1030 am liderazgo en la formacion carabineros de chile
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Carabineros de Chile “FORTALECIMIENTO DEL LIDERAZGO EN LA FORMACIÓN DE
MANDOS EN CARABINEROS DE CHILE”
CORONEL OMAR GUTIERREZ GAMBARODIRECTOR ESCUELA DE FORMACIÓN DE CARABINEROS DE CHILE
NOMBRE: Su nombre oficial es República de Chile y su capital es la ciudad de Santiago.
LÍMITES: Limita al norte con Perú, al este con Bolivia y Argentina y al sur con el
paso Drake, totalizando 6.339 kilómetros de fronteras terrestres.
DIVISIÓN REGIONAL: En la actualidad, su división administrativa es en 15 regiones, 54
provincias y 346 comunas en total.
POBLACIÓN: El grueso de la población pertenece a dos grandes grupos étnicos:
criollos y mestizos, que juntos constituyen alrededor del 95% de la población. El español es el idioma oficial de facto de Chile, donde también recibe el nombre de “castellano”, hablado por la gran mayoría de la población
PIB: Nacional: en 2010, el Producto Interno Bruto de Chile alcanzó los US$ 200
mil millones. Percápita: US$ 15.800
CHILE
CARABINEROS DE CHILEINTRODUCCION
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LA REPÚBLICA DE CHILE Artículo Nº 101
NUESTRA IDENTIDAD ¿Quiénes Somos?
Fuerza de Orden y Seguridad Pública.
Da eficacia al Derecho.
Garantizar el Orden Público.
Garantizar la Seguridad Pública Interior.
Cuerpo Armado.
Esencialmente obediente y no deliberante.
Profesional.
Jerarquizada.
Disciplinada.
INTRODUCCION
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LA REPÚBLICA DE CHILE Artículo Nº 102
Incorporación:
Solo es a través de sus propias Escuelas.
Excepción :
Escalafones Profesionales. Empleados Civiles que determine la Ley.
INTRODUCCION
LEY ORGÁNICA CONTITUCIONAL DE CARABINEROS DE CHILE
Nº 18.961 (27 Febrero de 1990)
REAFIRMA NUESTRA MISIÓN CONSTITUCIONAL(Características)
Institución Policial Técnica Carácter Militar
Somos una Policía esencialmente Preventiva.
INTRODUCCION
DISPOSICIONES LEGALES ESPECIALES
CÓDIGO DE JUSTICIA MILITAR
DECRETO CON FUERZA DE LEY Nro. 2
REGLAMENTO: Nº 1 Asigna los roles que tiene la Institución
Rol Preventivo
Rol Educativo
Rol de Comodidad Pública
Rol de Solidaridad Social
Rol de Integridad Nacional
Rol de Control de Orden Público
Rol Investigativo
INTRODUCCION
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL2010-2014
“Ser una Institución que consolida su liderazgo nacional e internacional. Inspirada en Principios y Valores
esenciales y permanentes de la persona humana.Profesional, motivada, efectiva e innovadora con las más
modernas tecnologías y equipamiento.Preocupada por los suyos. Integrada con la comunidad, capaz de entregar un servicio de calidad que la legitima
y hace necesaria para la sociedad”
VISIÓN
INTRODUCCION
VISIÓN DE LA ESCUELA DE FORMACIÓN DE CARABINEROS.
“Si tengo claro quién soy, me es más fácil saber hacia dónde voy” (Anónimo)
FORMAR CARABINEROS DE ORDEN Y SEGURIDAD COMO UN
PROFESIONAL ÍNTEGRO CAPAZ DE SATISFACER LAS NECESIDADES
DE SEGURIDAD DE LA CIUDADANÍA. SOBRE LA BASE DE UNA
CONDUCTA ÉTICA Y PROFESIONAL SUSTENTADA EN LOS
PRINCIPIOS Y VALORES DOCTRINARIOS QUE IDENTIFICAN EL SER
Y EL HACER DE CARABINEROS DE CHILE.
INTRODUCCION
MISIÓN DE LA ESCUELA DE FORMACIÓN DE CARABINEROS
Formar Carabineros de Orden y Seguridad sobre la base
de estrategias educativas que faciliten el desarrollo de
aspectos cognitivos, habilidades y destrezas policiales
operativas, sustentado en sólidos principios éticos y
valóricos que les permitan actuar en un marco de
legalidad permanente y con plena relación de confianza,
respeto de los derechos y comprometidos con la
dignidad de las personas.
INTRODUCCION
LIDERAZGO
Teoría de los Rasgos.
Enfoque de los estilos de
liderazgo.
Modelo de la contingencia.
Aproximación al nuevo
Modelo de liderazgo.
Características personales del líder, para explicar el fenómeno del
liderazgo.
Identificar conductas que explican el fenómeno
del liderazgo.
Pone el acento en las variables situacionales para explicar la
eficacia del liderazgo.
Incluye el aporte de los anteriores e incorpora los valores y el
cambio de actitud (Liderazgo valórico y
Transformacional).
Según Bryman (1992), cabe distinguir cuatro etapas en el estudio del liderazgo:
MARCO TEORICO
Liderazgo basado en el
uso de La autoridad.
Liderazgo de acuerdo
al enfoque de Likert.
La rejilla gerencial.
El liderazgo como un
Continuo.
-Líder autocrático-Líder democrático o participativo-Líder “Laissez-faire”
-Líder orientado a la tarea (administraciónexplotadora-autoritaria).-Líder orientado a las personas (administración “benevolente – autoritaria).-Administración “de consulta”.-Administración “ participativa del grupo”.
Se preocupa tanto por la producción como por el Personal.
-Las fuerzas que operan en la personalidad del administrador.-La fuerzas de los subordinados.-Las fuerzas de la situación.
ESTILOS DE LIDERAZGOMARCO TEORICO
ENFOQUE SITUACIONALES (Contingencias en el Liderazgo)
1.- Enfoque del liderazgo de Fiedler
Identifica dos estilos:
Orientado a la tarea del líder. Orientado a las buenas relaciones interpersonales.
2.- El modelo situacional de Hersey y Blanchard.
Añade la dimensión de madurez de losseguidores a la situación del liderazgo.
3.- Teoría o enfoque del camino-meta Sugiere como principal función del líder
•Fijar metas a los subordinados, •Encontrar el mejor camino•Sortear obstáculos
MARCO TEORICO
PERCEPCIÓN DE LOS CAMBIOS SOCIALES
PROCESO MULTIDIMENSIONAL DE CARÁCTER SOCIAL, EN DONDE EL LIDERAZGO, LA COMUNICACIÓN Y LOS GRUPOS
AUTODIRIGIDOS, REEMPLAZAN LAS ESTRUCTURAS PIRAMIDALES MECANICISTAS
EMPODERAMIENTO
DECISIÓN PROPIA
ACCESO A INFORMACIÓN
POSIBILIDAD A ELECCIÓN
INFLUIR EN DECISIONES
ACCESO A RECURSOS
PSICOLÓGICOESTRUCTURAL
CRITICA A LA INSTITUCIÓN Y SUS MANDOS
FORTALECIMIENTO DEMANDOS MEDIOS
LIDERAZGO BASADO EN EL EJEMPLO
PENSAR DECIR HACER
CONSECUENCIA
FELICIDADMORAL:La moral es un sector de la cultura vinculado al valor bondad, a lo bueno.Todo lo que tiende al bien, es normalmente válido;lo que produce el mal o es malo, es inmoral. (Profesor Horacio Oñate García)
SENTIR
CLAVES
ÉTICA:
COMUNICACIÓN:“La única manera de motivar a las personas es comunicándose
con ellas” (Lee Iaccoca)
MARCO TEORICO
¿ Por qué un líder tiene que saber improvisar?
“El presidente Eisenhower planificó la invasión a Normandía y reconoció que, una vez que desembarcaron, sus planes ya no servían. Sin embargo,
esos planes fueron críticos para que las tropas pudieran llegar hasta la playa. Eso es indiscutible. De manera que es fundamental planificar y, a
medida que se advierte que hubo factores no considerados en la estrategia, tener el coraje de desviarnos del plan original “
No se puede adivinar el futuro.
El mundo está cambiando.
Los planes de hoy son ,simplemente, una buena intención.
Tenemos que estar preparados para improvisar.
( Charles Fishman, America y Economía, Agosto 1997).
MARCO TEORICO
NOCIÓN DE LIDERAZGO Cardenal Emérito Chileno, Monseñor Jorge Medina Estévez.
La palabra “leader” y sus afines, como “Liderazgo”, tienen ante todo una connotación de conducción. Pero no se trata de cualquier conducción, sino de una que es reconocida , aceptada e incluso a la que se presta una adhesión convencida y entusiasta.
El líder no es sólo un jefe que ocupa un cargo provisto de atribuciones reglamentarias, sino que es una persona que arrastra por sus condiciones personales y a quien se le reconoce autoridad.
Hoy en día “El ejemplo moral”.
MARCO TEORICO
ENTUSIAMO
LIDERAZGO (Múltiples definiciones – Múltiples
autores)
Características de un Líder
LÍDER
INTEGRIDAD
SEVERO PERO JUSTO
AMISTADTRANQUILIDAD
MARCO TEORICO
LIDERAZGO VALÓRICO EN CARABINEROS
Modo más adecuado de cumplir con la misión Institucional, en forma eficaz, eficiente y justa.
No es rango, grados, títulos: es responsabilidad ante todo.
El Carabinero líder se guía por los valores y la doctrina de nuestra institución.
Pone la doctrina institucional al servicio de la comunidad, de nuestras familias y de nosotros mismos.
MARCO TEORICO
DOCTRINA INSTITUCIONALFUNDAMENTO ESCRITO
“Manual de Doctrina de Carabineros de Chile”
“Conjunto armónico y coherente de normas y tradiciones, propias e
irrenunciables, de principios y valores creídos, enseñados, practicados y transferidos;
conservando un sello de identidad y uniformidad, para la
trascendencia y cumplimiento de la misión de Carabineros de Chile”.
MARCO TEORICO
Esta manera de concebir el liderazgo pone de manifiesto cuatro aspectos importantes:
1. El liderazgo es un proceso en el que están involucrados el líder , los seguidores y la situación en la que se ejerce este rol.
2. Implica real poder de influencia sobre el resto.
3. El liderazgo es un fenómeno grupal y, por lo tanto, pierde su sentido fuera de ese contexto.
4. La influencia del líder va dirigida a la obtención de una meta u objetivo común del grupo.
MARCO TEORICO
1 AÑO
PLAN DE INDUCCIÓN (1 MES) HORAS
ACTIVIDADES PROGRAMÁTICAS 1440
ÁREA DOCTRINA INSTITUCIONAL
DOCTRINA INSTITUCIONAL I Y II 144
INSTRUCCIÓN A PIE 72
ÁREA CIENCIAS POLICIALES
ARMA Y TIRO POLICIAL I Y II 144
DEFENSA PERSONAL I Y II 72
ATENCIÓN AL PÚBLICO Y A LA VÍCTIMA I Y II 72
TECNOLOGÍA INFORMÁTICA Y AUPOL 36
ÁREA JURÍDICA
INTRODUCCIÓN A LAS NORMAS LEGALES I Y II 108
DERECHO PROCESAL PENAL I Y II 144
DERECHOS HUMANOS I Y II 72
REGLAMENTACIÓN INSTITUCIONAL I Y II 72
LEYES ESPECIALES I Y II 108
ÁREA GESTIÓN OPERATIVATÉCNICAS Y TÁCTICAS OPERATIVAS I Y II 72
PROCEDIMIENTOS POLICIALES I Y II 72
ÁREA DESARROLLO PERSONA, EXPRESIÓN Y DESARROLLO
MOTOR
TÉCNICAS DE COMUNICACIÓN ORAL Y ESCRITA I Y II 72
ACONDICIONAMIENTO FÍSICO I Y II 144
PRIMEROS AUXILIOS 36
ACTIVIDADES COPROGRAMÁTICAS 108
ASIGNATURASESTRATEGIAS DE ESTUDIO Y CONTROL DE LAS
EMOCIONES 72
AUPOL 36
TOTAL DE HORAS PLAN DE ESTUDIO 1548
PLAN DE ESTUDIOESCUELA DE FORMACIÓN DE
CARABINEROS
CONCLUSIONES
La efectividad del liderazgo sólo tiene lugar en el contexto de un grupo de personas que comparten una misma identidad (sentido de pertenencia). Hoy en día adornada con el ejemplo.
Es en el seno de este grupo donde los líderes, incluyendo a los miembros del grupo que dirigen, reciben de los seguidores la posibilidad de ejercer, en nombre de ellos, su liderazgo.
El miembro del grupo que está en mejores condiciones de llevar a cabo esta tarea es el miembro más prototípico.
CONCLUSIONES
El instructor prototípico ejerce mayor influencia que aquel que no cumple este perfil:
Consigue que los Carabineros (A), miembros de su escuadrón, estén asociados entre sí con vínculos de afinidad valórica.
1.Esos vínculos introducen importantes cambios en la definición que los Carabineros (A) hacen de sí mismos (identidad personal) y del escuadrón y la Institución en su conjunto (identidad social).
2.Produce un sentido de pertenencia que moviliza importantes componentes afectivos entre los miembros del grupo y entre estos y su líder (instructor).
CONCLUSIONES
PRINCIPIOS INSTITUCIONALES
1.- El Carabinero: Servidor Público y Patriota por excelencia.
2.- Motivación permanente por el cumplimiento del deber.
3.- Respeto a las Leyes, manteniendo conductas apegadas a Derecho.
4.- Imparcialidad, transparencia y acciones apolíticas y veraces.
5.- Respeto a la vida y a la dignidad de las personas.
VÍNCULOS QUE SE GENERAN CON LA INSTITUCIÓN
CONCLUSIONES
6.- Respeto a las autoridades nacionales.
7.- Profesionalismo y apego a la legalidad para exigir su cumplimiento.
8.- Disciplina de carácter militar.
9.- Aplicación del rol preventivo Institucional.
10.- Compromiso y apoyo con los desvalidos.
PRINCIPIOS INSTITUCIONALES
VÍNCULOS QUE SE GENERAN CON LA INSTITUCIÓN
CONCLUSIONES
1.- VOCACIÓN DE SERVICIO PÚBLICO
2.- HONOR
3.- CARABINERO PERMANENTE
4.- ESPÍRITU DE SACRIFICIO
5.- ESPÍRITU DE JUSTICIA
6.- LEALTAD
7.- VERSATILIDAD
8.- TRADICIÓN
9.- ESPÍRITU DE CUERPO Y COMPAÑERISMO
VALORES INSTITUCIONALES
VÍNCULOS QUE SE GENERAN CON LA INSTITUCIÓN
CONCLUSIONES
1.- HONRADEZ
2.- RESPONSABILIDAD
3.- VALENTÍA
4.- PRUDENCIA
5.- TEMPLANZA
6.- DIGNIDAD
7.- AUSTERIDAD
8.- SOLIDARIDAD
9.- CREDIBILIDAD
10.- CORTESÍA
VALORES PERSONALES
VÍNCULOS QUE SE GENERAN CON LA INSTITUCIÓN
CONCLUSIONES
1. Solo los Carabineros (A) que se identifiquen con la Institución son susceptibles de influencia.
2. Solo tendrán verdadero poder de influencia aquellos mensajes que sean consonantes con la definición de las categorías de identidad compartidas por el grupo.
3. Solo podrán influir verdaderamente sobre sus Carabineros (A) aquellos instructores que estén en una posición de ser fuente de inspiración y modelo a seguir para los jóvenes que dirigen.
CONCLUSIONES
4. Los Carabineros estamos preocupados en centrar nuestros modelos educativos en la formación de líderes para la sociedad, solucionadores de problemas, en un ambiente de internado.
5. Permanentemente nos estamos autoevaluando, frente a la influencia de los medios de comunicación social. Para esto, buscamos fortalecer la formación de carácter humano del Carabinero.
6. Somos un Carabinero permanente y multidisciplinario, con una vocación de servicio público, enraizada con principios y valores propios de nuestra identidad institucional.(Carabinero-piloto. Carabinero-motorista. Etc.)
CONCLUSIONES
“LA ÚNICA FORMA EN QUE EL LÍDER PUEDE HACER TANGIBLES Y REALES LOS VALORES A SUS
SEGUIDORES, ES A TRAVÉS DE SU CONDUCTA Y ACCIONES. LOS EMPLEADOS VEN A SUS LÍDERES COMO MODELOS DE CÓMO DEBEN ACTUAR Y
CUANDO ESTÁN EN DUDAS, CREEN MÁS EN SUS ACCIONES QUE SUS PALABRAS” (JOHN GARDNER).
“EL DESARROLLO NO ES CUESTIÓN DE CUANTO UNO TIENE, SINO QUE CUANTO UNO PUEDA HACER
CON LO QUE TIENE” (RUSSELL ACKOF).
“ TODO COMPROMISO QUE ASUMAS CONTIGO MISMO, ES TAN IMPORTANTE COMO EL QUE
CONTRAIGAS CON OTRO, PUES TU PROPIA CONCIENCIA SERÁ SIEMPRE UN JUEZ
IMPLACABLE” (P KINGS).
REFLEXIONES
“ LOS DIRECTORES SON NECESARIOS, LOS LÍDERES SON ESENCIALES” (JOHN ADAIR).
“ UN LÍDER ES EXCELENTE CUANDO LOS DEMÁS APENAS
SABEN QUE EXISTE. NO ES TAN BUENO CUANDO LOS DEMÁS LE OBEDECEN Y ACLAMAN. ES MEDIOCRE CUANDO LE DESPRECIAN” (PETER REED).
“LOS LÍDERES SON COMO LAS ÁGUILAS, NUNCA VUELAN EN BANDADAS.
SIEMPRE SE ELEVAN SOBRE LA MULTITUD Y CUMPLEN SUS PROMESAS”. (ANÓNIMO)
REFLEXIONES
Yo Carabinero
Juro por Dios y por esta banderaServir fielmente los deberes de mi profesión
Velar por el cumplimiento de las leyesDe la República
Guardar y defender la vidaDe todos sus habitantes
Rindiendo la míaSi fuese necesario
En defensa del Orden y de la Patria
Juramento de Servicio Carabineros de Chile
REFLEXIONES
Carabineros de Chile “FORTALECIMIENTO DEL LIDERAZGO EN LA FORMACIÓN DE
MANDOS EN CARABINEROS DE CHILE”
CORONEL OMAR GUTIERREZ GAMBARODIRECTOR ESCUELA DE FORMACIÓN DE CARABINEROS DE CHILE