1.2 1-2-3 ERM Ambiente Interno-Establecimiento de Objetivos

7/21/2019 1.2 1-2-3 ERM Ambiente Interno-Establecimiento de Objetivos

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Econ. Juan C. Palacios V.

ESPE


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LaAdministracin del riesgo es un trmino aplicado aun mtodo lgico y sistemtico que establece elcontexto, identificacin, anlisis, tratamiento,

monitoreo y comunicacin sobre los riesgos asociadoscon una determinada actividad, funcin o proceso, conel fin de capacitar a las organizaciones para minimizarsus prdidas y maximizar sus oportunidades

Rodrigo Estupin

LA GESTION DEL RIESGO

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METODOLOGIA GENERAL PARA LA GESTION DE RIESGOS


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Apoyo de la Administracin

Objetivos claros

Cronogramas

RecursosFormacin de equipos

Metodologas

Herramientas

Bases de Datos

Poltica de Administracin del riesgo

PRERREQUISITOS

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Diagnstico. Est preparada la organizacin?

ESCALA:

1 (nunca)

2 (algunas veces)

5 (siempre)

RESULTADOS

< 24 La administracin de

riesgos no es parte de la

organizacin

24-36 La administracin de

riesgos es parte de la

organizacin pero

necesita fortalecersepara ser parte de la

cultura

> 36 La administracin del

riesgo es parte

importante

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Ciclos importantes de la Gestin de Riesgos:

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Informacin tomada del documento:

Gestin de Riesgos Corporativos Marco Integrado, Tcnicas de Aplicacin


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DEFINICION DE ERM

Es un proceso, efectuado por la junta de directores de una

unidad, por la administracin y por otro personal, aplicadoen el establecimiento de la estrategia y a travs delemprendimiento, diseado para identificar los eventospotenciales que pueden afectar la entidad, y para

administrar los riesgos que se encuentran dentro de suapetitopor el riesgo, a fin de proveer seguridad razonableen relacin con el logro de los objetivos de la entidad.

ESTRUCTURA CONCEPTUAL ERM(COSO II)

EL RIESGO EMPRESARIAL


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COSO ERM

OBJETIVOS

COMPON

ENTES


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OBJETIVOS SEGN ENFOQUE ERM - CATEGORIASEstratgica:

Metas de alto nivel, alineadas y con apoyo a su misin

Operaciones Uso efectivo y eficiente de sus recursos

Presentacin de reportes

Confiabilidad de la presentacin de reportes

Cumplimiento

Cumplimiento con las leyes y regulaciones aplicables


EL RIESGO EMPRESARIAL


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COMPONENTES DEL ERM

1. Ambiente Interno (filosofa, apetito, valores ..)

2. Establecimiento de objetivos (alineados a misin

consistentes con apetito)

3. Identificacin de eventos (internos y externos)

4. Evaluacin de riesgos (probabilidad e impacto)

5. Respuesta al Riesgo (evitar, aceptar, reducir, compartir)

6. Actividades de control (polticas, procedimientos)

7. Informacin y comunicacin (relevante, cronograma)

8. Supervisin (evaluaciones independientes)


EL RIESGO CORPORATIVO

esta

presentacin


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PROCESO DE IMPLANTACION

Preparacin del equipo lder (representantes de unidades)

Apoyo de la Alta Direccin

Desarrollo del Plan de Implantacin (fases, flujos de trabajo,

recursos, calendario, responsabilidades, entre otros)

Diagnstico de la situacin actual (sobre gestin del riesgo)

Visin de la gestin de riesgos (enfoque de aplicacin, el cmo)

Desarrollo de capacidades (el diagnstico y el enfoque permiten

comprender la necesidad de nuevas capacidades)

Plan de Implantacin (ajustes segn comprensin inicial ydesarrollo del proceso, para darle mayor profundidad)

Desarrollo y puesta en marcha de la gestin de cambios

Seguimiento

ERM

EL RIESGO CORPORATIVO


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1. AMBIENTE INTERNO

ERM- GESTION DE RIESGOS CORPORATIVOSCOSO II Marco Integrado

ELEMENTOS CLAVE

Filosofa de la Gestin de Riesgos

Cultura de Riesgo

Consejo de Administracin y Direccin

Integridad y valores ticos

Compromiso de competencia

Cultura Organizativa

Asignacin de Autoridad y responsabilidad

Poltica y prcticas en gestin del talento humano


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AMBIENTE INTERNO (AI) IMPACTO


El ambiente interno de la

organizacin determina el modo y la

intensidad como se implanta la

gestin de riesgos,

y su funcionamiento posterior.


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AMBIENTE INTERNO FILOSOFIA DE LA GESTION DE RIESGOS


Creencias y actitudes compartidas que caracterizan la

forma en que la organizacin considera el riesgo, desde el

desarrollo e implantacin de sus estrategias hasta sus

actividades cotidianas.

Se refleja en las polticas, comunicaciones, y toma de

decisiones.

Algunas organizaciones elaboran una declaracin de su

filosofa .


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AMBIENTE INTERNO INTEGRIDAD Y VALORES ETICOS



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2. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS



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ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS


Ejm. Institucin financiera


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ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS APETITO AL RIESGO



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FORMA DE EXPRESAR EL RIESGO ACEPTADO(en trminos cualitativos o cuantitativos)

La empresa espera diversificar su cartera, paraalcanzar un rendimiento alineado con su perfil de

riesgo objetivo.


APETITO AL RIESGO

Es el nivel de riesgo que

la empresa quiere aceptar

G S O SGOS CO O A OS


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ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS

TOLERANCIA AL RIESGO


ERM GESTION DE RIESGOS CORPORATIVOS


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ERM GESTION DE RIESGOS CORPORATIVOS


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