2006 Txostena

AArrggiittaarraattzzeenn dduu::

Mundukide FundazioaOtalora-Azatza20.550 Aretxabaleta (Gipuzkoa)Tel.: 943 772 010mundukide@mundukide.orgwww.mundukide.org

PPrreessiiddeenntteeaa:: Jokin Esnal

PPrreessiiddeenntteeoorrddeeaa:: Iñaki Landa

IIddaazzkkaarriiaa:: Patxi Ormazabal

ZZuuzzeennddaarrii--GGeerreenntteeaa:: MMiikkeell GGaannttxxeeggii

KKooooppeerraanntteeaakk pprrooiieekkttuueettaann::

Edu Martín, Silvia Santos, Unax Zabala, Amaia

Uribetxeberria

LLaannttaallddee pprrooffeessiioonnaallaa:: Mikel Gantxegi, Naiara Alonso, Urri

Urizar, Ibon Antero, Beñat Arzadun, Jose Angel Mikeo.

BBoolloonnddrreess ttaallddeeaa::

Jose Mari Larrañaga, Jesus Mendizabal, Jose Antonio

Mendikute, Jose Mari Ortubai, Jose Mari Sarasua, Alberto

Trojaola, Andoni Mujika, Eneritz Pagaldai, Felipe Uriarte,

Erika Mendibil, Juanjo Arabaolaza, Leire Uriarte, Jon

Sarasua, Iñaki Maruri.

MMuunndduukkiiddeerreekkiinn kkoonnpprroommeezzuuaa hhaarrttuu dduutteenn KKooooppeerraattiibbaa eettaa

EEnnpprreessaakk::

AAGGRRUUPPAACCIIÓÓNN AAIICC,, AALLEECCOOPP,, AALLKKAARRGGOO,, AAMMPPOO,,AAUURRRREENNAAKK,, BBAATTZZ,, BBIIUURRRRAARREENNAA,, CCAAJJAA LLAABBOORRAALL,,CCIIKKAAUUTTXXOO,, CCOOIINNMMAA,, CCOOPPRREECCII,, GGRRUUPPOO DDAANNOOBBAATT,,DDOOIIKKII,, DDOOMMUUSSAA,, EEGGUURRKKOO,, EELLKKAARR,, EERREEDDUU,, AAGGRRUU--PPAACCIIÓÓNN EERRKKOOPP,, EERROOSSKKII,, EETTOORRKKII,, GGRRUUPPOO FFAAGGOORR,,FFEEDDEERRAACCIIÓÓNN DDEE CCOOOOPPEERRAATTIIVVAASS DDEE TTRRAABBAAJJOOAASSOOCCIIAADDOO DDEE EEUUSSKKAADDII,, GGOOIIZZPPEERR,, HHEERRTTEELLLL,,IIDDEEKKOO,, IIKKEERRLLAANN,, IIRRIIZZAARR,, JJMMAA,, KKIIDDEE,, LLAAGGUUNN AARROO,,LLAANN MMOOBBEELL,, LLAANNAA,, LLKKSS,, LLKKSS IInnggeenniieerrííaa,, MMAAIIEERR,,MMAAPPSSAA,, MMAATTZZEERRRREEKKAA,, MMCCCC,, MMOONNDDRRAAGGÓÓNN LLIINN--GGUUAA,, MMOONNDDRRAAGGÓÓNN SSIISSTTEEMMAASS,, OOIIAARRSSOO,, OONNAAPPRREESSSS,, OORRKKLLII,, OORROONNAA,, OORRTTZZAA,, TTAAJJOO,, GGRRUUPPOOUULLMMAA..

LLaagguunnttzzaaiilleeaa:

aurkibidea

1. Pesidentearen mezua

2. Antolaketa egitura

3. Gure erakundea

4. Interkooperazio proiektua

CAIA Kooperatiba. Rukullakta. Alto Napo(Ecuador)

COPAC Kooperatiba. San Clemente. Guatita(Colombia)

CIPA Kooperatiba. Mitémeleté (Guinea Ecuatorial)

NACE proiektua. Harare (Zimbabwe)

JEQUETEPEQUE. Departamento de LaLibertad (Perú)

5. Eskualde garpen integrala. Marrupa Programa .Mozambique

6. Formazioa eta aholkularitza

Brasileko Movimento Sem Terra (MST)kooperatibagintza eta gestioan formazioa

Cuba. Reestructuración Azucarera y SoberaníaAlimentaria en el Oriente Cubano

7. Esperientzia komunitarioen elkartrukea

Truke 2006

Ikasketa Praktikak Hegoaldean

8. Mundukide Fundazioaren datu ekonomikoak

3

2007 honetan MUNDUKIDEk fase berri bat ekiten du, fase berria antolaketan, fase berria proiektuenkudeaketan, baita, beste agente kooperatiboekiko erlazioan ere.

“2006-2008 Plangintza Estrategikoa” onartu ondoren, 2006 jarduera markatutako helburuak bete-tzeko antolaketa konfiguratzen eta estrukturak prestatzen eman dugu. 2007 jarduera, definitutako lanildo estrategiko berriak lantzen hasi dugu.

Proiektuetako lana hobetu behar dugu, proiektuen alde agrupazionala eta aktibitate ekonomiko-sozialaindartuz, beti, printzipio kooperatiboak eta bertako langileen parte hartzea bultzatuz, egindako lanarenefektibitate handiagoa eta komunitateetan inpaktu handiagoa lortuz.

Prestakuntza eta aholkularitzan oinarritutako lan ildo berria hasi dugu, Kuba eta Brasilen bereziki, kapa-zitate autoertzaile eta eraldaketa potentzial handia erakusten duten erakundeekin. Eragin eta arrakas-ta handiak aurrikusten diren lan ildoa da hau.

Arrasateko esperientzia kooperatiboa, garapen endogeno multidimentsional baten erreferente damundu mailan (hezkuntzan, enpresagintzan, finantziarioa, sozialean ...). Kooperazio eredu honek,Mondragoiko esperientzia transmititzea nahi du, merkatu globalean inposatzen diren sistemekiko alter-natiba bezala, kooperatibagintza sustatzeko helburuarekin, bai organizazio eredu bezala, baita pertso-nen garapenerako eredu bezala.

Gure hiru printzipio hauek betearazteko ere tresna izan behar du kooperazio eredu honek: Lankidetza,ezagupen eta esperientzien transferentziari dagokiona; Eraldaketa Soziala, garapen komunitarioen ini-ziatibak babesteari dagokiona; eta bi hauek hirugarren baten menpeko, kooperatibagintzaren IzaeraUnibertsala, solidarioa demokrazia sozialaren alde lan egiten duten guztiekin, nazioarteko kooperati-bismoari berezkoak zaizkion bake, justizia eta garapenaren helburuak partekatuz.

Guzti horretarako, mugimendu kooperatiboaren agente guztien babesa eta laguntza bilatzea ezinbes-tekoa da; unibertsitatea, enpresa, beste entitate eta instituzio guztiena; irakasle, ikasle, langile etabeste profesional guztien partehartze eta inplikazioa bultzatuz, bakoitzaren konpromezu kooperatiboa-ri gainbalorea emanaz.

Eskaera berri hauek kudeatu behar ditu eta horretarako antolatu behar da MUNDUKIDE, agente horienlankidetzaren sustatzaile izan behar du, guzti horien parte hartzearen bitartekari eta bide; garapena etaeraldaketaren bultzatzaile eta sortzaile. Hegoaldeko herrialdeekiko daukagun konpromezu solidarioabetetzeko tresna izan behar du MUNDUKIDE.

Jokin Esnal

Mundukide Fundazioko Presidentea.

Presidentearen mezua

Jokin Esnal (Orona S.Coop.)

4

Antolaketa-egitura

2007 urte hasieratik erakundearen antolaketa egitura berria indarrean jarri da. Fundazioaren gobernurako Patronatuaren Ordezkarien Komisioa sortu da, eguneroko erabaki eta nondik norakoan Patronatuaren parte hartzehaundiagoa bideratzeko asmoz, bide batez kudeaketaren jarraipen zuzenagoa egin ahal izateko.Kudeaketa arloan lanak prozesuka antolatu dira, prozesu bakoitzak arduradun bat duelarik.

5

gure erakundea

“ Garapen iraunkoreta endogenorako

ekimen komunitarioeta kooperatibo

produktiboak bultzatzen”

2005 urtearen bukaeran hasi eta 2006 urtean tartean burutu zuen MUNDUKIDEFUNDAZIOAk bere lehen hausnarketa estrategikoa. Prozesu horretan MUNDUKIDEkolangile, langile ohi, boluntario eta kolaboratzaileak parte hartu dute, guztira 12 eta 15arteko taldeak parte hartu eta bere ekarpena egin ditu. Hausnarketa horren emaitza“2006-2008 PLANGINTZA ESTRATEGIKOA” da, zeinetan hurrengo urteetanFundazioak, aspektu desberdinetan landuko dituen ildo estrategikoak markatzendiren.

Hausnarketa emaitzetan aipatzeko lehen puntu garrantzitsua MUNDUKIDEren misioaberretsi izana da, orain dela sei urte definitutako misioak gaur egun bere balore osoamantentzen du eta bizirik dirau. MUNDUKIDE sortu izana egokitzat kontsideratzen damugimendu kooperatiboaren baloreen koherentziarengatik eta giza baliabide etabaliabide ekonomikoak mugiarazi eta herrialde behartsuetara bideratzeko erakutsiduen ahalmenagatik.

MMUUNNDDUUKKIIDDEErreenn MMIISSIIOOAA llaann mmuunndduuaarreenn ssoolliiddaarriittaatteeaa hheerrrriiaallddee ppoobbrreettuueettaarraa bbiiddeerraa--ttzzeeaa ddaa,, eessppeerriieennttzziiaa kkooooppeerraattiibbooaarreenn bbaalliiaabbiiddee eettaa jjaakkiittuurriiaa aappoorrttaattzzeeaa,, hheerrrriiaallddee eettaakkoommuunniittaattee bbaakkooiittzzaarreenn pprroottaaggoonniissmmooaann ooiinnaarrrriittuuzz eettaa eeuurreenn eessppeerriieennttzziieenn iikkaassbbiiddee--eettaarraa iirreekkiiaazz..

Misioari, MUNDUKIDEren lanaren berezitasuna markatzen duten beste zenbaitaspektu gehitu behar zaizkio, horien artean:

• garapen iraunkorra ekarriko dien iinniizziiaattiibbaa eekkoonnoommiikkoo--pprroodduukkttiibboo kkoommuunnii--ttaarriioo eettaa kkooooppeerraattiibbooaakk bbuullttzzaattuuzz lan egiten du

• poliki poliki, izaera kooperatiboari lotutako gguurree kkooooppeerraazziioo eerreedduu pprrooppiiooaaeerraaiikkiizz

• eeppee lluuzzeekkoo kkoonnpprroommeezzuuaazz kooperazio estrategia moduan

• komunitate bakoitzari egokitutako pprroozzeessuu ssoozziioo--eennpprreessaarriiaall eennddooggeennooaakkllaagguunndduuzz ..

eta hau dena mugimendu kooperatiboko agente desberdinez osaturiko IINNTTEERRKKOOOO--PPEERRAAZZIIOO SSIISSTTEEMMAA batean. MMUUNNDDUUKKIIDDEE FFUUNNDDAAZZIIOOAA, LLAANNKKII Lankidetza Ikertegia,UUNNIIBBEERRTTSSIITTAATTEEAA,, EENNPPRREESSAA EETTAA IINNSSTTIITTUUZZIIOO KKOOOOPPEERRAATTIIBBOOen esperientziak apro-betxatuz, gure kontraparteei profesionaltasun maila handieneko laguntza eskaintzealortzen dugu.Plangintza estrategikoan markatzen dira baita hurrengo urteetan jarraitu beharrekolan eta helburu estrategiko berriak.

Proiektu mailan, hauen agrupazio aspektua sendotu eta aktibitate ekonomiko-soziale-an indartzea (enpresa kooperatiboen sustapena) alde batetik; Prestakuntza etaAholkularitza lan ildo berri bat hastea bestetik.

Antolaketa eta kudeaketa mailan aipatzekoak, giza lan talde egokia eta prestatua lor-tzea; finantziazio politika definitu eta orokorrean finantziazio sistema sendotzea, baikooperatiben bidez, baita finantziazio publiko eta partikularraren bidez; komunikazioeta informazio kanalak hobetu eta sistematikoki mantentzea; edo beste elkarte etaentitate batzuekin harremanak konkretatu eta sendotzea.

Gure misioa mantentzen da, baina proiektu mailan eta gestio mailan aro berri bathasten da MUNDUKIDEN, erronka handiekin, baina baita gogo eta indar berrituekin.

6

Interkooperazio proiektuak

CAIA KooperatibaRukullakta, Alto Napo (Ecuador)

COPACSan Clemente, Guática (Risaralda - Kolonbia)

2006 hasieran finkatuta geneukan apustua CAIAren jardueran hobekuntzanabarmen bat lortzea zen. Horretarako hiru bidai burutu ditugu urteanbarrena, akzio planak ezarri eta hauei jarraipen estu bat emateko asmoa-rekin. Ezarritako helburuak hauek izan ziren: produkzio kostoak murrizte-ko produkzio sistema hobetu, enpresa barneko lan dinamikaren hobekun-tza eta arlo sozietarioaren berregituraketa. Lortutako emaitzak hauek izandira:

• Lehenengo helburuaren inguruan, arlo hau hobetu den arrenoraindik ez da lortu oilaskoko produkzio kostuetan ezarri genuenhelburu maila. Beraz, 2007an kostu murrizketa horrekin jarraitubeharko da.

• Lan egiteko moduan eta organizazioan lortutako hobekuntzaknabariak dira, modu efizienteago batean egiten da lan eta esfor-tzu gutxiagorekin. Alderdi honetan aurrerapauso handiak egondira. Momentu honetan Mundukideko kooperanterik ez egoteakere, besteak beste, erakusten digu CAIA kudeatzen duten per-tsona multzo txikia izan dela, dudarik gabe, urte hautan ebolu-zio positiboena izan duen arloa.

• Hirugarren helburua ez da guztiz bete baina bideratuta geratu daeta 2007an burutzea espero da.

2006 urteko datu totalak:

Salmentak 71.828 €

Saldutako oilasko kopurua 29.718 oilasko

*erabilitako truke ratioa USD /€ = 1,3193 (06/12/31 egunekoa)

MMuunndduukkiiddee AArreettxxaabbaalleettaakkoo HHIIRRUUAATTXX eta MMaarrkkiinnaakkoo MMuunndduuzzaabbaall GGKKEEeekkiinnelkarlanean ari da proiektu honetan aurrera egiten.

Bi aholkularitza eta jarraipen bidai egin dira 2006 urtean, COPACen jar-duera sendotzeko asmoarekin. Martxoko bidaia eta gero perspektibakbikainak ziren, ongi ziharduten lanean, nekazariei ordaindutako prezioakCOPACen sorreratik igo zirela ikus zitekeen eta gainera irabaziak zituzten. Mundukiden tresna informatiko ahaltsu bat sortu zen hileko produktu,bezero, gastu etabarren analisia egiteko eta honek irabazi gehiago lortzekoeman beharreko pausuak zehazki ezagutzea ahalbideratu digu. Zoritxarrez,enpresa barruko gatazka baten ondorioz, esperientzia gehien zuten hirupertsonek kooperatiba utzi eta honi konpetentzia egiten dion enpresa berribat sortu zuten. Gertaera honek eragin larriak izan ditu, batez ere, sal-menta kopuruan eta enpresaren irabazietan. Urte bukaeran egoera haugainditzeko 2007an ezarri beharko diren estrategiak adostu ziren kontsei-lu erretore eta gerentziarekin batera, produktu, bezero eta barne antolake-taren inguruan.

2006 urteko datu totalak:

Salmentak 111.838 €

Saldutako kiloak 212.675 KiloNekazariei erositako kopurua 83.934 €

*erabilitako truke ratioa pesu kolonbianoa /€ = 2.957,4 (06/12/31 egu-nekoa)

MMuunndduukkiiddee,, AArrrraassaatteekkoo HHaarrrreemmaann eta MMaarrkkiinnaakkoo MMuunndduuzzaabbaall GGKKEEeekkiinnbatera ari da proiektu hau lantzen..

7

Interkooperazio proiektuak

CIPA KOOPERATIBA Mitémeleté - Ekuatore Ginea

2006 urtea ekintza ugariko urtea izan da, batezere hegaztien hazkuntzarako eraikuntzei dago-kionez: ugalketarako hegaztien oilategia, arraul-tza inkubaziorako lau gela, aroztegia, pentsufabrika eta hazkuntzarako oiloen bi oilategi erai-ki dira. Hauetaz gain koperatibaren egoitza ego-kitu da eta mantenu tailerra eta generazio elek-trikoa martxan daude.

Lurraldearen orografiaren zailtasunak (oiha-na,...), bitartekoen gabeziak eta bertako agente-en gaitasun mugatuak, atzerapen garrantzitsubat ekarri dute eraikuntzen bukaera eta instala-zioetan eta ondorioz haragitarako oilaskoen eki-menaren hasieran.

CIPAren enpresa kudeaketa lehen bait lehenhasteko helburuarekin, hegaztien hazkuntzaarraultzetarako oiloen bitartez hastea erabakida, merkatuan dagoen eskaera handia baita etaera honetan eraikitako instalazioak martxanjarriko dira. Nahiz eta hasiera batean aktibitatehonek lehentasuna eduki ez, merkatuan sartueta erantzuteko gaitasuna frogatu nahi izan daeta arraultzen aktibitatea produktu/prozesuanerrazagoa izanik, CIPA kooperatiba Gineakomerkatuan egotea lortu da.

MMuunndduukkiiddee AArreettxxaabbaalleettaakkoo HHIIRRUUAATTXX etaEEsskkoorriiaattzzaakkoo AATTXXOORRRROOTTXX elkarlanean ari daproiektu honetan aurrera egiten. PPrrooiieekkttuu hhaauu EEUUSSKKOO JJAAUURRLLAARRIITTZZAAKKOO LLaannkkiiddeettzzaazzuuzzeennddaarriittzzaakk KKooffiinnaattzziiaattuuaa ddaaggoo..

8

2006ko urtean zehar, aholkularitza teknikoa ematen jarraitu dugu Zimbabwensustatzen ari garen enpresa txikiei. Aholkularitza hau gestioan eta antolaketaestrategikoan eman da batipat.

Bertara misio tekniko bat egiteko aukera ebaluatu zen, baina azkenik 2007anegiteko utzi zen, izan ere, bertako egoera ekonomikoa ez baita oso egokia:inflazioak % 2000 gainditu du 2006 urtean eta krisi ekonomiko zein ezegon-kortasun ekonomikoa orokorrak dira.

JEQUETEPEQUE PROIEKTUALa Libertad, Perú

Interkooperazio proiektuak

NACE PROIEKTUAZimbabweHarare

Jequetepeque ibarrean, La Libertad departamenduan, banan, mahatsa, man-goa, piper eta barazki produkzioan aurreratuz joan gara Cedepas erakundea-rekin lankidetzan. Bertako baserritar txikiek arrozaren ekoizpenari alternatibaaurkitzeko bidean jarri dira produktu berri hauek sortu dituzten elkarteen bidezmerkaturatuz.

Era berean 310 ekoizlerekin lanean dihardugu la “Asociación de ProductoresEcológicos de la micro-cuenca de PAYAC – APEPAYAC” erakudenarekin lane-an ihardun dugu, ekoizpen organikodun zertifikatu eta merkatu solidariorakozertifikatuak lortu direlarik. Ekoizle sozioak kapazitazio tekniko eta gestiokoanparte hartzen dihardute. Batera lan eginez 300 Tm. fruta merkaturatzea lortudute, salerosketa kontratuak eginez transformazio zein freskoan saltzeko ber-tako eta nazioarteko merkatuan.

2006an zehar ekoizleek kudeatuko duten fabrika agroindustriala, kontserbakegiteko, ikerketa egin zen eta baita krediturako entitate baten bideragarritasu-na ere ikertu zen bertan tekniko bat izan dugularik lanean.

Mundukidek FISC erakunderekin lanean dihardu proiektu honetan, bertakolankide CEDEPAS-NORTE dugularik.

Proiektu honetan MMuunndduukkiiddeekk FFIISSCC GGKKEErreekkiinn eta CCEEDDEEPPAASS kontraparte loka-larekin elkarlanean dihardu.

PPrrooiieekkttuu hhaauu EEUUSSKKOO JJAAUURRLLAARRIITTZZAAKK KKooffiinnaattzziiaattuuaa ddaaggoo

9

Marrupa Programan gogotsu lanean jarraitu dugu 2006ean. Marrupanbertan hiru teknikarik osatutako lantalde egonkor bat dago lanean, etabulego nagusitik ere hainbat gaitan sostengua eman zaie. 2005ean era-bakitakoaren arabera, 2006ko lanak hiru lan ildotan egon dira antolatu-ta: Enpresa kooperatibo txikiak, nekazaritza eta azpiegiturak.

Atzetik aurrera hasita, azpiegiturak dira aurreratuen dagoen lana.2002an hasi zen Programa, guda bukatuz gero, Marrupan eraikitzenzen lehen errepidea egiten. 2004ean Marrupako gizartearekin bateramapa berriak egin ziren eta errepide eskema orokor bat definitu zen. Etaordutik ona 188km baino gehiago eraiki dira Marrupan. BatzuekProgramak eta besteak Nazio Batuek finantzatuta, baina guztiak ereeskema berdinaren barruan. 2007 hasieran hasiko dira fase honetakoazken errepidea izango den Tumpue-Messangulo errepidearen lanak.Modu honetan 2007 amaierarako Marrupako biztanleriaren %90a bainagehiago errepide bidez komunikatuta egotea lortuko da.

Arlo honetan aipagarria da Eusko Jaurlaritzatik jaso den laguntza.

Nekazaritzari dagokionez, lanean 2002an hasi baginen ere emaitzaikusgarrienak 2005etik aurrerakoak izaten ari dira eta 2006 urte osoona izan dela esan daiteke.

PROGRAMA MARRUPAMarrupa, Niassa(Mozambike)

Eskualde Garapen Integrala: Marrupa Programa. Mozanbike

10

Eskualde Garapen Integrala: Marrupa Programa. Mozanbike

2006ean ehun familiatik gora izan dira ortuetako plangintzan parte hartudutenak. Famili hauek orain arte Marrupan ezagutzen ez ziren hainbatbarazki ekoiztu dituzte eta batez ere ureztatze teknikak menperatu dituzte(2005 arte Marrupan ez zegoen inolako ureztatze sistemarik).

Nekazal kredituak ere 2006ean eman ditu orain arteko fruiturik onenak:

300 familia baino gehiagok izan zuten kreditua eta itzulpen tasa %95koaizan da. Badirudi urte guzti hauetako esfortzuari eskerrak, nekazariekin,bai kredituan eta baita teknika berrien sarreran ere, lan egiteko modu era-ginkorrak aurkitzen ari garela.

Eta enpresei dagokienez, orokorrean errentagarritasunari dagokionean ezda urte ona izan. Zailtasunak ugariak izan dira eta enpresa bat bainagehiagok krisi egoera ezberdinak igarotzen ari dira. Hala ere badira azpi-marratzea merezi duten hiru lorpen: Batetik enpresetan garatuen dagoe-na, errepide eta etxebizitzen eraikuntzan diharduen Ecomarrek bazkidekopurua handitu du, 3 tik 14ra. Bestetik enpresa guztien artean elkarteberri bat sortu dutela, Nepamar izenekoa (Núcleo de EmpresasParticipativas de Marrupa), modu honetan, azken urteetan era informale-an zuten elkarlanari egitura legal bat eman diotelarik eta etorkizunekoproiektu askoren oinarria ipini dute, ala nola ‘industrialde’ amankomunbat. Eta azkenik 2006ean 60.000 USDtik gorako kredituak itzuli dituztelaenpresek.

2002tik 2006rako lana zenbakietan ipini behar bagenu…

• 1.828.006USD inbertitu ditugu (674.859USD EuskoJaurlaritzaren diru laguntza izan dira).

• 188km errepide berri daude eta 27 hasteko bidean (124kmProgramak finantzatuta)

• 56 mila USD balioa duten 918 kreditu eman dira nekazaritzara-ko eta azken uztan %95ekoa izan da itzulpen tasa.

• 2006ean 140 familiek ortu berriak sortu dituzte, eta hauetatik47 ureztatze teknika berriak erabili dituzte (2007an 300 sendibaina gehiago dira).

• 7 enpresa ari dira lanean (garapen eta zailtasun maila ezberdine-kin). Denetara 28 bazkide eta beste horrenbeste langile dituzte.

• Enpresei 325 mila USD eman zaizkie kredituetan. Horietatik196 dagoeneko itzulita daude eta beste 110 mila itzultzeko bide-an. Bestalde 18 mila USD ordaindu dituzte interesetan. Etaazkenik 19 mila USD balio duten kredituak galdutzat emanbehar izan dira.

11

Formazioa eta aholkularitza

Brasileko Movimento Sem Terra (MST) Kooperatibagintza eta gestioan formazioa

Duela zazpi urte hasitako erlazioaMundukidek eta Lankik (HUHEZI) MST mugimenduarekin duelazazpi urte dute erlazioa. Erlazio hau urtero antolatzen den TrukePrograman gauzatu da, MSTren urteroko partehartzearekin. Eraberean Mundukide, Lanki eta HUHEZIko ikasleak MSTren asenta-mentuetan egin dituzte egonaldiak. Elkar gerturatze eta ezagutzehonen ondorioz, formakuntza proiektu bat identifikatu eta gauza-tzea lortu da aurten, epe ertain edo luzeago batean ekimen zaba-lago bat hasiko delarik.

Formazioari buruzZortzi astetan zehar Mugimenduko 18 kooperatiba ezberdinetakobeste hainbeste kidek Mondragon Unibertsitateko HUHEZIkofakultatean formazio berezia jaso dute. Kooperatibagintzaren zen-tzua eta autogestioa – mugimendu sozial baten zerbitzura –enprendizaia eta azkenik enpresa kudeaketan ezinbestekoa denefizientzia izan dira bi hilabete hauetako heziketa berezi honenardatz nagusiak

Formazio honen helburu estrategikoa, MSTk ekin behar duen gara-pen sozioekonomiko fasean, kooperatibagintza eta autogestioapotentzial handiko lanabesak direla transmititzea izan da. Kurtsohonen metodologia kasu praktiko eta zehatzetan oinarritua egonda, ikaspena erreala eta barneratzen errazagoa izan dadin.Formazio honetan enprendizaiaren arloan Saiolanek parte hartudu, Mundukidek enpresa kudeaketa arloan eta Lankik kooperatiba-gintzaren zentzua eta autogestioaren inguruan.

Hirugarren faseaProiektu hau ez da heziketa saio honekin bukatzen. Kurtsoan par-tehartu duten kideak Brasileko euren eskualdetara joan dira gara-tu beharreko proiektu zehatz batekin. Bestalde Saiolan-Lanki-Mundukidek MSTko Cantagalo eskualdeko enpresa sozialeijarraipen eta gidaritza lan bat egiteko konpromezua hartu dute,epe ertain-luze batera eskualde honetako garapen sozioekonomi-koa bultzatuko duen ekimen kooperatiboen sarea sortzeko helbu-ruarekin.

PPrrooiieekkttuu hhaauu EEUUSSKKOO JJAAUURRLLAARRIITTZZAAKK KKooffiinnaattzziiaattuuaa ddaaggoo

12

Formación y asesoría

CubaReestructuración de la Industria Azucarera ySobranía Alimentaria en el Oriente cubano

Mundukidek “Taller Internacional de Reestructuración Azucarera” dela-koan parte hartu zuen 2006ko urrian, Matanzas hirian, Cuban.Formazioa eta aholkularitza teknikoari zegokion atalean parte hartu zen,Euskadiko Lankidetza Estrategiaren barruan Mundukidek izango duenlana eta egingo duen ekarpena definitzeko helburuarekin.

Kubako MINAZ, ACPA eta ANAP erakundeekin burutuko den lankidetza-rekin produkzio ekimen berriak bideratzeko prozesu egokitu bat martxanjarri nahi da, bertako nekazal industria suspertzeko, hasiera bateanOriente delako eskualdean, Euskadiko Lankidetza Estrategiaren barruan.Martxan jarriko den prozesuak, bertako erakundeen bidez, ikasbideaksozializatzeko tresnak ere bereganatzen ditu, lehe bait lehen beste lekubatzuetara esperientzia zabal dadin.

2007an lehen prozesu formatiboak egin nahi dira eta ahokularitzak hasi,urte ukaerarako ajentzia martxan izateko.

Mundukide Saiolan erakundearekin eta Mondragon Unibertsitatearekinlankidetzan ari da programa hoetan.

13

Interkooperazio barruan Mundukide Fundazioak, Mondragon Unibertsita-tearekin elkarlanean, ekimen hau bultzatzen du, beronen bidez mundukoIparra eta Hegoa elkartrukean jarri nahi ditugu, bertako pertsonen eta gureinguru kooperatibokoen arteko elkarlana bultzatzeko helburuarekin.Horretarako bi program ditugu: “Esperientzia Komunitarioen Trukea” etaMondragon Unibertsitateko ikasleen praktikak “Practicum Hegoa”.

-- TTRRUUKKEE 22000066

Trukeak duen helburua esperientzien elkartrukean oinarrituriko erlazioak garatzea

da, gure esperientzia kooperatiboa eta garapen bidean dauden herrialdeetan bizi

duten esperientzia komunitarioen arteko benetako erlazioa garatzeko.

Trukea 2006ko martxoaren 6 eta 31 artean burutu zen, Kuba, Perú, Ekuadior,

Kolonbia eta Argentinako lagunek parte hartu zutelarik.

Egonaldian zehar formazio kooperatiboaz gain, Fagor, Miba, Behi Alde,

Barrenetxe, Orkli kooperatibak bisitatu zituzten, Eroski kooperatibak produktuaren

gestioaren inguruan eman zuen bi eguneko fomakuntza nabarmendu daitekela-

rik.

Mundukidek Lanki Ikertegia eta Huhezi fakultatearekin elkarlanean antolatzen du

Trukea.

-- IIkkaasskkeettaa PPrraakkttiikkaakk HHeeggooaallddeeaann

2006an zehar Mondragon Unibertsitateko hiru Fakultateetako ikasleek parte

hartu dute, era batera edo bestera, Garapen bidean dauden herrieldeekin lotuta-

ko ekintzetan.

Urte hasieran Magisteritzako 20 ikaslek Guatemala, Venezuela eta Kolonbian egin

zituzten euren praktikak, hainbat hezkuntza zentruetan burutuz lana. Bestalde

Humanidade-Enpresako ikasleek ere Brasil, Kuba eta Mexikoko beste hainbat

produkzioko eta kredituko kooperatibetan egin dituzte praktikak.

Eteo, Huhezi eta Politeknikako ikasleek, bestalde, hainbat karrera bukaerako lan

egin dituzte, egurra eta kontserben sektoreak ikertuz eta formazio materialak sor-

tuz, Kuban Mundukide garatzen dabilen programarako.

Esperientzia Komunitarioaren Elkartrukea

14

Esperientzia Komunitarioaren Elkartrukea

Beste ekimen batzuk

Empresa gestioan formazioak beste ONGD batzuei.2006an zehar, ekimen produktiboen enpresa gestioaren inguruan bi formazio eman dira,

horretarako HEGOA. Euskal Herriko Unibertsitateko Ikerketa Intitutuak, antolaturiko ikas-

taroen barruan.

Formazio saioak ekaninean eta urrian izan ziran eta, euren garapeneramko lankidetza

zeginetan, proiektu produktiboak dituzten edo izango dituzten eta hauen jarraipena zuze-

na egingo duten erakundeetako pertsonei zuzenduta zeuden ikastarook. Ikastaroetako

gaiak Gestio Plangintza eta Bideragarritasun Plangintza garapenerako proiektugintzan izan

ziren.

Euskal Herriko Unibertsitateko Udako Ikastaroak 22000066kkoo aabbuuzzttuuaann EEHHUUkk aannttoollaattuurriikkoo iikkaassttaarrooeettaann ppaarrttee hhaarrttuu zzeenn,, “África subsahariana:

solidaridad y desarrollo basado en valores” ikastaroaren barruan, bertan Afrikan burutu

daitezkeen lan erak eta interbentzio bideak azaldu ziren. Ondoren gai horren inguruan

egon zen mahai inguruan parte hartu zen Angola, Camerún eta Eusko Jaurlaritzako ordez-

kariekin batera.

Munduko Landagunearen Kongresua Urrian ospatu zen Mundukide Landagunearen Foroak antolatutako kongresuan parte

hartu genuen Mundukide Fundazioak Marrupan eguneraino izan duen esperientzia azal-

duz.

mundukide fundazioaren datu ekonomikoak

15

2006ko DIRU SARRERAK GUZTIRA

2006ko gastuak guztira

Enpresa Kooperatiboak 589.176Ekarpen partikularrak 26.552Instituzioak 458.586ONGD lankideak 157.100Beste batzukZerbitzuengatik 21.979Sarrera finantzieroak 12.492Beste sarrera batzuk 825

SSAARRRREERRAAKK GGUUZZTTIIRRRRAA 11..226666..771100

EEsskkuuaallddeekkoo GGaarraappeennaa

MARRUPA PROGRAMA 587.988EEsskkuuaallddeekkoo ggaarraappeennaarreenn ssaaiilleekkoo ggaassttuuaakk GGUUZZTTIIRRAA 558877..998888

IInntteerrkkooooppeerraazziiooaa pprrooiieekkttuuaakk

COPAC (Kolonbia) 17.031CAIA (Ekuador) 32.258

JEQUETEPEQUE (Perú) 140.224TOITA (Zimbawe) 72.656

CIPA (Ekuatore Ginea) 328.547CUBA Formazio koperatiboa 14.921

TRUKE PROGRAMA 52.429Beste proiektu batzuk (Tsunami India) 59.368

Interkooperazio arloko gastuak 53.506IInntteerrkkooooppeerraazziioo pprrooiieekkttuuaakk GGUUZZTTIIRRAA 777700..994477

EEggiittuurraa,, FFuunnttzziioonnaammeenndduuaa eettaa ppeerrttssoonnaallaa

Kanpoko zerbitzuak eta beste gastu batzuk 29.276Administrazio gastuak 100.232

EEggiittuurraa,, FFuunnttzziioonnaammeenndduuaa eettaa ppeerrttssoonnaallaa GGUUZZTTIIRRAA 112299..550099

GGAASSTTUUAAKK GGUUZZTTIIRRAA 11..448888..443377

2006ko EMAITZA eurotan

PPrrooiieekkttuuaakk eettaa pprrooggrraammaakk

SSaarrrreerraakk 1.266.710

GGaassttuuaakk 1.488.437

Defizita - 221.727

Kontu hauek GASSÓ AUDITORESek auditatuakizan dira