2014-1 Mante Control Del Mantenimiento
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GESTIÓN DE MANTENIMIENTO
Control de Mantenimiento
Gestión de Mantenimiento 1
Profesor:Ing. Carlos A. Lizárraga Portugalkalp631 @ yahoo.com
Nivel de mantenimiento de la planta
Costos - objetivo
Indicadores de control
Presupuesto
Gráficos de control
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Gestión de Mantenimiento
Mantenimiento incluye las decisiones de
ingeniería y acciones asociadasnecesarias y suficientes para optimizar unnivel de capacidad y calidadespecificados.
La gestión de mantenimiento debe cubrircada etapa del ciclo de vida de lossistemas técnicos.
El sistema técnico fundamentalmenteincluye :
Capacidad interna de mantenimientoServicios externos
Gestión de materiales
Medición del desempeño2
CONTROL DE MANTENIMIENTO
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Gestión de Mantenimiento 3
PLANIFICACIÓN
Políticas
Objetivos
PlaneamientoAuditorías
Medición del desempeño
Organización Personal
Asignación de recursos
OPERACIÓN
Reactivo
Preventivo
PredictivoTPM
Decisiones
Cronogramas
Ejecución
Retroalimentación
ALCANCE DEL CONTROL DE MANTENIMIENTO
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Ing. Carlos A. Lizarraga Portugal
COMPETITIVIDAD DEL MANTENIMIENTO
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Gestión de Mantenimiento 5
CONTROL MEDIANTE EL NIVEL DE MANTENIMIENTO
CONTROL A TRAVES DEL OPTIMOMANTENIMIENTO DE PLANTA
NIVEL DE MANTENIMIENTO
DESVIACIÓN DE LO PLANIFICADO
COSTO DE MANTENIMIENTO
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Gestión de Mantenimiento 6
Determinar el costo del nivel
más alto permisible demantenimiento que permita laoperación sin incremento decostos
COSTO DE NIVEL MAS ALTO DE MANTENIMIENTO PERMISIBLE
CNMAPM < Σ C( 1 + 2 + 3 )1.- C de paralización por mal mantenimiento2.- C de rechazos y reproceso3.- C reemplazo de partes o depreciación excesiva por impropio mantenimiento
Determinar el óptimo nivel quepermita la operacióneconómica de la empresa
METODO A:Aplicar experiencia y conocimientos
Estimar inversión en mantenimiento durante la vida útil del equipo para prevenirindebido deterioro y desgaste, excesiva paralización y rechazos. Incluirmantenimiento general, preventivo y reparaciones.Resultado debiera reflejar depreciación normalSometer a análisis y juicio la estimación
METODO B:
Asumir que el equipo está en buenas condiciones de operación, sinmantenimiento diferido, y analizar los requerimientos de mantenimiento enestas condiciones.Incrementar el mantenimiento para que se tienda a alcanzar las cantidadesóptimas de paralización, rechazos y deterioro.Someter a análisis y juicio la estimación
MÉTODOS PARA DETERMINAR EL NIVEL DE MANTENIMIENTOCOSTO DE NIVEL MAS ALTO DE MANTENIMIENTO PERMISIBLE (CNMAPM)
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Gestión de Mantenimiento 7
NIVEL DE MANTENIMIENTO OPTIMO
Método de aproximación decostos en relación con unabase aceptada
Método de análisis elemental:(Inspección periódica) Asignar
puntaje a cada condicióndefectuosa y comparar estepuntaje en el período base.
Hacer lista de equiposAsignar puntaje según importancia
Establecer deméritos para cada condiciónAplicar método del puntaje a cada equipo restando de su puntaje los deméritos de su condición realDeterminar el nivel de mantenimiento según puntaje
MANTDECIDOPREESTABLECOSTO
DETERIORO)RECHAZ(PARALIZ ÍNDICE
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Gestión de Mantenimiento 8
Metodología de costeo, una
herramienta de gestión que permiteordenar, adecuar y ensamblar lasactividades de la organización y susconsecuentes costos para lograr unnivel de utilidad acorde con losobjetivos fijados por la Dirección.
El costeo objetivo es un proceso dereducción de costos a lo largo de todala vida del producto y no de control decostos.
Minimizar costos debe ser reto
alcanzableAnálisis de archivos de costos
Usar costos de los últimos períodos y elvalor actual del dinero
COSTOS OBJETIVO DE MANTENIMIENTO
COMO DETERMINAR EL COSTOOBJETIVO
• El más bajo obtenido en los últimos seisperíodos o el promedio de los tres másbajos en dicho semestre
• Puede aplicarse a la empresa, a unaplanta, a un departamento o a un equipo
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Gestión de Mantenimiento 9
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL LOS COSTOS OBJETIVO
VENTAJAS DESVENTAJAS
• Fácilmente entendibles• Rápidos en ser obtenidos• Representan una realidad• Fáciles de usar• Costo bajo de operaciones• Permiten comparaciones• Compatibles con buena
producción y calidad
• Requieren archivos• Insensibles a las
diferencias de procesos• Diferencia de desempeños
son difíciles de identificar• Podrían representar
inadecuados desempeños
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Gestión de Mantenimiento 10
FASES PARA IMPLANTAR COSTOS OBJETIVO
PLANIFICAR DEFINIENDOOBJETIVOS
PROBAR PROCEDIMIENTOS YFORMATOS
PREVER ACTUALIZACIONES YMEJORAS
ORGANIZAR Y PROGRAMAR
SEGUIMIENTO
INVOLUCRAR AL PERSONAL
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Gestión de Mantenimiento 11
BENEFICIOS DE LOS COSTOS OBJETIVO
• RETO PARA EL PERSONAL DE MANTENIMIENTO
• OPERADORES ORIENTADOS A EVITAR DETERIOROS
• PERMITEN MEJORAR UNIDADES DE ALTO COSTO
• RESALTA PUNTOS DÉBILES EN MÁQUINASESPECÍFICAS
• PUEDEN IMPULSAR CAMBIOS
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PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DEL MANTENIMIENTOINDICADORES DE GESTIÓN DE MANTENIMIENTO
INDICADOR AMPLIO
INDICADOR DE PLANIFICACION
INDICADOR DE CARGA DE TRABAJO
INDICADOR DE PRODUCTIVIDAD
INDICADOR DE COSTOS
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Gestión de Mantenimiento 13
Costo de mantenimiento conrelación a las ventas netastotales (1.0% TV; 15.0% acerías)
Costo de mantenimiento conrelación al valor total del activofijo (3.0% petróleo; 13.0%automóvil)
PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DEL MANTENIMIENTOINDICADORES AMPLIOS DE MANTENIMIENTO
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Gestión de Mantenimiento 14
Trabajos terminados según programa entre
total de trabajos programados (80%)
Efectividad de estimación de mano de obra
Horas de mantenimiento planeadas respectoal total de horas de mantenimiento
Trabajo de emergencia respecto al total dehoras de mantenimiento
Sobretiempo respecto a labor total (< 6 %)
Paralizaciones de maquinaria
PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DEL MANTENIMIENTOINDICADORES DE PLANIFICACIÓN DE MANTENIMIENTO
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Gestión de Mantenimiento 15
Trabajo pendiente (2 - 4 semanas)
Labores de MPv respecto al total demantenimiento (20% - 40%)
Reparaciones de averías respecto altotal de mantenimiento
Órdenes abiertas respecto al total demantenimiento (60% por inspectores;40% por operaciones)
Trabajo asignado a un área
PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DEL MANTENIMIENTOINDICADORES DE CARGA DE TRABAJO
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Gestión de Mantenimiento 16
Costo de mantenimiento porunidad de producción
Horas de mantenimiento porunidad de medida de energía
Personal de mantenimientorespecto al total de la planta
Productividad de mantenimiento(65% - 70%)
PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DEL MANTENIMIENTOINDICADORES DE PRODUCTIVIDAD
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Gestión de Mantenimiento 17
Costo directo de mantenimiento
respecto al costo total demantenimiento
Costo indirecto de mantenimientorespecto al costo total demantenimiento
Planilla de mantenimiento respecto ala planilla total
Costo real de mantenimientocomparado con el presupuesto demantenimiento
Costo de administración demantenimiento respecto al costo totalde mantenimiento
PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DEL MANTENIMIENTOINDICADORES DE COSTOS
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Gestión de Mantenimiento 18
0
10
20
30
40
50
60
1 2 3 4 5 6
PARALIZACIÓN
COSTO UNITARIO
EMERGENCIAS
GRÁFICOS DE CONTROL CONVENCIONALES
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Gestión de Mantenimiento 19
GRÁFICOS DE CONTROL TIPO RADAR
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Gestión de Mantenimiento 20
Sobre-
tiempoCalificación Paralización Costos
0
24
6
8
10
0 12
6
7.0 9.0
8.0
15.0
12.0
GRÁFICOS DE CONTROL MULTI INDICES
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Gestión de Mantenimiento 21
•Gráficos multi-factores
Planificació
n
Carga de trabajo
Costo Productividad
Planificació
n
Productividad
GRÁFICOS DE CONTROL MULTIFACTOR
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Gestión de Mantenimiento 22
PROBLEMAS APLICADOS
PROBLEMA 1
Con la información del desempeño de una empresa industrial se solicita:a. Elaborar un indicador amplio, un indicador de costos, un indicador de planeamiento y un
indicador de productividad
b. Comente respecto al Nivel de Mantenimiento de la planta
Planilla Anual de Mantenimiento (Soles) S/. 75 000
Número de Órdenes de Mantenimiento Preventivo 240Número de Trabajadores de Mantenimiento 6
Costo Directo de Mantenimiento S/. 450 000
Costo Indirecto de Mantenimiento S/. 250 000
Horas totales de Mantenimiento 6 000
Valor Contable de los Activos S/. 1 200 000
Pérdidas debido a mal mantenimiento S/. 400 000
Depreciación Excesiva de los equipos S/. 100 000
Costo de la Paralización por mal mantenimiento S/. 50 000
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Gestión de Mantenimiento 23
PROBLEMA 2Una fábrica emplea 6 máquinas chancadoras con un valor de S/. 1’400,000 a diciembre del añoanterior. En el ultimo año se empeló una cuadrilla de seis técnicos de mantenimiento con unaplanilla anual de S/. 81,900, emitiendo 260 órdenes de trabajo de MPv atendiendo un total de8,000HH y 35 Intervenciones Reactivas que significaron 980HH
Por otro lado se utilizaron repuestos y suministros por un valor de S/.320,000 para IntervencionesPreventivas y S/.120,000 por reparaciones.
El área de mantenimiento es liderada por un Ingeniero mecánico y un supervisor demantenimiento con sueldos anuales de S/. 50,000 y un área de Control a un costo anual deS/.20,000. El MPv cuanta con soporte ADICIONAL mediante servicios externos para efectuarmensualmente EN CADA chancadora Inspecciones del balance dinámico de los motores a uncosto total anual de S/.60,000
Durante la auditoria anual llevada a cabo a fin de año se halló una depreciación de S/.150,000determinando un valor real de activos en S/.1’250,000 calculando perdidas por paralización demáquinas a consecuencia de reparación y ajustes valuadas en S/.70,000.
A causa del desempeño del mantenimiento se ha registrado una perdida total de S/.400,000 porreproceso de productos defectuosos.
Con estos datos se pide elaborar el cuadro de Indicadores de Mantenimiento
PROBLEMAS APLICADOS
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Gestión de Mantenimiento 24
INDICADOR FORMULA CALCULO DETALLADO Resultado
I. AmplioCosto de MantenimientoValor Real Actual de Activos
S/.651,900S/. 1’250,000 0.5215
I. de Carga de TrabajoHH de Mantenimiento PvTotal HH de Mantenimiento
8000 HH .(8000 + 960) HH 0.8928
I. de Costos
Costo Directo de Mant.Costo de Mant.
581,900 .581,900 + 70,000=651,900
0.8926
I. de PlanificaciónOT de Mantenimiento Pv
Total OT de Mantenimiento
260 + 72 = 332 OT
260 + 72 + 35 = 367 OT 0.8728
PROBLEMAS APLICADOS