Principales conclusiones del congreso anfictiónico lunes.pptx
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PLANIAMIENTO ESTRATEGICO
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Contenido del Curso La Estrategia- concepto, definiciones El Proceso Estratégico Formulación y Planeamiento
Tipos de Planes, Objetivos, Visión, Misión, Valores El Plan estratégico: como formular objetivos, como elaborar el Plan de acción Diagnostico Interno: cultura Organizacional, diagnostico funcional- Matriz IFI Diagnostico Externo: Análisis PESTE, Análisis del sector Industrial- Matriz EFE Matriz FODA Cadena de Valor Matrices: BCG, PEYEA, GE Selección de estrategias, Matriz MCP
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Dirección e Implementación de la Estrategia Implementación de la Estrategia y Evaluación de Impacto Asignación y Control de los recursos Identificación de indicadores de control y determinación de métricas
Revisión, Control y Evaluación Estratégica Balance Score Card
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ACTITUDES: Puntualidad Respeto Cooperación
DISEÑO DE EVALUACION:
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Examen Parcial 01: Miércoles en la 1ra. y Jueves en la 2da. semana
Examen Parcial 02: Jueves de la 3ra. Y 4ta. semana
Método de Casos
Participación diaria del alumno
Trabajo práctico:
Grupo de 3-4 estudiantes, deberán trabajar el plan estratégico de una empresa en marcha.
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valores
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CITAS NOTABLES
“si sabemos en donde estamos y como llegamos ahí,
podremos ver hacía dónde nos dirigimos; y si los
resultados a lo largo del camino son inaceptables,
debemos hacer los cambios oportunos y necesarios”.- Abraham Lincoln
“integridad=Longevidad”
-Michael Jhonson, CEO de Herbalife
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¿Que es estrategia?
El término estrategia proviene del griego estrategeia o del término general Strategos, que es la fusión de las palabras stratos (ejército) y agein (conducir , guiar). Strategos significa “jefe de un ejercito” . La estrategia desde su origen en el campo militar, esta definida como el arte o la habilidad del General para dirigir operaciones y proyectar la derrota del enemigo en el campo de batalla.
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Escuelas que desarrollan el concepto de estrategia
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Definición de Estrategia
En el campo de la administración, no hay ninguna definición universalmente aceptada.Chandler investiga en 1962 el rol de la estrategia y descubre que esta ligada profundamente a la estructura de la empresa y que la estructura debe ir en concordancia con la estrategia elegida.
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Algunas definiciones
Chandler (1962) define a la estrategia como el elemento que determina el cumplimiento de las metas básicas de una empresa a largo plazo, así como la adopción de cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para alcanzar estas metas.
Thonson & Strckland (2001) la estrategia es el plan de acción para posicionar a la compañía en la arena de su mercado, competir con éxito, satisfacer a los clientes y lograr un bien desempeño del negocio.
Kotler & Keller (2006) hacen referencia al proceso de desarrollar y mantener un ajuste viable entre los objetivos, recursos y habilidades de la organización y las oportunidades que ofrece el mercado, las cuales están en constante cambio.
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Para Porter (2009) la estrategia es “[…] elegir deliberadamente un conjunto de actividades diferentes para prestar una combinación única de valor” (p. 76). Además de “[…] competir renunciando algunas cosas para alcanzar el objetivo […] decidir que no se va hacer”.
Para Arbaiza (2012) la estrategia es definir en un determinado entorno empresarial, sea público o privado, quiénes somos, dónde estamos y a dónde queremos ir.
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Niveles de estrategia
Wheelen & Hunger (2007) establece tres niveles o tipos de estrategia en la empresa:
Corporativa, de negocios y funcional. Las tres necesitan funcionar complementariamente.
Estrategia Corporativa:
La estrategia Corporativa, la define la Dirección General de la empresa en relación con el crecimiento y la administración de sus líneas de negocios y productos.
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Estrategia de Negocios:
Ocurre en organizaciones diversificadas. Se orienta a mejorar la competitividad de la empresa en el sector en el que opera.
La diversificación según Hellriegel (2009) se entiende como la variedad de bienes y/o servicios que produce una organización y el número de distintos mercados que atiende.
Estrategia Funcional:
La estrategia funcional se refiere al enfoque que toman las distintas áreas de la empresa para maximizar la productividad de los recursos.
En este nivel la estrategia y las tácticas se combinan. Surgen las estrategias de operaciones, de marketing, de finanzas, recursos humanos, etc, etc.Para apoyar a la estrategia general.
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CLASIFICACION DE ESTRATEGIA
De acuerdo a Hax y Majlut (1991), la estrategia puede clasificarse de la siguiente forma:
Según su alcance respecto a la organización:
a) Explicita: cuando es generada a través de un amplio proceso participativo y de consenso
b) Implícita: cuando no existe una creación deliberada de un Plan. Pero existe un adecuado conocimiento de los objetivos de la organización.
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Según el proceso de Formulación:
a) Producto de un proceso analítico, formal y disciplinado
b) Producto de un proceso de enfoque de poder
Según la orientación de su formulación
c) Patrón de acciones pasadas
d) Planeada con una visión de futuro
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¿Quién es el estratega?
Los Administradores, en especial los Administradores Generales, son los candidatos obvios para desempeñar dicho papel, debido a que, por lo común, su perspectiva es mucho más amplia que la de muchos integrantes de su equipo, y también porque son quienes tienen la mayor capacidad para tomar decisiones dentro de la organización.
A su vez el Estratega puede ser también un conjunto de personas.
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Algo más sobre estrategia
La estrategia es el único camino por el cual la organización genera valor Menos del 10% de los planes estratégicos tienen éxito En el 70% de los casos se debe a una mala estrategia o a una mala ejecución Las estrategias pueden variar pero no las herramientas para su medición Se estima que el equipo gerencial ocupa menos de una hora al mes a la estrategia
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Porque fallan las estrategia
Investigación de mercado inadecuada Escases de compromiso de la alta Gerencia con la estrategia Escases de recursos para ponerla en practica Estrategia mal explicada a los empleados Mal diseño de incentivo a los trabajadores para alcanzar la estrategia Fallas en la coordinación operativa