11 Programa de Trabajo 2014

Programa de Trabajo

PROGRAMA DE TRABAJO 2014

Dr. Enrique Fernndez FassnachtSecretario General Ejecutivo

ANUIES | Programa de Trabajo 2014, Secretara General Ejecutiva 3

Secretario General EjecutivoEnrique Fernndez Fassnacht

Directora General AcadmicaIris Santacruz Fabila

Director General de Asuntos JurdicosDavid Cuevas Garca

Director de Planeacin y DesarrolloJos Aguirre Vzquez

Director General de Vinculacin EstratgicaGuillermo Hernndez Duque Delgadillo

Director General de AdministracinRuss Eduardo Galvn Vera

ANUIES | Programa de Trabajo 2014, Secretara General Ejecutiva4

Contenido

Presentacin

Relacin del Programa de Trabajo de la anuies con el Programa Sectorial de Educacin 2013-2018

1. Coordinacin de las actividades de los rganos colegiados

Sesionesdelosrganoscolegiados.

2. Representacin de los intereses de las instituciones asociadas

Haciaunnuevomodelodefinanciamientodelasinstitucionespblicasdeeducacinsupe-riorconproyeccinplurianual.

Iniciativa para otorgar autonoma de gestin a las instituciones de educacin superiorpblicasfederalesyestatales.

Convenionacionaldeasignacinderecursosfederalessep-Estados-ies. ReconocimientodelasUniversidadesPblicasEstatalesdeApoyoSolidario(upeas)comoUniversidadesPblicasEstatales(upes).

3. Atencin a las necesidades acadmicas y de gestin de las instituciones asociadas

ProgramadeApoyoalaFormacinProfesional(pafp). Programadeeducacincontinuaorientadoalaformacindeprofesoresdeems,Superiorydefuncionarios.

Programadeeducacinsuperiorabiertayadistancia(pesad). Programaparamejorarhabilidadesdecomunicacinoral,escritayderazonamientoma-temticodelosalumnosdelasies.

Programaeditorialanuies. ProgramaparaeldesarrollodelaEducacinMediaSuperiorUniversitaria. Programadeformacinparalaenseanzadelingls.

4. Ampliacin de la membresa de la anuies

ProcedimientoyrequisitosdeingresoalaAsociacinNacionaldeUniversidadeseInsti-tucionesdeEducacinSuperior.

5. Acciones para la integracin y el desarrollo del sistema de educacin superior

Optimizacindelprocesode integracinde informacina travsde losFormatos911paraeducacinsuperior.

EstrategiaparaincrementarlacoberturadeeducacinsuperiorenelmarcodelProgramaSectorialdeEducacin2013-2018.


Proponernuevaspolticaspblicasdeevaluacindelacalidaddelaeducacinsuperior. Programanacionalderenovacindelaplantaacadmicadelasiespblicas. InformacinestadsticayanlisisdelasituacindelaeducacinmediasuperiorysuperiorenMxico.

6. Reconocimiento y difusin de los avances y logros de las asociadas

Premiosanuies.

7. Vinculacin y colaboracin entre las instituciones asociadas

Identificacin,documentacineintercambiodebuenasprcticas.

8. Vinculacin con organismos afines en el mbito nacional e internacional

Programadevinculacinuniversidadempresa. Programadeapoyoalainternacionalizacindelasinstitucionesasociadas.

9. Transparencia y rendicin de cuentas

Modelodetransparenciayrendicindecuentas.

10. Acciones para fortalecer la capacidad de la Secretara General Ejecutiva

Reformadelestatutodelaanuies. Atencindeasuntos,procesosyprocedimientosjurdicos. Formulacin,seguimientoygestindeproyectosdelasdependenciasdelasgedelaanuies. Programadecomunicacinestratgicadelaccs-anuies. NuevoPortalWebdeserviciosdelaanuies. Implantarunsistemadeadministracindelasgegil,automatizadoyefectivo. Implementarla libreravirtualparaelprocesodecomercializacindepublicacionesdelacervobibliogrficodelaanuies.


Presentacin

LaanuieshapugnadodesdesuorigenporlaintegracinarmnicadeunavisindeEstadoenma-teriadeeducacinsuperioreinvestigacincientfica.Ahora,estiempodeconsolidaresavisinypromoveraccionesenestesentido.Muchassonlasiniciativas,laspolticasylosprogramasqueelpasledebealaanuies.LahistoriadelaeducacinsuperiorenMxicoenlasltimasseisdcadasnopuedeentendersesinlosesfuerzos,sinelcompromisoysinlavisinestratgicadeestaAso-ciacin.

Enlaanuiescontamosconunavisinamedianoylargoplazoquenospermitirseguirsiendounactorfundamentaldelaeducacinsuperior,lainvestigacinylainnovacin,yquenosfacultarparamantenerlainterlocucinylalegitimidadconelamplioconjuntodeactoresinvolucradosenlostemasquenoscompeten.

LaSecretaraGeneralEjecutivade laanuiesy las institucionesdeeducacinsuperioraso-ciadas tenemos frenteanosotros la tarea irrenunciabledehacerrealidad lavisinquehemosconstruidoparaladcadaencurso.Peronopodemossolos.SerunalaborpermanentedelaSe-cretaraGeneralEjecutivaconvocarysumarvoluntadesdelostresrdenesdegobiernoydelostrespoderes,ascomodelosdiferentesactorespolticos,econmicosysocialesparaconcretarproyectos,alcanzarmetasytrazarrutasdeaccineducativasocialmentepertinentesyeficaces.

Enlaanuiesexistelaplenaconviccindequeelpashaavanzadoendiferentesaspectosdelaeducacin superior, la investigacincientfica,eldesarrollo tecnolgicoy la innovacin.Peroestamos conscientes, asimismo, de las diversas transformacionesde todoordenquedebemosprocurareinstrumentar.Aellonosavocaremosenlosprximosaos.

Nopodemosnidebemoscerrarlosojosfrentealosproblemas;tampococonvienedejardereconocerlosavances.Hoycontamosconunsistemadeeducacinsuperiordiversificadoyrobus-to,quesibiennoalcanzaanlascaractersticassistmicasdeseables,representaunabaseslidaparaapuntalarestrategiasdemayorintegracinysinergia.

Lacoberturadeestudiosdelnivelsuperiorsehaexpandidoconsiderablemente,aunquetodavaseanotoriamentebajaparalosestndaresinternacionalesyparalasnecesidadeseducativasdemillonesdejvenes.Destacalaexpansinenlosltimosaosdelamatrculaeninstitucionesdesostenimientopblico,peropodemosydebemosllegarmslejos.

Respectoalsostenimientoprivado,sindudasehaavanzadoenlosmarcosnormativosquegaranticenunaformacinprofesionaldecalidadparaquienescursansusestudiosdelicenciaturayposgradoenesasinstituciones.

Laevaluacindelacalidaddelosprogramaseducativos,elincrementosostenidodebecasparaestudiantesdebajosrecursos,lasaccionesparaestablecermayoresacercamientosentrelas


institucionesdeeducacinsuperiorylossectoresproductivosysociales,lamayorprofesionaliza-cinyhabilitacindelpersonalacadmico,lasaccionesdemovilidadinterinstitucional,nacionaleinternacionaldeestudiantesyacadmicos,laconformacinderedesdecolaboracincientficaytecnolgica,songrandesavancesquecelebramos.

Deberemoshaceruso,entretodos,deesosavancesparaencaminarnosenunarutadeconso-lidacindelaeducacinsuperior,lainvestigacinylainnovacinenMxico.Sernecesariosumaresfuerzosycapacidadesparahacerrealidadennuestropaslaformulacinypuestaenmarchadeunanuevageneracindepolticasdeeducacinsuperior,ciencia,tecnologaeinnovacinquecontribuyanaldesarrollo,lapaz,laprosperidadylaequidaddelasociedadmexicanayposicionenaMxicoenelconciertoglobaldelasnaciones.

Atodosdebeestimularnos,paraasumirestaestratgicatarea,laperspectivacontenidaenelPlanNacionaldeDesarrollo,queenlostemasquenosinvolucranseala:unMxicoconeduca-cindecalidaddebeimplementarpolticasdeEstadoquegaranticenelderechoalaeducacindecalidadparatodos,fortalezcanlaarticulacinentreniveleseducativosylosvinculenconelqueha-cercientfico,eldesarrollotecnolgicoyelsectorproductivo,conelfindegeneraruncapitalhu-manodecalidadquedetonelainnovacinnacional.Enestemismosentido,elProgramaSectorialdeEducacin20132018ensusObjetivo2,3y6establece:Fortalecerlacalidadypertinenciadelaeducacinmediasuperior,superioryformacinparaeltrabajo,afindequecontribuyanaldesarrollodeMxico,Asegurarmayorcobertura,inclusinyequidadeducativaentretodoslosgruposdelapoblacinparalaconstruccindeunasociedadmsjustaeImpulsarlaeducacincientficaytecnolgicacomoelementoindispensableparalatransformacindeMxicoenunasociedaddelconocimiento.

Laanuiesasumeplenamenteelcompromisoqueresultadeesaperspectiva:laeducacinsu-perior,laciencia,eldesarrollotecnolgicoylainnovacindebenintegrarseenunsoloyvigorososistemaquelepermitaaMxicoalcanzarlasmetastrazadasparasucrecimientoycompetenciainternacional.

En laanuiestenemosclaras lasmetas,contamosconla legitimidadparaser interlocutoresdestacadosconlosdiferentesactores,tenemoslaexperienciaparacontribuiralanhelocolectivodecontar,ennuestropas,conmayoresymejorestasasdecoberturaenlaeducacinsuperior,conacadmicosdeprobadacalidad,conprogramaseducativospertinentesyatentosalasnecesidadeslocales,regionales,nacionaleseinternacionales,conunaparticipacindestacadaenlaproduccincientfica,humanista,artsticaytecnolgicaanivelnacionaleinternacional.

Ensuma,seremosactoresclaveparalograrquealiniciodelaterceradcadadeestesiglo,Mxicocuenteconunatasabrutadecoberturaeneducacinsuperiorde60porcientoenlasmodalidadesescolarizadayadistancia,conunaampliacinmuysignificativadelProgramaNacionaldeBecas,conmecanismosdemayorvinculacindelasinstitucionesdeeducacinsuperiorysusrespectivosentornos,conunnuevosistemanacionaldeevaluacindelaeducacinsuperiorquetomeencuentamslosresultadosquelosinsumos.

Laanuiesimpulsarunaestrategiaparadarestabilidadalacarreraacadmica,concertarlaintegracindepolosregionalesyredesdeinvestigacinydesarrollotecnolgicodecalidadmun-dial;continuarelimpulsodeunapolticadefinanciamientoplurianualparalaeducacinsuperiorylainvestigacin;propondrunaestrategianacionalparalasolucindelosproblemasinherentesalmanejodelossistemasdepensionesyjubilaciones,eimpulsarentrelasinstitucionesasociadasmecanismosdetransparenciayrendicindecuentas,queconsiderennosloelusoydestinode


losrecursosfinancieros,sinotambinlacorrelacinentreelusodestosylosresultadosalcan-zadosconformealasmetasdefinidasenlosrespectivosplanesinstitucionalesdedesarrollo.

Todasestasaccionesrequieren,paraserunarealidad,delasumadeesfuerzosyvoluntadesdetodoslosactoresinvolucradosparahacerlasrealidad.Tengolacertezadequelasinstitucionesqueconformanlaanuiesharntodoloqueestensusmanosparaconcretarestasmetasquehemosformuladocolectivamente.

El futuronoesalgoqueest frenteanosotrosyqueesperanuestra llegada.El futuroesresultadodenuestroquehacerenelpresenteydenuestracapacidadparaimaginaryproponerescenariosviablesymetasconcretas.Loquehagamoscolectivamenteenelpresenteserladefi-nicindenuestrofuturo.

Mxicotiene lascapacidadeshumanasymaterialesparasituarseconxitoen lasociedadglobaldelconocimientoyparahacerdeMxicounanacinprspera,justaypacfica,enlaquetodossushabitantescuentenconoportunidadesparadesarrollaralmximosuscapacidades.Nosdisponemosacontribuir al logrode las continuamentepostergadasexpectativasdeequidadyjusticiasocial,noperderemoslaoportunidaddecumplirnuestrodeberantelasgeneracionesqueformamosparaelmaana.

Dr. Enrique Fernndez FassnachtSecretario General Ejecutivo


Relacin del Programa de Trabajo de la anuies con el Programa Sectorial de Educacin 2013-2018.

Aunquelaanuiestieneunavisinpropiaquehaexpresadoendiversosdocumentosprevios,existeunaafortunadacoincidenciaconlosplanteamientosdelProgramaSectorialdeEducacin2013-2018,mismosquesesealanacontinuacin:

LosproyectosestratgicosdelaanuiescoincidenprincipalmenteconlosObjetivos2,3y6delProgramaSectorialdeEducacin2013-2018.

Objetivo 2.Fortalecerlacalidadypertinenciadelaeducacinmediasuperior,superioryforma-cinparaeltrabajo,afindequecontribuyanaldesarrollodeMxico.Objetivo 3. Asegurarmayorcobertura,inclusinyequidadeducativaentretodoslosgruposdelapoblacinparalaconstruccindeunasociedadmsjusta.Objetivo 6.ImpulsarlaeducacincientficaytecnolgicacomoelementoindispensableparalatransformacindeMxicoenunasociedaddelconocimiento.

Proyectos estratgicos de anuies y lneas de accin del Programa Sectorial de Educacin 2013-2018:

Proyecto estratgico de la anuies: Haciaunnuevomodelodefinanciamientodelasinstitu-cionespblicasdeeducacinsuperiorconproyeccinplurianual.

LneadeaccindelProgramaSectorial:

2.3.1. Revisar laestructuradelosfondosextraordinariosparaasegurarqueseaninstru-mentosparaelfortalecimientodelaeducacinsuperior.

2.7.6. Ampliarlasinversionesparalarehabilitacindelainfraestructurafsicadelasescuelasdeeducacinmediasuperiorysuperior.

3.1.2. Acordarcon losestadosy las institucionespblicasdeeducacinmediasuperiorysuperiorreglasparaotorgarapoyofinancieroparaelcrecimientodelaoferta.

3.1.9. Favorecerelapoyofinancierofederalalasopcioneseducativasqueofrezcanmejoresresultadosenrelacinconsucosto.

Proyecto estratgico de la anuies: ProgramadeApoyoalaFormacinProfesional.


2.7.9. Llevaracaboprogramasparaquelasescuelascuentenconlosequiposdecmputo,equipamientoentalleresylaboratoriosyaccesoainternetrequeridos.


3.2.6. Realizaraccionesparaprevenirconductasderiesgo(violencia,adicciones,saludse-xualyreproductiva,entreotros)quesuelendesembocarenel truncamientode latrayectoriaacadmica.

3.2.8. Promoverambientesescolareslibresdeviolencia,acosoyabusosexualyfavorecerunaeducacinintegraldelosjvenes.

Proyecto estratgico de la anuies: Programadeeducacincontinuaorientadoalaforma-cindeprofesoresdeems,Superiorydefuncionarios.


2.2.9.Disearprogramasdeformacinyactualizacindedirectoresparalagestinescolar.

2.3.4. Fortalecerlascapacidadesadministrativasdelasautoridadesparaquesecumplanlascondicionesconformealascualesseotorgalaincorporacindeestudios.

2.3.5. Impulsar la formacin del personal acadmicomediantemodelos pertinentes, ascomoesquemasparafacilitarelcambiogeneracionaldelaplantadocente.

3.2.2. Capacitaradirectores,docentesytutoresenelusodeherramientasqueayudenaevitarelabandonoescolarenlaeducacinmediasuperior.

2.2.9.Disearprogramasdeformacinyactualizacindedirectoresparalagestinescolar.

2.3.4. Fortalecerlascapacidadesadministrativasdelasautoridadesparaquesecumplanlascondicionesconformealascualesseotorgalaincorporacindeestudios.

2.3.5. Impulsar la formacin del personal acadmicomediantemodelos pertinentes, ascomoesquemasparafacilitarelcambiogeneracionaldelaplantadocente.

3.2.2. Capacitaradirectores,docentesytutoresenelusodeherramientasqueayudenaevitarelabandonoescolarenlaeducacinmediasuperior.

Proyecto estratgico de la anuies: Programadeeducacinsuperiorabiertayadistancia.


2.2.8. Diseareimpulsaresquemasdeformacincontinuaparaprofesoresdeeducacinmediasuperior,congruentesconlaLeyGeneraldelServicioProfesionalDocente.

2.6.1. Impulsareldesarrollodelaofertadeeducacinabiertayenlnea,tantoparaprogramascompletoscomoparaasignaturasespecficas.


2.6.5. Impulsarlanormatividadpertinenteparaquelaeducacinabiertayadistanciaproveaserviciosyapoyosaestudiantesydocentes.

3.1.7. Impulsarnuevosmodelosdeeducacinabiertayadistancia,ygarantizarsupertinenciatecnolgicaydecontenidos.

Proyecto estratgico de la anuies: Programaparamejorarlashabilidadesdecomunicacinoralyescrita,yderazonamientomatemtico.


3.2.4. Impulsarprogramasdetutorasacadmicas,acompaamientoycursosremedialesdeapoyoalosestudiantesdeeducacinmediasuperior.

Proyecto estratgico de la anuies: Programaparaeldesarrollodelaeducacinmediasu-perioruniversitaria.


2.1.1. Llevaracaboprcticasdeplaneacinparticipativaenlosplantelesdeeducacinmediasuperior,paramejorarlosaprendizajesyresultadoseducativos.

2.2.4. Impulsarprogramasdirigidosacerrarbrechaseneldesempeoentreplantelesysub-sistemas.FavorecerelaccesoconequidadalSistemaNacionaldeBachillerato.

Proyecto estratgico de la anuies: Accionesparaincrementarlacoberturadeeducacinsuperior.


2.7.1. Impulsarlaconstruccin,ampliacinymejoradelosplantelesdeeducacinmediasupe-riorysuperiorparaaumentarlacobertura.

3.1.4. Impulsarprogramasparaaprovecharcabalmentelacapacidadinstaladadelosplanteles,connfasisenlaeducacinmediasuperiorysuperior.

3.1.6. Asegurarquelosfondosfederalesparaelcrecimientodelaofertadeeducacinmediasuperiorysuperiorsedestinenaplantelesqueresultenviables.

3.1.10.Asegurarquelasdecisionesdecrecimientodelaofertadisminuyanlasdiferenciasdecoberturaentreregionesygruposdepoblacin.


Proyecto estratgico de la anuies: Proponernuevaspolticaspblicasdeevaluacindelacalidaddelaeducacinsuperior.


2.3.9. PromoverquemsegresadoscuentenconcapacidadessuficientesparaseradmitidosenlosmejoresprogramasdeposgradodeMxicoyelmundo.

6.4.1. Orientaryapoyaralasinstitucionesdeeducacinsuperiorparafacilitarlaincorporacindesusprogramasdeposgradoalpnpc.

Proyecto estratgico de la anuies: Proyectoparalaidentificacin,documentacineinter-cambiodebuenasprcticasentrelasiesasociadas.


2.4.1. Apoyarelcrecimientodelaofertadeposgradoparalaformacindepersonasalta-mentecalificadasenlasreasqueelpasrequiere.

2.4.2. TrabajarcoordinadamenteconelconacytparaincrementarlaofertaenelProgramaNacionaldePosgradosdeCalidad.

2.4.5. Promover,conjuntamenteconelconacyt,lasredesdelconocimientoenlasquepartici-penlasinstitucionesdeeducacinsuperior.

2.1.5. Promoveryfomentarlavocacinemprendedoraenlosegresadosdelostiposmediosuperiorysuperior,comounaopcinprofesional.

2.1.21.Apoyarelestablecimientodeincubadorasdenegociosenlosplantelesdeeducacinmediasuperior,superiorydeformacinparaeltrabajo.

6.3.1. Impulsar, con las autoridades educativas y las instituciones de educacin superior,programasparafomentarlasvocacionesencienciaseingeniera.

Proyecto estratgico de la anuies: Programadevinculacinuniversidad-empresa.


2.4.6. Apoyarlasinstitucionesdeeducacinsuperiorparaquesuorganizacininternafavo-rezcalavinculacinconlosrequerimientosproductivosysociales.

2.5.2. Fortalecerlacooperacineducacin-empresaparafavorecerlaactualizacindeplanesyprogramasdeestudio,laempleabilidaddelosjvenesylainnovacin.


2.5.5. Desarrollarmetodologasparamedir el alcancede la vinculacinde losplanteleseducativosconelsectorproductivo.

2.5.6. Impulsarlaformacindualyotrosesquemasquepermitanlaacreditacinparcialdeestudiosenlasempresas.

2.5.7. Impulsar lasprcticasprofesionales y losprogramasdepasantasoestadas enelespaciodetrabajo.

2.7.7. Promoverqueelsectorproductivofaciliteelusodesusequiposespecializadosparalaformacintecnolgicadeestudiantesdeeducacinmediasuperiorysuperior.

2.1.1. Profundizarlavinculacinentreelsectoreducativoyelproductivo,yalentarlarevisinpermanentedelaofertaeducativa.

6.5.2. Ampliaryfortalecerlosprogramasparalainsercinlaboraldepersonascondoctoradoenlaindustria.

Proyecto estratgico de la anuies: Programadeapoyoalainternacionalizacindelasiesasociadas.


2.3.8. Apoyarnuevosmodelosdecooperacinacadmicaparalainternacionalizacindelaeducacinsuperior.

Proyecto estratgico de la anuies: Disearunmodelode transparenciay rendicindecuentasdelasies.


3.1.8.Imprimirmayortransparenciaaloscostosporestudiantedetiempocompletoequiva-lenteencadaunodelossubsistemasdeeducacinmediasuperiorysuperior.

3.1.9.Favorecerelapoyofinancierofederalalasopcioneseducativasqueofrezcanmejoresresultadosenrelacinconsucosto.


Ejes de gestin y proyectos que integran el Programa de Trabajo 2014:

1. Coordinacin de las actividades de los rganos colegiados.

Proyecto estratgico: Sesionesdelosrganoscolegiados.

Lacoordinacindelasactividadesdelosrganoscolegiados,ascomoelseguimientoycumpli-mientodesusacuerdos, formapartede laprimerafuncinsustantivade laSecretaraGeneralEjecutiva,lacualpuntualizalaatencinalasinstitucionesasociadasparafomentarsudesarrollo.

Eldesarrollode lassesionesseha llevadoentiempoyforma.Sinembargo,es importantevincularlaagendadelaeducacinsuperiorconlaagendadelosrganoscolegiadosaefectodeplantearyelaborarestudiostemticosnacionalesqueaportenasucomprensinyproponganlneasdeaccin.Asimismo,sedebefomentarquesuagendainvitealaparticipacinyalareflexindesusmiembros,eimpulsemecanismosmspuntualesparaelseguimientodelosacuerdos,sobretododeaqullosqueimpliquenelaboracindeiniciativas,estudiosoproyectos.

Objetivo:

Coadyuvarenelbuenfuncionamientodelosrganoscolegiadosdelaanuies.

Estrategia:

Estareapermanentedelasgefomentarlareflexincolegiadadelasinstitucionesasociadas,porlotanto,resultavitalelapoyoparalaorganizacinyeldesarrollodelassesionesdelosrganoscolegiadosnacionalesyregionales,ascomodelseguimientoycumplimientodelosacuerdosqueenstossetomen.

1) LlevaracabodossesionesdelaAsambleaGeneral.

2) LlevaracabocuatrosesionesdelConsejoNacional.

3) LlevaracabodossesionesdelConsejodeUniversidadesPblicaseInstitucionesAfines.

4) LlevaracabodossesionesdelConsejodeUniversidadesParticulareseInstitucionesAfines.

5) LlevaracabodossesionesdelConsejodeInstitutosTecnolgicoseInstitucionesAfines.

6)Llevaracabo12sesionesordinariasdelosConsejosRegionales(Noreste,Centro-Occidente,Centro-Sur,reaMetropolitana,NoroesteySur-Sureste)yunaextraordinariaenlaReginCentro-Occidente.

Metas


2. Representacin de los intereses de las instituciones asociadas.

Proyecto estratgico: Haciaunnuevomodelodefinanciamientodelasinstitucionespblicasdeeducacinsuperiorconproyeccinplurianual.

Elfinanciamientodelaeducacinsuperiorconstituyeunodelostemascentralesdelaagendadetrabajodelaanuiesalolargodesuhistoria.Porlotanto,laAsociacinsehapronunciadoporelestablecimientodeunapolticadefinanciamientodelaeducacinsuperiorconvisindeEstadoquedcertidumbreysustentabilidadaldesarrollodelasinstitucionesenellargoplazoparaelfortalecimientodelasinstitucionespblicasdeeducacinsuperior,bajoloscriteriosdeinstitu-cionalidad,suficiencia,equidad,transparencia,corresponsabilidadyreconocimientoaldesempeoinstitucional.

Esteproyectoretomarlostrabajosrealizadosenaosanterioresenelcampodelfinancia-mientodelaeducacinsuperior,entreelloseldesarrolladoporungrupointerinstitucionalconvo-cadoporlaSecretaraGeneralEjecutivaen2010,queformulpropuestasparaelestablecimientodepresupuestosplurianualeseneducacinsuperior.

Objetivo:

Establecercondicionesfavorablesparaeldesarrolloacadmicoylamejoradelacalidaddelaedu-cacinenlasinstitucionespblicasdeeducacinsuperior,conbaseenunnuevomodelodefinan-ciamientoquedcertidumbreyconfianzaparalaplaneacindemetasdemedianoylargoplazo.

Estrategias:

Establecimiento de mecanismos de comunicacin, participacin e intercambio de infor-macinentrelasasociadasylaSecretaraGeneralEjecutiva,afinderealizarlosestudiosnecesariosquefundamentenlaformulacindepropuestasparaelnuevomodelodefinan-ciamiento,tomandoencuentalasdiversasnecesidadesyvisionesinstitucionales.

Interaccinconlasautoridadesdelasep, shcpylasComisionesdePresupuestoyCuentaPblica,deEducacinPblicayServiciosEducativosydeCienciayTecnologadelaCmaradeDiputados,ascomolasComisionesdeEducacinydeCienciayTecnologadelaCmaradeSenadores.

1)Realizarduranteelprimersemestredel2014undiagnsticodelasituacinfinancieradelasUniversidadesPblicasEstatales.

2)Disponerenelsegundosemestredel2014delaspropuestasdeprincipios,lineamientoseinstrumentosparaelestablecimientodeunnuevoesquemadeasignacindelsubsidioalasUniversidadesPblicasEstatales.

Metas


Proyecto estratgico: Iniciativaparaotorgarautonomadegestinalasiespblicasfederalesyestatales.

Desdehace34aosenlafraccinVIIdelArtculo3delaConstitucinPolticadelosEstadosUnidosMexicanos,sereconocialaAutonomacomounderechofundamentaldelasinstitucionespblicasdeeducacinsuperior.Enestesentido,cuentanconlafacultaddegobernarseasmismasmediante reglamentos y rganos colegiados que stas determinen, as como desempear susfuncionessustantivasbajoelprincipiodelibertaddectedra,investigacinyfomentoydifusincultural.

Estevalor-intrnseco,irrenunciableeirreductible-delasinstitucionespblicasdeeducacinsuperiorenmuchosmomentossehatrastocadooviolentado.Enparticular,diferentesrdenesyrganosdegobierno,apartirdelaasignacinderecursosordinariosyextraordinariosodelainstrumentacindeprogramas,hanejercidodealgunaformaunpoderdecoercinqueinvariable-mentelimitaelejercicioplenodelaautonoma.

Porloanterioryenatencinaestaanomala,laSecretaraGeneralEjecutiva,atravsdelaDireccinGeneraldeAsuntosJurdicos,sehapropuestoreflexionarytrabajarenunnuevomarcojurdicoquegaranticelasalvaguardadeestederechoconstitucional.

Objetivo:

Proponerunmarcojurdicoconelconsensodetitularesyespecialistasdeinstitucionespblicasdeeducacinsuperior,paraquelasprerrogativasyprogramasdediferentesrdenesdegobiernoseotorguenconplenorespetoalprincipiodeautonomayalmismotiemporespondaalosreque-rimientossocialesdetransparenciayderendicindecuentas.

Estrategia:

Unainiciativadeestaenvergadurarequieredelaconcurrenciadelasinstitucionesdeedu-cacinsuperiorasociadasydelaaprobacindelosrganoscolegiadosdelaanuies,porlocual,eneseentendido,laSecretaraGeneralEjecutiva,atravsdelaDireccinGeneraldeAsuntosJurdicos,elaborarelproyectoyconvocaraungrupodeacadmicosyrepresen-tantesinstitucionales,conelpropsitodereflexionar,discutiryproponerlostrminosdedichomarcojurdico.

1)Conformacindeunacomisindeexpertosyrepresentantesinstitucionales.Definicindeunaagendadetrabajo.

2) Formularlapropuestadeiniciativa.

3) PresentarlainiciativaalaAsambleaGeneralparasuaprobacinenelprimersemestredel2015.

Metas


Proyecto estratgico: Convenionacionaldeasignacinderecursosfederalessep-Estados-Institucionesdeeducacinsuperior.

Elconveniotipoparalaasignacindelosrecursosfederales,queestablecelaconcurrenciadelosgobiernosestatales,definelasiguienteruta:sep-GobiernodelEstado- ies.Estavahallevadoaqueconfrecuencialosgobiernosestatalesretrasenlaentregadelosrecursosy,enelextremoincumplanconelcompromisodeaportarlosrecursosfinancierosqueporconveniolescorres-ponden,envirtuddeque,endichomodelo,noseprevunmecanismoqueexijaalosestadoselcumplimientodeloscompromisosadquiridos.

Enestesentido,resultanecesarioquelaSecretaraGeneralEjecutivadelaanuiespropongaeimpulseunnuevomodelodeconvenioquepermitaquelosrecursosfederalesyestataleslleguen,sinmediacinalguna,alasinstitucionespblicasdeeducacinsuperior.

Objetivo:

Proponerunmodelodeconveniogeneralparalaasignacinderecursosfederalesmedianteelcualsegaranticeelcumplimientodeloscompromisosadquiridosporinstanciasdegobiernocomolasepy,sobretodo,porlospoderesejecutivosdelasentidadesdelpas,detalformaquelasinstitu-cionespblicasdeeducacinsuperiorcuentenconcertezaysuficienciafinanciera.

Estrategia:

Paraellogrodeesteproyecto,laSecretaraGeneralEjecutivadeberealizarunalabordesensibilizacincondirectivosdelaSecretaradeEducacinPblicaylospoderesejecutivosdelosestadosdelpas.

1) Elaboracindelproyectodeunnuevomodelodeconvenio.

2)PresentarlapropuestaanteelConsejodeUniversidadesPblicaseInstitucionesAfinesenSesinpordefinir.

3) Lograrqueelnuevoconvenioseinstrumenteparaelejerciciofiscal2015.

Metas


Proyecto estratgico: Reconocimientode lasUniversidadesPblicasEstatalesdeApoyoSolidario(upeas)aUniversidadesPblicasEstatales(upes).

Actualmenteel sistemadeuniversidadesdeMxicoestdivididoen9universidades federales,34universidadespblicasestatales(upes)y23universidadespblicasestatalesdeapoyosolidario(upeas).Sibienllevanacabolasmismasfuncionessustantivaslasformasdefinanciamientosondiferentes,loquelimitaelejerciciodeplaneacinacadmicaparamuchasinstituciones,entantoquenocuentanconcertezayestabilidadfinanciera,comoocurreconlasupeas.Estasuniversidadessonaqullasquerecibenfinanciamientoproveniente,principalmente,delosgobiernosestatalesyelGobiernoFederalcontribuyeconunapoyosolidarioconvenidoconelestadorespectivo

Objetivo:

ProponerantedependenciasdegobiernocomolaSecretaradeEducacinPblicay,ensucaso,conlaSecretaradeHaciendayCrditoPblico,unestudioqueconsiderelaconvenienciadereconoceralasupeascomoupes,aefectodequesufuncionamientosedenunmarcodeigualdad,certezayestabilidadfinanciera.

Estrategia:

LaSecretaraGeneralEjecutiva,mediantelaDireccinGeneraldeAsuntosJurdicos,llevaracaboreunionesdetrabajocontitularesydirectivosdediversasdependenciasdelgobiernoparasensibilizarlossobre laconvenienciadequetodas las institucionespblicasdeedu-cacinsuperiorcuentenconunmismomarcoycriteriospara laasignacinderecursosfederalesyestatales.

1)Elaboracindeunestudioquepermitaconocerlasimplicacionesdeunaposibleconversinde23upeasaupes.

2)Contarunapropuestaparaque23upeasadquieranlacondicindeupesenelmesdeoctubredel2014.

3)PresentarelestudioeinformedegestionesanteelConsejoNacionalyelConsejodeUniversidadesPblicaseInstitucionesAfines,ensesinpordefinir.

Metas


3. Atencin a las necesidades acadmicas y de gestin de las instituciones asociadas.

Proyecto estratgico: ProgramadeApoyoalaFormacinProfesional.

Laanuiesrefrendasucompromisodecontribuiralmejoramientopermanentedelasinstitucionesasociadasyparticiparactivamenteenlamejoradelosservicioseducativosparafortalecerlafor-macinprofesionaldelosestudiantes.Paraavanzarenestecompromiso,encoordinacinconlaSecretaradeEducacinPblica,haimpulsadodesde2007elProgramadeApoyoalaFormacinProfesional(pafp),elcualtieneelobjetivodemejorarlacalidaddelosprocesoseducativosyfor-talecerelperfilprofesionalylacalidaddelosegresadosdelasinstitucionesdeeducacinsuperiorasociadasalaanuies.

PrximamentesepublicarlaConvocatoria2014ydeseamosqueenstaseveanatendidaslasnecesidadesyexpectativasacadmicasdelasinstitucionesafiliadasconsiderandolasespecifi-cidadesdesusmodeloseducativos.Portalmotivo,sellevaracabounaevaluacindelProgramaparafortalecersudiseoymejorarsuoperacin.

Objetivo:

ApoyarconaccionespertinentesyconrecursosfinancieroslosproyectosdemejoradelacalidaddelaeducacindelasinstitucionesasociadasqueatiendanlaConvocatoria2014.

Estrategias:

LlevaracabolaevaluacindelProgramaconlaparticipacindelasinstitucionesasociadasparaApoyarlosproyectos,formuladosypresentados,delasasociadasquecontribuyanalaformacinprofesionaldelosestudiantesyfortalezcanelperfildesusegresados.

Implementaraccionesdemejoraalprocesodeotorgamientodeapoyosquepermitanlaidentificacindelosimpactoseneldesarrollodelprograma.

1)LograrlaidentificacindeoportunidadesdemejoraeneldiseoyoperacindelPrograma,conlaparticipacindelasinstitucionesasociadas.

2)Publicarunaconvocatoriaquerespondaalasnecesidadesyexpectativasdelasinstituciones,conbaseenlasparticularidadesdesusmodeloseducativos.

3)Impartiruntallernacionalparalaformulacindeproyectosqueincidanenelfortalecimientodelaformacinprofesionaldelosestudiantes.

Metas


Proyecto estratgico: Programadeeducacincontinuaparalaformacindeprofesoresdeeducacinmediasuperior,superiorydefuncionarios.

Docentesyfuncionariosdelasinstitucionesdeeducacinsuperiorasociadasrequieren,enadicinasusformacionesprofesionalesyasuexperiencia,deaccionesparamejorarsudesempeoenelaulaenbeneficiodelosjvenesestudianteso,ensucaso,depersonalconhabilidadesdirectivasparaconducirprocesoscomplejosdeliderazgoygestinderesultadosquecontribuyanalamejoracontinuadelacalidaddelaeducacinsuperior.

Laanuiesidentificenlarecienteconsultaalasinstitucionesasociadas,lanecesidaddediver-sificarymejorarsuofertadeeducacincontinuayafortalecerelperfildelpersonalacadmicoresponsabledeimpartirloscursos,talleresydiplomados.Enestesentido,tenemoselcompromisodeidentificarlasnecesidadesdecapacitacindelasinstitu-cionesyatendersusrecomendacionesparadisearunaofertapertinente.

Objetivo:

Coadyuvar en la formacin, actualizacin y perfeccionamientode conocimientos, habilidades ycapacidadesdelpersonalacadmicoydelosfuncionariosdelasinstitucionesasociadas,medianteaccionesenlasmodalidadespresencialyadistanciaconaltosestndaresdecalidad.

Estrategias:

Identificarlasnecesidadesdelasinstitucionesasociadasenmateriadeeducacincontinua.

Consolidarungrupodeinstructoresexpertos,ampliamentecalificadosconexperienciayreconocimientonacionaleinternacional.

Identificarlasnecesidadesdeformacinyactualizacinencadaunadelasseisregionesafindeatenderlasconoportunidadypertinencia.

1) IntegrarunComitAcadmicodeEducacinContinuayaDistancia.

2) Identificarlasnecesidadesdelasasociadas.

3) IntegrarlaofertadecursosatravsdelCatlogodeEducacinContinua2014.

4) Integrarunaplantilladeinstructoresdeacuerdoalperfildefinidoenesteproyecto.

5) PonerenmarchaelnuevoProgramadeEducacinContinuaaDistancia.

Metas


Proyecto estratgico: Programadeeducacinsuperiorabiertayadistancia(pesad).

ElProgramaSectorialdeEducacin2013-2018estableceentresusestrategiaselimpulso,desarrolloyutilizacindetecnologasdelainformacinylacomunicacinenelsistemaeducativoparaapo-yarelaprendizajedelosestudiantes,ampliarsuscompetenciasparalavidayfavorecersuinsercinenlasociedaddelconocimiento.

Disponeimpulsarlaeducacinabiertayadistanciaconcriteriosyestndaresdecalidadeinnovacinpermanentes,conespecialnfasisenlaatencinderegionesygruposquecarecendeaccesoaserviciosescolarizados.Aunqueexistendiversosesfuerzostendientesacumplirconesteobjetivo,sunaturalezayniveldedesarrolloesheterogneaencuantoacontenidos,alcance,calidadycobertura.Atravsdeesteprograma,laanuiescontribuiralcumplimientodelosobjetivosdelprogramasectorial.

Objetivo:

Integrarycoordinar,enunprogramadealcancenacional,losesfuerzosyrecursosorientadosaconstituirlaeducacinadistanciacomounaalternativaefectivaparacontribuirconcalidad,pertinenciayequidadenlaampliacindelacoberturaylaatencinalrezagoeducativo.

Estrategias:

Conformarungrupoderepresentantesdeautoridadeseducativasyexpertosenlaconduccindeprogramasdeeducacinadistanciaeninstitucionesconreconocidoavance,prestigioyaportacionesenlamateria,encargadodeproponerestrategiasyaccionesdepolticapblicaenestembito.

Coadyuvarconlaautoridadeducativafederalenlaconstitucinypuestaenoperacindelainstanciaresponsabledecoordinarlosesfuerzosdeeducacinadistanciaanivelnacional.

1) RealizareldiagnsticodelaeducacinadistanciaenMxico(primersemestrede2015).

2)EvaluarlosalcancesdelSINEDyproponeralaANUIESaccionesaseguir,enconcordanciaconlaagendaestratgicadelaSGE(primersemestrede2014).

3)Establecerunacuerdodebasesconceptualesrespectoalasmodalidadesysistemasdeeducacin(segundosemestrede2014).

4)Coordinarladefinicindecriteriosparaampliarordenadamentelacoberturaydiversificarlaofertaeducativaadistancia(segundosemestrede2015).

5)Elaborarelproyectodepersonalidadjurdica,estructura,atribucionesyalcancesdelainstanciaresponsabledecoordinar los esfuerzos de educacin a distancia a nivel nacional(segundosemestrede2015).

6) ProponerlasmodificacionesquecorrespondanenlaLeyGeneraldeEducacin,ascomoenlaLeydeCienciayTecnologa(primersemestrede2016).

Metas


Proyecto estratgico: Programaparamejorarhabilidadesdecomunicacinoral,escritayderazonamientomatemticodelosalumnosdelasinstitucionesdeeducacinsuperior.

Unodelosprincipalesobstculosparalapermanenciaylaconclusinoportunadelosestudiosuniversitarioseslafaltadeconocimientodelenguajesformalesenlacomunicacinverbalyescritaascomoladeficientecomprensin,razonamientoysolucindeproblemasmatemticos.

Porestaraznesindispensablequeseestimuleenlosestudiantes,demanerasistematizada,lacapacidaddemanejoadecuadodeldiscursooralyescrito,ascomodelrazonamientoderivadodelalgicaapoyadaenelejerciciomatemticofortaleciendoconellocompetenciasgenricasqueayudarnensudesempeocomoestudiantesyensudesarrollohumano.

Objetivo:

Instrumentarunprogramapilotoparamejorarlashabilidadesdecomunicacinoral,escritayderazonamientomatemticodelosalumnosdelasinstitucionesasociadas,quelespermitaenfrentarexitosamentelosretosqueplanteanlaformacinylaactividadprofesionaldelmundoactual.

Estrategias:

Identificaralosexpertoscapacesdeelaborarunprogramadedesarrollodehabilidadesdecomunicacinyrazonamientomatemtico.

Construirelconsensoconlasinstitucionesasociadasparalainstrumentacindelprogramapiloto.

1) IntegrarelComitacadmicodeexpertoseneltema.

2) Disearelprogramapilotoduranteelsegundosemestredel2014.

3)Suscribirduranteelprimersemestredel2015,losconveniosdecolaboracinconlasinstitucionesparticipantesparalainstrumentacindelprogramapiloto.

4) Ponerenmarchaelprogramapilotoenelsegundosemestredel2015.

Metas


Proyecto estratgico: Programaeditorialdelaanuies.

Laconsolidacindelaanuiesenelpanoramaeducativonacionalhizoquesedesarrollara,alpasodeltiempo,unimportanteprogramaeditorialqueincluyunnmeroconsiderabledepublicaciones.

Lanuevapolticaeditorialsehaplanteadoofrecerunaimagenmssobriayuniforme,redefi-niendosuscoleccionesyorientandosuproduccineditorialporlosmsaltosestndaresacadmi-cosparacumplirconlosobjetivosdelapropiaAsociacinyconellocontribuiraldesarrollodelasinstitucionesasociadas.Conello,demaneraadicional,losinteresadosenlaeducacinsuperior,contarnconmejoresherramientasparaelcumplimientodesustareasdeinvestigacin,docenciaydifusin.

Objetivo:

Alcanzarlosmsaltosparmetrosdecalidadeditorial,conformealasexigenciasdelanormatividadacadmicavigenteensuspublicacionesimpresasydigitales,ascomolograrunaampliayeficientedistribucinydifusindelasmismas.

Estrategias:

ApoyarseenelConsejoyComitsEditorialesdelaanuies,ascomoenreconocidosespecia-listaseneducacinsuperior,paralograrlosmsaltosestndaresdecalidadenlaseleccindetextos,enelprocesodeedicinylapresentacingrficay/odigitaldelosmismos,ascomoenelcumplimientodelosrequisitoslegalesyenelaprovechamientodelosmecanis-mosdecooperacininterinstitucionalconquecuentalaanuies,paraquetenganunimpactocadavezmssignificativoeneldesarrollodelaeducacinsuperiornacional.

AmpliarelespectrodeloscontenidosytemticasqueabordanlaspublicacionesdeanuiesenconcordanciaconlaagendadelaSecretaraGeneralEjecutiva.

Fortalecerladivulgacindematerialeseditadosporlaanuiesypromoverlacoexistenciadellibroimpresoyeldigital.

Promoverlaobradejvenesautoresconreconocimientoyprestigio,ascomoladejvenesacadmicosconobrapromisoriaenelterrenodelaeducacinsuperior.

1)IndexacinyregistrodelaRevistadelaEducacinSuperiorenpadronesrelevantes:ndicederevistasdeConacyt,ScopuseISI-Wok.(Segundosemestredel2014).

2)Enriquecimientodelespectrodetemasdeestudiodelaeducacinsuperior(primersemestredel2014).

3)Ampliarymodernizarlasopcionesdeaccesoalacervoeditorialdelaanuies(primersemestredel2014).

4)Diversificarloscanalesdedifusinydistribucindelaspublicacionesdeanuies(primersemestredel2014).

Metas


Proyecto estratgico: Programaparaeldesarrollodelaeducacinmediasuperioruniversitaria.

LaeducacinmediasuperiorenMxicohaincluidounaampliavariedaddemodalidadesdeense-anza,depropuestascurricularesydeestructurasorganizacionales.Enadicinaestaprofundafragmentacinyheterogeneidad surge lanecesidaddenuevosperfilesprofesionales ante losprocesosderivadosdelaglobalizacin,larpidaevolucindelconocimientoylatecnologa,ascomoelretodeampliarlacoberturahastaalcanzarel80%,establecidoenelProgramaSectorialdeEdu-cacin2013-2018.Ensntesis,losdesafosdelincrementodelamatrculaconcalidadyequidad,lamejoradelosprocesosacadmicos,elabatimientodelareprobacinyladesercinescolar,planteanensuconjuntonuevosretosalasinstitucionesdeeducacinsuperiorqueademsofrecenesteniveleducativo.

Enconsecuencia,esnecesarioponerenoperacinunproyectoquepermitaaprovecharlasfortalezasactualesysuperarlaslimitaciones.Losresultadosdelproyectoparaeldesarrolloaca-dmicodelaeducacinmediasuperiorencontextosuniversitarios,debenapuntarafavorecerlaformacinintegraldelosalumnos,mejorandolacalidaddelosservicioseducativosquereciben,permitindolesclaridadsobreelvalordesuprocesoformativoysobrelasposibilidadesdeingresoexitosoalnivelsuperioroalmercadodetrabajo.Esdecir,asegurarloselementosfundamentalesparaestructurarmejoresproyectosdevidaparanuestrosjvenes.

Objetivo:

Contribuiralamejoradelaeducacinmediasuperioruniversitaria,medianteeldiseodeunapro-puestadetransformacinorientadahaciasufortalecimientoeinnovacin,quegenereunmodelodedesarrolloapropiadoasucontexto,estructurayperfilesdesusestudiantes.

Estrategias:

Generarprocesosdereflexinyanlisissobrelaproblemticadelaeducacinmediasuperioruniversitaria,conautoridadesuniversitarias,funcionariosresponsablesdesuoperacinyconespecialistaseneltema.

Formular lapropuesta,medianteelconsenso,delasdiversasalternativasdeatencindelaproblemtica

1) Determinarlascondicionesnecesariasparalatransformacindelaems(primersemestredel2014).

2)LograrqueelmayornmeroposiblededocentesdeEducacinMediaSuperiorconcluyansatisfactoriamenteelDiplomadoyestnenposibilidadesdeobtenerunacertificacinencompetenciasdocentes(segundosemestredel2014).

3) Determinarelniveldeparticipacindelasinstitucionesenlariems(segundosemestredel2014).

Metas


Proyecto estratgico: Programadeformacinparalaenseanzadelingls.

Enuncontextodecrecienteinternacionalizacindelavidaacadmicayprofesional,elconoci-mientoomanejocompetentedeunalenguaextranjera(especialmentedelingls)adquiereespecialrelevancia.

Elperfildelosalumnosqueingresanalasuniversidadespblicassecaracterizaporgrandeslimitacionesenelmanejodelenguasextranjeras.

Anivel internacional es comnmenteaceptada ladefinicinderivadadelMarcoComnEuropeodeReferenciaparalasLenguas(mcer),enelcualseestablecenydescribenlosnivelesdecompetencialingsticaenlenguasextranjerasestablecidosporelConsejodeEuropa.

Ennuestropas lapropuestadelmcer ha sido retomadapor la SecretaradeEducacinPblicaque,basadaendichodocumento,establecemetaseindicadoresparalosdiferentesniveleseducativosdenuestropas.Laanuiesdesarrollarelprogramatendienteaimpulsarelestndarmnimoestablecidoporlasepparaelegresodelalicenciaturayporalgunasempresasquetambinloconsideranunrequisitoparalacontratacindepersonal.

Objetivo:

Generarunapropuestaquedotealas iesasociadasdelosinstrumentosparaquesusestudiantesadquieranlascapacidadesdeaplicacinprcticadelalenguainglesaquelespermitaunaccesofcilyrpidoalasexigenciasdesuformacin,ascomoaoportunidadesdeempleoprofesional,culturalyderelaciones.

Estrategias:

Conjuntarlasmejoresprcticasdelasinstitucionesnacionaleseinternacionalesquecoadyu-venaimpulsarelestndarmnimoestablecido,afindesocializarlasydeterminarsuviabilidaddeinstrumentacinenotras.

Generarunacomunidadeducativavirtualqueconjuntelosrecursosmseficientesparalaenseanzadelinglsenelmanejocompetentedelrequisitodeegresoestablecidoparalosprogramasdelicenciatura.

1)IntegrarunComitacadmicoparaanalizaryproponerlasmejoresprcticas(primersemestredel2014).

2) Contarconuncatlogodebuenasprcticasnacionaleseinternacionales(primersemestredel2015).

3) Contarconunaplataformaintuitivayamigable(segundosemestredel2015).

Metas


4. Ampliacin de la membresa de la anuies.

Proyecto estratgico: ProcedimientoyrequisitosdeingresoalaAsociacinNacionaldeUni-versidadeseInstitucionesdeEducacinSuperior.

Conelpropsitodefortalecerlamisinylosobjetivosdelaanuies,ascomoadecuarsuregla-mentacinalasorientacionesnacionaleseinternacionalesenmateriadeeducacinsuperior,laSecretaraGeneralEjecutivahavenidorevisandoloscriterioseindicadoresdeingresoalaAsocia-cin,envirtuddequelosdocumentosTipologadeInstitucionesdeEducacinSuperior(1998)eIndicadoresyparmetrosparaelingresoylapermanenciadeinstitucionesdeeducacinsuperioranuies(2002),cuentanconmsde10aosdeoperacinydesdeentoncesnosehansometidoarevisinoactualizacin.

Objetivo:

ConcluiryproponeralConsejoNacional,parasueventualaprobacin,elnuevoprocedimiento,losrequisitosdeingresoylaadecuacindelatipologadeinstitucionesdeeducacinsuperiordelaanuies, loscuales,siaslodisponeesterganocolegiado,orientarnyencauzarnelingresodenuevasies.

Estrategias:

Medianteoficiodefecha7deoctubrede2013,laSecretaraGeneralEjecutivaconminalostitularesparaquerevisaran,yensucasopropusieranmodificacionesalproyectodecri-terioseindicadoresparaelingresodenuevasinstitucionesalaanuies,mismoquefueapro-badoenlaSesinOrdinaria1.2013delConsejoNacional.Apartirdeesafecha,laDireccinGeneraldeAsuntosJurdicossededicalarevisiny,enatencinalassugerenciasvertidasporlostitularesdediversasinstituciones,alamodificacindelapropuestaaprobadaenlogeneral.

1)PresentacinalConsejoNacionalenlaSesin1.2014delprocedimiento,requisitosdeingresoytipologadeinstitucionesdeeducacinsuperior,parasueventualaprobacin.

2)Promulgacin,notificacinypublicacindelAcuerdoyelProcedimiento,requisitosdeingresoytipologadeinstitucionesdeeducacinsuperior,el1deabrildel2014.

Metas


5. Acciones para la integracin y el desarrollo del sistema de educacin superior.

Proyecto estratgico: OptimizacindelprocesodeintegracindeinformacinatravsdelosFormatos911paraeducacinsuperior.

Contarconinformacincompletasobreelestadodelaeducacinsehaconvertidoenunanece-sidadprioritariaparaeldiseodepolticaspblicasylacorrectatomadedecisionesporpartedegobiernoseinstituciones.EstainformacintradicionalmenteesconcentradapormediodelosFormatos911(sistemadecapturaoficialdelaSecretaradeEducacinPblica),loscualesseencuentranenfuncionamientoparalaeducacinsuperiordesde1976.

AunquelosFormatos911hansidoactualizados,lainformacindeeducacinsuperiorpre-sentaseriasdeficienciasquereducensuconfiabilidadyconellosuutilidad.Porello,esnecesariorevisarsuestructuraycontenido.

Objetivo:

Mejorarlacalidad(veracidad,oportunidadeintegralidad)delainformacindeeducacinsuperiorcapturadamedianteelprocesodelosFormatos911.

Estrategias:

Considerarlaopinindeusuariosygeneradoresdeinformacinestadsticaenlasiesasocia-dasparaidentificarlasoportunidadesdemejora.

SensibilizaralasepyalasinstitucionesdeeducacinsuperiorsobrelaimportanciademejorarelprocesodecapturadelosFormatos911.

Deberprevalecerunenfoquesistmicoqueatiendalosfactores:humano,tcnico,deconte-nidoynormativo.Debeconseguirseelapoyodeinegi.

1) Lograrlaidentificacindelosaspectossusceptiblesdemejoraenelprimersemestredel2014.

2)ElaborarlapropuestademodificacindelprocesodecapturayadecuacindelosFormatos911amstardarenseptiembredel2014.

3)ConcertarconlaseplasadecuacionesalosFormatos911yalprocesodecapturaamstardarenmarzodel2015.

4)Disear,elaborarypublicarunaherramientadeexplotacindeinformacindeeducacinsuperiorparalosciclosescolares2000-2001a2012-2013endiciembredel2014.

Metas


Proyecto estratgico: Estrategiapara incrementar lacoberturadeeducacinsuperiorenelmarcodelProgramaSectorialdeEducacin2013-2018.

Lascondicionessocioeconmicasdelamayorpartedelapoblacinmexicanaylaslimitacionesfinancierasdelasinstitucionesdeeducacinsuperiorpblicas,disminuyenlasoportunidadesparalosjvenesentre18y22aosparasuacceso,permanenciayavanceenlaeducacinsuperior.

Estascondicionestienencomoresultadoqueen2012slo3decada10jvenesentre18y22aosestudiabanenesteniveleducativo.ElProgramaSectorialdeEducacin2013-2018hapropuestounametanacionaldecoberturaparaeducacinsuperiorde40%.

Objetivo:

Lograrquelasinstitucionesasociadasalaanuiestenganmayoresrecursosycapacidadparacontribuirallogrodeampliacindelacoberturadelaeducacinsuperiorconcalidadyequidad.

Estrategias:

Lasmedidasquesepromuevandeberntenerencuentalaheterogeneidaddelasregionesdelpas,ascomolasdiferenciasentresubsistemas.

Laspolticasyaccionesdebernpromoverlainclusinsocialylaatencinagruposvulnerables.

Sepromoverelaprovechamientoptimode lacapacidad instaladaen las institucionesdeeducacinsuperior.

Sebuscarelapoyodelostresnivelesdegobiernoydelpoderlegislativoparafacilitarlaamplia-cindelosservicioseducativos.

Impulsarnuevosmodelosdeeducacinabiertayadistancia,ygarantizarsupertinenciatecno-lgicaydecontenidos.

1) Identificarlascapacidadesdecrecimientodelamatrculaporsubsistema.

2) Estimarlacantidadderecursosnecesariaparaampliarlamatrculadetsuylicenciatura.

3) Promoverlaofertaeducativanopresencialenelsistemadeeducacinsuperior.

4)Entregaralasepamstardarenelsegundosemestredel2014unestudiodefactibilidaddelaampliacindelamatrculaquefundamentelaasignacindefondosfederales.

5) Promoverladisminucindelatasadedesercinenlosdiferentessubsistemas.

Metas


Proyecto estratgico: Proponernuevaspolticaspblicasdeevaluacindelacalidaddelaeducacinsuperior.

Nuestropashalogradoestablecerunprocesoparalaevaluacindelaeducacinsuperiorbasadoenlaparticipacindeparesacadmicos.Aunquesereconocenavances,elmodeloutilizadonohaevolucionado,seencuentraestticoyempiezaarevelarinsuficiencias.

Laanuiesseproponellevaracabounanlisisdelasituacinparaidentificarlasfortalezasydebilidadesdeloscriteriosyprocesosparaevaluarlacalidaddelosprogramaseducativos.Conbaseenestosresultados,sepropondrnnuevaspolticasyestndaresqueconsiderenunavisinsistmicadelproceso:insumos,procesosyresultadossocialmenterelevantes.

Enestarevisin,losreferentesinternacionalessernindispensables.

Objetivo:

Definirnuevaspolticasyestndaresparalaevaluacindelacalidaddelaeducacinsuperior,conelconsensodelasinstitucionesasociadasytomandoencuentareferentesinternacionales.

Estrategias:

Identificarlosparmetrosquedeterminanlacalidadenlaeducacinsuperiorysucompe-titividadenelmbitointernacional.

Asegurarladebidacontextualizacindelosreferentesinternacionales.

Aprovecharlaexperienciayaprendizajedelosltimos15aosennuestropas.

1) Instalaruncomitdeexpertossobreeltema,2014.

2)Documentarelanlisisdelasituacinactual,estableciendouncomparativoconalgunosreferentesinternacionales,2014.

3)Proponerunnuevomodelodeevaluacindelacalidaddelaeducacinsuperior,connfasisenresultados,2015.

Metas


Proyecto estratgico: Programanacionalderenovacindelaplantaacadmicaenlasinstitu-cionesdeeducacinsuperior.

Enopinindediversosautores,nuestropasestalbordedeunanuevacrisisgeneradaporlafaltadeunsistemaeconmicamentesolventeparaafrontarloscompromisosderivadosdelaspensionesdelostrabajadoresenedadderetiro.Pormsdemediosiglo,nuestropasgenernumerososbeneficiospensionarios.Lamentablemente,enpocoscasosestasobligacionesestnrespaldadasporlosfondossuficientesenellargoplazo.

Parecequenadiequierepagarelcostosocialypolticoderevelarquelosrecursossonin-suficientesyquedebenponerseenprcticamedidasdeajuste.Antelagravedaddelproblema,laanuiesdebellevaracabounestudioprofundofocalizadoenelcasodelasinstitucionesdeedu-cacinsuperiorasociadas.Unretoquehabrqueafrontareslaheterogeneidaddesituaciones,existencasosdeextremaurgenciayotrosquehanavanzadoen laatencindesusproblemasestructurales.

Objetivo:

Conoceramayorprofundidadelproblemade laspensionesenelsistemade lasuniversidadespblicasenMxicoyconbaseenesteconocimientoproponersolucionessocialyeconmicamenteviables.

Estrategias:

Integrarungrupodeexpertosyestudiosossobreeltema.

Recuperarlaspropuestasquesehanrealizadosobreestetemaporlasinstitucionesdeedu-cacinsuperior.

Recabarinformacindelasinstitucionesasociadasparafundamentarelanlisissobreeltema.

1)Identificarlaproblemticaquedebeatenderse,conbaseenundiagnsticointegralsobrelasituacinqueguardanlossistemaspensionariosenlasinstitucionesasociadas,2014.

2)Elaborarunapropuestadesolucinypresentarlaalasepyalashcpparaatenderesteproblemaestructural,2015.

Metas


Proyecto estratgico: InformacinestadsticayanlisisdelasituacindelaeducacinmediasuperiorysuperiorenMxico.

Laanuiestieneelcompromisodeproporcionarasusinstitucionesasociadasylasociedadengeneral,informacinqueayudeaentender,evaluarymejorarelsistemadeeducacinsuperiordenuestropas.

Lapublicacindelainformacinestadsticadebeampliarsehaciaelanlisisdelaevolucindelosprincipalesindicadoresquedancuentadesusresultados.

Latradicional formaimpresadereportarestosresultadostambindebeevolucionarhaciaformatosdigitalesquefacilitenlaexplotacindelainformacinconelpropsitodeenriquecerelanlisisylareflexinporpartedeestudiantes,docentes,investigadoresytomadoresdedecisiones.

Objetivo:

Diseardocumentosdedivulgacindeinformacinyanlisisestadstico,aprovechandoelusodetecnologasinformticas.

Estrategias:

Desarrollarenelequipodetrabajocapacidadestcnicasparalainvestigacinyelanlisisdelainformacin.

Utilizartecnologasinformticasparalacreacindeherramientasdeexplotacindeinfor-macinymecanismosdedivulgacin.

Aprovecharelintersylanecesidaddelasinstitucionesasociadasporelanlisisdelainfor-macin,deformaqueintervengancomocolaboradoresoquedesarrollenactividadescom-plementariasalasactividadesplaneadas.

1)Concluirduranteelprimercuatrimestredel2014elAnuarioestadsticocorrespondientealcicloescolar2012-2013,incluyendoresultadosdeanlisisdeindicadores.

2) ActualizareldocumentoClasificacinMexicanadePlanesdeEstudio2014.

3)Lograrlaintegracindelabasededatos2013paracalcularlosindicadoresrequeridosporelalgoritmodelaFrmulacupiaparaladistribucindelosrecursos2014.

Metas


6. Reconocimiento y difusin de los avances y logros de las asociadas.

Proyecto estratgico: Premiosanuies2014.

La trayectoriade laanuieshasidoacompaadade innumerablesreconocimientossocialesporloslogrosdelascomunidadesacadmicasdelasinstitucionesasociadas.EstohasidounestmuloparacontinuaresforzndonosparamejorareinnovarlaeducacinsuperiorenMxico.Alcanzaresaposicindereconocimientoesresultadodelaconvergenciadelesfuerzodemuchosactores.

Esunactodejusticiacorresponderalesfuerzoeintersdequieneshanconsagradotiempoytalentoarealizarinvestigacionesqueaportannuevoconocimientoorientadoafortalecereldesa-rrollodelaeducacinsuperior.Poreso,laconvocatoriaalPremioanuiesincluyeelreconocimientoalatesissobreeducacinsuperiorenlacategoradeestudiosdemaestrayenladeestudiosdedoctorado.Adicionalmente,porprimeravezseotorgarunPremioalatrayectoriaprofesionaleneducacinsuperior,enlacategoradelejerciciodocente,elcualpermitirreconoceraseisprofe-sionales,unoporcadaRegindelaanuies.

Objetivo:

Reconocerpblicamentealosmiembrosdestacadosdelascomunidadesacadmicasdelasinsti-tucionesasociadasporsuscontribucionesalamejoradelacalidaddelaeducacinsuperior.

Estrategias:

Realizarunadifusindelasconvocatoriasentodaslasinstitucionesasociadasafindegaran-tizarlamsampliaparticipacinypostulacindecandidatos.

Integrarunjuradodictaminadorconacadmicosdereconocidoprestigioporsutrayectoriaprofesional.

1) Establecerelcalendariodeaccionesypublicar3convocatorias(marzodel2014).

2) IntegrareljuradodictaminadordelPremioanuies2014(mayodel2014).

3)Publicarlosresultadosdeladeliberacindeljuradodictaminador(primerasemanadenoviembre,2014).

4) Realizarlaentregadepremios(pordefinir).

Metas


1) Publicarlaconvocatoriaparaladocumentacinyelregistrodebuenasprcticas,2014.

2) Conformarungrupodeexpertosparalaevaluacindelasbuenasprcticas,2014.

3) Daraconocerlosresultadosdelasbuenasprcticasdictaminadasporelgrupoevaluador,2015.

4) Fomentarelintercambiodebuenasprcticasentrelasinstitucionesasociadas,2015.

Metas

7. Vinculacin y colaboracin entre las instituciones asociadas.

Proyecto estratgico: Identificacin,documentacineintercambiodebuenasprcticas.

Comounmecanismoparatransferirconocimientosyexperienciaentreinstituciones,yagilizarellogroderesultadosdeseadosafavordelacalidaddelaeducacinsuperior,seproponeidentificarlasbuenasprcticasolasprcticasexitosas,definidasasporlorelevantedelosresultadosquesehanobtenidomediantestas.Lasprcticassonenesenciaunaformadeactuarounprocedi-mientoparaellogrodeobjetivosdeterminadosyquehandemostradosueficaciaenuncontextoconcreto.

Sabemosqueexistenlasbuenasprcticasentrenuestrasinstituciones,perostasnosehanidentificadoyenconsecuencia,nosehanaprovechadoporotrasinstituciones.Tampocohemosrealizadounabsquedadeexperienciasexitosasenelmbitointernacional,lascualesdebieranservaloradasyluegoanalizarsuposiblecontextualizacinalmbitodelasinstitucionesmexicanas.

Entrminosgenerales,lasbuenasprcticasdebernserinnovadoras(solucionescreativas),efectivas(tienenimpactotangible),sostenibles(permanecenyproducenefectosduraderos)yreplicables(sirvencomoreferenteparagenerarcambiosenotroslugares).

Objetivo:

Fortalecereldesarrolloacadmicodelasinstitucionesasociadasmediantelatransferenciadeconocimientosyexperienciasexitosas.

Estrategias:

Definirunconjuntodembitosestratgicosparalaidentificacindebuenasprcticas.

Aprovecharlosmecanismosdecooperacininternacionalparaidentificarbuenasprcticaseninstitucionesdereconocidoprestigiointernacional.


8. Vinculacin con organismos afines en el mbito nacional e internacional.

Proyecto estratgico: Programadevinculacinuniversidades-empresas.

Unodelosaspectoscentralesdentrodelanuevadinmicadetrasformacinacadmica,locons-tituyelaparticipacinactivadelauniversidadenlosprocesosdeproduccinytransferenciadelconocimientoalsectorproductivo.

Laglobalizacinprovocaquelassociedadessetransformen.Enestanuevasociedad,laedu-cacinseconvierteenun instrumentoimprescindibleparasustentarelcambioyreproducirlo.Lossistemaseducativosdebenmovilizarsehacialasociedaddelconocimientoygenerarelcono-cimientosignificativoquerequiere.Losnuevostiemposqueseviven,caracterizadosentreotrascosaspor laaltavelocidadcon laqueocurren loscambiosypor la importanciacrecientedelconocimientoenlosdiferentesmbitosdelavida,exigenalasinstitucionesdeeducacinsuperiorqueserenuevenyactualicenpararesponderadecuadamentealasdemandasydesafosdelmundoactual.Porello,esimprescindibledarimpulsoalavinculacinUniversidad-Empresa,promoviendounmayoracercamientodetalformaquesureciprocidadcoadyuvealfortalecimientodelosactoresinvolucrados,generandomayorescapacidadycompetitividadenambaspartes.

Paraello,habrqueremontarresistencias,yaqueelproblemadelasrelacionesentrelasuni-versidadesylossectoresproductivosconstituyeunodelospropsitosmsenunciadosymenosrealizadospormotivosprincipalmenteculturales.

Objetivo:

Fortalecerlavinculacinentrelasinstitucionesdeeducacinsuperiorylasempresasatravsdelageneracindeproyectosconjuntosquelasacerquenculturalmenteylasbeneficien.

Estrategias:

Establecerunaagendacomndevinculacinuniversidad-empresa,aprovechandolasexpe-rienciasqueexistenentrelasasociadas.

Promoverelimpactodelasmejoresprcticasinstitucionalesconelsectorempresarialafindegenerarsinergiaentrelasasociadasylascmarasempresariales.

1)Elaborarundiagnsticoquesirvacomolneabaseparalaformulacindelproyectodevinculacin,2014.

2) Identificar,documentarydifundirlasmejoresprcticasdevinculacin,2014.

3) DisponerdeunprogramadetrabajoUniversidad-Empresa,2014.

Metas


Proyecto estratgico: Programadeapoyoalainternacionalizacindelasiesasociadas.

Granpartedelasinstitucionesasociadashanenfocadosusprogramasdeinternacionalizacindelaeducacinsuperiorenlamovilidaddeestudiantes.Sinembargo,enmuchoscasosestosintercambiossehanrealizadocomoactividadesaisladasquenoestnalineadasapolticasdedesarrolloinstitucional.

Lafaltadeunaestrategiaformaldeinternacionalizacindelaeducacinsuperiorhaimpedidoeldesarrollodeotrasactividadesimportantescomolaadopcindereferentesdecalidadinterna-cionalenlosprogramasdeestudio,lainternacionalizacindelcurriculum,lafaltadepolticasinsti-tucionalesparalarevalidacindecrditos,elregistroincipientedeprogramasdedobletitulacinylafaltadeprogramasacadmicosimpartidosenidiomaingls.

Porello,esnecesarioimpulsardesdelaanuiesunprogramadeapoyoquepermitaincorporarreferentesinternacionalesensusfuncionessustantivasydegestinparaincrementarlacalidaddesusservicios.

Objetivo:

Apoyaralasinstitucionesasociadasalaanuiesalograrunamayorcalidadacadmicaeimpactoregionalatravsdeprogramasyproyectosestratgicosdeinternacionalizacinintegral.

Estrategias:

Conbaseenlasprioridadesdenuestrasasociadas,seestablecernprogramasdevinculacininternacionalconorganismosafinesqueayudenamejorarlacalidadacadmicainternacionaldenuestrasasociadas.

Incrementarlapresenciadeanuiesanivelinternacional.

GeneraralianzasconlaDireccindeCooperacinInternacionaldeconacyt,laamexcid-serylasembajadasdepasesestratgicosparaeldesarrollodeprogramasdecooperacinentemasrelacionadosconeducacinsuperior,ciencia, tecnologa, innovacinybecas,entreotros.

1) Realizarunestudiosobreelgradodeinternacionalizacindelasies.Agostodel2014.

2)Implementarunprogramadeapoyoparaeldesarrollodeprogramasdeinternacionalizacinintegralesenvariosniveles.Segundosemestredel2014.

3) Movilizarenelmbitointernacionala1000estudiantesy100profesores.Diciembredel2014.

4) Operacindeprogramasyatencinacompromisosconorganismosinternacionales,2014.

5)Lograrlaparticipacindel30%delostitularesdelasiesasociadasenvisitasderectoresinternacionalesytrabajosconparesenMxico.Diciembredel2014.

Metas


9. Transparencia y rendicin de cuentas.

Proyecto estratgico: Modelodetransparenciayrendicindecuentas.

Lasinstitucionespblicasdeeducacinsuperiorsonorganizacionesquecuentanconlaconfianzayelreconocimientodelasociedadmexicana,debidoaquehanlogradoejercerresponsablementesuautonomayhanrespondidoconoportunidadalasdemandasdemayorcalidad,deinformacinrequeridapordiversas instanciasdefiscalizacinydeorganismosevaluadoresyacreditadoresexternos.

Noobstanteloanterior,esfundamentalcontinuaravanzandoyverlatransparenciaylarendi-cindecuentas,nocomolavoluntadylacapacidadparaatenderarequerimientosexternos,sinocomounapolticainternadeliberada,comounprocesodemocrticoparafacilitarelementosquepermitanalasociedadconocerlosavancesylogrosdelasinstitucionesdeeducacinsuperior,comounactomsdeeducacinyformacinciudadanas,comountemavinculadoconunaconductatica,comounaformaejemplardeconductapblica.

Objetivo:

Disearunmodelodetransparenciayrendicindecuentasque,msalldelasobligacionesimpuestasporlasrecientesreformasconstitucionalesenlamateria,permitaalasociedadconocerelusodelosrecursospblicosylosresultadosacadmicoslogrados.

Estrategias:

Desarrollarunproyectomedianteunejerciciodereflexincolectiva.

Elaborarundiagnsticoyunanlisisdelasimplicacionesdelarecientereformaconstitucionalenmateriadetransparencia.

Crearunnuevomodeloacordealanaturalezaylasfuncionesdelasinstitucionesdeedu-cacinsuperior.

1) Contarconunmodelodetransparenciayrendicindecuentas.Octubredel2014.

2)PresentarlapropuestaalConsejoNacional,paraque,deconsiderarloconvenientesesometaalaaprobacindelaAsambleaGeneral,2014.

Metas


10. Acciones para fortalecer la capacidad de la Secretara General Ejecutiva.

Proyecto estratgico: Reformadelestatutodelaanuies.

SehaconstatadoqueenelEstatutovigenteexistenimprecisionesovacosquedebensubsanarseparaquelaanuiescumplaconsumisinysusobjetivos,yavancehaciasuvisin.Enotraspalabras,laAsociacinrequieredeunmarcojurdicoslidoqueotorguecertezaalosrganoscolegiadosyalasinstitucionesasociadas,yaquesehanobservadoambigedadesofaltadeclaridadquedejanalainterpretacindiversosasuntosrelacionadosconelfuncionamientodelaSecretaraGeneralEjecu-tivaylosrganoscolegiadosnacionalesyregionales.

Objetivo:

ActualizaryponeralavanguardiaeldocumentonormativodelaAsociacinparaque,demaneraclaraysencilla,definaelobjeto,losfines,losrganosdegobiernoysusfunciones,aefectodequepuedacumplircabalmenteconsumisinysusobjetivos,ysobretodoparafortaleceralaAsociacincomolainstancianogubernamentalmsimportanteenelcampodelaeducacinsuperior.

Estrategia:

Paraesteproyecto,laSecretaraGeneralEjecutivaconvocaralas iesasociadasparaqueaportenideas,eintegrarunaComisinconungrupodeinstitucionesclaveparaconsen-suarelproyectodereformas.

1) ContarconelproyectodereformasalEstatutodelaanuies.Juniodel2014.

2)PresentaralConsejoNacionallapropuestaparaque,deconsiderarloconveniente,sesometaalaaprobacindelaAsambleaGeneralenSesinExtraordinaria,2014.

Metas


Proyecto estratgico: Atencindeasuntos,procesosyprocedimientosjurdicos.

LasactividadesdelaSecretaraGeneralEjecutivadelaanuiesserealizanatravsdeunidadesadministrativasodepersonasfsicasalasqueseleshanasignadodeterminadasfunciones,lascua-lesrequierenformalizarseogestionarsealinterioroanteinstanciasexternas,tantopblicascomoprivadas,porloquesehacenecesariocontarconlaorientacin,laasesoraydemsapoyosquepropicienlaactuacininstitucionalenelmarcodelalegalidad.

La atencinde los asuntos jurdicos, as comoproporcionar asesora, acompaamientoo,ensucaso,losinstrumentosjurdicosnecesariosparaeldesarrollodelavinculacininterinstitu-cionaldelasreasdelaSecretaraGeneralEjecutivaconlasinstitucionesdeeducacinsuperior,dependenciasgubernamentalesycualquierpersonafsicaomoral,sonactividadesqueincidendirec-tamenteenlaconsecucindelobjetosocialdelaAsociacin,yaqueconsuactuacinapegadaalanormatividad,laanuiesseconsolidacomoentejurdicoejemplardelestadodederechomexicano.

Objetivo:

Proporcionarlaatencinalosasuntosjurdicos,ascomoelapoyoespecializadoparalavincu-lacininstitucionaly laformalizacindelasobligacionesyloscompromisosdelasdiferentesreasdelaSecretaraGeneralEjecutiva,conelfindequelaconsecucindelosfinesyobjetivosinstitucionalessedenenestrictoapegoalanormatividad.

Estrategias:

Brindarorientacin,asesorajurdicaydemsapoyosparapropiciareladecuadodesarrolloolaformalizacindelasobligacionesyloscompromisosdelasreasdelaSecretaraGeneralEjecutiva.

ProporcionarlosinstrumentosjurdicosrequeridosparaformalizarlasobligacionesyloscompromisosdelasreasdelaSecretaraGeneralEjecutiva.

1) ElaborarlosinstrumentosjurdicosquerequieranlasreasdelaAsociacinenelao2014.

2) Analizar,revisaryproporcionaracompaamientoadiversosprogramasyproyectosenel2014.

3)DesarrollarlosprocedimientosadministrativosyjurisdiccionalesquerequieralaAsociacinenel2014.

Metas


Proyecto estratgico: Formulacin,seguimientoygestindeproyectosdelasdependenciasdelasgedelaanuies.

Esimportanteresaltarlaimportanciadecontarconmecanismosdeplaneacin,evaluacinysegui-mientodeprogramasyproyectosquesedesarrollanenbuscadeobjetivosdeimpacto.

Contar con datos adecuados sobre alcances, metas y acciones para su cumplimientorequiereherramientasdeapoyoyseguimiento,afindepoderemitir informacinprecisaquepermitaconocerelxitoeneldesarrollodelosproyectospropuestos.

Conelfindeestructurarinformacingeneralsobreeldesarrollodelosproyectosestrat-gicosydeoperacindelaSecretaraGeneralEjecutiva,atravsdelaimplementacindesuPlandeTrabajo2013-2017seestablecerunprocesodeseguimientoeficazenlasmetasyaccionescomprometidasporlasdependenciasatravsdesuprogramadetrabajaanual,parabrindaropor-tunidadenlaidentificacinyalcancesparaellogrodeobjetivos.

Objetivo:

Establecerunprocesodeseguimientodeproyectosquepermitaidentificar,deformaperidica,elavanceenelcumplimientodeobjetivosymetas,yquedcertezaenlainformacinqueseproporcionaalaSecretaraGeneralEjecutiva.

Estrategias:

Establecerunprocesodeplaneacin,evaluacinyseguimiento,quepermitagenerarsinergias.

Disearherramientasquepermitanunadecuadoflujodeinformacinparalageneracinperidicadeinformesderesultados.

1)AsegurarunprocesodeasesorayacompaamientoparalaformulacindelosproyectosestratgicosdelaSecretaraGeneralEjecutiva,2014.

2) Documentar,confichastcnicas,losindicadoresdeimpacto,2014.

3) Establecerunprocesoeficazdecontroldegestin,2014.

Metas


Proyecto estratgico: Programadecomunicacinestratgicadelaccs-anuies.

Actualmente, laposicindeanuies ante laopininpblicapuede fortalecerse,consolidarseylograrquesea identificadacomoreferentede laeducacinsuperior.EstonohasidoposibleconcretarlodebidoaquelosflujosdecomunicacinsehanregistradodelasedecentraldelaAsociacinhacialasinstitucionessinunpuentequemedieentreambosactores.

Unnuevomodelodelquehacerdelacomunicacininstitucionaldelaanuiesobligaareplan-tearelpapel,lasestrategiasymetasdelaCoordinacindeComunicacinSocial(ccs).

Porello,seestablecerunenfoquedelacomunicacininstitucionalbasadoeneltrabajodelasinstitucionesyenlasregiones,consolidandoelreconocimientosocialdelaAsociacinydesusasociadas.Contribuyendoaquesepercibacomoelorganismonogubernamentalmsrepresen-tativodelsistemadeeducacinsuperiordelpasycomoelprincipalinterlocutorenmateriadeeducacinsuperiorenMxicoyhaciaelexterior.

Objetivo:

Mejorar los esquemas de comunicacin institucional que permitan consolidar, en la opininpblica,laposicindelaanuies,comoellderdeopininyreferentequeesenelcontextodelsistemanacionaldeeducacinsuperior.

Estrategias:

FortalecerloselementosdeidentidaddelaanuiesenlasdependenciasdelaSecretaraGeneralEjecutivayconsusasociadas.

Articularlosdiversosmediosdecomunicacinquecontribuyanaunamayordifusininsti-tucionaldelaanuies.

1) ElaborarypromoverelusoadecuadodelManualdeidentidad.Primersemestredel2014.

2)ElaborarypromoverelusodelManualderedaccinaplicablealquehacerdelaAsociacin.Primersemestredel2014.

3) LograrpresenciaenelsemanarioCampusMilenio.Enerodel2014.

4) PresentarelnuevodiseodelBoletnConfluenciayregularizarsuperiodicidad,2014.

5)Contarunmediodigitaldedifusin,innovador,quepermitaelflujooportunodeinformacindelaiesasociadas,2014.

6) Crearelnewsletterelectrnicodeanuiesconperiodicidadsemanal.Primersemestredel2014.

7) Potenciarlapresenciadelaanuiesydelasgeenredessociales.Primersemestredel2014.

Metas


Proyecto estratgico: NuevoPortalWebdeserviciosdelaanuies.

Lainnovacintecnolgicaesfundamentodelacompetitividadylaanuieshadecididohacersuyaesapremisaporconsiderarlaestratgicaparaeldesarrollodesuspropiosproyectosyactividades.

Bajoesaptica,elactualportaldelaasociacinnorespondeyaalosestndaresinternacio-nalesdearquitecturaydiseometroque,msqueunainterfazdediseoWeb,esunafilosofanicaydinmica,fluidayrpida,deformassinribetesyautodefinidaporelreduccionismo:latipo-grafaeslanuevaiconografa.Ensntesis,lapginaWebdelaanuiesnocumpleconestndaresdeagilidad,oportunidad,fcilacceso,navegabilidad,usabilidad,portabilidad,etctera.

Por loanterior,elnuevoportaldeserviciosde laanuies,basadoenestanuevacorrientedearquitecturaWeb,debeserlaconfirmacindequelaasociacinformapartedelasinstitucionesvan-guardistasenMxicoyAmricaLatinaenmateriadetecnologasdelainformacinylacomunicacin.

Parahacergil,efectivayeficazlalabordeestenuevositioweb,contendrslosietepginassubordinadasalportal:SecretaraGeneralEjecutiva,DireccindeAsuntosJurdicos,DireccinGeneraldeVinculacinEstratgica,DireccinGeneralAcadmica,DireccinGeneraldePlaneacinyDesarrollo,DireccinGeneraldeAdministracinyladelaCoordinacindeComunicacinSocial.

Cadaunadestasdetallarsusfuncionesespecficasyalbergartantosmicrositioswebcomosusfunciones,perfilyactividadesaslodemanden

Objetivo:

Construir,coordinadamenteconlaDireccindeTecnologasdeInformacinyComunicacin(dtic),unnuevoportalwebdeserviciosdelaanuiesquerespondaalosestndaresinternacio-nalesdearquitecturaydiseoMETRO,ylograrquestesealaplataformaparaquelaasociacinbrindeinformacinconeficacia,pertinenciayoportunidad.

Estrategias:

Establecer,atravsdeunanlisisrealizadoconjuntamenteentreladticylaCoordinacindeComunicacinSocial(ccs),lasnecesidadesyrequerimientosquedebernserconsideradosenelnuevoportalwebdelaanuies.

Instrumentarpolticasylineamientosqueasegurenlacalidaddelainformacinpublicadaatravsdelportalwebdelaanuies.

1)Integrareldocumentoquedefinalasnecesidadesydirectricesparaeldesarrollodelportalwebdeanuies,2014.

2) Integrarloslineamientosparalapublicacindeinformacinyservicios.

3) Realizaruntallerdecapacitacinparalosadministradoresdecadapginadelportalweb.

4) Integrarlainformacinqueserpublicadaenelportalwebparasupresentacin.

5) Presentaryponerenoperacinelportalwebdeanuies.Noviembrediciembredel2014.

Metas


Proyecto estratgico: Implantarunsistemadeadministracindelasgegil,automatizadoyefectivo.

Actualmentelasgedelaanuiescuentaconmtodosmsqueconprocedimientosparalarealiza-cindelasfuncionesdeadministracintantodeprocesosinternoscomodeprocesosdeinte-rrelacindirectaconsusasociadas;estoes,lasmetodologasutilizadashansidoadoptadasensumayoraporlosusosycostumbreshistricos,sibiensehaintentadorespetarlalegislacinylanormatividadvigentes,estosmtodosnoresultanserlosmsgilesnilosmseficaces,dehecholamayoradeellossonpesadosyextremadamentecomplejosyloscontrolesestablecidosobe-decenaestilosydecisionespersonalesmsqueanecesidadesrealesdelaoperacininstitucional.

Laidentificacin,ladocumentacin,ladesagregacin,ladifusindeestosprocesos,identifi-candosusresponsabilidadesycontrolesnecesarios(noexcesivos)ascomolainterrelacinconelrestodelosprocesosdeoperacinsustantivadelaAsociacin,nospermitirndarunprimerpasohaciaunsistemaadministrativogilyefectivo.

Objetivo:

Identificar,documentareimplantarlosprocesos,polticas,manualesyprocedimientosquefo-mentenlasmejoresprcticasenlaoperacindelaadministracindelaAsociacin.

Estrategias:

Implantarunmodelodeadministracinorientadoaprocesos.

Considerarlosmodelosactualesybuenasprcticasenlaimplantacindesistemasorientadosaprocesos.

Incluirenlaidentificacinydiseodelosprocesoselusodelastecnologasdevanguardiadisponiblesparalasimplificacindelosmismos.

Resaltarlaimportanciadelamedicinyevaluacindelosprocesoscomomecanismosdecontrolymejoracontinua.

Considerarladocumentacinexistentecomopuntobasedepartidaeneldesarrolloorein-genieradelsistema.


1)IntegrarundocumentoquedescribalosprocesosdegestindelaDireccinGeneraldeAdministracin,2014.

2) ElaborarelMarcoNormativodelosprocesosadministrativosdelasge,2014.

3)Disearlossistemasdeinformacinnecesariosparalaadecuadagestindelosprocesosadministrativos.

4) Lograrlatomaoportunadedecisionesydisminucindeloscostostotalesdeoperacin.

5) Disearunsistemaintegraldeevaluacindelambienteorganizacionalen2014.

6)Desarrollarunprogramadeformacinycapacitacindelpersonalquerespondaalasnecesidadesdelasge.

7)Diseareimplantarunmodeloinnovadordetransparenciaquefaciliteylegitimelarendicindecuentasdelasge.

Metas


Proyecto estratgico: Implementarlalibreravirtualparaelprocesodecomercializacindepublicacionesdelacervobibliogrficodelaanuies.

Laanuieshasidolaprincipalpromotoraydifusoradetrabajosdeinvestigacinytextosespeciali-zadosenmateriadeeducacinsuperior.Alolargodeltiemposehacolocadocomounreferenteenlapublicacindematerialdeapoyoyreflexinentemasdeeducacin,investigacineinnova-cineducativa.

Sinembargo,lacomercializacinsellevaacabodemaneradirectaytradicional,loqueresultapocoaccesiblealosusuarios,puesnoexisteunprocesodeadquisicinenlneaqueseagil.

Enelnimodebrindarlaoportunidaddeadquirirmaterialespecializadoainstitucionesaca-dmicasnacionaleseinternacionales,sehareestructuradoelprocesodecomercializacinatravsdeunaplataformainnovadoraquegaranticelaseguridadylaefectividadenelservicio.

Objetivo:

Implementarunsistemadelibreravirtualquefavorezcalaventaseguradepublicacionesenlnea.

Estrategias:

AutomatizarlacomercializacindepublicacionesvadeInternet.

Promoverladifusindepublicacionesenformatodigital.

1) Establecerelsistemadelibreravirtualparalaventadepublicacionesimpresasydigitales,2014.

2) GenerarunrepositoriodigitaldelaLibreraanuies,2014.

3)Generarundocumentoqueestablezcalasrecomendacionestcnicasparareforzarlaseguridadinformtica,2014.

Metas

11 Programa de Trabajo 2014

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