ANLISIS DE LA PRODUCCIN, ASPECTOS ORGANIZACIONALES Y LEGALES

ANLISIS DE PRODUCCIN, ASPECTOS ORGANIZACIONALES Y LEGALESIng. Julio MayorgaPlanes de NegociosCap 5Copyright 2010, Propiedad de ESPAE-CEEMP. Todos los derechos reservados.Formulacin y Evaluacin de Proyectos

1ANLISIS DE PRODUCCINCopyright 2010, Propiedad de ESPAE-CEEMP. Todos los derechos reservados.Formulacin y Evaluacin de Proyectos

Copyright 2010, Propiedad de ESPAE-CEEMP. Todos los derechos reservados.Ejemplo de Ciclos de produccinINICIOIntroducir amoniaco en condensadorAAAmonaco pasa por serpentines o conductosTemperatura del agua < 5oSiBBFormacin de hielo industrialFINNoInicio/finConectorAccinDecisinProceso de transformacin de materias primas, insumos y otros recursos en PRODUCTOS FINALES

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Ciclos de produccin Diagramas de flujo ( etapas del proceso de manufactura o prestacin servicio) En el caso de servicios, definir: Etapas para atender al cliente y prestar servicio Duracin promedio y mxima permitida ( horas, minutos,das) Personal involucrado en ejecucin y supervisin servicio ( cantidad y clases)

Ing. Julio Mayorga (CEEMP-ESPOL)Inicio/finConectorAccinDecisin

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Insumos de ProduccinCopyright 2010, Propiedad de ESPAE-CEEMP. Todos los derechos reservados.

Importante Definirlos en clase, cantidad, forma de uso, costos y otras especificaciones.SERVICIOS NO INCLUYE MATERIA PRIMA. INCLUIRA OTROS EQUIPOS Y TECNOLOGIA Formulacin y Evaluacin de Proyectos

Localizacin Geogrfica y Horarios

Planta deProduccin

Oficinas

Factores a considerarCercana a proveedoresCercana a principales clientesReglamentos e impedimentos legalesIng. Julio Mayorga-(CEEMP-ESPOL)Puntos de VentaFcil acceso

Saturado Competidor?Formulacin y Evaluacin de Proyectos

Capacidad InstaladaVolumen mximo de produccin ( unidades,envases,cortes cabello, tickets entrada, etc..) o de atencin a clientes (vol de personas) que una empresa puede generar en un periodo de tiempo:

Ing. Julio Mayorga (CEEMP-ESPOL)ASESORIA DE EXPERTOSDEFINIR CAPACIDAD DIARIA, MENSUAL Y ANUAL

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Programa de Produccin Planificar volumen produccin peridico ( mensual, anual) que se tendr durante vida til. (5 aos)

FACTORES DETERMINANTES

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AO 1 Prog. MensualAO 1 AL 5 Prog. anualDefinido por el propietario Formulacin y Evaluacin de Proyectos

Programa de ProduccinCopyright 2010, Propiedad de ESPAE-CEEMP. Todos los derechos reservados.

VOL. MAX CAPACIDAD INSTALADAVOL. MIN PUNTO DE EQUILIBRIOFormulacin y Evaluacin de Proyectos

POLTICA DE INVENTARIOCopyright 2010, Propiedad de ESPAE-CEEMP. Todos los derechos reservados.PRO: Menor riesgo de agotamiento inventario.PRO: Mas seguridad en cubrir ventas CONTRA: Mayores costos

PRO: Menor costo almacenamientoCONTRA: Riesgo de incumplimiento pedidosNO HAY INV FINALPOLITICA INVENTARIO% VentasDas de InventFormulacin y Evaluacin de Proyectos

Producir un volumen exactamente igual a las ventas proyectadas.- No se tendra inventario final ni inicial. Su ventaja es que se ahorra costos de mantenimiento y fabricacin de inventarios. Su desventaja son altos riesgos de incumplir pedidos adicionales al plan de ventas

Producir un volumen superior a las ventas proyectadas.- La administracin decide un producir un X% por encima de las ventas proyectadas o simplemente fija tener al final del periodo un inventario equivalente a x das de ventas. Su ventaja es que permite enfrentar posibles incrementos en la demanda de producto. Su desventaja consiste en los mayores costos de produccin y almacenamiento del inventario.

10Fase Preoperacional, Operacional y Vida til del NegocioCopyright 2010, Propiedad de ESPAE-CEEMP. Todos los derechos reservados.Fase Preoperacional.- Perodo durante el cual se adquieren los activos y dems recursos para poner en marcha el negocio. Puede durar meses o aos, dependiendo de la naturaleza del negocio. ( FC rentabilidad Ao 0) Constitucin legal y permisos funcionamiento Inversin inicial maquinarias, equipos, edificios, oficinas Contratacin de personal Licencias, patentes y franquicias Campaas de marketing preop y capacitacin personal

Fase Operacional.-Comienza desde el primer da de funcionamiento ( INGRESOS, COSTOS, GIRO DEL NEGOCIO) y culmina dependiendo de la vida til del negocio

Vida til.- V.U Comercial Tiempo estimado de duracin del negocio dado las condiciones del mercado, la industria y la tecnologa del producto. V.U. Econmica Perodo de evaluacin financiera ( 5 a 10 aos)Formulacin y Evaluacin de Proyectos

Inversin Inicial en activos fijos y diferidos Copyright 2010, Propiedad de ESPAE-CEEMP. Todos los derechos reservados.

Adquisicin de bienes tangibles e intangibles (c/p y L/P), gastos preoperacionales, efectivo y otros servicios necesarios para la puesta en marcha de la empresaFormulacin y Evaluacin de Proyectos

Copyright 2010, Propiedad de ESPAE-CEEMP. Todos los derechos reservados.INVERSIN INICIAL FIJA

V.U. > 1 ao

NO VENTAS HABITUALES

APORTADO

ESPECIE (COSTOS HISTRICOS)Formulacin y Evaluacin de Proyectos

INVERSIN INICIAL FIJA (Vida til)

Permite: Calcular depreciaciones Programar reemplazos de activos

Copyright 2010, Propiedad de ESPAE-CEEMP. Todos los derechos reservados.*Fuente: Ley de Rgimen Tributario Interno Criterios de Vida til: Contable (LRTI) Tcnico ( Condiciones tcnicas, modo de uso, expertos proveedores)Dep = Base depreciable / Vida Util (ao)

Base dep No incluye IVA

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Copyright 2010, Propiedad de ESPAE-CEEMP. Todos los derechos reservados.INVERSIN INICIAL DIFERIDABIENES, DERECHOS,SERVICIOS INTANGIBLES L/PFormulacin y Evaluacin de Proyectos

Vigencia de contrato Licencias, patentes, marcas , alquiler

Copyright 2010, Propiedad de ESPAE-CEEMP. Todos los derechos reservados.La Vida til de los Activos Diferidos se determinan en base a:GASTOS PROP INTELECTUAL Y G. ANTICIPADOS ESTN SUJETOS A AMORTIZACININVERSIN INICIAL DIFERIDAFormulacin y Evaluacin de Proyectos

Adquisicin de activos corrientes de corto plazo ( inventario, materia prima, materiales, efectivo) y gastos pre-operativos (excepto los citado como diferidos) que son necesarios para enfrentar los primeros meses de operacin. Efectivo (Caja-Banco) Insumos productivos C/P (materia prima, repuestos, mercaderas, materiales,etc..) Gastos preoperacionales en: constitucin legal, permisos funcionamiento, capacitaciones, marketing, honorarios profesionales, investigaciones, imagen corporativa etc (se cargan al E/R del primer ao en calidad de gastos Operacionales en rubros respectivos)Copyright 2010, Propiedad de ESPAE-CEEMP. Todos los derechos reservados.CAPITAL DE TRABAJOFormulacin y Evaluacin de Proyectos

CYBERCopyright 2010, Propiedad de ESPAE-CEEMP. Todos los derechos reservados.SIMULACIN IDENTIFICANDO RUBROSPago alquiler 3 meses anticipados (USD$1200)Adquisicin 40 PEN DRIVES PARA LA VENTA(USD$400)5 Computadoras para prestacin de servicio(USD$3500)Permiso Funcionamiento Cuerpo Bomberos (USD$45)C.T ( G Preop)C.T ( Insumos productivos C/P)A.F.( Eq Cmputo)C.T. (G Preop)Formulacin y Evaluacin de Proyectos

ASPECTOS ORGANIZACIONALESCopyright 2010, Propiedad de ESPAE-CEEMP. Todos los derechos reservados.Formulacin y Evaluacin de Proyectos

Organigrama de PersonalCopyright 2010, Propiedad de ESPAE-CEEMP. Todos los derechos reservados.Personal en Relacin Dependencia Personal de Staff

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20Copyright 2010, Propiedad de ESPAE-CEEMP. Todos los derechos reservados.

Perfil, funciones y sueldosEl Perfil, es el conjunto de requisitos generales (competencias, caractersticas demogrficas, conocimientos, experiencia, idiomas) que debe cumplir una persona para poder ejercer apropiadamente un cargo.SexoEdadEst CivilInstruccinAos experienciaHabilidadesPersonalidadFormulacin y Evaluacin de Proyectos

Copyright 2010, Propiedad de ESPAE-CEEMP. Todos los derechos reservados.PERFIL, FUNCIONES Y ESTRUCTURA SALARIAL

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Cul ser el perfil de los siguientes cargos?Industria Cervecera ( CERVECERIA NACIONAL)Copyright 2010, Propiedad de CEEMP-ESPAE. Todos los derechos reservados.

Gerente GeneralAnalista de Compras

Vendedores CorporativosFormulacin y Evaluacin de Proyectos