1.sensibilizacion 4 horasfundamento_estrategico
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1CONFERENCIACONFERENCIA
FUNDAMENTO ESTRATEGICO FUNDAMENTO ESTRATEGICO DE LOS SISTEMAS DE LOS SISTEMAS
INTEGRADOS DE GESTION Y INTEGRADOS DE GESTION Y CONTROLCONTROL
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FUNDAMENTO FUNDAMENTO TEORICO Y TEORICO Y
ESTRATEGICOESTRATEGICO
FUNDAMENTO ESTRATEGICO DE LOS SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION Y CONTROL
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PRÁCTICA EXTERNA SUPERVISIÓN CASTIGO CONTRO PREVIO POLICIVO RESPONSABILIDAD DE OTROS
ANTECEDENTESANTECEDENTES
FUNDAMENTO ESTRATEGICO DE LOS SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION Y CONTROL
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LIMITANTES CULTURALES ELIMITANTES CULTURALES E INSTITUCIONALESINSTITUCIONALESEL DETERIORO DE LOS VALORES Y PRINCIPIOS
ÉTICOS.
LA INDIFERENCIA DE LA CIUDADANÍA.
LA CREENCIA DE QUE EL CONTROL ERA UNA ACTIVIDAD EXTERNA.
ALGUNAS DE LAS OFICINAS DE CONTROL INTERNO APLICABAN LA AUDITORÍA FISCAL, EL CONTROL PREVIO Y EL CONTROL POLICIVO.
EL COMPROMISO INSUFICIENTE CON LA CULTURA DE LA PLANEACIÓN Y EL AUTOCONTROL.
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LIMITANTES ECONOMICAS Y LIMITANTES ECONOMICAS Y FINANCIERASFINANCIERAS
LA AUSENCIA DE COORDINACIÓN OCASIONABA DISPERSIÓN DE ESFUERZOS Y RECURSOS.
FALTA DE INTEGRALIDAD ENTRE EL SISTEMA DE CONTROL INTERNO Y LA APLICACIÓN DE RECURSOS FINANCIEROS Y PRESUPUESTALES.
LA ESCASA COHERENCIA ENTRE LA PLANEACIÓN EL PRESUPUESTO DE LOS RECURSOS DIFICULTAN LA CAPACIDAD DE MANIOBRA Y DEBILITABAN LA GESTIÓN DE LA ENTIDAD.
FUNDAMENTO ESTRATEGICO DE LOS SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION Y CONTROL
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LIMITANTES ORGANIZACIONALES LIMITANTES ORGANIZACIONALES Y DE GESTIONY DE GESTION
LA AUSENCIA DE COORDINACIÓN ENTRE LAS ENTIDADES CON FUNCIONES RELACIONADAS CON LA EVALUACIÓN Y REGULACIÓN DE LOS SISTEMAS DE CONTROL INTERNO.
LA INSUFICIENTE INFORMACIÓN Y CAPACITACIÓN A TODOS LOS SERVIDORES EN EL DESARROLLO DE LA GESTIÓN.
FALTA DE INTERÉS Y DE CONOCIMIENTO DE LA GERENCIA PÚBLICA CON EL SISTEMA DE CONTROL INTERNO.
FUNDAMENTO ESTRATEGICO DE LOS SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION Y CONTROL
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SISTEMA DE CONTROL INTERNOSISTEMA DE CONTROL INTERNO
El Consejo Asesor, en 1997 estableció el Modelo del Sistema de Control Interno, basado en 4 fases:
Ambiente de Control, Operacionalización de los elementos,Documentación Retroalimentación y Mejoramiento continuo.
En el año 2001, se incluyó la quinta fase denominada "Administración del Riesgo", acorde con el Decreto 1537 del mismo año.
Las fases establecidas deben ser tomadas de manera interactiva o simultánea.
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VELAR PORQUE LA ENTIDAD DISPONGA DE PROCESOS DE PLANEACIÓN Y MECANISMOS ADECUADOS PARA EL DISEÑO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL
GARANTIZAR QUE EL SISTEMA DISPONGA DE SUS PROPIOS MECANISMOS DE VERIFICACIÓN Y
EVALUACIÓN
DEFINIR Y APLICAR MEDIDAS PARA PREVENIR RIESGOS, DETECTAR Y CORREGIR DESVIACIONES
PROTEGER LOS RECURSOS DE LA ORGANIZACIÓN
O O BBJJEETTIIVVOOSS
FUNDAMENTO ESTRATEGICO DE LOS SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION Y CONTROL
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ASEGURAR LA OPORTUNIDAD Y CONFIABILIDAD DE LA INFORMACIÓN
GARANTIZAR LA CORRECTA EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LA GESTIÓN
VELAR PORQUE TODAS LAS ACTIVIDADES Y RECURSOS DE LA ORGANIZACIÓN ESTÉN DIRIGIDOS AL CUMPLIMIENTO DE SUS OBJETIVOS
GARANTIZAR LA EFICACIA, EFICIENCIA Y ECONOMÍA EN TODAS LAS OPERACIONES
O BJETIVOS
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O O BBJJEETTIIVVOOSS
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FORMAR PARTE DEL SISTEMA CONTABLE, FINANCIERO, EL SISTEMA DE INFORMACIÓN Y OPERACIONES.
EL REPRESENTANTE LEGAL ES EL RESPONSABLE DE SU ESTABLECIMIENTO, PARA GARANTIZAR EL CUMPLIMIENTO DE LOS PRINCIPIOS DE LA FUNCIÓN PUBLICA.
DE ACUERDO CON LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. CADA FUNCIONARIO ES RESPONSABLE ANTE SU JEFE INMEDIATO DE LA APLICABILIDAD DEL AUTOCONTROL.
FUNDAMENTO ESTRATEGICO DE LOS SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION Y CONTROL
CCAARRÁÁCCTTEERRIISSTTIICCAASS
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LA OFICINA DE CONTROL INTERNO ES LA RESPONSABLE DE EVALUAR CON CRITERIO INDEPENDIENTE EL CONTROL INTERNO, FORMULANDO OBSERVACIONES Y RECOMENDACIONES AL REPRESENTANTE LEGAL
TODAS LAS TRANSACCIONES SERÁN REGISTRADAS Y SE PRODUCIRÁN INFORMES EXACTOS, VERACES Y OPORTUNOS, TANTO FINANCIEROS COMO ADMINISTRATIVOS Y OPERATIVOS.
FUNDAMENTO ESTRATEGICO DE LOS SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION Y CONTROL
CCAARRÁÁCCTTEERRIISSTTIICCAASS
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OFICINA DE CONTROL INTERNOOFICINA DE CONTROL INTERNO
El rol es de:
Acompañar y asesorar Realizar evaluaciones Fomentar la cultura del autocontrol Coordinar la identificación de los riesgos Relación con los entes externos.
No ejecutan, ni administran el control facilitan el mejoramiento de los procesos organizacionales por medio de la evaluación independiente.
FUNDAMENTO ESTRATEGICO DE LOS SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION Y CONTROL
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AUTOCONTROL
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DEFINICIONES DE AUTOCONTROLCAPACIDAD DE CONTROL SOBRE SÍ MISMO.
CONTROL INTERNO ES UN PROCESO QUE SE HACE EFECTIVO CON LA ACTIVA PARTICIPACIÓN DE TODAS LAS PERSONAS EN LA ORGANIZACIÓN, INCLUIDA SU JUNTA DIRECTIVA. D.P.02/94
CAPACIDAD QUE TIENEN LAS ENTIDADES Y LAS PERSONAS PARA REGULARSE A SÍ MISMAS Y TOMAR DECISIONES QUE BENEFICIEN A TODOS.
AUTOCONTROLAUTOCONTROL
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¿En que consiste el ¿En que consiste el Autocontrol?Autocontrol?
EN LA ACTITUD DE HACER EN LA ACTITUD DE HACER BIEN LAS COSAS EN BIEN LAS COSAS EN
CONDICIONES DE JUSTICIA, CONDICIONES DE JUSTICIA, CALIDAD, OPORTUNIDAD CALIDAD, OPORTUNIDAD
TRANSPARENCIA Y TRANSPARENCIA Y PARTICIPACIÓNPARTICIPACIÓN.
AUTOCONTROLAUTOCONTROL
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MANIFESTACIONES DEL AUTOCONTROL
ALTO SENTIDO DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAl
AMBIENTE LABORAL ESTABLE Y COOPERATIVO
ARMONÍA EN LAS RELACIONES ENTRE PERSONAS
PROFUNDO RESPETO POR LOS RECURSOS PÚBLICOS Y NATURALES, ASÍ COMO POR LAS NORMAS
AUTOCONTROLAUTOCONTROL
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MECANISMOS PARA MECANISMOS PARA IMPLEMENTAR IMPLEMENTAR
EL AUTOCONTROLEL AUTOCONTROLESPACIOS PARA LA REFLEXIÓN INSTITUCIONALPARTICIPACIÓN DE LÍDERES Y SERVIDORES EN LOS PLANESEJERCICIO DEL CONTROL MEDIANTE LA AUTO EVALUACIÓNGENERAR CONFIANZA EN LOS MECANISMOS DE CONTROL.
AUTOCONTROLAUTOCONTROL
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¿Para que le sirve el autocontrol a las
entidades?SE LOGRAN LOS OBJETIVOS INSTITUCIONALES EN ARMONÍA
SE PROTEGE EL PATRIMONIO PÚBLICO
SE PRESTA UN BUEN SERVICIO
SATISFACCIÓN DE LOS CIUDADANOS
SE LEGITIMA EL ESTADO
CRECIMIENTO PERSONAL DEL SERVIDOR PÚBLICO
AUTOCONTROLAUTOCONTROL
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PASOS EN LA PASOS EN LA IMPLEMENTACION YIMPLEMENTACION Y
HERRAMIENTASHERRAMIENTAS
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EDU7CACION-CAPACITACION-ESTRENAMIENTO- JHON HARRY
MEJORA CONTINUA-PEVA-DEMING
ESTANDARIZACION-TAGUCHI-CROSBI
MANEJO ESTADISTICO-ISHIKAWA
EQUIPOS DE TRABAJO-TEORIAS Z
CONTABILIDAD GESTION-ADMINISTRATIVAFINANCIERA-TRIBUTARIA
ADMINISTRACIÓN POR POLÍTICAS
HOSHINGPLANNING
Q.F.D.INGENIERÍA DE CALIDAD
COSTOS DE CALIDADJUSTO A TIEMPO
GERENCIA DEL SERVICIOAUDITORIA Y DIAGNOSTICO-ISO-NTCGP-MECI-SISTEDAMRPII.-KAIZEN-CAMBALSIS SIGM
COMUNIDADCALIDAD CLIENTE
CONTROL
LIDERAZGOEFICIENCIA
SEGURIDADEFICIENCIA
FUNDAMENTACION TEORICA HERRAMIENTAS
PASOS EN LA IMPLEMENTACION Y PASOS EN LA IMPLEMENTACION Y HERRAMIENTAHERRAMIENTA