103272668 Fabricacion de Viguetas Pretensadas Sistema Por Ordenes de Produccion

7/24/2019 103272668 Fabricacion de Viguetas Pretensadas Sistema Por Ordenes de Produccion

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ELABORACIN DE UN SISTEMA DE COSTOS POR

ORDENES DE PRODUCCION PARA LA EMPRESA JC

PRETENSADOS SRL. EN LA CIUDAD DE SANTA CRUZ DE

LA SIERRA


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INDICE

1. INTRODUCCIN 5

1.1. INTRODUCCION 5

1.2. ANTECEDENTES 5

1.3. OBJETIVOS 6

1.3.1 OBJETIVO GENERAL 6

1.3.2 OBJETIVOS ESPECFICOS 7

1.4. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 7

1.4.1. IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA 7

1.4.2. FORMULACIN DEL PROBLEMA 7

2. MARCO TERICO 8

2.1 CONTABILIDAD DE COSTOS 8

2.1.1 CONCEPTO 8

2.1.2 OBJETIVOS 8

2.1.3 COSTOS Y GASTOS 9

2.1.4 CLASIFICACIN DE LOS COSTOS Y GASTOS 10

2.2 SISTEMAS DE COSTOS 13

2.2.1 SISTEMAS DE COSTOS POR ORDENES DE PRODUCCIN 13

2.2.1.1 CONCEPTO 132.2.1.2 OBJETIVOS DEL SISTEMA 13

2.2.1.3 CARACTERSTICAS DEL SISTEMA 142.2.1.4 ELEMENTOS 142.2.1.5 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL SISTEMA 18

2.2.2 SISTEMAS DE COSTOS POR PROCESOS 19

2.2.2.1 CONCEPTO 192.2.2.2 OBJETIVOS DEL SISTEMA 192.2.2.3 CARACTERSTICAS DEL SISTEMA 192.2.2.4 ELEMENTOS 202.2.2.5 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL SISTEMA 22

2.2.3 SISTEMAS DE COSTOS ABC 22

2.2.3.1 CONCEPTO 222.2.3.2 OBJETIVOS DEL SISTEMA 232.2.3.3 CARACTERSTICAS DEL SISTEMA 232.2.3.4 ESTRUCTURA DEL SISTEMA DE COSTOS ABC 232.2.3.5 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL SISTEMA 24

2.3 PROPUESTA DEL SISTEMA DE COSTOS POR RDENES DE PRODUCCIN 25

2.3.1 ORGANIZACIN ADMINISTRATIVA Y PRODUCTIVA 26


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2.3.1.1 CENTROS DE ADMINISTRACIN Y PRODUCCIN 27

2.3.1.01 DEPARTAMENTO DE COMPRAS 27

2.1.1.1.01. DEPARTAMENTO DE ALMACN E INVENTARIOS 28

2.3.1.1.03 DEPARTAMENTO DE PRODUCCIN 29

3. MARCO LEGAL 303.1. ASPECTOS LEGALES. 30

3.1.1. OBLIGACIONES IMPOSITIVAS 30

3.1.2. OBLIGACIONES LABORALES 30

4. CASO PRACTICO 31

4.1. CARACTERISTICAS DE LA VIGUETA PRETENSADA 31

4.2. PROCESO DE FABRICACION DE VIGUETA PRETENSADA 34

4.2.1. LIMPIEZA DE MOLDES Y APLICACIN DE DESMOLDANTE 34

4.2.2. CORTE DE ALAMBRE 344.2.3. COLOCACIN DE ALAMBRE 35

4.2.4. ANCLAJE DE ALAMBRE 35

4.2.5. TENSADO DE ALAMBRE 36

4.2.6 FABRICACIN DEL CONCRETO 36

4.2.7. VACIADO DE CONCRETO 37

4.2.8. VIBRADO DE CONCRETO 37

4.2.9. DESTENSADO DE ALAMBRE 38

4.2.10 CORTE DE ALAMBRE 384.2.11. DESCIMBRADO 39

4.2.12. ACARREO DE VIGUETAS 39

5. APLICACIN PRCTICA 40

5.1 CONTABILIZACION 45

5.1.1. LIBRO DIARIO 45

5.1.2. LIBRO MAYOR 51

5.1.3 ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIN 52

5.1.4 DETERMINACIN DEL COSTO UNITARIO 496. CONCLUSIONES 50

7. RECOMENDACIONES 50

8. BIBLIOGRAFA 51


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1. INTRODUCCION

1.1. INTRODUCCION.

El presente trabajo est realizado con la finalidad de profundizar los conocimientos de

costos por rdenes de trabajo que las empresas industriales realizan en sus operaciones

diarias.

Muchas empresas industriales de nuestro medio, carecen de un documento redactado

como constancia de una estructura de costos acorde al trabajo realizado

Por lo tanto mediante el presente trabajo se pretende determinar una estructura de costos

por rdenes de trabajo, con la finalidad de determinar el costo unitario de la fabricacin de

viguetas de la empresa JC Pretensados Srl.

1.2. ANTECEDENTES.

La iniciativa del Arquitecto Juan Carlos Caldern Equise, de fabricar viguetas pretensadas

con estndares de calidad es por ello que decidi fabricar y vender con el nombre de JC

PRETENSADOS SRL. y emita sus facturas con ese nombre. Ante la iniciativa de un gran

visionario decidi obtener crdito de 20.000 $ (veinte mil dlares americanos) mediante la

Cooperativa Jerusalen para comprar carriles de vaciado y la fabricacin de una pista.

La empresa tiene obligaciones legales tanto impositivas como legales con sus

trabajadores, est inscrita como una empresa de sociedad de responsabilidad limitada,

las obligaciones impositivas tenemos los impuestos de ley que entre estos estn el IVA,

IUE, IT. RCIVA y las obligaciones laborales estn los beneficios y aportes de ley.

La empresa JC PRETENSADOS SRL. Tiene una antigedad de 7 aos, inicio sus

actividades en el ao 2005 sufriendo Transformaciones Jurdicas.- la empresa se

constituyo como JC PRETENSADOS empresa unipersonal desde el ao 2005 pero se

transforma a una sociedad de responsabilidad limitada con el nombre de JC

PRETENSADOS SRL .En el ao 2009 mediante Escritura Pblica N 675/09.

En la actualidad esta tributando como resto de contribuyentes y tiene su respectivo

Nmero de Identificacin Tributaria NIT N 122935029 cuenta con Padrn Municipal No

33472 y est registrada en Fundempresa con matricula N 00173788.


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Cuenta con aproximadamente 11 trabajadores dependientes, tiene una oficina de ventas y

una fbrica que colindan entre s en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra, ubicada en la

Av. San Martn de Porres Nro. 6410 entre el quinto y sexto anillo de la Doble Va a la

Guardia.

Cuenta con distintos proveedores de la empresa entre los cuales tenemos.

Import Export Las Lomas Ltda.

Fancesa

Tecnopor S.A.

Monterrey Importadora y Exportadora Srl.

Impamet Srl.

Pretensa S.A.

Tambin cuenta con los distintos clientes que realizan sus pedidos tanto al crdito como

al contado, los principales clientes estn ubicados en la zona sur y zona sureste de la

ciudad, por ser una zona en constante crecimiento poblacional lo cual implica una

necesidad de construir casas, oficinas, negocios, etc.

Se hizo un anlisis sobre los costos que incurre la empresa para la fabricacin de

viguetas de hormign pretensado a pedido para alivianar el peso en las construcciones,

adems de ahorrar significativamente los costos de construccin.

Adicionalmente, se presta servicios de asesora, mediciones, construccin y alquiler de

maquinaria.

1.3. OBJETIVOS.

1.3.1. OBJETIVO GENERAL.

Realizar un anlisis y aplicacin, efectuando una estructura de costos que permita a la

empresaJC PRETENSADOS SRL . Determinar el costo unitario con una correcta

aplicacin de la teora de costos en sus elementos bsicos segn rdenes de trabajo.

1.3.2. OBJETIVOS ESPECFICOS.


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Realizar un estudio de los insumos en materiales, mano de obra y gastos de

fabricacin indirectos para determinar el costo unitario segn las rdenes de

produccin.

Desarrollar de forma prctica los casos de clculo de los costos de produccin deacuerdo a las teoras de costos sobre rdenes de produccin

Analizar las normas y procedimientos legales para determinar los procesos de

contabilizacin y de las normas internas que se tomarn para el caso de

fabricacin de viguetas pretensadas.

1.4. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.4.1 IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA.

Durante la visita a la empresa JC PRETENSADOS SRL., se ha detectado que no

cuenta con un sistema de control apropiado de todos los costos inherentes a la

fabricacin de viguetas pretensadas, lo cual provoca un costo demasiado bajo

comparado con el mercado, por lo que genera una falsa expectativa en la generacin de

utilidades

Adems de que no cuenta con los controles individuales por elemento de costo para una

adecuada acumulacin de costos.

La ausencia de control viene acompaada de la falta de una planificacin financiera y

presupuestaria que le permita determinar los niveles de endeudamiento y de cobros

necesarios para la realizacin de sus actividades econmicas de la empresa.

1.4.2. FORMULACIN DEL PROBLEMA.

Mediante el anlisis contable adecuado para el rea costos para la empresa JC

PRETENSADOS SRL .y haciendo uso de la identificacin de los elementos del costo, y

una acumulacin de costos por rdenes de trabajo para la fabricacin de viguetas

pretensadas, permitir identificar el costo real unitario?

2 MARCO TERICO

2.1 LA CONTABILIDAD DE COSTOS


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2.1.1 CONCEPTO

La Contabilidad de Costos es un sistema de informacin que clasifica, acumula, controla

y asigna los costos para determinar los costos de actividades, procesos y productos y con

ello facilitar la toma de decisiones, la planeacin y el contro l administrativo.

Es la tcnica especializada de la contabilidad que utiliza mtodos y procedimientos

apropiados para registrar, resumir e interpretar las operaciones relacionadas con los

costos que se requieren para elaborar un artculo, prestar un servicio, o los procesos y

actividades que fueran inherentes a su produccin.

Los costos sirven, en general, para tres propsitos:

1. Establecer el costo de los productos vendidos, a fin de poder calcular la utilidad o

prdida del periodo respectivo y presentarlos en el estado de resultados.

2. Controlar el uso de los elementos del costo mediante el reporte de datos, usos

indebidos o demoras innecesarias, y optimizar las utilidades.

3. Ubicar las reas, procesos, actividades y aspectos que encarecen el producto o

impiden obtenerlo de manera econmica y oportuna, identificando sus causas y

efectos de corto y largo plazo.

2.1.2 OBJETIVOS:

La Contabilidad de Costos tiene como objetivos aquellos que facilitan un oportuno y eficaz

servicio de informacin y control de todo lo que se relaciona con la produccin. Estos

objetivos son:

1.- Reduccin de Costos.

Utilizando materiales sustitutos de menor valor, sin perder la calidad del producto.

Cambiando el diseo de los productos.

Modificando los sistemas salariales, con el fin de evitar la mano de obra ociosa. Controlando las compras y entregas de materiales.

Instalando maquinarias que mejoren el rendimiento.

2.- Determinar los precios de Ventas.

Con la utilizacin de presupuestos, para evitar precios inconvenientes.


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Con los informes de desperdicios, desechos y trabajos defectuosos.

Con los informes de gastos de ventas y de administracin.

3.- Controlar los Inventarios.

Para facilitar la elaboracin de los estados contables.

Para determinar las existencias mximas, mnimas y crticas.

4.- Determinar si a la empresa le conviene seguir produciendo ciertos artculos o

accesorios de otras empresas especializadas.

5.- Establecer un control para cada rubro del costo.

2.1.3 COSTOS Y GASTOS

COSTOS

Es todo aquello que nos va generar un ingreso, es decir, que nos representar una

inversin ya sea presente o futura, ya que el costo tiene las caractersticas de ser

recuperable

El costo de un producto est formado por el precio de la materia prima, el precio de la

mano de obra directa empleada para el funcionamiento de la empresa y los costos

indirectos de fabricacin.

GASTOS

Es todo desembolso monetario no recuperable. El gasto es aquel que disminuye la

utilidad y hasta puede llegar a generar prdida.

2.1.4 CLASIFICACIN DE LOS COSTOS Y GASTOS

a) Segn la funcin que cumplen:

Costo de Produccin.- Son los que permiten obtener determinados bienes a partir de

otros, mediante el empleo de un proceso de transformacin. Por ejemplo:


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Costo de la materia prima y materiales que intervienen en el proceso productivo.

Sueldos y cargas sociales del personal de produccin.

Depreciaciones del equipo productivo.

Costo de los servicios pblicos que intervienen en el proceso productivo.

Costo de envases y embalajes. Costos de almacenamiento, depsito y expedicin.

Gastos de Comercializacin.-Corresponden al rea que se encarga de llevar los

productos terminados desde la empresa hasta el consumidor. Por ejemplo:

Sueldos y cargas sociales del personal del rea comercial.

Comisiones sobre ventas.

Fletes, hasta el lugar de destino de la mercadera.

Seguros por el transporte de mercadera.

Promocin y publicidad.

Gastos de Administracin.- Son aquellos costos necesarios para la gestin del

negocio.Por ejemplo:

Sueldos y cargas sociales del personal del rea administrativa.

Honorarios pagados por servicios profesionales.

Servicios pblicos correspondientes al rea administrativa.

Alquiler de oficina.

Papelera e insumos propios de la administracin

Gastos de Financiacin.- Es el correspondiente a la obtencin de fondos aplicados al

negocio. Por ejemplo:

Intereses pagados por prstamos.

Comisiones y otros gastos bancarios.

Impuestos derivados de las transacciones financieras.

b) Segn su grado de variabilidad

Costos Fijos.- Son aquellos costos cuyo importe permanece constante, independiente

del nivel de actividad de la empresa.


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Se pueden identificar y llamar como costos de mantener la empresa abierta, de manera

tal que se realice o no la produccin, se venda o no la mercadera o servicio, dichos

costos igual deben ser solventados por la empresa. Por ejemplo:

Alquiler de planta.

Amortizaciones o Depreciaciones.

Seguros.

Impuestos fijos.

Servicios pblicos.

Sueldo y cargas de encargados, supervisores, gerentes, etc.

Costos Variables.-Son aquellos costos que varan en forma proporcional, de acuerdo al

nivel de produccin o actividad de la empresa. Son los costos por producir o vender. Por

ejemplo:

Mano de obra directa (a destajo, por produccin).

Materias primas directas.

Impuestos.

Envases, embalajes y etiquetas.

Comisiones sobre ventas.

c) Segn su asignacin

Costos Directos.- Son aquellos costos que se asigna directamente a una unidad de

produccin. Por lo general se asimilan a los costos variables.

Costos Indirectos.-Son aquellos que no se pueden asignar directamente a un producto

o servicio, sino que se distribuyen entre las diversas unidades productivas mediante algn

criterio de reparto. En la mayora de los casos los costos indirectos son costos fijos.

d) Segn su comportamiento

Costo Variable Unitario.- Es el costo que se asigna directamente a cada unidad de

producto. Comprende la unidad de cada materia prima o materiales utilizados para

fabricar una unidad de producto terminado.


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Costo Variable Total.-Es el costo que resulta de multiplicar el costo variable unitario por

la cantidad de productos fabricados o servicios vendidos en un perodo determinado; sea

ste mensual, anual o cualquier otra periodicidad.

La frmula del costo variable total es la siguiente:

Costo Variable Total = Costo Variable Unitario X Cantidad

Costo Fijo Total.-Es la suma de todos los costos fijos de la empresa

Costo Fijo Unitario.-Es el costo fijo total dividido por la cantidad de productos fabricados

o servicios brindados.

Costo fijo unitario =Costo Fijo Total / Cantidad

Costo Total.-Es la suma del Costo Variable ms el Costo Fijo. Se puede expresar en

Valores Unitarios o en Valores Totales.

Costo Total unitario =Costo Variable unitario + Costo Fijo unitario

Costo Total = Costo Variable Total + Costo Fijo Total

Punto de equilibrio

Es el punto donde se unen las curvas del ingreso total con el costo total, la empresa

recupera sus costos, pero no obtiene utilidades, es decir vende los productos al costo, por

tanto no existe ni prdida ni ganancia. A esta interseccin de las curvas, se denomina el

punto de equilibrio.

El sector comprendido bajo el punto de equilibrio es el campo de las prdidas y el sector

comprendido sobre el punto de equilibrio es el campo de las utilidades.

2.2 CLASIFICACIN DE LOS SISTEMAS DE COSTOS

Sistema de Costos por rdenes de Produccin.

Sistema de Costos por Procesos.

Sistema de Costos ABC


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2.2.1 SISTEMA DE COSTOS POR RDENES DE PRODUCCIN

2.2.1.1 CONCEPTO

Es un sistema que permite las acumulaciones de los costos que se causan en cada

orden, sta orden se basa en pedidos para manufacturar artculos en cantidades limitadas

o bien para tener un lmite en el almacn de artculos terminados, capaz de surtir los

pedidos probables a entregar a clientes.

Un sistema de costos por rdenes de produccin es el ms apropiado cuando los

productos manufacturados difieren en cuanto a los requerimientos de materiales y de

conversin.

Cada producto se fabrica de acuerdo con las especificaciones del cliente, y el precio

cotizado se asocia estrechamente al costo estimado.

2.2.1.2 OBJETIVOS DEL SISTEMA

El Sistema de Costos por rdenes de Produccin tiene los siguientes objetivos:

a) Calcular el Costo de Produccin de cada pedido o lote de bienes que se elabora,

mediante el registro de los tres elementos en las denominadas hojas de costos.

b) Determinar la ganancia o la prdida para cada orden de trabajo y calcular el costounitario para propsitos de costeo del inventario.

c) Mantener en forma adecuada el conocimiento lgico del proceso de manufactura de

cada artculo.

d) Mantener un control de la produccin, an despus que se haya terminado, a fin de

reducir los costos en la elaboracin de nuevos lotes o de nuevos productos

2.2.1.3 CARACTERSTICAS DEL SISTEMA.

En un Sistema de Costos por rdenes de Produccin, los costos se calculan para cada

lote separado, adems de los costos para cada departamento de fbrica o divisin

estructural.


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Es indispensable que se fabrique en lotes separados de cantidades claramente definidas;

es decir, que debe haber una diferencia en cantidad, clase, tamao o calidad.

Las caractersticas ms importantes de un Sistema de Costos por rdenes de produccin

son:

Apto para las empresas que tienen fabricacin por pedido o en lotes.

Requiere que los elementos se clasifiquen en directos e indirectos, por tanto, los

elementos se denominan:

a) Materiales Directos.

b) Mano de Obra Directa.

c) Costos Indirectos de Fbrica.

Inicia con una orden de trabajo que emite formalmente una autoridad de la

empresa.

Por cada orden se debe abrir y mantener actualizada una hoja de costos.

El objeto del costeo es el producto o lote de productos que se estn produciendo y

que constan en la orden de trabajo y en la hoja de costos.

Funciona con costos reales o predeterminados, o ambos a la vez.

2.2.1.4 ELEMENTOS

Los tres elementos bsicos de un Sistema de Costos por rdenes de Produccin son:

Materia Prima.

Mano de Obra.

Costos Indirectos de Fabricacin.

MATERIA PRIMA.

Constituye aquellos productos naturales o semi elaborados y elaborados bsicos que,

luego de la transformacin respectiva, se convertirn en artculos aptos para el uso o

consumo.


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Clasificacin de los Materiales.

Los materiales pueden ser considerados bajo dos puntos de vista.

a) Materia Prima Directa.

Es el elemento primario, principal y fundamental de la produccin, el mismo que

sometiendo a un proceso es transformado a un bien final o intermedio.

Su caracterstica es ser la parte esencial del producto terminado; pues se incorpora en

parte y todo del artculo terminado. Se la conoce tambin como material directo.

Ejemplo:

La madera en los muebles. El algodn en los tejidos.

El cuero en las pieles elaboradas.

El petrleo en la gasolina.

El cemento, hierro, bloques, etc., en un edificio.

La Materia Prima Directa en JC PRETENSADOS SRL en la produccin de viguetas

pretensadas es el cemento, ripio, arena y fierro

b) Materiales Indirectos o Suministros.

Son los elementos que se agregan al material principal para dar forma al producto

elaborado.

El material indirecto en JC PRETENSADOS SRL en la produccin de viguetas

pretensadas es el complemento.

Compra de Materiales.

Las materias primas y los suministros empleados en la produccin se solicitan mediante el

Departamento de Compras. Estos materiales se guardan en la bodega de materiales, bajo

el control de un empleado y solo se entrega en el momento de presentar una solicitud de

requisicin pre-numerada y aprobada de manera apropiada.


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MANO DE OBRA.

La mano de obra es el esfuerzo fsico o mental que se emplea en la fabricacin de un

producto.

Clasificacin de la Mano de Obra.

La Mano de Obra de clasifican en:

a) Mano de Obra Directa.

Es el trabajo de las personas que se encuentran en contacto directo con el desarrollo de

la produccin.

Es el elemento fundamental y primario del costo. Est conformado por el conjunto depagos que se realizan a los trabajadores u obreros que estn estrechamente ligados al

proceso productivo y que por lo mismo, no se puede prescindir de dicha fuerza del

trabajo, pues se constituye en la principal fuerza de transformacin de la materia prima o

un bien final o intermedio.

Ejemplo:

El obrero que realiza los vaciados

El obrero que tensa el fierro. El obrero que opera la maquinaria para compactacin.

El obrero que revisa mezcla la materia prima

La Mano de Obra Directa en JC PRETENSADOS SRL para la produccin de viguetas

pretensadas es el obrero que mezcla, vaca, as como tambin el que opera la maquinaria

que se requiere en el proceso.

b) Mano de Obra Indirecta.

Es la parte de los Costos Indirectos de Fabricacin. La Mano de Obra Indirecta hace

referencia al esfuerzo fsico que no est relacionado directamente con la elaboracin del

producto, sin embargo es un rubro muy importante para la terminacin exitosa de la

misma.

Ejemplo:


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El arquitecto que realiza las mediciones.

El Supervisor que controla el trabajo de los obreros.

La Mano de Obra Indirecta en JC PRETENSADOS SRL para la produccin de

viguetas pretensadas es el Supervisor de fbrica.

Costo de la Mano de Obra.

Hay dos documentos fuentes para la Mano de Obra en un Sistema de Costos por

rdenes de Produccin: una tarjeta de tiempo y una boleta de trabajo.

Diariamente los empleados insertan las tarjetas de tiempo (o reloj) en un reloj de control

de tiempo cuando llegan, cuando salen y cuando regresan de almorzar, cuando toman

descansos y cuando salen del trabajo. Este procedimiento provee mecnicamente un

registro del total de horas trabajadas cada da por cada empleado y suministra de estaforma, una fuente confiable para el clculo y el registro de la nmina. Cada empleado

prepara diariamente las boletas de trabajo indicando la orden en que labor y la cantidad

de horas trabajadas.

El Departamento encargado de las Planillas salariales determina la tasa salarial del

empleado, la suma del costo de la mano de obra y las horas empleadas en los diversos

procesos de trabajo (boletas de trabajo) debe ser igual al costo total de la mano de obra y

al total de horas de mano de obra para el perodo (tarjeta de tiempo).

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN.

Son todos aquellos valores que se agregan a las rdenes de produccin en una forma

prorrateada ya que estos valores no se identifican directamente con las rdenes de

produccin.

Los costos indirectos de fabricacin (CIF) son todos aquellos costos que se acumulan de

los materiales y la mano de obra indirectos ms todos los incurridos en la produccin pero

que en el momento de obtener el costo del producto terminado no son fcilmente

identificables de forma directa con el mismo.

Los Costos indirectos de fabricacin CIF, comprenden los bienes naturales, semi

elaborados o elaborados, de carcter complementario, as como servicios personales,


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pblicos y generales y otros insumos indispensables para la terminacin adecuada del

producto final o un lote de bienes y servicios.

2.2.1.5 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL SISTEMA

Ventajas.

EL Sistema de Costos por rdenes de Produccin tiene las siguientes ventajas:

Permite establecer estimaciones futuras con base a los costos obtenidos.

Mediante este procedimiento es posible controlar las operaciones, an cuando se

presentan varios procesos, diferentes entre s.

Da a conocer con todo detalle el costo de produccin de cada orden de

produccin, bsicamente el costo directo.

Se sabe el valor de la produccin en proceso, sin necesidad de estimarla, ni de

efectuar inventarios fsicos.

Al conocer el valor de cada artculo, lgicamente se puede saber la utilidad o

prdida bruta de cada uno de ellos.

La elaboracin no es necesariamente continua, por lo tanto el volumen de

produccin es ms susceptible de planeacin y control en funcin de los

requerimientos de cada entidad.

Desventajas.

Tambin encontramos ciertas desventajas en este sistema que son las siguientes:

Se requiere mayor tiempo para precisar costos de produccin.

Existen dificultades cuando sin terminar totalmente la orden de produccin, es

necesario hacer entregas parciales, ya que el costo total de la orden, normalmente

se obtiene hasta el final del perodo de produccin, aunque puede hacerse antes.

Su costo administrativo es alto, porque requiere obtener los datos en forma

detallada, los mismos que deben aplicarse a cada orden de produccin.

2.2.2 SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS

2.2.2.1 CONCEPTO


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Es un sistema de acumulacinde costos de produccin por Departamentos o Centros de

Costos. Un departamento es una divisin funcional principal en una fbrica donde se

realizan procesos de manufactura relacionados.

Cuando dos o ms procesos se ejecutan en un departamento, puede ser conveniente

dividir la unidad departamental en Centros de Costos. A cada proceso se le asignara en

Centro de Costos y los Costos se acumularan por Centros de Costos en lugar de por

departamentos.


Un sistema de Costos por Procesos determina cmo sern asignados los costos de

manufactura incurridos durante cada periodo.

El objetivo fundamental es calcular los costos unitarios totales para determinar el ingreso.

Durante un periodo, algunas unidades sern empleadas pero no se terminarn al final del

mismo.

Cada departamento debe determinar qu cantidad de los costos totales incurridos por el

departamento es atribuible a unidades an en proceso y qu cantidad es atribuible a

unidades terminadas.

2.2.2.3 CARACTERSTICAS DEL SISTEMA.

Apto para las empresas que producen en serie.

El control de la produccin se realiza en forma peridica.

El costo total de fabricacin es igual al monto de los costos incurridos en el

periodo.

El objeto del costo lo constituyen las fases por donde transita el producto o el

servicio, hasta que ste concluya.

Los elementos del costo sern directos y generales a las fases productivas, oprocesos.

Se deben preparar informes de cantidades y de costos por cada fase e integrarlos

con todas las fases hasta su terminacin.

El costo unitario de fabricacin es igual al costo total del periodo dividido para el

nmero de unidades producidas en este mismo perodo.


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Es el sistema de ms fcil aplicacin en las industrias.

Este sistema emplea los costos reales o histricos.

2.2.2.4 ELEMENTOS

Los tres elementos bsicos del Sistema de Costos por Procesos de Produccin son:

Materiales.

Mano de Obra.

Costos Generales de Fabricacin.

MATERIALES.

En los Costos por Procesos los materiales se controlan por medio de cuentas auxiliares

para cada tipo de material; pero los consumos de los mismos se registran en un solorubro, llamado simplemente materiales sin necesidad de clasificarlos en directos e

indirectos.

El Costeo por Procesos por lo general requiere menos asientos en el libro diario.

La cantidad de departamentos que usan Materiales Directos por lo regular es menor que

la cantidad de procesos de trabajos que necesitan Materiales Directos en un Sistema de

Costos por Procesos de Produccin. Con frecuencia, un asiento en el libro diario al final

del mes para cada departamento es todo lo que se necesita en un costeo por procesos.

MANO DE OBRA.

El costo de la fuerza laboral que se identifica con una fase en particular debe

considerarse como costo directo de dichos procesos.

La unidad de gestin de planillas salariales debe preparar por cada fase o proceso de

roles o planillas de pago y de previsiones a fin de facilitar la tarea de asignacin o cargo

de este empleo.

Las horas improductivas que ocurrirn en cada fase, aunque en menor produccin que en

las empresas que elaboran bajo el Sistema por rdenes, debido a la secuencia forzosa

del trabajo cuyo costo le significa a la empresa costo real, deben contabilizarse por

separado como costos generales o como prdida en el proceso productivo, segn sea el


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caso, y reportadas a la Gerencia para que, luego de averiguar las causas y efectos, tomen

las decisiones ms apropiadas.

La contabilidad de la mano de obra resulta un tanto ms sencilla. La evidencia del costo

ser la nmina, que se sustenten en los contratos de trabajos individuales y colectivos, los

registros de asistencia y los informes de trabajos elaborados a diario por el supervisor de

cada fase.

COSTOS GENERALES DE FABRICACIN.

En un Sistema de Costos por Procesos, los Costos Indirectos de Fabricacin pueden

aplicarse usando cualquiera de los dos mtodos.

Primer Mtodo.

Se emplea en un Costeo por Procesos de Produccin, aplica los costos Indirectos de

Fabricacin, al inventario de trabajo en proceso a una tasa de aplicacin predeterminada.

Esta tasa se expresa en trminos de alguna actividad productiva comn.

Cuando el volumen de produccin o los Costos Indirectos de Fabricacin fluctan de

manera sustancial de un mes a otro, es apropiada una tasa de aplicacin de Costos

Indirectos de Fabricacin con base a la capacidad normal.

Segundo Mtodo.

Carga los Costos Generales de Fabricacin reales incurridos al inventario de trabajo en

proceso.

En el caso en que el volumen de produccin y los Costos Indirectos de Fabricacin

permanecen relativamente constantes de un mes a otro, la capacidad esperada se

considera como el nivel de actividad del denominador.

En un Sistema de Costos por Procesos, donde hay una produccin continua, puede

emplearse ambos mtodos.


Ventajas.


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El procedimiento administrativo es ms econmico.

Se elabora sin que necesariamente existan pedidos especficos, pero puede

haberlos.

Es adecuado aplicarlo cuando los productos se manufacturan mediante tcnicas

de produccin masiva o procesamiento continuo.

Desventajas.

El costo del producto no es especfico si no promediado.

Es imposible identificar los elementos del costo directo en cada unidad terminada.

Los inventarios iniciales ocasionan un problema en las situaciones del costeo por

proceso, pues debe tomarse una decisin sobre cmo integrar las unidades y los

costos de este inventario inicial en los clculos del perodo corriente.

2.2.3 SISTEMA DE COSTOS ABC

2.2.3.1 CONCEPTO

EL Costeo Basado en Actividades es un nuevo sistema de costos para incrementar la

competitividad de las empresas; herramienta que facilita el proceso de toma de

decisiones, as como el diseo de estrategias de las empresas, al ofrecer informacin ms

exacta y confiable sobre los costos, que los otros sistemas de costeo tradicionales.

Este sistema de costeo ha tenido mucho xito, entre otras razones porque se puede

medir con mucha precisin la rentabilidad de los clientes, de las rutas de las zonas

geogrficas y de los productos, etc.

La mayor competencia obliga a tomar decisiones adecuadas en relacin con precios,

mezcla de productos o introduccin de nuevos productos o servicios, lo cual es factible al

costear de esta forma. Este enfoque de costeo tambin permite un mejor control de los

costos, ya que hace hincapi en costear las actividades, no los productos.


Los objetivos fundamentales son:


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Obtener Informacin precisa sobre el costo de las actividades y procesos de la

empresa, optimizando el uso de los recursos y dando a la organizacin una

orientacin hacia el mercado.

Ser una medida de desempeo que permite mejorar los objetivos de satisfaccin y

eliminar el desperdicio en actividades operativas y administrativas. Proporcionar informacin para la planeacin del negocio, determinacin de

utilidades, control y reduccin de costos y toma de decisiones estratgicas.

Integrar toda la informacin necesaria para llevar adelante la empresa. As, las

organizaciones pueden extender la administracin de costos para que reflejen las

actividades como fabricacin, ventas, finanzas, procesos. 55

2.2.3.3 CARACTERSTICAS DEL SISTEMA

Utiliza un gran nmero de combinaciones de Costos.

No pretende la distribucin de los costos del departamento de servicios al

departamento de produccin o al de costo de producto.

Se centra en la causa que crea o produce el costo.

Permite conocer el flujo de las actividades, de tal manera que se puede evaluar

cada una por separado y valorar la necesidad de su incorporacin al proceso, con

una visin de conjunto.

Proporciona herramientas de valoracin objetivas de imputacin de costos

2.2.3.4 ESTRUCTURA DEL SISTEMA DE COSTOS ABC

El Sistema de Costeo ABC tiene la siguiente estructura:

RECURSOS

ACTIVIDADES

OBJETOS DE COSTEO

SERVICIOSPRODUCTOS


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Todos los recursos de una empresa van enfocados a producir algo, luego ese algo hay

que asignarle todos los recursos y no solamente lo que se relacione con produccin.

De manera general para estructurar un Sistema de Costos ABC se debe tomar en cuenta

las siguientes consideraciones:

Diseo del mapa de actividades que conforman una actividad concreta.

Asignacin de los costos correspondientes a cada una de las actividades

previamente definidas.

Definicin de los conductores del costo de cada actividad.

Clculo del costo unitario de cada actividad.

Proceder a una asignacin de costos a cada objeto en funcin de la cantidad de

unidades consumidas en el conjunto de los diferentes conductores del costo


Ventajas:

Investiga las causas que originan las actividades y a su vez los costos.

Se aplica a cualquier tipo de organizacin.

Se adapta tanto a los costos histricos como a los costos predeterminados. Permite la identificacin de aquellas actividades que no generan valor.

Permite medir las posibilidades de xito o fracaso frente a la competencia.

El ABC es un mtodo sencillo y transparente que se basa en hechos reales.

Es una herramienta de gestin que permite hacer proyecciones de tipo financiero

ya que simplemente debe informar del incremento o disminucin en los niveles de

actividad.

Desventajas:

Requiere de un alto costo de capacitacin para el personal.

Es dificultosa la definicin de las actividades y los factores que desencadenan la

misma, puesto que las tareas son interfuncionales.

Es complicado la determinacin del permetro de actuacin y nivel de detalle en la

definicin de la actividad.


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El modelo ABC utiliza nicamente informacin histrica.

Se producen costos adicionales para poner en marcha el proyecto.

El diseo e implementacin de ste costeo es elevado.

2.3 PROPUESTA DEL SISTEMA DE COSTOS POR RDENES DE PRODUCCIN.

El Sistema de Costos ms apropiado para JC PRETENSADOS SRL es el Sistema de

Costos por rdenes de Produccin.

Este Sistema, se aplica cuando la produccin se realiza bajo pedidos frecuentes o se

produce por lotes en cantidades significativas; para esto se debe disponer de una

estructura operacional que incluya un centro de produccin en los que se desarrollen

labores especializadas, por lo que la divisin del trabajo es imprescindible.

Las empresas bajo el Sistema de Costos, tambin costean los envos de materiales

directos y la mano de obra directa a valores histricos y calcula tasas a valores, para los

CIF; por lo que se trabaja con costeo normal.

Al implementar el Sistema de Costos por rdenes de Produccin se determina el costo

unitario ms exacto posible de la fabricacin de cada uno de sus productos (viguetas

pretensadas de diferentes medidas), acumulando los valores de los tres elementos del

costo: Materia Prima, Mano de Obra y Costos Generales de Fabricacin, a travs de un

proceso durante un perodo contable determinado, que para el caso de la empresa JCPRETENSADOS SRL ser de un mes, y se tomara en cuenta a un solo producto, como

son las viguetas pretensadas

Al implementar este modelo, JC PRETENSADOS SRL podr, en un futuro, tener un

listado de todos los costos de sus servicios o procesos para sus futuras cotizaciones y

presupuestos.

2.3.1 ORGANIZACIN ADMINISTRATIVA Y PRODUCTIVA

Como parte de la implementacin de un Sistema de Costos por rdenes de Produccin

para JC PRETENSADOS SRL; es necesario organizar su parte administrativa

(Departamento de Compras y Departamento de Almacn), y mejorar su proceso

productivo, mediante una adecuada asignacin de funciones y organizacin de sus

procesos, en una sola rea, llamada Departamento de Produccin.


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Para la parte administrativa es necesaria la creacin de un Departamento de Compras y

un Departamento de Almacn; aunque no estn directamente relacionados con el proceso

de fabricacin de los productos, su creacin ayudar a evitar que la produccin se retrase

por la falta de materiales o repuestos para sus mquinas; as como tambin tener un

mejor control y almacenamiento de los materiales que vayan a ser utilizados en laproduccin de las viguetas pretensadas.

En la parte productiva es necesario definir procedimientos; con el objetivo de determinar

los costos reales por materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos de

fabricacin para cada orden de produccin con mayor precisin y establecer responsables

para cada procedimiento de los costos en que incurran; as como tambin registrarlos por

cada concepto, hasta el fin del periodo en el que se debe calcular las variaciones que

permitan evaluar el grado de cumplimiento de los compromisos de sus ejecutores.

El Departamento de Produccin, estar integrado por los siguientes procesos:

El Departamento de Ventas ser el punto de partida de una orden de produccin. En l se

obtienen los datos y las caractersticas especficas de trabajo; como cantidad, diseo,

tamao y materiales que se van a utilizar.

Limpieza de moldes yaplicacin dedesmoldante

Corte de Alambre

Colocacin deAlambre

Anclaje de alambre Trensado de alambre

Fabricacin delconcreto

Vaciado del concreto

Vibrado del concretoDestrensado de

alambre

Corte de alambre

Descimbrado

Acarreo de Viguetas


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Una orden pasar necesariamente por cada uno de los procesos del Departamento de

Produccin, dependiendo de las especificaciones de la orden; Terminado este proceso, la

orden de produccin se convierte en un producto terminado, el que es transferido a la

bodega del Almacn.

2.3.1.1 CENTROS DE ADMINISTRACIN Y PRODUCCIN

2.3.1.01 DEPARTAMENTO DE COMPRAS

OBJETIVO:

Este Departamento, ser el responsable de adquirir toda la materia prima e insumos

necesarios de alta calidad, para la fabricacin de los distintos productos que se los realice

bajo pedido y en lotes.

FUNCIONES:

Realizar negociaciones con los proveedores sobre polticas de pago y polticas de

cobro;

Determinar niveles de stock mximos y mnimos requeridos;

Adquirir materiales e insumos de alta calidad a los mejores precios y en

cantidades adecuadas;

Clasificar y ordenar los materiales e insumos existentes; Elaborar base de datos de proveedores nacionales y extranjeros;

Presentar informes sobre aprovisionamiento de productos;

Vigilar el buen desempeo de empleados de su rea;

Solicitar a las empresas proveedoras toda la informacin sobre productos, precios

y facilidades de pago para comunicarlo a las otras reas involucradas en la

compra;

Realizar el correcto registro de los movimientos de las mercaderas; y,

Mantener control detallado del proceso de compra hasta el ingreso a bodegas.

2.3.1.1.02 DEPARTAMENTO DE ALMACN E INVENTARIOS

OBJETIVO:


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Controlar y almacenar los materiales e insumos adquiridos, as como los suministros de

oficina y computacionales de la empresa a fin de garantizar una organizacin adecuada

del inventario de la empresa.

FUNCIONES:

Implementar un mtodo de control de inventarios de acuerdo a las necesidades

actuales de la empresa;

Presentar estadsticas de reposicin de productos al Departamento de Compras;

Codificar equipos, inventarios de mercaderas, suministros de oficina;

Almacenar correctamente los materiales e insumos de produccin;

Hacer peridicamente controles fsicos de inventarios;

Ingresar a bodega productos debidamente revisados;

Realizar despachos de materiales e insumos para el Departamento de Produccin;

y,

Efectuar controles necesarios para evitar prdidas.

2.3.1.1.03 DEPARTAMENTO DE PRODUCCIN

OBJETIVO:

Producir viguetas pretensadas de distinta medida, as como tambin llevar a cabo

proyectos de arquitectura, diseo, construccin, presupuesto, clculo con empresas yclientes individuales de JC PRETENSADOS SRL, cuidando y controlando al mximo la

calidad en todo el proceso productivo para cada producto, de tal manera que se llegue a

satisfacer plenamente las necesidades del cliente.

FUNCIONES:

Supervisar y dirigir el proceso productivo de las obras y contratos que se llevan a

cabo con clientes individuales y empresas;

Coordinar peridicamente con el Departamento de Compras, las adquisiciones de

materiales e insumos necesarios para la produccin;

Establecer un manual de procedimientos y funciones para la fabricacin de los

diferentes productos;

Elaborar presupuestos de materiales, mano de obra y CIF por departamento;

Liquidar y registrar la hoja de costos, analizar e interpretar sus resultados;


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Adaptar los diseos y productos a las necesidades del cliente;

Aplicar altas normas de calidad para la fabricacin y diseo de cada producto;

Elaborar reportes de cada trabajo realizado;

Monitorear mensualmente como est funcionando los equipos y maquinas

empleadas en la produccin. Disear, modelos segn los requerimientos y necesidades del cliente;

Planificar los materiales a emplearse en una Orden de Produccin especfica;

Fabricar los productos en base a los procesos establecidos.

Optimizar la materia prima y materiales empleados, en las distintas rdenes de

produccin; con el fin de evitar los desperdicios innecesarios.

Reportar el adecuado uso de los materiales, y funcionamiento de la maquinaria.

Proponer procesos, que ayuden a mejorar la calidad del producto terminado.

Cumplir a cabalidad su jornada laboral.

3 MARCO LEGAL

3.1 ASPECTOS LEGALES.

Segn la Ley 843 toda empresa sea esta comercial o industrial debe de cumplir con los

requisitos legales en lo que al aspecto laboral se refiere que amparan su funcionamiento

entre los que tenemos:

Obligaciones Impositivas

Obligaciones laborales.

3.1.1 OBLIGACIONES IMPOSITIVAS.

Entre las obligaciones ms comunes de acuerdo a la actividad de la empresa debe de

tributarias:

Impuesto al Valor Agregado (IVA).

Impuestos a las Transacciones (IT).

Impuestos a las Utilidades de la Empresa (IUE).

Rgimen complementario al valor agregado RC-IVA

Tasas municipales locales y Nacionales.


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3.1.2 OBLIGACIONES LABORALES.

Estas obligaciones laborales se las puede ver desde dos puntos de vistas como ser las

siguientes

Cargas y Beneficios sociales

Sueldos y Salarios Mensuales

CARGAS Y BENEFICIOS SOCIALES:

Se las puede ver desde las obligaciones que se tienen con los trabajadores por concepto

de inscripciones a:

a) Laboral

Cotizacin de Renta de Vejez (10%)

Cotizacin Riesgo Comn (1,71%)

Aporte Solidario del Asegurado (0,50%)

Comisin Gestora Pblica de la Seguridad Social de Largo Plazo (0,50%)

b) Patronal

Aporte a la Caja Nacional de Salud (10%) Aporte Riesgo Profesional (1,71%)

Aporte Fondo de Vivienda (2%)

Aporte Patronal Solidario (3%)

Cargas Sociales para Indemnizaciones (8,33%)

Cargas Sociales para Aguinaldos (8,33%)

SUELDOS Y SALARIOS MENSUALES:

En lo referente a las remuneraciones suele distinguirse entre sueldo y salario. El salario

se refiere generalmente, a trabajos manuales y se calcula por hora o por da. En cambio,

la mayora de los trabajos de oficina y de administracin se remuneran con un sueldo. Por

sueldo se entienden las asignaciones fijas acordadas por un cierto perodo (quincena,

mes, ao).


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4. CASO PRCTICO.

4.1. CARACTERISTICAS DE LA VIGUETA PRETENSADA

CONCEPTO

Una vigueta es parte de un sistema estructural que constituye una losa de entre piso, su

funcin es absorber los esfuerzos de flexin que se presentan en los nervios modulares

de la placa de losa; la forma y sentido en que es colocada permite transmitir las cargas de

uso funcional hacia la estructura del edificio, para luego ser trasmitidas a las fundaciones.

CARACTERSTICAS

Los materiales utilizados para la fabricacin de la vigueta pretensada tienen

caractersticas muy superiores a las fabricadas con hormigones convencionales, por lo

que generan elementos de mayor calidad y resistencia.

USOS Y APLICACIONES

Las viguetas pretensadas estn diseadas para generar una perfecta adherencia con el

hormign de la losa. Son utilizadas en todo tipo de losas como elementos resistentes,

reduciendo significativamente los pesos estructurales y facilitando el colocado de las

losas, reduce de manera importante los tiempos de ejecucin de obra y baja los costos de

mano de obra significativamente.

VENTAJAS DE USO


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Optima traba

La forma ensanchada de la cabeza asegura un mejor ajuste y fijacin con el hormign de

la carpeta de compresin produciendo un efecto cua consolidando la rigidez y estabilidad

de todo el elemento.

Adherencia perfecta

Los canales que producen un efecto cua y la rugosidad de la vigueta permiten mayor

adherencia con el H de compresin absorbiendo esfuerzos de corte rasante que se

presentan en la losa.

Mxima resistencia

El acero de alta resistencia, utilizando como armadura de la vigueta le proporciona una

resistencia ms de tres veces superior que las losas de hormign convencional,

garantizando su durabilidad en la losa.

Ms material

La vigueta le ofrece mayor cantidad de material a menor precio. La economa se refleja en

su obra.

Valor agregado

a) Luces de mayor longitud sin apoyos intermedios.

b) Menor vibracin en losas terminadas.

c) Mayor rigidez en la losa.

d) Mayor tecnologa.

e) Control de calidad en todos los procesos.

f) Entrega en obra sin costo.

g) Asesoramiento tcnico personalizado.


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4.2. PROCESO DE FABRICACION DE VIGUETA PRETENSADA

4.2.1. LIMPIEZA DE MOLDES Y APLICACIN DE DESMOLDANTE

Se disuelven grasa automotriz en diesel. Con una esponja o un trapeador se aplica una

capa de esta solucin a los moldes para permitir el desmoldeo de la vigueta una vez que

esta haya secado.

4.2.2. CORTE DE ALAMBRE


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Con la ayuda de unas cizallas se corta el alambre de presfuerzo. La longitud ser el largo

de los moldes, ms puntas suficiente en ambos extremos para anclarlo y tensarlo con el

sistema hidrulico (gato)

4.2.3. COLOCACIN DE ALAMBRE

Se colocan los alambres junto a la pista de moldes. Los alambres se hacen pasar por los

agujeros de los separadores que tendr cada molde. El juego de alambres y separadores

son colocados en los moldes.

4.2.4. ANCLAJE DE ALAMBRE


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Los alambres se hacen pasar por los agujeros de la viga de anclaje y se aseguran con

cuas metlicas. Su funcin es permitir el tensado e impedir que el alambre se corra

cuando ha sido estirado.

4.2.5. TENSADO DE ALAMBRE

Con un equipo hidrulico (bomba y gato) ya sea manual o elctrico se van estirando los

alambres. Usualmente uno por uno, aunque existen equipos que pueden estirar dos a la

vez. La carga que se est aplicando se lee en un manmetro y es dejada de aplicar

cuando ha llegado a la carga especificada de diseo.


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4.2.6 FABRICACIN DEL CONCRETO

El proporcionamiento depender de los materiales de la regin, por lo que deber

recurrirse a un laboratorio para verificar la resistencia del concreto.

4.2.7. VACIADO DE CONCRETO

Una vez elaborado el concreto, se lleva en carretillas y se vaca en los moldes,

distribuyndolo con la ayuda de una pala.

4.2.8. VIBRADO DE CONCRETO


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Para asegurar la adherencia con los alambres, el concreto debe vibrarse evitando con

esto oquedades en el concreto.

4.2.9. DESTENSADO DE ALAMBRE

Tpicamente 24 horas despus del colado se pueden desmoldear las viguetas. Primero se

aflojan los alambres del extremo mvil de la pista.

4.2.10 CORTE DE ALAMBRE


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Luego con un equipo de soldar se cortan los alambres para separar un tramo de vigueta

de otro, esto es entre un separador y otro.

4.2.11. DESCIMBRADO

Con una barra de acero que se hace pasar por la asas de alambre que se dejaron

despus de vibrar el concreto, se hace palanca para sacar de los moldes.

4.2.12. ACARREO DE VIGUETAS


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Finalmente las viguetas son llevadas al almacn, apiladas de acuerdo al tamao.

5. APLICACIN PRCTICA

La empresa TECHO S.A. est realizando varias construcciones para un Condominio de 8

viviendas unifamiliares de una planta, ubicadas en la zona El Gran Paititi II, carretera a

Warnes, Estas casas cuentas con una dimensin de 5 m largo x 16 metros de ancho, con

techo de loza, y nos solicita para esta construccin la fabricacin de viguetas

pretensadas, segn las especificaciones requeridas y que el Arquitecto responsable

realiz las mediciones.

El proceso de fabricacin de las viguetas ser por metro lineal como unidad de medida,

de 5 hilos de alambre, para resistencia de un segundo piso.

VIVIENDA UNIFAMILIAR DE 1 PLANTA


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PLANTA BAJA


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PRIMER PISO

COLACADO DE VIGUETAS


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DATOS TCNICOS DEL PEDIDO

Viguetas Pretensadas

Cantidad: 320 viguetas (40 viguetas por casa)

Tamao: 5 mts. largo

Plazo de Entrega: 30 das

INFORMACIN INTERNA JC PRETENSADOS SRL.

Adquisicin de Materiales

Compra de 12 cubos de Ripio (volqueta de 6 toneladas) a Bs. 1.800 sin factura, de

un contratista del Ro Pira

Compra de 12 cubos de Arena (volqueta de 6 toneladas) a Bs. 800.- sin factura, ,

de un contratista del Ro Pira

Compra de 50 Bolsas de Cemento FANCESA segn factura Nro. 65456, por Bs.

2.800

100 litros de Aditivo SIKA (hidrfugo inorgnico para impermiabilizar mezclas

cemnticas), con factura Nro. 87899787, Bs. 750.-

600 Kilos (9000 m) de Fierro acerado (trenzado de 3 hilos), Importadora Monterrey

Factura Nro. 12321 a Bs. 10.200.-


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Existencia Inicial de Insumos

100 bolsas de Cemento FANCESA 4.872.-

200 litros de Aditivo SIKA Bs. 1.305.-

La planilla del personal es la siguiente:

8 albailes con un sueldo total mensual de Bs. 15.200, 1 chofer con un sueldo de

Bs. 2.000.-, 1 supervisor con un sueldo de BS. 3.500.-, 1 asistente de oficina con

un sueldo de Bs. 2500, y chofer por Bs. 2.000.- y el propietario figura en las

planillas como Gerente General con un sueldo de Bs. 5.000.-

PLANILLA DICIEMBRE 2011

N Nombres yApellidos

Cargo Fecha de Haber Bono de Total Dsctos.Ley AFP

Liquido Firma

Ingreso Bsico Antigedad Ganado Pagable

ADMINITRACION 9.500,00 269,08 9.769,08 1.241,65 8.527,43

1 Juan Carlos Caldern GerenteGeneral

15-03-06 5.000,00 269,08 5.269,08 669,70 4.599,38

3 Jenny Panozo Asistente 20-03-10 2.500,00 0,00 2.500,00 317,75 2.182,25

3 Jos Justiniano Chofer 20-03-10 2.000,00 0,00 2.000,00 254,20 1.745,80

PLANTA 18.700,00 269,08 18.969,08 2.410,97 16.558,11

2 Ren Funes Supervisor 15-03-06 3.500,00 269,08 3.769,08 479,05 3.290,03

4 Agustin Equise Obrero 20-06-11 1.900,00 0,00 1.900,00 241,49 1.658,51

5 Sergio Montero Obrero 20-06-11 1.900,00 0,00 1.900,00 241,49 1.658,51

6 Pedro Vaca Obrero 15-02-11 1.900,00 0,00 1.900,00 241,49 1.658,51

7 Paulino Quino Obrero 15-02-11 1.900,00 0,00 1.900,00 241,49 1.658,51

8 Ramiro Estevez Obrero 20-03-10 1.900,00 0,00 1.900,00 241,49 1.658,51

9 Mario Figueredo Obrero 15-02-11 1.900,00 0,00 1.900,00 241,49 1.658,51

10 Germn Guzmn Obrero 10-11-11 1.900,00 0,00 1.900,00 241,49 1.658,51

11 Jorge Ampuero Obrero 20-06-11 1.900,00 0,00 1.900,00 241,49 1.658,51

TOTAL 28.200,00 538,16 28.738,16 3.652,62 25.085,54

Activos Fijos

DETALLE GENERAL DE ACTIVOS FIJOS

(expresado en bolivianos)

CANT. DETALLECOSTOUNITARIO

COSTOTOTAL

DEPTO.PRODUCCIN

DEPTO.ADMINITRACION


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MAQUINARIA Y EQUIPO 89.950 89.950 0

3 Vibradora 2.450 7.350 7.350

4 Mezcladoras 10.500 42.000 42.000

4 Amoladoras 2.450 9.800 9.800

1 Tesador Hidralico 25.200 25.200 25.200

1 Bomba de Agua para riego 5.600 5.600 5.600

VEHCULOS 360.500 290.500 70.000

1 Camin de 4 toneladas MAZDA 175.000 175.000 175.000

1 Chata para camin 10.500 10.500 10.500

1 Camioneta NISSAN 105.000 105.000 105.000

2 Vagonetas TOYOTA Corola 35.000 70.000 70.000

0 0

HERRAMIENTAS 55.020 55.020 0

16Pistas de 30 me de acero (moldes paravaciado) 2.800 44.800 44.800

6 Carretillas 350 2.100 2.100

12 Palas 140 1.680 1.680

7 Rastrillos 120 840 840

2 Prensa 800 1.600 1.600

1 Herramientas menores 4.000 4.000 4.000

EDIFICIOS 217.000 168.000 49.000

2 Pista de vaciado 28.000 56.000 56.000

1 Oficina de Ventas 49.000 49.000 49.000

1 Torre de Control de Produccin 70.000 70.000 70.000

1 Tinglado para almacenes 42.000 42.000 42.000

MUEBLES Y ENSERES DE OFICINA 13.470 0 13.470

3 Escritorios ejecutivos 2.100 6.300 6.300

3 Sillas Giratorias para escritorio 840 2.520 2.520

2 Estantes para documentos 800 1.600 1.600

3 Mesas para computadora 350 1.050 1.050

1 Silln de Espera 500 500 500

5 Sillas individuales para escritorio 300 1.500 1.500

EQUIPO DE COMPUTACIN 13.400 0 13.400

2 Computadoras completas 3.500 7.000 7.000

2 Impresoras EPSON LX-2700 400 800 800

1 Computadora personal COMPAQ 5.600 5.600 5.600

Otros Gastos Mensuales

Luz (Planta) Bs. 3.620.- (Bs. 120 Tasa de Aseo y alumbrado Pblico)

Agua (Planta) Bs. 500.-

Grasas y Diesel Bs. 200.-


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REQUERIMIENTO DE MATERIALES PARA LA PRODUCICN

12 cubos de ripio

12 cubos de arena

120 bolsas de cemento

50 litros de aditivo

1200 m de fierro acerado

5.1 CONTABILIZACIN

5.1.1 LIBRO DIARIO

COMPROBANTE DE DIARIO

EGRESO CDE-001

Santa Cruz, 1 de diciembre de 2011

CODIGO DETALLE DEBE HABER

Almacn de Materiales y Suministros 1956.52

Retencin de Impuestos por Pagar 156.52

Caja 1800

Compra de ripio 12 cubos, Sr. Juan

Perales

contratista del Ro Pira.

TOTAL 1956.52 1956.52

Realizado por: Revisado por: Autorizado por:


EGRESO CDE-002




Retencin de Impuestos por Pagar 156.52

Caja 800


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Compra de arena ripio 12 cubos, Sr.

Juan

Perales contratista del Ro Pira.

TOTAL 956.52 956.52



EGRESO CDE-003



Almacn de Materiales y Suministros 2436

Crdito Fiscal - IVA 364

Caja 2800

Compra de 50 bolsas de cemento

FANCESA

TOTAL 2800 2800



EGRESO CDE-004




Crdito Fiscal - IVA 97.5

Caja 750

Compra de 100 litros de aditivo SIKA

FANCESA

TOTAL 750 750



EGRESO CDE-005



Almacn de Materiales y Suministros 8874


Caja 10200


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Compra de 600 kilos de fierro acerado

de Importadora Monterrey

TOTAL 10200 10200



EGRESO CDE-006



Gastos Indirectos de Fabricacin 3774Energa Elctrica

3,045,00Agua Potable435,00Grasas y Diesel174,00

Tasa de Aseo y Alumbrado Pblico 120,00


Caja 4320

Pago de servicios pblicos luz y agua, y la

compra de grasa y diesel segn facturas.

TOTAL 4320 4320Realizado por: Revisado por: Autorizado por:


TRASPASO CDT-001Santa Cruz, 31 de diciembre de 2011


Sueldos y Salarios 9769.08

Cargas Sociales 3259.94

Mano de Obra Directa 20272.24

Sueldos y Salarios 15,200,00

Cargas Sociales 5,072,24


47/53

Pgina 46

Gastos Indirectos de Fabricacin 5026.82



Sueldos y Salarios por Pagar 25085.54

Aportes y Retenciones Laborales por Pagar 3652.61

Aportes y Retenciones Patronales por Pagar 4802.15Previsin Para Indemnizaciones 2393.89

Provisin Para Aguinaldos 2393.89

Provisin Planilla de sueldos Dic/11

TOTAL 38328.08 38328.08



TRASPASO CDT-002

Santa Cruz, 31 de diciembre de 2011CODIGO DETALLE DEBE HABER


Depreciacin Activos Fijos

Dep. Acum. Activos Fijos 7274.9

Por la depreciacin de sus activos Fijos

TOTAL 7274.9 7274.9



TRASPASO CDT-003



Produccin en Proceso 10138.39

Ripio 1,956,52

Arena 956,52

Cemento 5846,40

Aditivo 195,75


48/53

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Fierro 1,183,20Almacn de Materiales ySuministros 10138.39

Despacho a produccin

TOTAL 10138.39 10138.39



TRASPASO CDT-004






Mano de Obra Directa 20272.24

Por la absorcin al costo las planillas

salariales

correspondientes a Dic/11

TOTAL 20272.24 20272.24



TRASPASO CDT-005




Depreciacin Activo Fijo 7,274,90

Mano de Obra Indirecta 4,667,95

Energa Elctrica 3,045,90

Agua Potable 435,00

Grasas y Diesel 174,00


49/53

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Por la absorcin al costo los gastos

indirectos

de Fabricacin

TOTAL 16075.72 16075.72



TRASPASO CDT-006



Costo de Produccin 46486.35

Materia Prima

Mano de Obra Directa

Gastos Indirectos de Fabricacin


Por el costo de produccin total de

viguetas

TOTAL 46486.35 46486.35



TRASPASO CDT-007



Almacn de Productos Terminados 46486.35

Costo de Produccin 46486.35

Por el traspaso a almacenes de viguetas

terminadas para la venta.


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TOTAL 46486.35 46486.35


5.1.2 LIBRO MAYOR

LIBRO MAYOR

Auxiliares - Almacn de Materiales y Suministros

cant. Ripio cant. cant. Arena cant. Cant. Cemento cant.

12 1.956,52 1956,52 12 12 956,52 956,52 12 100 4872 5846,4 120

50 2436

1956,52 1956,52 956,52 956,52 7308 5846,4

0 0 30 1461,6

cant. Aditivo SIKA cant. cant. Fierro acerado 3 trenzas cant.

200 1305 195,75 20 9000 8874 1183,2 1200

652,5

1957,5 195,75 8874 1183,2180

1761,75 7800 7690,8

Alm. De Mat. YSuministros Mano de Obra Directa Gast.Ind. Fabric.

4.872,00 10.138,39 20.272,24 20.272,24 3.774,00 16.075,72

1.305,00 5.026,82

1.956,52 7.274,90

956,52

2.436,00 20.272,24 20.272,24 16.075,72 16.075,72

652,50 0,00 0,00

8.874,0021.052,54 10.138,39

10.914,15

Produccin en Proceso Costo de ProduccinAlmacn Prod.Terminados

10.138,39 46.486,35 46.486,35 46.486,35 46.486,35 0,00

20.272,24

16.075,72


51/53

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46.486,35 46.486,35 46.486,35 46.486,35 46.486,35 0,00

0,00 0,00 46.486,35

5.1.3 ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIN

ESTADO DE COSTO DE PRODUCCIN

Del 1 al 31 Diciembre de 2011(expresado en bolivianos)

MATERIA PRIMA 10.138,39

Inv. Inicial Mat. Prima 6.177,00

ms: Compra Mat. Prima 14.875,54

Material Disponible 21.052,54

menos: Inv. Final Mat. Prima 10.914,15

ms: MANO DE OBRA DIRECTA 20.272,24

TOTAL COSTO PRIMO 30.410,63

ms: GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION 16.075,72

TOTAL COSTO DEPRODUCCIN 46.486,35

5.1.4 DETERMINACIN DEL COSTO UNITARIO

DETERMINACIN DEL COSTO UNITARIO

COSTO

UNITARIO

=COSTO TOTAL DE PRODUCCIN

=46.486,35

= 24,21 Bs/m

CANTIDAD PRODUCIDA 1920

16 carriles de 30 m = 480 m x semana -> 1920 m x mes

24,21 Bs./m x 5 metros de largo = 121.06 Bs. cada vigueta pretensada


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6. CONCLUSIONES

La empresa no cuenta con un Sistema de Costos que permita determinar los

costos reales de la produccin, dato que es manejado en forma emprica y ha

provocado un vaco de informacin que no ha facilitado una correcta y oportunatoma de decisiones.

No existe un adecuado control de los tres elementos del costo: Materia Prima

Directa, Mano de Obra Directa y Gastos Indirectos de Fabricacin; puesto que la

empresa no emplea un Sistema de Costos, que le permita monitorear los recursos

empleados en la produccin

La empresa al determinar el costo, no toma en cuenta las depreciaciones por el

desgaste que sufren sus activos fijos

No existe un contador que haga un seguimiento y procese la informacin, para unacorrecta toma de decisiones.

No existe una adecuada organizacin y asignacin de funciones en el proceso

productivo, lo cual genera desperdicios de materiales y mano de obra.

7. RECOMENDACIONES

Este sistema, se aplica cuando la produccin se realiza bajo pedidos frecuentes o

se produce por lotes en cantidades significativas; para esto se debe disponer de

una estructura operacional que incluya un Departamento de produccin en los que

se desarrollen labores especializadas, por lo que la divisin del trabajo es

imprescindible.

Es necesario la contratacin de un departamento de produccin, pues ser la

encargada de registrar y elaborar presupuesto de materiales, mano de obra y

gastos indirectos de fabricacin para el Departamento de Produccin; as como

tambin monitorear y supervisar la calidad de los productos en todo el proceso de

fabricacin desde el ingreso de los materiales e insumos hasta la obtencin del

producto terminado.

En la parte productiva es necesario definir procedimientos; con el objetivo de

determinar los costos reales por materiales directos, mano de obra directa y

gastos indirectos de fabricacin para cada orden de produccin con mayor

precisin y establecer responsables para cada procedimiento de los costo en que

incurran; as como tambin registrarlos por cada concepto, hasta el fin del periodo


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en el que se debe calcular las variaciones que permitan evaluar el grado de

cumplimiento de los compromisos de sus ejecutores.

Para la parte Administrativa es necesaria la creacin de un Departamento de

Compras y un Departamento de Almacn; aunque no estn directamente

relacionados con el proceso de fabricacin de los productos, su creacin ayudaraa evitar que la produccin se retrase por la falta de algn material o repuestos en

alguna de sus mquinas; as como tambin tener un mejor control y

almacenamiento de los materiales que vayan a ser utilizados en la produccin de

viguetas pretensadas.

Contratar a un personal con experiencia para que se implemente el Sistema de

Costos por rdenes de Produccin.

8. BIBLIOGRAFA

SIMN ANDRADE ESPINOZA, Costos y Presupuestos, 3ra. Edicin, Editorial y

Librera Andrade. 2009

JUAN FUNES ORELLANA, Contabilidad de Costos (primera parte), Editorial

Educacin y Cultura, 2010

LAWRENCE, Contabilidad de Costos, Editorial Uthea Mxico, 1990

GUMERCINDO ANAHUAYA, Contabilidad Industrial CostosI, Editorial Don

Bosco, 2005

DANIEL AYAVIRI GARCIA, Contabilidad de Costos de Construcciones, Editorial

Educacin y Cultura, 2010

RALPH S. POLIMENI, Contabilidad de Costos, 3ra. Edicin, Editorial Mc Graw

Hill, 1994

http: // es.wikipedia.org/wiki/Mano_de_obra

http://www.monografias.com/trabajos5/cosind/cosind.shtml

http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/cosprodistrimaria.htm

103272668 Fabricacion de Viguetas Pretensadas Sistema Por Ordenes de Produccion

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