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UAP

E.A.P. INGENIERIA CIVILU N I V E R S I D A D A L A S P E R U A N A S

CAPITULO I: GENERALIDADES

1.1. INTRODUCCIN.

La formacin acadmica del ingeniero civil exige conocimiento terico - prcticos de Nuevas Tcnicas en programacin de obra siendo uno de los cursos de vital importancia en nuestra profesin; es as que su importancia se contrasta en el plan de estudios de nuestra alma mater y de las dems universidades.

1.2. OBJETIVO1.2.1. Objetivo General.El presente estudio, fruto de un trabajo de investigacin, tiene como objetivo General: Alcanzar los conocimientos necesarios de los temas asignados por el docente para comprender y aplicarlos en la realidad. De esta manera se pone en prctica un modelo de aprendizaje basado en proyectos aprender haciendo o aprender experimentando. El fin ltimo es alcanzar una slida formacin profesional en ingeniera civil, que se alimenta de una rama de la ingeniera como lo es la Programacin.1.2.2. Objetivos Especficos.Los objetivos especficos se detallan a continuacin. Definir que es un proyecto. Describir el planeamiento de obra. Describir programacin de obra Definir la ruta crtica.

1.3. MARCO TERICO.1.3.1. Qu es un Proyecto?Un proyecto (del latn proiectus) es un conjunto de actividades coordinadas e interrelacionadas que intentan cumplir con un fin especfico. Por lo general, se estable un perodo de tiempo y un presupuesto para el cumplimiento de dicho fin, por lo que se trata de un concepto muy similar a plan o programa. (SNIP) Los Proyectos de Inversin Pblica (PIP), son intervenciones limitadas en el tiempo con el fin de crear, ampliar, mejorar o recuperar la capacidad productora o de provisin de bienes o servicios de una Entidad. Baca (2006), define un proyecto de inversin como un plan que, si se le asigna determinado monto de capital y se le proporcionan insumos de varios tipos, podr producir un bien o un servicio, til al ser humano o a la sociedad en general.1.3.2. Planeamiento de Obra.(RNE), es el que comprende la organizacin del uso del suelo, la zonificacin y vas, de uno o varios predios rsticos, cuyo objetivo es establecer las caractersticas que debern tener los proyectos de habilitacin urbana a realizarse en etapas sucesivas.

(Garca Ros), Es la fase de preparacin de una Obra en que se ordenan y establecen los aspectos cruciales de un proyecto, a travs del diseo de escenarios visualizados en detalle, por medio de los cuales se asegure el logro de los objetivos deseados.

El estudio del planeamiento se basa en el estudio de los siguientes pasos:Paso 1: Listado de OperacionesSe realiza un listado acorde a la profundidad del anlisis que se pretende realizar. Se desglosa a la obra en Rubros, Items u Operaciones segn el detalle o precisin necesaria en la programacin.Rubros:Familias de Items con caractersticas tcnicas similares.Items:Unidades elementales de construccin susceptibles de adquirir distinto valor.Operaciones:Tarea elemental completa en s misma que se realiza desde principio a fin sin interrumpir con iguales caractersticas tcnicas, y sin cambios en los recursos que se necesitan para hacerla. Debe insumir por lo menos un recurso.Paso 2: Ordenamiento del ListadoSe realiza un ordenamiento descendente siguiendo aproximadamente la secuencia constructiva deseada. Si bien podra ser otro el orden, ste es el que brinda una mayor facilidad de lectura de la programacin.

1.3.3. Programacin de Obra

1.3.4. Concepto de ruta crtica?Se denomina ruta crtica a un mtodo que se emplea para calcular los tiempos en la planificacin de un proyecto. Se trata de un algoritmo que busca optimizar los costos a partir de la programacin de las acciones.El mtodo de la ruta crtica, creado en la dcada de 1950, tambin se conoce como CPM por su denominacin en ingls: Critical Path Method. Puede entenderse a la ruta crtica como una secuencia de elementos relacionados entre s que indica cul es el plazo en el cual se puede desarrollar un proyecto. Esto quiere decir que, en el caso de que se produzca una demora en algunos de los elementos, la totalidad de la ruta crtica (y, por lo tanto, la concrecin del proyecto), se ver demorada.Para desarrollar una ruta crtica, primero es imprescindible identificar la totalidad de las acciones que forman parte del proyecto y establecer vnculos de precedencia. A partir de esta identificacin, se puede establecer el tiempo de cada actividad. Luego se debe desarrollar una red que incluya todas estas actividades. Tras analizar la informacin con distintos clculos, finalmente se puede identificar la ruta crtica, que ser un camino hacia la concrecin del proyecto.

Mtodo de Ruta Crtica CPM (Critical Path Method)En la planeacin de una obra, es necesario contar con una herramienta que me permita a travs de un diagrama, esquematizar todas las actividades en la que se divide el proyecto; especificando el tipo de relacin entre una y otra as como su duracin.Una herramienta que me permita estimar el tiempo ms corto en el que es posible completar un proyecto es el mtodo de la ruta crtica (CPM-Critical Path Method) o del camino crtico. Este es un algoritmo utilizado para el clculo de tiempos y plazos en la planificacin de proyectos.El objetivo principal es determinar la duracin de un proyecto, donde cada una de las actividades del mismo tiene una duracin estimada. La duracin de las actividades que forman la ruta crtica determina la duracin del proyecto entero y las diferencias con las otras rutas que no sean la crtica se denominan tiempos de holgura. Un proyecto puede tener ms de una ruta crtica.El mtodo de la ruta crtica usa tiempos ciertos o estimados y consiste prcticamente en: Identificar todas las actividades que involucra el proyecto Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cul debe comenzar antes y cul debe seguir despus. Construir una red o diagrama conectando las diferentes actividades a sus relaciones de precedencia. Definir costos y tiempo estimado para cada actividad. Identificar la ruta crtica y las holguras de las actividades que componen el proyecto. Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto.

Existen dos redes dentro del mtodo de la Ruta Crticaa. Diagrama de Flechasb. Redes de PrecedenciaAmbos sirven para determinar la ruta crtica de un proyecto.Diagrama de FlechasConsisten en elaborar una red o diagrama en la que se muestra todas las actividades pertenecientes a la elaboracin de un proyecto, muestra una secuencia lgica en la que se debe realizar dicho proyecto y se especifica la interdependencia entre una actividad y otra. Las actividades se representa mediante flechas y las uniones entre una actividad y otra se representa mediante Nodos.Redes de PrecedenciaLas actividades se representan en los nodos y las flechas sirven nicamente para conectar actividades, as como especificar el tipo de relacin entre una y otro. En esta podemos establecer relaciones especiales entre todas las actividades.En un proyecto se puede aplicar las diversas herramientas que existen y que puedan estimar los resultados que se buscan, es factible usar PERT, Gantt y Microsoft Project pero en mi caso particular adems de utilizar las antes mencionadas no dejara de aplicar un CPM o el Mtodo de la Ruta Crtica, de hecho es una herramienta que no dejara de aplicar al desarrollar un proyecto.MetodologaEl mtodo de la ruta crtica consta bsicamente de dos ciclos:1. Planeacin y programacin2. Ejecucin y ControlEl primer ciclo termina hasta que todas las personas directoras o responsables de los diversos procesos que intervienen en el proyecto estn plenamente de acuerdo con el desarrollo, tiempos, costos, elementos utilizados, coordinacin, etc., tomando como base la red de camino crtico diseada al efecto.Al terminar la primera red, generalmente hay cambios en las actividades componentes, en las secuencias, en los tiempos y algunas veces en los costos, por lo que hay necesidad de disear nuevas redes hasta que exista un completo acuerdo de las personas que integran el grupo de ejecucin.El segundo ciclo termina al tiempo de hacer la ltima actividad del proyecto y entre tanto existen ajustes constantes debido a las diferencias que se presentan entre el trabajo programado y el realizado.Ejemplo de ruta critica Ejemplo 01: ACTIVIDADDESCRIPCIONPREDECEDORDURACIN (SEMANAS)

ACIMIENTO Y PAREDES-4

BPLOMERIA Y ELECTRICIDADA3

CTECHOSA2

DPINTURA EXTERIORA1

EPINTURA INTERIORB,C5

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