2

IMF´s

de

Instituciones Sin Fines de Lucro

a

Entidades Reguladas

Implementar mejores prácticas de Gobierno Corporativo.

Mejorar el control de gestión y de riesgos.

Generar mayor eficiencia por reducción de costos.

Atender de manera especializada a la microempresa y a las personas de menores recursos.

Bancarizar.

3

Razones para una transformación

Acceder a mejores fuentes de financiamiento:

Líneas de crédito comerciales y/o, Captaciones y/o, Acceso al mercado de capitales.

Ofrecer nuevos productos y servicios.

Atender a un mayor número de clientes y acompañarlos en su crecimiento.

4

Razones para una transformación

Contar con el apoyo de la Junta de Accionistas y del Directorio.

Designar un Comité de Transformación.

Desarrollar un Plan de Transformación.

Desarrollar tecnología especializada para microfinanzas.

5

Factores para el éxito de la transformación

Personal:

Preparación para la transición cultural. Capacitación para el desarrollo de las nuevas funciones.

Clientes:

Desarrollar productos y servicios personalizados de acuerdo a sus necesidades.

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Factores para el éxito de la transformación

7

Experiencias exitosas:

Bolivia

Perú

8

Perú y BoliviaLíderes en Microfinanzas

9

ONG Clientes Cartera Banco / FFP Clientes Cartera

PRODEM 22,000 9,000 Bancosol 145,000 440,000FIE 6,000 2,000 Bancofie 140,000 380,000

FFP Prodem 110,000 345,000ProCrédito 8,000 3,000 Banco Los Andes Procredit 75,000 385,000FADES/IDEPRO 3,000 1,000 FFP ECOFuturo 45,000 102,000Total 39,000 15,000 515,000 1,652,000

FFP (Fdo. Financ. Privado)

1982 - 1992 2010

BOLIVIACartera Miles de US S

Bolivia

10

ACPDec-97 Dec-98 Dec-05 Oct-10

Clientes activo 31,877 33,858 152,648 396,125 Cartera 12,457 19,403 206,729 1,283,115Clientes pasivo 0 8 69,778 362,388Depósitos 0 8,473 147,151 931,149Patrimonio 12,000 14,050 42,809 135,153

MIBANCOBalance

Perú

11

PEA: Población Económicamente Activa

En el Perú existen aproximadamente 5.8 millones de unidades empresariales de las cuales 3.2 millones son micro y pequeñas empresas y 2.6 millones son auto empleadas.

Estas unidades dan empleo a aproximadamente 76% de la PEA, cuya contribución al PBI es del orden del 42% (*).

Las micro y pequeña empresas pertenecen a un segmento que fue considerado por la Banca no especializada como de alto riesgo, lo que redujo durante años sus posibilidades de acceso al crédito.

A mayo de 2011 la SBS reportó 2.2 millones de deudores de créditos micro y pequeña empresa , lo que representa un 38% del número total de unidades empresariales.

Mibanco tenía a la misma fecha 369,825 deudores microempresa y 418,988 deudores en total.

La Micro y Pequeña Empresa en el Perú

Fuente: SBS(*) Fuente: PROMPYME, “Microfinanzas en el Perú”

12

(US$ millones) BCP BBVA Scotiabank Interbank BIF Mibanco Citibank B. Financiero HSBC B. Comercio

Activo total $22,211 $13,621 $9,247 $6,539 $1,677 $1,607 $1,750 $1,245 $1,248 $513

Créditos Brutos 12,502 9,144 5,265 4,194 1,089 1,318 631 909 650 388

Depósitos 15,149 9,187 6,236 4,264 1,146 1,010 1,244 872 922 423

Patrimonio neto 2,000 1,220 1,240 610 119 141 254 124 98 46

Utilidad neta 434 361 242 192 19 35 15 12 (24) 5

Ingresos financieros netos / Activo total 5.3% 6.1% 5.9% 9.3% 4.4% 19.0% 7.6% 8.9% 5.5% 8.2%

Ratio de eficiencia 38.1% 31.0% 37.8% 42.7% 51.8% 46.6% 59.6% 58.4% 98.4% 57.9%

ROAA 2.2% 3.0% 2.8% 3.1% 1.2% 2.4% 0.9% 1.1% -2.4% 1.1%

ROAE 23.3% 32.1% 21.1% 34.3% 17.6% 27.3% 6.0% 9.9% -29.9% 12.5%

Cartera Atrasada / Créditos Brutos 1.5% 1.0% 1.7% 1.6% 0.8% 3.1% 2.7% 2.8% 2.2% 1.7%

Reservas / Cartera atrasada 191.3% 396.5% 234.8% 264.6% 295.0% 177.7% 225.4% 178.5% 172.3% 231.7%

Patrimonio / Activo 9.0% 9.0% 13.4% 9.3% 7.1% 8.8% 14.5% 10.0% 7.8% 8.9%

Mibanco entre los principales bancos peruanos Sistema Bancario

Mibanco es el tercer banco de capitales Peruanos y el quinto del sistema

13

Mibanco entre las principales marcas del Perú

14

Experiencia

Grupo ACP

15

Se crea AcciónComunitaria delPerú (ACP)

Se lanza el “Programa Progreso” (primero de microcréditos auto sostenible)

Se constituye:

Se constituye la empresa corredora de Microseguros:

Reseña histórica del Grupo ACP

Se adquiere en Bolivia :

Se constituyen en el Perú:Un grupo con mas de 42 años de historia y una visión clara:

“Ser la corporación latinoamericana con misión social, líder en brindar herramientas de inclusión”

Evolución Histórica

Se crea:

Se constituye en Perú y Uruguay:

Se adquiere en México:

Se adquiere en el Perú,Argentina y El Salvador:

Se constituye en El Salvador:

Se adquiere en Paraguay :

1969 1982 1998 2002 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Alianza con:

Guatemala

2011

Emisión de bonos Reg S en el mercado internacional por 85M de USD

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Grupo ACP, una asociación civil sin fines de lucro, tiene un Sistema de Gobierno Corporativo solido y claramente definido, basado en:

Asociados y/o directores independientes Funciones, roles y responsabilidades claramente definidos Buenas prácticas empresariales Comunicación y transparencia informativa

Gobierno corporativo del Grupo ACP

AsambleaAsamblea

Consejo DirectivoConsejo Directivo

Auditoria Corporativa

Auditoria Corporativa

Gerencia GeneralGerencia General

Gerencia de

Negocios

Gerencia de

Negocios

Gerencia de ContraloríaGerencia de Contraloría

Gerencia de Relaciones

Institucionales

Gerencia de Relaciones

Institucionales

Gerencia de Talento Humano

Gerencia de Talento Humano

Gerencia de Innovación y Desarrollo

Gerencia de Innovación y Desarrollo

Asamblea de Asociados- Miguel Fernando Arias Vargas - Keith George Koehler Monsón- Guillermo Gerhard Cornejo Mezger - Renzo Lercari Carbone- Richard Herbert Custer Hallett - Alfredo Ernesto Llosa Barber- Susana María de la Puente Wiese - Miguel Victorio Pinasco Limas- Luis Felipe Derteano Marie - Fortunato Quesada Lagarrigue- Luis Augusto Ducassi Wiese - Álvaro Enrique Quijandría Fernández- Manuel E. Galup Fernández Concha - Óscar José Rivera Rivera- Elia Victoria King de Jordán - Mariana Graciela Rodríguez Risco

Consejo Directivo- Luis Felipe Derteano Marie - Luis Augusto Ducassi Wiese (Presidente) (Director)- Alfredo Ernesto Llosa Barber - Renzo Lercari Carbone (Vicepresidente) (Director)- Miguel Fernando Arias Vargas - Óscar José Rivera Rivera (Director) (Director)- Guillermo Gerhard Cornejo Mezger - Mariana Graciela Rodríguez Risco (Director) (Directora)- Richard Herbert Custer Hallett - Luis Alberto Ovalle Gates (Director) (Gerente General)

17

Concepto Central del Grupo ACP

El Grupo ACP define la pobreza como un conjunto de exclusiones:

Hombres y mujeres en la

base de la pirámide

socio económica se enfrentan a una serie de exclusiones

INNOVACION PERMANENTE GRUPO ACP

18

Empresas del Grupo ACP

19

Presencia Latinoamericana

20

Hoy el Grupo ACP brinda accesos a

más de 1.2 millones de personaspor medio de su plataforma

en toda Latinoamérica.

Muchas Gracias

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