajenos. Para resolverlos y sobrevivir, “necesita la sangre” y la energía de los demás. Practica con ellos el vampirismo y exporta “toxicidad”.

l Las personas son para él un instrumento. Na-die es para él un fin en sí mismo, sino un me-dio para el logro de sus fines compulsivos.

El Liderazgo Neurótico contamina, pues, a la organización en mayor o menor grado: en unos casos, hundiéndola y, en los más, reaccionando esta, por pura supervivencia, librándose del líder neurótico.

Describimos brevemente estas tipologías:l Paranoide/Obsesivo: el ejemplo más claro fue Macbeth, el

protagonista de la tragedia de Shakespeare. Sus caracte-rísticas: recelo y desconfianza hacia los demás, suspicacia, hipervigilancia, respuesta fulminante a amenazas percibi-das. Frialdad racional y emocional. “No puedo fiarme de nadie. Hay una fuerza superior amenazante. Más me vale estar siempre en guardia”. La corona descansa inestable sobre una cabeza atormentada, con sentimiento de culpa por los crímenes cometidos y con sospecha y desconfianza hacia cualquiera que intente desplazarle.

1 Las tipologías puras de Kets son: Paranoide, Compulsivo, Dramático, Depresivo y Esquizoide. Las complementarias que hemos añadido es para mejor comprensión de la tipología en el ámbito tanto organizativo como de la vida en general.

l Autoritario/Rígido/Compulsivo: representado por Co-riolano, el famoso general romano en tiempos de la de-mocratización de la República, o por cualquier liderazgo obsesionado por el orden y control. Se caracteriza por el perfeccionismo, la preocupación por los detalles, la insis-tencia en que los demás se sometan a su manera de hacer las cosas, las relaciones vistas en términos de dominio y sumisión, el dogmatismo, la obstinación y la neurosis de orden. “Tengo que dominar y controlar todas las cosas que me afectan”. “Si los plebeyos quieren hablar conmigo, que se limpien antes los dientes”.

l Dramático/Histriónico: personificado por Nerón y, en par-te, por Calígula. Marcado por la auto-dramatización, la exagerada expresión de emociones, la incesante demanda de atención, la preocupación narcisista, el anhelo de activi-dad y emociones, la idealización/devaluación de los demás, la incapacidad para concentrarse en la tarea. Superficial, influenciable, ególatra. “Quiero conseguir la atención e im-presionar a la gente”. “¡Qué gran poeta pierde el mundo!”.

l Depresivo/Dubitativo: identificado en Hamlet y en Claudio (antecesor de Nerón), con estos rasgos: sentimiento de culpa, de falta de valor, auto-reproches, insuficiencia, sensación de desamparo y desesperanza, de estar a merced de los aconte-cimientos y disminución de la capacidad de pensar con clari-dad. Inhibición de acción, indecisión. “Es inútil intentar cam-biar el curso de mi vida”. “Ser o no ser, esa es la cuestión”.

l Esquizoide/Distanciado: encarnado por Enrique IV de Trasta-mara, hermanastro de Isabel la Católica, que fue obligado por los nobles a abdicar varias veces. Se caracteriza por la separa-ción, no implicación, la reserva, la sensación de distanciamien-to. La ausencia de liderazgo y vacío de poder generan “pseudo-liderazgos” a niveles inferiores. “Mis interacciones con los de-más siempre fracasan”. “El mundo real no me ofrece ninguna satisfacción; es más seguro permanecer distante”.

En resumen, como decía un psiquiatra, para diferenciar entre un neurótico, un psicótico y un ser normal, basta con pre-guntar a cada uno cuántas son dos y dos. El humano normal responderá que cuatro. El psicótico dirá que depende de que sean dos caballos o dos cocodrilos que te esperan al salir de casa. Finalmente, el neurótico dirá: dos y dos son cuatro, ¡y es algo que me saca de quicio! n

El neurótico es un humano de comportamiento aparentemente normal,

pero con unas necesidades dramáticamente insaciables

Opinión de Expertos / Francisco Alcaide Hernández, experto en management y desarrollo personal. Autor de Aprendiendo de los mejores (Alienta, 2013) www.franciscoalcaide.com | www.aprendiendodelosmejores.es | @falcaide