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P U B L I C A C I Ó N O F I C I A L D E L C O L E G I O D E P R O F E S I O N A L E S D E L T R A B A J O S O C I A L D E P U E R T O R I C O .
COLEGIO DE PROFESIONALESDEL TRABAJO SOCIAL DE PUERTO RICO
2021 2017
planestratégico
2 017-2 0 21
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2 PLAN ESTRATÉGICO
...nos encaminamos a exigir, defender
y expandir los derechos humanos.
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Nuestro Plan Estratégico 2017-2021 es una ruta compartida de cinco años donde nos encaminamos a exigir, defender y expandir: • Losderechoshumanos,comoelaccesoaserviciossociales
necesariosydecalidad.• LosderechospropiosdelaprofesióndelTrabajoSocial,comolo
sonlajusticiasalarial,seguridadlaboralyespaciosdelaprofesión.
[UNA VISIÓN Y MISIÓN, CUATRO METAS Y 21 OBJETIVOS]ElPlanEstratégicodelCPTSPR2017-2021
esunaguíacompartidacompuestadeunavisión, misiónycuatrometasorganizadasen21objetivos productodelaparticipacióndelcolectivoprofesional.
planestratégicoColegio de Profesionales del Trabajo Social de Puerto Rico2017 - 2021
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4 PLAN ESTRATÉGICO
Entrealgunascaracterísticasclavedenuestrasestrategiasparaelperiodo2017-2021,tenemos:
1. Redefinición de la visión y misión organizacional1:
LA MISIÓN. ElColegiodeProfesionalesdel Trabajo Social de Puerto Rico(CPTSPR) es una organización sinfines de lucro que, avalada por Ley,regulaelcumplimientodeunejercicioprofesionalético,deexcelencia yquepromueveladefensadesusderechosprofesionales.
Pilares de nuestra misión:• Articulacióndeunproyecto
profesional.Estoconsisteendefinirunplancolectivoquepermitafortalecernosyprepararnosantelosretosqueenfrentamoscomoprofesiónyaquellosqueenfrentalaprofesiónconelpaís.
• Desarrolloprofesional yorganizacional.
• Promocióndenuestrosprincipiosprofesionales:bienestarintegral,justicia yequidad.
• Mejoramientodelascondicionesdetrabajo.
• Exigibilidad,defensayexpansióndelosderechos.
Conoce nuestras estratégias
acción>> para la >>>>>>
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PLAN ESTRATÉGICO 5
LA VISIÓN. El CPTSPR es unaorganización participativa, referentede justicia, equidad y defensa de losderechoshumanos.EsrespaldadaporlasylosprofesionalesdeTrabajoSocial(TS)parapromoverlosvalores,principiosyéticadelaprofesión.Pilares de nuestra visión:
• Mecanismosderendicióndecuentas, transparencia, apertura yresponsabilidad.
• Formaciónyorganización profesionalpararespondera losretosydesafíosdelcontextosocialpuertorriqueño,caribeño,latinoamericanoymundial.
2. Afianzamiento de las fortalezas y oportunidades del CPTSPR, en especialdesusprocesosdemocráticosmediante visitas y diálogos abiertoscon lamatrícula,comisiones,capítulos,personal que labora en la organizacióny diferentes movimientos sociales yprofesionales.
3. Elaboración de un Plan Estratégico que gira en torno a cuatro metas y 21 objetivos a partir de los siguientes ejes estratégicos:• Exigibilidad,defensayexpansiónde
DerechosprofesionalesyHumanos- Implantacióndelacartade
derechosprofesionales.
- ArticulacióndeaccionesprofesionalescolectivasenfocadasenlosDerechosHumanos.
• Regulacióndelejercicioprofesional.- Promocióndeunejercicio
profesionalbasadoenelcódigodeéticayotrosreglamentos.
- CumplimientoconregulacionesprofesionalessegúnlaleydecolegiaciónenTrabajoSocial.
• Formaciónacadémicaenparaleloalaacciónprofesional.- Revisióndeofertaeducativa
delInstitutodeEducaciónContinuada.
- Colaboraciones,diálogoyalianzasconprogramasdeTrabajoSocialylaAsociaciónNacionaldeEscuelasdeTrabajoSocialdePuertoRico(ANAETS).
• Sustentabilidadfinanciera,administrativaydeformacióndeltalentohumano.- Capacitacióndepersonalque
laboraparaelCPTSPR- Revisióndeprocedimientosy
protocolos.- Identificaciónygestióndefondos- Implantaciónbuenasprácticas
administrativas.
1 Para obtener una versión completa de la visión, misión, metas y objetivos estratégicos, puedes acceder al PLAN ESTRATÉGICO 2017-2021 en su versión
online mediante el link: www.cptspr.org
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6 PLAN ESTRATÉGICO
META 1 Losderechosprofesionalesyde
lacomunidadseejercendesdeunampliomarcodeacciónguiadoporunproyectoprofesionalquepartedelreconocimientoyexpansiónde
losderechoshumanos.Esta meta se impulsa mediante cuatro (4) objetivos temáticos:
Conoce nuestras
METAS estratégicas
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PLAN ESTRATÉGICO 7
• Carta de Derechos para la promoción de:- Elreconocimientodelosderechosprofesionalescontenidosenelproyecto
deLeyde2015.- CondicionesjustasalprofesionaldelTrabajoSocial:seguridadintegral,
herramientasnecesariasyserviciosquecomplementennuestrotrabajo.- Serviciossocialesdecalidad,accesiblesyencantidadóptimaanuestros
participantes:unservicioenmarcadoenlafilosofíadelparticipantecomosujetodederechos.
• Proyecto de Ley que permita: - Concretizarlosparámetrosdejusticiasalarialyseguridadlaboraldelos
diversosescenariosprofesionalesdelTrabajoSocial.- Promoverelreconocimientodeunsalariodignoyjustoenunambientede
trabajosaludable,seguro,libredeabusoycargadetrabajorazonable.• Riesgo de descalificación y reconocimiento de nuestras competencias
profesionales (desprofesionalización):- Defenderelejercicioprofesionalantelaamenazadeladesprofesionalización:
evitarelcambiodenombrealasplazasdetrabajosocialhaciaotrasdenominaciones.
- Lucharcontraprácticasinstitucionalesyorganizacionalesquenoreconocenlaplazadetrabajadoras/esperoqueexigenlacolegiaciónylicenciadeTrabajoSocial.
- Lucharcontraprácticasquepropicienlacontratacióndeprofesionalesabajasremuneracionesysincompetenciaspropiasalasylostrabajadoressociales.
- Impulsaresfuerzoscontralaprivatizacióndelosserviciossocialesqueredundeenmenorremuneraciónaprofesionales,condicioneslaboralesprecarias,sustitucióndetrabajadores/associalesporotrosprofesionales,dificultadenelaccesoycalidaddeserviciosaparticipantes.
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8 PLAN ESTRATÉGICO
• Impulso de un Sistema de Salud Universal- Promoverlatransformacióndelsistemadesaludactual:participarenla
elaboracióndepropuestasdesdeelConsejoMultisectorialdelSistemaSaluddePuertoRico.
- Impulsarelreconocimientodelderechoalasalud:aspirarhaciaunsistemadesaluduniversalynoaunoexcluyente.Estodentrodelllamadoque,comoprofesionalesdeltrabajosocial,debemosimpulsarrespectoalreconocimientodelderechoalaccesoyparticipaciónjustayequitativaaserviciosgarantizadosenvirtuddelosderechoshumanos.
META 2ElCPTSPRregulay
promueveelcumplimientodelejercicioprofesionaldesdeunaperspectiva
dederecho,colaborativa,éticaydecalidad.
Esta meta se impulsa mediante cinco (5)
objetivos temáticos:
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• Comunicación interna- Continuarfortaleciendoeinnovandolosdiversosprocesosde
comunicacióninternosanuestroColegioapartirdelaintegracióndelaJuntaDirectiva,elIEC,CapítulosyComisionesdentrodetaltarea.Seprevélarevisióndemanuales,reglamentos,procedimientosorganizacionales,entreotros.
• Relaciones y redes de apoyo con otras organizaciones- Participareimpulsarrelacionesdecooperaciónconinstituciones
educativasyorganizacionesprofesionales,comunitariasyentidadessindicalesparapromoverelreconocimientodelosderechoshumanosyprofesionales,lajusticiasocialydignidadhumana.Actualmente,elcolegiosostieneacuerdosdecolaboraciónconelConsejoInterdisciplinariodeColegiosyAsociacionesProfesionalesdePuertoRico(CICAP),CruzRoja,ComitéAmplioparalaBúsquedadeEquidad(CABE),SomosDignos,InstitutodePolíticaSocialdelaUniversidaddePuertoRico,entreotros.
- ConsolidarrelacionescolaborativasconlaFederaciónInternacionaldeTrabajoSocial(FITS),ElComitéLatinoamericanoyCaribeñodeOrganizacionalesProfesionalesdeTrabajoSocial/ServicioSocial(COLACATS)ysusorganizacionesmiembros.Conello,pretendemosseguirincidiendoenlosprocesosdecisionalesdelTrabajoSocialanivelregionalymundial,yaqueesdeestasinstanciasqueseemananlasguíasparaelejercicioprofesional.
- ContinuarfortaleciendoloslazoscolaborativosentrenuestroColegioylaJuntaExaminadoramediantelapromocióndeespaciosdedialogoyacuerdosqueimpulsenmedidasdirigidasaalcanzarunejerciciosegúnnuestroscánonesdeética.
• Capacitación y formación profesional- Fortalecerelliderazgoprofesionalyorganizativodelamatrícula
mediantelaformaciónaquienescolaboranenloscapítulos,comisiones,cuerposdirectivosdelColegioyelIECatravés deldiseñoeimplantacióndeuncurrículoqueintegrealmenos12horasdeeducacióncontinuacompulsoria.
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10 PLAN ESTRATÉGICO
- Diversificareinnovarelofrecimientodecursos,talleresycertificacionesquepermitanpropiciarlaactualizacióndelascualificacionesydestrezasprofesionalesapartirdetemasdeinterésypertinenciaactual.Porejemplo,educacióndelaprácticaforenseyevaluacióndecustodia,educaciónpopular,currículodeética,lasupervisióneneltrabajosocial,intervenciónenladimensiónterapéutica,yotrostemasvinculadosalproyectoprofesional.
- PropiciarelintercambiodesaberesentrelaacademiayelColegioparacontribuiracerrarbrechasentrelaeducaciónylapráctica.
• Concienciación a empleadores- Gestionarmayoresvínculosconlamatrículayempleadoresde
profesionalesdelTrabajoSocialparaconcienciarsobrelaimportanciadenuestrasfuncionesypapelenlatransformación,facilitación,defensaypromocióndeservicioséticosydecalidad.
- DesarrollarespaciosvivencialesyencuentrosparapromoverelvalordelCPTSPRencapítulosregionalesyenlasinstalacionesdediversosempleadores.
- Darcontinuidadalasfuncionesytrabajodelapersonaenlaceentrecapítulosycolegiados.
• Imagen pública de la profesión del Trabajo Social - Promoverelreconocimientodelaprofesióndeltrabajosocialapartirdeuna
auto-imagenfortalecidaante lamembresía,sociedadyorganizacionesprofesionales.
- Elaborarpronunciamientosymaterialsobretemasdeinteréssocialconfundamentos teóricosenTrabajoSocialquecontribuyaagenerarunaopiniónpúblicainformada.
El CPTSPR regula y promueve el cumplimiento del ejercicio profesional desde una perspectiva
de derecho, colaborativa, ética y de calidad.
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PLAN ESTRATÉGICO 11
ElCPTSPRpromuevelaarticulacióndelconocimientoyrealidadenlaprofesión,yjuntoalIEC,propicialaformaciónacadémicaylaacciónprofesionalcríticaydevanguardiacapazderesponderalosretosydesafíosdelcontextosocial.Los siguientes tres (3) objetivos permitirán desarrollar esta meta:
CURRÍCULO- Consolidarunplany
currículodeformaciónyacciónprofesionalelaboradoconjuntamenteentreelColegioyelIEC.
- Articularelcontenido delproyectoprofesionalyloslineamientosestratégicosorganiza-cionales2017-2021.
FORO ANUAL- Exponer,problematizar
yvinculardiversoscontenidosteóricosycontextosdelejercicioprofesional,medianteeldesarrollodeunforoanual,simposiosyasambleasgeneralesparacontribuiraunaarticulaciónentrelageneracióndeconocimientoyelaccionarenlarealidadcontextual.
- Enestaactividadparticiparánprogramasacadémicosuniversitarios,capítulosregionalesdelColegioyasociacionesdeTrabajoSocialdePuertoRicoyAméricaLatina.
VINCULACIÓN- Articularinstrumentos
deinformación,educaciónypromocióndelColegioyelIECparalaconcienciación,formaciónyacciónprofesionalyciudadanacrítica,devanguardiayatonoconloscambiossociales.Porejemplo,vinculartransversalmenteodeformacruzada,elcontenidodelcódigodeética,proyectoprofesionalreglamentosconlarevista“VocesdesdeelTrabajoSocial”,programaradialyrevista“ParaServirte”,boletines,comunicados, por mencionaralgunos.
META 3
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12 PLAN ESTRATÉGICO
En relación al CPTSPR, encontramos que esta meta direcciona cuatro (4) objetivos:• Estabilidad económica
- GestionarlaestabilidadeconómicadelColegiomedianteelimpulso deunaseriedeesfuerzosyproyectosencaminadosatalfin.
- Generacióndeinstrumentosparaelanálisisfinancierosemestral,administraciónefectiva,desarrollodenuevasestrategiasparaelmanejo ygeneracióndefondosymecanismosdeevaluaciónymonitoreo.
• Desarrollo de talento- Promoverlaformaciónydesarrollodelaspersonasquelaboran
enelColegio,atemperandosushabilidades,destrezasyconocimientos alasnecesidadesdelcolectivoprofesionalyaretosdelcontextoactual.
• Evaluación e innovación- Innovarelclimaorganizacionalmedianteeldiseñoeimplantaciónde
unplandeevaluaciónymonitoreodeldesempeñoycumplimientoderesponsabilidadesyfuncionesdeladirecciónejecutiva,personaladministrativoydeapoyo.
- Suenfoquesecentraráenelserviciodecalidad,agilidadadministrativa,transparenciayrendicióndecuentasparaconlamatrícula.
META 4ElCPTSPRyelIECavanzan
notablementehacialasustentabilidadfinanciera,las
buenasprácticasadministrativasylaformacióndeltalentohumano.
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PLAN ESTRATÉGICO 13
• Recursos para el fortalecimiento de los capítulos - Consolidarlascapacidadesadministrativas,financieras,organizativas
yhumanasdeloscapítulosprofesionales.- Seelaboraráunplandefortalecimientoparaalmenostres(3)capítulos,
quedestinaráesfuerzospara:• Laubicacióndeunaoficinaregional.• RecursoseconómicosytecnológicossegúncapacidadesdelColegio.• Materialesquepermitanmayoraccesoyvinculaciónregional
delamatrículaalColegio.
En relación al Instituto de Educación Continuada (IEC), encontramos que esta meta direcciona cuatro (4) objetivos:
• Gestión y estabilidad económica- ConsolidarelfortalecimientoinstitucionalmedianteunPlanEstratégico
delIECduranteelperiodode2018-2022.- Actualizar,atemperaryplanificarintegralmentelasprácticasyservicios
sustentableseinnovadoresenlosámbitosadministrativos,financierosyhumano.
• Formación profesional- Contribuiraconsolidarelproyectoprofesionalatravésdeldesarrollo
eimplantacióndeunPlandeEducaciónContinuada.- Impulsarlaformaciónyfortalecimientodeconocimientos,destrezas
yaptitudesprofesionalescónsonosconelproyectoprofesional.• Evaluación e innovación
- Innovarelclimaorganizacionalmediantelarevisiónytransformacióndehábitosyprácticasdeltalentohumanodirectivo,administrativoydeapoyomedianteunenfoquecentradoenelserviciodecalidad,agilidadadministrativa,yrendicióndecuentas.
• Ética y responsabilidad- ConsolidarlasfuncionesdelIECatravésdeldesarrollodeprogramaeducativo
queabordeaspectoscomofuncionesdelajuntaexaminadoraycomisióndeética,laresponsabilidadéticaylegal,losbeneficiosprofesionales,cumplimientodehorasdeeducacióncontinuada,entreotrosaspectos.
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14 PLAN ESTRATÉGICO
• EnlaelaboracióndeestePlanEstratégico,participaronmásde150colegasdediversosescenariosdenuestraprofesión,capítulosregionales,comisiones,integrantesdejuntasdirectivasyotraspersonascolaboradoras.Estosetradujoenalmenos500horasdeapoyoycooperaciónvoluntaria.
• LaJuntaDirectiva,principalrectordelrecorrerdelCPTSPR,conformóelcomitéespecialparalacoordinaciónygestióndelPlanEstratégico.Entrealgunasdesusfuncioneseslacoordinación,gestión,vinculaciónestratégica-operativay,evaluación-reajuste.
• ElPlanEstratégico2017-2021fuediseñadoenseisfasesapartirdelmodelodePlanificaciónParticipativaparaEscenariosFormalizadosdePlanificación-Gestión-PPGAdePoggiese(2011).
DATOS BREVES SOBRE EL PLAN ESTRATÉGICO
2017-2021
El Plan Estratégico dispone atender aquellos aspectos que, mediante la consulta colegiada, se entienden son de mayor urgencia, los que se esperan contribuyan al beneficio de nuestra profesión.
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PLAN ESTRATÉGICO 15
•Históricamente,estedocumentoconstituyeelsegundoesfuerzodelCPTSPRparaconstruirunavisiónymisióncompartida.Elprimerplanestratégicofueelaboradoparaelperiodode2008al2013.
•Losretosydesafíosdelcontextoactualenlistanunagrancantidaddeasuntosynecesidadesquedebenseratendidos.Enestesentido,elPlanEstratégico2017-
2021disponeatenderaquellosaspectosque,mediantelaconsultacolegiada,seentiendensondemayorurgencia,losqueseesperancontribuyanalbeneficiodenuestraprofesión.Noobstante,quedanporconsiderarnumerosostemas,cuestionesydilemas,perohacemoshincapiéenquelaplanificaciónestratégicadebeserunprocesocontinuo.
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787-768-5700 / 5186 • 787-752-4436Calle Julián Bengoechea
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