12 modelos estándar de modelos de negocio

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    14-Apr-2017
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    Business

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Presentacin de PowerPoint

12 Modelos Estndar en Emprendimiento de Negocios

Cmo ser eficaz en la ejecucin de mi negocio?

Cmo ser eficaz en la ejecucin de mi negocio?

Ejecutar es la palabra clave, recurdalo siempre. Antes de abordar el tema central, me gustara sealarte cinco conceptos a tener en cuenta para ser eficaz en la ejecucin:Crea un producto o servicio valioso:Descubre lo que la gente necesita o quiere.

El marketing:Genera inters y demanda.

Las ventas:Convertir potenciales clientes en clientes seguros

Cumplir con la oferta:Entregar a los clientes lo que has prometido y satisfcelos.

Las cuentas:Asegrate de ingresar el dinero suficiente para seguir funcionando.

Cuando creas un producto o servicio que aporta valor a los dems, debes hacerlo de forma tal que las personas estn dispuestas a pagar por l.

12 Modelos

Productos

Los negocios basados en productos son aquellos que venden bienes tangibles. Venderlo y distribuirlo por encima de su costo. Una de las principales ventajas de los productos es que son duplicables

Crear un bien tangible que la gente desee o necesite.Producir el producto con el menor costo posible, conservando una calidad aceptable.Vender tantas unidades como le sea posible por tanto dinero como se lo permita el mercado.Conservar un inventario de producto terminado para satisfacer la demanda.

2. Servicios

Los negocios basados en servicios buscan satisfacer una necesidad especfica de muchas personas o empresas. Si deseas crear un negocio de servicios de xito deberas tener en cuenta los puntos a continuacin:

Tener colaboradores que domine una competencia o tcnica para hacer algo que los dems requieren pero no pueden o no desean hacer.Ofrecer un servicio de calidad.Atraer y retener el mayor tiempo posible al cliente.

3. Recurso Compartido

Este modelo ponen a disposicin de muchas personas cierta cantidad de recursos. Estos recursos aportan gran valor y las personas pagan un precio por el uso de los mismo. Para crear recursos compartidos de xito, debe:

Crear un producto de valor al cual las personas deseen acceder.Proveer los recursos al mayor nmero de personas posible, sin que se deteriore la calidad de recurso.Poner un precio al uso de los recursos que permitan conservar y agregar ms valor a lo largo del tiempo.

4. Suscripcin

Estos negocios ofertan un conjunto de bienes tangibles o intangibles a cambio de una cuota peridica. Este modelo se caracteriza por generar un valor agregado a sus usuarios e ir cobrando las cuotas hasta que se cancele la suscripcin. Las claves de este negocio son:

La propuesta de valor debe ser significativa y continuada para cada suscriptor.Construir una base de suscriptores y atraer a nuevos que compensen las fugas.Recibir el pago peridico de cada suscriptor.Retener al mayor nmero de suscriptores

5. Reventa

El modelo de negocio ms antiguo de la humanidad. Comprar barato y vender caro, tu ganancia est en la diferencia. Una persona compra bienes a un productor y los revende al consumidor. Si quieres tener xito:

Comprar productos al precio ms bajo en la mayor cantidad que te sea posible.Conservar tus productos bajo buenas condiciones hasta que logres vender todo.Encontrar compradores lo ms pronto posible para reducir los costos de logstica.Vender los productos al precio ms alto posible.

6. Leasing

Los negocios bajo el modelo leasing permite a las personas adquirir bienes por una cuota peridica, con opcin de compra durante un terminado periodo de tiempo. Puedes hacer un leasing con cualquier artculo que se te venga a la cabeza. Para ofrecer un bien a debes cumplir con los siguientes requisitos:

Adquirir un bien que la gente quiera usar.Prestar el bien a un cliente dispuestos pagar en unos trminos que le resulten convenientes.Protegerse de siniestros inesperados o adversos, entre otros, la prdida o daos al bien prestado.

7. Agencia

Los negocios por agencia impulsan operaciones comerciales o vende bienes que no son de su propiedad. El negocio de agencia consiste en formar equipo con un tercero que ofrece un bien o servicio para encontrar un comprador para dicho bien y la agencia recibe una comisin. Las claves de este negocio son:

Encontrar un vendedor con una propuesta de valor.Contactar compradores potenciales del producto.Tener credibilidad y ganar la confianza.Negociar hasta llegar a un acuerdo sobre la venta.Cobrar la comisin acordada con el vendedor.

8. Intermediario comercial

Un negocio bajo este modelo consiste en mediar entre un vendedor de un bien o servicio y un grupo de personas de caractersticas demogrficas comunes. El intermediario comercial vende el acceso a un pblico segmentado. Los puntos a tener en cuenta son:

Identificar un grupo de personas con caractersticas e intereses similares.Crear de manera constante la atencin de ese grupo.Encontrar a terceros que estn interesados en comprar el acceso a ese pblico.Vender el acceso a tu cliente.

9. El Prstamo

Prestar dinero tambin es otro de los negocios ms antiguos. El prstamo de dinero es un acuerdo entre dos personas. El prestamista proporciona dinero a un prestatario, el cual se compromete a devolver el capital integro ms unos intereses acordados previamente. Lo necesario para este negocio es:

Tener el capital para prestar.Encontrar gente que quiera acceder a un crdito.Establecer una tasa que compense hacer el negocio.Tener claro que es una operacin de incertidumbre y que el nivel de riesgo de insolvencia puede ocurrir.

10. La Opcin

Es un mecanismo que te permite tener derecho a ejercer algn tipo de accin antes de su fecha de expiracin. Me explico, estamos de acuerdo que una sala de cine es un recurso compartido, verdad? Pero la forma por medio del cual los usuarios ingresan a la sala es una opcin. La opcin, le permite al comprador tener el derecho de ingreso, pero la determinacin de ver la pelcula es del comprador.

Vender opciones es un buen negocio, brinda al comprador flexibilidad en la toma de decisiones. Sin embargo, es un modelo poco explorado en el mundo de los negocios.

11. Los Seguros

Es modelo de negocio de billones de dlares.El que se los invento es un puto genio. Combina modelos de servicio, suscripcin y opcin; transfiere el riesgo del comprador al vendedor. A cambio de asumir el riesgo de que suceda un siniestro al tomador de la pliza, ste accede a pagar peridicamente una cuota al asegurador. Si el siniestro ocurre, el asegurador tiene el deber de cubrir el costo de la pliza al asegurado. En caso contrario, el asegurador se queda con el dinero.

12. Capital

Este modelo permite a inversores (compradores) adquirir la participacin en la propiedad de un negocio, por medio de la compra de acciones. Las compaas se beneficias porque reciben recursos frescos para expandir la operacin y generar ms ingresos. Los inversores se benefician porque aspiran a que su inversin se valorice con el tiempo, adems de recibir ingresos anuales por dividendos. Inversores de capital de riesgo adoptan este modelo y hacen multiplicar varias veces sus inversiones.

Inicia un negocio donde pongas a pruebas tus habilidades, que agregues mucho valor y cobre por ello.

FuenteThe personal MBA, Kaufmanhttps://www.amazon.com/Personal-MBA-Master-Art-Business/dp/1591845572

Gracias!