Tcrl. Ing. Byron Vallejo Martínez

TCnl. Dr. Vinicio Toscano

TCnl. Lcdo. Wladimir León

TCnl. Carlos Hidalgo TCnl. Guillermo Ortega

SEMCO

•Siglo XX revolución de los obreros

•Como grupo capaz de negociar, amenazar y retirar su

fuerza

•Relaciones laborales del siglo XX sindicatos contra el

dueño/administración

•SEMCO SA. Con sede en Sao Paulo Brasil

•Desarrolla y produce de todo para exportar

•En los últimos años aumento sus ganancias en un 500 %

•Recibe ganancias aún en situaciones caóticas

•Las tiendas no se preocupaban por poner precio

a los productos, porque al siguiente dia su percio

variaba

•Su propietario Ricardo Semler

•SEMCO es sinonimo de la norma mundial en

facultar a los empleados

•Semler escribio el libro sobre la facultacion

•El libro MAVERICK es un Best Seller internacional

•Explica el viaje de SEMCO de ser jerárquica y

manejada de manera autocrática a ser una

compañía familiar democrática y manejada

por los empleados

•Los empleados controlan los medios de

producción a petición de Semler

•Los cambios de SEMLER en su compañía

obedecen a varios valores

•La participación de los trabajadores en el

epicentro de la estrategia y operaciones de la

cia.

•La jerarquía administrativa de doce se redujo a

tres

•La estructura crea jerarquías y la jerarquía crea

limitaciones

•La antigua jerarquía piramidal es incapaz de

hacer cambios en la mentalidad, tecnología e

innovación

•Las jerarquías piramidales solo generan

cambios graduales

•En SEMCO los trabajadores deciden su horario,

salarios y gastos de viaje

•Tienen autoridad para evaluar y de ser

necesario despedir a sus jefes

•Semler piensa que sus empleados deben tener la

capacidad y los conocimientos para ejercer su

autoridad de manera responsable y efectiva

•Todos comparten la responsabilidad por el éxito

de la empresa

•Semler dice yo solo poseo el capital no la

compañía, las decisiones se toman por la mayoría

de los empleados

•Cada seis meses, seis ejecutivos rotan el trabajo

de director general

•Satélites.- Trabajar bajo la protección de

SEMCO, bajo sus lineamientos, equipo

experiencia y algunas veces compitiendo

contra SEMCO

•SEMCO esta tan satisfecho con este método

que su próxima meta es satelizar toda la

empresa

•Este es el sello de Semler !Crear la compañía sin

compañía!

•Para 1954 el 50 % se subcontrata a satélites

•Reparto de utilidades para los empleados es del

24 %

•Los empleados acordaron reducir sus salarios para

evitar el despido masivo

•El reparto de la utilidades ha creado una

compañía cuyos empleados son absolutamente

leales y dedicados a su trabajo

•Desde que Ricardo Semler tomo el mando de la

empresa, las ventas por empleado subieron de

10,800 dólares a 135,000

•Absoluta necesidad de compartir la

información de la compañía toda-con todos

•La creatividad y la productividad solo surgirán

en una atmosfera de apertura total

•Su gente ya debe estar trabajando en el

siguiente producto aunque la competencia

roben sus ideas

•Los tres principios de la administración de Semler son:

•Participación de los trabajadores

•Reparto de utilidades

•Transparencia de la información

•La participación le brinda a la gente control sobre su

trabajo

•El reparto de utilidades les da una razón para hacerlo

mejor

•Y la información les dice que es lo que funciona y que no

•La genialidad de semler radica en su creencia

que, al igual que no se puede estar un poquito

embarazada, la verdadera facultacion es una

propuesta definitiva de si o no, no hay termino

medio

•Crear un medio donde otros tomen decisiones,

el éxito significa que no las tome yo