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Las 17 Leyes
Incuestionables delTrabajo en Equipo
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1. LA LEY DE LOTRASCENDENTAL
El Mito del Llanero Solitario No existen los Rambos reales que derrotan,
solos, a un ejrcito hostil.
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El presidente Lyndon Johnson afirm: Nohay problema que no podamos resolver
juntos y muy pocos que podamos resolver
por nosotros mismos
Los equipos hacen participar ams gente; elevan el potencialdel lder y atenan susdebilidades; proveen mltiplesperspectivas sobre cmosatisfacer una necesidad oalcanzar una meta.
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Por qu permanecemos solos?
1. El Ego Andrew Carnegie coment: Es un gran
paso adelante en su desarrollo cuando
usted acepta que otras personas pueden
ayudarle a hacer un mejor trabajo del quepodras hacersolo
2. Inseguridad Presidente Woodrow Wilson, dijo: No
solo deberamos usar todos los cerebros
que tenemos, sino que deberamos pedir
prestados todos los que podamos.
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3. Ingenuidad Si tuviera que volverlo a hacer,
pedira ayuda
4. Temperamento El Dr. Allan Fromme dice: Se
sabe positivamente que se logran
ms y mejores resultados
trabajando con otros que contra
otros
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2. LA LEY DEL CUADROCOMPLETO
La meta es ms importante que la
participacin individual
Earvin Magic Johnson dijo: No todos en un
equipo campen reciben publicidad, pero todos
pueden decir que son campeones.
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Un Equipo que Ejemplifique laLey del Cuadro Completo
1. Observe el cuadrocompleto Las personas de un equipo se
sacrificarn y trabajarn juntos solo sise pueden ver hacia dnde se dirigen
con el trabajo que ejecutan.
2. Mida su situacin A las personas que viven para
levantar equipos, no les preocupa ver
el tamao de la tarea que queda por
hacer.
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3. Organice losrecursos que se
necesitan Mientras mejores sean losrecursos de un equipo, menores
sern las distracciones que
tendrn los integrantes en su
intento de alcanzar su meta.
4. Procrese losintegrantes correctos Usted puede tener una gran
visin, un plan preciso, estar
lleno de recursos y un liderazgo
formidable, pero si no cuenta
con las personas correctas, no
va a llegar a ninguna parte.
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5. Renuncie a lasagendas
personales Ray Kroc, fundador de
McDonalds, dijo: Ninguno
de nosotros es ms
importante que el resto de
nosotros
6. Suba a un nivelsuperior Nietzsche: Muchos estn
listos para seguir su propio
camino, pocos en ir tras la
meta.
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3. LA LEY DEL NICHO
Qu pasa a un equipocuando uno o ms de susintegrantes jueganconstantemente en la
posicin que no es la deellos?:
La persona equivocada en ellugar equivocado =Regresin
La persona equivocada en ellugar correcto = Frustracin
La persona correcta en ellugar equivocado =Confusin
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La persona correcta en el lugar correcto =
Progreso
Las personas correctas en los lugares correctos =
Multiplicacin
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Vince Lombardi dijo: Los logros de una
organizacin son el resultado del esfuerzo
combinado de cada individuo
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Para poder poner a las personas en los lugares donde
utilizan sus talentos y elevan al mximo el potencial del
equipo se necesitan tres cosas. Usted debe:
Conocer el equipo
Conocer la situacin
Conocer al jugador
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Comience buscando el lugarapropiado para usted
Tenga confianza en s mismo.
Conzcase.
Confe en sus lderes. Visualice el Cuadro Completo.
Confe en su experiencia.
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Cmo ser un mejor lder delequipo?
Para ayudar a los
dems a alcanzar su
potencial y maximizar
su efectividad,aydelos a ubicarse en
su zona de comodidad,
pero nunca fuera de suzona de talentos.
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4. LA LEY DEL MONTE EVEREST
Tenzing dijo:
No se sube a una montaa como el Everest tratando de
trabajar solo o en competencia con sus compaeros.
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Cmo hacer para formar un equipo?
1. Cul es mi sueo?
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2. Quin integra miequipo?
3. Cmo deber ser
mi equipo ideal?
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Uno de los errores ms comunes es que dedican
demasiada atencin a su sueo y muy poca a su
equipo.
Clase de desafo Clase de equipo que se requiereNuevo desafo Equipo creativo
Desafo controversial Equipo unido
Desafo para cambio Equipo rpido y flexible
Desafo poco grato Equipo motivado
Desafo diversificado Equipo que se complemente
Desafo de largo plazo Equipo decidido
Desafo tamao Everest Equipo con experiencia
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1. Trabaje con losmiembros del equipo Basado en las siguientes
cuatro categoras:
Iniciador entusiasta -
Necesita direccin
Aprendiz desilusionado -
Necesita entrenamiento
Completador cauteloso -
Necesita apoyo
Realizador auto-confiado -
Necesita responsabilidad
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2. Agregue al equipo miembros clave
3. Cambie el liderazgo Es el llamado mito de la mesa redonda. Es la
creencia que todos en el equipo son iguales.
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4. Quite a los miembros ineficacesA medida que el desafo crece, la necesidad
de un trabajo en equipo aumenta. Hacer queun equipo se desarrolle no es fcil.
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5. LA LEY DE LA CADENA
Todo equipo es tan fuerte como lo es su
eslabn ms dbil
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1. No todos quieren decir que s
2. No todos deben decir que s Tienen otros planes y las metas de usted no
son el lugar apropiado para ellos.
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3. No todos pueden decir que s
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Algunas de las cosas que ocurren cuando un
eslabn dbil se mantiene en el equipo:
1. Los miembros ms fuertes tienden a identificarse con
el ms dbil
2. Los miembros ms fuertes tienen que ayudar al dbil
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3. Los miembros fuertes provocarn
resentimiento en el dbil
4. Los miembros fuertes sern menos efectivos 5. Los miembros fuertes ponen en duda la
capacidad del lder
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6. LA LEY DEL CATALIZADOR
Los equipos triunfantes
tienen jugadores que
hacen que las cosas
sucedan
Los catalizadores son
personas que logran lo
que se proponen y anms.
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Hay tres clases de personas en un
equipo:
1. Los individuos que no quieren lapelota Solo se les debe permitir jugar en sus reas
de fortaleza.
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2. Los individuos que quieren la pelotapero no deberan tenerla
A menudo la causa es que el ego de estosjugadores es ms grande que su talento.
3. Los individuos que quieren la pelota
y debera tenerla Son capaces de empujar, arrastrar o llevar al
equipo a nuevos niveles en momentos de
dificultad. Estos son los catalizadores.
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Nueve cualidades de los
catalizadores:
1. Intuitivos 2. Comunicativos 3. Apasionados
4. Talentosos 5. Creativos 6. Iniciativos
1. Responsables
8. Generosos 9. Influyentes
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7. LA LEY DE LA BRJULA
Una gran visin antecede a un gran logro.
Todo equipo necesita una visin impulsora
que le d direccin.
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La visin de un equipo debe estar
alineada con una:
1. Brjula moral (mirar por
encima)
2. Brjula intuitiva (mirar haciadentro)
3. Brjula histrica (mirar hacia
atrs)
4. Brjula direccional (mirarhacia adelante)
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5. Brjula estratgica (mirar alrededor)
6. Brjula visionaria (mirar ms all)
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8. LA LEY DE LA MANZANAPODRIDA
Las malas actitudes arruinan al equipo
1. Las actitudes tienen el poder de levantar o derribar aun equipo
Habilidades + Actitudes = Resultado Gran talento + Psimas actitudes = Equipo malo
Gran talento + Malas actitudes = Equiporegular
Gran talento + Actitudes regulares = Buen equipo
Gran talento + Buenas actitudes = Gran equipo
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2. Una actitud se contagia cuando se exhibe ante otros
3. Las malas actitudes se contagian ms rpido que las
buenas 4. Las actitudes son subjetivas, por tanto, puede ser
difcil identificar una mala
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Cinco malas actitudes comunes
que arruinan un equipo:
Falla en perdonar
Envidia
La enfermedad del yo
Un espritu crtico
Un deseo de acaparar todo el
crdito
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5. Si no se tiene cuidado de las malasactitudes, pueden arruinarlo todo
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9. LA LEY DE LACONFIABILIDAD
Cuando de contar se trata, los compaeros de
equipo deben poder contar con los dems
La frmula de la confiabilidad:
Carcter + Capacidad + Compromiso + Constancia
+ Cohesin= Confiabilidad
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1. Carcter: Robert A. Cook: No hay sustituto para el carcter. Usted puede
comprar cerebros, pero no puede comprarcarcter.
2. Capacidad El individuo ha de estar en su mismo equipo, usted querra tanto
capacidad como carcter.
3 C i
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3. Compromiso
Cuando los momentos son difciles usted quiere saber que
puede contar con sus compaeros.
4. Constancia
5. Cohesin
Esa es la capacidad demantenerse unidos a pesar de
cun difciles puedan ser las
circunstancias.
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10. LA LEY DEL PRECIO
El equipo no logra alcanzar
su potencial cuando falla enpagar el precio
Todos deben pagar el precio
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El precio se debe pagar todo el tiempo El precio aumenta si el equipo quiere mejorar,
cambiar o mantenerse victorioso No hay victorias a precio de ganga.
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Sacrificio James Allen observ: Quien sacrifica
poco, lograr poco; quien sacrificamucho lograr mucho.
Tiempo de compromiso
Desarrollo personal
Desinters H. Jackson Brown: Cuando usted da
lo mejor al mundo, el mundo devuelve
el favor.
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11. LA LEY DEL MARCADOR
El equipo puede hacer ajustes cuando
sabe dnde est parado
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1. El marcador es esencial paracomprender Da una visin instantnea del juego en todo momento.
2. El marcador es esencial para evaluar Lou Holtz: No estamos donde queremos estar; tampoco
estamos donde debemos estar; pero gracias a Dios que no
estamos donde solamos estar
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3. El marcador es esencial para tomar
decisiones
4. El marcador es esencial para hacer ajustes 5. El marcador es esencial para ganar
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12. LA LEY DEL BANCO
Los grandes equipos tienen mucha fuerzacolectiva
Cualquier equipo que desee sobresalir debe
tener tanto buenos sustitutos como buenosiniciadores.
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Cmo definir el banco?
Iniciadores son los
individuos de primera lnea
que directamente aaden
valor a la organizacin o
que influyen en su curso deforma directa.
El banco est constituido
por las personas que
indirectamente aaden valora la organizacin o que
apoyan a los iniciadores con
lo que hacen.
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13. LA LEY DE LA IDENTIDAD
Los valores compartidos definen al
equipo.
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Los valores compartidos pueden ser como:
Un pegamento: mantienen unidas a las personas.
Un fundamento Una regla
Una brjula
Un imn
Una identidad
14 LA LEY DE LA
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14. LA LEY DE LACOMUNICACIN
La interaccin aviva
la accin
La interaccin avivala accin: Ese es el
poder de la ley de la
comunicacin.
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Todo equipo debe aprender a desarrollar buena
comunicacin en cuatro reas:
1. Desde el lder hacia los
compaeros del equipo John W. Gardner observ: Si he de
nombrar un solo instrumento multiuso
de liderazgo, ese es la comunicacin.
2 D d l d i
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2. Desde los compaeros de equipohacia el lder Los buenos lderes de equipo no quieren hombres o mujeres
que digan s a todo.
3. Entre compaeros de equipo Martin Luther King, hijo: Debemos aprender a vivir juntos como
hermanos o pereceremos juntos como necios
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15. LA LEY DE LA VENTAJA
La diferencia entre dos equipos
igualmente talentosos es el liderazgo
CAMBIEMOS LOS MITOS SOBRE
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CAMBIEMOS LOS MITOS SOBRELAS MESAS
Mito de la cabecera de la mesa: El verdadero liderazgo del
equipo generalmente es compartido
Mito de la mesa redonda: la creencia de que todos en el
equipo son iguales.
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16. LA LEY DE LA MORAL ALTA
Nada duele cuando se est ganando
LAS CUATRO ETAPAS DE LA
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LAS CUATRO ETAPAS DE LAMORAL
Etapa 1: Moralescasa, el lder debehacer todo
Investigue la situacin. Poneratencin a lo que el equipo est
haciendo mal.
Inspire confianza. Muestre a las
personas que usted cree en
usted mismo y en ellas.
Produzca energa. El deseo decambiar sin la energa para
hacerlo frustra a las personas.
Transmita esperanza. Napolen
Bonaparte dijo: Los lderes son
distribuidores de esperanza
Et 2 M l b j l ld d b
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Etapa 2: Moral baja, el lder debehacer cosas productivas
Modele una conducta que tenga gran rendimiento.
Desarrolle relaciones con personas de potencial.
Consiga pequeas victorias y hable de ellas con sus compaeros
de equipo.
Comunique la visin.
3 Et M l d d l ld d b
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3. Etapa Moral moderada, el lder debehacer cosas difciles
Crear cambios que hagan mejoral equipo
Recibir la adopcin de los
miembros del equipo.
Comunicar el compromiso.
Desarrollar y capacitar a los
miembros para el triunfo.
Et 4 M l lt l ld d b h
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Etapa 4: Moral alta, el lder debe hacerpocas cosas
Mantenga al equipo enfocado y en curso.
Comunique los triunfos.
Elimine lo que dae la moral.
Deje que otros lderes dirijan.
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17. LA LEY DE LOS DIVIDENDOS
Invierta tiempo extra
en los componentes
del equipo
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CMO INVERTIR EN SU EQUIPO
1. Tomar la decisin de forjar un equipo
2. Preparar el mejor grupo posible
3. Pagar el precio para desarrollar el equipo
4 Hacer cosas juntos como equipo
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4. Hacer cosas juntos como equipo
5. Fortalecer a los miembros del equipo con responsabilidad
y autoridad
6. Dar crdito al equipo por el xito
7 Velar porque la inversin en el equipo valga la pena
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7. Velar porque la inversin en el equipo valga la pena
8. Dejar de invertir en jugadores que no crecen
9. Crear nuevas oportunidades para el equipo
10. Dar al equipo la mejor oportunidad posible paratriunfar
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James E. Hunton dice: Juntarse en uncomienzo. Mantenerse juntos es progreso.
Trabajar juntos es un xito
Rex Murphy dijo: Donde hay una voluntad
hay un camino; donde hay un equipo hay
ms de un camino