10 I estrategia I 16 de julio-31 de agosto de 2014

informe I 2014 marca un punto de inflexion para el sector siderúrgico

Entre los grandes consumi-dores de acero se encuentranlas empresas tuberas, que enEuskadi están representadaspor Tubos Reunidos y Tubacex.

El Grupo Tubos Reunidosha remontado la crisis y sus re-sultados del primer trimestrede este año han sido muy posi-tivos. Esta significativa mejoraha sido motivada por variosfactores, como el incrementode las toneladas vendidas, laentrada en nuevos segmentosde mercado, la mejora de mixde producto, reflejo de laapuesta estratégica por produc-tos Premium, y el incrementode la competitividad, fruto delas inversiones realizadas.

Por su parte, Tubacex estádesarrollando su Plan Estratégi-co hasta 2017, con el objetivo deser el proveedor de referenciade soluciones en el sector deOil&Gas y energético, incre-mentando el peso de sus pro-ductos Premium destinados almercado de proyectos. [EE]

El sector tuberooptimiza susresultados conmejor producto

˙La cooperativa guipuzcoanaMirvat, especialista en recubri-mientos electrolíticos, ha dadoun gran paso en su estrategia dediversificación sectorial al en-trar en el sector ferroviario conun contrato para el mercado ru-so. Además, el nuevo Plan Es-tratégico de la firma de Esko-riatza aborda su implantaciónen mercados estratégicos comocalderería-fina, packaging o má-quina-herramienta.

Mirvat está ejecutando unambicioso Plan Estratégico conel apoyo de A+g Consultores deGestión, para su apertura y con-solidación en sectores motores yaltamente exigentes. El primerpaso ha sido su entrada en el ne-gocio ferroviario, con su partici-pación en el proyecto de sumi-nistro de trenes con destino almercado ruso.

Tras su entrada en el negocioferroviario, el Plan Estratégico deMirvat seguirá con su implanta-

ción en nuevos nichos como losde calderería fina, packaging, omáquina-herramienta, entreotros. A la firma de Eskoriatza,sus más de tres décadas de desa-rrollo en el sector de tratamien-tos superficiales para el mercadocerrajero, le han dotado de unagran experiencia y conocimientotecnológico, que ha posibilitadoampliar su mercado a la industriade automoción, aparellaje eléctri-co, pequeña herramienta, etc., ypoder superar la crisis económicaque ha azotado fuertemente a es-te sector de recubrimientos.

Mirvat entra en elsector ferroviario conun proyecto para Rusia

La cooperativa Mirvat está situada en Eskoriatza (Gipuzkoa).

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Para esta expansión sectorial,ha acondicionado unas nuevascubas de dimensiones especialesy unos sistemas de sujeción espe-cíficos para el tratamiento de pie-zas de hasta tres metros de longi-tud. Estas cubas posibilitan lostratamientos superficiales comodecapado (proceso químico en elque a través del empleo de ácidosfuertes se eliminan impurezas su-perficiales) y pasivado (forma-ción de una película relativamen-te inerte sobre la superficie de un

material que lo protege en contrade la acción de agentes externos)en piezas de gran tamaño, princi-palmente de inoxidable.

La cooperativa guipuzcoanase sitúa entre las pioneras delsector de recubrimientos electro-líticos por el compromiso de sus19 socios-trabajadores con el en-torno natural, logrando la certifi-cación medioambiental ISO14001, y complementando así suhomologación en calidad ISO9001. [Estrategia Empresarial]

Mirvat

La cooperativa guipuzcoana estáespecializada en recubrimientos elec-trolíticos y se abrea nuevos mercados