1.7 retos a enfrentar en el escenario actual nacional e internacional
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Retos Nacionales E Internacionales Del Administrador Industrial
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Problemática Industrial En México
La industria mexicana no ha crecido en 25 años.
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Se ha perdido la inversión extranjera.
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Políticas Industriales.
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Retos Nacionales.
Crecimiento económico e industrial
País Competitivo
Fortalecimiento Del Mercado Interno
Generación de empleos formales.
Posicionamiento Internacional.
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¿Pero Como?
“Plan De Acción Para Una Política Flexible y Dinámica”, propuesto por “Consultores Nacionales S.C.” establece acciones y retos nacionales:
52 Inmediatas(2012)
79 Mediano Plazo(2013-2018)
7 Largo Plazo(>2018)
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Las cuales se dividen en 9 asuntos estratégicos:
1. Apoyo a Pymes y compras de gobierno.
2. Competencia y Comercio Exterior.
3. Justicia laboral y Social
4. Política Tributaria e Incentivos Fiscales
5. Capacitación y Vinculación con Universidades.
6. Simplificación y Desregularización.
7. Normalización
8. Transporte
9. Energía y Cambio Climático
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Internacionales
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VARIABLES A SER
CONSIDERADAS
¿Qué demanda el entorno?
¿Cuáles son las principales características?
¿Cuáles son las oportunidades, fortalezas, amenazas y debilidades?
Oportunidades, debilidades, fortalezas, y amenazas.
Globalización, aperturas económicas
Convenios, Tratados
Desarrollo tecnológico
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FACTORES EMPRESARIALES
Debilidades, oportunidades, fortalezas, oportunidades
Estructura administrativa
Misión y visión
Adaptación e interpretación de los cambios
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* Recursos financieros: tecnológicos, financieros, humanos Comportamiento organizacional, Clima organizacional
* Responsabilidad social
* Liderazgo
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FACTORES GERENCIALES
Perfil Actual del administrador
Debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas
Requerimientos del administrador del presente
Cualidades
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Retos internacionales
Estratega que maneje adecuadamente el recurso humano de la organización, optimizando ese valioso capital
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Que forme un equipo bien integrado, identificado plenamente con sus responsabilidades, garantizado con un salario acorde a las características de los requerimientos económicos que le garanticen una calidad de vida mejor que la que actualmente se afronta.
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Deberá el administrador enfrentar constantemente nuevos procesos tecnológicos, los cuáles se renuevan a una velocidad extraordinaria, siendo necesario un marco que le permita comprender el devenir del proceso en sí, más que el dominio de tecnologías específicas.
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Las exigencias mundiales cada vez más acentuada en la preservación del medio ambiente, impondrá restricciones a los administradores y en donde estos deberán saber manejar adecuadamente sus recursos
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Contar con una sólida formación humanística, a través de la cual pueda implementar un proceso eficiente de liderazgo en la empresa.
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El administrador debe construir organizaciones no solo más productivas y eficientes, sino organizaciones inteligentes; de aprendizaje y de renovación que hagan posible el desarrollo integral de la sociedad.
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Conclusiones Se necesita de un perfil del administrador
que conlleve a graduar profesionales de la administración capaces de proporcionar soluciones a los serios problemas que el sector empresarial venezolano, nuestro caso afronta. Un administrador visionario, un verdadero líder carismático, proactivo, generador de cambios, estratega, visionario, innovador, emprendedor, coaching, seguro, de
confianza,
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Se debe fortalecer más los conocimientos necesarios para garantizar un buen desempeño en las funciones de finanzas, tributación, mercadotecnia, producción, recursos humanos que conlleven a desarrollar sistemas administrativos más operativos, menos burocráticos, con una dirección, planificación, organización y control más eficiente, considerando todas las benevolencias que la sociedad del conocimiento aporta.