Trabajo autónomo: Señalar una empresa y enliste 5 oportunidades, y 5 amenazas

Comente. Realizar Introducción, Antecedente y

Desarrollo del tema.

UNIVERSIDAD TECNICA DE MACHALAUNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES

CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

NOMBRE: LENIN AGUILAR RODRIGUEZDOCENTE: ING. SYLVIA JACQUELINE MOSQUERA MALDONADO.CURSO: OCTAVO DE ADMINISTRACION SECCION: NOCTURNA PARALELO: “C”FECHA: 19 DE OCTUBRE DEL 2015.

TEMA: Resumen de Clase N° 3

Planificación Estratégica:

Existen tres Ambientes en el Análisis Inmediato, en el servicio actual de la empresa en la estrategia

y su diagnóstico que son:

COMPETENCIA.

CLIENTE

SUSTITUTOS.

Análisis Ambiente Nacional: afecta directamente a un entorno económico, político y

social de un estado o país, Ejemplo: El petróleo con la baja de sus precio, no hay un

sustento adecuado que mejore las necesidades que se atiende en el país.

Analizar el Macro Ambiente: A nivel de globalización política del mercado, el ámbito

tecnológico, a través de ventas on line.

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PROPÓSITO.

Propósito Protector: Hace referencia en minimizar los riesgos, reduciendo la

incertidumbre que rodeas en el entorno de los negocios, de esta manera poder tomar una

acción administrativa.

Propósito Afirmativo: Se debe elevar un nivel de éxito de la organización.

Propósito de Coordinación: Siempre debe existir sinergia e la empresa, comunicación es la

principal fuente de entenderse y cumplir sus objetivos.

1.1.6 PERSPECTIVA DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.

Requiere que los administradores adopten una visión integral de la organización, evalúan

como encajan todas las áreas y actividades funcionales para ayudar a la compañía para

alcanzar las metas y objetivos.

“La persona que encuentra la manera de utilizar la genialidad colectiva de las personas de

una organización, hará añicos a la competencia”.

para desarrollar y movilizar a las personas y otros activos se necesita líderes en la

planificación estratégica y la necesidad.

Se necesitan tres clases de Líderes:

Líderes locales: De líneas con responsabilidad, pérdidas y ganancias.

Líderes Ejecutivos: Guían ideas, crean una infraestructura de aprendizaje.

Trabajadores de redes internas: Generan su poder con base a la convicción y claridad de

sus ideas.

OBJETIVO DE LA CLASE:

Análisis en el Entorno Externo de la clase mediante estrategias y técnicas q fin de que los

estudiantes identifiquemos oportunidades y amenazas que influyan las empresas según su

contexto en que se desenvuelven.

1.2 ANALISIS DEL ENTORNO EXTERNO DE LA EMPRESA.

Su objetivo identifica las oportunidades y amenazas estratégicas en el ambiente operativo

en la organización.

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Entorno General: Afecta interna y externa en la empresa socio culturales,

demográficos, políticos.

Entorno Específico: Depende de los proveedores que tenga la empresa, teniendo

como planes de contingencia Ejemplo: clientes, proveedores, accionistas.

Fortalezas: son capaces de vencer los obstáculos que se presenten en su diario

vivir, en el bien común, podemos decir que además es una virtud.

Debilidades: Es algo que directamente se ocasiona en la afectiva, en el

rendimiento de trabajo, etc.

Oportunidades: Para las empresas es ganancia, para poder expender sus

productos y así de esta manera mitigar las necesidades en la sociedad.

Amenazas: No se pueden controlar pero con estrategias se pueden mitigar los

riesgos que puedan ocacionar.