8/18/2019 17 - La Corrupción (I)

1/2

17 - La corrupción

Aunque todos concuerdan en que la corrupción es mala, todos la toleran. Igualque con el tiempo, es más lo que se dice que lo que se hace para mejorar lasituación.

Los perjuicios que la corrupción produce en los esfuerzos para el desarrollorealizados por organizaciones y sociedades, se mantienen generalmenteescondidos. La corrupción puede ser mucho más que un obstáculo para estosesfuerzos; hasta puede reertirlos completamente. !eamos el caso de "#$A%&'#("ompa)*a $acional de %ubsistencias 'opulares+, empresa estatal meicana.

&no de los objetios que llearon a la creación de "#$A%&'# fue el de aumentarel ingreso de los campesinos. Lanzó un programa de precios de garant*a paracosechas de ma*z, trigo y fr*jol. "ada a)o, antes de la siembra, "#$A%&'#anunciaba los precios que se pagar*an por los productos, siempre que -stos

cumplieran con especicaciones m*nimas de calidad. Los precios eran mejoresque los pagados por los compradores habituales que, por lo general, eranopulentos intermediarios y, a menudo, los /nicos proeedores de comestibles ymateriales y las /nicas fuentes del cr-dito necesario para que los campesinospudieran comprar lo que necesitaban. Las tasas de inter-s para los pr-stamoseran eorbitantes. Además, los intermediarios eran los /nicos poseedores de loscamiones necesarios para transportar la producción al mercado. $o es pues deetra)ar que fueran además los caciques locales del partido gobernante, el '0I.1identemente sus negocios se ieron seriamente amenazados por el programade precios de garant*a de "#$A%&'#; pero esta situación no duró mucho tiempo.

"#$A%&'# instaló una gran cantidad de puestos de compra, donde los

campesinos pod*an ender sus productos. 2e acuerdo con las prácticas depadrinazgo, muy difundidas en 3-ico, se solicitó a los caciques que sugirierancandidatos para atender los puestos de compra; tales candidatos fuerongeneralmente los elegidos.

Al entrar el programa en la fase operatio, muchos campesinos llearon susmodestas cosechas a los puestos de "#$A%&'#, sólo para encontrar que losencargados las rechazaban, aduciendo que no cumpl*an con las especicacionesm*nimas de calidad. La /nica alternatia que quedó fue la de oler a loscaciques que, al tanto de la situación, se mostraron renuentes a comprar.4inalmente 5cedieron5 a los ruegos de los campesinos y compraron, pero a

precios mucho menores de los que hab*an pagado antes del lanzamiento delprograma de "#$A%&'# y sin perder la oportunidad de sermonear a loscampesinos por su deslealtad.

"uando los compungidos campesinos se retiraban, los caciques lleaban losproductos a los puestos de "#$A%&'#, que preiamente los hab*an rechazado, ylos end*an al gobierno a un precio mucho más eleado del que hab*an pagado.Los encargados eran conenientemente recompensados.

Los caciques y los encargados de los puestos de compra hicieron prósperosnegocios durante muchos a)os, hasta que un nueo administrador de "#$A%&'#tomó medidas al respecto.

8/18/2019 17 - La Corrupción (I)

2/2

A/n los programas de desarrollo mejor intencionados pueden ser desirtuados porla corrupción, y esto es cierto no solamente para las sociedades, sino tambi-npara las empresas. &na gran empresa, en el marco de su estrategia dediersicación, concretó recientemente, en forma amigable, la adquisición de otracompa)*a. Ambas empresas se habr*an isto beneciadas si la operación se

hubiera realizado al precio corriente de mercado. 'ero un miembro del directoriode la empresa compradora comentó con algunos amigos la operación. 1stoscompraron una gran cantidad de acciones de la compa)*a que iba a ser adquirida.1l precio de las acciones aumentó y nalmente la compra se hizo a un preciomayor, por lo que los benecios de la empresa compradora se diluyeron. 1lresultado fue que las inersiones que se proyectaban para mejorar la compa)*aadquirida tuieron que ser reducidas y el desarrollo de ambas, la compradora y lacomprada, se demoró.

La única cosa que para los fnes del desarrollo de una empresa es más   perniciosaque la corrupción, es que ésta sea tolerada.

Consignas para el trabajo:

6 .7 1labore en forma grupal las formas en las cuales perjudican la corrupción aldise)o de sistemas de información. 1ste trabajo no podrá eceder su etensión lasdos carillas A8.

9 .7 1lección de un art*culo period*stico por equipo en el cual se islumbre algunode los inconenientes detectados en el punto anterior. 2esarrollar un comentariono superior su etensión a los 6: renglones.

.7 2esarrolle en forma indiidual un ejemplo de corrupción el cual hanperjudicado un trabajo a realizarse.