100518_Breve introducción a Scrum
-
Upload
proyectalis -
Category
Technology
-
view
3.094 -
download
0
Transcript of 100518_Breve introducción a Scrum
© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
SCRUM Pamplona, Mayo 2010
© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Ángel Medinilla Teleco Trece años en TIC, once como
Project Manager Emprendedor, Blogger Motos, Aikido, videojuegos, libros,
música, viajes, cocina, cine, comics…
Certified Scrum Master - miembro PMI - Cofundador Agile Spain - Patrocinador Agile Open Spain y Conferencia Agile Spain 2010
[email protected] http://twitter.com/angel_m
http://es.linkedin.com/in/angelm
© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Consultoría en Gestión de Proyectos de Telecomunicaciones y
Tecnologías de la Información
Nuestra misión es mejorar los resultados de las iniciativas y proyectos desarrollados por
nuestros clientes
© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Nuestro negocio es
crear diferencias
…
© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
…Y aumentar la Ventaja Competitiva
© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Algunas referencias
© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Suficiente con la cuña…
© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
En episodios anteriores…
© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Agile Interacción entre personas
frente a procesos y herramientas
Producto funcionando frente a documentación extensiva
Colaboración con el cliente frente a negociación de
contrato Responder al cambio frente a
seguir el plan
© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Principios: 1. Satisfacer al cliente 2. Aceptar cambios 3. Trabajar como equipos 4. Entregas frecuentes 5. Calidad excelente 6. Keep It Simple, Stupid 7. Diseño evolutivo 8. Motivación 9. Cara a cara 10. Retrospetivas 11. Medimos lo que llevamos hecho 12. Paso sostenible
© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Prácticas
Maximizar el valor Eliminar el “desperdicio” Iterativo e incremental Empírico: inspección y
adaptación Calidad excelente Mejora continua Trabajo en equipo Motivación
© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Thin is In
© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Agile
Lean
DSDM
Crystal
Kanban JIT
Kaizen
5S
Jidoka
FDD
TDD CB
Scrum
XP
- Desarrollo iterativo e incremental - Funcionalidades priorizadas - Sincronización diaria - Velocidad de equipo
- Colaboración con el cliente - Foco en producto funcional - Interacción entre personas - Adaptación al cambio
- Mejora de procesos - Maximizar el valor - Reducción del gasto - Calidad - Eficiencia, productividad - Gestión Visual - - Mejora continua
- TDD - Integración Continua - Programación por parejas - Propiedad colectiva de código - Estimación conjunta
Mapa Ágil
Sprints Velocidad Backlog
Pull
Gasto
Flow
© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
¿Qué usan las empresas ágiles?
2nd Annual ”State of Agilee Development”
Survey Jun-Jul 2007
3rd Annual ”State of Agile Development” Survey Jun-Jul 2008
© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
S.C.R.U.M
SCRUM
Scrum !
© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Algunas compañías haciendo Scrum
© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
¿Qué NO es SCRUM?
Una bala de plata.
© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Scrum 101
Retrospective
© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Decálogo Scrum 1. Personas 2. No es una bala de plata 3. Retrospectivas, retrospectivas, retrospectivas 4. Control Diario, Scrum diario 5. El producto que funciona es la medida de progreso.
Medimos lo que nos queda, no lo que llevamos hecho 6. El equipo se autogestiona, se autodisciplina y responde
del proyecto – Scrum Master no es un Jefe 7. Desarrollo iterativo e incremental 8. Sólo equipo maneja pila de Sprint, sólo Dueño de
Producto maneja pila de producto 9. Duración fija de Sprints 10. Definir “terminado”
© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Estos 10 mandamientos se cierran en uno…
¡Time Boxing!
© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Roles
Rol ≠ puesto en la organización Distinguir entre gallinas y cerdos
© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Dueño de Producto
Recopila especificaciones Gestiona la visión Prioriza y gestiona la pila
de producto Acepta las entregas Gestiona el roadmap Responsable económico Interfaz de la organización
con Scrum “Cerdo con plumas”
© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Scrum Master “Perro pastor”, siervo-líder,
Coach Miembro del equipo Trabaja con el dueño del
producto Elimina impedimentos –
mantiene lista de impedimentos
Mantiene el proceso en marcha
Mejora la vida del equipo,
© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Equipo Estiman esfuerzo necesario Comprometidos con la
entrega de producto terminado
Reportan progreso (junto con Scrum Master)
Multifuncionales Autónomo, autogestionado
pero responsables ante dueño de producto
7±3 personas
© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Pendiente Desarrollo Test Terminado Historia Proyecto:
Equipo: Scrum, Demo:
Burn-down::
Release Plan:
Impedimentos:
© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Pendiente Desarrollo Test Terminado Historia Proyecto:
Equipo: Scrum, Demo:
Burn-down::
Release Plan:
Impedimentos:
© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Pendiente Desarrollo Test Terminado Historia Proyecto:
Equipo: Scrum, Demo:
Burn-down::
Release Plan:
Impedimentos:
© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Pendiente Desarrollo Test Terminado Historia Proyecto:
Equipo: Scrum, Demo:
Burn-down::
Release Plan:
Impedimentos:
© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Burndown
© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
¡Gracias! www.slideshare.net/proyectalis