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INFORME ANUAL 2008 D I NAM ISMO108 AÑOS EN MOVIMIENTO
PERFIL
GERDAU
Gerdau es líder en la producción
de aceros largos en el continente
americano y una de las mayores
proveedoras de aceros largos
especiales en el mundo.
Posee operaciones en el continente
americano, en Europa y Asia, las
cuales suman una capacidad instalada
anual de más de 20 millones de
toneladas de acero.
En 108 años de existencia, Gerdau aprendió a convivir con diferentes culturas, idiomas, mercados y realidades. Creció sin dejar de respetar sus principios y valores. Siempre supo trabajar de forma ágil y sostenible para alcanzar sus objetivos, contando con el apoyo de sus miles de colaboradores en todo el mundo. Y es el resultado de ese dinamismo lo que hace que la Empresa tenga la convicción de vencer siempre sus retos.
ARGENTINAwww.sipargerdau.com
BRASILwww.gerdau.com.br
CANADÁwww.gerdauameristeel.com
CHILEwww.gerdauaza.cl
COLOMBIAwww.diaco.com.co
ESPAÑAwww.sidenor.com
ESTADOS UNIDOSwww.gerdauameristeel.com
GUATEMALAwww.acerosdeguatemala.com
INDIAwww.kalyanigroup.com
MÉXICOwww.sidertul.com.mx
PERÚwww.sider.com.pe
REPÚBLICA DOMINICANAwww.industriasnacionales.com URUGUAYwww.gerdaulaisa.com.uy
VENEZUELAwww.sizuca.com.ve
www.gerdau.com
Produce aceros largos comunes,
especiales y planos para los sectores
de la construcción civil, industria y
agropecuario.
Sus productos forman parte del
día a día de las personas y están
presentes en viviendas, automóviles,
carreteras, puentes, maquinarias
agrícolas, electrodomésticos, torres
de telefonía y en el segmento de
energía, entre otros. Es la mayor
recicladora de Latinoamérica y,
en el mundo, transforma, al año,
cerca de 16 millones de toneladas
de chatarra en acero.
Con más de 140 mil accionistas,
las empresas de capital abierto de
Gerdau están registradas en las
bolsas de valores de São Paulo
(Bovespa: GGBR4, GGBR3, GOAU4,
GOAU3 y AVIL3), Nueva York (Nyse:
GNA, GGB), Toronto (GNA.TO),
Madrid (Latibex: XGGB) y Lima
(BVL: SIDERC1).
Foto de la portada
Centro Comercial Popular de Brasília
inaugurado en abril de 2008. El proyecto
del arquitecto Alencar Blanco Cinnanti y
del ingeniero civil Dalmo Blanco Cinnanti
fue construido utilizando perfil estructural
fabricado en Gerdau Açominas.
INFORME ANUAL 2008 D I NAM ISMO108 AÑOS EN MOVIMIENTO
PERFIL
GERDAU
Gerdau es líder en la producción
de aceros largos en el continente
americano y una de las mayores
proveedoras de aceros largos
especiales en el mundo.
Posee operaciones en el continente
americano, en Europa y Asia, las
cuales suman una capacidad instalada
anual de más de 20 millones de
toneladas de acero.
En 108 años de existencia, Gerdau aprendió a convivir con diferentes culturas, idiomas, mercados y realidades. Creció sin dejar de respetar sus principios y valores. Siempre supo trabajar de forma ágil y sostenible para alcanzar sus objetivos, contando con el apoyo de sus miles de colaboradores en todo el mundo. Y es el resultado de ese dinamismo lo que hace que la Empresa tenga la convicción de vencer siempre sus retos.
ARGENTINAwww.sipargerdau.com
BRASILwww.gerdau.com.br
CANADÁwww.gerdauameristeel.com
CHILEwww.gerdauaza.cl
COLOMBIAwww.diaco.com.co
ESPAÑAwww.sidenor.com
ESTADOS UNIDOSwww.gerdauameristeel.com
GUATEMALAwww.acerosdeguatemala.com
INDIAwww.kalyanigroup.com
MÉXICOwww.sidertul.com.mx
PERÚwww.sider.com.pe
REPÚBLICA DOMINICANAwww.industriasnacionales.com URUGUAYwww.gerdaulaisa.com.uy
VENEZUELAwww.sizuca.com.ve
www.gerdau.com
Produce aceros largos comunes,
especiales y planos para los sectores
de la construcción civil, industria y
agropecuario.
Sus productos forman parte del
día a día de las personas y están
presentes en viviendas, automóviles,
carreteras, puentes, maquinarias
agrícolas, electrodomésticos, torres
de telefonía y en el segmento de
energía, entre otros. Es la mayor
recicladora de Latinoamérica y,
en el mundo, transforma, al año,
cerca de 16 millones de toneladas
de chatarra en acero.
Con más de 140 mil accionistas,
las empresas de capital abierto de
Gerdau están registradas en las
bolsas de valores de São Paulo
(Bovespa: GGBR4, GGBR3, GOAU4,
GOAU3 y AVIL3), Nueva York (Nyse:
GNA, GGB), Toronto (GNA.TO),
Madrid (Latibex: XGGB) y Lima
(BVL: SIDERC1).
Foto de la portada
Centro Comercial Popular de Brasília
inaugurado en abril de 2008. El proyecto
del arquitecto Alencar Blanco Cinnanti y
del ingeniero civil Dalmo Blanco Cinnanti
fue construido utilizando perfil estructural
fabricado en Gerdau Açominas.
GERDAU EN EL MUNDO
MISIÓNGerdau es una empresa con enfoque en siderurgia,
que busca satisfacer las necesidades de los clientes
y crear valor para os accionistas, comprometida con
la realización de las personas y con el desarrollo
sostenible de la sociedad.
VISIÓNSer una empresa siderúrgica global,
entre las más rentables del sector.
VALORESCLIENTE satisfecho
SEGURIDAD TOTAL en el ambiente de trabajo
PERSONAS comprometidas y realizadas
CALIDAD en todo lo que hace
ACTITUD EMPRENDEDORA RESPONSABLE
INTEGRIDAD
CRECIMIENTO y RENTABILIDAD
GERDAU EN EL MUNDO
MISIÓNGerdau es una empresa con enfoque en siderurgia,
que busca satisfacer las necesidades de los clientes
y crear valor para os accionistas, comprometida con
la realización de las personas y con el desarrollo
sostenible de la sociedad.
VISIÓNSer una empresa siderúrgica global,
entre las más rentables del sector.
VALORESCLIENTE satisfecho
SEGURIDAD TOTAL en el ambiente de trabajo
PERSONAS comprometidas y realizadas
CALIDAD en todo lo que hace
ACTITUD EMPRENDEDORA RESPONSABLE
INTEGRIDAD
CRECIMIENTO y RENTABILIDAD
PRINCIPALES INDICADORES
Márgenes financieros 2007 2008
Margen bruto 24,4% 26,0%
Margen neto 14,1% 11,8%
Margen EBITDA 20,4% 23,9%
Producción y ventas 2007 2008
Producción de acero (mil toneladas)
17.907 19.599
Producción de laminados (mil toneladas)
15.160 16.440
Ventas físicas (mil toneladas) 17.159 19.118
Mercado de capitales 2007 2008
Metalúrgica Gerdau S.A.
Dividendos (R$ por acción) 2,10 1,60
Dividend yield (%)* 3,0 6,4
Recuperación sobre el patrimonio neto (%) ** 26,4 19,9
Valor de mercado (R$ millones) 13.148 8.016
Gerdau S.A.
Dividendos (R$ por acción) 1,26 0,99
Dividend yield (%)* 2,4 5,2
Recuperación sobre el patrimonio neto (%) ** 25,7 19,8
Valor de mercado (R$ millones) 32.497 20.061
*Relación entre el dividendo pago por acción y la cotización en el último día del año.
**Relación entre la utilidad neta y el patrimonio neto consolidados.
Valorización de las accionesúltimos cinco años
Inversión en responsabilidad social(R$ millones)
Desempeño financiero(R$ millones)
Gestión ambiental 2007 2008
Reaprovechamiento de coproductos (% del total generado)
79,4 78,2
Inversiones anuales* (R$ millones) 345,7 201,0
*En 2007, se realizaron inversiones en equipos ambientales
para la expansión de Gerdau Açominas
Cambio* R$ US$2007 1,7713 1,00
2008 2,3370 1,00
*Cotizaciones el 31 de diciembre.
2 INFORME ANUAL GERDAU 2008
Gerdau amplía la producción propia •
de coque, importante materia prima
siderúrgica, con la adquisición
del 50,9% de participación
accionaria de Cleary Holdings.
La empresa es la controladora
de una unidad de producción de
coque metalúrgico y de reservas de
carbón coqueficable en Colombia.
La Empresa concluye en México •
la adquisición del 49% del capital
social de Corsa Controladora,
la cual posee el 100% del
capital social de Aceros Corsa
y de sus distribuidoras.
Gerdau pasa a producir acero en •
Centroamérica, mediante la alianza
estratégica con la Corporación
Centroamericana del Acero,
asumiendo un 30% del capital
social de la empresa, poseedora de
unidades industriales en Guatemala
y en Honduras y de centros
de distribución en El Salvador,
Nicaragua y Belice, además de
oficinas comerciales en la región.
En Estados Unidos, se concluye •
la adquisición de la siderúrgica
Macsteel, la segunda mayor
productora de aceros largos
especiales de aquél país.
La empresa opera tres usinas y
seis unidades de transformación.
HECHOS RELEVANTES
Gerdau adquiere un 28,9% del •
capital social de Aços Villares
(Estado de São Paulo, Brasil),
pasando a controlar, directa e
indirectamente, un 63,9% de la
empresa, dirigida a la producción de
aceros largos especiales en Brasil.
Es realizada la adquisición de •
participación adicional de un
20% del capital social de la
Corporación Sidenor, mayor
fabricante de aceros largos
especiales y de grandes piezas
forjadas y fundidas en España.
Con eso, Gerdau pasó a poseer,
directa e indirectamente,
un 60% de Sidenor.
ÍNDICE
NEGOCIOS
18
27
Desempeño de las operaciones
Finanzas
30 Mercado de capitales
03
04
06
14
15
Mensaje del Presidente del
Consejo de Administración
Mensaje del CEO
Gobierno corporativo
Gestión de riesgos
Estrategia y diferenciales competitivos
46
48
52
60
Línea del tiempo
Glosario
Demostraciones financieras resumidas
Informaciones corporativas
RELACIONES
Clientes
Accionistas
Colaboradores
Sociedad
32
36
37
38
41 Proveedores
MEDIO AMBIENTE
42 Gestión ambiental
3INFORME ANUAL GERDAU 2008
Para finalizar, nos gustaría
reafirmar el compromiso histórico
de Gerdau con la generación de
valor para nuestros accionistas en
largo plazo. También seguiremos
contribuyendo, cada vez más, al
crecimiento de los negocios de
nuestros clientes y al desarrollo
sostenible de las comunidades
en donde actuamos. A nuestros
colaboradores, les dedicamos un
agradecimiento especial por su
diaria dedicación y por el empeño.
Jorge Gerdau Johannpeter
Presidente del Consejo de
Administración de Gerdau
MENSAJE DEL PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
EXPERIENCIA CENTENARIA Y CONSOLIDACIÓN DE UNA ESTRATEGIA DE LARGO PLAZO
Nuestra sólida estructura de gestión y la capacidad de rápida adaptación de nuestras operaciones a las oscilaciones del mercado nos ayudaron a mantener la competitividad a lo largo del año
Después de vivenciar sucesivos
ejercicios de desempeño financiero
y operacional récord, pasamos a
enfrentar, a partir del cuarto trimestre
de 2008, un nuevo escenario
económico, con retracción de la
demanda mundial por acero. A pesar
de los reflejos de la crisis en nuestras
operaciones, finalizamos el año
con una facturación, generación de
caja y utilidad neta superiores a los
niveles de 2007. Nuestra experiencia
centenaria y capacidad de una
rápida adaptación a las oscilaciones
del mercado nos ayudaron a
mantener la competitividad
de nuestras operaciones, en
un ambiente marcado por las
incertidumbres en relación al
futuro de la economía mundial.
Además, tenemos a nuestro favor
la consolidación de una estrategia
de largo plazo – pautada por
la búsqueda de posiciones de
liderazgo en los mercados en los que
estamos presentes, la diversificación
geográfica y la actuación en distintos
segmentos de la siderurgia – y una
sólida estructura de gestión, es lo
que nos ha permitido alcanzar niveles
crecientes de productividad. También
tenemos la convicción de que el
acero seguirá siendo fuertemente
demandado, en los próximos años,
destacadamente en los países
emergentes, en la medida de que es
con él que se construye el desarrollo
económico, por medio de obras de
infraestructura y habitación y de la
producción de bienes de capital y de
consumo. No hay progreso sin acero.
Creemos, también, que la crisis,
a pesar de imponer medidas
difíciles respecto a la gestión de
costos, estimulará la búsqueda
por superar nuestros propios
límites. En este momento,
nuestro objetivo es maximizar la
eficiencia y la recuperación de
las inversiones ya realizadas, así
como obtener una ecuación de
costos cada vez más competitiva,
sea por la producción propia de
materias primas e insumos, o por
la búsqueda de sinergias entre las
operaciones, entre otras iniciativas.
4 INFORME ANUAL GERDAU 2008
MENSAJE DEL CEO
EFICIENCIA Y FLEXIBILIDAD PARA GENERAR RESULTADOS
Buen desempeño en 2008 y confianza en la capacidad de la Organización de superar desafíos
A pesar de los reflejos de la crisis
económica mundial en nuestros
negocios, terminamos el año de 2008
con un buen desempeño operacional
y financiero. La facturación llegó a
R$ 47.600 millones, un crecimiento
del 36,7% en comparación con el año
anterior, y la utilidad neta consolidada
presentó el 14,9% de aumento,
alcanzando R$ 4.900 millones.
A lo largo de los nueve primeros
meses, vivimos un período de fuerte
crecimiento de la demanda global del
acero y, a partir de octubre, hubo una
significativa reducción del consumo
de productos siderúrgicos, además de
la típica disminución estacional de las
ventas en el período de final de año.
Gracias a nuestro sólido sistema
de gestión y a la flexibilidad del
proceso industrial de nuestras usinas
siderúrgicas, tuvimos condiciones de
realizar ese ajuste en los volúmenes
de producción de forma rápida.
Los reflejos de la crisis, no obstante,
fueron sentidos en diferentes
niveles, de acuerdo con el sector
de actuación y la región geográfica
de nuestras operaciones. Como
consecuencia, anticipamos las
paradas para mantenimiento en
diferentes países y concedimos
vacaciones colectivas. Esas medidas
buscaron también la reducción de
la necesidad de ajuste en la plantilla
funcional de las unidades, lo que,
lamentablemente, en algunos
casos, necesitó ser hecho.
A lo largo del año, realizamos
inversiones importantes para el
aumento de la competitividad de
nuestras operaciones, así como
para su expansión y actualización
tecnológica. También realizamos
adquisiciones para asumir
importantes posiciones de mercado.
Se destaca la conclusión de la
adquisición de Macsteel, segunda
mayor productora de aceros largos
especiales de Norteamérica, así
como el aumento de participación
en el capital social de las empresas
Aços Villares (Brasil) y Sidenor
(España). Debe sumarse a eso la
alianza firmada con la Corporación
Centroamericana del Acero,
principal productora de acero
de Centroamérica, con sede en
Guatemala. En total, las inversiones
sumaron US$ 5.100 millones,
de los cuales US$ 1.400 millones
en activos inmovilizados y
US$ 3.700 millones en adquisiciones.
Personas: equipos capacitados
para enfrentar los retos
Invertimos continuamente en
la capacitación de nuestros
colaboradores y en la formación
5INFORME ANUAL GERDAU 2008
US$ 6.400 millones en inversiones
en activo inmovilizado para el período
2008–2010 fue actualizado, con
base en la variación cambiaria
verificada a lo largo del período.
Con eso, el monto pasó para
US$ 5.000 millones, siendo que ya se
invirtió US$ 1.400 millones en 2008.
Los restantes US$ 3.600 millones
serán invertidos en los próximos
cinco años, y están sujetos a
la evolución de las condiciones
económicas futuras.
Agradecimientos
Agradecemos la confianza de
nuestros clientes, accionistas y
comunidades, así como el empeño
y la dedicación de nuestros
colaboradores, y contamos con cada
uno de ustedes para que 2009 sea
un año de conquistas tan importantes
como las que alcanzamos en 2008.
André B. Gerdau Johannpeter
Director presidente (CEO) de Gerdau
de líderes globales, fundamentales
para una ágil y eficiente respuesta
frente a situaciones de adversidad
y de aumento de la competitividad
mundial. En 2008, fueron destinados
R$ 47,6 millones en entrenamiento,
el 6,9% más en comparación
con el año anterior.
También dedicamos la máxima
atención a la seguridad en el
ambiente de trabajo, y en el período,
invertimos R$ 56,6 millones en
esa área, valor un 18,1% superior
al aplicado en 2007, destinado a
nuevos equipos y tecnologías para la
prevención de accidentes, campañas
de toma de conciencia y auditorías
para detectar oportunidades
de mejoras con el apoyo de
consultorías especializadas.
Compromiso con las comunidades
y el medio ambiente
Siempre buscamos contribuir al
desarrollo de las comunidades
donde nuestras unidades están
localizadas. En este sentido, se
destaca el trabajo como voluntarios
de nuestros colaboradores que,
en el mundo, reúne a cerca de 10
mil personas. En el área ambiental,
la principal iniciativa, además
de las continuas inversiones en
tecnologías industriales para la
protección del medio ambiente, fue
la creación de la reserva particular
del patrimonio natural en la Serra
de Ouro Branco (Minas Gerais,
Brasil), con 1.247 hectáreas, un
área que reúne especies raras
de flora y fauna de la región.
Perspectivas
En 2009, Gerdau se mantendrá
empeñada en la búsqueda de
mayores niveles de productividad y
en la reducción de costos. También
dirigiremos nuestros esfuerzos
hacia la integración de las empresas
recientemente adquiridas, en las
áreas en que se puedan alcanzar
sinergias adicionales. Basados en
nuestra experiencia de actuación
en momentos de crisis, seguiremos
monitoreando el comportamiento
de los diferentes mercados y
ajustando nuestras operaciones
al actual escenario económico.
Nuestra experiencia centenaria y
la flexibilidad para la adaptación
rápida a las oscilaciones del
mercado nos dan confianza en la
capacidad de la Organización en
superar las dificultades impuestas
por la crisis económica mundial.
Con relación a las inversiones que
serán realizadas los próximos años,
reiteramos que todos los proyectos
ya informados serán mantenidos, con
ajustes en su cronograma, adecuado
a la nueva realidad del mercado de
acero. Además de eso, el valor de
6 INFORME ANUAL GERDAU 2008
GOBIERNO CORPORATIVO
Transparencia y adhesión a las mejores prácticas del mercado marcan el gobierno corporativo de Gerdau
El gobierno corporativo de
Gerdau procura garantizar la
seguridad y la transparencia a sus
inversores. Busca continuamente el
perfeccionamiento de sus prácticas,
pautándose por las mejores
referencias internacionales y por su
experiencia centenaria de gestión.
Además de su sólida estructura
de gobierno, Gerdau posee una
política de divulgación que aprecia
por la transparencia y por el respeto
a las reglas de confidencialidad.
Desde 2007, Gerdau actúa de
conformidad con la Ley Sarbanes-
-Oxley (SOX), que determina
las reglas que las compañías
con acciones negociadas en el
mercado norteamericano deben
seguir, lo que también hace Gerdau
Ameristeel, empresa responsable
por las operaciones siderúrgicas
en Estados Unidos y Canadá.
Como parte de su estrategia de ser
una empresa siderúrgica global,
a partir de 2007, Gerdau pasó a
reportar sus resultados de acuerdo
con las normas internacionales
de contabilidad definidas por la
International Financial Reporting
Standards (IFRS) –, adecuándose,
así, a las mejores prácticas mundiales.
Estructura de gobierno
Compuesto por nueve miembros,
el Consejo de Administración de
Gerdau S.A. acompaña la ejecución
de las políticas establecidas, la
definición de las estrategias de largo
plazo, la elección del Directorio y
el nombramiento de los miembros
del Comité Ejecutivo, además de
tomar decisiones en el ámbito de
los negocios y de las operaciones.
En 2008, André B. Gerdau
Johannpeter y Claudio Gerdau
Johannpeter – respectivamente,
Director Presidente (CEO) y Director
General de Operaciones (COO),
de Gerdau – pasaron a integrar
el Consejo, que es asesorado por
los siguientes comités de apoyo:
Comité de Gobierno Corporativo,
Comité de Estrategia y Comité
de Remuneración y Sucesión.
En Metalúrgica Gerdau S.A., el
Consejo de Administración está
formado por 10 miembros, de
los cuales nueve son los mismos
integrantes del Consejo de Gerdau
S.A. El Consejo de Administración
de Aços Villares S.A. está
compuesto por cinco miembros, y
el de Gerdau Ameristeel, por once
integrantes. En todos, la mayoría
de los miembros es indicada por
los accionistas controladores.
Los miembros del Consejo de
Administración son electos,
anualmente, por la Asamblea
General de Ordinaria (AGO), la
cual también es responsable por
nombrar a los integrantes del
Consejo Fiscal, deliberar sobre
las cuentas presentadas por los
administradores y analizar, discutir y
votar las demostraciones financieras,
la destinación de la utilidad neta del
período y la política de distribución
de los dividendos, entre otros.
Metalúrgica Gerdau S.A., Gerdau
S.A. y Aços Villares S.A., empresas
de capital abierto en Brasil,
poseen consejos fiscales que son
responsables por el monitoreo
y la fiscalización de actos de los
administradores, opinar y emitir
pareceres sobre el Informe de la
Administración y sobre las propuestas
7INFORME ANUAL GERDAU 2008
Lea más sobre la estructura de gobierno de Gerdau en
www.gerdau.com/grupo-gerdau/governanca-corporativa.aspx
GESTIÓN DE LAS OPERACIONES DE NEGOCIO
Asamblea de Accionistas
Consejo de Administración
Consejo Fiscal
Comités de Gobierno Corporativo, de Estrategia
y de Remuneración y Sucesión
Directorio Comité Ejecutivo
Gerdau
Procesos Funcionales
Latinoamérica IndiaNorteaméricaAçominasAceros EspecialesAceros Largos
Brasil
Comités de Excelencia y
de Apoyo
Operaciones de Negocios
8 INFORME ANUAL GERDAU 2008
de los miembros del Consejo, además
de analizar las demostraciones
finacieras, entre otras atribuciones.
En Gerdau Ameristeel, el trabajo
de fiscalización y monitoreo de
los actos de la administración es
realizado por un Comité de Auditoría,
de acuerdo con la determinación de
la ley Sarbanes-Oxley (SOX). Las
determinaciones de la ley Sarbanes-
Oxley también son seguidas por
el Consejo Fiscal de Gerdau S.A.,
cuyas acciones son negociadas en
la Bolsa de Valores de Nueva York.
La gestión corporativa de Gerdau
cabe al Directorio, cuyo Comité
Ejecutivo (CEG) coordina y supervisa
las Operaciones de Negocios y los
Procesos Funcionales. El CEG se
compone de un Director Presidente,
un Director General de Operaciones
y siete Directores Vicepresidentes.
El CEG recibe el soporte de comités
de apoyo, creados de acuerdo
con criterios de especialización.
Existen, también, los comités de
excelencia, que tienen la función de
identificar las mejores prácticas de
gestión y estimular el intercambio de
conocimientos entre las unidades.
Auditoría independiente
Con el objetivo de atender a la
instrucción CVM nº 381/2003,
Gerdau S.A. posee una empresa que
presta servicios de auditoría externa.
La política de la Companía en la
contratación de eventuales servicios
no relacionados a la auditoria externa
junto al auditor independiente se
fundamenta en los principios que
preservan la independencia del
auditor: el auditor no debe auditar su
proprio trabajo, el auditor no debe
ejercer funciones gerenciales junto
a su cliente y el auditor no debe
promover los intereses de su cliente.
Código de Ética
Las Directrices Éticas Gerdau
definen las relaciones de la
empresa con sus colaboradores,
clientes, accionistas, proveedores,
comunidades, competidores y
medio ambiente. Ellas son públicas
y pueden ser encontradas en la
página web de Gerdau (www.gerdau.
com.br/esp/responsabilidadsocial/
lineamientoeticos.asp).
La Organización mantiene
canales que incentivan la libre
expresión de opiniones, actitudes
y preocupaciones. En la página
web, por ejemplo, hay un espacio
Contáctese con Gerdau y, en
Intranet, el Canal de Ética, una
línea de comunicación directa
con los colaboradores, que
garantiza el anonimato y la
confidencialidad en el tratamiento
de las informaciones recibidas.
9INFORME ANUAL GERDAU 2008
ESTRUCTURA SOCIETARIA RESUMIDA
Lea más sobre la estructura de gobierno de Gerdau en
www.gerdau.com/investidores/acoes-estrutura-societaria.aspx
60,0%
66,4%Gerdau
Aços EspeciaisS.A.
GerdauAços Longos
S.A.
GerdauAçominas
S.A.
GerdauAmérica LatinaParticipações
S.A.
Corporación Sidenor, S.A.
Aços Villares S.A.
SJK Steel Plant Limited
Macsteel
GerdauLaisaS.A.
SiparAceros
S.A.
Corsa Controladora S.A. de CV
Gerdau AZAS.A.
SiderúrgicaTultitlán,
S.A. de CV
Corporación Centroamericana
del Acero, S.A.
SiderúrgicaZuliana, C. A.
Diaco S.A.
EmpresaSiderúrgica
del Perú S.A.A.
IndústriasNacionales
C. por A.
GerdauComercial de
Aços S.A.
Metalúrgica Gerdau S.A.
Gerdau S.A.
GerdauAmeristeel
Corp.
Gallatin
45,7%
93,3%89,4% 93,3%
60,0%
58,4%
28,9%
45,2%70,0%30,0%
93,3%66,4%
50,0%
49,0% 92,8%
83,3% 100,0%
98,7% 100,0%
100,0% 100,0%
49,0% 30,0%
93,3%
10 INFORME ANUAL GERDAU 2008
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE GERDAU S.A. - 2008
Jorge Gerdau Johannpeter
Presidente
Germano H. Gerdau Johannpeter
Vicepresidente
Affonso Celso Pastore
Consejero desde 2002
Claudio Gerdau Johannpeter
Consejero desde 2008
André Pinheiro de Lara Resende
Consejero desde 2002
Oscar de Paula Bernardes Neto
Consejero desde 2002
Klaus Gerdau Johannpeter
Vicepresidente
Frederico C. Gerdau Johannpeter
Vicepresidente
André B. Gerdau Johannpeter
Consejero desde 2008
En 2008, André B. Gerdau Johannpeter (CEO) y Claudio Gerdau Johannpeter (COO) pasaron a integrar el Consejo de Administración, en seguimiento al proceso de evolución del gobierno corporativo de Gerdau.
11INFORME ANUAL GERDAU 2008
COMITÉ EJECUTIVO GERDAU (CEG)
1. André B. Gerdau Johannpeter
Director Presidente (CEO)
2. Claudio Gerdau Johannpeter
Director General de
Operaciones (COO)
3. Alfredo Huallem
Vicepresidente Ejecutivo de
la Operación de Negocio
Aceros Largos Brasil
4. Expedito Luz*
Vicepresidente Ejecutivo
Jurídico y de Compliance
5. Manoel Vitor
de Mendonça Filho
Vicepresidente Ejecutivo de la
Operación de Negocio Açominas
6. Márcio Pinto Ramos
Vicepresidente Ejecutivo de la
Operación de Negocio Latinoamérica
7. Mario Longhi Filho
Vicepresidente Ejecutivo de la
Operación de Negocio Norteamérica
y CEO de Gerdau Ameristeel
8. Osvaldo Burgos Schirmer
Vicepresidente Ejecutivo
de Finanzas, Contraloría &
Relaciones con los Inversores
9. Paulo Fernando
Bins de Vasconcellos
Vicepresidente Ejecutivo de
la Operación de Negocio
Aceros Especiales
*Forma parte del CEG desde enero de 2009.
2 1895 3 6 4 7
12 INFORME ANUAL GERDAU 2008
André Araujo HofmeisterDirector de Planeamiento yDesarrollo de Negocios
André Pires de Oliveira DiasDirector de Inversiones
Antonio José Bacelar TeixeiraDirector de Logística
Antônio Marques de AlmeidaDirector de ServiciosCompartidos Gerdau
Cláudio Mattos ZambranoDirector Industrial y deTecnología de Gestión
Enio Viterbo Jr.Director de Salud ySeguridad del Trabajo
GESTIÓN CORPORATIVA*
GESTIÓN DE LAS OPERACIONES DE NEGOCIO*
Érico Teodoro SommerDirector de Energía, MedioAmbiente e Ingeniería
Expedito LuzVicepresidente EjecutivoJurídico y de Compliance
Francisco Deppermann Fortes Director de Recursos Humanos yDesarrollo Organizacional
Geraldo ToffanelloDirector de Contabilidad
Harley Lorentz ScardoelliDirector Financiero
Joaquim de Souza GomesDirector de Metálicos
José Paulo Soares MartinsDirector Ejecutivo del Instituto Gerdau
Mario Sant’Anna Junior Director ejecutivo de Gerdau Forestal
Osvaldo Burgos SchirmerVicepresidente Ejecutivode Finanzas, Contraloría &Relaciones con los Inversores
Paulo Perlott RamosDirector de Marketing y Ventas
Renato Gasparetto Jr.Director de Asuntos Institucionalesy Comunicación Corporativa
Tadeu PetterleDirector de Suministros
ACEROS LARGOS BRASILAlfredo HuallemVicepresidente Ejecutivo
Carlos Hamilton de O. PimentaDirector Ejecutivo de Gerdau Nordeste
Fernando José Dutra ParreiraDirector Ejecutivo de Gerdau Sul
Fladimir Batista Lopes GautoDirector Ejecutivo de Suministros y de Logística
Heitor L. Beninca BergaminiDirector de Suministros Metálicos
José Falcão FilhoDirector de Ventas Directas
José Walnei G. de AlmeidaDirector de Marketing Industrial
Julio Carlos Lhamby PratoDirector Ejecutivo de Unidades Industriales
Luciana DomagalaDirectora de Recursos Humanos
Nestor MundstockDirector Ejecutivo Gerdau Cosigua
Paulo Ricardo TomazelliDirector de Ventas y Distribución
Renato Silva BernardesDirector de Marketing yConstrucción Civil
Ricardo Giuzeppe MascheroniDirector Ejecutivo Comercial
13INFORME ANUAL GERDAU 2008
LATINOAMÉRICAMárcio Pinto RamosVicepresidente Ejecutivo
André Felipe Gueiros ReinauxDirector Proyecto México
Dirceu Tarcisio TogniDirector Industrial Latinoamérica
Eduardo Ermida MorettiDirector Ejecutivo de Diaco (Colombia)
Hermann Von Mühlenbrock SottoGerente General de Gerdau AZA (Chile)
João Carlos Salin GonçalvesDirector de Suministros y Materias Primas
José Padilla BelloDirector Ejecutivo de Sizuca (Venezuela)
José Pedro SintasDirector Ejecutivo de GerdauLaisa (Uruguay)
Luís Daniel Pécora NovaDirector Ejecutivo de Sipar Gerdau (Argentina)
Luiz Augusto PolacchiniDirector Ejecutivo de Siderperú (Perú)
Samuel Nanes VenguerDirector Ejecutivo de Sidertul (México)
NORTEAMÉRICAMario Longhi FilhoPresidente y CEO de Gerdau Ameristeel
Terry A. SutterVicepresidente y COO
Barbara R. SmithVicepresidente y CFO
Carl CzarnikVicepresidente Recursos Humanos
Chia Yuan WangVicepresidente Sistemas de Gestión
Diane E. DrumVicepresidente y CIO
Guilherme G. JohannpeterVicepresidente Aceros Especiales y Operaciones Alambrón
James KerkvlietVicepresidente de Ventas y Marketing
James N. McCullohsVicepresidente Comercial y de Unidades de Transformación
Matthew C. YeatmanVicepresidente de Suministros Metálicos
Michael P. MuellerVicepresidente de Seguridad,Medio Ambiente y Tecnología
Robert E. LewisVicepresidente Jurídico y Secretario General
Terry K. DanahyVicepresidente y CHRO
INDIAAndré BeaudryVicepresidente Ejecutivo
*Datos actualizados en marzo de 2009.
ACEROS ESPECIALESPaulo Fernando Bins de VasconcellosVicepresidente Ejecutivo
Hermenio Pinto GonçalvesDirector Industrial Aceros Especiales Brasil
Joaquim Guilherme BauerDirector Ejecutivo Aceros Especiales Brasil
José Jainaga GomesDirector General de Sidenor (España)
José Joaquín Salazar PaternainDirector de Fábricas España
Marcos Eduardo Faraco WahrhaftigDirector de Marketing
Rodrigo Belloc SoaresDirector de Tecnología
Murilo Antunes de O. FilhoDirector Ejecutivo Pindamonhangaba (Brasil)
AÇOMINASManoel Vitor de Mendonça FilhoVicepresidente Ejecutivo
Carmine Sarao NetoDirector de Recursos Humanos
Daniel Antonio M. de MesquitaDirector Industrial
José Carlos de Matos SilvaDirector Ejecutivo de Comercio Internacional
Marcus Rocha DuarteDirector de Minería y Coproductos
14 INFORME ANUAL GERDAU 2008
GESTIÓN DE RIESGOS
Gerdau adopta un juicioso estándar de control de riesgospara todas las variables con impacto en los negocios
Gerdau revisa y reevalúa de forma
constante las vulnerabilidades de la
actividad siderúrgica en el mundo,
lo que trae como resultado el
perfeccionamiento continuo de los
mecanismos de protección adoptados
por la Empresa para protegerse y
minimizar los diferentes riesgos.
Riesgos de mercado
Gerdau mide constantemente
los riesgos de mercado, entre los
cuales se destacan las condiciones
económico-financieras de las regiones
donde la Empresa está instalada
y su impacto en el consumo real y
potencial de productos siderúrgicos.
En 2008, Gerdau demostró agilidad
y flexibilidad ante la crisis económica
mundial, adecuando sus volúmenes
de producción y reforzando su
gestión eficiente de costos.
Riesgos financieros
Para protegerse de los riesgos
financieros, Gerdau posee una política
de gestión financiera conservadora,
que se pauta en límites establecidos
de endeudamiento, siguiendo los
grados adecuados de apalancamiento.
Riesgos de inversiones
Las decisiones sobre los riesgos
de inversiones son evaluadas
periódicamente, de acuerdo con
las directrices definidas por el
gobierno corporativo. Las decisiones
siguen una visión de largo plazo y
buscan asegurar la competitividad
de las operaciones en diferentes
situaciones de mercado. En respecto
a las adquisiciones, Gerdau privilegia
activos rentables y que estén
alineados con su estrategia de
actuación en cada local y mercado.
Riesgos legales
La Empresa permanece
constantemente actualizada
sobre las legislaciones y cumple
sus obligaciones en todos los
países donde está presente para
minimizar los riesgos legales.
Riesgos de suministro de materias
primas e insumos
Gerdau establece con sus
proveedores alianzas comerciales de
largo plazo, basadas en la creación de
compromisos conjuntos. Esa postura,
además de garantizarle el suministro
de materias primas e insumos,
contribuyó a que, en 2008, ante las
oscilaciones de precio y demanda, la
Empresa pudiese ajustar rápidamente
una parte significativa de sus
contratos de suministro a la nueva
realidad económica mundial.
Riesgos ambientales
La Empresa posee un estructurado
Sistema de Gestión Ambiental, que
contempla un conjunto de prácticas
de protección y preservación del
medio ambiente alineado a las
exigencias de la norma ISO 14001.
Riesgos de accidentes con
personas, equipos e instalaciones
Para Gerdau, la seguridad en el
ambiente laboral es una prioridad
máxima. Con el objetivo de minimizar
los riesgos de accidentes, Gerdau
fundamenta sus iniciativas en su
Sistema de Seguridad Total, que tiene
como base auditorías, programas
de capacitación, acciones de
toma de conciencia e inversiones
en actualización tecnológica y
en equipos de protección.
Compliance
A partir de enero de 2009, Gerdau
pasó a tener una Vicepresidencia
de Compliance, que tiene la
función de apoyar a los órganos
de gobierno en el cumplimiento de
las directrices éticas, de las reglas
legales y contractuales, así como
en las evaluaciones y acciones de
mitigación de riesgos, entre otros.
15INFORME ANUAL GERDAU 2008
ESTRATEGIA Y DIFERENCIALES COMPETITIVOS
Seguimiento de la integración de las empresas adquiridas y de la captura de sinergias es una prioridad para Gerdau
Aspiraciones Estratégicas Gerdau
En 2008, Gerdau se dedicó
al seguimiento del proceso de
integración de las empresas
adquiridas en los últimos años,
buscando, al mismo tiempo, valorizar
las prácticas locales exitosas y
alcanzar niveles de desempeño
crecientes. Eso debido a que
Gerdau confía en que, para construir
una organización integrada, es
necesario saber oír, entender
y ganar con las diferencias de
cada región y de cada cultura.
Entre 2006 y 2008, fueron
incorporadas a Gerdau 32
empresas, en las Americas, en
Europa y en Asia. En ese conjunto
de nuevas empresas, se destacan
las compañías norteamericanas
Chaparral Steel, enfocada en el
segmento de perfiles estructurales,
y Macsteel, dirigida a la producción
de aceros largos especiales, las
cuales fabrican productos de
mayor valor agregado y ampliaron
el alcance geográfico de Gerdau.
Para los próximos períodos, Gerdau
seguirá buscando nuevas sinergias
y ampliando cada vez más el
intercambio de experiencias entre las
operaciones, de forma que alcance
niveles de rentabilidad diferenciados
con relación al mercado siderúrgico,
a partir de la reducción de costos
y del aumento de la productividad,
factores fundamentales en períodos
de incertidumbre económica mundial.
La Empresa también continuará
buscando el liderazgo en los
mercados donde está presente, la
actuación en importantes segmentos
del mercado – especialmente aceros
largos y aceros largos especiales
– y la diversificación geográfica.
Gerdau busca siempre atender
las necesidades de sus diversos
públicos (comunidad, colaboradores,
accionistas, clientes y proveedores),
lo que se ha reflejado en la
reputación de la Empresa. Según el
más importante centro internacional
de estudios y análisis de reputación,
el Reputation Institute, con sede
en Nueva York, Gerdau obtuvo
la segunda mejor calificación
entre empresas brasileñas y el
24º lugar mundial. La empresa
subió 22 posiciones en relación
al ranking mundial de 2007 y 46
posiciones de la primera edición
de la encuesta en 2006.
Estímulo a las mejores prácticas
Desde el inicio de su implantación,
en 2002, el Gerdau Business System
(GBS) viene consolidándose como
uno de los principales diferenciales
competitivos de Gerdau.
El GBS, definido conjuntamente
con las Operaciones de Negocio,
consolida y transfiere las mejores
prácticas mediante procesos
estandarizados. Además de promover
la evolución de todas las operaciones,
el sistema de gestión de Gerdau
potencializa los resultados globales,
facilita la integración y acelera la
alineación de nuevas empresas
a las prácticas de Gerdau.
Como es un sistema abierto y en
constante perfeccionamiento, el
GBS identifica, evalúa e incorpora
nuevas prácticas, que hayan
presentado resultados significativos
en las Operaciones de Negocio.
Liderazgo en los mercados
Diversificación geográfica
Player entodos los
segmentos
CRECIMIENNTO y RENTABILIDAD
Organización integrada
16 INFORME ANUAL GERDAU 2008
Estructura organizacional del Gerdau Business System (GBS)
Este sistema contiene políticas,
directrices, mejores prácticas e
indicadores globales que hacen
factible alcanzar la Visión y las
Aspiraciones Estratégicas de Gerdau.
Comunidades virtuales,
experiencias reales
Las Comunidades de Práctica
fueron creadas, en 2008, para
que los colaboradores compartan
conocimientos, soluciones, prácticas,
sugerencias e ideas. Con eso,
en cualquier localidad, es posible
solicitar apoyo para desarrollar
la solución de un problema de un
colaborador ubicado en cualquier
Operación de Negocio o país
donde Gerdau opera. Así, se
pueden resolver los problemas más
rápidamente y a un costo mucho
menor. Las Comunidades de
Práctica están abiertas a la
participación de cualquier
colaborador que tenga interés
y necesidad de intercambiar
conocimiento sobre un proceso
específico. Ellas funcionan en un
ambiente virtual llamado Portal
de Gestión del Conocimiento.
Comité Ejecutivo
Consejo de Administración
Macroprocesos de Operación
Macroprocesos de Apoyo
Indi
a
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les
Aço
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rasi
l
Líderes de las Operaciones
Process Leaders
Process Owners
Planificación Operativa
Suministros
Metálicos
Logística
Industrial
Marketing y Ventas
Salud y Seguridad del Trabajo
Jurídico
Finanzas y Relaciones con Inversores
Energía
Auditoría
Contabilidad
Tecnología de la Información
Responsabilidad Social
Asuntos Institucionales y Comunicación Corporativa
Tecnología de Gestión
Planeamiento y Desarrollo de Negocios
Gestión de Personas y Desarrollo Organizacional
Cada macroproceso — Marketing y Ventas, Industrial, Tecnología de Gestión, entre otros — es coordinado por un process owner,
que actúa con los process leaders de las Operaciones de Negocio en los diversos países en que Gerdau está presente.
17INFORME ANUAL GERDAU 2008
Producción propia de materias primas e insumos
A lo largo de 2008, Gerdau realizó
movimientos importantes para
asegurar el suministro de materias
primas e insumos estratégicos
para sus operaciones a costos
competitivos. Adquirió el 50,9%
de participación accionaria en
la Cleary Holdings, empresa
controladora de unidades de
producción de coque metalúrgico
y poseedora de reservas de
carbón coqueficable, localizada
en Colombia, por US$ 73 millones.
El coque, producido a partir del
carbón mineral, es una de las
materias primas del proceso
siderúrgico en usinas integradas,
que operan con altos hornos.
También fue dado seguimiento a
la producción de mineral de hierro
propio en Minas Gerais (Brasil),
cuyas reservas suman 1.800 millones
de toneladas, según estudios de
prospección. Esta actividad está
dirigida a atender a las unidades
siderúrgicas integradas en Brasil.
Además, la empresa siguió invirtiendo
en generación de energía a partir de
fuentes renovables. Actualmente,
Gerdau posee el 51,8% de
Dona Francisca Energética, en
Rio Grande do Sul (Brasil), con una
capacidad total de 125 megawatts.
Su principal inversión en curso está
dirigida a la construcción de dos
usinas hidroeléctricas en el Estado
de Goiás (Brasil), las cuales serán
responsables, juntas, por la generación
de 155 megawatts, a partir de 2010.
Se debe agregar a esto la obtención
de una concesión para la generación
de energía en Paraná (Brasil), en el
2008, cuyos emprendimientos tendrán
105 megawatts de potencia instalada.
Además, Gerdau Açominas posee
una capacidad de autogeneración
de energía de cerca del 70% de su
necesidad total de este insumo.
Unidad de beneficiación del mineral de hierro en Miguel Burnier (Minas Gerais, Brasil)
18 INFORME ANUAL GERDAU 2008
NEGOCIOS
Flexibilidad y agilidad para la adecuación de las Operaciones a la nueva realidad de la demanda global
DESEMPEÑO DE LAS OPERACIONES
El desempeño de los negocios reflejó
la oscilación de los mercados a lo
largo de 2008 – fuerte demanda en
los primeros nueve meses y retracción
del consumo a partir de octubre.
Como consecuencia de la reducción
de la demanda de acero, la empresa
tomó, a partir del mes de noviembre,
una serie de medidas para ajustar
sus volúmenes de producción a la
nueva realidad del mercado, como la
anticipación de paradas programadas
para el mantenimiento y de
vacaciones para sus colaboradores,
así como la prórroga de inversiones
anteriormente anunciadas.
Además, fueron realizadas diversas
negociaciones sindicales para
ajustar la plantilla de personal a
la demanda, de acuerdo con la
situación del mercado en cada local.
En 2008, el volumen de ventas
consolidado fue de 19,1 millones
de toneladas (+ 11,4%), y la
producción consolidada alcanzó
19,6 millones de toneladas de
acero (+ 9,4%), especialmente por
el crecimiento de las ventas de
enero a septiembre, por ganancias
de productividad, por aumentos
de la capacidad instalada y por la
consolidación de nuevas empresas.
En Brasil, las ventas físicas para
el mercado interno presentaron
un crecimiento de 22,1%, en
2008, alcanzando 4,8 millones
de toneladas, principalmente por
las demandas de la construcción
civil y de la industria. Eso llevó al
Productos Gerdau utilizados en la construcción del Eldorado Business Tower, uno de los más modernos edificios comerciales de Brasil (São Paulo)
19INFORME ANUAL GERDAU 2008
“La eficiente gestión de recursos, la rápida adecuación de la producción a la menor demanda y la mejoría de la productividad de las plantas industriales permitieron a Gerdau enfrentar las oscilaciones de los mercados en el último trimestre de 2008. El desempeño en el año fue marcado por la integración de las empresas recientemente adquiridas y por la captura de sinergias entre las diversas Operaciones de Negocio.”
Claudio Gerdau Johannpeter
Director General de Operaciones (COO) de Gerdau
redireccionamiento de parte de las
exportaciones a partir de Brasil, lo
que trajo como consecuencia un
11,1% de reducción en los volúmenes
embarcados, los cuales totalizaron
1,7 millón de toneladas. El ingreso
generado por las exportaciones sumó
US$ 2.200 millones en el período,
lo que incluye los embarques para
empresas controladas y coligadas.
La producción de las plantas
industriales en Brasil siguió
la demanda, evolucionando
el 8,4%, para 7,5 millones
de toneladas de acero.
En Estados Unidos y Canadá
(excepto Macsteel), las ventas físicas
alcanzaron 7,6 millones de toneladas,
en 2008, lo que representó el
10,1% de aumento con respecto al
año anterior. Ese aumento se debió,
principalmente, a la consolidación
de la Chaparral Steel, ocurrida a
partir del tercer trimestre de 2007.
A lo largo del año, la producción
de acero en la región creció para
7,6 millones de toneladas, volumen
11,1% superior al de 2007.
En Latinoamérica (excepto Brasil),
las ventas físicas se mantuvieron
prácticamente constantes con
relación al año anterior y sumaron
2,2 millones de toneladas. La
producción de acero, sin embargo,
presentó reducción, reflejando la
adecuación del ritmo industrial a la
menor demanda en el último trimestre
de 2008, destacadamente en Perú,
Chile y Colombia. De esa forma, la
producción de acero, en 2008, fue
de 1,7 millón de toneladas, lo que
significó un 10,2% de disminución.
La Empresa también posee
operaciones en el continente
asiático, en donde pasó a actuar
en 2007, por medio de la joint
venture Kalyani Gerdau, con el
45,2% de participación. Kalyani
Gerdau está localizada en Tadipatri,
estado de Andhra Pradesh, India.
De enero a diciembre, las
inversiones consolidadas sumaron
US$ 5.100 millones, de los cuales
US$ 3.700 millones fueron
destinados al pago de adquisiciones
y US$ 1.400 millones fue para la
expansión y actualización tecnológica
de las plantas industriales.
Del total de US$ 3.700 millones
destinados a las adquisiciones,
fueron invertidos US$ 2.900 millones
en la expansión de la Operación
en el segmento de aceros largos
especiales – compra de Macsteel
(Estados Unidos) y de participaciones
accionarias en Aços Villares
(Brasil) y en Sidenor (España) –,
US$ 477 millones en la ampliación
de las actividades en Latinoamérica
(excepto Brasil), US$ 304 millones
en Canadá y en Estados Unidos
y US$ 47 millones en Brasil.
El valor de US$ 1.400 millón en
inversiones para activo inmovilizado,
en 2008, se dividió de la siguiente
forma: US$ 798 millones para a
unidades en Brasil, US$ 168 millones
para Canadá y Estados Unidos,
US$ 200 millones para
Latinoamérica (excepto Brasil)
20 INFORME ANUAL GERDAU 2008
y US$ 233 millones para el segmento
de aceros largos especiales (Brasil,
España y Estados Unidos).
Perspectivas
En el 2009, Gerdau se mantendrá
empeñada en la búsqueda de
mayor rentabilidad, con enfoque
en los resultados y la
reducción de los costos.
La empresa seguirá buscando
nuevas sinergias entre las
operaciones, que contribuyan al
aumento de su productividad, así
como continuará invirtiendo en el
desarrollo de nuevos productos,
para atender las demandas del
mercado y ofrecer soluciones
competitivas a sus clientes.
El plan de inversiones de
US$ 6.400 millones para 2008–
2010 fue ajustado de acuerdo con
la variación cambiaria del año.
Ventas por sector de negocios(19,1 millones de toneladas)
Inversiones (US$ millones) 2007 2008
Brasil 992 845
Inmovilizado 992 798
Adquisiciones - 47
Norteamérica 4.473 472
Inmovilizado 190 168
Adquisiciones 4.283 304
Latinoamérica 631 677
Inmovilizado 165 200
Adquisiciones 466 477
Aceros Especiales 219 3.117
Inmovilizado 194 233
Adquisiciones 25 2.884
Total Consolidado 6.315 5.111
Inmovilizado 1.541 1.399
Adquisiciones 4.774 3.712
Obs.: Las adquisiciones contemplan los negocios concluidos
en el año e incluyen las deudas de las empresas asumidas
Con eso, el monto pasó para
U$ 5.000 millones, sin la cancelación
de proyectos, pero con la revisión
de sus cronogramas de ejecución,
los cuales están sujetos a la
evolución de las condiciones
económicas futuras. Del total de
U$ 5.000 millones, ya se invirtió
US$ 1.400 millones en 2008.
Los demás US$ 3.600 millones
serán invertidos en los próximos
cinco años, pasibles de reducción,
considerando que el costo de los
equipos industriales podrá ser
menor, en comparación con el
año de 2008. En esos valores no
están incluidas las adquisiciones.
BRASIL
Como “Brasil”, Gerdau reporta el
desempeño de las Operaciones
de Negocio Aceros Largos Brasil
y Açominas, no incorporando las
informaciones relativas a Aceros
Especiales, que son reportadas
separadamente. La actuación en
aceros largos en Brasil está dirigida
principalmente para atender al
mercado interno y abarca
10 unidades siderúrgicas,
26 unidades de corte y
doblado de acero y diversas
unidades de recolección y
procesamiento de chatarra.
Entre los mercados atendidos, se
destacó el suministro de aceros
largos para la construcción civil,
seguida por los segmentos de
máquinas y equipos agrícolas,
implementos de carreteras,
ferroviarios y de torres para la
electrificación. En 2008, la Operación
de Negocios Aceros Largos Brasil
direccionó sus esfuerzos hacia la
ampliación y la estructuración de la
oferta de productos con mayor valor
agregado, dirigidos, principalmente, a
Brasil: incluye las operaciones de Aceros Largos y Açominas.
Norteamérica: incluye todas las operaciones en Norteamérica, excepto las
unidades en México y las de aceros especiales en Estados Unidos (Macsteel).
Latinoamérica: incluye todas las operaciones en Latinoamérica, con excepción de Brasil.
Aceros Especiales: incluye las operaciones de Aceros Especiales en Brasil,
España y Estados Unidos.
Las informaciones que aparecen arriba no contemplan los datos de las empresas
con control compartido y joint ventures.
21INFORME ANUAL GERDAU 2008
la construcción civil. Ese movimiento
fue consecuencia de la creciente
demanda de soluciones listas,
especialmente a lo largo de los
nueve primeros meses de 2008.
Los productos ampliados – listos
para el uso – han conquistado cada
vez más espacio en el mercado, por
permitir la reducción de costos y
mejores niveles de productividad.
El abastecimiento del mercado
interno fue garantizado con una bien
estructurada estrategia comercial
de distribución de productos, por
medio de Comercial Gerdau, que
posee cerca de 70 unidades de
distribución y cuatro centros de
servicios de aceros planos, cubriendo
los principales polos consumidores
de acero en todo Brasil.
Gerdau Açominas, la mayor usina
siderúrgica de Gerdau en Brasil,
presentó buen desempeño en el
año, a pesar de la retracción de la
demanda en el cuarto trimestre
de 2008. Sin embargo, para
ajustar la producción a la nueva
realidad del mercado, Gerdau
Açominas anticipó el mantenimiento
del alto horno 1, a partir de
diciembre de 2008, paralizando
temporalmente sus actividades.
En el período, cerca del 60% de
su producción fue dirigida para
el mercado internacional, con
relieve para el crecimiento de los
embarques para el Medio Oriente.
A eso se suman los resultados
positivos en el segmento de perfiles
estructurales, lo cual presentó un
crecimiento del 31% en las ventas.
Actualmente, la usina atiende la
construcción civil y las industrias
automovilística, ferroviaria, de
máquinas e implementos con su
diversificado mix de productos
− placas, bloques, palanquillas,
alambrón y perfiles estructurales.
En el 2009, la unidad concluirá
la implantación de una nueva
colada continua de placas, cuyo
inicio de las operaciones está
previsto para el primer semestre.
Para garantizar el suministro de
materias primas, Gerdau Açominas
posee reservas de mineral de hierro
en Minas Gerais (Brasil) próximas a la
usina. Según estudios de prospección,
las reservas suman 1.800 millones
de toneladas de mineral. Además,
la usina se autoabastece en
la producción de coque, otro
insumo relevante en su proceso
productivo. En ese período, entró
en operación una nueva coquería,
con una capacidad de producción
de 630 mil toneladas por año.
Perspectivas
La Operación de Negocio
Aceros Largos Brasil continuará
enfatizando la gestión eficiente de
la ecuación entre costos y precio
de venta, además de ajustarse al
nuevo ritmo de crecimiento de la
economía brasileña. Las metas
establecidas para 2009 incluyen:
Mejorías de los costos.•
Búsqueda de ganancias de •
sinergia entre las operaciones.
Ampliación del proceso de gestión •
del conocimiento e intercambio de
experiencias entre las unidades.
La flexibilidad de su mix de productos
y la diversificación geográfica de
las ventas serán diferenciales
competitivos importantes para
que Gerdau Açominas conquiste
nuevos mercados, aún ante el
escenario de incertidumbres en el
ámbito económico mundial. Entre
las acciones previstas, están:
Enfocar la expansión de las •
ventas hacia los mercados del
Medio Oriente, África y Europa.
Ampliar la actuación en el •
sector de perfiles estructurales
y de alambrón de alta calidad
en el mercado internacional.
Utilizar la flexibilidad disponible •
de los diversos equipos
de Gerdau Açominas para
adecuar la producción al
Perfil estructural producido en Gerdau Açominas (Minas Gerais, Brasil). Los perfiles poseen diversas aplicaciones, con realce para la construcción metálica, y proporcionan rapidez y economía en los patios de obras
22 INFORME ANUAL GERDAU 2008
volumen de la demanda.
Crecer en los segmento •
de energía y forjas.
Iniciar las ventas de placas de •
alta calidad para los segmentos
automovilístico, naval y de
construcción civil, entre otros.
LATINOAMÉRICA(Argentina, Chile, Colombia, Guatemala, México, Perú, República Dominicana, Uruguay y Venezuela)
En este período, Gerdau se consolidó
como una de las principales empresas
siderúrgicas de Centroamérica, por
medio de la unión estratégica firmada
con la Corporación Centroamericana
del Acero, la mayor productora de
acero de la región, con una unidad
siderúrgica (Guatemala), cuatro
unidades de laminación (Guatemala
y Honduras), oficinas comerciales
(Guatemala, Honduras y El
Salvador) y unidades de distribución
(Guatemala, Belice, El Salvador,
Honduras y Nicaragua). Además,
la empresa posee una participación
minoritaria en la empresa Intrefica
(Honduras), dirigida a las actividades
de trefilado. Con la realización de
la unión, Gerdau pasó a tener una
participación accionaria de un
30% en la empresa. En Colombia,
mercado en el que ocupa la posición
de liderazgo entre las empresas
siderúrgicas, Gerdau amplió su
participación en Diaco, pasando
a poseer un 98,7% del capital
social de la compañía. En México,
fue concluida la adquisición de un
49% del capital social de Corsa
Controladora, poseedora de Aceros
Corsa y de sus distribuidoras.
En Chile, Gerdau amplió la cobertura
geográfica de su red de distribución,
con la compra de la Distribuidora
y Comercializadora de Aceros
Regionales (Barracas Janssen), e
invirtió en el sector de alambres
y clavos, con la adquisición de
Trefilados Bonati. A eso se debe
agregar la compra de Caños Córdoba,
en Argentina, dirigida a la distribución
de productos siderúrgicos.
Gerdau también amplió sus
actividades para asegurar el
suministro de una de las principales
materias primas en el proceso
siderúrgico a costos competitivos:
el coque. Eso ocurrió mediante la
adquisición de un 50,9% de Cleary
Holdings Corp., empresa controladora
de una unidad de producción de
coque metalúrgico y de reservas de
carbón coqueficable en Colombia.
A partir de octubre, los mercados
de actuación de Gerdau en
Latinoamérica fueron impactados
por la crisis económica mundial, a
niveles diferentes. Las unidades
de Perú, Chile y Colombia fueron
las más afectadas, inclusive por
concentrar una parte significativa del
volumen de ventas y de producción
de la Empresa en la región. Los
mercados de Argentina, México y
Uruguay también fueron impactados.
Eso llevó Gerdau a revisar el
cronograma de inversiones
anunciadas, ante la nueva realidad
de demanda, destacadamente
la expansión de Siderperú y la
construcción de nuevas usinas
en Argentina y México. A pesar
de los ajustes en el plan de
inversiones, fueron mantenidas
para 2009 la implantación del
nuevo horno eléctrico en Siderperú
(Perú) y de una nueva acería
en Tocancipá (Colombia).
Para adecuar la Operación a
un escenario de adversidades,
también fueron necesarios ajustes
en los volúmenes de producción,
con el fin de regularizar los
niveles de existencias, además
de la anticipación de paradas
para el mantenimiento y de las
vacaciones de los colaboradores.
Torre Cusezar, moderno edificio comercial en la zona norte de Bogotá, Colombia, construido con productos Gerdau
23INFORME ANUAL GERDAU 2008
Perspectivas
Para mantener su trayectoria de
crecimiento en Latinoamérica,
Gerdau buscará el aumento de
productividad y la reducción de
costos. Entre las principales
acciones para 2009, se destacan:
Perfeccionar el sistema de •
seguridad en las unidades
industriales de Latinoamérica,
especialmente en las unidades
recientemente adquiridas.
Adecuar la producción a la •
demanda en cada país.
Establecer una relación entre los •
costos y los niveles de existencia.
Buscar aumento de productividad, •
en especial en las empresas
recién incorporadas, y la
alineación de los procesos con
las mejores prácticas globales.
NORTEAMÉRICA(Canadá y Estados Unidos)
Gerdau Ameristeel tomó una
serie de medidas para adecuarse
a la nueva realidad del mercado
norteamericano, la cual impactó
fuertemente su desempeño en
el cuarto trimestre. Ese impacto,
sin embargo, fue atenuado por
la capacidad de la empresa en
anticiparse a las oscilaciones de la
economía. La Empresa, que tuvo un
desempeño récord en los primeros
nueve meses del año, implantó
nuevas medidas de control de
costos y mejorías de procesos, así
como realizó con agilidad el ajuste
de sus volúmenes de producción.
Se suma a eso el exitoso proceso
de integración de las nuevas
empresas incorporadas en el 2007,
principalmente de la siderúrgica
Chaparral, la cual generó el doble
de las sinergias esperadas en la
época de su adquisición y amplió
la actuación de la Empresa en el
sector de perfiles estructurales
(ver cuadro “Integración de nuevas
empresas amplía competitividad en
Estados Unidos”). Además, Gerdau
Ameristeel reforzó su relación
con los clientes, perfeccionando
la atención de las necesidades
específicas de cada uno de ellos.
A pesar de sus sólido balance
y estructura de capital, Gerdau
Ameristeel registró desempeño
financiero negativo en el período
– conforme al estándar contable
US GAAP –, principalmente por
causa de la evaluación de la
recuperación del agio sobre las
inversiones, realizada en razón de
la nueva realidad económica (más
detalles en el capítulo “Finanzas”).
En el período, los movimientos de
consolidación de Gerdau Ameristeel
se enfocaron principalmente en
empresas de beneficiación de acero
y en compañías suministradoras
de chatarra ferrosa, su principal
materia prima. La empresa adquirió
Metro Recycling, en Canadá, y
Sand Springs Metal Processors,
en Estados Unidos, dos compañías
que operan en el área de reciclaje
y procesamiento de chatarra.
También fue ampliada para un
84% la participación accionaria en
Pacific Coast Steel, la cual adquirió
la empresa Century Steel en el
año. Además de eso, tuvo lugar la
adquisición de Hearon Steel. Las
tres empresas se dedican a las
actividades de corte y doblado de
acero, pero Pacific Coast Steel
y Century Steel también hacen
el montaje de las respectivas
estructuras en las obras.
Perspectivas
Gerdau Ameristeel cuenta con alta
calidad de procesos, servicios y
fuerza gerencial como diferenciales
competitivos para enfrentar
las incertidumbres del actual
escenario económico mundial.
Para 2009, sus planos incluyen:
Usina siderúrgica de Gerdau Ameristeel en Cambridge, en Canadá
24 INFORME ANUAL GERDAU 2008
La consolidación de Chaparral Steel,
a partir del tercer trimestre de 2007,
además de ampliar la amplitud
geográfica que abarca y la línea de
productos con mayor valor agregado de
Gerdau Ameristeel, generó importantes
sinergias entre las dos empresas.
El trabajo de integración con Chaparral,
segunda mayor productora de perfiles
estructurales en Norteamérica,
posibilitó la racionalización de
La integración de nuevas empresas amplía la competitividad en Estados Unidos
actividades y significativas ganancias
de productividad, lo que trajo como
resultado una economía de más de
US$ 100 millones. Esas sinergias
representaron el doble de lo esperado
por Gerdau Ameristeel en la época
de la adquisición de Chaparral.
El exitoso trabajo de integración fue
posible por medio de la coparticipación
de recursos administrativos y de
gestión en las más variadas áreas.
Un proceso similar tuvo lugar con
la incorporación a Gerdau de la
siderúrgica Macsteel, segunda
mayor fabricante de aceros largos
especiales de Norteamérica.
Más de 12 frentes de trabajo,
implicando a 60 profesionales
en Brasil y en Estados Unidos,
condujeron el trabajo de identificación
y medición de las posibilidades de
integración entre las unidades.
En total, fueron definidos
55 proyectos prioritarios e
identificados US$ 90 millones de
sinergias entre las operaciones.
Los proyectos desarrollados
tenían como objetivo promover la
transferencia de conocimientos de
gestión, la unificación de contratos
de energía y de compra de materias
primas e insumos, así como el
proceso de especialización de las
plantas industriales, permitiéndoles
enfocar su producción en nichos
de mercado específicos y promover
ganancias de productividad.
Producción de perfiles estructurales en Gerdau Ameristeel Petersburg, Virgínia (Estados Unidos)
25INFORME ANUAL GERDAU 2008
Invertir en la competitividad •
de la Operación con la
adecuación de los costos.
Ajustar los volúmenes de •
producción de acuerdo con la
demanda del mercado de acero.
Reforzar los puntos fuertes •
de la Operación por medio del
intercambio de experiencias
entre las unidades industriales
y de la alineación a las
mejores prácticas globales.
ACEROS ESPECIALES(Brasil, España y Estados Unidos)
El año 2008 marcó la consolidación
de Gerdau como uno de los
mayores proveedores de aceros
largos especiales del mundo. En
Estados Unidos, fue concluida la
adquisición de Macsteel, segunda
mayor productora de aceros largos
especiales de Norteamérica, con
usinas en Jackson (Michigan),
Monroe (Michigan) y Fort Smith
(Arkansas), concretizando una
etapa importante en el proceso
de internacionalización de Gerdau
(ver cuadro “Integración de nuevas
empresas amplia la competitividad
en Estados Unidos”). En España,
hubo la compra de una participación
adicional de un 20% en Sidenor, la
mayor fabricante de aceros largos
especiales y de grandes piezas
forjadas y fundidas en el país y una
de las principales en Europa. Con
eso, Gerdau amplió para 60% su
participación en la empresa. Dentro
de la estrategia de complementar
su línea de productos y servicios
ofrecidos en la región, fueron
adquiridas las empresas Vicente
Gabilondo e Hijos y Rectificadora
Del Vallés, líderes en la producción
y comercialización de productos
terminados en frío en el país.
En Brasil, Gerdau adquirió una
participación adicional de un 28,9%
de Aços Villares, intensificando, así, la
captura de sinergias y la integración
entre sus unidades productoras de
aceros largos especiales en el país.
La fuerte presencia internacional,
con unidades en Brasil, España y
Estados Unidos, posibilitó a Gerdau
establecer una mayor proximidad
con sus principales clientes y firmar
acuerdos globales de suministro
de productos siderúrgicos. Esos
acuerdos fueron responsables por
una porción significativa de las
ventas, a lo largo del período.
El cambio en los niveles mundiales
de consumo de acero, a partir
del cuarto trimestre de 2008, sin
embargo, condujo Gerdau a ajustar
sus niveles de producción en los
países donde opera, principalmente
por medio de la anticipación de
paradas programadas y de concesión
de vacaciones a los colaboradores.
A pesar de la fuerte retracción de la
demanda de la industria automotriz,
verificada en el cuarto trimestre de
2008, Gerdau mantuvo el liderazgo
mundial en el suministro de aceros
largos especiales para ese sector.
Además de eso, siguió suministrando
sus productos para los sectores
naval, petrolífero, de máquinas y
equipos, de energía eólica y de
equipos de construcción, entre otros.
Para aumentar la competitividad de
sus negocios, Gerdau cuenta, hoy,
con tres modernos centros integrados
de investigación y desarrollo de
productos, en Estados Unidos, Brasil
y España. Más de 100 ingenieros
trabajan por el perfeccionamiento
de productos y procesos –
desarrollados en conjunto con los
clientes –, buscando soluciones
innovadoras, con un alto estándar
de calidad y más económicas.
26 INFORME ANUAL GERDAU 2008
Perspectivas
El fortalecimiento de la eficiencia
operacional, el seguimiento de la
obtención de sinergias entre las
plantas industriales y la optimización
de la capacidad productiva ofrecen
a Gerdau los elementos necesarios
para minimizar los reflejos de la crisis
mundial en sus unidades productoras
PRESENCIA INTERNACIONAL DE LA OPERACIÓN ACEROS ESPECIALES
de aceros largos especiales. Para
eso, la Empresa buscará, en 2009:
Adecuar los niveles de •
producción y de existencias
a la demanda del mercado y
aumentar la productividad de
las unidades industriales.
Ampliar el suministro de aceros •
largos especiales por medio
de acuerdos globales.
Continuar la diversificación del •
mercado de actuación en aceros
especiales, desarrollando productos
para nuevas aplicaciones y
para la industria automotriz.
27INFORME ANUAL GERDAU 2008
Origen de la facturación(R$ 46.700 millones)
Expansión de la demanda de acero y consolidación de nuevas empresas garantizan un desempeño positivo
FINANZAS
Facturación
A pesar de la fuerte crisis económica
mundial y de la reducción de las
ventas que se verificó en el cuarto
trimestre de 2008, Gerdau cerró el
año con un desempeño financiero
récord, en razón del crecimiento de
la demanda de acero en los nueve
primeros meses del año y de la
consolidación de nuevas empresas,
sobre todo en Estados Unidos.
La facturación bruta, en el
período, alcanzó la marca de
R$ 46.700 millones, un aumento
del 36,7% con respecto al mismo
período de 2007, de acuerdo
con las reglas internacionales
de IFRS (International Financial
Reporting Standards).
Ingreso neto y EBITDA
El ingreso neto alcanzó
R$ 41.900 millones en 2008,
un 36,9% más que el año anterior.
La generación de caja operacional,
representada por el EBITDA (utilidad
antes de los intereses, impuestos,
depreciación y amortizaciones),
totalizó R$ 10.000 millones un
crecimiento de 60,6% en relación
al período anterior. La evolución
del EBITDA tuvo lugar por el buen
desempeño operacional y por el
EBITDA(R$ 10.000 millones)
Composición del EBITDA(R$ millones)
2007 2008 Variación 2008/2007
Utilidad neta 4.303 4.945 14,9%
Provisión para el Imp. de Renta y Contrib. Social 952 948 -0,4%
Resultado financiero neto (332) 2.235 -
Depreciación y amortizaciones 1.317 1.896 44,0%
EBITDA 6.240 10.024 60,6%
Brasil: incluye las operaciones de Aceros Largos y Açominas.
Norteamérica: incluye todas las operaciones en Norteamérica, excepto las
unidades en México y las de aceros especiales en Estados Unidos (Macsteel).
Latinoamérica: incluye todas las operaciones en Latinoamérica, con excepción de Brasil.
Aceros Especiales: incluye las operaciones de Aceros Especiales en Brasil,
España y Estados Unidos.
Las informaciones que aparecen arriba no contemplan los datos de las empresas
con control compartido y joint ventures.
Brasil: incluye las operaciones de Aceros Largos y Açominas.
Norteamérica: incluye todas las operaciones en Norteamérica, excepto las
unidades en México y las de aceros especiales en Estados Unidos (Macsteel).
Latinoamérica: incluye todas las operaciones en Latinoamérica, con excepción de Brasil.
Aceros Especiales: incluye las operaciones de Aceros Especiales en Brasil,
España y Estados Unidos.
28 INFORME ANUAL GERDAU 2008
Utilidad neta (R$ millones)
2007 2008 Variación 2007/2008
Brasil1 1.814 3.499 92,9%
Norteamérica 985 1.057 7,3%
Latinoamérica 345 454 31,6%
Aceros Especiales 682 618 -9,4%
Subtotal 3.826 5.628 47,1%
Conversión moneda extranjera² 477 (683) -
Total 4.303 4.945 14,9%
1 - Excluye el efecto de conversión de saldos en moneda extranjera.
2 - Efecto de conversión de saldos de la moneda extranjera sobre deudas y cuentas a recibir de exportaciones, retenidos por las empresas en Brasil, neto de impuesto de renta.
menor crecimiento de los gastos
operacionales en relación al
ingreso neto. Consecuentemente,
el margen EBITDA, en el período,
alcanzó un 23,9%, contra los
20,4% registrados en 2007.
Utilidad neta
En 2008, la utilidad neta consolidada
llegó a R$ 4.900 millones, un
crecimiento de un 14,9% en
comparación con 2007.
Las operaciones en Norteamérica
presentaron una utilidad neta de
R$ 1.100 millones, un 7,3% mayor
que el de 2007, de acuerdo
con el International Financial
Reporting Standards (IFRS),
metodología aplicada en el
balance consolidado de Gerdau.
Sin embargo, conforme a
los estándares contables
norteamericanos (US GAAP),
utilizados por Gerdau Ameristeel en
su balance, hubo una reevaluación
de la recuperación de agio sobre
las inversiones, lo que trajo como
consecuencia una pérdida contable
de US$ 1.200 millones. Por este
motivo, Gerdau Ameristeel registró un
perjuicio de US$ 542 millones año.
Esa pérdida no representa
desembolsos de caja presentes
o futuros de la compañía,
y el perjuicio registrado en
Norteamérica no impactó el balance
consolidado de Gerdau S.A.
Despesas operacionales
El costo de las ventas, en 2008,
fue de R$ 31.000 millones, un 34,1%
por encima del valor registrado en
2007. Los costos fueron impactados
por las adquisiciones consolidadas
en el año, por el mayor volumen de
ventas y por los mayores precios
de los insumos en el período.
En 2008, los gastos con ventas,
sumados a los gastos generales
y administrativos, presentaron un
aumento de un 18,8% en relación
a las de 2007. En el período,
representaron un 7,1% del ingreso
neto, contra los 8,2% verificados
en 2007, reflejo de una mayor
dilución de los gastos fijos en
función del crecimiento del
volumen de ventas en 2008.
Ingresos y gastos financieros
En el período, motivado por la
devaluación del real frente al
dólar norteamericano, tuvo lugar
un resultado financiero negativo
(ingresos financieros menos gastos
financieros) de R$ 2.200 millones.
En ese valor, está incluida la
pérdida de variación cambiaria
de R$ 1.000 millón. En 2007,
el resultado financiero neto fue
positivo en R$ 332 millones,
contabilizando R$ 723,3 millones
en ingresos de variación cambiaria.
Pasivo financiero
Gerdau no realiza operaciones
apalancadas en cualquier tipo de
derivativo. La práctica de derivativos
29INFORME ANUAL GERDAU 2008
Endeudamiento (R$ millones) 2008 2007
Corto plazo
Moneda nacional (Brasil) 892 1.163
Moneda extranjera (Brasil) 1.103 521
Empresas en el exterior 1.938 855
Total 3.933 2.539
Largo plazo
Moneda nacional (Brasil) 2.625 2.555
Moneda extranjera (Brasil) 6.886 4.342
Empresas en el exterior 9.790 6.467
Total 19.301 13.364
Deuda bruta 23.234 15.903
Disponibilidades y aplicaciones financieras 5.491 5.139
Deuda neta 17.743 10.764
Distribución de valor adicionado(R$ 16.000 millones)
está limitada a la gerencia de la
exposición cambiaria de los flujos de
caja de las operaciones, así como
los swaps de tasas de intereses.
El 31 de diciembre de 2008,
la deuda neta (préstamos y
financiaciones, más deventures,
menos disponibilidad y títulos y
valores moviliarios) totalizó
R$ 17.700 millones, frente a los
R$ 10.800 millones registrados al
final del año anterior. La expansión
de la deuda es consecuencia del
efecto de la variación cambiaria sobre
las deudas tomadas en moneda
extranjera a partir de Brasil y de
las adquisiciones realizadas en el
período. A pesar de eso, la relación
entre deuda neta y generación de
caja quedó en 1,8 vez, por debajo
del límite de 2,5 veces establecido
en la política de endeudamiento de
Gerdau. La deuda bruta (préstamos y
financiaciones, más deventures),
al final del ejercicio, era de
R$ 23.200 millones, de los
cuales un 83,1% de largo
plazo (R$ 19.300 millones)
y un 16,9% de corto plazo
(R$ 3.900 millones). El plazo
medio de pago de la deuda
era de 7 años y seis meses.
Del total de la deuda bruta, el
31 de diciembre de 2008, un 15,1%
estaba en reales, un 34,4% en
moneda extranjera contratada por las
empresas en Brasil y un 50,5% en
diferentes monedas contratadas por
las subsidiarias en los demás países.
Gerdau concluyó el año con
disponibilidades de caja y
aplicaciones financieras de
R$ 5.500 millones, de los cuales
un 48,3% (R$ 2.700 millones)
estaban indexados a monedas
extranjeras, principalmente
al dólar norteamericano.
Distribución de valor adicionado
(DVA)
El valor adicionado consolidado de las
empresas Gerdau, en 2008, registró
la marca de R$ 16.000 millones,
una evolución de un 52,8% con
relación a lo verificado en 2007. La
DVA es resultante de los ingresos
de productos y servicios neto de
descuentos concedidos, en el monto
de R$ 46.200 millones, menos los
costos de R$ 30.200 millones. En la
composición de esos costos, constan
los valores relativos a las materias
primas y a los bienes de consumo,
servicios de terceros, depreciación
y amortizaciones, equivalencia
patrimonial e ingresos financieros.
30 INFORME ANUAL GERDAU 2008
MERCADO DE CAPITALES
Con más de 60 años en el mercado
de capitales, Gerdau siempre
pautó su actuación por una gestión
financiera conservadora y por
la sólida estructura de capital,
factores que contribuyeron con
la histórica generación de valor a
sus más de 140 mil accionistas.
Gerdau posee cinco empresas de
capital abierto – Metalúrgica Gerdau
S.A., Gerdau S.A., Aços Villares S.A.,
Empresa Siderúrgica del Perú S.A.A.
(Siderperú) y Gerdau Ameristeel
Corp. –, cuyos desempeños, en
2008, fueron impactados por la crisis
económica mundial. En el período,
los papeles de las empresas
Gerdau, no obstante, tuvieron
negociación significativa, sumando
US$ 55.400 millones en 2008 en
las bolsas de valores de São Paulo,
Nueva York, Toronto, Madrid y Lima.
Por tercer año consecutivo,
Metalúrgica Gerdau S.A. y
Gerdau S.A. se mantuvieron en
el ISE (Índice de Sostenibilidad
Empresarial) de la Bolsa de Valores
de São Paulo (Bovespa), reservado
a un selecto grupo de compañías
comprometidas con la sostenibilidad
y la responsabilidad social. Además
de eso, Gerdau S.A. pertenece al
Nivel 1 de Gobierno Corporativo
de Bovespa desde 2001 y a partir
de 2003, la Metalúrgica Gerdau
S.A. también pasó a integrarlo.
Las empresas Gerdau integran el
Índice de Acciones con Gobierno
Corporativo Diferenciado (IGC),
el Índice de Acciones Tag Along
Diferenciado (ITAG), el Índice
Bovespa (Ibovespa), el Índice Brasil
50 (IBrX50), el Índice del Sector
Industrial (INDX) Toronto Stock
Exchange – Standard & Poor’s
(S&P/TSX Composite Index).
Oferta pública de acciones y
bonificación
En 2008, fueron realizadas ofertas
públicas de distribución primaria de
acciones ordinarias y preferenciales
de emisión de la Metalúrgica Gerdau
S.A. y de Gerdau S.A.
Sólida estructura de capital y gestión financiera conservadora marcan la actuación de Gerdau en el mercado de capitales
Valorización de las accionesúltimos cinco años
31INFORME ANUAL GERDAU 2008
Las operaciones, concluidas con
rotundo éxito, generaron
R$ 2.900 millones en nuevos
recursos, destinados a recomponer
la liquidez de las empresas Gerdau
debido a las diversas adquisiciones
realizadas en los últimos dos años.
Posteriormente, la Metalúrgica
Gerdau S.A. y Gerdau S.A.
realizaron una bonificación de
100% a sus accionistas, mediante
la capitalización de reservas, lo que
trajo como resultados la emisión de
nuevas acciones. En esa operación,
los accionistas recibieron una nueva
acción para cada acción detenida.
Con eso, el monto de las
reservas capitalizadas sumó
R$ 1.700 millones, en Metalúrgica
Gerdau S.A., y R$ 3.500 millones,
en Gerdau S.A., haciendo que el
capital social de las empresas
pasase para R$ 6.900 millones y
R$ 14.200 millones, respectivamente.
La iniciativa posibilitó una mayor
liquidez y acceso a los títulos por
parte de los pequeños ahorradores
del mercado de capitales.
Remuneración a los accionistas
La Metalúrgica Gerdau S.A. y Gerdau
S.A. siguen la política histórica
de pagamento de dividendos y/o
intereses sobre el capital propio
trimestrales, equivalentes a, como
mínimo, un 30% de la utilidad neta
ajustada del período, apurada de
acuerdo con las prácticas contables
brasileñas. Ese porcentual es superior
al que establece la ley vigente en
Brasil, cuya exigencia es de 25%.
Los dividendos y intereses sobre
capital propio distribuidos a los
accionistas de la Metalúrgica
Gerdau S.A. totalizaron
R$ 520,2 millones, en 2008,
mientras que la remuneración a los
poseedores de los papeles de Gerdau
S.A. fue de R$ 1.100 millones.
Gerdau Ameristeel Corp. distribuye
dividendos fijos a cada trimestre
y, por cuarto año consecutivo,
pagó dividendos especiales
suplementarios, en el primer
trimestre, en razón de los buenos
resultados alcanzados y de las
buenas perspectivas de mercado
en la época. En 2008, los
dividendos especiales fueron de
US$ 0,25 por acción, totalizando
US$ 108,2 millones, y los
trimestrales sumaron US$ 0,02 por
acción, llegando a US$ 34,4 millones.
En total, fueron distribuidos
US$ 142,6 millones.
Aços Villares S.A. distribuye,
trimestralmente, dividendos y/o
intereses sobre el capital propio de
un 30% de la utilidad neta ajustado.
En 2008, Aços Villares S.A.
distribuyó R$ 116,8 millones a
título de dividendos e intereses
sobre el capital propio.
La Empresa Siderúrgica del Perú
S.A.A. tiene como política de
dividendos la distribución de hasta un
33% de la utilidad neta. En 2008, por
decisión del Directorio, la utilidad neta
después de las destinaciones legales,
fue reinvertida en la Empresa.
Base accionaria 2008
Región Metalúrgica Gerdau S.A. Gerdau S.A. Gerdau Ameristeel
Brasil 83,1% 76,5% 66,4%
Norteamérica 10,5% 19,4% 33,6%
Europa 4,5% 2,7% -
Otros 1,9% 1,4% -
Total 100% 100% 100%
32 INFORME ANUAL GERDAU 2008
RELACIONES
COLABORADORES
La Organización invierte en la formación de profesionales preparados para enfrentar los desafíos globales
En todos los países, los
colaboradores de Gerdau comparten
la misma convicción: son los valores
centenarios los que mueven las
decisiones de la Empresa y guían
su crecimiento. Son estos mismos
valores los que pautan la relación
de Gerdau con sus más de
40 mil colaboradores, caracterizado
por la integridad, el respeto, la
búsqueda de ganancias mutuas y la
coherencia entre discurso y práctica.
Para enfrentar los desafíos
del mercado, Gerdau invierte
históricamente en la capacitación de
sus colaboradores y en la formación
de líderes globales, fundamentales
para una ágil y eficiente respuesta
al aumento de la competitividad
mundial. Todo ese trabajo es
desarrollado a partir de prácticas
estandarizadas de recursos humanos,
alineadas a la cultura Gerdau,
que buscan difundir los mejores
ejemplos de gestión en el área, en
todas las operaciones, a partir de
referencias internas y de mercado.
Salud y seguridad
Gerdau cree en que ninguna
situación de emergencia, producción
o resultados puede justificar la falta
de seguridad de sus colaboradores
y prestadores de servicios. Por lo
tanto, la seguridad de las personas
en el ambiente de trabajo es
Programa Ingenieros en Capacitación Acelerada forma profesionales para actuar en las diversas operaciones de Gerdau en el mundo
33INFORME ANUAL GERDAU 2008
prioridad máxima en todas las
operaciones, y su objetivo es llevar
a cero el número de accidentes.
Todas sus unidades siguen el
Sistema de Seguridad Total, conjunto
de rigorosas prácticas en esa área.
Además, son realizadas inversiones
continuas en nuevos equipos y
tecnologías para la prevención de
accidentes.
En 2008, fueron invertidos
R$ 56,6 millones en el área
de seguridad, un 18,1% más
que el año anterior.
Para perfeccionar la gestión de
la seguridad en el ambiente de
trabajo, fue implantado, en 2008, un
proyecto para mapear, en detalles, las
actividades con mayor probabilidad
de generar accidentes y establecer
rígidos parámetros de control,
buscando subsanar los puntos
críticos identificados. Adicionalmente,
fueron creadas Comunidades de
Práctica – una red social interna –,
en el área de salud y seguridad,
para estimular el intercambio de
informaciones y de experiencias entre
los colaboradores de distintos países.
En el año, la tasa de frecuencia de
accidente con pérdida de tiempo
por millón de horas trabajadas
(índice internacional que mide la
ocurrencia de accidentes en el
ambiente de trabajo) quedó en 3,2,
por debajo de la media mundial de
la siderúrgica, pero superior a la del
año 2007, debido a la consolidación
de nueve nuevas empresas en el
indicador, localizadas en Brasil,
Colombia, España, México, Perú,
República Dominicana y Venezuela.
Clima interno
La buena relación de Gerdau con
sus colaboradores se reflejó en el
crecimiento del índice de favorabilidad
de la Encuesta Opinión 2008 – que
abarca todas las respuestas positivas –,
que subió de un 71%, en 2007,
para un 72%, principalmente por la
evolución positiva del indicador en
Estados Unidos y Canadá. También
fue observado un crecimiento en el
índice de satisfacción general, que
pasó de un 78%, en 2007, para
un 81%, en 2008. En el mismo
período, el índice de participación
de los colaboradores en la Encuesta
Opinión llegó a un 93%.
Además, Gerdau fue reconocida
como una de las Mejores Empresas
para Trabajar en Brasil y en
Chile. En Brasil, la encuesta fue
conducida por la revista Guia Você
S/A Exame, en sociedad con la
Fundación Instituto de Administración
(FIA) de la USP; en Chile, por la
consultoría Great Place to Work.
Capacitación
En 2008, fueron invertidos
R$ 47,6 millones en la capacitación
de personas, un nivel 6,9% superior
Indicadores del cuerpo funcional* 2007 2008
Nivel de escolaridad de los colaboradores
% con Enseñanza Primaria 19,5 18,0
% con Enseñanza Secundaria 58,7 57,3
% con Enseñanza Superior 21,8 24,7
Número de mujeres que trabajan en Gerdau 3.192 3.936
% de cargos de jefe ocupados por mujeres 12,6 12,9
Edad media de los colaboradores 38 37,6
% de colaboradores con más de 45 años 30,9 28,0
Tiempo en la empresa igual o superior a 20 años (%) 21,0 18,4
Media de antigüedad (tiempo en la empresa) 10 anos 10 anos
Rotación - turnover (%) 8,2 9,1
*No fueron incluidas en el cálculo las informaciones relativas a las empresas asociadas, con control compartido y joint ventures.
34 INFORME ANUAL GERDAU 2008
al verificado en 2007. En total,
fueron 3 millones de horas de
capacitación, lo que representa,
como promedio, 67,4 horas de
entrenamiento por colaborador.
Uno de los realces del año fue la
conclusión de la primera edición
del Gerdau Business Program,
MBA realizado de acuerdo con las
necesidades de la empresa, con
una duración de dos años. Los
ejecutivos – que fueron preparados
para asumir retos globales –
participaron en diversos módulos, en
institutos de enseñanza reconocidos
mundialmente, en Francia, Estados
Unidos, China y Brasil. La segunda
edición del programa está en
ejecución e implica a 34 ejecutivos.
El Programa Ingenieros en
Capacitación Acelerada, que
prepara profesionales para trabajar
en cualquier unidad de Gerdau
en el mundo, formó su primer
grupo en 2008. A partir de 2009,
Inversiones en seguridad y salud en el trabajo(R$ millones)
los 68 ingenieros capacitados
en esa iniciativa actuarán en
distintos países con el foco en la
mejoría del proceso industrial.
Trainees
Una de las principales iniciativas
para formar y atraer talentos es el
programa de trainees. En el año
2008, más de 20 mil candidatos
participaron en el proceso de
selección. En total, 390 trainees
pasaron a actuar en la Empresa,
en cinco países – Argentina, Brasil,
Canadá, Colombia y Estados Unidos.
En un período de dos años,
los trainees participan en un
programa de capacitación
estructurado, incluyendo diversos
entrenamientos, on-the-job training
y proyectos específicos. A partir
de un seguimiento sistemático,
ese programa tiene el objetivo de
desarrollar a los trainees para actuar
en el día a día de las operaciones
y agregar valor al negocio.
El programa fue reestructurado
y, en 2009, la formación del
trainee será intensificada en los
aspectos de conocimiento técnico,
gestión y seguridad del trabajo.
Sucesores
Gerdau prepara continuamente
nuevos ejecutivos, de forma que
puedan ocupar cargos relevantes
de la Empresa, manteniendo los
valores y las prácticas de gestión
de la Organización. A lo largo del
año, los 58 Comités de Desarrollo
de Personas en las Operaciones de
Negocio evaluaron 942 posiciones
ejecutivas. Las discusiones sobre
carrera y sucesión en Gerdau
son realizadas en los Comités de
Desarrollo de Personas, lo que
garantiza un debate abarcador sobre
el desarrollo de personas y equipos.
Carrera técnica
La formación de técnicos
especializados en todos los procesos
de Gerdau, con gran dominio de la
Tasa de frecuencia de accidentes*
*Tasa de frecuencia de accidentes con pérdida de tiempo por millón de horas trabajadas.
35INFORME ANUAL GERDAU 2008
función , es fundamental para que
la empresa se consolide como un
player global con una actuación
que sea referencia para las demás
compañías. De ese modo, en 2008,
Gerdau amplió las posibilidades
de desarrollo y de crecimiento
profesional con el Proyecto
Carrera Técnica, inicialmente
implantado en Brasil y que será
expandido para los demás países.
Los objetivos son atraer, retener,
desarrollar y valorizar los
profesionales calificados y con
desempeño diferenciado en el
área técnica, así como elevar el
número de colaboradores con
total conocimiento de los procesos
específicos de la empresa.
Acuerdos sindicales
Gerdau mantiene una política de
relación con los sindicatos pautada
por el respeto a la libertad de
expresión y por el diálogo abierto
y transparente, buscando siempre
un camino que concilie el interés
común y genere ganancias mutuas.
En 2008, la empresa firmó
28 acuerdos colectivos de trabajo,
con entidades sindicales de Brasil,
Chile, España, Estados Unidos,
México, Uruguay, Perú y Venezuela.
Remuneración y beneficios
La política de remuneración de
Gerdau se estructura en dos partes:
los colaboradores reciben salario fijo,
en línea con las mejores prácticas
del mercado, y una remuneración
variable, basada en el desempeño y
en el alcance de metas individuales,
de los equipos, de las unidades y
de las Operaciones de Negocio.
La Empresa también ofrece a
sus colaboradores y familiares un
plan de beneficios que involucra
financiaciones educacionales
y habitacionales, planes de
previsión privada, seguro de vida y
asistencia médica y odontológica.
Los beneficios varían de acuerdo
con las necesidades en las
diferentes regiones del mundo.
*Valor distribuido por la empresa a los colaboradores en remuneración variable
Participación en los resultados*
Beneficios (R$ millones) 2007 2008
Alimentación 55,7 62,0
Transporte 50,9 59,3
Salud 175,6 230,7
Previsión Privada 96,3 94,4
Entrenamiento y desarrollo 2007 2008
Inversión (R$ millones) 44,6 47,6
Horas de capacitación (millones) 1,8 3,0
Horas de capacitación por colaborador 49,0 67,4
36 INFORME ANUAL GERDAU 2008
CLIENTES
La calidad de los productos y las soluciones innovadoras son los diferenciales de Gerdau en la atención a sus clientes
Atenta a las necesidades y a los
rápidos cambios del mercado,
Gerdau busca identificar
tendencias y anticiparse a las
demandas futuras, con el fin de
ofrecer soluciones inteligentes
e innovadoras a sus clientes.
Este es el caso de la Zbar, barra de
acero para hormigón armado lanzada
especialmente para el mercado de
Norteamérica, con una tecnología
innovadora y exclusiva de Gerdau.
Él se distingue por ser resistente a
la oxidación por medio de una doble
protección, que le confiere mucho
más durabilidad que las protecciones
convencionales. El producto fue
desarrollado para su aplicación en
estructuras y pavimentos localizados
en regiones con condiciones
climáticas adversas, como humedad
y exposición a la sal, que pueden
provocar un alto nivel de corrosión. El
Zbar recibió, en 2008, el certificado
ASTM A1055, del Standard
Specification for Zinc and Epoxy Dual
Coated Steel Reinforcing Bars, un
certificado ampliamente reconocido
en Estados Unidos, que confiere
credibilidad a la calidad del producto.
El trabajo de calificación de servicios
y productos de Gerdau también tuvo
reconocimiento en Canadá. En el
período, la unidad de Manitoba ha
sido escogida por Caterpillar para
recibir la acreditación MQ11005,
hecho que solamente una siderúrgica
había obtenido entre más de 9 mil
proveedores en todo el mundo.
En el sector de Aceros Largos
Especiales, Gerdau intensificó la
transferencia de tecnología entre sus
unidades en Brasil, España y Estados
Unidos, perfeccionando la calidad de
su línea de productos y aumentando
la eficiencia de sus procesos.
Además, la Empresa dio seguimiento
al desarrollo de nuevos aceros
para la aplicación en los sectores
de energía, industria petrolífera,
máquinas y equipos y naval.
En el segmento aceros largos Brasil,
se desarrollaron innumerables
acciones con el objetivo de atender y
superar la expectativa de los clientes.
Entre las iniciativas, se destacan el
estrechamiento de las relaciones,
mediante contactos directos, con
más de 18 mil usuarios finales y la
intensificación del trabajo de los
equipos comercial y técnico, con
la capacitación de más de 23 mil
profesionales sobre la metodología
de aplicación de los productos
Gerdau y sobre nuevas tendencias
tecnológicas en el mercado de
la construcción civil, industria y
agropecuaria. Se suma a eso el
lanzamiento de nuevos productos,
como mallas para paredes de
hormigón armado y mallas plegadas
para premoldados, que proporcionan
reducción de costo y mayor
productividad en el patio de obras.
Gerdau ofreció, además, alternativas
técnicas para los proyectos de
1,2 mil clientes, con la creación
de soluciones más econômicas
y adecuadas a las necesidades
específicas de cada uno de ellos.
La satisfacción de los clientes es
una prioridad para la Organización
y, por eso, Gerdau monitorea
constantemente sus puntos
fuertes y las oportunidades de
mejorías, por medio de encuestas
de opinión, realizadas por una
empresa independiente. En 2008,
fueron consultados más de 27 mil
clientes en el mundo. El resultado
del estudio demostró el alto grado
de satisfacción de los clientes,
que evaluaron positivamente los
siguientes ítems: calidad de los
productos, logística, asistencia
técnica y atención comercial.
37INFORME ANUAL GERDAU 2008
Transparencia y políticas claras pautan la relación de Gerdau con sus más de 140 mil accionistas
ACCIONISTAS
Las empresas de capital abierto
de Gerdau son administradas por
una sólida estructura de gobierno
corporativo, alineada a los mejores
modelos mundiales. Su actuación
se pauta por la transparencia, por
la claridad y por la agilidad en la
comunicación con los accionistas.
Las políticas de remuneración a
los accionistas de las empresas
de capital abierto – Metalúrgica
Gerdau S.A., Gerdau S.A., Aços
Villares S.A., Empresa Siderúrgica
del Perú S.A.A. (Siderperú) y
Gerdau Ameristeel Corp. – son
claras y siguen los parámetros del
mercado. En Metalúrgica Gerdau
S.A., Gerdau S.A. y Aços Villares
S.A., los dividendos y/o los intereses
sobre capital propio distribuidos
trimestralmente son de, como mínimo,
un 30% de la utilidad neta ajustado.
En Gerdau Ameristeel Corp.,
sus prácticas están alineadas
con las mejores referencias
de Norteamérica, que prevén
el pagamento de dividendos
trimestrales y, eventualmente, la
distribución de dividendos anuales
complementarios, que dependen
de los resultados obtenidos en
el período y de las perspectivas
de los negocios. La política de
dividendos de la Siderúrgica del
Perú S.A.A. prevé la distribución de
hasta un 33% de la utilidad neta.
Además, los accionistas minoritarios
de Metalúrgica Gerdau S.A. y de
Gerdau S.A. poseen el derecho
de tag along, lo que permite a
los poseedores de acciones
ordinarias y preferenciales el
recibimiento del 100% del valor
pago a los controladores, en
eventual enajenación del control
de las empresas. Un sistema
de comunicación permanente y
accesible, compuesto de varios
canales, mantiene a los accionistas
e inversores siempre en día con las
informaciones más recientes sobre
Gerdau. La empresa dispone de
una página web (www.gerdau.com/
inversores), y también se realizan
visitas, conferencias y presentaciones
en diversos mercados en el mundo.
Inversores encuentran informaciones actualizadas sobre los negocios de la empresa en la página web www.gerdau.com/investidores
38 INFORME ANUAL GERDAU 2008
Iniciativas en el área de educación y movilización solidaria pautan las inversiones sociales de Gerdau
SOCIEDAD
Gerdau cree en que la realización
de acciones emprendedoras es lo
que permite el continuo desarrollo
de las comunidades. Por eso, en los
proyectos sociales en que participa,
busca involucrar a empresas, al
poder público y organizaciones
civiles, con el fin de potencializar la
inversión, dar sostenibilidad a las
iniciativas a largo plazo y estimular
el trabajo voluntario, incentivando
la solidaridad y la transferencia de
conocimiento entre las personas.
La actuación de la Empresa,
direccionada por el Instituto Gerdau,
está enfocada en las siguientes
áreas: educación formal; educación
para la calidad, productividad y
competitividad; educación ambiental;
educación por la cultura y deporte; y
movilización solidaria. En 2008,
se invirtió R$ 103,3 millones
en proyectos sociales, lo que
representa un crecimiento de un
45,6% con relación a 2007.
En período de 2008, el Instituto
Gerdau también inició la
internacionalización de prácticas
de gestión social, buscando
sinergias en la actuación de las
operaciones en los distintos países.
A lo largo de 2009, esa iniciativa
tendrá como foco las unidades de
Argentina, Canadá, Chile, Colombia,
Estados Unidos, Perú y Uruguay.
Educación formal
En 2008, Gerdau invirtió
R$ 20,7 millones para perfeccionar
la calidad de la educación formal por
medio de programas para la mejora
de la gestión de las instituciones
públicas y de la capacitación de
educadores en las enseñanzas
Infantil y Primaria. Uno de los
realces es el trabajo desarrollado
por el Instituto Gerdau, en apoyo al
Movimiento Todos por la Educación.
El movimiento estableció cinco
metas para mejorar la calidad de
la educación básica de Brasil, que
deben ser alcanzadas hasta el 2022.
En 2008, además de presentar
un monitoreo de los principales
indicadores de la educación básica
brasileña, el movimiento realizó una
gran campaña, durante las elecciones
municipales, para concienciar a los
ciudadanos sobre la importancia de
escoger gobernantes comprometidos
con la educación formal de calidad.
Educación para la calidad,
productividad y competitividad
Para estimular el espíritu
emprendedor, desarrollar talentos
capaces de generar riquezas para las
comunidades y perfeccionar técnicas
de gestión en las organizaciones
públicas y privadas, Gerdau invirtió
R$ 23,9 millones en el año 2008 en
proyectos en esa área. Un ejemplo
es el trabajo conjunto desarrollado
con el Movimiento Brasil Competitivo
para la mejora de la gestión pública.
Alumnos de escuelas públicas participaron en talleres de consumo consciente realizados durante la Olimpíada Voluntario Gerdau que reunió a más de seis mil voluntarios en todo Brasil en el año 2008
39INFORME ANUAL GERDAU 2008
En Brasil, entre 2004 y 2008, los
gobiernos y aliados de diez Estados
brasileños, de las Municipalidades
de São Paulo y de Porto Alegre,
invirtieron R$ 44 millones para
perfeccionar las prácticas de
gestión pública, generando
R$ 8.800 millones de ahorro, un
163,0% por encima de la meta
establecida en los proyectos, lo
que se tradujo en una mejoría
en los servicios prestados a los
contribuyentes y a la sociedad.
Entre los proyectos auspiciados por
Gerdau que objetivan desarrollar
la actitud emprendedora en
jóvenes de bajos ingresos, está la
Technical School, ubicada en Perú.
La escuela ya formó a más de
400 jóvenes, entre 16 y 21 años,
desde su fundación, en 1998.
Educación por la cultura
y el deporte
Empeñada en promover la educación
y la inclusión social por medio de la
cultura y el deporte, Gerdau invirtió
R$ 37,9 millones en esa área, en
2008. Parte de los recursos fue
proveniente de incentivos fiscales.
Se destaca, en el año, el apoyo a
la construcción de la nueva sede
de la Fundación Iberê Camargo, en
Porto Alegre, en Rio Grande do Sul,
Brasil (ver cuadro “Nueva sede para
la Fundación Iberê Camargo”).
Educación ambiental
Gerdau desarrolla iniciativas para
ampliar la conciencia ambiental de
la sociedad. En el año 2008, invirtió
R$ 2,5 millones en programas de
reciclaje y en proyectos dirigidos a la
promoción de actitudes de consumo
consciente de los recursos naturales.
El consumo consciente fue el tema
de la Olimpíada Voluntario Gerdau,
que movilizó a 6.750 colaboradores
en Brasil, llevando pistas y realizando
tareas sobre asuntos como agua,
energía y residuos, contribuyendo
con el medio ambiente.
Movilización solidaria
Gerdau también atiende necesidades
emergenciales de las comunidades,
movilizando recursos, colaboradores
y miembros de la sociedad, además
de apoyar entidades sociales
Inversiones (R$ millones) Número de voluntarios
reconocidas por su actuación
ejemplar en responsabilidad social.
En 2008, las inversiones en esa
área sumaron R$ 18,3 millones.
Entre las iniciativas de movilización
solidaria, se destaca el Fondo
Pro-Infancia de los Profesionales
de Gerdau, en el cual la Empresa
y los colaboradores, en Brasil,
reúnen y distribuyen recursos para
instituciones – que atienden a
niños y adolescentes en situación
de riesgo social –, provenientes de
la renuncia fiscal del impuesto de
renta. En 2008, fueron recaudados
por el Fondo R$ 6 millones, y
los recursos fueron destinados
a 151 entidades asistenciales.
Otro realce es el Programa Voluntario
Gerdau, que conquistó, en 2008, la
adhesión de 9,2 mil colaboradores,
un 45,8% más que en 2007. La
actuación voluntaria es muy fuerte,
en Brasil y en Estados Unidos, tal
que, en este último, cerca de un
40% de los colaboradores participan
en iniciativas de voluntariado.
40 INFORME ANUAL GERDAU 2008
Nueva sede para la Fundación Iberê Camargo
En mayo de 2008, un nuevo marco
en la arquitectura internacional
fue inaugurado: el edificio de la
Fundación Iberê Camargo, localizado
en Porto Alegre (Rio Grande do
Sul, Brasil). La inversión en el
proyecto sumó R$ 40 millones y
una considerable parte de ese valor,
alrededor de un 60% , se hizo factible
por el uso de leyes de incentivo fiscal
para la cultura. Gerdau fue una de
las principales mantenedoras de esa
iniciativa. El artista Iberê Camargo, a
lo largo de su recorrido, se convirtió
en uno de los más importantes
pintores brasileños del siglo XX.
El nuevo edificio fue idealizado por
el arquitecto portugués Álvaro Siza
Vieira, uno de los cinco arquitectos
contemporáneos más importantes
del mundo, ganador del Premio
Pritzker, de la Fundación Hyatt,
de Chicago (Estados Unidos),
considerado el Nobel de las artes.
En Brasil, Siza fue agraciado con
la Medalla del Orden del Mérito
Cultural, en 2007, y recibió la Riba
Gold Medal, uno de los premios más
prestigiosos de la arquitectura.
El proyecto de la Fundación Iberê
Camargo recibió el León de Oro
en la Bienal de Arquitectura de
Venecia, en 2002, y mérito especial
en la Trienal de Design de Milán. El
edificio alberga la colección de más
de 4 mil obras de Iberê Camargo.
En siete meses de actividades,
en 2008, más de 90 mil personas
visitaron la Fundación, destacándose
el Programa Educativo, que
capacitó a 600 profesores y
atendió a más de 23 mil alumnos.
Sede de la Fundación Iberê Camargo, en Porto Alegre (Rio Grande do Sul, Brasil) es referencia en arquitectura y alberga exposiciones sobre arte contemporáneo
41INFORME ANUAL GERDAU 2008
Amplia cadena de proveedores y alianzas de largo plazo suministran a Gerdau la flexibilidad necesaria para una rápida adaptación a los movimientos del mercado
PROVEEDORES
A lo largo de décadas, Gerdau
desarrolló una amplia cadena
de proveedores, lo que ha sido
fundamental para ampliar sus niveles
de competitividad y adaptarse, de
forma rápida, a los movimientos de
los mercados consumidores de acero.
Eso ha sido posible también por su
capacidad de establecer alianzas
de largo plazo, fundamentadas
en la relación directa y en la
búsqueda de ganancias mutuas.
Gerdau también privilegia la
contratación de proveedores que
compartan su política de respeto a
las personas y al medio ambiente,
pues entiende que la sostenibilidad
de sus negocios también pasa por
la cadena productiva en la que
está insertada. Además de exigir
el cumplimiento riguroso de las
legislaciones existentes en cada país,
Gerdau realiza auditorías periódicas,
con el fin de garantizar la adhesión
a sus niveles de excelencia.
Para estimular el desarrollo de sus
proveedores en Brasil, la Empresa
realiza, en sociedad con el Servicio
Brasileño de Apoyo a las Micro
y Pequeñas Empresas (Sebrae),
el Programa de Desarrollo de
Proveedores. Esa iniciativa, creada en
2006, estimula el perfeccionamiento
de la gestión, enfocando la seguridad
del trabajo, la calidad de los servicios
y la reducción de costos, entre otros.
Por utilizar la chatarra ferrosa
como una de sus principales
materias primas, Gerdau se
dedica al perfeccionamiento y
a la calificación de su cadena
proveedora en distintos países. En
Chile, trabaja hace dos años para
transformar a los proveedores
directos de chatarra en empresarios
formales, estimulando, también, el
aprendizaje de modernas prácticas
de gestión. Para eso, son realizados
entrenamientos en distintas áreas
– tales como gestión, aspectos
tributarios del negocio y cuidados
con el medio ambiente –, para que
los negocios de esos pequeños
proveedores tengan sostenibilidad.
En total, 150 personas ya fueron
entrenadas en ese programa.
En Brasil, Gerdau apoya la formación
de cooperativas de reciclaje de
chatarra, lo que resultó en la
inclusión social y la generación de
ingresos para familias necesitadas.
Hasta 2008, 13 cooperativas
habían sido creadas, reuniendo
a 580 cooperativistas, en varios
Estados brasileños. Esa iniciativa fue
expandida para Colombia, en 2008,
y la meta es formar 15 cooperativas,
hasta el final de 2009, en aquél país.
Además de contribuir a la calificación
de su cadena de proveedores, Gerdau
busca agilidad en sus procesos
diarios de compras, reducción de
costos y más condiciones para
escoger los mejores proveedores
de servicios. Para alcanzar esos
objetivos, la Empresa implantó, en
2008, el Gerdau Global Procurement,
un sistema que estandariza y
alinea los procedimientos de
compras de la Organización. La
implantación del sistema comenzó
por las unidades de Brasil, de
Estados Unidos y de Canadá y
se debe extender para todas las
operaciones, en los próximos años.
42 INFORME ANUAL GERDAU 2008
MEDIO AMBIENTE
Prácticas de ecoeficiencia y constante actualización de las tecnologías de protección del medio ambiente distinguen la actuación de Gerdau
GESTIÓN AMBIENTAL
Gerdau invierte continuamente en el
perfeccionamiento de sus prácticas
de ecoeficiencia y en tecnologías
para la protección del aire, del
agua y del suelo. En 2008, fueron
invertidos R$ 201,0 millones.
Por medio de un bien estructurado
Sistema de Gestión Ambiental,
son gerenciados los aspectos
ambientales de su cadena productiva,
abarcando desde la obtención de
materias primas hasta el producto
final y la destinación de coproductos.
El número de acreditaciones en las
unidades Gerdau, de acuerdo con
las normas ISO 14001, presentó
una evolución considerable. Siete
unidades obtuvieron la acreditación
en 2008, elevando para 40 el número
de plantas industriales acreditadas,
lo que representa un crecimiento del
21,0%, solamente en ese período.
La planificación actual es acreditar
todas las plantas hasta 2011.
Proyecto Plantando Futuro realizado en Gerdau Cosigua (Rio de Janeiro, Brasil): con apoyo de la comunidad y de voluntarios, ya produjo más de 50 mil mudas para reforestación de áreas verdes en Rio de Janeiro
43INFORME ANUAL GERDAU 2008
Distribución de las inversiones en medio ambiente(R$ 201 millones)
Chatarra
La mayor en reciclaje de
Latinoamérica, Gerdau reaprovechó,
en 2008, cerca de 16 millones de
toneladas de chatarra ferrosa en
acero, un 25,0% más que en 2007.
La producción de acero a partir
de chatarra constituye un proceso
plenamente sostenible, en la
medida en que ayuda a reducir la
cantidad de materiales dispuestos
en aterramientos o en locales
inapropiados, disminuye el consumo
de energía y de agua, además de
reducir la generación de residuos.
Energía
Gerdau pauta sus inversiones
en generación de energía por la
utilización de recursos renovables y
por el aprovechamiento de fuentes
alternativas. Un ejemplo de eso es la
construcción de dos hidroeléctricas
en Goiás (Brasil), las cuales deben
generar juntas, 155 megawatts.
En el campo de la eficiencia
energética, se destaca la
utilización de gases residuales
generados en alto horno, en la
acería y en la coquería de Gerdau
Açominas, recurso que permite la
autogeneración de aproximadamente
el 70% de las necesidades de la
usina. En 2008, del volumen total de
gases generados, el 97,6% fueron
reaprovechados para la generación
de energía o para recalentamiento.
La empresa busca optimizar el
uso de energía por medio de
actualizaciones periódicas de sus
equipos y procesos industriales,
lo que contribuye a eliminar
desperdicios y a reducir los impactos
ambientales correspondientes.
Aire
Gerdau posee modernos sistemas
de decaptación de humos para el
control de las emisiones atmosféricas
en sus usinas siderúrgicas. Los
sistemas de desempolvado buscan
tratar los gases resultantes del
proceso de producción del acero,
transformando los materiales
retenidos en coproductos, los
cuales son reaprovechados por
otros sectores de la industria.
En las empresas recientemente
adquiridas, la protección del aire
es una de las prioridades de
inversiones, cuando son detectadas
oportunidades de mejora.
El aumento de eficiencia energética
en sus unidades ha contribuido
a la reducción de emisión de gas
carbónico en la atmosfera. En
2008, el índice de emisión de CO2
fue de 557 kilos por tonelada de
acero producido, manteniéndose
consistentemente debajo de la
media de la siderurgia mundial,
de 1,9 mil kilos, según datos de
la World Steel Association.
Reaprovechamiento de coproductos (%)
Brasil: incluye las operaciones de Aceros Largos y Açominas.
Norteamérica: incluye todas las operaciones en Norteamérica, excepto las
unidades en México y las de aceros especiales en Estados Unidos (Macsteel).
Latinoamérica: incluye todas las operaciones en Latinoamérica, con excepción de Brasil.
Aceros Especiales: incluye las operaciones de Aceros Especiales en Brasil,
España y Estados Unidos.
44 INFORME ANUAL GERDAU 2008
Agua
Los niveles de reaprovechamiento
de agua en Gerdau son referencia
frente a los números sectoriales
de la siderurgia. En 2008, el índice
de recirculación alcanzó un 97,5%.
Por lo tanto, solamente un 2,5% de
los recursos hídricos son captados
externamente, principalmente
por motivo de las pérdidas por
evaporación. Ese porcentaje
de reaprovechamiento
equivale a la reutilización de
2.883 millones de metros cúbicos.
En 2008, doce unidades industriales
de la Empresa alcanzaron
elevados niveles de recirculación,
alcanzando estadio tecnológico
de cero efluente industrial.
Coproductos
Productos secundarios del proceso
de producción de Gerdau, los
coproductos son usualmente
reutilizados por la propia siderurgia
y por otros sectores de la
industria. En 2008, el índice de
reaprovechamiento de coproductos
fue de un 78,2% de la generación
total, lo que se tradujo en ingresos
de R$ 68,4 millones, en Brasil.
Todo el proceso de transporte,
almacenamiento y comercialización
de coproductos atiende a
los requisitos del Sistema de
Gestión Ambiental de Gerdau.
Biodiversidad
La ampliación y el mantenimiento
de cinturones verdes con especies
nativas y el mantenimiento de
reservas legales y de preservación
permanentes en el entorno de las
plantas industriales contribuyen a la
protección de la biodiversidad.
De un total de 18,9 mil hectáreas
de propiedad de la Empresa,
2,4 mil hectáreas son áreas de
reserva legal o de preservación
permanente, y 8,7 mil hectáreas, de
bosques nativos (ver cuadro “Reserva
particular preserva fauna y flora”).
La empresa invierte en diversos
programas de plantío de árboles.
En 2008, más de 230 mil mudas de
diferentes especies fueron plantadas
en el entorno de las unidades, en los
diversos países donde Gerdau actúa.
Educación ambiental
Movilizar colaboradores, familiares
y comunidades vecinas, por medio
de campañas de concientización,
conferencias y entrenamientos,
también forma parte de las
prácticas de gestión ambiental de
Gerdau. En 2008, fueron 46,7 mil
participaciones y 93 mil horas de
capacitación, con el objetivo de
estimular una postura ambiental
proactiva en los colaboradores,
números bastantes superiores
a los de 2007, cuando fueron
registradas 19,3 mil participaciones
y 50,4 mil horas de capacitación.
45INFORME ANUAL GERDAU 2008
La principal iniciativa de preservación
de la fauna y de la flora fue la creación
de una reserva particular de patrimonio
natural en la Serra de Ouro Branco
(Minas Gerais, Brasil). Con 1.247
hectáreas, la reserva alberga animales
silvestres amenazados de extinción,
como el lobo de crín y el coendú.
En la región, también hay especies
importantes de la flora brasileña, entre
ellas la Vriesea minarum, bromelia
que está en la lista de especies
amenazadas en el País, y la Aspilia
caudata, un tipo raro de margarita.
Reserva particular preserva la fauna y la flora
La creación de la reserva, de carácter
perpetuo e irrevocable, fue resultado
de la sociedad entre Gerdau y
el Instituto Estadual de Bosques
del Sistema Estadual de Medio
Ambiente de Minas Gerais (Sisema).
Reserva particular del patrimonio natural en la Serra de Ouro Branco (Minas Gerais, Brasil)
46 INFORME ANUAL GERDAU 2008
LÍNEA DEL TIEMPO
En 1869, João Gerdau llega de Alemania al Brasil, a la Colonia de Santo Ângelo, actual municipio de Agudo (Brasil)
Fábrica de Clavos Puntas de París (Brasil) Construcción de Gerdau Cosigua (Brasil)
1901João Gerdau y su hijo Hugo lanzan las
bases de Gerdau con la Fábrica de Clavos
Puntas de París, en Porto Alegre (Brasil).
1907Los negocios de João Gerdau son
divididos en dos ramas independientes:
Hugo dirige la fábrica de clavos, y su
hermano Walter responde por la Fábrica
de Muebles Gerdau, ambas en Porto
Alegre (Brasil). Más tarde, en 1930,
los dos participan de la creación del
Centro de Industria Fabril del Estado de
Rio Grande do Sul, futura Federación
de las Industrias del Estado.
1914Hugo Gerdau se convierte uno de los
socios fundadores de la tradicional Cia.
General de Industrias (Brasil), que dio
origen a las Fogões Gerais. Más tarde,
asume el control de la empresa y, en
1947, se desvincula del emprendimiento.
1933La Fábrica de Clavos expande sus
actividades con la construcción
de una nueva unidad en
Passo Fundo (Brasil), en
actividad hasta 1964.
1946Curt Johannpeter, yerno de Hugo,
asume la dirección de la empresa
y comanda una fase decisiva de
expansión de los negocios.
1947La Fábrica de Clavos – hoy Metalúrgica
Gerdau S.A. – pasa a negociar
acciones en la Bolsa de Valores de
Porto Alegre y comienza a pagar
dividendos a sus accionistas.
1948Gerdau ingresa en la siderurgia, con la
Siderúrgica Riograndense – conocida
como Usina Farrapos (UFA) –, en
Porto Alegre, anticipando el concepto
de mini-mill, modelo basado en el uso
de chatarra y en la comercialización
regional que permite tener costos
operacionales más competitivos.
1957Entra en operación la segunda unidad de
Riograndense, también conocida como
Usina II, en Sapucaia do Sul (Brasil).
1963La creación de la Fundación Gerdau,
con programas en las áreas de la salud,
educación, habitación y asistencia social,
refuerza la cultura de responsabilidad
social de la Organización.
1967La Fábrica de Alambres São Judas Tadeu,
en São Paulo (Brasil), marca la expansión
para la región Sudeste de Brasil.
1969Gerdau llega al Nordeste de Brasil,
con la siderúrgica Açonorte (Brasil).
1971Inicio de la construcción de Gerdau
Cosigua (Brasil), e ingreso en el
segmento de distribución de acero,
con la primera Comercial Gerdau
(Brasil). La Empresa asume el control
de la siderúrgica Guaíra, pionera en la
producción de acero en Paraná (Brasil).
En 1982, entra en operación su segunda
planta en el estado, en Araucária.
1980Marco del inicio de la internacionalización,
con la siderúrgica Laisa, en Uruguay.
1982Inicio de la operación de la siderúrgica
Cearense, en Maracanaú (Brasil).
47INFORME ANUAL GERDAU 2008
Gerdau Laisa (Uruguay) marca el inicio de la internacionalización de Gerdau
Estreno de Gerdau S.A. en la Bolsa de Valores de Nueva York (Nyse)
Unidad de beneficiación del mineral de hierro en Miguel Burnier (Brasil)
1989Entrada en Norteamérica, con la
siderúrgica Courtice Steel, hoy Gerdau
Ameristeel Cambridge, en la provincia
de Ontario (Canadá). La presencia en el
país es reforzada en 1995, año en que
Gerdau asume la MRM, en Manitoba. La
organización también llega a Bahia (Brasil),
por medio de la compra de la Usiba.
1992Adquisición de la siderúrgica AZA, en
Chile, y de la Aços Finos Piratini (Brasil).
Es lanzada la barra de acero para
hormigón armado GG 50, uno de los
principales productos de Gerdau en Brasil.
1998Gerdau compra parte del capital social
de la laminadora Sipar, en Argentina,
y, en 2005, asume su control.
1999Ingreso en los Estados Unidos con la
adquisición del control de la Ameristeel.
Gerdau S.A., empresa de capital abierto
en Brasil, es relacionada en la Bolsa
de Valores de Nueva York (Nyse).
2001La organización completa 100 años
de actividades con una capacidad
instalada de 8,4 millones de toneladas
de acero por año. Asume el control
de Açominas (Brasil), su mayor usina,
de la cual era socia desde 1997.
2002Gerdau y Co-Steel realizan la fusión
de sus operaciones siderúrgicas en
Norteamérica, creando Gerdau Ameristeel,
en la época con 11 usinas siderúrgicas
y 29 centros de beneficiación de acero.
2004Expansión de Gerdau en las Américas. En
Colombia, es anunciado un acuerdo para
la adquisición del control de Diaco y de
Sidelpa. En Norteamérica, son adquiridos
los activos de la North Star Steel, y
Gerdau Ameristeel ingresa en Nyse.
2005Gerdau amplía su presencia en el
mercado global al anunciar, al final del
año, la adquisición de un 40,0% de la
española Sidenor, en una operación
concluida en 2006. Es creado el
Instituto Gerdau, responsable por
coordinar las políticas y directrices de
responsabilidad social de la Empresa.
2006Es adquirida Siderperu, en Perú. En
Estados Unidos, Gerdau adquiere
Sheffield Steel y Callaway Building
Products, además de firmar la joint
venture Pacific Coast Steel. En España,
Sidenor pasa a controlar la siderúrgica
GSB Acero. En Brasil, entra en operación
la usina Gerdau São Paulo (Brasil).
2007André B. Gerdau Johannpeter asume
el cargo de Diretor Presidente (CEO)
y Claudio Gerdau Johannpeter pasa
a actuar como Director General de
Operaciones (COO). Gerdau ingresa
en México (Siderúrgica Tultitlán), en
República Dominicana (Industrias
Nacionales — Inca) y en Venezuela
(Siderúrgica Zuliana). Tiene lugar también
la adquisición de la Chaparral (EE.UU.),
por US$ 4.200 millones, y de participación
accionaria en Aceros Corsa (México).
También es firmado un acuerdo para la
compra de Macsteel (EE.UU.) y formada
la joint venture Kalyani Gerdau (India).
En Brasil, Gerdau Açominas aumenta
su capacidad productiva en un 50,0%.
2008Entrada de Gerdau en Centroamérica,
con un 30,0% de participación accionaria
en la Corporación Centroamericana del
Acero, con sede en Guatemala. Es
adquirida la participación accionaria de
un 50,9% en la Cleary Holdings, empresa
localizada en Colombia, productora de
coque metalúrgico poseedora de reservas
de carbón coqueficable. Estudios de
prospección señalan la existencia de
1.800 millones de toneladas en las
reservas propias de mineral de hierro
de Gerdau en el Estado de Minas
Gerais (Brasil). También son adquiridas
participaciones adicionales en la Aços
Villares (Brasil) y Sidenor (España).
48 INFORME ANUAL GERDAU 2008
AAccidente con pérdida de tiempo
Es el que impide que el colaborador
vuelva al trabajo, en sus funciones
normales, después del día inmediato
al accidente, en el horario de trabajo,
o que resulta en una pérdida de vida,
discapacidad permanente, parcial,
total o incapacidad temporal total.
Acción ordinaria
Título representativo de la menor
parte en que se divide el capital
social de una sociedad anónima,
que confiere a su titular el
derecho de voto en asamblea.
Acción preferida
Título representativo de la menor
parte en que se divide el capital
social de una sociedad anónima,
que ofrece a su poseedor prioridad
en el recibimiento de dividendos
y/o, en el caso de disolución de
la empresa, en el reembolso del
capital. Por lo general, no concede
derecho de voto en asamblea.
Accionista minoritario
Poseedor de una cantidad de
acciones insuficientes para ejercer el
control accionario de una empresa.
Acería
Área de una usina siderúrgica
en donde se produce el acero.
Acero
Aleación de hierro y carbono
(hasta el 1,5%) que puede
contener adicionalmente otros
elementos químicos para
mejorar sus propiedades.
Acero especial (largo)
Su proceso de fabricación garantiza
características físicas y metalúrgicas
específicas y adecuadas a los
requisitos de aplicaciones especiales,
como para las industrias automotriz,
petrolera, de herramientas y
de máquinas y equipos.
Acero largo
Clasificación de productos de acero
en que una de las dimensiones
(la longitud) predomina sobre las
demás. Incluye barras, perfiles,
alambrón, barras para hormigón
armado, perfiles estructurales
y alambres. Es la principal línea
de productos de Gerdau.
Acero plano
Clasificación de productos de
acero que incluye chapas y tiras.
Los aceros planos son usados en
las partes externas de coches,
en electrodomésticos, etc.
ADR
Sigla de American Depositary
Receipt. Título representativo
de acciones de empresas no
estadounidenses emitido y
negociado en el mercado de
capitales de Estados Unidos.
Alambrón
Producto de acero de sección circular
obtenido en el proceso de laminación.
El alambrón por lo general es
trefilado y se utiliza en la fabricación
de alambre, tornillos y clavos.
Alto-horno
Horno de grandes dimensiones,
revestido con ladrillos refractarios,
usado en usinas siderúrgicas
integradas para producir arrabio
a partir del mineral de hierro.
Apalancamiento
Mecanismo utilizado para obtener
recursos para inversiones y
realización de operaciones
mediante capital de terceros.
GLOSARIO
49INFORME ANUAL GERDAU 2008
BBarras de acero para
hormigón armado
Barra de acero larga, nervurada, que
se utiliza como refuerzo estructural
en la construcción civil, en obras de
carreteras, puentes, edificios etc.
Barras trefiladas
Productos de acero con la
exigencia de acabado con
precisión dimensional, producidos
por medio de un proceso de
conformación en frío, son aplicadas
en la fabricación de partes para la
industria automotriz y de máquinas e
implementos agrícolas, entre otras.
CCoproducto
Producto secundario de
un proceso industrial, que
puede ser deseable o no.
Cogeneración
Transformación de una forma de
energía en otra u otras que sean
de utilidad para el uso humano.
Colada continua
Proceso que continuamente produce
palanquillas o planchones a partir del
acero líquido vaciado en un molde.
Compliance
Cumplimiento de las leyes
establecidas y adherencia a las
normas que rigen determinado sector.
Coque
Insumo básico para la producción
del acero. El coque es generado
a partir del carbón mineral.
Coquería
Área de la usina donde
se fabrica el coque.
Cuchara
Equipo que tiene la función de
almacenar el acero líquido para
ajustar la composición química
(adición de aleaciones para acertar
los niveles de manganeso, silicio y
carbono), homogenizar la temperatura
y composición y aumentar el
nivel de limpieza del acero.
DDeuda bruta
Valor referente a financiaciones
bancarias más devéntures
emitidos por la empresa.
Deuda neta
Deuda bruta menos las
disponibilidades de efectivo en
caja e inversiones financieras.
Devénture
Título emitido por una sociedad
anónima para captar recursos,
con el objetivo de inversión o de
financiación de capital de trabajo.
Dividendo
Valor distribuido a los accionistas,
en efectivo, en proporción con
la cantidad de acciones que
poseen. Es el resultado de las
utilidades obtenidas por una
empresa en el ejercicio corriente
o en ejercicios pasados.
EEBITDA
Del inglés earnings before
interest, taxes, depreciation and
amortization (utilidad antes de los
intereses, impuestos, depreciación y
amortizaciones). También conocido
como Lajida o generación de caja
operacional. Es la utilidad bruta
menos los gastos con ventas
generales/ administrativos, más
depreciación y amortizaciones.
Ecoeficiencia
Capacidad de producir más y
mejores productos consumiendo
menos recursos no renovables y
produciendo menos residuos.
FFacturación
Es el resultado financiero
de la venta de productos o
servicios de una empresa.
GGalvanización
Recubrimiento del acero con
una fina capa de zinc para
aumentar la resistencia a la
corrosión superficial y mejorar el
aspecto visual del producto.
Generación de caja
Ver definición de EBITDA.
50 INFORME ANUAL GERDAU 2008
Gobierno corporativo
Sistema por el cual son dirigidas
y fiscalizadas las sociedades,
envolviendo las relaciones entre
accionistas/participantes, Consejo
de Administración, Directorio,
auditoría independiente y Consejo
Fiscal. Las buenas prácticas de
gobierno corporativo tienen la
finalidad de aumentar el valor de
la empresa, facilitar su acceso al
capital y contribuir a su perennidad
(definición del Instituto Brasileño
de Gobierno Corporativo).
Grado de inversión
(Investment Grade)
Clasificación de riesgo de agencias
especializadas, concedida a
empresas o países evaluados como
capaces de cumplir sus compromisos.
HHedge
Se utiliza como instrumento de
protección contra el riesgo de
variaciones de precios en los
diversos mercados de activos reales
o financieros. Se puede definirlo
como un instrumento de estrategia
o protección para minimizar o nivel
de riesgo de una determinada
posición en activos de inversión.
Horno de arco eléctrico
Equipo de producción de acero en
el que la carga metálica (chatarra
+ arrabio sólido) es fundida gracias
a la energía proveniente de un arco
eléctrico generado por electrodos.
Horno cuchara
Horno que recibe el acero líquido
proveniente del horno de arco
eléctrico para la realización
de la refinación química.
IISO 14001
Norma desarrollada por la
International Organization
for Standardization (ISO)
que especifica los requisitos
relativos a un sistema de gestión
ambiental de una organización.
Ingreso bruto
Ver definición de facturación.
Ingreso neto
Ingreso bruto menos impuestos
incidentes sobre las ventas,
fletes y descuentos.
Intereses sobre el capital propio
Valor distribuido a los accionistas,
en efectivo, en la proporción de la
cantidad de acciones que poseen. Es
un substituto del pago de dividendos.
JJoint venture
Es la inversión en conjunto de dos
empresas en una tercera compañía.
LLaminación
Proceso de conformación mecánica
realizado en frío o en caliente para
promover modificaciones en la forma
y las dimensiones de la sección
transversal del material inicial,
usualmente proveniente de la acería.
Liquidez
Mayor o menor facilidad de negociar
un título, convirtiéndolo en efectivo.
MMargen EBITDA
Equivale al EBITDA dividido entre
los ingresos netos, expresado
en porcentaje. El porcentaje
representa el monto de cada
unidad monetaria de ingresos
netos que resultó en EBITDA.
Margen neto
Equivale a la utilidad neta dividida
por los ingresos netos. Se expresa
en porcentaje. El porcentaje
representa el monto de cada
unidad monetaria de ingresos netos
que resultó de la utilidad neta.
MBA
Sigla de Master of Business
Administration. Curso de postgrado
dedicado a la educación ejecutiva.
Mineral de hierro
Materia prima para la fabricación
del arrabio y del hierro esponja.
Es la forma en que el hierro se
encuentra en la naturaleza.
Minimill
Usina construida para atender a
la demanda de una determinada
región, con el uso de recursos
y materias primas locales.
51INFORME ANUAL GERDAU 2008
NNivel 1 de Gobierno
Corporativo de Bovespa
Conjunto de normas de conducta
para empresas, administradores
y controladores considerado
importante para una buena
valorización de las acciones y
de otros activos emitidos por la
compañía. Las empresas de Nivel
1 se comprometen, principalmente,
con mejoras en la prestación
de informaciones al mercado y
con la dispersión accionaria.
OOn-the-job trainning
Entrenamientos realizados en
el propio local de trabajo.
PPalanquilla
Producto de acero de sección
cuadrada o rectangular, producido
por la colada continua o por
medio de laminación de secciones
mayores. Es la materia prima para
la laminación de productos largos.
Perfil estructural
Grupo de productos de acero que
incluye perfiles I, H, vigas de aletas
largas y tablestacas. Se utilizan en
la construcción de edificios, edificios
industriales, refuerzos de puentes etc.
Planchón
Producto siderúrgico del segmento
de aceros planos, base para la
producción de chapas y tiras.
RReticulado
Armadura triangular producida en
acero CA-60 nervurado, utilizada
en losas prefabricadas de edificios
y de puentes y viaductos, en
espaciador para losas y pisos,
entre otras aplicaciones.
SSarbanes-Oxley
Ley aprobada por el Congreso
de Estados Unidos para proteger
a los inversores de la posibilidad
de fraudes contables en las
corporaciones. Las reglas y
aplicaciones enmiendan y
complementan la legislación vigente
para las empresas de capital
abierto que negocian acciones
en las bolsas estadounidenses.
Sinterización
Proceso que consiste en aglomerar
finos de mineral de hierro en una
mezcla con aproximadamente el
5,0% de un carbón finamente
dividido. Esa mezcla se calienta, lo
que provoca la unión de las partículas
de mineral y resulta en un producto
uniforme y poroso, denominado sínter.
TTaller de forja
Local donde se realiza el
proceso de forja de los metales,
o sea, el calentamiento y la
modelación del metal.
Tag along
Derecho que garantiza a los
accionistas minoritarios la ampliación
de las condiciones ofrecidas a los
accionistas controlantes, en el caso
de venta del control de la compañía.
Trainee
Joven recién egresado de la
Enseñanza Superior que se
prepara de forma consistente y
acelerada para asumir futuras
posiciones en la empresa.
Trefila
El proceso de trefilado, por
medio del cual se convierte una
barra de metal en alambre.
Trefiladora
Equipo que realiza el proceso
de conformación en frío del
material, transformando el
alambrón en alambres.
UUtilidad neta
Resultado final verificado
en un determinado período,
después del registro de todos
los ingresos y gastos.
Utilidad neta ajustada
Es la utilidad de la compañía ya
considerando la transferencia
del 5,0% de la utilidad neta para
la reserva legal, hasta que esa
reserva sea equivalente al 20,0%
del capital integralizado. Es la base
de cálculo para los dividendos.
YYield
Indicador que mide el retorno
financiero anual de una acción
bajo la forma de dividendos o
intereses sobre el capital propio.
Es la relación del dividendo y/o
intereses sobre el capital propio por
acción con la cotización del papel
al final de determinado periodo.
52 INFORME ANUAL GERDAU 2008
DEMOSTRACIONES FINANCIERAS CONSOLIDADAS GERDAU S.A. Y METALÚRGICA GERDAU S.A. RESUMIDAS(*) EL 31 DE DICIEMBRE DE 2008 Y DE 2007
(*)Demostraciones financieras completas disponibles en la página web www.gerdau.com
Nota 2008 2007(a)
ACTIVO CIRCULANTE
Efectivo y equivalentes de efectivo 4 2.026.609 2.026.096
Inversiones financieras
Títulos para negociación 5 2.759.486 2.836.903
Títulos disponibles para venta 5 627.151 276.374
Cuentas por cobrar de clientes 6 3.683.933 3.172.316
Inventarios 7 10.398.263 6.056.661
Créditos tributarios 8 857.923 598.317
Pagos antecipados 89.262 108.690
Ganancias no realizadas con derivados 16 10.035 14
Otras cuentas por cobrar 322.878 237.602
20.775.540 15.312.973
ACTIVO NO CIRCULANTE
Inversiones financieras 5 77.563 -
Créditos tributarios 8 521.441 501.595
Impuesto a la renta/contribución social diferidos 9 1.766.355 1.014.129
Ganancias no realizadas con derivados 16 68.145 1.553
Pagos anticipados 129.368 110.207
Depósitos judiciales 18 258.620 223.735
Otras cuentas por cobrar 323.415 290.783
Gastos anticipados con plan de pensión 20 271.447 507.017
Inversiones valuadas mediante valuación patrimonial proporcional 11 1.775.073 628.242
Otras inversiones 11 21.768 18.623
Plusvalías 12 11.294.102 6.043.396
Intangibles 13 1.712.930 1.073.715
Activos fijos 10 20.054.747 15.827.944
38.274.974 26.240.939
TOTAL DE ACTIVOS 59.050.514 41.553.912
(a)Los valores comparativos de 2007 fueron alterados por la aplicación de la adopción del párrafo 93A de IAS 19, conforme la nota 2.19b.
Las notas explicativas de la Administración forman parte integrante de los Estados Contables Consolidados
GERDAU S.A. y Empresas Controladas BALANCES PATRIMONIALES CONSOLIDADOS(Valores expresados en miles de reales)
53INFORME ANUAL GERDAU 2008
(a)Los valores comparativos de 2007 fueron alterados por la aplicación de la adopción del párrafo 93A de IAS 19, conforme la nota 2.19b.
Las notas explicativas de la Administración forman parte integrante de los Estados Contables Consolidados
GERDAU S.A. y Empresas ControladasBALANCES PATRIMONIALES CONSOLIDADOS(Valores expresados en miles de reales)
Nota 2008 2007(a)
PASIVO CIRCULANTE
Proveedores 2.855.419 2.586.634
Préstamos y financiamientos 14 3.788.085 2.500.985
Debentures 15 145.034 38.125
Impuestos y contribuciones sociales por pagar 17 517.272 462.311
Salarios por pagar 551.941 518.098
Dividendos por pagar 7.820 392
Pérdidas no efectuadas con derivados 16 69.435 1.964
Otras cuentas por pagar 540.431 478.639
8.475.437 6.587.148
PASIVO NO CIRCULANTE
Préstamos y financiamientos 14 18.595.002 12.461.128
Debentures 15 705.715 903.151
Impuesto a la renta/contribución social diferidos 9 3.060.268 2.346.140
Pérdidas no realizadas con derivados 16 314.267 16.106
Provisión para contingencias 18 467.076 489.103
Beneficios a empleados 20 1.275.985 758.899
Obligaciones por compra de acciones 16-f 698.321 889.440
Otras cuentas por pagar 414.865 379.589
25.531.499 18.243.556
PATRIMONIO NETO 22
Capital social 14.184.805 7.810.453
Acciones en tesorería (122.820) (106.667)
Reserva legal 144.062 278.713
Otras reservas (1.028.355) 90.326
Ganancias retenidas 5.110.818 5.756.529
Ajustes acumulativos de conversión a moneda extranjera 1.877.992 (1.049.333)
ATRIBUCIÓN A PARTICIPACIÓN DEL CONTROLANTE 20.166.502 12.780.021
PARTICIPACIONES DE ACCIONISTAS NO-CONTROLANTES 4.877.076 3.943.187
TOTAL DEL PATRIMONIO NETO 25.043.578 16.723.208
TOTAL DE PASIVOS Y PATRIMONIO NETO 59.050.514 41.553.912
54 INFORME ANUAL GERDAU 2008
Nota 2008 2007(a)
INGRESO NETO POR VENTAS 24 41.907.845 30.613.528
Costo de ventas 28 (31.018.946) (23.133.902)
GANANCIA BRUTA 10.888.899 7.479.626
Gastos con las ventas 28 (688.640) (618.938)
Gastos generales y administrativos 28 (2.284.857) (1.884.405)
Otros ingresos operativos 205.676 110.721
Otros gastos operativos (116.064) (282.679)
GANANCIA OPERATIVA 8.005.014 4.804.325
Resultado de valuación patrimonial proporcional 122.808 118.399
GANANCIA ANTES DEL RESULTADO FINANCIERO Y LOS IMPUESTOS 8.127.822 4.922.724
Ingresos financieros 29 484.046 810.137
Gastos financieros 29 (1.620.782) (1.202.027)
Variación cambiaria, neta 29 (1.035.576) 723.289
(Pérdidas) y ganancias con derivados, netos 29 (62.396) 1.170
GANANCIA ANTES DE LOS IMPUESTOS 5.893.114 5.255.293
Provisión para impuesto a la renta y contribución social
Corriente 9 (1.423.660) (872.315)
Diferido 9 475.444 (80.012)
(948.216) (952.327)
GANANCIA NETA DEL EJERCICIO 4.944.898 4.302.966
ATRIBUIDA A:
Participación de controlante 3.940.505 3.549.881
Participación de los accionistas no-controlantes 1.004.393 753.085
4.944.898 4.302.966
Ganancia básica por acción: ordinaria y preferencial 23 2,83 2,68
Ganancia diluida por acción: ordinaria y preferencial 23 2,83 2,66
GERDAU S.A. y Empresas ControladasDEMOSTRACIONES DE LOS RESULTADOS CONSOLIDADOS (Valores expresados en miles de reales)
(a)Los valores comparativos de 2007 fueron alterados por la aplicación de la adopción del párrafo 93A de IAS 19, conforme la nota 2.19b.
Las notas explicativas de la Administración forman parte integrante de los Estados Contables Consolidados
55INFORME ANUAL GERDAU 2008
GERDAU S.A. y Empresas ControladasDEMONSTRACIONES CONSOLIDADAS DE LOS FLUJOS DE CAJA(Valores expresados en miles de reales)
Nota 2008 2007(a)
Flujo de efectivo de actividad operativa
Ganancia neta del ejercicio 4.944.898 4.302.966
Ajustes para reconciliar la ganancia neta con el flujo de efectivo de actividades operativas:
Depreciación y amortización 1.896.076 1.317.156
Valuación patrimonial proporcional (122.808) (118.399)
Variación cambiaria 1.035.576 (723.289)
Pérdidas (Ganancias) con derivados, neto 62.396 (1.170)
Beneficios post-empleo 130.976 (145.929)
Remuneración basada en acciones 7.545 5.707
Impuesto a la renta y contribución social 948.216 952.327
Pérdida en venta de activo fijo e inversión 72.782 87.069
Provisión para pérdida en inversiones financieras disponibles para venta 140.166 15.727
Provisión de créditos de liquidación dudosa 25.613 15.116
(Reversión) Provisión para pasivos tributarios, civiles y laborales (13.120) 178.381
Distribución de joint ventures 68.095 109.959
Ingreso de intereses de inversiones financieras (244.501) (662.944)
Gasto de intereses sobre deudas financieras 1.151.253 750.033
Provisión para obsolescencia y ajuste al valor del mercado 256.457 (584)
10.359.620 6.082.126
Variación de activos y pasivos:
Reducción (aumento) de cuentas por cobrar 1.065.076 (482.616)
Aumento de inventarios (2.489.882) (777.140)
Reducción (aumento) de cuentas por pagar (2.215.810) 455.987
Aumento de otros activos (427.162) (456.834)
Aumento de otros pasivos 197.636 278.541
Inversiones financieras de títulos para negociación disponibles para venta (7.224.221) (4.191.788)
Rescate de inversiones financieras para negociación y disponibles para venta 7.178.198 6.864.285
Caja neta proveniente de actividades operativas 6.443.455 7.772.561
Pago de intereses de préstamos y financiamientos (970.986) (711.518)
Pago de impuestos a la renta y contribución social (1.895.419) (696.728)
Caja neta proveniente de actividades operativas 3.577.050 6.364.315
Flujo de caja de actividades de inversión
Adiciones de activos fijos e intangibles (2.741.048) (2.757.093)
Pagos por adquisición de empresas 3.6 (4.076.171) (8.525.731)
Intereses recibidos por inversiones financieras 314.868 191.561
Caja neta usada en actividades de inversión (6.502.351) (11.091.263)
Flujo de caja de actividades de financiamientos
Aumento de capital/acciones en tesorería 2.834.799 907.324
Dividendos e intereses sobre el capital propio pagado (1.649.936) (1.199.424)
Financiamientos obtenidos 5.117.617 11.693.389
Pago de financiamientos (4.967.812) (5.622.460)
Financiamiento con empresas relacionadas, neto 1.265.290 291.440
Caja neta proveniente de actividades de financiamientos 2.599.958 6.070.269
Efecto de variación cambiaria sobre efectivo y equivalentes de efectivo 325.856 (387.749)
Aumento de efectivo y equivalentes de efectivo 513 955.572
Efectivo y equivalentes de efectivo al inicio del ejercicio 2.026.096 1.070.524
Efectivo y equivalentes de efectivo al final del ejercicio 2.026.609 2.026.096
(a)Los valores comparativos de 2007 fueron alterados por la aplicación de la adopción del párrafo 93A de IAS 19, conforme la nota 2.19b.
Las notas explicativas de la Administración forman parte integrante de los Estados Contables Consolidados
56 INFORME ANUAL GERDAU 2008
METALÚRGICA GERDAU S.A. y Empresas ControladasBALANCES PATRIMONIALES CONSOLIDADOS(Valores expresados en miles de reales)
Nota 2008 2007(a)
ACTIVO CIRCULANTE
Efectivo y equivalentes de efectivo 4 1.884.912 2.046.665
Inversiones financieras
Títulos para negociación 5 2.795.797 2.744.936
Títulos disponibles para venta 5 627.151 276.374
Cuentas por cobrar de clientes 6 3.713.885 3.226.310
Inventarios 7 10.398.263 6.056.661
Créditos tributarios 8 867.568 627.026
Pagos antecipados 89.262 108.690
Ganancias no realizadas con derivados 16 10.035 14
Otras cuentas por cobrar 441.300 407.128
20.828.173 15.493.804
ACTIVO NO CIRCULANTE
Inversiones financieras 5 77.563 -
Créditos tributarios 8 521.441 512.847
Impuesto a la renta/contribución social diferidos 9 1.827.459 1.045.166
Ganancias no realizadas con derivados 16 68.145 1.553
Pagos anticipados 129.368 110.207
Depósitos judiciales 18 259.196 224.275
Otras cuentas por cobrar 365.910 338.134
Gastos anticipados con plan de pensión 20 280.174 515.726
Inversiones valuadas mediante valuación patrimonial proporcional 11 1.775.060 628.829
Otras inversiones 11 22.344 18.995
Plusvalías 12 12.235.808 6.043.396
Intangibles 13 1.712.930 1.073.715
Activos fijos 10 20.053.348 15.829.091
39.328.746 26.341.934
TOTAL DE ACTIVOS 60.156.919 41.835.738
(a)Los valores comparativos de 2007 fueron alterados por la aplicación de la adopción del párrafo 93A de IAS 19, conforme la nota 2.19b.
Las notas explicativas de la Administración forman parte integrante de los Estados Contables Consolidados
57INFORME ANUAL GERDAU 2008
METALÚRGICA GERDAU S.A. y Empresas ControladasDEMOSTRACIONES DE LOS RESULTADOS CONSOLIDADOS(Valores expresados en miles de reales)
Nota 2008 2007(a)
PASIVO CIRCULANTE
Proveedores 2.855.562 2.586.761
Préstamos y financiamientos 14 3.809.679 2.575.934
Debentures 15 145.034 38.125
Impuestos y contribuciones sociales por pagar 17 522.948 469.058
Salarios por pagar 552.651 519.733
Dividendos por pagar 7.585 1.097
Pérdidas no efectuadas con derivados 16 69.435 1.964
Otras cuentas por pagar 550.713 497.940
8.513.607 6.690.612
PASIVO NO CIRCULANTE
Préstamos y financiamientos 14 18.605.974 12.481.760
Debentures 15 1.764.968 791.433
Impuesto a la renta/contribución social diferidos 9 3.119.606 2.442.203
Pérdidas no realizadas con derivados 16 314.267 16.106
Provisión para contingencias 18 467.433 490.319
Beneficios a empleados 20 1.275.985 758.899
Obligaciones por compra de acciones 16-f 1.307.608 1.441.185
Otras cuentas por pagar 409.551 379.588
27.265.392 18.801.493
PATRIMONIO NETO 22
Capital social 6.881.998 3.744.000
Acciones en tesorería (69.861) (69.861)
Reserva legal 62.082 131.295
Otras reservas (473.866) 50.803
Ganancias retenidas 2.424.360 2.752.244
Ajustes acumulativos de conversión a moneda extranjera 947.342 (539.471)
ATRIBUCIÓN A PARTICIPACIÓN DEL CONTROLANTE 9.772.055 6.069.010
PARTICIPACIONES DE ACCIONISTAS NO-CONTROLANTES 14.605.865 10.274.623
TOTAL DEL PATRIMONIO NETO 24.377.920 16.343.633
TOTAL DE PASIVOS Y PATRIMONIO NETO 60.156.919 41.835.738
(a)Los valores comparativos de 2007 fueron alterados por la aplicación de la adopción del párrafo 93A de IAS 19, conforme la nota 2.19b.
Las notas explicativas de la Administración forman parte integrante de los Estados Contables Consolidados
58 INFORME ANUAL GERDAU 2008
Nota 2008 2007(a)
INGRESO NETO POR VENTAS 24 41.907.845 30.613.528
Costo de ventas 28 (31.018.946) (23.133.902)
GANANCIA BRUTA 10.888.899 7.479.626
Gastos con las ventas 28 (691.193) (620.267)
Gastos generales y administrativos 28 (2.322.932) (1.914.102)
Otros ingresos operativos 212.171 141.006
Otros gastos operativos (145.485) (298.828)
GANANCIA OPERATIVA 7.941.460 4.787.435
Resultado de valuación patrimonial proporcional 122.808 118.399
GANANCIA ANTES DEL RESULTADO FINANCIERO Y LOS IMPUESTOS 8.064.268 4.905.834
Ingresos financieros 29 548.761 866.220
Gastos financieros 29 (1.754.497) (1.210.090)
Variación cambiaria, neta 29 (1.035.560) 723.289
(Pérdidas) y ganancias con derivados, netos 29 (62.396) 1.170
GANANCIA ANTES DE LOS IMPUESTOS 5.760.576 5.286.423
Provisión para impuesto a la renta y contribución social
Corriente 9 (1.451.877) (881.050)
Diferido 9 534.072 (86.868)
(917.805) (967.918)
GANANCIA NETA DEL EJERCICIO 4.842.771 4.318.505
ATRIBUIDA A:
Participación de controlante 1.814.337 1.819.764
Participación de los accionistas no-controlantes 3.028.434 2.498.741
4.842.771 4.318.505
Ganancia básica por acción: ordinaria y preferencial 23 4,60 4,94
Ganancia diluida por acción: ordinaria y preferencial 23 4,60 4,94
METALÚGICA GERDAU S.A. y Empresas ControladasDEMOSTRACIONES DE LOS RESULTADOS CONSOLIDADOS(Valores expresados en miles de reales)
(a)Los valores comparativos de 2007 fueron alterados por la aplicación de la adopción del párrafo 93A de IAS 19, conforme la nota 2.19b.
Las notas explicativas de la Administración forman parte integrante de los Estados Contables Consolidados
59INFORME ANUAL GERDAU 2008
METALÚRGICA GERDAU S.A. y Empresas ControladasDEMOSTRACIONES CONSOLIDADAS DE LOS FLUJOS DE CAJA(Valores expresados en miles de reales)
Nota 2008 2007(a)
Flujo de efectivo de actividad operativa
Ganancia neta del ejercicio 4.842.771 4.318.505
Ajustes para reconciliar la ganancia neta con el flujo de efectivo de actividades operativas:
Depreciación y amortización 1.896.215 1.317.298
Valuación patrimonial proporcional (122.808) (118.399)
Variación cambiaria 1.035.560 (723.289)
Pérdidas (Ganancias) con derivados, neto 62.396 (1.170)
Beneficios post-empleo 130.467 (151.195)
Remuneración basada en acciones 7.545 5.707
Impuesto a la renta y contribución social 917.805 967.918
Pérdida en venta de activo fijo e inversión 73.248 62.444
Provisión para pérdida en inversiones financieras disponibles para venta 140.166 15.727
Provisión de créditos de liquidación dudosa 28.166 16.445
(Reversión) Provisión para pasivos tributarios, civiles y laborales (13.978) 179.402
Distribución de joint ventures 68.095 109.959
Ingreso de intereses de inversiones financieras (303.595) (714.222)
Gasto de intereses sobre deudas financieras 1.214.090 735.162
Provisión para obsolescencia y ajuste al valor del mercado 256.457 (584)
10.232.600 6.019.708
Variación de activos y pasivos:
Reducción (aumento) de cuentas por cobrar 1.086.564 (508.382)
Aumento de inventarios (2.489.882) (777.140)
Reducción (aumento) de cuentas por pagar (2.215.795) 455.903
Aumento de otros activos (395.503) (398.870)
Aumento de otros pasivos 236.644 284.627
Inversiones financieras de títulos para negociación disponibles para venta (7.237.719) (4.195.504)
Rescate de inversiones financieras para negociación y disponibles para venta 7.124.198 6.876.111
Caja neta proveniente de actividades operativas 6.341.107 7.756.453
Pago de intereses de préstamos y financiamientos (970.986) (711.518)
Pago de impuestos a la renta y contribución social (1.899.696) (702.391)
Caja neta proveniente de actividades operativas 3.470.425 6.342.544
Flujo de caja de actividades de inversión
Adiciones de activos fijos e intangibles (2.738.620) (2.758.234)
Pagos por adquisición de empresas 3.6 (4.271.778) (8.513.602)
Intereses recibidos por inversiones financieras 313.182 191.923
Caja neta usada en actividades de inversión (6.697.216) (11.079.913)
Flujo de caja de actividades de financiamientos
Aumento de capital/acciones en tesorería 3.008.988 907.324
Dividendos e intereses sobre el capital propio pagado (1.677.393) (1.233.036)
Financiamientos obtenidos 5.117.617 11.867.692
Pago de financiamientos (4.975.872) (5.740.550)
Financiamiento con empresas relacionadas, neto 1.266.157 293.986
Caja neta proveniente de actividades de financiamientos 2.739.497 6.095.416
Efecto de variación cambiaria sobre efectivo y equivalentes de efectivo 325.541 (387.748)
Aumento de efectivo y equivalentes de efectivo (161.753) 970.299
Efectivo y equivalentes de efectivo al inicio del ejercicio 2.046.665 1.076.366
Efectivo y equivalentes de efectivo al final del ejercicio 1.884.912 2.046.665
Transacciones que no afectan la efectivo
Adquisición de 28,88% de Aços Villares S.A. mediante debentures 3.5 1.302.803 -
(a)Los valores comparativos de 2007 fueron alterados por la aplicación de la adopción del párrafo 93A de IAS 19, conforme la nota 2.19b.
Las notas explicativas de la Administración forman parte integrante de los Estados Contables Consolidados
60 INFORME ANUAL GERDAU 2008
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(meollo), producido por la Cia. Suzano a partir del cultivo de
florestas plantadas, acreditado por el Forest Stewardship
Council (FSC). Impreso con tintas a base de soja.
Tirada
3.500 ejemplares en portugués, 1.500 en inglés
y 1.500 en español
Créditos fotográficos e ilustraciones
Archivo Gerdau (pp. 22, 38, 45, 46, 47), Agencia Nitro
/Leo Drumond (portada, pp. 17, 47), Agencia Nitro /
Bruno Magalhães (pp. 03, 04, 10, 11, 19, 42), Emmanuelle
Bernard (pp. 10, 32), Flavio Luiz Russo (p. 18), Fundação
Iberê Camargo (p. 40), Mathias Cramer (Perfil) MP Fotos
/ Eduardo Simões (p. 24), Leonid Streliaev (Perfil, p. 23).
Gerdau cree en la importancia de evaluar
y buscar la mejora continua de todos sus procesos,
productos y servicios. Entre a la página web
www.gerdau.com/relatorioanual2008 y conteste
a la encuesta de opinión o mande un e-mail para
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INFORME ANUAL 2008 D I NAM ISMO108 AÑOS EN MOVIMIENTO
PERFIL
GERDAU
Gerdau es líder en la producción
de aceros largos en el continente
americano y una de las mayores
proveedoras de aceros largos
especiales en el mundo.
Posee operaciones en el continente
americano, en Europa y Asia, las
cuales suman una capacidad instalada
anual de más de 20 millones de
toneladas de acero.
En 108 años de existencia, Gerdau aprendió a convivir con diferentes culturas, idiomas, mercados y realidades. Creció sin dejar de respetar sus principios y valores. Siempre supo trabajar de forma ágil y sostenible para alcanzar sus objetivos, contando con el apoyo de sus miles de colaboradores en todo el mundo. Y es el resultado de ese dinamismo lo que hace que la Empresa tenga la convicción de vencer siempre sus retos.
ARGENTINAwww.sipargerdau.com
BRASILwww.gerdau.com.br
CANADÁwww.gerdauameristeel.com
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Produce aceros largos comunes,
especiales y planos para los sectores
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agropecuario.
Sus productos forman parte del
día a día de las personas y están
presentes en viviendas, automóviles,
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agrícolas, electrodomésticos, torres
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energía, entre otros. Es la mayor
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Con más de 140 mil accionistas,
las empresas de capital abierto de
Gerdau están registradas en las
bolsas de valores de São Paulo
(Bovespa: GGBR4, GGBR3, GOAU4,
GOAU3 y AVIL3), Nueva York (Nyse:
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Madrid (Latibex: XGGB) y Lima
(BVL: SIDERC1).
Foto de la portada
Centro Comercial Popular de Brasília
inaugurado en abril de 2008. El proyecto
del arquitecto Alencar Blanco Cinnanti y
del ingeniero civil Dalmo Blanco Cinnanti
fue construido utilizando perfil estructural
fabricado en Gerdau Açominas.