Integración de la sostenibilidad en el modelo de negocio de empresas energéticas

28 de Enero de 2013

Javier Perera, Director de Organización y RSC

Índice1. Modelo de negocio de Enagás

2. Estrategia RSC – Visión 2020

3. El Modelo de Gestión de Enagas

4. Claves éxito en Implantación Modelo RSC

2

3

Enagás es la compañía líder en transporte, regasificación y almacenamiento de gasnatural en España y Gestor Técnico del Sistema Gasista español

1. Modelo de negocio de Enagás

Almacenamiento subterráneo de GNAlmacenamiento del gas natural en cavidades naturales

Distribución de GNDistribución del gas natural a clientes domésticos, industriales, etc. para su consumo

Gestión Técnica del SistemaCoordinación de los agentes del sistema para garantizar la seguridad del suministro

GTS

Cadena de valor del gas

4

El modelo de negocio de Enagás incluye 3 procesos clave:

1. Modelo de negocio de Enagás

5

• Para Enagas la RSC es un componente más en la definición de su Estrategia.

• En el año 2011 se ha actualizado la estrategia de RSC a través del proyecto “Visión2020”, estableciendo la forma en la que la sostenibilidad apoya a la estrategia de lacompañía.

• Este apoyo se ha estructurado en tres ejes clave:

2. Estrategia RSC – Visión 2020

3

1

2

6

La implantación de la estrategia RSC se garantiza a través del Modelo de Gestiónintegrado de Enagas.

3. Modelo de gestión RSC de Enagás

Define las responsabilidades en

materia de sostenibilidad en los diferentes niveles

organizativos de la Compañía

Permiten la identificación de mejoras en la gestión

Definición del Plan de Acción asignando

responsabilidades y plazos de ejecución

(PDQES)

Innovación y mejora

Reporte

Impulso

Mejoras

7

El Modelo de Gestión RSC se sustenta bajo una sólida estructuraorganizativa que define los roles y responsabilidades en losdiferentes estamentos organizativos para el impulso de lasostenibilidad / RSC

3.Modelo de gestión RSC de Enagás

Grupo de Excelencia

Comité de Calidad

Grupos de

trabajo

Grupos de

trabajo

Grupos de

trabajo

Dirección de Recursos

DOC

•IMPULSO DE LA SOSTENIBILIDAD EN LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA•APROBACIÓN DE INICIATIVAS

FUNCIONES

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

COMPOSICIÓN

IMPLANTACIÓN DE LAS LÍNEAS DE ACCIÓN

DIRECCIONES / RESTO

ORGANIZACIÓN

MIEMBROS DEL COMITÉ

DE DIRECCIÓN / DIRECCIONES

•ANÁLISIS Y PROPUESTA A LA COMISIÓN DE INICIATIVAS EN MATERIA DE SOSTENIBILIDAD / BUEN GOBIERNO•CONTROL, SEGUIMIENTO Y REPORTE

COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS RETRIBUCIONES Y

RSC

Comité de Sostenibilidad

Innovación y mejora

ReporteImpulso

Mejoras

8

Dentro de su modelo de gestión Enagás ha integrado en unmismo enfoque herramientas de análisis en los ámbitos deCalidad, Excelencia y Sostenibilidad

3.Modelo de gestión RSC de Enagás

Este enfoque integrado permite abarcar distintas

dimensiones críticas en el modelo de gestión,

logrando así maximizar el impacto global.

Herramientas consideradas

en cada uno de los ámbitos:

Calidad, Excelencia y Sostenibilidad

1

10

1. Personas

2. Liderazgo yEstrategia

3. Comunicación

4. Clientes y OtrosGrupos de Interés

5. Proveedores

6. Sociedad (MedioAmbiente y Comunidad)

7. Innovación y Gestióndel Conocimiento

8. Procesos

ISO 9000 SostenibilidadEFQM Modelo Integrado

E

EVALUACIÓN EFQM

Q

ISO 9001

S

DJSI

Grupos de interés

Modelo integrado

GdI

Relación con los Grupos de Interés

Innovación y mejora

ReporteImpulso

Mejoras

9

Enagás ha definido un nuevo Plan Director deCalidad, Excelencia y Sostenibilidad 2012-2014 (PDQES)estructurado de acuerdo a los 3 objetivos estratégicos yvinculado a la retribución variable de empleados. En 2012, seincluían 82 iniciativas, como por ejemplo:

3.Modelo de gestión RSC de Enagás

Compañía segura y fiable

Impulsar la eficiencia energética y la reducción de impactos ambientales

Integrar la gestión de riesgos sociales, ambientales y éticos en la gestión del negocio

Reforzar los elementos de control interno de la compañía en materia de ética e integridad

…

Reducción superior al 50% del consumo de energía.

Reducción las emisiones en 2.000 ton CO2/año (400 vehículos).

Incremento de la seguridad de la operación del Sistema Gasista Español

Construcción de un Green Data Center (CPD)

RESULTADOS

Innovación y mejora

ReporteImpulso

Mejoras

1010

4. Claves éxito en implantación modelo RSC

BASE SÓLIDAApoyo Expreso del Presidente

ESTRUCTURAInvolucración del Comité de

Dirección y Comités Operativos.

CAPACIDAD DE ACTUACIÓN

Coordinación

Involucración

Flexibilidad

Innovación

Integración

TR

AB

AJO

EN

EQ

UIP

O

Modelo Gestión RSC

MODELO RSCCAPACIDAD DE

ACTUACIÓN ESTRUCTURA

BASE SÓLIDA= + +

TRABAJO EN EQUIPO

Enero 2013

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Javier Perera, Director de Organización y RSC