Universidad de las Amricas Puebla

MAM5041 SISTEMAS FLEXIBLES DE MANUFACTURAPrimera Tarea:TALENT CHALLENGE

Equipo Irving Eduardo Ochoa Crdova ID: 130739Leandro Prez Jurez ID: 122681Paul Conde Salgado ID: 131248

Profesor: Dr. Rogelio Prez SantiagoFecha: 17 de agosto de 2015Actualmente las empresas estn muy preocupadas respecto al futuro del talento y de las estrategias del capital humano, una de las cosas que estn cambiando son las megatendencias globales, que cambian el comportamiento del talento.En el artculo de pwc menciona que los CEOs estn conscientes de los retos extraordinarios a los cuales se van a enfrentar en el futuro, pero estn poco seguros en cmo abordarlos, ya que la mayora de ellos estn conscientes de que deben hacer un cambio en su estrategia para atraer, desarrollar y retener el talento, el artculo menciona que an estn en la brecha entre la intencin y la accin y que el 61% de los CEOs an no dan el primer paso. Otra cosa que el artculo menciona es sobre el cambio estratgico que las empresas deben hacer, ya que ese problema lo llevan acarreando por muchos aos, y que ellos mismos al paso de los aos estn ms inseguros de los principales cambios que deben hacer para el problema.Una de las cosas que se llegan a ver en las visitas empresariales, el personal de recursos humanos hace notar que es difcil para ellos reclutar al personal que cumplan con el perfil que la compaa busca, y ellos mismos dicen que un porcentaje del que ellos reclutan se van ya que solo estn en un periodo corto de tiempo, esto al ver que no se cumplen sus expectativas o para la empresa no es un empleado idneo para el puesto.Por otra parte en una clase de la maestra sobre el reclutamiento de gestin de talento, la profesora mencionaba mucho sobre la problemtica de retener al talento ya que sus expectativas laborales van cambiando constantemente, y algunos de ellos no solo buscan un remuneracin econmica alta, sino que se van ms por los retos que la empresa les pueda ofrecer, por decir hay empleados que pueden pasar su vida en el mismo puesto, pero hay otros muchos que quieren seguir creciendo profesionalmente, que se les brinde constante capacitacin y se les d una mayor participacin dentro de la empresa en la toma de decisiones.Es por ello que los reclutadores ao con ao deben estar cambiando sus estrategias en la retencin de talento, ya que para ellos es muy costoso contratar, capacitar al empleado y que a un par de aos este se retire de la empresa, sus estrategias van enfocadas a que el empleado dure mayor tiempo con ellos.En el artculo de Manpower menciona que los retos a seguir en la gestin de talento es: falta de talento cualificado para puestos clave, escasez de talento a todos los niveles, ausencia de compromiso ptimo de los empleados, insuficientes lderes con elevado potencial en la organizacin y prdida del mejor talento en favor de otras organizaciones. Manpower hace mencin a que los altos directivos estn experimentando escases de talento para cubrir ciertos perfiles y que esto les impacta sobre su capacidad para responder a las necesidades del cliente y que la gestin de talento calificado para ciertos puestos es muy preocupante para las organizaciones, ya que no solo es cubrir esos puestos sino que deben batallar para retener el existente, ya que las mismas compaas pelean por el mejor talento y que si la empresa no cumple las expectativas del mejor talento este se va fcilmente con la competencia.Los factores en los cuales los reclutadores estn trabajando son en el atraer, desarrollar y retener a los empleados, y que ninguno de esos factores deben ser olvidados por los reclutadores. Otra cosa relevante del artculo de Manpower, es que menciona que el desarrollo del liderazgo es la prioridad nmero uno para las empresas, y que las empresas no escatiman en invertir para desarrollarlo, lo importante de ello es que los directivos ya se dieron cuenta de ese factor, debido a eso estn cambiando sus estrategias de gestin de talento, para que puedan cumplir las expectativas del cliente y quede satisfecho para que no se valla con la competencia.En estos dos artculos dan mucha relevancia a la inversin que deben hacer las compaas para cambiar la gestin de talento, debido a que en la actualidad para ellos es muy difcil contratar a un personal que cumpla con el 100% del perfil, y es que otra cosa que impacta es la cultura organizacional, ya que un empleado puede encajar con el puesto pero si la cultura organizacional no la acepta, es seguro que se va a ir y no se va a quedar en la empresa.Por todo lo anterior, los reclutadores tienen una tarea muy difcil pero no imposible en la cual deben trabajar, para que puedan reclutar al mejor talento, adems de darle la capacitacin necesaria para que el personal pueda permanecer un periodo largo dentro de la empresa y as evitar que se valla el conocimiento. Y por otra parte muchas de las compaas han optado por producir su propio talento para bajos, medios y altos mandos y as poder tener empleados que puedan cubrir esos perfiles y puedan adaptarse ms a la cultura organizacional.

Referencias Bibliogrficas

PWC. (2002-2015). The talent challenge: Adapting to growth 17th Annual Global CEO Survey. 14/08/2015, de PWC Sitio web: http://www.pwc.com/gx/en/hr-management-services/publications/ceosurvey-talent-challenge.jhtml

ManpowerGroup. (2014). Gestin de Talento: Acelerando el rendimiento empresarial. 14/08/2015, de ManpowerGroup Sitio web: https://candidate.manpower.com/wps/wcm/connect/a9561971-e635-478a-8308-922625e5b51c/Estudio+Right+Management+Gesti%C3%B3n+de+Talento.pdf?MOD=AJPERES

4