2014-1 Mante Control Del Mantenimiento

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GESTIÓN DE MANTENIMIENTO Control de Mantenimiento Gestión de Mantenimiento 1 Profesor: Ing. Carlos A. Lizárraga Portugal kalp631 @ yahoo.com Nivel de mantenimiento de la planta Costos - objetivo Indicadores de control Presupuesto Gráficos de control

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GESTIÓN DE MANTENIMIENTO

Control de Mantenimiento

Gestión de Mantenimiento 1

Profesor:Ing. Carlos A. Lizárraga Portugalkalp631 @ yahoo.com

Nivel de mantenimiento de la planta

Costos - objetivo

Indicadores de control

Presupuesto

Gráficos de control

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Gestión de Mantenimiento

Mantenimiento incluye las decisiones de

ingeniería y acciones asociadasnecesarias y suficientes para optimizar unnivel de capacidad y calidadespecificados.

La gestión de mantenimiento debe cubrircada etapa del ciclo de vida de lossistemas técnicos.

El sistema técnico fundamentalmenteincluye :

Capacidad interna de mantenimientoServicios externos

Gestión de materiales

Medición del desempeño2

CONTROL DE MANTENIMIENTO

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Gestión de Mantenimiento 3

PLANIFICACIÓN

Políticas

Objetivos

PlaneamientoAuditorías

Medición del desempeño

Organización Personal

Asignación de recursos

OPERACIÓN

Reactivo

Preventivo

PredictivoTPM

Decisiones

Cronogramas

Ejecución

Retroalimentación

ALCANCE DEL CONTROL DE MANTENIMIENTO

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Ing. Carlos A. Lizarraga Portugal

COMPETITIVIDAD DEL MANTENIMIENTO

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Gestión de Mantenimiento 5

CONTROL MEDIANTE EL NIVEL DE MANTENIMIENTO

CONTROL A TRAVES DEL OPTIMOMANTENIMIENTO DE PLANTA 

NIVEL DE MANTENIMIENTO

DESVIACIÓN DE LO PLANIFICADO

COSTO DE MANTENIMIENTO

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Gestión de Mantenimiento 6

Determinar el costo del nivel

más alto permisible demantenimiento que permita laoperación sin incremento decostos

COSTO DE NIVEL MAS ALTO DE MANTENIMIENTO PERMISIBLE

CNMAPM < Σ C( 1 + 2 + 3 )1.- C de paralización por mal mantenimiento2.- C de rechazos y reproceso3.- C reemplazo de partes o depreciación excesiva por impropio mantenimiento

Determinar el óptimo nivel quepermita la operacióneconómica de la empresa

METODO A:Aplicar experiencia y conocimientos

Estimar inversión en mantenimiento durante la vida útil del equipo para prevenirindebido deterioro y desgaste, excesiva paralización y rechazos. Incluirmantenimiento general, preventivo y reparaciones.Resultado debiera reflejar depreciación normalSometer a análisis y juicio la estimación

METODO B:

Asumir que el equipo está en buenas condiciones de operación, sinmantenimiento diferido, y analizar los requerimientos de mantenimiento enestas condiciones.Incrementar el mantenimiento para que se tienda a alcanzar las cantidadesóptimas de paralización, rechazos y deterioro.Someter a análisis y juicio la estimación

MÉTODOS PARA DETERMINAR EL NIVEL DE MANTENIMIENTOCOSTO DE NIVEL MAS ALTO DE MANTENIMIENTO PERMISIBLE (CNMAPM)

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Gestión de Mantenimiento 7

NIVEL DE MANTENIMIENTO OPTIMO

Método de aproximación decostos en relación con unabase aceptada

Método de análisis elemental:(Inspección periódica) Asignar

puntaje a cada condicióndefectuosa y comparar estepuntaje en el período base.

Hacer lista de equiposAsignar puntaje según importancia

Establecer deméritos para cada condiciónAplicar método del puntaje a cada equipo restando de su puntaje los deméritos de su condición realDeterminar el nivel de mantenimiento según puntaje

MANTDECIDOPREESTABLECOSTO

DETERIORO)RECHAZ(PARALIZ ÍNDICE  

 

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Gestión de Mantenimiento 8

Metodología de costeo, una

herramienta de gestión que permiteordenar, adecuar y ensamblar lasactividades de la organización y susconsecuentes costos para lograr unnivel de utilidad acorde con losobjetivos fijados por la Dirección.

El costeo objetivo es un proceso dereducción de costos a lo largo de todala vida del producto y no de control decostos.

Minimizar costos debe ser reto

alcanzableAnálisis de archivos de costos

Usar costos de los últimos períodos y elvalor actual del dinero

COSTOS OBJETIVO DE MANTENIMIENTO

COMO DETERMINAR EL COSTOOBJETIVO

• El más bajo obtenido en los últimos seisperíodos o el promedio de los tres másbajos en dicho semestre

• Puede aplicarse a la empresa, a unaplanta, a un departamento o a un equipo

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Gestión de Mantenimiento 9

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL LOS COSTOS OBJETIVO

VENTAJAS DESVENTAJAS

• Fácilmente entendibles• Rápidos en ser obtenidos• Representan una realidad• Fáciles de usar• Costo bajo de operaciones• Permiten comparaciones• Compatibles con buena

producción y calidad

• Requieren archivos• Insensibles a las

diferencias de procesos• Diferencia de desempeños

son difíciles de identificar• Podrían representar

inadecuados desempeños

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Gestión de Mantenimiento 10

FASES PARA IMPLANTAR COSTOS OBJETIVO

PLANIFICAR DEFINIENDOOBJETIVOS

PROBAR PROCEDIMIENTOS YFORMATOS

PREVER ACTUALIZACIONES YMEJORAS

ORGANIZAR Y PROGRAMAR

SEGUIMIENTO

INVOLUCRAR AL PERSONAL

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Gestión de Mantenimiento 11

BENEFICIOS DE LOS COSTOS OBJETIVO

• RETO PARA EL PERSONAL DE MANTENIMIENTO

• OPERADORES ORIENTADOS A EVITAR DETERIOROS

• PERMITEN MEJORAR UNIDADES DE ALTO COSTO

• RESALTA PUNTOS DÉBILES EN MÁQUINASESPECÍFICAS

• PUEDEN IMPULSAR CAMBIOS

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PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DEL MANTENIMIENTOINDICADORES DE GESTIÓN DE MANTENIMIENTO

INDICADOR AMPLIO

INDICADOR DE PLANIFICACION

INDICADOR DE CARGA DE TRABAJO

INDICADOR DE PRODUCTIVIDAD

INDICADOR DE COSTOS

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Gestión de Mantenimiento 13

Costo de mantenimiento conrelación a las ventas netastotales (1.0% TV; 15.0% acerías)

Costo de mantenimiento conrelación al valor total del activofijo (3.0% petróleo; 13.0%automóvil)

PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DEL MANTENIMIENTOINDICADORES AMPLIOS DE MANTENIMIENTO

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Gestión de Mantenimiento 14

Trabajos terminados según programa entre

total de trabajos programados (80%)

Efectividad de estimación de mano de obra

Horas de mantenimiento planeadas respectoal total de horas de mantenimiento

Trabajo de emergencia respecto al total dehoras de mantenimiento

Sobretiempo respecto a labor total (< 6 %)

Paralizaciones de maquinaria

PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DEL MANTENIMIENTOINDICADORES DE PLANIFICACIÓN DE MANTENIMIENTO

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Gestión de Mantenimiento 15

Trabajo pendiente (2 - 4 semanas)

Labores de MPv respecto al total demantenimiento (20% - 40%)

Reparaciones de averías respecto altotal de mantenimiento

Órdenes abiertas respecto al total demantenimiento (60% por inspectores;40% por operaciones)

Trabajo asignado a un área

PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DEL MANTENIMIENTOINDICADORES DE CARGA DE TRABAJO

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Gestión de Mantenimiento 16

Costo de mantenimiento porunidad de producción

Horas de mantenimiento porunidad de medida de energía

Personal de mantenimientorespecto al total de la planta

Productividad de mantenimiento(65% - 70%)

PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DEL MANTENIMIENTOINDICADORES DE PRODUCTIVIDAD

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Gestión de Mantenimiento 17

Costo directo de mantenimiento

respecto al costo total demantenimiento

Costo indirecto de mantenimientorespecto al costo total demantenimiento

Planilla de mantenimiento respecto ala planilla total

Costo real de mantenimientocomparado con el presupuesto demantenimiento

Costo de administración demantenimiento respecto al costo totalde mantenimiento

PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DEL MANTENIMIENTOINDICADORES DE COSTOS

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Gestión de Mantenimiento 18

0

10

20

30

40

50

60

1 2 3 4 5 6

PARALIZACIÓN

COSTO UNITARIO

EMERGENCIAS

GRÁFICOS DE CONTROL CONVENCIONALES

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Gestión de Mantenimiento 19

GRÁFICOS DE CONTROL TIPO RADAR

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Gestión de Mantenimiento 20

Sobre-

tiempoCalificación Paralización Costos

0

24

6

8

10

0 12

6

7.0 9.0

8.0

15.0

12.0

GRÁFICOS DE CONTROL MULTI INDICES

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Gestión de Mantenimiento 21

•Gráficos multi-factores

Planificació

n

Carga de trabajo

Costo Productividad

Planificació

n

Productividad

GRÁFICOS DE CONTROL MULTIFACTOR

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Gestión de Mantenimiento 22

PROBLEMAS APLICADOS

PROBLEMA 1

Con la información del desempeño de una empresa industrial se solicita:a. Elaborar un indicador amplio, un indicador de costos, un indicador de planeamiento y un

indicador de productividad

b. Comente respecto al Nivel de Mantenimiento de la planta

Planilla Anual de Mantenimiento (Soles) S/. 75 000

Número de Órdenes de Mantenimiento Preventivo 240Número de Trabajadores de Mantenimiento 6

Costo Directo de Mantenimiento S/. 450 000

Costo Indirecto de Mantenimiento S/. 250 000

Horas totales de Mantenimiento 6 000

Valor Contable de los Activos S/. 1 200 000

Pérdidas debido a mal mantenimiento S/. 400 000

Depreciación Excesiva de los equipos S/. 100 000

Costo de la Paralización por mal mantenimiento S/. 50 000

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Gestión de Mantenimiento 23

PROBLEMA 2Una fábrica emplea 6 máquinas chancadoras con un valor de S/. 1’400,000 a diciembre del añoanterior. En el ultimo año se empeló una cuadrilla de seis técnicos de mantenimiento con unaplanilla anual de S/. 81,900, emitiendo 260 órdenes de trabajo de MPv atendiendo un total de8,000HH y 35 Intervenciones Reactivas que significaron 980HH

Por otro lado se utilizaron repuestos y suministros por un valor de S/.320,000 para IntervencionesPreventivas y S/.120,000 por reparaciones.

El área de mantenimiento es liderada por un Ingeniero mecánico y un supervisor demantenimiento con sueldos anuales de S/. 50,000 y un área de Control a un costo anual deS/.20,000. El MPv cuanta con soporte ADICIONAL mediante servicios externos para efectuarmensualmente EN CADA chancadora Inspecciones del balance dinámico de los motores a uncosto total anual de S/.60,000

Durante la auditoria anual llevada a cabo a fin de año se halló una depreciación de S/.150,000determinando un valor real de activos en S/.1’250,000 calculando perdidas por paralización demáquinas a consecuencia de reparación y ajustes valuadas en S/.70,000.

A causa del desempeño del mantenimiento se ha registrado una perdida total de S/.400,000 porreproceso de productos defectuosos.

Con estos datos se pide elaborar el cuadro de Indicadores de Mantenimiento

PROBLEMAS APLICADOS

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Gestión de Mantenimiento 24

INDICADOR FORMULA CALCULO DETALLADO Resultado

I. AmplioCosto de MantenimientoValor Real Actual de Activos

S/.651,900S/. 1’250,000  0.5215

I. de Carga de TrabajoHH de Mantenimiento PvTotal HH de Mantenimiento

8000 HH .(8000 + 960) HH 0.8928

I. de Costos

Costo Directo de Mant.Costo de Mant.

581,900 .581,900 + 70,000=651,900

0.8926

I. de PlanificaciónOT de Mantenimiento Pv

Total OT de Mantenimiento

260 + 72 = 332 OT

260 + 72 + 35 = 367 OT 0.8728

PROBLEMAS APLICADOS

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