Ed i c i ó n 1

Sep t i emb r e 2013

B O L E T Í N T R I B U TA R I O F I N A N C I E R O

B O L E T Í N T R I B U TA R I O F I N A N C I E R O

S U M A R I O

1. Editorial

2. Nueva Imagen

3. Turismo Médico

8. Preguntas Frecuentes

10. San Antonio Hotel - Boutique

13. Glosario Contable

El Boletín Tributario Financiero es publicado por Auditores y Consultores Noyola.

Dirección: 1a Calle Oriente #18 y 7a. AV. Sur, 2da Planta, Edi�cio TipCom Sta. Ana

Teléfono: 2447-1971 7396-5906

Facebook: Auditores y Consultores Noyola

Consejo de Redacción

Editor Flor María de Noyola

RedactoresDavid FernándezMarcela Noyola

Diseño Grá�coDavid FernándezMarcela Noyola

Impresión: Tipografía Comercial

Los artículos de colaboración publicados en esta edición re�ejan la opinión de sus autores y anunciantes, y no la de Auditores y Consultores Noyola.

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E D I T O R I A L

Todo evoluciona… no solo los recursos materiales, sino también el valioso recurso humano y aquellos que no creen que la innovación es necesaria en la vida de las empresas, lo lamentaran en un futuro cercano.

El Salvador es un país con serias limitaciones para desarrollarnos profesionalmente. Posicionada durante todo este tiempo en Santa Ana, mi ciudad natal, la situación de sobrevivencia aun es más difícil, ya que todo se encuentra centralizado en la capital. Siempre he pensado que esta centralización no permite el crecimiento de nuestras fuentes de trabajo en el interior del país, ya que nos vemos amenazados día a día con la competencia. La abundancia o excesiva demanda de productos y servicios nos hace prácticamente salir del mercado profesional, comercial, indus-trial, etc. Y aquellos sueños quedaron ahí... estancados.

“Ser buenos no basta, el valor agregado en nuestros servicios es vital para poder competir”

Entiéndase el valor agregado, como aquello que añadimos a nuestro per�l con un servicio extra. Esto debería ser una estrategia de comercialización, poniendo aten-ción a esos pequeños detalles que hacen la diferencia en dicho ámbito y que posi-blemente sea la pequeña llave para abrir nuevas puertas.

Deseo agradecer a todas aquellas personas y empresas que han con�ado y me han acompañado durante esta trayectoria, de igual manera a mi incondicional equipo de trabajo.

Durante 21 años de ejercicio profesional en el área de contabilidad y auditoría, he pasado por un sinfín de acontecimientos, estos han marcado satisfaccio-nes, tristezas, alegrías y duras experiencias en este cambiante y exigente mundo de los números, las leyes y actualmente la tecnología.

En esta mayoría de edad, como la asimilo, solicité ayuda a la nueva generación del siglo XXI, decidí renovar y ampliar el mercado de servicios en el área de consultoría en informática, asesoría legal, inscrip-ción de marcas, diseño y marketing digital.

Flor de María Mendoza de Noyola

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¿QUÉ REPRESENTA LA NUEVA IMAGEN?

Composición de Isotipo

-Flor: Elemento principal del isotipo, consta de la abstracción grá�ca de una �or, la cual está compuesta por cinco pétalos que representan la unión familiar, al igual que el trabajo en equipo que se desarrolla dentro de la empresa.

-Corona: Es el elemento secundario del isotipo y representa el éxito, el prestigio y la calidad de los servicios brindados a lo largo de nuestros 21 años en el mercado.

Composición Tipográ�ca

-Auditores y Consultores Noyola

Se utilizo el color para generar una lectu-ra dinámica, uniendo “Auditores y Consul-tores” con “Noyola”.

Para la creación de la nueva imagen corporativa “Auditores y Consultores Noyola”, se tomo en consideración varios aspectos para el diseño del logotipo, enfocados en la evolución de la marca de acuerdo a las exigencias de la nueva generación.

De�nición Cromática

-Azul Oscuro: Lealtad, Con�anza e Integridad

-Dorado: Éxito, Prestigio y Calidad

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T U R I S M O M É D I C O

Los indicadores de la industria del turismo de salud son positivos. Los expertos estiman que el volumen de pacientes y acompañantes que viajan por motivos de salud ha crecido de un 25% a un 30% anual y los ingresos de un 37% a 40% cada año.

El turismo médico es un fenómeno global que está tomando un gran auge en Amé-rica Latina, por dos factores primordiales: los moderados precios de la atención y la cercanía de muchos países a Estados Unidos y Canadá.

Más de la mitad del turismo de salud lo capta Estados Unidos; sin embargo, tras ese negocio fuerte y lucrativo hay una creciente competencia, en la que participan desde Australia hasta Vietnam. Alrededor de 50 naciones del mundo han declara-do el turismo médico de interés nacional, precisa el estudio “Turismo médico en Nicaragua”, elaborado por el bufete Calvet & Asociados, el que toma como fuente encuestas de la Medical Tourism Association (MTA).

Entre los países que impulsan el turismo de salud en América Latina y el Caribe destacan: Argentina, Bahamas, Barbados, Brasil, Ecuador, México, Perú y Uruguay, entre otros. En Centroamérica, indica el estudio, despunta Costa Rica. Le siguen Panamá y El Salvador; el primero persigue atraer al mercado estadouniden-se que está familiarizado con el país canalero, y el segundo, a la numerosa comu-nidad de salvadoreños residentes en Estados Unidos y Canadá.

A esos países centroamericanos les siguen, un poco más rezagados, Nicaragua, Honduras y Guatemala. Sin embargo, de este trío de naciones, Nicaragua está a la cabeza, ya que tiene un hospital certi�cado por la Joint Commission Internatio-nal (JCI), una de las �rmas de mayor prestigio mundial, destaca el diagnóstico solicitado por las autoridades nicaragüenses.

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T U R I S M O M É D I C O

Esta tendencia del turismo médico no solo atrae a extranjeros, sino que los cen-troamericanos residentes en el exterior se pueden sentir más cómodos viajando a sus países de origen para tratamientos médicos, dada la cercanía con sus familiares, su lengua materna y el entendimiento cultural de los temas de salud.

Entre las principales fortalezas de la región, en materia de turismo médico, se encuentra la proximidad con Estados Unidos y Canadá, y costos de transporte más bajos, en comparación con otros hubs de turismo médico como Tailandia, Singapur, Malasia o la India, destacó Coughlin. Además, a�rmó la experta, existe una ventaja en precios, en comparación con Estados Unidos y Canadá y hay muchos hospitales acreditados con JCI en Centroamérica.

“una masa crítica de personal cali�cado, hospitales con equipo actualizado y cuida-dos posteriores a los tratamientos están empacados dentro de la ecuación de cuida-dos médicos”.

“Hay tres tendencias globales que sugieren que los líderes de los sistemas de salud deberían pensar en pacientes como consumidores. La primera es que las innovaciones médicas están brindando soluciones a problemas de salud que habilitan a los consumidores a cuidarse a sí mismos. En segun-do lugar, los gobiernos y empleadores enfrentan una reducción de sus presupuestos y, en tercer lugar, los consumidores están prestando atención al cuidado de la salud como nunca antes lo hicie-ron”. Paul H. Keckley, Director Ejecutivo del Centro Deloitte para Soluciones de Salud.

Centroamérica ha desarrollado clus-ters de expertise en ciertos procedi-mientos, como los tratamientos den-tales, cosméticos y cardíacos, entre otros, de manera que:

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T U R I S M O M É D I C O

Es uno de los expertos que apuesta por este tema, con su Instituto de Neurocien-cias y el recién inaugurado Centro Internacional del Cáncer (CIC). Del total de pacientes atendidos en el CIC en 2011, precisó Lovo, un 11% fueron extranjeros, que podrían ser clasi�cados como turismo médico. Para el 2011 se prevé que el porcentaje de pacientes extranjeros atendidos en el centro alcance un 16%, indicó. Los procedimientos, como cirugías no tan invasivas de la columna vertebral para tratar el Parkinson, por ejemplo, en el Hospital de Diagnóstico cuestan a los pacientes extranjeros hasta una tercera o cuarta parte de lo que gastarían en Esta-dos Unidos, detalló Lovo.

De acuerdo con el odontólogo salvadoreño Rafael Lorenzana, en calidad el país compite fuertemente con los mercados mexicano, costarricense y colombiano. Lorenzana es un profesional graduado y certi�cado en Estados Unidos, especialis-ta en protodoncia, y también le ha apostado a los servicios de turismo médico, en el ramo de implantes dentales. Sin embargo, opinó Lorenzana, el precio de los pasajes aéreos a El Salvador, por la falta de una política de cielos abiertos, es muy alto y se hace muy difícil competir. Lorenzana Dental Center se promueve directamente a través de su sitio web y de una red de contactos ya establecidos desde hace tres o cuatro años. Ofrece todo un paquete de servicios y los pacien-tes pueden hacer un poco de turismo, aparte de su procedimiento dental.

“Tenemos alianzas con hoteles y hemos constatado que la derrama económica, si se multiplicara el turismo médico, sería fabulosa. Nuestros pacientes vienen a su procedimiento, se quedan en un hotel, hacen turismo en la playa, montaña, van a restaurantes, etc.”, expresó Lorenzana.

Alternativa en El Salvador

El Salvador también está dando la pelea para quedarse con parte del negocio que genera la industria del turismo médico.

Sus principales cartas son su “nivel de especialización, calidad y precios competitivos” estimó Eduardo Lovo, especialista en neurocirugía y radiocirugía del Hospital de Diagnóstico.

Turismo Médico: Un negocio que rebosa de saludturismomedico.org/turismo-medico-un-negocio-que-rebosa-de-salud/

Art 28 En los contratos individuales de trabajo podrá estipularse que los primeros 30 días son de prueba. Dentro de este término, cualquiera de las partes podrá dar por terminado el contrato sin expresión de causa. Vencidos los treinta días a que se re�ere el inciso anterior sin que ninguna de las partes haya manifestado su voluntad de dar por terminado el contra-to, este continuara por tiempo inde�nido, salvo que las partes hayan �jado plazo para su terminación, en los casos que la ley lo permita. Si antes de transcurrido un año se celebra un nuevo contrato, entre las mismas partes contratantes y para la misma clase de labor, no podrá estipularse periodo de prueba en el nuevo contrato de trabajo.

Art 61 Contrato de aprendizaje es el convenio escrito en virtud de cual una persona, natural o jurídica, se obliga por sí o por terceros, a ensenar a otra persona natural, la práctica y preparación técnica de un o�cio, arte u ocupación y a pagarle una retribución equitativa.

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S A N A N T O N I O H O T E L - B O U T I Q U E

Sabes tú, ¿Cuál es el signi�cado del concepto "Hotel Boutique"?

Acá te proporcionamos un artículo para que conozcas un poco más de ello. Espe-ramos sea de tu agrado.

El concepto de Hotel Boutique surge a �nales de los años 80 en Europa, con miras a conseguir que el huésped se sienta como si estuviera en su hogar. En estos hoteles el servicio y la atención es personalizada, pues todo gira alrededor de los mismos y el objetivo principal es satisfacer todas las necesidades del huésped desde el momento de su llegada hasta que se retira del hotel. El ambiente es cálido e íntimo y se respira una atmósfera de tranquilidad y cordialidad.

Generalmente los hoteles boutique, están ubicados en residencias históricas o algunas edi�caciones que poseen un gran valor arquitectónico, las cuales han sido acondicionadas para que cuenten con los servicios que se ofrecen en un hotel, resultando una mezcla de las infraestructuras antiguas y detalles decorativos pertenecientes al siglo XXI. Se puede decir que estos exclusivos hoteles poseen una personalidad propia, incluyendo su diseño y so�sticación, pues cada uno de sus elementos cumple la función de acomodar al visitante.

Algunas de las particularidades que caracterizan el hotel boutique, es que suelen estar ubicados en áreas que están un poco apartadas de la ciudad y en ellos el huésped puede tener mayor cercanía con la naturaleza, otra de ellas es que debido a su acondicionamiento en infraestructuras existentes el número de habita-ciones es reducida, sin embargo se tienen salones para recepciones, bares y se encuentran abiertos al público en general.

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S A N A N T O N I O H O T E L - B O U T I Q U E

1a. Calle Oriente #18 y 7a. Av. Sur, 2da. Planta, Edi�cio Tipcom, Santa Ana Tel. 2447-1971, Cel. 7396-5906, e-mail: auditoresnoyola@gmail.com

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G L O S A R I O C O N TA B L E

Activo.Un activo en un recurso controlado por la entidad como resultado de sucesos pasados, del que la entidad espera obtener, en el futuro, bene�cios económicos.

Activo Biologico.Un animal vivo o una planta.

Activo Contingente.Un activo de naturaleza posible, surgido a raíz de sucesos pasados, cuya existencia ha de ser con�r-mada solo porque ocurra, o en su caso porque deje de ocurrir, uno o más eventos inciertos en el futuro, que no están enteramente bajo el control de la entidad.

Activo Financiero.Cualquier activo que sea:1- Efectivo2- Un instrumento de patrimonio de otra entidad;3- Un derecho contractual3.1- a recibir efectivo u otro activo �nanciero de otra entidad; o3.2- a intercambiar activos �nancieros o pasivos �nancieros con otra entidad, en condiciones que sean potencionalmente favorables para la entidad.4- Un contrato que será o podrá ser liquidado utilizando instrumentos de patrimonio propia de la entidad4.1- Según el cual la entidad esta o puede estar obligada a recibir una cantidad variable de sus instru-mentos de patrimonio propios.4.2- Que será o podrá ser liquidado mediante una forma distinta al intercambio de un importe �jo de efectivo, o de otro activo �nanciero, por una cantidad �ja de los instrumentos de patrimonio propio de la entidad. Para este propósito, no se incluirán entre los instrumentos de patrimonio propio de la entidad aquellos que sean, en sí mismo, contratos para la futura recepción o entrega de instrumentos de patrimonio de la entidad.

Activo Tangible.Activo identi�cable, de carácter no monetario y sin apariencia física. Este activo es identi�cable cuando:1- Es separable, esto es, es susceptible de ser separado o dividido de la entidad y vendido, transferido, explotado, arrendado o intercambiado, bien individualmente junto con un contrato, un activo o un pasivo asociado;2- Surge de derechos contractuales o de otros derechos legales, con independencia de que esos derechos sean transferibles o separables de la entidad o de otros derechos u obligaciones.

Activos de Plan. (de un plan de bene�cios a empleados)1- Activos poseídos por un fondo de bene�cios a largo plazo para los empleados , y2- Pólizas de seguros aptas

Activos por Impuestos DiferidosImpuesto a las ganancias recuperable a periodos futuros sobre los que se informa con respecto ha:1- Diferencias temporarios 2- La compensación de pérdidas obtenidas en periodos anteriores, que todavía no hayan sido objeto de deducción �scal3- La compensación de créditos �scales no utilizados procedentes de periodos anteriores.