2 Formulacion y Evaluacion de Proyectos

7/24/2019 2 Formulacion y Evaluacion de Proyectos

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SEMANA Nº2

TEMA Nº. 2 - Ciclo de Vida de

Proyecto y SNIP

NOMBRE DEL PROESOR! Victor

NOMBRE DEL CURSO ! or"ulaci#n y E$ade Proyecto%



CONTENIDO! CICLO DE VIDA DEPRO&ECTO & SNIP



CICLO DE VIDA DEL

PRO&ECTO



CICLO DE VIDA DEL PRO&E

•Las organizaciones y los lideres di$id

'royecto% en (a%e%, mismas qrelacionan entre si! El con"nto de estase conoce como $Ciclo de Vida del %roye



CARACTER)STICAS DEL CICLOVIDA DEL PRO&ECTO

•El ciclo de 'ida del (royecto de*ne laqe conectan el inicio de n (royecto co

•%or e"em(lo, cando na organizaci*n

na o(ortnidad a la cal le inres(onder, #recentemente atorizae%tudio de $ia+ilidad (ara decidiem(render el (royecto!



•La de*nici#n del ciclo de $id(royecto (ede aydar al directo

(royecto a determinar si deer traestdio de 'iailidad como la (#ase del (royecto o como n (se(arado e inde(endiente!

•Cando el resltado de dic.o es(reliminar no sea claramente identlo me"or es tratar dic.os es#erzos co(royecto (or se(arado!



•La tran%ici#n de una (a%e a otra del ciclo de 'ida de n (rogeneralmente est de)nida (or a

#orma de trans#erencia t/cnica!•0eneralmente, los (rodctos entregana #ase %e re$i%an 'ara $eri*car %i

co"'leto%, si son e1actos y se a(rantes de iniciar el traa"o de la sig#ase!

•No ostante, es com2n qe na

comience antes de la a(roaci*n d



•3lgnas organizaciones .an est(ol+ticas qe e%tandarian tod'royecto% con n ciclo de 'ida 2nico!

•Mientras qe otras (ermiten al eqdirecci*n del (royecto ele-ir el ciclo ",% a'ro'iado (ara el (royecto del e



PRO&ECTO /ENERALMENT

DEINEN!0u1 traa"o t/cnico se dee realizar e#ase!Cu,ndo se deen generar los (rentregales en cada #ase y c*mo se

'eri)ca y 'alida cada (rodcto entrega0ui1n est in'olcrado en cada #ase!C#"o controlar y a(roar cada #ase!



• Las descri(ciones del ciclo de 'ida del 'ueden %er "uy -enerale% o "uy detall

• Las descri(ciones my detalladas de los

'ida (eden inclir4 or"ulario% Dia-ra"a% Li%ta% de control

Con el )n de (ro(orcionar e%tructura y con



La "ayora de lo% ciclo% dede 'royecto% co"'ardeter"inada% caracteco"une%!

•En t/rminos generales, las #ase%ecuenciale%!

•Estn de)nidas (or algna #ormtran%(erencia de in(or"aci#n to co"'onente% t1cnico%!

•El ni'el de costo y de (ersonal es

C t d l t i l d l t



Co%to del 'royecto y ni$el de 'er%onal ta lo lar-o del ciclo de $ida del 'royecto

El ni'el de incertidu"+re e% el ",% alto al inicio y (or lo tade no cm(lir con los o"eti'os es ms ele'ado en esta eta(a del (ro

La certeza de terminar con /1ito au"enta -radual"ente a medida(royecto!



In3uencia de lo% intere%ado% a lo del tie"'o!

El (oder qe tienen los interesados en el (royecto (ara in5ir en las c)nales del (rodcto del (royecto y en el costo )nal del (royecto esco"ieno y decrece -radual"ente a medida qe a'anza el (royect



• 3n cando mc.os ciclos de 'i(royectos tienen #ases similares y e

(rodctos similares, "uy 'oco% ci$ida %on id1ntico%!• 3lgnos tienen catro o cinco #asesotros (eden tener ne'e o ms!

• El ciclo de 'ida del desarrollo de sde na organizaci*n (ede tener n#ase de dise7o, mientras qe otro (ed#ases se(aradas (ara el dise7o arqite

el detallado

C t ti d l (



Caracter%tica% de la% (a%e% 'royecto

• La conclsi*n y la a(roaci*n de

ms (rodctos entregales caracteuna (a%e del (royecto!• Un (rodcto entregale es n (rodtraa"o qe %e 'uede "edir y $eri*

como na es(eci)caci*n, n in#orme dede 'iailidad, n docmento de detallado, o n (rototi(o de traa"o!



•En calqier (royecto es(ec+)co, lase (eden sdi'idir en s#a#nci*n del tama7o, com(le"idad, riesgo y restricciones del 5"o de ca

•Cada s#ase se relaciona con no(rodctos entregales es(ec+)cos

segimiento y control!•Las #ases normalmente toman el de estos (rodctos entregales

s#ases4 reqisitos dise7



• %or lo general, na #ase del (royecto concna re'isi*n del traa"o logrado y los (

entregales, a )n de determinar la ace(tac• Con #recencia, la direcci*n lle'a a care'isi*n (ara tomar na decisi*n a )n de colas acti'idades de la sigiente #ase sin c

#ase actal!• Se (ede cerrar na #ase sin la decisi*n dalgna otra #ase! %or e"em(lo, el (royecom(leto o se considera qe el rie

demasiado alto (ara (ermitir la contin

Secuencia de (a%e% t'ica en un ciclo d



Secuencia de (a%e% t'ica en un ciclo ddel 'royecto

• Se (ede realizar na re'isi*n al )nal de cada #aso"eti'o e1(licito de otener la atorizaci*n (ala #ase actal e iniciar la #ase (osterior!



Relacione% del ciclo de $ida del 'roy del ciclo de $ida del 'roduct

•La de)nici*n del ciclo de 'ida del (tami/n identi)car q/ tareas de tran)nal del (royecto estn inclidas y cl

•%or e"em(lo, n (royecto (ara coloc

mercado n ne'o %C de escritorio esas(ecto del ciclo de 'ida del (rodcto!•%royectos adicionales (eden inclactalizaci*n del rendimiento del (rod

#



Relaci#n entre el ciclo de $ida d'roducto y el ciclo de $ida del 'ro



Intere%ado% en el 'roye•Los interesados en el (royecto son (e

organizaciones qe (artici(an de #ormen el (royecto o cyos intereses (eda#ectados como resltado de la e"ec(royecto o de s conclsi*n!

• 8ami/n (eden in5ir sore los o"resltados del (royecto!

•El eqi(o de direcci*n del (royectoidenti)car a los interesados, dete

Relaci#n entre lo% intere%ado% y



Relaci#n entre lo% intere%ado% y'royecto



• Los interesados tienen ni'eleres(onsailidad y atoridad 'aria(artici(ar en n (royecto! Desdecolaoraci*n ocasional en encestael (atrocinio total del (royecto!

• Los interesados qe ignoren

res(onsailidad (eden tener n i(er"dicial sore los o"eti'os del (roye• Del mismo modo, los lideres del (royeignoren a los interesados tami/n

es(erar n im(acto (er"dicial so

9nteresados cla'e de lo



9nteresados cla'e de lo(royectos

•Lider del 'royecto! La (ersona res(

de dirigir el (royecto!•Cliente4u%uario! La (ersona organqe tilizar el (rodcto del (royecto!

E"em(lo4 Dentro de los clientes (ara

n ne'o (rodcto #armac/tico (edenencontrarse los m/dicos qe lo recetan,los (acientes qe lo toman y lasinstitciones de sald qe lo com(ran!



•Or-aniaci#n e5ecutante! La ecyos em(leados (artici(an directamente en el traa"o del (roy

•Mie"+ro% del e6ui'o del 'royegr(o qe realiza el traa"o del (roy

•E6ui'o de direcci#n del 'royec

miemros del eqi(o del (royec(artici(an directamente en las actde direcci*n del (royecto!

•Patrocinador! La (ersona o el gr



• In3uyente%! %ersonas o gr(os qe ndirectamente relacionados con la adqel so del (rodcto del (royecto, (edeido a s (osici*n en la organizacliente organizaci*n e"ectante, e"ercer na in5encia (ositi'a o negati

el crso del (royecto!•O*cina de /e%ti#n de Proyecto%! 7e1iste en la organizaci*n e"ectante, (ede ser n interesado si

res(onsailidad directa o indirecta s



or-aniaci#n•0eneralmente, los (royectos son (ana organizaci*n qe es mayor (royecto!

•3lgnos e"em(los de organizaciones scor(oraciones, las agencias del goie

institciones de sald, los orgainternacionales, y las asocia(ro#esionales!Cando el (royecto es e1terno

estar igalmente in5ido (or laorganizaci*n organizaciones qele dieron inicio!



Si%te"a% de or-aniacLas organizaciones asadas

(royectos son aqellas co(eraciones se com(rinci(almente de (royectos! organizaciones (ertenecen a

categor+as4



• Or-aniacione% 6ue o+tienen %u% in-rla e5ecuci#n de 'royecto% 'ara otro% ede n contrato, como las em(res

arqitectra, las em(resas de ingenconsltores, los contratistas de constrcccontratistas del goierno!

• Or-aniacione% 6ue 9an ado'tad

direcci#n 'or 'royecto% 7PMO8. organizaciones tienden a tener sistemas d(ara #acilitar la direcci*n de (royectos! %or ss sistemas )nancieros con #recencia

es(ecialmente dise7ados (ara contailiz

u u y



u u yor-aniaci#nLa mayor+a de las organizacion

desarrollado cltras 2nicas y descEstas cltras se 'en re5e"adas en n#actores, entre los qe se inclyen4

• Valores, normas, con'icciones y e1(ecta

com(artidas• %ol+ticas y (rocedimientos• %erce(ci*n de las relaciones de atorida• :tica laoral y .orario laoral

E%tructura de la or-aniaci#



E%tructura de la or-aniaci#

• La estrctra de la organizaci*n e"ectante con restringe la dis(oniilidad de recrsos, aarcandes(ectro desde #ncional a orientado a (roy

Rol de la PMO en la% e%tructura% de li i#



Rol de la PMO en la% e%tructura% de lor-aniaci#n•Mc.as organizaciones se dan cenene)cio de desarrollar e im(lement

%MO!•La #nci*n de na %MO dentro organizaci*n (ede 'ariar desdasesoramiento, qe se limita arecomendaci*n de (ol+ticas y (rocedes(ec+)cos, .asta na concesi*n #or

atoridad (or (arte de la de"ecti'a!



• El l+der del (royecto tendr so(orte adminde la %MO a tra'/s del (ersonal dedic

tra'/s de (ersonal com(artido!• El eqi(o del (royecto inclir miemestarn dedicados al (royecto o (ersonse com(arta con otros (royectos y qe

'ez, est/n dirigidos (or la %MO!• Los miemros del eqi(o del (royecto de(directamente del l+der del (royecto o, scom(artidos, de la %MO!

• El l+der del ro ecto de ende directame



FORMULACION Y

EVALUACION DEPROYECTOS DE INVERSPUBLICA

Inversión Pública



Inversión Pública

• La clave del desarrollo no está necesaen invertir más sino en invertir mejortransparencia

• Comprometer y preparar a la ciudadaníacautelar la calidad de la inversión

• No hay desarrollo real sin una buena i



•¿Qué es el ?

u/Sistema administrativo del s!ue actúa como

un sistema dePública"

u/#erramienta de !ue es

anterior a la$ormulación del presupuesto"

de los Proyectos de Inve

EL ENFOQUE DE LA CIENCIAS



EL ENFOQUE DE LA CIENCIASGERENCIALESY LOS CAM BIOS EN LA GESTIONPUBLICA

desde el modelo burocrático de %estibasado en la $ra%mentación de tareas

lasubordinación jerár!uica, hasta la n%estión pública !ue introduce nuevre!uerimientos como el desarrollo una cultura de la cooperación y

•EL MODELO BUROCRÁTICO Y EL MODE



EL MODELO BUROCRÁTICO Y EL MODEBURO

Si%te"a% Ad"ini%trnti$o%



Si%te"a% Ad"ini%trnti$o%

%laneamiento Estrat/gico De#ensa ;dicial del

%resasio %<lico 3as=ecimienta

9n'ersion %Orica 8eoreria

Endedarnienio %<lico Cont>ilidad

ModernizaciOn de la gest?in(<lica Control,

0estii@n de Recrsos =-lmanos

•Gestió P!"li#$ T%$&i#i'$l (e%sus



Gestió P!"li#$

SNIP& Conceptos 'ásico



SNIP& Conceptos 'ásico

l SNIP se propone reali(ar la inversión pprocurando lo si%uiente&

•E)i#ie#i$

S'stei"ili&$&

E l$ utili*$#ió &e %e#u%s's &e i(

n la mejora de la calidad o ampla

provisión de los servicios púbintervenidos por

los proyectosM$,'% i-.$#t'

s'#i'/e#'ó-i#'

s decir, un mayor bienestarpo

SNIP0 C'#e.t's B1si#'s



SNIP0 C'#e.t's B1si#'s

FINALIDAD0O.ti-i*$% el uso de los recursos públicos dest

la inversión, mediante el establecimiento de.%i#i.i's2 .%'#es's2 -et'&'l'34$s , '%-$s térelacionados con las diversas $ases de los PIP

ALCANCE0

mpresas y entidades públicas del sector no $de los tres niveles de %obierno !ue ejecuten pde inversión con recursos públicos" PIP $ormuejecutados y $inanciados por terceros, cuandoentidad del sector público sujeta al SNIP dasumir,despu)s de la ejecución, %astos de ope

mantenimiento

•SNIP& Conceptos 'ásicos



•

SNIP& Conceptos 'ásicos

PROYECTOstudio de carácter multidisciplinario de una reali

especí$icapara tomar decisiones de invertir, recha(ar o poinversiónPROGRAMA DE DESARROLLO

Conjunto de PIP !ue se complementan para alcobjetivo común

CONGLOMERADO

Conjunto de PIP de pe!ue*a escala !ue comparcaracterísticassimilares en cuanto a dise*o, tama*o o costo

corresponden a

arco Le%al del SNIP



%Ley N- ./.01& Ley !ue crea el SNIP 2creada .3456modi$icada por Leyes N- .37.. y N- .335.8

+e%lamento de Ley N- ./.01 29ecreto Supremo N- :5.;.5

+esolución 9irectoral N- 551;.5::;<4 63"5:& 9irecti=eneraldel SNIP 2publicada 5045>4.5::8

9isposiciones por tipo de proyectos& ?rdenamiento teducación, ener%ía, producción, saneamiento, tra2rehabilitación de carreteras8

Cooperación t)cnica no reembolsable"

?tras normas relativas a operatividad y se%uimiento

Normatividad ambiental

@sociación público;privada

Normativa especí$ica del PIP



@ntecedentes del

•Ley =eneral del•SNIP

incorporación de•=N ,=+

•<ormali(ación dela C@As

•Ley debases de ladescentrali(

ación,incluye a =L

en elSNIP•.555 .55: .55. .551 .55> .557 .556 .55/ .553 .550 .5:5 .5:: .5:

•9escentrali(aciónde la

evaluación ydele%ación

dedeclarator

ia deviabilidad

Se incorpora al =N

Seincorpora

=NB=+

Se incorpora =N,=+, =L

O"5eti(' Gee%$l , Es.e#i)i#' &el



5 , .N$#i'$l &e

I(e%sió P!"li#$O"5eti(' Gee%$l0

?ptimi(ar el uso de los recursos públicos destinainversión

O"5eti('s Es.e#4)i#'s0

> ejorar la calidad de la inversión"> <ortalecer la capacidad de plani$icapro%ramación yejecución de proyectos del Sector Púb



•El Objetivo General del SNIP

•Bala Calidad de Mayor Calidad de•Ia Inversion Ia Inversion PUblica

•Evaluación Siguienclo

ei Ciclo de Proyectos

•Proyectosrvlalos

• Proyecto%:.;Bueno%

SNIP

Proy

Bue

CONSECUENCIAS DEL USO INEFICIENTE DE



RECURSOS PUBLICOS

PROYECTOS NO

RENTABLES

P ROYECTOS

RI ESGOSOS

DUPLICIDAD DE

INVERSION

PROYECTOS NO

SOSTENIBLES

P ROYECT

SOBREDIMENCIO

•INEFICIENTE

•USO DE LOS

•RECU RSOS

•PUBLICOS

PROYECTOS NO

ACORDES CON LA

POLITICA SECTORIAL

SA+CA+@ INSAIACI?N@L 9L



SA+CA+@ INSAIACI?N@L 9L

NI9@9SD CA?+@S

?+=@N? +S?LAIE?

? AIAL@+ 9L SCA?+

•SNI

P

NA +CA?+ 9L SNIP



NA +CA?+ 9L SNIP

l ente +ector del SNIP es la 9irecció=eneral de

Política de Inversiones del < ; DGPI

•SNIP

•777

•PRINCIPALES FUNCIONES DE LA

+e%ula el $uncionamie

Sistema9eclara la via bilidaProyectoscuando esta $unción dele%ada

@poya t)cnicamente a

?+=@N? +S?LAIE? ? AIAL@+ 9L



?+=@N? +S?LAIE? ? AIAL@+ 9L

•SNIP

•777

stablece Políticas Sectoriales"9ele%a $unciones y asi%na recursos para

ejecución de los Proyectos6 SNIP@utori(a la ejecución de los Proyectosdeclarados via bles

@prueba la Pro%ramación ultianual deInversiones

:"@=+ICLA+@

."INISA+I? P'LIC?1"C?N=+S? 9 L@ +P'LIC@>"C?NSD? N@CI?N@L 9 L@

@=ISA+@A+@7"D+ F 9S@++?LL? S?CI@L6"P?9+ D9ICI@L/"P+SI9NCI@ 9L C?NSD? 9

INISA+?S

3"C?NA+@L?+I@ =N+@L

:" S@L9

." C?N?I@ F <IN@N@S

1" SISA@ LCA?+@L>" 9C@CIGN

7" A+@'@D? F P+??CI?N 9L

6" N+=I@ F IN@S

/" A+@NSP?+AS F C?NIC@CI?

3" C?+CI? HA+I?+ F A+I

0" A+I'N@L C?NSAIACI?N@L

:5"INA+I?+::"EIEIN9@, C?NSA+CCIGN F S@

:."DSAICI@

?<ICIN@S 9 P+?=+@@CI?N SCA?+I@L



?<ICIN@S 9 P+?=+@@CI?N SCA?+I@L

C'-.ete#i$s &e l$s O)i#i$s &e P%'3%$-$#iI(e%si'es 6 OPI0

•SNI

P•777

stablece criterios de priorila inversión pública en su

valúa, aprueba y declara viestudios de pre inversión

respectivo sectorvalúa, aprueba y %estio

via bilidad de proyectos, andel <, de los proyectos $i

con cr)dito eJtern

valuación y Se%uimiento Proyectos en la $ase de su

NI9@9S <?+L@9?+@S ; <



NI9@9S <?+L@9?+@S <

•C'- .ete#i$s &e l$s ui&$&es )'%-ul$&'%$

•SNI

P•777

Levantar el dia%nostico inte%r

proceso de identi$icación y prde las inversiones

laborar estudios de pre inversde per$il simpli$icado, P

<actibilidadlaborar el Pro%rama ultia

Inversiones

9esarrollar capacidades t)cdise*o de proyectos de in

9esarrollar las capacidades t%estión de proyectos ante la

NI9@9S DCA?+@S ;



C'- .ete#i$s &e l$s Ui&$&es E5e#ut'%$sUE0

•SNI

P•777

labora eJpedientes t)cnicos Proyectos via bles

jecuta los Proyectos de inverbase al eJpediente t)cn

antiene los costos del Pro

dentro de los ran%os establecel estudio de pre;invers=enerar in$ormación adecuada

la evaluación y se%uimiento dlas $ases restantes del Pr

#++@INA@S 9L SNIP



Es u C'5ut' &e P%i#i.i's2 P%'#es's2 Met', N'%-$s Té#i#$s

•SNIP

•777

•n proceso de implementación"

Ciclo de Proyecto

Normas y =uías A)cnicos, metodoló%icos y contenidos míni

estudios de pre invers9ele%ación de $acultades para lade proyectos, pro%ramas, con%lo

otros temas

'anco de ProyectosProcedimientos de se%uimiento yde proyectos de invers

Sistemas de In$ormación =eostadísticas de INI, N@#?,

Indicadores de 9esarrollo, apa otros"

Ku) N? hace



Ku) N? haceel SNIPM

La 9irección =eneral de Política de Invers

Sector Público no priori(a los proyectoveri$ica su calidad y sostenibili

La $unción de priori(ación correspoestrictamente a las ?PIS Sectoriales y +e%l SNIP no está relacionado con la asi%na

recu rsosl SNIP sólo priori(a a!uellos proyectos

calidad"

Al3u's Te-$s .$%$ Re#'%&$%



¿A 7ué ti.' &e P%',e#t's se $.li#$ el SNIP8

Proyectos productivos, de in$raestructura eproyectos sociales como salud, educación, ven %eneral de todos los sectores de la economnacional

¿A 7ué ti.' &e )i$#i$-iet's se $.li#$ el S

Aesoro Público, recursos propios, multilateral$inanciamiento eJterno, cooperación t)cnica

di i i i t t

#erramientas Prev



#erramientas PrevEst$&4sti#

INI" Compendio de esociodemo%rá$

ncuesta Naciona

ediciones de Nivel

2N EI ECenso Nacional de Pob

Eivienda

ncuesta nacional dN@#?

ncuesta 9emo%rá$ica <amiliar 2N 9S

Pl$es est%$té3i#'s0

Lineamientos 4indicadoresde %obierno, sectorial,

re%ional, localPlan multianual de

inversiones

anuales de sector 2Plan

de 9esarrollo, apa dePobre(a, indicadores de

desarrollo humano8

Plan ultianual d



Inversiones

#erramienta de entendimientodel sector con lasinstancias competentes delSNIP

<orma de priori(ar losproyectos en base aindicadores situacionalesdel sector

•Al PREPARAR UN PROYECTO



•REALIDAD CONCRETA

•9

•

Est$-'s e#u$&%$&' l$ %&et%' &e u e)'7ue ues•Pe%&e-'s .$%te &e l$ %e$.e%' $3%e3$-'s .$%te &e su.uest's

;

PROYECTO FORMULADO

Ku) es un PIPM



! "oda entidad o e#$resa del sector $%blico no &inanciero 'ue use recursos$ara la ejecución de $royectos de inversión

Aoda intervención limitada en eltiempo

tili(a total o parcialmente recpúblicos

Para crear, ampliar, mejorar,

moderni(ar o recuperar la capaciproductora de bienes y servicios

'ene$icios se deben %enerar duravida util del proyecto

()u* es un PIP? +e&inición Nor#ativa



•! "oda entidad o e#$resa del sector $%blico no &inanciero 'ue use recursos $%la ejecución de $royectos de inversión

•T'&$ ite%(e#ió

•Que utili*$ t't$l ' .$%#i$l-ete

•C' el )i &e

#$.$#i&$&•.%'&u#t'%$ &e "iees ' se%(i#i's &e l$ eti&$&<

•Cu,'s &u%$te l$ (i&$ !til &el .%',e#t' , s'•i&e.e&ietes &e l's &e 't%'s .%',e#t's+

NO SON PIPL i t i tit t d ió



•! "oda entidad o e#$resa del sector $%blico no &inanciero 'ue use recursos $%la ejecución de $royectos de inversión

Las intervenciones que constituyen gastos de operaciómantenimiento.

La reposición de activos que: se realice en el marco de las

inversiones programadas de un proyecto declarado viable;asociada a la operatividad de las instalaciones físicas parafuncionamiento de la entidad; o no implique ampliación decapacidad para la provisión deservicios.

O-O

n general! la reposición de activos es el reempla

de un activo cuyo tiempo de operación #a superasu periodo de vida $til o #a sufrido da%os pofactores imprevisibles que afectan la continuidad sus operaciones

PROYECTO DE INVERSION



PROBLEMA

IDENTIFICACIONANALISISDICERSIONAMIENTO

RENTABILIDAD SOC

S=STENIBILIDADCONSISTENCIAS

POLITICAS

•Onip

CARACTERISTICAS QUE DEBE REUNIR PROBLEMA



•

PROBLEMAREQUIEREINTERVENCIO

N PUNBLICA

De"e 5usti)i#$%se 7ue el .%se%$)%'t$&' .'% el Est$&' , ' ..%i($&'

REQUIEREINTERVENCIO

N PUNBLICA

De"e se% es.e#i)i#' .$%$ .'&e%.'%u s'l' P%',e#t' &e I(e%sió

REQUIEREINTERVENCIO

N PUNBLICA

De"e se% l' su)i#iete-ete 3e7ue$&-it$($%i$s$lte%$ti($s &e s'&eli-it$&$s $ .$%ti% &el $1l

EL CICLO DEL PROYECTO



•

•

INVERSION

•RETROALI M ENTACION

•IDEA

•PERFIL

•PREFACTI BILI DAD

•FACTI BILI DAD

•.%ei(e%sió

•ESTUDIOSDEFINITIVOS>E?

PEDIENTETECNICO

•E@ECUCION

•I(e%sió

•OPERACIMANTENIMI

•EVALUAE? PO

.'st i

KCuando un Proyecto esConsiderado 'uenoM



Considerado 'uenoM

Se enmarca dentro de laspolíticas y estrate%ias dedesarrollo del =obierno

l $ormulador del Proyecto ha%enerado alternativas creativas y

t)cnicamente viables para suoperación l $ormulador ha utili(ado lain$ormación disponible ycon$iable para estimar adecuadamente

l d d

Proce%o de (or"ulacion de un Per*



en el SNIP•I N V E R S l ö N•PRE-INVERSION'

•autorizado autorizado

•.%'"$&'

•Perfil

•rechazado •rechazado •rechazado

•E. Te#

••

•I

%asos (ara crear n



%asos (ara crear n(royecto E1itoso$Un (royecto es n es#erzo tem(oral qe se lle'a a ca

crear n (rodcto, ser'icio o resltado 2nico&, la creaci*nem(resa si constitye n (royecto y (odemos ir a(licando de estos (asos al (royecto de crear na em(resa o a calq

(royecto!

Inte-rante%!• Tania P1re.• ranci%ca Pini• Maria <o%1 Pi

Co"'o%ici#n de un 'royecto



Todo 'royecto en %u co"'o%ici#n de+e re%'onder a%erie de cue%tione% 'ara ello +a%tara %e-uir e%to% '

'ara con%e-uir el "1todo adecuado.

Las (regntas qe dee res(onder todo (royecto son4

• = Co"o %e lla"a el 'royecto>

• Titulo del 'royecto

• Un nomre llamati'o y a la 'ez relacionado con el tema qe 'a a tratar es

el 8itlo del (royecto qe encaezara la (rimera (agina de cada no de los (0eneralmente esta (ortada (ede inclir en n menor tama7o los logoti(os las (ersonas qe realizan el (royecto!

0eneralmente es recomendale colocar na re'e introdcci*n al (royecto(ede ser n resmen de lo qe contiene el (royecto! No dee e1ceder del #am(litd y en ella tratar+amos de res(onder a todas las disctas del (royecto

= Por 6ue e% nece%ario e%tet >



'royecto>• @ unda"entaci#n!

En ella incliremos n cadro de in#orme del (royece1(licaremos el (orq/ de la necesidad de lle'ar a ceste (royecto! Mc.os de los (royectos no se conclno (oseer na ena #ndamentaci*n! Si es necesanota qe sele dar resltado es a7adir algo de in#or

social y cltral qe de)enda el (royecto y qe a(omismo!

= Donde $a a realiar%e elt >



'royecto>• Localiaci#n!

Los (royectos .aitalmente son lle'ados a caes(acio my cerrado! 0eneralmente se tratar darrio, na cidad, n (elo, n mnici(alidad!Deemos sitar tanto el donde se realiza el (roycomo tamien el territorioqe deseamos oc(ar en el!

= A 6uien $a diri-ido e%tet >



'royecto >• @ De%tinatario%!

Este elemento res(onde a qien 'a dirigido el (o ser'icio! Es necesario dar im(ortancia a todosdatos (esto qe si deseamos alcanzar ms de lnos es (osile o recomendale no (odremos(er#eccionar los o"eti'os a lograr!

%ara acertar solo es asnto de organizar y (ensaqien qeremos realizar el (royecto y qe o"eti(retendemos consegir en los rece(tores!

= 0ue 'retende realiar elt >



'royecto>• @ O+5eti$o%!

Un o"eti'o tiene qe ser la e1(resi*n de n (ro(en general todos los (royectos distingen > ti(oso"eti'os anqe .ay qe atender qe la clasi)caqe se .ace entre o"eti'os generales y es(ec+)cqe ser l*gica, ya qe cada no de ellos (ede se

considerado como general o es(eci)co seg2n la #como sean inter(retados y de la relaci*n qe tenotros o"eti'os!

Ti'o% de o+5eti$o%!@ O+5 ti / l



• @ O+5eti$o% /enerale%!

• Los o"eti'os 0enerales deen e1(resar lo qe se intenta conslargo (lazo con la realizaci*n del (royecto!

S e'alaci*n se 'er re#orzada si .emos consegido alcanzao"eti'os es(ec+)cos del (ro(io (royecto!

@ O+5eti$o% E%'ec*co%!

• Son la e1(resi*n es(ec+)ca de n (ro(*sito determinado! Sedi#erencian del O"eti'o 0eneral (or s detalle y com(lemento

caracter+stica (rinci(al de /ste, es qe dee (ermitir e'alarse#cilmente y en n (eriodo corto de tiem(o!

= Cuanto tie"'o dura un 'roye



' ' y• Te"'oraliaci#n!

8odo (royecto dee estar sitado en n (eriodo de tiem((oder 'er en la )nalizaci*n del (royecto tras s e'alacilos resltados otenidos!

%eriodos de d+as o semanas (eden cali)carse de corto mientras qe si .alamos de meses o a7os estaremos .a

de (eriodos de medio o largo (lazo! 8ami/n en esta secci*n deer+a im(lementarse na g+acti'idades (ara saer qe se (retende realizar drante desarrollo del (royecto!

= Co"o $oy a lle-ar a con%e-uio+5eti$o%>



o+5eti$o%>• @ Metodolo-a!

La metodolog+a es el c*mo 'amos a lle'ar a cao nestro (En esta secci*n del (royecto contaremos tanto la #orma getomaran todas nestras sesiones de traa"o en el (royectometodolog+a (artici(ati'a, acti'a, comnicati'a! Como nadescri(ci*n de las acti'idades a realizar E"! 8alleres manaellos realizaremos!!!!

Si las e1(licaciones #esen my e1tensas necesitar+amos se(araci*n de todosas las acti'idades y dinmicas es me"oa n agregado en 'ez de inclirlas todas en esta secci*n!

= 0uien $a a realiar el 'royecto



•@ E6ui'o T1cnico.

3q+ descriiremos todos los (er)les de las (ersoqe lle'aran a cao el (royecto! Dando todo ti(o detalles de qienes son los res(onsales del mismy con q/ (ersonas se centan (ara desarrollartodas las acti'idades! El acom(a7amiento o no de

'olntarios, y el (er)l de los mismos si se necesitla contrataci*n de (ersonal e1terior al (royecto!

= Con 6ue $a"o% a realiar el 'royect



•@ inanciaci#n!

Deemos e1(licar todos los materiales tanto con los qe contamo

qe 'amos a necesitar (ara la elaoraci*n y (esta en (rctica dCon'iene crear n ane1o donde e1(licar las #nciones de cada matilizar!

En el a(artado de in'ersi*n dee e1(licarse correctamente y acomde n (res(esto todo lo qe se solicita a la #orma demandante!recomendale .acer mani#estar qe todo (royecto no dee de(en

2nico cace de )nanciaci*n, (es generalmente las entidades (2desestiman ese ti(o de (royectos y a la 'ez corremos el (eligro dem(resa, entidad, organizaci*n no a(orta el dinero, el (royecto (desa(arecer sin llegar a com(letar s 'ida y (or lo tanto de"ndole'alar!

= Co"o %a+er %i 9e cu"'lido "o+5eti$o%>@ E l i#



• @ E$aluaci#n!Una de las (artes ms im(ortantes de n (royecto es la introdcci*n de'alaci*n qe (eda asegrar la canti)caci*n de los o"eti'os e1(e(royecto!0eneralmente encontraremos F ti(os de e'alaci*n en el (royecto!E$aluaci#n inicial! Esta generalmente se asar en n anlisis de la reentorno en el qe se desarrollara el (royecto y qe da (ie a nestra #ndamene1(licaremos los m/todos qe .emos tilizado!

• E$aluaci#n 'roce%ual! %ara (royectos de medio o largo (lazo, erecomendale tener na e'alaci*n qe nos (ermita oser'ar c*mo 'aconsigiendo los o"eti'os es(ec+)cos drante el mismo desarrollo del

(or esto qe deemos e1(oner m/todos y .erramientas qe nos aydetanto cantitati'amente como calitati'amente los (rogresos realizadoganancia de los o"eti'os!E$aluaci#n *nal! 8odo (royecto dee tener n )nal! Esto es neces(oder sacar adelante na e'alaci*n )nal qe demestre si .emos alcao"eti'os generales qe en n (rinci(io (retend+amos!En esta e'alaci*n nnca est de ms contar con materiales escritos (



Por %u Atenci#n

2 Formulacion y Evaluacion de Proyectos

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