1

Planes de Trabajo 2011

(Noviembre 2010)

Planificación Estratégica La experiencia de Hazloposible

2

Equipo trabajo: 17 personas

Presupuesto anual: 800 mil euros

8.000 ONG

680.000 particulares

6 millones contactos candidatos

voluntariado/empleo – ONG

+ 200.000 empleados acceso a nuestro

programa Voluntariado Corporativo

+ 300.000 seguidores en redes sociales

Impulsamos la participación de la sociedad en causas solidarias a través de la tecnología

3

2.0

Personas

ONG

Empresas

4

Realizamos nuestro plan estratégico tras 10 años de funcionamiento

“Requiere presupuesto que

se resta de la actividad”

“Somos una organización

pequeña, podemos

caminar con

planificaciones anuales

en el marco de la misión,

visión y valores”

“Requiere mucho tiempo

que se resta de la actividad

principal”

5

¿Por qué decidimos acometerlo en 2010?

Entorno ha cambiado muchísimo en los últimos 10 años… y

cambiará a mayor velocidad en los próximos 5

“ONG españa” en google

19.500.000 resultados (0,23 segundos)

Ya no somos un Start up, la organización ha madurado,los

proyectos se han consolidado, la estructura organizativa basada

en la figura de emprendedor- coordinador, ya no es valida.

Conflictos por distintas interpretaciones de la misión.

Renovación cargos del patronato

6

Soy un periodico

digital de

información social

Soy un medio de

comunicación para

sensibilizar y

conseguir que más

gente participe

Soy un

desarrollador webs

que pone en

contacto personas

con ongs

Soy el lugar donde los

particulares que quieren

colaborar acuden a buscar

donde

Soy una consultora

para ONG’s

Soy un espacio

para dar a

conocer la labor

de las ONG’s

Necesidad de foco ¿Estamos seguro que estamos haciendo la mejor contribución posible?

7

Metodología

$ per

inversión

of $1

Rentabilidad del capital acumulado entre 1965-2000

Análisis riguroso de “parejas” empresas mismo sector y circunstancias

similares, una hace un salto magnífico y el otro no… Que cosas tienen en

común las que consiguen un rendimiento extraordinario durante al menos 15

años?

8

Debate

Decisiones y Planificación

Grupos de

Interés Entrevistas

Plantilla y

Coordinadores

Entrevistas/ Appreciative Inquiry/ Autopsias Nos Apasiona

Mejores Del Mundo

Patronos Entrevistas Decisión

Grupo de

Trabajo

Entrevistas/Appreciative

Inquiry/Autopsias

Nos Apasiona,

Mejores del Mundo,

Motores, 3 Círculos

Recomendación,

Planificación

Investigación y Hechos

Metodología

9

Punto de partida: nuestra visión, misión y valores

Compromiso

Diversidad

Energía

Creatividad

Impulsamos de manera innovadora la interacción e

implicación de la sociedad en causas solidarias, utilizando

las TIC

Lograr una sociedad más comprometida y participativa

en la que cada persona y organización sea protagonista

en la construcción de un mundo más justo y sostenible

Metodología

10

Lograremos un impacto extraordinario enfocando nuestra pasión

y nuestros recursos donde se cruzan tres requisitos

fundamentales.

¿Qué es lo que más nos apasiona?

¿Qué mueve nuestros motores

de recursos?

¿En qué podemos ser el mejor?

¿Qué contribución

podemos hacer mejor

que nadie con

respecto a la gente

que influenciamos?

• Financieros

• Reputación

Metodología

11

Lo que nos apasiona

Pasión

Lanzar iniciativas/proyectos útiles que dan

respuesta a necesidades sociales

Escuchar a distintas personas, empresas,

instituciones y detectar necesidades para servir

de catalizador*

* Catalizador: puente que impulsa y enriquece

12

En qué podemos ser los mejores

Matching de Valor

Generar y fortalecer iniciativas sociales canalizando las

inquietudes de las personas, aprovechando para ello las

TIC.

Aprovechar TIC para que las personas canalicen sus

inquietudes implicándose en generar y fortalecer iniciativas

sociales

Lo Mejor

13

Motor de recursos

Motor

recursos

Reputación Nuestra reputación de credibilidad en acción social y eficacia

Recursos humanos Nuestra cultura y los reconocimientos internos y externos que atraen personas que se comprometen con nosotros

Ratio principal mueve motor económico

Nº usuarios ONG activos

14

Enfocaremos nuestra pasión y todos nuestros recursos en

iniciativas que cumplen con los tres círculos.

Matching de Valor que genera y fortalece

iniciativas sociales

Catalizar interacción para un mundo mejor

Soluciones geniales

Aprender de los usuarios

Usuarios ONG activos

Credibilidad en acción social y Eficacia

Reconocimiento y Cultura

15

Implicaciones

Nueva priorización de los proyectos/actividades según los

3Círculos

Nueva estructura organizativa

Nuevas métricas

16

Implicaciones

Nos Apasiona

Motor Económico

Proyecto

Matching

de Valor

Idea

Proyecto

Proyecto

17

Revisión Estratégica en 2014

Generar y fortalecer iniciativas sociales canalizando las inquietudes de

las personas, aprovechando para ello las TIC.

Lo Mejor

En poner en marcha y llevar al éxito proyectos que, surgiendo de

necesidades sociales reales, dan un impulso relevante a la

participación de la sociedad en causas solidarias, conectando a

distintos actores y aprovechando la tecnología.

18

Revisión estratégica 2014

Motor

recursos

Ratio principal mueve motor económico

Nº usuarios ONG activos

Número de conexiones (matching) satisfactorias

Pasamos de una estrategia basada en generar participaciones a

escala masiva, a buscar menos cantidad y más calidad en el

matching, generando oportunidades que se ajustan a lo que piden los

ciudadanos y aportando voluntarios que cumplen con la necesidad de

la ONG

19

Revisión estratégica 2014

Motor

recursos

Nueva priorización de los proyectos/actividades según los

3Círculos

Nuevos perfiles en el equipo y ajustes estructura

organizativa

Nuevas métricas y cuadro de mando

20

Aprendizajes

Elegir el momento adecuado: cierto sentido de urgencia

Conveniencia de un dinamizador externo que cuente con el

respeto del patronato y del equipo

Elegir una metodología adecuada para la cultura de tu

organización y el contexto

“El mundo nunca ha ido tan rápido y nunca volverá a ser tan lento

como es ahora”

Comunica

• Antes: cuidar expectativas, que quede claro nivel

participación / decisión

• Después: incluyendo stakeholders que participen

21

Aprendizajes

Visualiza rápido los resultados del esfuerzo realizado

Asume que no todos estarán satisfechos

Es un camino sin retorno que puede implicar muchos cambios,

tomárselo muy en serio