2015 - media.bosch.commedia.bosch.com/media/ro_master_remote/publications_documents/... · Los...

Informe de sustentabilidad 2015

Tras la adquisición del resto de las acciones de BSH Hausgeräte y de Robert Bosch Automotive Steering (AS), ambas compañías quedaron totalmente consolidadas. En 2014, estas empresas eran todavía joint ventures, y las acciones eran consolidadas en forma proporcional.

Reduccion de un 35% de las emisiones de CO2 (relativo) Para 2020 con relación a 2007

Situación en 2015: –29,7%

–35%

–29,7%

1.000 auditorías a proveedores sobre aspectos sociales y medioambientales

Para 2020 con relación a 2010

Situación en 2015: 471

1.000

471

20% mujeres ejecutivas Para 2020 con relación a 2007

Situación en 2015: 13,6% (excl. BSH y AS)

20%

13,6%

1,7 accidentes por millón de horas trabajadas

Para 2020 sobre niveles de 2007

Situación en 2015: 3,2

1,7

3,2

6,80

0% 10,7%

Objetivos corporativos

Ventas

+2 1 . 6 0 0 m i l l o n e s d e e u r o s i n t e r a n u a l

MILLONES DE EUROS

70.600

Datos básicos 2015

Ventas por áreas de actividad

59% Mobility Solutions

7% Tecnología para la Energía y la Edificación

9% Tecnología Industrial

25% Bienes de Consumo

Estructura accionarial

92%Robert Bosch Stiftung GmbH

1%Robert Bosch GmbH

7%Familia Bosch

Inversiones en I+D

+1,4 millones de euros interanual

6.400

Gastos de personal

+5.100 millones de euros internaual

20.400MILLONES EUROS

Beneficios después impuestos

Inversiones en activos fijos

+1.500 millones de euros interanual

4.100+900 millones de euros interanual

3.500MILLONES EUROS MILLONES EUROS MILLONES EUROS

Productos Medio ambiente/Seguridad*

Empleados

Sociedad

Medio ambiente

Emisiones absolutas de CO2

Consumo de energía

Volumen de residuos

Consumo de agua

Costes de la protección ambiental

Inversiones de protección ambiental

6.707 gigavatios hora

17,3 millones de metros cúbicos

105,8 millones de euros

2,6 millones de toneladas

520.000 toneladas


41%Sobre las ventas del Grupo

53%De las inversiones en I+D

375.000PLANTILLA

+21,3% sobre 2007

5,7%BAJAS VOLUNTARIAS*

–10,4% sobre 2007

34.437DÍAS PERDIDOS POR BAJA LABORAL

–28,2% sobre 2007

2.126NUMERO DE ACCIDENTES

Jornadas de formación

Participantes en cursos

Gastos de formación

+32,8% 773.000 días

+24,9% 516.000 participantes

+12,3% 247 millones euros

16,9MILLONES DE EUROS

DONACIONES DEL GRUPO BOSCH A CAUSAS HUMANITARIAS

VOLUMEN DE PROYECTOS PATROCINADOS POR ROBERT BOSCH STIFTUNG GMBH

76,7 642MILLONES DE EUROS para PROYECTOS

COMPROMISOS REGIONALES

Bosch Community Fund (Farmington Hills, USA) 3,1 millones eurosBosch China Charity Center (Shanghai, China) 2,0 millones eurosInstituto Robert Bosch (Campinas, Brasil) 1,0 millones eurosBosch India Foundation (Bangalore, India) 0,6 millones euros

2007* 2015

20152007

+15,4% 3.0 millones de toneladas

+11,1% 7.451 gigavatios hora

+29,8% 675.000 toneladas

+11,6% 19,3 millones de metros cúbicos

+24,1% 131,3 millones de euros

+135,1% 49,6 millones de euros

+38,2% sobre 2007

Nota: Como resultado de los cambios arriba señalados en el grupo consolidado, las cifras sobre emisiones, energía, y residuos de Bosch han crecido. Sin embargo, estos valores deberían ser considerados en relación al volumen de ventas, el cual creció un 70 por ciento en el mismo periodo, basados en datos equiparables.

Datos básicos 2015Tras la adquisición del resto de las acciones de BSH Hausgeräte y de Robert Bosch Automotive Steering (AS), ambas compañías quedaron totalmente consolidadas. En 2014, estas empresas eran todavía joint ventures, y las acciones eran consolidadas en forma proporcional.

SUSTAINABILITY-REPORT.BOSCH.COM

Con la tecnología de “Innovación para tu vida” estamos asegurando el éxito duradero de nuestra empresa. Al mismo tiempo, contribuimos

a la protección del medio ambiente para las generaciones actuales y futuras. Este informe muestra cómo ponemos en

práctica nuestra política de sustentabilidad en las cuatro áreas siguientes: medio ambiente, productos, empleados, y sociedad. También sirve a modo de informe sobre nuestros progresos como miembros del pacto “Global Compact” de Naciones Unidas.

Los productos inteligentes no sólo hacen nuestra vida diaria más cómoda, sino que, utilizados adecuadamente, también ayudan a ahorrar energía o a hacer la vida más segura. Las innovaciones de Bosch en el ámbito de la movilidad conectada son sólo un ejemplo. Los sensores configuran la base de los sistemas de conducción predictiva que reducen el consumo de combustible y protegen al conductor de los posibles peligros de la carretera. Más información sobre soluciones conectadas se puede encontrar en laSección Productos, página 11

Además aplicamos nuestra amplia experiencia en el área de la producción de redes de energía eficiente, para reducir nuestra huella de carbono. Las medidas incluyen el uso de las fuentes renovables de energía, así como las iniciativas que tienen como objetivo hacer que nuestros emplazamientos sean lo más eficientes posibles. Hasta ahora, los resultados han sido muy satisfactorios: hemos alcanzado la meta de reducción de CO2 que nos fijamos para 2020, varios años antes de lo previsto. Para saber más sobre esto en laSección Medio Ambiente, página 8

La conectividad juega también un papel muy importante en nuestro trabajo diario. Queremos que nuestros empleados cooperen unos con otros más allá de las fronteras nacionales y sectoriales. Creemos que la colaboración es la única manera de que podamos sacar el máximo provecho del potencial y la creatividad de nuestra diversidad laboral. Para saber por qué nos hemos centrado más en promocionar la comunicación entre colegas jóvenes y seniors, consultar laSección Empleados, página 14

En todos los centros de trabajo de Bosch en el mundo, nuestros empleados realizan voluntariados fuera de sus horas de trabajo. En los últimos meses, muchos voluntarios de Bosch han ayudado a las personas que han huido de la guerra y de la persecución y buscan asilo en Europa. Se recogieron donaciones en muchos lugares y cooperaron con las organizaciones de ayuda humanitaria para establecer iniciativas de apoyo. Para obtener más información, consulte laSección Sociedad, página 17

Conectados para más sustentabilidad

Sr. Schellnhuber, la “Agenda 2030” establece, por primera vez, una relación directa entre el crecimiento global, la lucha contra la pobreza y la protección del clima. ¿Por qué?

Schellnhuber: La lucha contra la pobreza sólo es posible si limitamos el cambio climático. Así lo cree el Banco Mundial, por lo que mi instituto ha realizado una serie de estudios sobre el clima. El banco está observando cómo los riesgos relacionados con el clima amenazan las inversiones realizadas en proyectos de desarrollo. Dado que el hombre es, en esencia, el responsable del calentamiento global, se trata simplemente de una cuestión de justicia. El clima extremo, la subida del nivel del mar y las malas cosechas – consecuencias del cambio climático –, afectarán principalmente a los habitantes de los países pobres de los trópicos, que son los que menos contribuyen, en términos de emisiones de CO2, y que menos se benefician del uso de combustibles fósiles y, encima, carecen de medios para protegerse de los efectos del cambio climático. Por lo tanto, lo justo es establecer un acuerdo marco como la “Agenda 2030” para prestar mayor atención a las cuestiones climáticas. También, en este caso, se trata de ver con qué rapidez se puede implementar el plan. En el espacio de una generación, hemos provocado cambios en el sistema climático que no vamos a ser capaces de detener en varias generaciones.

¿Con qué rapidez actúa una compañía tecnológica como Bosch a la hora de aplicar recortes drásticos en las emisiones de CO2?

Denner: Hemos actuado con rapidez en la ejecución de nuestros objetivos climáticos y ya hemos reducido nuestras emisiones en casi

un 30 por ciento, a niveles de 2007. Nos habíamos comprometido a reducir las emisiones en un 20 por ciento en 2020, por lo que estamos actuando más rápido de lo esperado y, por tanto, hemos reajustado nuestros objetivos. Ahora estamos pensando en lograr una reducción del 35 por ciento en 2020.

Mientras tanto, nuestras soluciones técnicas están ayudando a crear las condiciones para la transición hacia una economía más sustentable, baja en carbono. Esto es particularmente cierto en áreas de innovación, tales como la movilidad eléctrica, el almacenamiento de energías renovables y la gestión eficiente de las redes complejas de suministro, como la logística. Por supuesto, nuestro éxito también depende de la velocidad con la que estas soluciones se trasladan al mercado. Estamos, por lo tanto, trabajando constantemente en la búsqueda de nuevos métodos de desarrollo y modelos de organización para reducir los tiempos de desarrollo de productos.

¿Qué deben hacer todas las empresas para lograr los objetivos de desarrollo sustentable establecidos en la “Agenda 2030”?

Schellnhuber: Lo que más importa es cómo las empresas organizan su actividad principal. ¿Se adhieren sólo a los mínimos legales posibles, o exigen a sus proveedores que adopten un enfoque socialmente responsable para trabajar con ellos? ¿Buscan un flujo de materiales basado en un sólo ciclo, minimizan el uso de la energía, y emplean energía procedente de fuentes renovables siempre que sea posible? Y, sobre todo, ¿Son sustentables sus propios productos? Esto no sólo es

Reducir las emisiones de carbono: un objetivo, dos visiones

La “Agenda 2030” para el desarrollo sustentable entró en vigor el 1 de enero de 2016 (ver pág. 6). Este plan global para el futuro sustituye a los objetivos del “Millennium Development” de Naciones Unidas. ¿Qué consecuencias puede tener para nuestro negocio? Preguntamos sus opiniones aVolkmar Denner, presidente del Consejo de Administración de Robert Bosch GmbH y al investigador del cambio climático, Hans Joachim Schellnhuber.

Hans Joachim Schellnhuber é es el director del Potsdam Institute for Climate Impact Research, fundado por él en 1992. Es profesor de física teórica en la universidad de Postdam y profesor asociado del Santa Fe Institute, en los Estados Unidos. Él, junto con el profesor Dirk Messner (German Development Institute) comparten plaza en el German Advisory Council del Global Change.

5

un tema de responsabilidad, sino que tiene su lógica empresarial. Las empresas que, por ejemplo, hagan caso omiso de los datos de la investigación y sigan centrándose en el motor de combustión interna, probablemente no tendrán éxito durante mucho más tiempo.

¿Sr. Denner, comparte esta opinión?

Denner: Estoy de acuerdo con Schellnhuber en que el futuro de la conducción radica en los conceptos de propulsión alternativos. Sin embargo, no debemos pasar por alto los esfuerzos conjuntos de la ciencia y la industria del automóvil, para que la producción de coches eléctricos se convierta en un mercado de masas.

En Bosch, hemos contemplado un doble enfoque. Estamos invirtiendo casi 400 millones de euros al año con el fin de allanar el camino para la movilidad eléctrica. Paralelamente, estamos trabajando intensamente para hacer que el motor de combustión interna sea aún más eficiente. En esta área, todavía vemos un gran potencial para los motores diésel. Respecto al objetivo de protección del clima a nivel mundial, consideramos indispensables los motores diésel de bajas emisiones. También veo en el horizonte combustibles sintéticos producidos a partir de fuentes renovables de energía, o los llamados e-combustibles, como una alternativa viable de carbono neutro a los vehículos eléctricos.

¿Qué requisitos entrañan para Bosch los objetivos de desarrollo sustentable?

Schellnhuber: Si Bosch quiere cumplir sus propios objetivos, la empresa debe hacer una contribución aún mayor a la protección del clima. Para el año 2014, las emisiones de CO2 han caído sólo un 3,3 por ciento en términos absolutos en comparación con 2007, a pesar del hecho de que las necesidades totales de energía de la compañía se redujeron en un nueve por ciento. Estoy convencido de que Bosch puede hacerlo mucho mejor.

Es importante para Bosch poner mayor énfasis en productos que son útiles en la transición hacia sistemas sustentables, como hace ya con el almacenamiento de energía y las ciudades conectadas. La compañía también debería ejercer su influencia en Alemania y en en el mundo, para mostrar a otras empresas y a los políticos que si seguimos operando como antes, corremos el riesgo de encontrarnos ante una crisis incontrolable de la civilización. Sin embargo, si tenemos el coraje de transformarlo, podemos lograr un crecimiento sustentable. Bosch puede ser un verdadero pionero, si tiene el coraje suficiente.

Denner: El coraje es una palabra clave importante. La capacidad de cambiar de Bosch no ha surgido de la nada. Proviene de una cultura corporativa que valora y promueve las buenas ideas y las pone en el camino de la innovación. Esa es la cultura que promueve Bosch. Para nosotros, la empresa sustentable es esencialmente la que busca respuestas a preguntas técnicas ambientales. Porque entonces la protección del clima es rentable. En nuestros emplazamientos, SUSTAINABILITY-REPORT.BOSCH.COM

Una versión completa de la conversación está disponible online en:

“Para nosotros, la sustentabilidad no es sólo un compromiso internacional. Es una obligación”. Dr. Volkmar Denner

por ejemplo, se utilizan tecnologías Bosch respetuosas con el medio ambiente. Esto nos ahorró cerca de 530 millones de euros en costes de energía sólo entre 2007 y 2014. Esto es, quizás, lo que hace ejemplar a empresas como Bosch. Para nosotros, la sustentabilidad no es sólo un compromiso internacional. Es una obligación.

Profesor Schellnhuber, Dr. Denner, muchas gracias.

Conducir el cambio por un mundo mejorAl asumir con la Organización de las Naciones Unidas (ONU) el compromiso de trabajar en pro de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sustentable, Bosch muestra, una vez más, su vocación por desarrollar “tecnología para la vida” en productos y servicios, pues es imposible disociar la sustentabilidad, y todos los aspectos que ello implica, de la mejora de la calidad de vida de las personas. El éxito de la empresa en este sentido depende de nuestra capacidad para encontrar soluciones tecnológicas y, al mismo tiempo, sustentables. Más que eso, nuestra cultura y los valores están orientados a trabajar en proyectos y programas en beneficio de nuestros empleados, sus familias y las comunidades en las que operamos. Bosch Latinoamérica asume con el Grupo Bosch mundial los compromisos de reducción de CO2, ahorro de recursos renovables y programas para el desarrollo, la educación y la calidad de vida. En las siguientes páginas conocerá las acciones en todo el mundo que están directamente relacionadas con los objetivos de este plan global para el futuro. Iniciativas que muestran no solo nuestra voluntad, sino nuestra capacidad para conducir el cambio también en pro de un mundo mejor. Buena lectura.

Besaliel Botelho – Presidente de Robert Bosch Latinoamérica.

6

Éxitos que están cambiando el mundo

En septiembre de 2015, más de 150 jefes de estado se reunieron en la sede de las Naciones Unidas en Nueva York para elaborar un nuevo programa de lucha contra la pobreza y el hambre. El resultado se recoge en el “Sustainable Development Goals” (SDG), una colección de 17 objetivos globales. El compromiso de Bosch con el desarrollo sustentable dará sus frutos en el camino hacia el logro de muchas de esas metas.

“Millennium Development Goals” (MDG), el acuerdo anterior de la ONU, expiró en 2015 sin haber podido alcanzar todos sus objetivos. El hambre sigue siendo un problema importante, y muchas personas en el mundo están amenazadas por la guerra y las enfermedades. Por otra parte, el cambio climático plantea un riesgo a largo plazo para el equilibrio de los ecosistemas globales. Por esta razón, los SDG’s se redactaron como una continuación de los MDG’s. El objetivo es proteger el medio ambiente y garantizar que todas las personas en el mundo puedan tener una vida digna, en paz y libertad.El SDG estará en vigor hasta el año 2030 y tiene un contenido más amplio que sus predecesores. La comunidad mundial ha acordado 17 objetivos, nueve más que en el año 2000. Además, el

programa incluye temas medioambientales, sociales y económicos y, por lo tanto, refleja todos los aspectos de la sustentabilidad. El resultado: las preocupaciones ecológicas tienen más peso en el SDG que en el anterior acuerdo. Los países que ratificaron los objetivos se han comprometido a aplicar medidas contra el cambio climático y a promover patrones de consumo y de producción sustentables. Por otra parte, en contraste con los MDG’s, los SDG’s se aplican a todos los países, no sólo a las naciones del hemisferio sur.La estrategia de sustentabilidad de Bosch está compuesta por cuatro áreas de acción: el medio ambiente, los productos, los empleados y la sociedad. Esto significa que la compañía ha tenido en cuenta al menos nueve de los objetivos de la ONU. Estos se destacan en el siguiente gráfico:

Este informe describe lo que Bosch está haciendo para alcanzar los objetivos de sustentabilidad de Naciones Unidas. Los iconos SDG ayudarán a guiar a los lectores a través de las siguientes páginas.

Objetivos globales para un desarrollo sustentable

7

ERRADICACIÓN DE LA POBREZA.

ENERGÍA LIMPIA Y ACCESIBLE

ACCIÓN CONTRA EL CAMBIO CLIMÁTICO GLOBAL

HAMBRE CERO Y AGRICULTURA SUSTENTABLE

SALUD Y BIENESTAR

EDUCACIÓN DE CALIDAD

IGUALDAD DE GÉNERO

AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO

INDUSTRIA, INNOVACIÓN E INFRAESTRUCTURA

REDUCCIÓN DE LAS DESIGUALDADES

CIUDADES Y COMUNIDADES SUSTENTABLES

CONSUMO Y PRODUCCIÓN RESPONSABLES

VIDA TERRESTRE

PAZ, JUSTICIA E INSTITUCIONES EFICACES

ALIANZA Y MEDIOS DE IMPLEMENTACIÓN

TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTO ECONÓMICO

VIDA EN EL AGUA

En la subestación próxima a Charcas, la energía generada en el cercano parque eólico se distribuye a los centros de Bosch en Méjico

Meio ambiente

Protegiendo el medio ambiente y el valor añadido

En 2015, Bosch logró un importante objetivo ambiental: gracias a los esfuerzos de nuestros centros, se logró reducir en más del 20 por ciento las emisiones de CO2 en relación con el valor añadido, respecto a los niveles de 2007, un objetivo que inicialmente se había previsto alcanzar para el año 2020. Por otra parte, como consecuencia de las medidas internas adoptadas, hemos sido capaces de ahorrar unos 530 millones de euros en costes de energía entre 2007 y 2014. Esto nos anima a subir más el listón. Ahora nos hemos propuesto una reducción relativa de las emisiones de CO2 del 35 por ciento hasta 2020. Con este fin, seguimos trabajando en lograr unos procesos de producción aún más eficientes y en mejorar la conciencia ambiental de nuestros empleados. Por otra parte, estamos aumentando el empleo de fuentes de energías renovables en todo el mundo.

8

Del productor al consumidor

Desde principios de septiembre de 2015, los trece emplazamientos de Bosch en Méjico han visto cubiertas sus necesidades energéticas en un 70 por ciento, gracias a un parque eólico situado en Charcas. No sólo el cambio a la energía verde marca un paso importante hacia la protección del medio ambiente, sino que, de esta forma, se asegurará también la estabilidad de precios a un coste más bajo. El parque eólico está configurado para suministrar a Bosch unos 65 gigavatios hora de energía al año. Esto supondrá una reducción aproximada del 8% en la factura energética.

Siempre que sea posible, y en cualquier lugar que resulte económicamente viable, Bosch está dispuesta a invertir en la expansión de su propia capacidad de generación de energía. En particular, la división Diesel Systems ha logrado importantes avances en este sentido. En 2015, la planta de Bari, Italia, comenzó a utilizar una unidad de cogeneración. Además de suministrar calor y refrigeración a la planta, también proporciona electricidad. En Homburg, Alemania, buena parte de nuestras necesidades energéticas han sido cubiertas por una estación de energía fotovoltaica desde el año 2011. En la primavera de 2016, la estación fue ampliada para proporcionar el doble de energía procedente de fuentes renovables. También utilizamos la energía fotovoltaica, libre de emisiones, en nuestras localizaciones de la India. La planta de Bosch en Nashik adquirió el pasado año una planta de energía solar fotovoltaica que va a ser ampliada en 2016. Y, en nuestra nueva localización de Bidadi, en la India, la energía solar contribuirá cada año con 5.500 megavatios hora al mix energético. Con estas centrales eléctricas, Bosch Diesel Systems busca duplicar su cuota de energía verde con relación al año 2015. Este año, se espera generar 33.600 megavatios hora de electricidad. Como resultado de todo ello, la división reducirá sus emisiones de CO2 en unas 17.300 toneladas métricas.

Con la ayuda de unidades de almacenamiento de agua

caliente de Bosch, el calor procedente del tratamiento de

residuos se distribuye a lo largo de cerca de 3.000 hogares en

los alrededores de la región de Nijmegen, Holanda

Para luchar contra el cambio climático, Bosch ha adoptado una serie de medidas que incluyen el aumento del uso de fuentes de energía renovables, especialmente en sus nuevos emplazamientos.

En Bosch, nuestro compromiso con el medio ambiente también significa hacer que las fuentes de energía renovable sean accesibles a nuestros socios y usuarios finales de energía, como ya lo hemos hecho, por ejemplo, en los Países Bajos. En la actualidad, una red de calefacción comunitaria se está desarrollando en la región holandesa de Nijmegen. La red suministra a los hogares la energía térmica y el agua caliente a partir del tratamiento de residuos. Bosch ha contribuido mediante dos acumuladores de agua caliente con una capacidad total de 40 megavatios a la red. Las unidades se instalaron en julio de 2015, como parte de una planta de calefacción que sirve de soporte a la planta de transformación de residuos en energía, al tiempo que ayuda a regular los picos de consumo. La red ya ofrece servicio a 3.000 hogares y se espera que el número aumente a 14.000 en 2020. Gracias al suministro de calefacción sustentable, estos hogares pueden reducir sus emisiones de CO2 hasta en un 70 por ciento.

CON LA AYUDA DEL SOL

En Brasil, los sistemas solares de calefacción ayudan a las familias de bajos ingresos a reducir sus costes de energía. Entre otras cosas, Bosch proporciona estos sistemas a los proveedores de energía que, a su vez, los donan a las familias necesitadas. En los últimos tres años unas 20.000 casas han sido equipadas con colectores solares respetuosos con el medio ambiente.


Bosch ha demostrado claramente en Méjico que el uso de las fuentes renovables de energía supone una gran ventaja, tanto desde un punto de vista ecológico como económico.

ACCIÓN CONTRA EL CAMBIO CLIMÁTICO GLOBAL

9

Meio ambiente

Cooperando en la protección del medio ambiente

Haciendo que los procesos sean más eficientes en recursos

Nuestros coordinadores de medio ambiente ayudan a los gerentes de plantas locales a adoptar e implementar las medidas adecuadas. En el emplazamiento de Campinas, en Brasil, el programa de sustentabilidad “Conserva com você” (“Juntos por el medio ambiente”) se puso en marcha a mediados de 2015. La iniciativa tiene como objetivo fortalecer la conciencia de los empleados de Bosch por el medio ambiente y buscar constantemente nuevas posibilidades para reducir el consumo de recursos y aumentar la eficiencia energética. Una serie de proyectos que ya se han llevado a cabo en el transcurso del programa, como por ejemplo, los sistemas de aire acondicionado instalados recientemente en las instalaciones de producción de la planta, han ayudado a optimizar el consumo de energía. Los resultados son impresionantes: gracias a estas medidas, la planta de Campinas ha visto reducido su consumo de electricidad en unos 700 megavatios anuales. Ahora, además, produce 280 toneladas métricas menos de residuos, ahorra 3.000 metros cúbicos de agua, y ha reducido las emisiones de CO2 en 57 toneladas métricas.

En Hallein, Austria, Bosch ha puesto en marcha una exposición que tiene como objetivo informar a los visitantes sobre la

eficiencia energética y el consumo de energía sustentable. La exposición “Erlebniswelt CO2”, que se inauguró en 2016, por ejemplo, compara los vehículos con diferentes sistemas de propulsión y presenta las fuentes alternativas de energía. Diversos paneles ilustran los costes, el consumo de energía y las emisiones de CO2 de diferentes fuentes de energía y explican la etiqueta energética de la UE. En una simulación por ordenador, los visitantes también pueden descubrir cómo se han implementado las medidas en el emplazamiento de Hallein para conseguir reducir las emisiones de CO2 en un 25 por ciento. La exposición proporciona información directa y concreta acerca de la protección medio ambiental.

Con motivo del Día Mundial del Medio Ambiente, el 5 de junio de 2015, Bosch India organizó una serie de actividades para los trabajadores de la planta de Ahmedabad. El objetivo era, principalmente, concienciarlos sobre el cambio climático y sus consecuencias, y mostrar las formas en que pueden ser abordados los diferentes retos. Entre otras cosas, los empleados plantaron árboles y participaron en talleres donde aprendieron cómo podrían reducirse los residuos peligrosos y cómo lograr un consumo más eficiente de la energía.

Un buen ejemplo de ello es el método de tratamiento que Bosch Australia ha desarrollado. En nuestra planta de Clayton, este método ha hecho posible la recuperación de cobre perdido en el proceso de producción de las aguas residuales de la planta. Esta valiosa materia prima es reciclada mientras que el agua residual se reutiliza. Con la ayuda de este sistema, se pueden ahorrar cada año 40 toneladas de residuos de fabricación líquido y 1,2 toneladas de cobre pueden ser recuperadas de las aguas residuales. El pasado año, Bosch Australia fue galardonada por el gobierno australiano con el “Premier’s Sustainability Award 2015”.

Nuestra estrategia de sustentabilidad incluye la recolección y análisis sistemático de datos sobre el impacto ambiental de nuestras actividades de producción en todo el mundo. Por encima de todo, nuestro objetivo es minimizar este impacto de forma continua siempre que sea posible.

Un proyecto de Bosch India ilustra claramente cómo reducir los residuos peligrosos y ahorrar con la optimización de los procesos. En 2015, la planta de Jaipur desarrolló un sistema que hace posible la recuperación de aceite usado, lo que a su vez

significa que los residuos ya no tienen que ser tratados como residuos peligrosos. El proceso separa el aceite de los fluidos de refrigeración y de los residuos sólidos. Alrededor de tres litros de aceite pueden ser recuperados por hora. Con este método, Bosch puede ahorrar cada año unos 2.100 litros de aceite, reduciendo el coste de eliminación de residuos peligrosos.

Teniendo en cuenta los factores ambientales en una etapa temprana de la toma de decisiones, se puede lograr también una ventaja económica. El centro de Schwieberdingen, en Alemania, ilustra claramente esto: en la planificación de su nuevo centro de pruebas para motores y vehículos de pasajeros, Bosch decidió no adoptar un sistema de refrigeración con gases fluorados de efecto invernadero, que son perjudiciales para la capa de ozono. Tales gases son aún más perjudiciales para el clima que el dióxido de carbono. En los nuevos bancos de pruebas, los sistemas de refrigeración utilizan amoniaco y CO2 como fluidos refrigerantes. Como resultado de ello, Bosch puede cumplir con la directiva de la UE que entró en vigor a principios de 2015, cuyo objetivo es reducir gradualmente en Europa las emisiones de gases fluorados de efecto invernadero en un 80 por ciento para 2030. Con una planificación a futuro, Schwieberdingen no sólo reduce el impacto medioambiental de sus emisiones, sino que ayuda a proteger el medio ambiente: gracias a la mayor eficacia de los sistemas de refrigeración, que funcionan con amoniaco, el centro ha reducido su consumo de electricidad en un tercio.

Bosch quiere hacer por el medio ambiente algo más que fijarse objetivos. Queremos crear conciencia sobre el tema de forma continua y construir a partir de nuestras propias actividades para proteger el clima y conservar los recursos naturales.

Como empresa fabricante, Bosch necesita usar materias primas en todo el mundo. Para reducir el impacto ambiental, centramos continuamente nuestros esfuerzos en la mejora de nuestros procesos de producción.


10

Beijing a principios de diciembre de 2015. Mientras las delegaciones de todo el mundo estaban en la Conferencia del Clima de París, el gobierno chino emitió por primera vez la alerta máxima por contaminación de la capital china. Miles de fábricas se vieron obligadas a cerrar temporalmente en un intento por frenar la contaminación por partículas. En otras ciudades de Asia, como Shanghai, Mumbai, y Kuala Lumpur, también la contaminación del aire se ha convetido en uno de los retos ambientales más apremiantes.

Con el objetivo de ofrecer productos que mejoren la calidad de vida, Bosch China invirtió una parte de su presupuesto de I+D en el desarrollo de tecnologías que puedan medir, analizar y mejorar la calidad del aire. A principios de noviembre, la compañía presentó el sistema de control inteligente denominado “Air Monitor” que utiliza un sensor ambiental de Bosch para hacer una

evaluación precisa de la calidad del aire, casi en tiempo real. No sólo mide la temperatura y la humedad ambiente, sino también los niveles de contaminación por partículas en el aire. Cada seis segundos, el sensor transmite online los datos que ha recogido a través del monitor de control, cuyo software proporciona una evaluación exacta de la calidad del aire en cada momento. Esta vigilancia sistemática de las partículas tiene sentido especialmente en los modernos edificios, energéticamente optimizados, ya que éstos, a menudo, han limitado la ventilación.

Los sensores de Bosch monitorizan la calidad del aire en las ciudades e identifican zonas críticas. Así, pueden ayudar a reducir de forma duradera los índices de contaminación ambiental en los centros urbanos.

Productos

“Simply.Connected”. – redes sustentables

El “Internet of things” conecta a personas, objetos y máquinas entre sí. Cuando se trata de sustentabilidad, la conectividad abre grandes posibilidades a nuevas aplicaciones. Los productos son cada vez más seguros, el impacto medioambiental se puede medir con más precisión y los procesos son cada vez más eficientes. Bosch se perfila activamente para este desarrollo y todos los sectores de actividad de la compañía ofrecen ahora soluciones para el “Internet of things”.

CIUDADES Y COMUNIDADES SUSTENTABLES

Tecnología de medición conectada: vigencia de la alerta de contaminación del aire

11

Conducción conectada: Viajes más segurosEn diferentes mercados, Bosch está impulsando la conducción conectada y automatizada. La conectividad a internet en el vehículo no sólo hace la conducción más relajada, sino que también contribuye a una mayor eficiencia y a mejorar la seguridad vial. Por ejemplo, los datos en tiempo real ayudan ya a los conductores a evitar los atascos de tráfico o reaccionan a los peligros repentinos de manera efectiva.

Lanzado en enero de 2016, el pedal de acelerador activo es un ejemplo de tecnología conectada. Gracias a las vibraciones perceptibles en el pedal, no sólo se promueve un estilo de conducción más eficiente, sino que también advierte a los conductores acerca de situaciones potencialmente peligrosas. Para ello, el acelerador está conectado a otras funciones del vehículo, por ejemplo mediante sensores que miden la distancia con los vehículos que le preceden. Si un coche se acerca demasiado a otro, el pedal vibra y advierte al conductor para que deje de acelerar. El pedal también se puede conectar online a los

datos proporcionados, por ejemplo, por el sistema de navegación. De esta forma, el asistente de conducción inteligente puede detectar curvas cerradas o atascos de tráfico antes de que el conductor pueda verlos y sugerirle que disminuya la velocidad.

Los sistemas de seguridad conectados también son una característica cada vez más común en los vehículos de dos ruedas. A través de su unidad de control de conectividad (CCU), Bosch conecta las motocicletas a internet. Esto permite funciones tales como el e-Call, que la UE hará obligatorio para turismos de nueva matriculación y vehículos comerciales ligeros, a partir de abril de 2018. Si la motocicleta se ve involucrada en un accidente, el e-Call realiza una llamada automática de emergencia a un call-center, para que la ayuda pueda llegar al lugar del accidente lo más rápido posible. Además, la CCU también proporciona a los motoristas información sobre los peligros potenciales en la carretera.

LA EVOLUCIÓN DE LA BOMBA DE COMBUSTIBLE

El Proyecto Evolution se encargó del desarrollo de una nueva bomba eléctrica de combustible que cumple con los requisitos más recientes del mercado brasileño con relación al ahorro de combustible (cuya meta es la de aumentar la eficiencia del producto en un 10%, lo que permite que trabaje bajo presiones superiores a 500 kPa) y a períodos mayores de garantía (con el objetivo de aumentar la vida útil del producto).Estos objetivos fueron más desafiantes teniendo en cuenta las características del mercado brasileño que implica el uso generalizado de etanol (mercado bi-combustible) y porque es un “mercado malo para combustibles” debido al alto nivel de contaminantes presentes en el campo y, por lo tanto, con condiciones muy agresivas para la bomba. Sobre la base de estos objetivos, Bosch Brasil trabajó en tres áreas: nuevo sistema de conmutación, nuevo diseño de la armadura y nuevo paquete hidráulico para la bomba. A través de una combinación exitosa de ingenieros con experiencia (más de 15 años de experiencia en el mercado de combustibles de Brasil) con ingenieros jóvenes y motivados, apoyados por las últimas herramientas de desarrollo, los objetivos del proyecto fueron alcanzados.Como resultado, la eficiencia aumentó alrededor de un 30% en comparación con la bomba corriente, lo que permitió la reducción de aproximadamente el 7,5% en el consumo promedio de corriente en comparación con las aplicaciones existentes. Esto significaría una reducción de 4,5 watts de energía por vehículo y por lo tanto una reducción potencial de 4,2 millones de KW / año, teniendo en cuenta toda la flota brasileña, lo que podría lograrse si tenemos en cuenta principalmente el combustible que se consume en las grandes ciudades.Como una ganancia adicional, el proyecto sustituye materiales subcomponentes (eliminando la galvanización), lo que resulta en un ahorro anual de 17 MW de electricidad y 256.000 litros de agua.

TRABAJANDO PARA MEJORAR LA SEGURIDAD EN CARRETERA

Cada día, más de 3.000 personas en todo el mundo mueren en accidentes de tráfico. Especialmente en los países emergentes, los pasajeros y peatones están en peligro como resultado de la falta de equipamiento de seguridad en los vehículos. Esta es la razón por la que Bosch apoya la iniciativa “Stop the Crash” promovida por el “Global New Car Assessment Program” –Programa Mundial de Evaluación de Vehículos Nuevos–. La campaña tiene como objetivo concienciar sobre sistemas de seguridad como el ESP, los sistemas de frenada de emergencia, y el ABS para motos, especialmente en los mercados en crecimiento.

“Stop the Crash” apoya el objetivo de Naciones Unidas de reducir a la mitad en 2020 el número de muertes por accidentes de tráfico. La cifra se sitúa actualmente en 1,25 millones de personas por año.

SALUD Y BIENESTAR


12

ACERCÁNDOSE A LA SUSTENTABILIDAD

Con el fin de mejorar continuamente el respeto de nuestros productos por el medio ambiente, nuestra división Diesel Systems utiliza el enfoque “Design for Environment” (DfE), que garantiza que en las primeras etapas de desarrollo del producto se tienen en cuenta los requisitos medioambientales, tales como el uso eficiente de las materias primas, las bajas emisiones, o la selección de materiales ecológicos. En 2015, el enfoque se amplió para supervisar y evaluar el impacto ambiental de un producto durante su ciclo de vida útil. Esto incluye la extracción de materias primas, producción, distribución, uso y eliminación. Además de esto, llevamos a cabo un proyecto piloto que examinó uno de nuestros productos con la ayuda de un análisis de puntos críticos. Este método hace que sea posible la evaluación del ciclo de vida del producto y, en algunos casos, compararlo con modelos anteriores. También revisamos nuestra lista de comprobación DfE, una herramienta que nos ayudará a evaluar y mejorar el rendimiento medioambiental de nuestros productos, incluso de manera más sistemática en el futuro.

Design for Environment tiene como principales objetivos, reducir el uso de sustancias críticas y promover el consumo eficiente de los recursos a lo largo de la vida útil del producto.

Con más de un centenar de proyectos de Industria 4.0, estamos haciendo que nuestras plantas sean más eficientes con los recursos, al tiempo que ganamos experiencia en el mercado.SUSTAINABILITY-REPORT.BOSCH.COM



Producción conectada: reducir costes de energíaBosch también ofrece sensores, software y servicios para la producción conectada, más conocida como Industria 4.0. En este campo de aplicación, la compañía lanzó el pasado año el “Quality Process Manager”, una solución de software que monitoriza y documenta en tiempo real los datos procedentes de los procesos de producción. Como usuario líder de tecnologías de última generación, actualmente estamos probando ésta y otras soluciones en nuestras propias plantas. Esto tiene dos ventajas: en primer lugar, que impulsa la innovación en un campo técnico que contribuye a mantener la competitividad en lugares con altos costes salariales, entre ellos Alemania, Gran Bretaña y los Estados Unidos. En segundo lugar, mediante la aplicación de la Industria 4.0 en nuestros propios procesos productivos, estamos reduciendo también nuestra huella de carbono. El análisis inmediato de los datos de producción nos ayuda a detectar posibles errores en una etapa temprana y tomar las medidas oportunas. Así, además de ahorrar recursos, la fabricación de alta precisión reduce las existencias y, por lo tanto, también los costes energéticos y de transporte.

13

Produtos

Empleados

Enlazando generaciones

En Bosch, diferentes generaciones – desde jóvenes aprendices hasta jubilados con un alto nivel de experiencia – están cooperando entre sí. Este tipo de diversidad ofrece un gran potencial. Mientras que, por ejemplo, los nuevos ejecutivos asesoran a los mayores en el uso de un nuevo software, éstos se benefician de la gestión y experiencia especializada de sus colegas mayores. Con nuestra iniciativa de diversidad, nos hemos centrado tanto en los modelos de aprendizaje intergeneracionales como en promover un intercambio activo entre jóvenes y mayores.

14

APRENDIENDO LA INDUSTRIA 4.0

En septiembre de 2015, se abrió en Coventry, Inglaterra, el Centro de Formación en Fabricación Avanzada (MTC) en el que expertos empresariales y científicos se centran en el desarrollo de procesos innovadores de producción. En el futuro, los aprendices de Bosch también recibirán allí clases prácticas, y aprenderán acerca de los requisitos de la industria 4.0. Como socio industrial del MTC, Bosch ha contribuido, entre otros aspectos, a las instalaciones vanguardistas del centro.

UN FUTURO SIN ACCIDENTES

Estamos trabajando para hacer de Bosch una compañía libre de accidentes en el futuro. Por esta razón, hemos puesto en marcha en nuestros emplazamientos en todo el mundo un sistema de gestión de la seguridad en el trabajo basado en la norma OHSAS 18001. Desde entonces, nuestros índices de accidentabilidad se han reducido significativamente. En 2015, hubo 3,2 accidentes de trabajo por cada millón de horas trabajadas, por debajo del 6,8 que se registró en 2007. Esto supuso una mejora equivalente al 53 por ciento.

Para alcanzar nuestro objetivo a medio plazo de 1,7 accidentes por millón de horas trabajadas para 2020, estamos implementando actualmente en todo el mundo programas especiales de seguridad en el trabajo.

SE BUSCAN MUJERES INGENIERAS

Para 2020, Bosch tiene previsto aumentar en todo el mundo su cuota de mujeres directivas hasta el 20% (en España ya se ha alcanzado el 21%). Con el fin de lograr este objetivo, la empresa se ha comprometido a alentar a las mujeres a interesarse por las profesiones técnicas. En Indonesia, por ejemplo, cortometrajes sobre la tecnología y experimentos en vivo, provocaron el entusiasmo de las chicas. En Austria, el Girls’ Day 2015 se orientó a las chicas entre 11 y 16 años de edad. También en emplazamientos de Bosch en Viena, Hallein, y Linz, los profesionales técnicos ayudaron a instalar calefacción por suelo radiante y a manejar una impresora 3D, entre otras cosas.

En Alemania, el Wissensfabrik (“Fábrica del Conocimiento”) celebró su décimo aniversario. Cofundada por Bosch, la iniciativa, sin ánimo de lucro, tiene como objetivo apoyar a los jóvenes con talento y fomentar su interés por la tecnología, los negocios y las ciencias naturales. Hoy en día, la red está formada por 127 sociedades y fundaciones empresariales, que cooperan con socios de las universidades para el desarrollo de proyectos educativos para los jóvenes y ayudar así a los emprendedores a conseguir despegar sus start-ups. Desde la creación de esta iniciativa hasta la celebración de su aniversario en junio de 2015, había ofrecido su apoyo a 180 empresas de nueva creación y a 700.000 niños en edad escolar.

Bosch se compromete a alentar a las mujeres a trabajar en profesiones técnicas y a promover la igualdad de oportunidades a la hora de asumir las responsabilidades de gestión.

IGUALDAD DE GÉNERO

15

Empleados

People@Industry 4.0 – Bajo este concepto, la planta de Bosch en Blaichach (Alemania) aglutinó el pasado año el cambio de las condiciones laborales surgidas como resultado de una producción conectada. Los trabajadores de este centro y los de la planta de Suzhou, en China, ya utilizan tablets y software de análisis para el control de las instalaciones de alta tecnología. Los temores iniciales dieron paso a un sentimiento de orgullo entre la mayoría de los empleados, ya que sienten que están contribuyendo a configurar el trabajo del futuro. Desde el principio, la cooperación y el aprendizaje mutuo han jugado un papel importante en el equipo interdisciplinario y multigeneracional.

Como proveedor líder y usuario principal de soluciones para la Industria 4.0, Bosch impulsa activamente la transformación del mundo laboral, promoviendo la industrialización sustentable.

En Blaichach y en otros lugares, a los empleados más jóvenes les resulta más cómodo navegar por el mundo virtual que a sus colegas mayores. Bosch ya ha aprovechado esta ventaja en varios de sus emplazamientos, transformando el programa convencional de tutorías en una especie de tutoría inversa, donde la generación del milenio enseña a sus colegas de mayor edad de los niveles superiores de gestión cómo usar las redes sociales internas y externas. Estas incluyen Twitter y Facebook, así como la plataforma interna “Bosch Connect”. Además de enseñar a sus colegas mayores cómo usar éstos modernos canales de comunicación, las sesiones de entrenamiento inverso fortalecen aún más la diversidad de Bosch. De este modo, los empleados más jóvenes aprenden a compartir el conocimiento y disfrutan de la apreciación de los ejecutivos con experiencia, al tiempo que, los empleados de mayor edad se muestran más abiertos a nuevas perspectivas y enfoques en su trabajo.

En 2015, también nos fijamos la meta de apoyar la formación continua de los trabajadores que llevan más años en la empresa, con el objetivo de mantener su nivel de rendimiento. Por ello, se lanzó en Alemania la iniciativa “Erfahrung hat

Zukunft” (“La experiencia tiene futuro”). Su objetivo era sensibilizar a los ejecutivos sobre los cambios demográficos y aumentar la conciencia acerca de la importancia que el conocimiento y la motivación de los empleados de más edad tiene para el éxito de Bosch. El cambio demográfico significa que la fuerza laboral de Europa está envejeciendo. Lo que es más, una parte creciente de nuestros clientes tiene más de 50 años. Esto significa que las empresas, como Bosch, necesitan empleados que entiendan las necesidades de este colectivo de clientes con un alto poder adquisitivo.

Una de las nuevas iniciativas consiste en ampliar los programas educativos a grupos de edad mixtos. Con apoyo de nuestra red de empleados “50plus@Bosch”, se lanzó recientemente la iniciativa “Generación Tándem” consistente en emparejar aleatoriamente a dos empleados con una diferencia de edad de al menos diez años. Esto ofrece la oportunidad de compartir conocimientos y experiencias y apoyarse mutuamente en su trabajo diario. Tras un proyecto piloto de seis meses, el proyecto se puso en marcha en Schwieberdingen, Alemania. Bosch pidió a todos los participantes de los equipos tándem compartir sus puntos de vista sobre su experiencia. El 84 por ciento de los encuestados dijeron que creían que Bosch se beneficiaría de un mayor intercambio de conocimientos entre los grupos de edad. Hicieron una lista de efectos positivos, tales como la transferencia de conocimiento, mayor sensibilidad a las diferencias y aumento de la cooperación entre generaciones. La Generación Tándem se pondrá ahora en marcha en diferentes lugares de todo el mundo para promover más la creación de redes entre jóvenes y mayores.

En consonancia con los deseos del fundador de la empresa, Bosch promueve la igualdad de acceso a la educación y al aprendizaje continuo, dentro y fuera de la empresa.

FORO DE TALENTOS

Desde noviembre de 2015, los pasantes en la fase final de su programa en las unidades de Campinas, Curitiba,

Indaiatuba y São Bernardo do Campo participan de un concurso donde pueden presentar un proyecto desarrollado por ellos. Los proyectos se someten a una evaluación y se clasifican para ser presentados durante el Foro de Talentos. Esta es la última fase del programa de desarrollo de Bosch para los pasantes. En esta etapa, un tribunal compuesto por directivos de la empresa, conoce los proyectos y clasifica los tres mejores en cada localidad, como una forma de reconocer y premiar a estos jóvenes talentos que optaron por Bosch para llevar a cabo su programa de pasantía.




16

Sociedad

Promoviendo la responsabilidad social

Los esfuerzos del fundador de la empresa, Robert Bosch, por ayudar a los demás fueron más allá de las fronteras de la compañía. Mediante la promoción de la responsabilidad social, continuamos su legado. Apoyamos proyectos de caridad y animamos a nuestros trabajadores a ejercer el voluntariado. En situaciones difíciles, la ayuda de una persona puede marcar una gran diferencia.

17

PRÁCTICA VOLUNTARIA EN BRASIL

El incentivo para el trabajo voluntario es una de las premisas del Instituto Robert Bosch. Se estimula a todos los empleados de Bosch para que participen en los proyectos ofrecidos. El trabajo voluntario ayuda a construir ciudadanía y fortalecer los valores morales y éticos.

En 2015, voluntarios de Bosch participaron en diversas actividades que promovieron el desarrollo social de niños y jóvenes. En Campinas, se pueden destacar tres proyectos:

Gincana Solidaria - programa corporativo de trabajo voluntario en el que 150 voluntarios, divididos en cinco equipos, participan en actividades mensuales con los niños asistidos por instituciones sociales asociadas.

Formare - curso de formación profesional en logística que se ofrece a los adolescentes con el fin de desarrollar sus habilidades sociales y prepararlos para su integración en el mercado laboral. Para ello, el proyecto cuenta con la participación de 100 empleados que dedican su tiempo a enseñar. En 2015, el Instituto Robert Bosch celebra el 10º aniversario del proyecto en Campinas, para la celebración, los jóvenes enfrentaron el reto de escribir un libro sobre su experiencia en el “Mundo Bosch”, que fue registrado en la Biblioteca Nacional.

Ciclo de profesiones - El objetivo de este proyecto es ofrecer a los jóvenes una oportunidad de ampliar sus conocimientos sobre las distintas profesiones existentes. Voluntarios Bosch les cuentan sus experiencias personales y profesionales e intercambian ideas con ellos acerca de su área de especialización. Los adolescentes también participan en un sorteo con el fin de tener la oportunidad de seguir la rutina diaria del profesional que más les ha gustado.

En 2015, 300 voluntarios participaron en las actividades y se beneficiaron 1 100 niños y jóvenes.

Ayudando donde se necesitaInundaciones, terremotos, y pobreza. Muchas partes del mundo están atrapadas por las crisis, ya sean emergencias puntuales o dificultades prolongadas. Como empresa que cree que la responsabilidad social va más allá de nuestras paredes, no sólo nos comprometemos con proyectos a largo plazo, sino que también nos involucramos cuando se necesita ayuda con urgencia.

En otoño de 2015, más de 80.000 personas, entre ellas 20 empleados de Bosch, se vieron afectadas directamente por las inundaciones que devastaron parte del estado norteamericano de Carolina del Sur, tras las lluvias torrenciales. Trabajadores de los tres centros de Bosch en ese estado proporcionaron ayuda de emergencia para las labores de limpieza, mediante una donación de alrededor de 7.500 dólares, que luego serían duplicados por la filial de Bosch en EE.UU. La fundación estadounidense de Bosch, y el Fondo de la Comunidad Bosch entregaron otros 50.000 dólares a la Cruz Roja para ayudar a la reconstrucción.

En Grecia, los empleados de Bosch también arrimaron el hombro. En la fábrica de Koropi, cerca de Atenas, los voluntarios recogieron las aceitunas de los numerosos olivos que se hallaban en el emplazamiento. El aceite prensado de las aceitunas fue donado a 210 familias que luchaban por sobrevivir en medio de una severa crisis económica. También donaron alimentos y ropa para los más necesitados.

La prosperidad y el conocimiento están por lo general estrechamente relacionados. En muchas de las regiones más pobres del mundo, la educación es un bien escaso. Con esto en mente, el Centro de Caridad de Bosch China (CCCB), una fundación de Bosch que se dedica a luchar contra la pobreza mediante la educación, y la fundación estatal de Investigación para el Desarrollo de China pusieron en marcha en junio de 2015, el “Village Kindergarten Project”.

El proyecto ya ha creado 54 escuelas infantiles en la región rural de Xinjiang Altay, donde los niños de edades comprendidas entre cuatro y seis años pueden mejorar sus habilidades lingüísticas y desarrollar sus dotes comunicativas y cognitivas. Esto es particularmente importante en las regiones multilingües como Altay, en donde los niños crecen entre tres lenguas: chino, kazako, y uyghur. Para aprovechar mejor la financiación, nuestros empleados locales han utilizado las infraestructuras ya existentes, como aulas u oficinas vacantes, evitando así el coste de nuevas construcciones. El CCCB ha destinado al proyecto un total de 2,3 millones de yuanes (alrededor de 316.000 euros). El objetivo es estandarizar el aprendizaje preescolar y, finalmente, permitir que más del 90 por ciento de los niños de la región puedan asistir a la guardería durante tres años.

Formación para el futuroAlrededor de 5,5 millones de jóvenes europeos están actualmente sin empleo. La tasa de desempleo entre los jóvenes del sur de Europa es alarmante. Una de las principales razones de ello es el escaso tiempo dedicado a la experiencia práctica en el sistema de formación profesional.

En España, quienes acceden al mercado laboral dedican sólo el 25 por ciento de su tiempo a la formación en una empresa. Como resultado de ello, carecen de experiencia de trabajo, algo que resulta crucial para quienes ofertan empleo.

Al ofrecer asistencia de emergencia rápida, sin burocracia, estamos ayudando a luchar contra la pobreza mundial.

ERRADICACIÓN DE LA POBREZA.

18

Para mejorar la perspectiva de empleo de los jóvenes, Bosch España juntó fuerzas con otras compañías y organizaciones, incluyendo la Cámara Española de Industria y Comercio y la Fundación Bertelsmann, para crear la “Alianza para la Formación Profesional Dual”, en mayo de 2015. Siguiendo el ejemplo de diversos países de Europa Central, buscamos crear un sistema de capacitación profesional dual en España. La alianza puede beneficiarse especialmente del largo historial de Bosch en la oferta de capacitación en Alemania. Nuestro próximo paso será ir hasta las escuelas españolas para informar a los estudiantes sobre las posibilidades de capacitación y crear nuevas vacantes de pasantías en la red de talleres Bosch Car Service en todo el país.

Esto que acaba de empezar en España, ya está en marcha y funcionando bien en Italia. Con el proyecto “Allenarsi per il Futuro” (“Formación para el Futuro”), se ofrece a los alumnos de secundaria y universitarios graduados la oportunidad de conseguir experiencia práctica de trabajo: desde eventos de orientación laboral hasta las

pasantías y prácticas orientadas hacia la consecución de un puesto de trabajo. Como parte del proyecto, los trabajadores de Bosch Italia están visitando alrededor de 196 escuelas y universidades para hablar con los alumnos, becarios y estudiantes. Estrellas del deporte, como el futbolista Daniele Massaro se han involucrado en el proyecto. Su mensaje es que el compromiso, la capacitación y el enfoque no son solamente requisitos exclusivos de la práctica deportiva, sino también para prepararse para la vida laboral. En 2016, Bosch Italia pretende llegar a 60.000 alumnos a través de “Allenarsi per il Futuro”. También tenemos la intención de adjudicar 400 plazas de prácticas.


JUGUETES PARA SIRIA

En mayo de 2015, un cargamento con ayuda infantil salió de la planta de Bosch en Stuttgart-Feuerbach con destino a la ciudad turca de Adana, cerca de la frontera con Siria. Dos empleados habían pedido a sus colegas la recogida de pañales,

juguetes, y ropa para niños. La llamada tuvo gran acogida. En tan sólo tres días, recogieron 43 contenedores con donaciones para paliar las necesidades

Integración en la prácticaMillones de personas huyen de sus países de origen escapando de la guerra, la persecución y la pobreza. Al llegar al país de acogida, los refugiados se enfrentan a nuevos desafíos, como la falta de artículos de primera necesidad y la dificultad de llegar a acuerdos en una lengua y cultura desconocidas para ellos.

Los empleados de Bosch en Viena pusieron en marcha en el otoño de 2015 una iniciativa para ayudar a los refugiados. Bajo el lema “Soporte vor Ort - Bosch-Mitarbeiter helfen” (“Apoyo local - Ayuda de los empleados de Bosch”), 32 empleados decidieron acoger a 25 refugiados de Siria y Afganistán por un período de 18 meses. La ayuda con los trámites administrativos es un ejemplo del apoyo casi diario que prestan, y que tiene como objetivo último hacer que los recién llegados vivan de forma autónoma en Austria. La iniciativa forma parte del proyecto “Connecting People”, una asociación de varias organizaciones sin ánimo de lucro.

También en Alemania, Bosch se compromete a apoyar la integración de los refugiados y a facilitar su acceso al mercado laboral. Con este fin, vamos a crear alrededor de 400 puestos de prácticas para los refugiados en toda Alemania, que van desde breves períodos de prácticas hasta varios meses de capacitación para acceder a un puesto de trabajo. Las prácticas se llevan a cabo generalmente en los talleres y están diseñados para preparar a los refugiados para el mercado laboral alemán.

Uno de los objetivos de Bosch es promover sociedades pacíficas, integradas, en los que se mantiene el estado de derecho, como base para el desarrollo sustentable.

En noviembre, cuatro jóvenes refugiados de Togo, Somalia, Irán y Pakistán comenzaron su “año de formación Bosch”. El programa formativo, que se realiza en el emplazamiento de Feuerbach, en Stuttgart, tiene como objetivo ayudar a quienes han abandonado el colegio a que terminen su educación y puedan conseguir un empleo en los campos de metalistería y electricidad. Durante este periodo formativo también reciben formación profesional y son acompañados por trabajadores sociales. De esta forma, adquieren experiencia práctica en Alemania. Al final del programa, tienen la posibilidad de unirse a Bosch como trabajadores cualificados.

Los empleados de Bosch han adquirido un fuerte compromiso con la causa de los refugiados. Dos recogidas de fondos, realizadas en diciembre de 2015 y enero de 2016, lograron más de 400.000 euros, que fueron ampliados por la propia Bosch hasta los 820.000 euros. El dinero será utilizado para proyectos seleccionados dirigidos a lograr mejoras duraderas en las condiciones de vida de los refugiados.

PAZ, JUSTICIA E INSTITUCIONES EFICACES


La educación ofrece las mejores opciones para la inclusión social y una vida digna. Es por eso que nos esforzamos por facilitar a las personas el acceso a una educación básica de calidad, profesional, y de formación continua, independientemente de la edad.

19

Sociedade


2015 en revista

Enero

Apoyando el trabajo voluntario

En 2015, se lanzó la iniciativa “25x5000” en la planta de Bosch en Jihlava, República Checa. La idea era apoyar colaboradores que se ofreciesen para iniciativas sociales con pequeñas donaciones en dinero. Bosch apoyó 25 proyectos con 5000 coronas checas (en alrededor de 200 euros) cada uno. Los colaboradores que hicieron trabajo voluntario o que estaban planificando una iniciativa en las áreas de educación, deportes, asuntos sociales o medio ambiente fueron invitados a enviar sus ideas para financiación. En 2015, 50 colaboradores Bosch de esa localidad se ofrecieron en su tiempo libre: ayudaron, por ejemplo, niños en edad preescolar a desarrollar sus habilidades manuales y también a promover la integración social de niños y jóvenes portadores de necesidades especiales.

Febrero

Enseñando habilidades técnicas

La tecnología Bosch normalmente está oculta en lugares inesperados, por ejemplo, en el sistema que calienta el campo de estadios de fútbol. Estudiantes del sexto año de una escuela primaria belga aprendieron sobre esto y muchas otras cosas durante una visita a la subsidiaria Bosch Bélgica, en Anderlecht. Después de pasar por diferentes instalaciones de producción y pruebas, chicos y chicas tuvieron la oportunidad de remangarse y trabajar en su primera ópera prima.

Agosto

Combatiendo la pobreza

Techo, una organización sin fines de lucro dirigida por jóvenes comprometidos con el combate a la pobreza en las comunidades carenciadas de América Central y del Sur, ya está activa hace 20 años. Jóvenes voluntarios dan asistencia práctica en diversas áreas, por ejemplo, construyendo casas de madera para personas que viven en extrema pobreza. Desde 2015, han recibido apoyo de Bosch Argentina. En un primer momento, la división Power Tools de la planta de Buenos Aires suministró a la sección local de la ONG herramientas eléctricas de alto desempeño. Con la ayuda de la compañía y de voluntarios, Techo construyó 7500 casas en Argentina hasta ahora.

Setiembre

Promoviendo ideas sustentablesPor tercera vez, Bosch Malasia invitó a los estudiantes de universidades y facultades de todo el país a participar de la competencia “Innovation Around My Campus”. Los nuevos colaboradores técnicos fueron motivados a dar ideas que pudiesen ayudar a tornar los campus más eficientes del punto de vista energético y más sustentables. Un equipo de la Universidad Técnica en Mara (UiTM ) se llevó el primer premio. Los tres ingenieros eléctricos desarrollaron un brazalete inteligente que es conectado al sistema de energía de la universidad. Entre otras cosas, detecta cuando los salones están vacíos y automáticamente apaga las luces y ajusta os calentadores. Además de un premio en dinero, los estudiantes tuvieron la oportunidad de supervisar el desarrollo y la implementación de su concepto a lo largo de una pasantía realizada en Bosch Malasia.

Diciembre

Promoviendo la responsabilidad social

Al final del año, la planta de Bosch en Suzhou, China, organizó un paseo filantrópico para colaboradores y sus familias en las proximidades del lago Kinji. La idea fue animar a los colegas a interactuar unos con los otros fuera del trabajo y a donar por una buena causa. El dinero recolectado fue destinado al apoyo de jóvenes adultos de familias en desventaja social que quieren frecuentar la universidad. En total, las donaciones sumaron cerca de 1000 euros.

20

PRINCIPIO BASES/OBJETIVOS ACCIONES RESULTADOS

Derechos humanos

• Principio 1: Apoyo y respeto a los derechos humanos

• Principio 2: Ninguna complicidad con los abusos de los derechos humanos

Objetivo corporativo:1.000 auditorías a proveedores hasta 2020

Código de buena conducta

Principios básicos de responsabilidad social en Bosch

Guía de compra de Bosch

“We are Bosch” principio corporativo

Cadenas de suministro:Realización de auditorías de seguridad medioambiental y ocupacional y auditoría de la cartera de proveedores

• 471 auditorías se llevaron a cabo desde 2010

Bosch Global Supplier Award:Premiar a nuestros mejores proveedores

• Premio bienal; en 2015, fueron galardonados 58 proveedores de 11 países. Algunas de las empresas habían recibido ya el premio con anterioridad

Guía de compras:Sanciones a los proveedores

• Los proveedores han ido haciendo las mejoras oportunas. Hasta ahora, las sanciones relacionadas con la sustentabilidad no han sido necesarias

Normativa laboral

• Principio 3: Defender la libertar de asociación

• Principio 4: Supresión de cualquier forma de trabajo forzoso u obligatorio

• Principio 5: Abolición del trabajo infantil

• Principio 6: Eliminación de cualquier forma de discriminación

Objetivo corporativo:Las mujeres ocuparán el 20 por ciento de los cargos ejecutivos en 2020

Bosch Human Resources System (BHS)

Guía para una cultura de trabajo flexible que concilie con familiares y amigos


Iniciativa“Chefsache”:Cooperación con otras grandes empresas y organizaciones alemanas. Bosch es miembro fundador de la iniciativa “Chefsache”, que promueve la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres

• Bosch está comprometido con el cambio social y tiene experiencia en el aumento del número de mujeres en puestos de dirección

• Ofrecimiento de cursos a altos ejecutivos, como programas de liderazgo y seminarios

• En 2015 la proporción de mujeres directivas se situó en el 13,6%* y, en España, en el 21%*,

Gestión de la diversidad: Se ha potenciado un grupo de programas para promover la diversidad y atraer al mejor personal

• En Alemania, aproximadamente uno de cada cuatro aprendices es de sexo femenino

• En la segunda jornada internacional “Bosch Diversity Day” de 2015 participaron más de 200 emplazamientos

• Alrededor de 7.400 empleados se encuentran expatriados en el extranjero a corto o largo plazo

women@bosch:Durante 20 años, la red asociada se ha comprometido a fortalecer la posición de la mujer en Bosch

• La red cuenta con cerca de 3.000 miembros en 30 países de todo el mundo

Programa de expertos Senior: Antiguos empleados de Bosch asesoran a la empresa como expertos después de su jubilación, y así continúan sintiéndose valorados a nivel profesional

• Expertos de alto nivel trabajan unos 50.000 días al año• El número de jubilados que trabajan como expertos de

alto nivel es de 1.700• Los países que proporcionan expertos de alto nivel son

Brasil, Alemania, Gran Bretaña, India, Japón y los Estados Unidos

Consultores culturales:Empleados de Bosch aconsejan a colegas que van a trabajar para Bosch en el extranjero y actúan como expertos para la cooperación intercultural

• En este momento hay 200 asesores culturales activos en Bosch

Empleados comprometidos: Empleados de Bosch fundaron Primavera e.V. en 1990. La organización de ayuda tiene por objeto promover la educación de los niños desfavorecidos en los países en desarrollo de todo el mundo

• Primavera cumplió 25 años en 2015• En 2015, 900 miembros, lograron un volumen de

donaciones de más de 600.000 euros, y 30 proyectos en 12 países en desarrollo y emergentes

• Más de nueve millones de euros se repartieron en donaciones desde que se estableció la iniciativa

Integración de los refugiados:Con una serie de iniciativas, Bosch se ha comprometido a ayudar a los refugiados. Entre otras cosas, la empresa forma parte de “Wir zusammen” (Estamos juntos) iniciativa económica surgida en 2015 que tiene como objetivo promover la integración de los refugiados

• Los empleados de Bosch donaron más de 400.000 euros para ayudar a los refugiados, y Bosch duplicó la suma hasta 820.000 euros, e invitó a los empleados a hacer sugerencias sobre cómo utilizar el dinero

• Alrededor de 400 puestos de prácticas para los refugiados en unos 30 centros en Alemania, en colaboración con instituciones públicas

• En el transcurso de la iniciativa “local support” (apoyo local), 32 empleados de Bosch en Austria ahora patrocinan los refugiados

Actividades – una panorámicaRobert Bosch GmbH es miembro de la iniciativa United Nations Global Compact desde 2004 y, desde entonces, se ha comprometido a respetar los diez principios globales que configuran esta iniciativa en las áreas de los derechos humanos, el trabajo digno, la protección del medio ambiente, y la lucha contra la corrupción. La siguiente tabla ofrece una visión general de los progresos realizados en el año 2015 en relación con estos diez principios de gestión corporativa responsable.

21


Normas de trabajo

• Principio 3: Apoyar la libertad de asociación

• Principio 4: Eliminación de cualquier forma de trabajo forzoso y obligarorio

• Principio 5: Abolición del trabajo infantil

• Principio 6: Supresión de la discriminación

Objetivo corporativo:Las mujeres ocuparán el 20 por ciento de los puestos ejecutivos en 2020

Bosch Human Resources System (BHS)

Guía para una cultura de trabajo flexible y que permita conciliar con familia y amigos


Fundaciones alrededor del mundo: Las empresas nacionales están comprometidas con el bienestar social de las regiones, y hay cuatro fundaciones internacionales del Grupo Bosch en Brasil, China, India y EE.UU.

• En 2015, el Grupo Bosch donó un total de 16,9 millones de euros

Formación dual: El modelo de formación de Bosch se ha establecido en más de 20 países de todo el mundo

• Bosch cuenta con unos 7.350 aprendices en todo el mundo, de los cuales unos 2.450 están fuera de Alemania

Cultura del trabajo flexible: Ponemos más atención en los resultados que en la presencia física para beneficiar a las familias con niños pequeños

• Más de 100 modelos de tiempo de trabajo según niveles jerárquicos, incluyendo el trabajo a tiempo parcial, el teletrabajo y el trabajo compartido

• Directrices mundiales para una cultura de trabajo flexible y orientada a la familia

• Normas estandarizadas con respecto al trabajo a distancia, así como para el uso personal del correo electrónico, teléfono, e Internet en el trabajo

• Bosch ganó el German XING social network’s New Work Award 2016 por los conceptos futuristas de trabajo

Gestión corporativa de la salud:En cooperación con los representantes de los trabajadores, se implementó un acuerdo corporativo para promover la salud mental de los trabajadores

• Bosch está especialmente comprometida a mantener y promover la salud mental de sus empleados

• El nuevo convenio entró en vigor en todos los centros alemanes el 1 de agosto de 2015

Seguridad laboral: El sistema de gestión de seguridad en el trabajo que se introdujo está basado en la normativa mundial OHSAS 18001

• Un sistema de gestión de seguridad en el trabajo basado en la norma OSHSAS 18001 fue implementado en todos los centros de fabricación, 122 de ellos ya han sido certificados externamente

• En 2015, el número de accidentes laborales notificables por millón de horas trabajadas se redujo a 3,2 (un 53 por ciento menos que en 2007)

Ayudando a los escolares:Iniciativas para despertar el interés de los niños por la tecnología

• Cada año se organizan los Girls’ Days en los que alrededor de 1.000 colegialas entran en contacto con el proveedor mundial de tecnología y servicios

• La competición “Building Mercury” en la República Checa ayuda a que los alumnos se familiaricen con los temas técnicos

• Como parte de la iniciativa Wissensfabrik, Bosch participa en unos 280 proyectos de formación

Nuevos puestos de formación:Bosch ayuda a combatir el desempleo de los jóvenes del sur de Europa

• Bosch Italia participa en el programa “Allenarsi per il Futuro” (Tren para el futuro), cuyo objetivo es mejorar las oportunidades de empleo de los jóvenes

• Bosch España forma parte de la “Alianza para la FP dual”, una iniciativa conjunta de la política y las empresas que promueve la introducción de la educación cooperativa en España

Programa de formación especializada:Bosch ofrece formación a los empleados que no tienen títulos universitarios para especializarlos en tareas comerciales dentro de la empresa, que normalmente se reservan para los graduados

• Desde 1999, 750 empleados han completado su programa de formación

• El programa tiene una duración de dos años y un total de 50 días de prácticas

• En 2016, Bosch dedicará 247 millones de euros a programas de formación complementaria

Promoviendo la fuerza innovadora: Con su programa de sugerencias, Bosch proporciona las plataformas adecuadas para las buenas ideas y organiza el “Jugend forscht” un concurso anual de sugerencias en Baden-Württemberg, Alemania

• En total, cerca de 22.000 empleados presentaron propuestas de mejora en Alemania, que fueron recompensados con 7,7 millones de euros

• Cerca de 120 niñas y niños participaron en la competición estatal “Jugend forscht” en Stuttgart. 60 de los 666 proyectos llegaron a la final

22


Protección Medioambiental

Principio 7: Protección medioambiental preventiva

Principio 8: Iniciativas para promover una mayor responsabilidad medioambiental

Principio 9: Desarrollo y distribución de tecnologías respetuosas con el medio ambiente

Objetivo corporativo:Reducir las emisiones de CO2 en un 35 por ciento para 2020 en relación a los niveles de 2007

Guía para la seguridad laboral y la protección del medio ambiente

Bosch Product Engineering System (BES)

Bosch Production System (BPS)

Design for Environment (DfE)


Reducción de CO2: Objetivos de reducción de emisiones relativas de CO2 en las plantas de producción en todo el mundo

• Las emisiones relativas de CO2 han sido reducidas en un 29,7 por ciento en relación a 2007

Productos Sustentables: Continuas inversiones en futuros desarrollos de productos que conserven los recursos naturales y protejan el medio ambiente

• 5.422 patentes registradas en todo el mundo• En 2015, 53 por ciento de los gastos en I+D del

Grupo Bosch fueron para productos sustentables*• Los productos respetuosos con el medio ambiente y

la seguridad suponen el 40% de las ventas del grupo*

ISO 14001: Fábricas Bosch certificadas con este estándar internacional de sistema de gestión medioambiental

• Hasta hoy, todos los centros de producción de Bosch han introducido el sistema de gestión medioambiental; 235, o el 80 por ciento de las plantas han recibido una certificación externa

Emplazamientos Climate-friendly: Muchos emplazamientos han hecho progresos con relación a la protección del clima gracias a la tecnología de eficiencia energética

• Schwieberdingen: la energía necesaria para calefacción se redujo un 40 por ciento, y las emisiones de CO2 un 21 por ciento, a pesar de haber incrementado la superficie el 15 por ciento

• Recuperando el cobre de los residuos industriales, Bosch Australia pudo reducir un 31 por ciento la cantidad de residuos mensuales. En octubre 2015, la compañía ganó el Premier’s Sustainability Award

eXchange: Utilización de motores de aranque y alternadores remanufacturados y terminados como nuevos

• El consumo de materias primas se redujo cerca del 90 por ciento, y las emisiones de CO2 en más del 50 por ciento comparado con los nuevos productos

• Como resultado del prograna eXchange, desde 1996 más de dos millones de bombas de inyección diésel han sido remanufacturadas en la planta de Bosch en Jihlava, Chequia

Iniciativa BIK: Ayuda para el desarrollo de una mayor eficiencia energética; un proyecto conjunto de Bosch Corporate Logistics, el International Trade Centre, y el Karlsruhe Institute of Technology

• La iniciativa BIK enseña los métodos de gestión reducida a pequeñas y medianas empresas en África

• Las empresas participantes incrementaron su productividad en un 100 por ciento

Dos premios medioambientales: Empleados desarrollaron una innovadora bomba de gasolina y escribieron un artículo especializado sobre el impacto de la tecnología “dual fuel” en el calentamiento globall

• Con la ayuda de bombas de gasolina, el consumo de combustible puede reducirse hasta un 7 por ciento

• Dos equipos de Bosch en Brasil recibieron el premio “AEA Environment” por el desarrollo de las bombas y por el artículo especializado

Expandiendo la cartera de productos medioambientales:Construcción de un uevo centro de I+D de Bosch Termotecnia en Aveiro, Portugal

• En 2015, se puso la primera piedra del centro de desarrollo que se ocupará de la conectividad, bajas emisiones y eficiencia energética

Lucha contra la corrupción

Principio 10: Actuar contra la corrupción

Miembro de Transparency International e.V. (desde 1995)

Miembro del Forum for Compliance & Integrity (desde 2007)

Code of Business Conduct


Portal del denunciante:Un portal en el que los interesados internos y externos pueden informar sobre violaciones del cumplimiento (acatamiento a las normas legales e internas de las actividades empresariales))

• Empleados (incluidos interinos y estudiantes de doctorado), externos (como los trabajadores temporales, empleados de los proveedores de servicios externos...), socios empresariales (como, proveedores, clientes o socios colaboradores), y otras terceras partes pueden denunciar las infracciones de cumplimiento

Formación sobre Compliance:Promoción activa de su conocimiento

• La formación obligatoria del cumplimiento de las normas incluye charlas sobre el Código de Conducta empresarial, responsabilidad sobre productos, leyes antimonopolio y control de las exportaciones.

Otros principios clave relacionados con las actividades de sustentabilidad en el Grupo Bosch: En 2010, se creó un grupo de trabajo formado por una oficina, un comité de expertos, y un comité de dirección que, desde entonces, son los responsables de la aplicación de todas las actividades relacionadas con la sustentabilidad del Grupo.Ámbito del informe: El alcance de la información se indica en los textos, cifras, y objetivos. En este informe se presenta un resumen de las actividades relacionadas con la sustentabilidad actual del Grupo Bosch en todos sus sectores y divisiones. Después de su completa adquisición, estos también incluyen las hasta ahora empresas conjuntas BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH (ahora BSH GmbH) y ZF Lenksysteme GmbH (ahora Robert Bosch GmbH Automotive Steering). Por lo tanto, puede considerarse como un informe sobre la evolución de las actividades sustentables del Grupo Bosch como miembro del UN Global Compact.Periodo del informe: El período de referencia del informe abarca desde enero de 2015 a la primavera de 2016. La fecha límite a que se refieren los datos básicos es el 31 de diciembre de 2015.Algunos organismos de los que Bosch es miembro: B.A.U.M. (1990), Transparency International (1995), econsense (2000, miembro fundador), United Nations Global Compact (2004), Global Reporting Initiative (2006, socio de organización), Forum Compliance & Integrity (2007)Otros informes de sustentabilidad: WIN-Charta Baden-Württemberg (2014), German Sustainability Code (2015)

* excluyendo BSH Hausgeräte y AS

23

Communicación en progreso

Vendas por sector de negocios

65% Soluciones para la movilidad

5% Energía y tecnología de construcciones

8% Tecnología industrial

22% Bienes de consumo

Principales números 2015 – Latinoamérica

Vendas

BILLONES DE REALES

6

35% de reducción de las emisiones relativas de CO2 (sobre los niveles de 2007)

Resultado 2015 LA: –23,5%

–35,00%

–23,5%

1000 auditorías ambientales y sociales de proveedores hasta 2020

Resultado 2015 LA: 64

1000

64

20% de mujeres en cargos ejecutivos hasta 2020 Resultado 2015 LA: 11,5%

20%

11,5%

1,7 accidentes por millón de horas trabajadas hasta 2020

(sobre los niveles de 2007)

Resultado 2015 LA: 1,8

1,7

1,8

3,290

0% 0%

Metas corporativas X Resultados da Bosch Latinoamérica

Colaboradores

Medio ambiente

CO2 – emisiones absolutas

Consumo de energía

Volumen de residuos

Consumo de agua

Costos continuos de protección ambiental

Inversiones de protección ambiental

218.207 MWh

622.940 m3


23.331 ton

29.057 ton

741.997 euros

10.300COLABORADORES

1,6RENUNCIA VOLUNTARIA*

–68,2% versus 2007

*datos de Robert Bosch Ltda.

516DÍAS PERDIDOS

–66,3% versus 2007

32NÚMERO DE ACCIDENTES

Días de entrenamiento

Participantes entrenados

Gastos en entrenamiento

78.000 días

92.500 participantes

R$ 38,6 millones

2007* 2015

2009 a 20152007

+20,1% 28.024 ton

-51,6% 14.054 ton

-61,3% 240.856 m3

-57,9% 2,4 millones de euros

-38,4% 457.227 euros

Principales números 2015 – Latinoamérica

-56,0% 122.258 MWh

Sociedad

3,5MILLONES DE REALES

DONACIONES DEL GRUPO PARA CAUSAS FILANTRÓPICAS

Instituto Robert Bosch Campinas

300

1.100

COLABORADORES VOLUNTARIOS

NIÑOS Y ADOLESCENTES BENEFICIADOS

Costos de P&D en 2015

155MILLONES DE REALES

Publicado por Robert Bosch GmbHCorporate Communications,Brand Management, and Sustainability (C/CC)

Postfach 10 60 5070049 StuttgartGermanyPhone +49 711 811-0

Coordinación globalRobert Bosch GmbHCorporate Communications,Brand Management,and Sustainability (C/CC)

TraducciónMarketing e Comunicação Corporativa – C/CCR-BRSERIFA Comunicação

Información adicional sobre la compañía y la sustentabilidad en Boschbosch.com.brcsr.bosch.comsustainabilityblog.bosch.comsustainability-report.bosch.com

2015 - media.bosch.commedia.bosch.com/media/ro_master_remote/publications_documents/... · Los...

Documents

Transcript of 2015 - media.bosch.commedia.bosch.com/media/ro_master_remote/publications_documents/... · Los...