ww

w.te

rcer

sect

or.n

et

Observatori del Tercer Sector: Un centre de recerca sobre el tercer sector

I JORNADES DRETS I CIUTADANIA EN EL TERCER SECTOR

11 de Desembre 2006, Barcelona

ww

w.te

rcer

sect

or.n

et

Continguts

1. La importància de la missió organitzativa

2. Els àmbits de recerca de l’OTS

3. Funcionament econòmic i finançament

4. Les persones que formem l’OTS

5. Presència social

ww

w.te

rcer

sect

or.n

et

ww

w.te

rcer

sect

or.n

et

Una mica d’història

Inici de l’activitat amb la realització del Llibre blanc del tercer sector cívico-social (2002-2003).

Consolidació d’un equip de recerca dins el CETC.

Inici de l’activitat a l’espai Carolines (2005)

Reflexió estratègica (2006)

Establiment de polítiques de gestió: equip humà, àmbits de recerca, presència social i funcionament.

ww

w.te

rcer

sect

or.n

et

Prioritat organitzativa: La missió

L’Observatori del Tercer Sector és un centre de recerca

especialitzat en el tercer sector, sense ànim de lucre i independent,

amb la finalitat d’aprofundir i incrementar el coneixement sobre aquest sector

i treballar per a la millora en el funcionament de les organitzacions no

lucratives.

ww

w.te

rcer

sect

or.n

et

ww

w.te

rcer

sect

or.n

et

Els nostres valors

TRANSFORMACIÓSOCIAL

Treballem per enfortir el tercer sector, perquè creiem que és un agent actiu per a la transformació de la societat.

COMPLICITAT Treballem amb el tercer sector, des del tercer sector, amb la participació i complicitat de les organitzacions.

INDEPENDÈNCIA Som independents per poder decidir.

QUALITAT Treballem per aconseguir la màxima competència professional, oferint resultats útils amb qualitat i impacte.

APRENENTATGE Som una organització que aprèn de les seves pròpies experiències.

CONFIANÇA Assumim un compromís de col·laboració i de compartir els coneixements.

TRANSPARÈNCIA Som una organització oberta respecte a la informació i comunicació sobre l’organització.

ww

w.te

rcer

sect

or.n

et

L’organització que som

CENTRE DE RECERCAI DOCUMENTACIÓ

ORGANITZACIÓ NOLUCRATIVA

(Tercer Sector)

·Consultoria·Editorial·Entitat de segon nivell·Entitat de representació del tercer sector

·Empresa·Sector públic·Universitat·Fòrmules mixtes

ww

w.te

rcer

sect

or.n

et

Una organització del tercer sector

No hi ha repartiment de beneficis La missió és la nostra raó de ser Participació interna Austeritat en el funcionament Corresponsabilitat en el

funcionament No hi ha accionariat Voluntariat .... .... ....

ww

w.te

rcer

sect

or.n

et

La nostra visió de futur

Ser un espai de referència sobre el tercer sector a nivell català i estatal per a les pròpies organitzacions i els altres actors socials.

Ser un centre d’ investigació:-amb un equip humà consolidat-amb metodologies pròpies de treball-amb capacitat de generar valor afegit-amb un funcionament normalitzat i sense precarietats-amb un creixement limitat-amb sòlides complicitats amb les organitzacions del tercer sector i els altres actors socials.

ww

w.te

rcer

sect

or.n

et

Àmbits de treball

Estructuració del Tercer Sector

Funcionament de les

organitzacions

Àmbits d’interès del tercer sector

ww

w.te

rcer

sect

or.n

et

Àmbit 1: Estructuració

Llibre blanc del tercer sector cívico-social

Directori d’associacions de persones immigrades

Recerca sobre entitats de segon nivell

Congrés del Tercer Sector Social

ww

w.te

rcer

sect

or.n

et

Àmbit 2: Funcionament

Reflexions sobre el tercer sector: quatre temes clau

Bones pràctiques en la gestió del voluntariat

El funcionament dels òrgans de govern

Jornada sobre rendició de comptes

ww

w.te

rcer

sect

or.n

et

Àmbit 3: Àmbits d’interès

Joves, política i futur

De la participació al mercat laboral

Tallers sobre codesenvolupament

ww

w.te

rcer

sect

or.n

et

Una eina per desenvolupar una visió global sobre el voluntariat a l’entitat

Des de l’OTS no pretenem dir què requereix cada entitat sinó que volem ajudar a la reflexió de cada organització

Un exemple: El cicle del voluntariat

Definició• Perfils• Captació• Selecció

1 Incorporació• Compromís• Procés d’acollida

2

Desenvolupament

• Organització• Formació• Comunicació• Participació• Seguiment 3Reconeixement

• Reconeixement formal

• Reconeixement informal 4Desvinculació

• Gestió de la sortida• Relació posterior

5

· Relació equip remunerat i voluntariat· Identificació missió i valors

Temes transversals:

· Planificació· Estructura organitzativa· Sistematització

Fase de preparació:

ww

w.te

rcer

sect

or.n

et

Funcionament econòmic

Som una entitat petita!

Estem començant: precarietat

Importància de tenir diversitat de fonts de finançament

Encàrrecs administracions

públiques 44%Encàrrecs entitats

privades 51%

Subvencions administracions

públiques 5%

ww

w.te

rcer

sect

or.n

et

ww

w.te

rcer

sect

or.n

et

Gestió i desenvolupament de persones a l’OTS

Definició•Competències•Perfils bàsics•Captació•Selecció

1 Incorporació•Marc de referència•Modalitats col·laboració•Procés d’acollida

2

Desenvolupament

• Formació•Comunicació•Treball per objectius•Avaluació•Vivència 3r sector•Promoció interna•Participació 3

Retribució

•Retribució econòmica

•Reconeixements

4Desvinculació

•Entrevista de sortida•Relació posterior•Reincorporacions

5

·Política de gènere·Relació equip remunerat i voluntariat·Identificació missió i valors

Temes tranversals:

ww

w.te

rcer

sect

or.n

et

novaincorporació

Quin procés d’acollida volem?

Transmetre missió-cultura organitzativa i “manera de fer OTS”

Coord. + Rble. projecterecerca

Coord. + Rble.àrea

funcionament

Equip treballprojectes

Tot l’equipOTStu

tora

tge

Clarificar expectatives en procés seleccióManual “Treballar a l’OTS Reunió inicial

·Finalitzar manual i sistematitzar continguts reunió·Creació sistema de tutoratges·Definir paper i rol de l’equip a l’acollida

Futur:

ww

w.te

rcer

sect

or.n

et

La construcció del compromís

És un procés de ritme variable en cada persona(Adaptació del model de Montero, 2004)

Punt de partida: Interès i vivència pel tercer sector i la recerca

Incorporació-6 m.-1 any: “Curiositat amable” i descoberta de l’entitat i de les causes

1-2 anys: Desenvolupament del compromís i visió més global de l’entitat

2-4 anys: Compromís amb l’entitat i identificació plena amb missió i valors

ww

w.te

rcer

sect

or.n

et

Procés i espais de participació

·Implicació i participació són progressius·L’OTS afavoreix la participacióperò ni és ni vol ser assembleari

·Els verbs de la participació:opinarmostrarferaportarreflexionardecidirrecolzar.....

·La legitimitat a participar es guanya diàriament

Al projecte de recerca

A l’àrea de funcionament

En el grup transversal

Decisions globals

ww

w.te

rcer

sect

or.n

et

Som un equip! Equip conjuntEquip

directiu

Utilitzar la implicació i l’interès no per fer demandes en interès propi, sinó per millores globals de l’entitat que ajudaran a la viabilitat i sostenibilitat i, per tant, acabarà millorant estabilitat i condicions de l’equip!

Com pl

anific

ar millo

r?

Com m

illorar

la pr

esèn

cia

públi

ca de

l’OTS

?Com

apro

fitar i

poten

ciar

el ce

ntre d

e rec

urso

s?

Com en

forti

r les r

elacio

ns

de l’e

quip

amb v

olunta

riat?

Com co

mparti

r les

vivèn

cies d

el ter

cer s

ector

?

etc...

ww

w.te

rcer

sect

or.n

et

Gestió i desenvolupament de voluntariat a l’OTS

Definició• Perfils• Captació• Selecció

1 Incorporació• Compromís• Procés d’acollida

2

Desenvolupament

• Organització• Formació• Comunicació• Participació• Seguiment 3Reconeixement

• Reconeixement formal

• Reconeixement informal 4Desvinculació

• Gestió de la sortida• Relació posterior

5

· Relació equip remunerat i voluntariat· Identificació missió i valors

Temes transversals:

· Planificació· Estructura organitzativa· Sistematització

Fase de preparació:

ww

w.te

rcer

sect

or.n

et

El voluntariat a l’OTS

Centre deRecursos

Recerca

Virtual

Tècnic iRelacional

ww

w.te

rcer

sect

or.n

et

Òrgans de funcionament OTS

Junta Directiva

Consell de Recerca

Grup de suport del Centre de Recursos

Grup de suport de Publicacions

ww

w.te

rcer

sect

or.n

et

ww

w.te

rcer

sect

or.n

et

Presència social

La recerca sense comunicació no té sentit

Potenciar utilitat i reflexió des de la comunicació de l’OTS:• Ajudar a millorar• Fer pensar

No fem comunicació com a “publicitat ni venda”: ens venen a buscar perque els agrada el que fem

Coherència en discurs-forma-contingut de la comunicació

Transparència com a organització

ww

w.te

rcer

sect

or.n

et

Mitjans de comunicació OTS

EN VIU ·Presentacions i visites·Ponències i docència·Conferències

PERMANENT I OBERTA

·Web www.tercersector.net·Web www.tercersector.org.es

CONTINGUTS ·Materials sobre OTS·Publicacions (Llibres i quaderns)·Articles i col·laboracions

DIRECTA ·Butlletí electrònic·Enviaments de publicacions

COHERÈNCIA !!!

ww

w.te

rcer

sect

or.n

et

Pla accions anual comunicació OTS

D e s t i n a t a r i sM

i t

j a

n s

A c c

i o n

s !

ww

w.te

rcer

sect

or.n

et

Per acabar...

Volem ser una entitat que aprèn contínuament

Volem ser una entitat que treballi colze a colze amb les altres organitzacions i persones del tercer sector

ww

w.te

rcer

sect

or.n

et

Moltes gràciesBarcelona, 11 de Desembre