2 ArticulacióN De Actores Rst
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ARTICULACION INSTITUCIONAL
PARA EL DESARROLLO DE TERRITORIOS RESPONSABLES
PRIMER ENCUENTRO INTERNACIONAL DE REGIONES
SOCIALMENTE RESPONSABLES COLOMBIA
Prof. Dr. Angelika Wolf
Landscape Planning + Tourism
2008
.
DEPARTAMENTO DEL CESAR
DEPARTAMENTO DEL ATLANTICO
Provincias Márquez y Ricaurte DEPARTAMENTO DE BOYACA
Provincia de Vélez, Zona la Lizama y AMB DEPARTAMENTO DE SANTANDER
DEPARTAMENTO NORTE DE SANTANDER
NORTE DEL CAUCA
ARGENTINA
Sociedad Civil
AcademiaSector
Social
Empresarios
Sector Público
ACTORES PRESENTES EN LA MESA ARTICULACION INSTITUCIONAL
Recuperación de la confianza en actores posterior en regiones posterior al conflicto Interno.
Reanimación Económica con contrapartida del Sector publico, privado y social .
IntegraciónDe personal campesino a los procesos.
Aplicación de programas para incrementar capacidades.
Apalancamiento de iniciativas autosostenibles y Organización de esquemas de microfinanzas
Creación de departamentos de RS en empresas.
Trabajando programas de RS en el SectorMinero.
Organización de cadenas productivas sostenibles
Procesos de Transparencia
Conversión de municipios hacia territorios responsables
Procesos de Turismo socialmente responsable
Reconstrucción de biodiversidad en zonas petroleras y ganaderas
Programas con la UNICEF Articulación publico privada.
Planes regionales alineados con los ODM
Programas de Masificación deacceso a las nuevas tecnologías
Programas de genero
Programas de desarrollo empresarial y apoyo a empresariosA participar en ferias nacionales e internacionales.
Programas de Emprenderismo
Universalización de los servicios
Proyectos asociativo productivo orgánicos
Proyectos MDL
ARTICULACION: MEDIA BAJO
Observaciones generales en la articulación
Hay una diferencia en el lenguaje, agendas, objetivos individuales de los Actores.
Debilidad en líneas de confianza y puentes entre actores.
Desenfoque de la RS por vinculación del tema en procesos para el logro de objetivos particulares o beneficios electorales.
DEBILIDADES
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
•Falta de visión de largo plazo del sector público e incumplimiento•De planes estratégicos territoriales.•Falta de empoderamiento de la comunidad para generar sostenibilidad a los procesos.
•Desconfianza entre actores.•Cultura ciudadana.
•Interés y voluntad.•Buen ambiente alrededor de la RS.•Mayor voluntad de diseñar Políticas Públicas. •Escenarios para dinamizar la RS en la academia.
•Experiencias de RS replicables en otras regiones.•Replanteamiento de modelos de desarrollo económico sostenibles.•Identificación integral de problemáticas por parte de todos los actores.
•Mayor cobertura geográfica y optimización de recursos.•Agendas concretas
ANALISIS ESTRATEGICO DE LA ARTICULACION EN RS
•Sensibilización y comunicación de la RS•Conocimiento del territorio•Planificación de acciones regionales•Empoderamiento de la comunidad•Desarrollo de capacidades para el aprovechamiento de todos los potenciales de las regiones. •Asociatividad y confianza
SOCIEDAD CIVIL Participación ciudadana sostenibleCompromisoControl Social deliberativoProactiva y propositivaVeeduria y control social
ACADEMIAInvestigación Extensión de programasProducción de conocimiento para la RSPertinencia de los programas
PRIVADOFormulación y ejecución de políticas Implementar programas de RS Veeduria Desde su existencia generar y compartir riqueza
SECTOR PUBLICOVoluntad políticaLiderazgoRegulador y articulador de procesos y actores
•Implementación de procesos transparentes.•Implementar Indicadores de resultados y planificación (objetivos y metas).•Crear líneas de confianza entre las partes interesadas en el territorio.•Implementar programas para fortalecer el Apoyo institucional, el apoyo social y apoyo económico.
•Desarrollar y Administrar redes y gestionar conocimiento.•Definir en forma clara los compromisos y responsabilidades de los actores.•Desarrollar sinergia entre sociedad civil, Estado y Sector privado.
FIN