2013 ALM Estimacion y Contratos
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Agenda Cómo estamos haciendo los contratos?
Qué pasa con ellos?
Cómo podemos mejorar las estimaciones?
Posibles soluciones
Cómo seguimos para mejorar?
Cómo presupuestamos…
Qué pasa con los contratos en la industria?
Sobreestimación
Subestimación
Imposible de estimar
The Agile Samurai, Jonathan Rasmusson
Cono de la Incertidumbre
The Agile Samurai, Jonathan Rasmusson
Consideraciones
Técnicas de Estimación
Abordajes Tradicionales •Líneas de Código
•Function Points
•Use Case Points
Abordajes Ágiles •Planning Poker
•Story Points
O
“el rango del proyecto”
(método oscilante)
Ballpark Figure
Story Points
Contrato Ágil
Time & Materials vs
Fixed Price
Ejemplos Recursos para
Producto Equipo Recursos/mes Duración
Horas Total
Proyecto
Importe $/
Recurso
Presupuesto
mensual $
Presupuesto
Total Producto $
Arquitecto/PM 0,5 $ 240
Programadores 2,0 $ 320
Analistas 0,5 $ 160
Project Leader 0,3 $ 144
Arquitecto/PM 0,5 $ 240
Programadores 3,0 $ 480
Analistas 1,0 $ 320
Project Leader 0,5 $ 240
Arquitecto/PM 1,0 $ 480
Programadores 6,0 $ 960
Analistas 2,0 $ 640
Project Leader 1,0 $ 480
$ 35.424
$ 24.320
$ 23.040
Producto 1
Equipo Mínimo
de Desarrollo
41 Meses 21.648
15.200
14.400
$ 864
$ 1.280
$ 2.560
Producto 2
Equipo Regular
de Desarrollo
19 Meses
Producto 3
Equipo Máximo
de Desarrollo
9 Meses
Conclusión
Es necesario realizar un cambio cultural, y adaptarse a las necesidades actuales.
CAPACITACIÓN CONTINUA
¿Preguntas?
¡Muchas gracias!
TE +54 11 4623-2582 (rot.) email [email protected] web http://www.vemn.com.ar
Mg. Patricia Scalzone
Presidente
VEMN S.A.