APEDI · 2018-07-25 · 3.5 Proyecto Agroturístico Intabaco-Parque Ecológico del Café La Cumbre...

Asociación para el Desarrollo de Santiago, Inc. APEDI Memoria 2006-2007

Santiago de los Caballeros

República Dominicana

Abril, 2007

Memoria 2006-2007

CONTENIDO

I. INSTITUCIONAL

Junta Directiva 2006Miembros de la AsociaciónPresidentes de la Junta DirectivaComisión Fondo PatrimonialPersonal Técnico y Administrativo Mensaje del Presidente de APEDI

II. INFORME DE PROYECTOS

1.0 Sistema de Parques y Áreas Verdes1.1 Parque Central1.2 Parque Ecológico del Café La Cumbre

2.0 Apoyo de APEDI a la consolidación del CIMPA

3.0 Consejo de Ordenamiento (CONORDEN)3.1 Proyecto Red de Vigilantes de la Calidad del Agua en la Región Norte3.2 Programa de Rehabilitación y Diversificación Agroforestal (PREDAF)3.3 Proyecto de Manejo Integral del Río Inoa3.4 Programa Agroforestal del río Las Lavas3.5 Proyecto Agroturístico Intabaco-Parque Ecológico del Café La Cumbre

4.0 Otras Actividades1.1 Relación de Actividades y Eventos Principales Realizados en el 20061.2 Perfiles de Proyectos elaborados y Convenios firmados en el 20061.3 Convenios Realizados en el 20061.4 Fiesta Navideña Socios de APEDI

III. SITUACIÓN FINANCIERA

5.0 Situación Financiera de APEDI-Año 20061.1. De los Ingresos1.2. De los Egresos1.3. Exceso Acumulado de Ingresos sobre Gastos

6.0 Fortalecimiento Institucional1.1. Fondo Patrimonial1.1.1. Donación FONDESA1.1.2. Capitalización de Intereses1.1.3. Situación Actual del Fondo Patrimonial

7.0 Otros Aspectos de Fortalecimiento Institucional1.1. Aportaciones de los Socios1.2. Donaciones para Ejecución de Proyectos

8.0. Auditoría

Asociación para el Desarrollo de Santiago, Inc. APEDI Memoria 2006-2007Memoria 2006-2007

STITUCIONALINSTITUCIONAL

Asociación para el Desarrollo de Santiago, Inc. APEDI

INS

JUNTA DIRECTIVA2006-2008

Ing. Félix María García Castellanos Presidente

Ing. Benito Ferreiras Rodríguez Vice-Presidente

Lic. Eduardo Miguel Trueba Leyba Secretario

Ing. Raúl Alfonso Martínez Mera Tesorero

Lic. Manuel José Cabral Tavares Pasado Presidente

Dr. Frank Joseph Thomén Lembcke Vocal

Lic. José María Hernández Espaillat Vocal

Ing. Arismendy Emilio Peralta Zouain Vocal

Memoria 2006-2007

Ing. Manuel de Jesús Estrella Cruz Vocal

Ing. Cristian Reyna Tejada Vocal

Lic. Manuel Alejandro Grullón Vocal

Ing. Juan José Batlle Álvarez Vocal

Lic. Abel Wachsmann Fernández Vocal

Lic. Carlos Alfredo Fondeur Victoria Vocal

Mons. Agripino Núñez Collado Vocal

Lic. Miguel Ángel Lama Rodríguez Vocal


Víctor Manuel Espaillat Mera 1961-1962

1962-1963

Tomás A. Pastoriza Espaillat 1963-1964

1964-1965

José Armando Bermúdez Pipa 1965-1966

1971-1972

1966-1967

1972-1973

Octavio R. Almonte Fermín 1967-1968

1968-1969

Francisco José Mera Checo 1969-1970

Luis B. Crouch Bogaert 1970-1971

Carlos Sully Fondeur González 1973-1974

1974-1975

1975-1976

Arturo Ml. Grullón Espaillat 1976-1977

1977-1978

1978-1979

José Augusto Vega Imbert 1979-1980

1980-1981

1990-1991

1991-1992

1992-1993

1993-1994

1. Adámes Rodríguez, Roque Antonio

2. Alemán, José Luis

3. Almonte Fermín, Octavio Ramón

4. Álvarez Torres, Carlos Manuel

5. Aróstegui Acevedo, Juan Félix

6. Aróstegui Patxot, Modesto

7. Batlle Álvarez, Juan José

8. Bermúdez Madera, José Armando

9. Bermúdez Pipa, Carlos Alberto

10. Bermúdez Pipa, José Armando

11. Bermúdez Polanco, Aquiles Manuel

12. Bordas Franco, Adriano Isidro

13. Cabral Tavares, Manuel José

14. Capellán Peralta, Fernando

15. Casals Victoria, Pedro Manuel

16. Carrasco Rodríguez, Silvio

17. Clase Martínez, José

18. Crouch Bogaert, Luis B.

19. Espaillat Guzmán, Tabaré A.

20. Espaillat Luna, Víctor Manuel

21. Espinal E., Marino D.

22. Estrella Cruz, Manuel de Jesús

23. Fernández Pichardo, Eduardo

24. Fernández Pichardo, Simón Tomás

25. Ferreiras Rodríguez, Benito

26. Fondeur González, Carlos Sully

27. Fondeur Victoria, Carlos Alfredo

28. Fondeur Victoria, Ricardo

39. García Castellanos, Félix María

30. Guzmán Durán, Vicente Antonio

31. Grullón Espaillat, Arturo Manuel

32. Grullón Espaillat, Alejandro E

33. Grullón Finet, Luis Enrique

34. Grullón V., Manuel Alejandro

35. Haché Álvarez, Jean Antonio

36. Haché Álvarez, Mauricio Antonio

37. Hernández Espaillat, José María

38. Jorge Blanco, Salvador

39. Kelner Casals, Hendrik

40. Lama Rodríguez, Miguel Ángel

41. León Nouel, Carlos Guillermo

42. Martínez Mera, Raúl Alfonso

43. Mera Checo, Francisco José

44. Mera Montero, Juan Alfonso

45. Mirabal Rodríguez, Rafael

46. Núñez Collado, Agripino

47. Olivo, Emilio Armando

48. Pastoriza Tavares, Andrés G.

49. Peralta Zouain, A. Emilio

50. Quezada, Norberto

51. Reyna Tejada, Cristian

52. Rosario Viñas, Ángel Octavio

53. Santos García, Blas

54. Thomén Lembcke, Frank Joseph

55. Trueba Leyba, Eduardo Miguel

56. Ureña Almonte, José

57. Ureña Guzmán, Manuel Arsenio

58. Vargas Pimentel, Nicolás A.

59. Vega Imbert, José Augusto

60. Vega Batlle, José Ramón

61. Wachsmann Fernández, Abel

62. Yunén Zouain, Rafael Emilio

PRESIDENTES DE LA JUNTA DIRECTIVA

8 9

Simón Tomás Fernández Pichardo 1981-1982

1982-1983

Frank Joseph Thomén Lembcke 1983-1984

1989-1990

1984-1985

Carlos A. Bermúdez Pipa 1985-1986

1986-1987

Víctor Manuel Espaillat Luna 1987-1988

1988-1989

A. Emilio Peralta Zouain 1994-1995

1995-1996

Juan José Batlle Álvarez 1996-1997

1997-1998

Manuel José Cabral Taváres 1998-1999

1999-2000

Félix María García Castellanos 2000-2001

2001-2002

2002-2004

2004-2006

2006-2008

MIEMBROS DE LA ASOCIACIÓN al 31 de diciembre del 2006


PRESIDENTES DE LA JUNTA DIRECTIVADE LA ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLO, INC.

10 11


PERSONAL ADMINISTRATIVOAl 31 de diciembre del 2006

Enmanuel Castillo S.

Director Ejecutivo

Zenaida Reynoso

Asistente Dirección Ejecutiva

Dismery Cabrera

Secretaria Dirección Ejecutiva

Primitiva Núñez

Encargada Dpto. de Contabilidad

Lourdes Bojos

Recepcionista

Miguel Jiménez

Chofer-Mensajero

PERSONAL TÉCNICO DE PROYECTOS

Virgilio Guzmán

Director CONORDEN

Reynaldo Morel

Técnico Agroforestal PREDAF

PARQUE ECOLÓGICO DEL CAFÉ LA CUMBRE

Edgar Piña

Asistente Técnico

PERSONAL DE SERVICIO

Elida Almánzar

Conserje

Apolinar Marte

Jardinero-Vigilante

COMISIÓN FONDO PATRIMONIAL

Eduardo León AsencioPresidente

Fernando Capellán

Carlos Sully Fondeur

Alejandro E. Grullón E.

Miembros Ex-oficio:

Félix María García CastellanosPresidente APEDI

Raúl Alfonso Martínez MeraTesorero

Manuel José Cabral TavaresPasado Presidente Ramón Rodríguez

Encargo del PREDAF

Félix Ariel Ulloa

Guía

Francisco Morales Infante

Mantenimiento

Ernesto Hilario

Vigilante

Rosalina Fabián

Conserje

Pedro Polanco López

Jardinero-Vigilante

12 13


tiempo permitirá un adecuado saneamiento ambiental del área, el esparcimiento de las familias y conectar la parte norte y sur

de la ciudad en una zona céntrica actualmente desconectada y acorralada.

Por otra parte, con la finalidad de que Santiago desarrolle un sistema de parques que responda a la línea estratégica de crear

un ambiente de ciudad ordenada y habitable, la Asociación conjuntamente con el ISA y el CIMPA se han planteado impulsar

una red ecoturística que integre el Parque del Café La Cumbre, y los campus de ambas instituciones dentro de las cuales se

trabaja para instalar un acuario dulceacuícola y un mini botánico, así como un museo del café en el Parque de La Cumbre.

Con este propósito se le solicitó a principio del pasado año a la Agencia Brasileña de Cooperación (ABC) una asesoría puntual

mediante una misión técnica, la cual tuvo efecto en el mes de noviembre y que fue integrada por cuatro técnicos del Instituto

de Pesquisa y Planeamiento Urbano de la Municipalidad de Curitiba y una contraparte local conformada por técnicos y

funcionarios del Ayuntamiento, Plan Estratégico y la Asociación. Esta misión estuvo trabajando durante una semana revisando

y evaluando el proyecto del cluster ecoturístico, sobre el cual ofreciera sugerencias prácticas, considerándolo de gran potencial

para el desarrollo agroturístico

de Santiago. Otros proyectos

incluidos en esta asistencia

técnica fueron los del Relleno

Sanitario y el propio Parque

Central. Con posterioridad

a la misión, los técnicos de

Curitiba hicieron llegar a la

Asociación y al Ayuntamiento

un informe técnico contentivo

de los detalles de sus

observaciones sobre esos tres

proyectos.

Durante el 2006, La Asociación

prosiguió con las actividades

propias de los proyectos que se ejecutan a través del Consejo de Ordenamiento (CONORDEN) brazo ambientalista de la

institución. Estas actividades tuvieron efecto a través del Programa de Rehabilitación y Diversificación Agroforestal (PREDAF)

que se lleva a cabo en la zona cafetalera de la Cordillera Septentrional en coordinación con el Consejo Dominicano del Café

(CODOCAFE) y el Instituto del Tabaco (INTABACO); el proyecto Vigilantes de la Calidad del Agua (VCA) que se realiza a

lo largo de la cuenca del río Yaque del Norte en coordinación con el Instituto Nacional de Recursos Hidráulicos (INDRHI); y

el proyecto Manejo Integral de Sub-Cuencas en el Municipio de San José de Las Matas en coordinación con el Plan Sierra

y esa comunidad. Estas labores se vienen implementando de manera permanente desde hace varios años y en este informe

queremos resaltar los siguientes resultados:

A nombre de la Junta Directiva y en el mío propio, damos cumplimiento al mandato estatutario al comparecer ante esta

Asamblea General Ordinaria y presentar el informe que contiene la Memoria Anual correspondiente al año 2006.

Como es de todos conocido la Asociación está integrada a las iniciativas que ha definido Santiago en su agenda para el

desarrollo estratégico. Dentro de esas iniciativas dirigidas a lograr una ciudad ordenada y habitable están los grandes

proyectos de la avenida Circunvalación Norte y el Parque Central en el antiguo aeropuerto. Estos proyectos que fueron

asumidos por el Gobierno Central a través de la Secretaría de Estado de Obras Públicas y gestionado por la Asociación, se

han visto retrasados en su ejecución por las limitantes financieras que ha registrado el Gobierno y por la concentración de los

recursos públicos en la región oriental y en el Distrito Nacional en perjuicio de las demás zonas del interior del país.

En relación a la avenida Circunvalación el propio Presidente Leonel Fernández en su discurso del 27 de Febrero, anunció

un proyecto de Ley para concesionar la restauración y mantenimiento de la red vial del país, en donde se incluye el tramo

de la autopista Duarte desde la entrada de San Francisco hasta Navarrete, y de Navarrete a Puerto Plata que contempla la

construcción de la avenida Circunvalación Norte, sin la necesidad de instalar puestos de peajes en su trayecto. Bajo esta

modalidad se hará posible la ejecución de esta importante obra de infraestructura que descongestionará la circulación

vehicular pesada en el área del casco urbano de la ciudad.

En cuanto al Parque Central, durante el año 2006 la Secretaría de Estado de Obras Públicas finalizó la fase de preparación

de los planos y asignó el conjunto de las obras a varias empresas contratistas, y por instrucción del Presidente de la República

se decidió iniciar el Proyecto con la ejecución del componente vial integrado por dos alamedas, la norte y la sur, así como

otras obras de infraestructura complementarias de la red dentro del Parque. Con este propósito se asignó en el presupuesto

nacional del 2007 la suma de 300 millones de pesos. El propio Patronato del Parque Central que preside esta Asociación, en

una exposición pública dirigida a clarificar el proceso que se ha seguido en torno a este proyecto, destacó la importancia de

su realización en función de que no solo asegurará el que Santiago disponga de una moderna área verde, sino que, al mismo

El Ing. Félix García preside la mesa directiva del Seminario Internacional sobre Competitividad Sistémica celebrado

en la PUCMM, Santiago

MENSAJE DEL PRESIDENTE

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16


servidas por los acueductos de las comunidades de

Manabao y Jarabacoa; Cagüeyes e Higüero en Janico;

Amina y Mao en Valverde; y Castañuelas y Las Matas

de Santa Cruz en Montecristi.

• Manejo Integral de Sub-cuencas.-

Con posterioridad a los trabajos de ordenamiento

hechos en la sub-cuenca de Inoa, el pasado año

celebramos diversas reuniones con representantes de

la Asociación para el Desarrollo de San José de Las

Matas y la Cooperativa San José con quienes revisamos

las urgencias que presenta San José de Las Matas en

materia de agua potable y energía eléctrica. Estos

contactos se extendieron a la Corporación de Acueducto

y Alcantarillado de Santiago (CORAASAN), entidad

que por Ley está facultada para la administración y

manejo del servicio de agua potable en los diferentes

municipios de la Provincia de Santiago. A estas

gestiones se integró el INAPA, actualmente responsable

del manejo del acueducto de San José de Las Matas,

el cual decidió transferir a CORAASAN sus activos, así

como la operación del acueducto en esa municipalidad.

CORAASAN conjuntamente con la representación

de APEDI y San José de las Matas decidió conformar

un Consejo Directivo que le dará apoyo para la

administración del servicio de agua en dicho municipio.

En estos proyectos ejecutados a través de CONORDEN,

la Asociación ha canalizado recursos por un monto de

poco más de 17 millones de pesos, incluyendo los 7.5

millones invertidos en el Parque Ecológico del Café la

Cumbre. En estos esfuerzos la Asociación ha contado

con la cooperación de la Agencia Internacional para el

Desarrollo (USAID) y el Departamento de Agricultura

del Gobierno de los Estados Unidos, del Instituto de

Recursos Hidráulicos, de la Secretaría de Estado de

Medio Ambiente y Recursos Naturales y del Gobierno

• Programa de Rehabilitación y Diversificación Agroforestal (PREDAF).-

Al término del año 2006 se han diversificado 1600 parcelas

agroforestales beneficiando a igual número de familias de

los pequeños agricultores. Se ha reforestado la zona de

influencia del programa con la siembra de 756,513 plantas

de árboles maderables y frutales, alcanzándose actualmente

un nivel de producción de 6,200,000 unidades de aguacates,

limones, naranjas y guineos entre otros, que los productores

organizados en Federaciones comercializan en el merado

nacional y en los mercados de exportación, junto a los

cultivos de café y cacao orgánicos de la zona. Un volúmen

de producción también considerable se está registrando

en productos maderables. Esta labor que realizan los

técnicos de APEDI, conjuntamente con los de CODOCAFE

e INTABACO incluyen, además, labores de capacitación y

promoción comunitaria a las que se integran los miembros

de las familias de los productores agroforestales.

• Vigilantes de la Calidad del Agua (VCA).-

Luego de instalados y consolidados los 16 comités de

Vigilantes de la Calidad del Agua que integran la red de

la cuenca Norte, los cuales están generando informaciones

en 54 estaciones de muestreo establecidas, se ha realizado

un total de 218 mediciones de la calidad del agua, 74 de

las cuales corresponden al año 2006. Estas mediciones

abarcan un recorrido del río Yaque y sus afluentes que va

desde Manabao hasta Montecristi y han permitido levantar

informaciones que han sido procesadas y sistematizadas en

un Banco de Datos que comparten la Asociación y el INDRHI

y que contiene una secuencia cronológica de las mediciones y

los resultados sobre la calidad del agua hechas en los puntos

de control establecidos. Este trabajo ha permitido conocer los

niveles y puntos de contaminación de las aguas analizadas,

así como los factores contaminantes, contribuyendo a

mantener niveles adecuados de potabilización de las aguas


En otro orden, me complace recordarles que el año pasado

tuvimos la oportunidad de designar como socios honoríficos

a los distinguidos munícipes Dr. Salomón Jorge y Don

Fernando León Ascencio por decisión unánime de la Junta

Directiva, quienes honraron a la Asociación al aceptar con

entusiasmo esa distinción. En el acto de su juramentación

aprovechamos para compartir de manera fraterna con ellos

y con varios de los socios y miembros de la Junta Directiva

de la institución. De igual manera, en el 2006, celebramos

una cena especial de reconocimiento al Dr. Rafael Mirabal

por sus aportes y dedicación al trabajo en su condición de

Ex-secretario Ejecutivo de la Asociación.

Finalmente aprovecho esta ocasión para extenderles

a todos los socios miembros de la Asociación, nuestro

personal agradecimiento por la colaboración, siempre

entusiasta, que la mayoría de Uds. ha ofrecido de forma

desinteresada a las labores que realiza la Asociación.

En muchas de nuestras variadas actividades hemos

contado con la participación activa de muchos de Uds.

durante el período que nos ha tocado dirigir nuestra

institución.

Muchas Gracias

Félix M. García C.

27 de Abril de 2007

Central, así como de la fundación Kellogg y la Corporación

de Zona Franca Industrial de Santiago.

Una situación que concentró la atención de la Asociación

a partir del mes de mayo del año 2006, es la relativa

a las dificultades que ha confrontado el Centro para el

Mejoramiento de la Producción Animal (CIMPA), como

consecuencia de su manejo administrativo combinado con

la descoordinación los mercados naturales de la institución

que están dentro del sector agropecuario oficial. Por tales

razones, y por iniciativa de los miembros del Consejo

Directivo del CIMPA que en su mayoría son miembros de la

Asociación, se decidió designar una Comisión de Transición

que interviniera para reorientar la institución de manera que

se asegure el cumplimiento de su misión histórica. Esta gestión

de apoyo al CIMPA ha permitido reestablecer sus buenas

relaciones con la Secretaría de Estado de Agricultura y con

el (FEDA) cuyos incumbentes, el Ing. Salvador Jiménez y el

Ing. Lorenzo Fernández, en reuniones sucesivas celebradas

con ellos manifestaron su decisión de apoyar decididamente

a una institución que como el CIMPA es valorada como vital

para el desarrollo agropecuario del país. Asimismo, se puso

en marcha una reingeniería de la institución que no sólo ha

permitido acercarla a su punto de equilibrio operacional, sino

que ha controlado el manejo financiero de la misma. Cabe

aquí hacerle un reconocimiento a la Comisión de Transición

en la persona de su presidente el Ing. Emilio Peralta, por su

dedicación y esfuerzos en esta valiosa tarea.

Otro proceso en el que estuvo envuelta la Asociación en el

2006, tiene que ver con el imperativo al que esta obligado el

país en materia de competitividad. En este orden, luego de

firmar un acuerdo de cooperación con el Consejo Nacional

de Competitividad, la Asociación sirvió de contraparte local

junto con la PUCMM, el Plan Estratégico y otras asociaciones

empresariales, en la coordinación del Seminario Internacional

que se celebró en el mes de junio con el propósito de

elaborar el Plan Nacional de Competitividad Sistémica,

que el Gobierno prepara con la asistencia técnica del

consultor mejicano, Dr. René Villarreal. Este seminario

que involucró a mas de 200 empresarios, profesionales

y representativos de los diferentes clusters o conjuntos

productivos estratégicos, se celebró en la PUCMM

con la presencia y participación de altos funcionarios

públicos. Con posterioridad la Asociación sometió al

Consejo Nacional de Competitividad una propuesta

para la formación de un Consejo para la Competitividad

de Santiago y la región, la cual se deberá integrar a los

esfuerzos oficiales en esta materia.

La importancia de esta línea de trabajo se hace más

evidente ahora que el país ha entrado en el Tratado

de Libre Comercio con los EE.UU. y Centroamérica, el

cual exigirá nuevas respuestas del sector privado local

y del Gobierno. Para Santiago este nuevo contexto

es de suma sensibilidad por la situación que viene

confrontando la Zona Franca Industrial, la cual se ha

visto negativamente impactada por los altos costos

internos que le han restado competitividad a las

empresas de exportación que operan en ella. Es este un

punto en el que todos nosotros debemos concentrarnos

para que Santiago pueda convertir en oportunidades

de desarrollo las amenazas que el nuevo contexto

pueda significar.

Pasemos, ahora, como es habitual en este mensaje,

a hacer referencia a los aspectos financieros de la

institución durante el 2006. Al 31 de diciembre de este

año, los activos ascendieron a RD$51.6 millones de

pesos, registrándose un aumento de RD$2.2 millones

de pesos respecto al año anterior. Los ingresos del año

fueron de RD$13.3 millones mientras que los gastos

ascendieron a RD$11.5 millones, produciéndose al final

del período un excedente de RD$1.8 millones. Cabe

destacar que el Fondo Patrimonial desde su creación

pasó de RD$1.4 millones en el 1992 a RD$34.3

millones en el 2006.

18 19

Asociación para el Desarrollo de Santiago, Inc. APEDI Memoria 2006-2007Asociación para el Desarrollo de Santiago, Inc. APEDI

INFORME DEMemoria 2006-2007

E PROYECTOSINFORME DE PROYECTOS


1.1. Parque Central de Santiago

En el primer trimestre del año, la Secretaría de Estado

de Obras Publicas finalizó la fase de preparación de

los planos definitivos del proyecto y asignó el conjunto

de las obras a varias empresas contratistas mediante un

concurso. Dentro de los contratistas que en principio

se le adjudicaron componentes del proyecto estuvo

la señora Margarita Gómez a quien se le asignó la

parte de jardinería y ornato. Esta situación provocó

en Santiago un malestar que afectó la buena imagen

del proyecto, especialmente a nivel de los medios de

comunicación.

El 7 de junio, el Patronato del Parque Central, en un

encuentro celebrado en los Salones de APEDI, recibió

la visita del Secretario de Estado de Obras Publicas,

Ing. Freddy Pérez, quien presentó los planos definitivos

del proyecto a través de la ingeniera Francesca de los

Santos, Sub-secretaria de Obras Publicas y del Arq.

Gustavo More responsable del diseño, elaboración de

planos y supervisión de la obra.

En esa reunión el Secretario de Obras Publicas

solicitó a los participantes la opinión de los

representativos de Santiago respecto a un proyecto

de elevado en la esquina formada por las avenidas

Estrella Sadhalá y Bartolomé Colon. Esta solicitud

fue posteriormente respondida por los miembros

del Patronato y de las asociaciones empresariales

e institucionales de Santiago, en una carta dirigida

al Presidente de la República, Dr. Leonel Fernández

a través del Secretario de Estado de Obras

Publicas. En resumen la posición de Santiago frente

a este eventual proyecto fue la reiteración de las obras

prioritarias contempladas en la agenda estratégica

de desarrollo y el rechazo al proyecto de un segundo

elevado en esas vías.

Con posterioridad el 9 de junio el Patronato del

Parque Central celebró una reunión almuerzo en

donde se conoció y aprobó la comunicación que

se dirigiera al Presidente Dr. Leonel Fernández,

tratando los proyectos prioritarios de Santiago.

Una última reunión celebrada por el Patronato

del Parque Central conoció la asignación en el

presupuesto nacional de RD$300 millones de pesos

para iniciar el proyecto partiendo del componente

de la red vial, que contempla dos alamedas,

norte y sur, dentro del Parque y otras obras de

infraestructura como la elevación de un puente

en la avenida Hatuey. Esta decisión fue fruto de

instrucciones impartidas por el propio Presidente

de la República, con lo cual se espera que en el

2007 se inicie la ejecución efectiva del importante

proyecto del Parque Central.

SISTEMA DE PARQUESY ÁREAS VERDES

El Ing. Félix García preside la mesa directiva con motivo de la visita del Secretario de Estado de Obaras Publicas, Ing. Freddy Pérez, a esta Asociación

El Ing. Félix García en compañía del Secretario de Estado de Obras Publicas, Ing. Freddy Pérez,

22 23


1.2 Parque Ecológico del Café La Cumbre

El Parque Ecológico del Café La Cumbre, proyecto que

impulsa la Asociación con apoyo de CODOCAFE y la

Secretaría de Estado de Agricultura, se inauguró el 15 de

julio del 2005 comenzando sus operaciones a partir de

dicha fecha.

Durante el año 2006 el Parque recibió la visita de grupos

de turistas internacionales coordinados a través de tours

operadoras así como de otros grupos de visitantes locales de

diversas instituciones como son: profesores de la PUCMM,

de UTESA y de varios grupos religiosos y de estudiantes de

localidades cercanas a Santiago, entre otros. En total durante

el año el Parque recibió aproximadamente 500 visitantes en

grupos organizados.

Un aspecto que ha limitado sensiblemente la recepción

de visitantes al Parque, está dado por el mal estado de la

carretera turística Luperón. Esta vía ha sufrido continuos

derrumbes y daños por los periodos intensos de lluvia. En

este orden, el Gobierno dispuso a través de Obras Publicas

la reparación de dicha vía en agosto del 2005, sin embargo

los trabajos han seguido un ritmo sumamente lento de

tal manera que aún para el 2007 no se vislumbra su

terminación. La mayoría de los tours operadores de

región Norte, no arriesgan el transporte de sus turistas

a través de esa carretera por su estado de deterioro.

A este factor limitante también se le une la falta de una

adecuada estructura para el mercadeo del proyecto,

así como el hecho de que los componentes atractivos

del Parque no están suficientemente completados.

Autobús de visitantes en el estacionamiento del Parque

Visitantes en el área de la Tina de Reflexión

24 25

Parque Central de Santiago


Dada esa situación se ha formulado una estrategia para

vincular el Parque Ecológico a otros ambientes agroturísticos

con los cuales se pudiera establecer una red agroturística

atractiva. En este caso se ha pensado en integrar los campús

del ISA y del CIMPA, con la implementación de algunos

componentes como serian un acuario en el ISA y un mini

botánico-aviario en el CIMPA. Este planteamiento fue objeto

de consideración y análisis por parte de la Cooperación

Técnica que ofreciera la Agencia Brasileña de Cooperación

(ABC), agencia que auspició la visita de una Misión Técnica

de la Municipalidad de Curitiba. De esta Misión Técnica,

además de sugerencias prácticas y sencillas

dirigidas a elevar

los atractivos del Parque, surgió la sugerencia de

incorporarlo al plan general de parques de la Ciudad

que fomenta el Ayuntamiento Municipal de Santiago,

con lo cual el proyecto pudiera contar con un importante

apoyo para su desarrollo como cluster ecoturístico.

Durante el año 2006, además de recibir los grupos de

turistas y visitantes locales, el Parque recibió la visita de

periodistas y productores de programas de televisión

quienes prepararon reportajes sobre el proyecto: -El 11

de mayo del 2006 se realizó un reportaje hecho por

el programa de TV Santo Domingo Invita; - el 21 de octubre

del 2006, se efectuó el reportaje del programa de TV Buen

Vivir; - y el 20 de enero del 2007, reportaje del productor de

TV Wilson Pérez.

El 14 de noviembre del 2006, estuvieron visitando el

Parque para fines de revisión y evaluación del proyecto los

consultores del Instituto del Pesquisa y Planeamiento Urbano

de Curitiba los señores: Fabiano Losso, (IPPUC); Luis Antonio

Alburquerque, (SMMA); Gil Fernando Bueno Polidoro,

(SMMA); y la señora: Liana Vallicelli, (IPPUC).

Otras actividades de mantenimiento y desarrollo fueron;

la señalización taxonómica de las especies arbóreas

predominantes en el lugar; la preparación de láminas

demostrativas que describen las facilidades y puntos de

interés del Parque; acondicionamiento de un área de bosque

nativo y endémico, con la siembra de plantas de la zona; y la

realización de labores de promoción, mediante visitas a los

colegios e universidades de Santiago y provincias cercanas.

Tours del Parque la cumbre en visita al CIMPA

Tours del Parque Ecológico recorriendo facilidades del CIMPA LÁMINAS DEMOSTRATIVAS DEL PARQUEECOLOGICO DEL CAFÉ LA CUMBRE

26 27


2.0 Apoyo de APEDI a la consolidación del CIMPA

A partir de mayo del 2006 la Asociación a través de su Junta

Directiva, decidió dirigir una buena parte de sus esfuerzos

para apoyar el fortalecimiento institucional y operacional

de la institución fundada en el año 1975 por nuestra

Asociación.

El CIMPA desde su fundación asumió como misión social

contribuir al desarrollo rural y combatir la pobreza, asistiendo,

capacitando y trasfiriendo tecnología a los pequeños y

medianos productores agropecuarios, beneficiando además

a sus familias. Esta labor realizada por más de 30 años

le ha merecido el reconocimiento nacional e internacional,

especialmente de las instituciones que inciden en el sector

agropecuario.

El CIMPA cayó a partir del 2005 en un estado de

insolvencia financiera como consecuencia de la

acumulación de un pasivo de aproximadamente RD$25

m i l l o n e s de pesos, que se generó por la

combinación de un crecimiento

acelerado en los últimos 5 años y de una situación de

mercado basada en las instituciones oficiales del sector

agropecuario como principales usuarios de los servicios que

ofrece la institución en materia de desarrollo del ganado

bovino, ovino, caprino, piscícola y avícola; y en programas

de capacitación realizados por la Escuela de Oficios

Agropecuarios.

La dependencia del CIMPA respecto al mercado oficial

sufrió en el 2006 una serie de dificultades que redujeron

su capacidad de generar ingresos, lo cual se tradujo en un

significativo déficit operacional.

A partir de esa situación, los miembros de APEDI dentro del

Consejo del CIMPA influyeron para que se estableciera una

estrategia de reestablecimiento y recuperación institucional.

Esta estrategia incluyó las siguientes acciones:

• Celebración de un Consejo Directivo del CIMPA

mediante el cual este organismo directivo decidió,

mediante resolución, delegar todos sus poderes

en una Comisión de Transición encargada de

abordar la situación de la institución, presidida

por el Ing. Emilio Peralta.

• La Comisión de Transición definió un plan de

acción dirigido a: reducir los costos operacionales;

procurar la elevación de los ingresos; proceder a

la venta de activos; y poner en marcha un

plan de pago a las instituciones financieras y

acreedores del CIMPA.

Estas acciones fueron complementadas por otras

actividades en las que se involucraron otros miembros

de APEDI, incluyendo al Presidente de su Junta Directiva,

Ing. Félix García. Dentro de las acciones se destacan

reuniones con los principales acreedores, suplidores y

financieros, así como con los altos funcionarios de la

Secretaría de Estado de Agricultura, encabezados por

el Ing. Salvador Jiménez y los directivos del Fondo para

el Desarrollo Agropecuario (FEDA). De esta forma se

ha logrado reestablecer las buenas relaciones entre el

CIMPA y estas dependencias oficiales que se tradujeron,

en lo inmediato, en apoyos materiales y morales.

Centro de investigación y Mejoramiento de la Producción Animal (CIMPA)

Ing. Félix García en reunión con el Secretario de Estado de Agricultura,Ing. Salvador Jiménez y otros funcionarios y miembros de la Asociación

28 29


3.0 Consejo de Ordenamiento - CONORDEN-

En junio de 1994 la Junta Directiva de la Asociación para

el Desarrollo, Inc., resolvió la creación del Consejo de

Ordenamiento de Cuencas (CONORDEN), cuya misión es

el desarrollo de un Plan de Ordenamiento para el Manejo

Integral de Cuencas, que impulse un desarrollo sostenible

de la región, a ser mantenido a largo plazo, conservando

y aumentando sus recursos naturales y mejorando las

condiciones socioeconómicas de sus habitantes.

Los Programas y Proyectos sustentados por el CONORDEN

son: el Programa de Rehabilitación y Diversificación

Agroforestal (PREDAF) en coordinación con CODOCAFE y

la Secretaría de Estado de Agricultura; la Red de Vigilantes

de la Calidad del Agua (VCA) en coordinación con el

Instituto Nacional de Recursos Hidráulicos, (INDRHI); el

Proyecto de Manejo Integral del río Inoa en coordinación

con el Plan Sierra y el Programa Agroforestal en los ríos Las

Lavas, Cañada Bonita y arroyo Navarrete, en coordinación

con el Instituto del Tabaco (INTABACO).

Las actividades del CONORDEN durante el año 2006 se

describen a continuación:

3.1 Proyecto Red de Vigilantes de la Calidad del

Agua en el río Yaque del Norte.

Atendiendo al convenio suscrito con el Instituto Nacional

de Recursos Hidráulicos, (INDRHI) en fecha mayo

del 2005, para la ampliación e instalación de la Red

de Vigilantes de la Calidad del Agua en la Cuenca

Norte y en los ríos que desembocan en la Vertiente

Atlántico Norte, la Asociación, ejecutó un conjunto de

actividades encaminadas a dar seguimiento y mantener

en operación la Red establecida. Las actividades y

resultados más importantes alanzados durante el

período Enero-Diciembre del año 2006 se detallan a

continuación.

3.1.1 Resultados

• En total se han realizado 218 mediciones

a la calidad del agua, 74 de las cuales

corresponden al año 2006. Estas mediciones

se llevaron a cabo en 16 comunidades de

la Cuenca del río Yaque del Norte, desde

Manabao hasta Montecristi.

• Se han identificado 9 Estaciones o Puntos de

Control para la ampliación de la Red de VCA

en las siguientes comunidades de la cuenca del

río Yaque del Norte: Quinigua en Navarrete;

Gurabo, Jacagua, Dicayagua, Las Charcas

en Santiago; Caño Cana Chapetón y Gurabo

Valverde; Baiguate- Paso Bajito, El Salto

– Jimenoa y Bejucal en Jarabacoa; Baiguaque

– Los Pilones en Jánico.

• Fueron ampliados con la integración de nuevos

miembros los Comités de VCA de Bulla, Monción,

Las Matas de Santa Cruz, Jarabacoa y el

Ingenio.

• Se han entrenado sobre monitoreo y manejo

de los Equipos Kits 30 nuevos miembros de los

Comités de Vigilantes de la calidad del agua en

las 16 comunidades de la Cuenca río Yaque del

Norte.

• Se preparó un álbum de fotografías de los

líderes comunitarios que integran los 16 Comités

de VCA. Estas fotografías serán utilizadas en la

elaboración de los carnés de los Vigilantes de la

Calidad del Agua de la cuenca del río Yaque del

Norte.

3.2.2 Actividades

• Se realizaron un total 74 análisis físico - químicos

y bacteriológicos en los Puntos de Control

establecidos en la Cuenca del río Yaque del

Norte en el período señalado correspondiente al

año 2006. En cada una de estas mediciones los

miembros de los Comités de VCA participantes

analizaron 7 parámetros de calidad del agua.

Esterilización del instrumental y preparación de los

Caldos de Cultivos utilizados para las mediciones a la

calidad del agua, la cual es realizada en el laboratorio

de la Corporación del Acueducto y Alcantarillado de

Santiago (CORAASAN). Personal Técnico de APEDI

deposita en dicho laboratorio el instrumental traído

de las comunidades. Posteriormente se recoge ya

preparado para ser distribuirlo nueva vez en las 16

Estaciones de monitoreo ubicadas en igual número de

comunidades.

• Asesoría permanente a cada uno de los 16

Comités de VCA que operan en igual número

de comunidades en la Cuenca Norte. Esta

asesoría fue dirigida al mantenimiento de

los Comités como organismos con base

comunitaria.

• Sistematización y procesamiento en un

Banco de Datos de las informaciones

levantadas. Este Banco de Datos contiene

una secuencia cronológica de las

mediciones y los resultados sobre la calidad

del agua en los 54 Puntos de Control de las

16 comunidades.

Comité de VCA de Amina al momento de realizar un monitoreo del agua

30 31


• Se realizaron 52 visitas a las comunidades, las

cuales se detallan a continuación:

- Se realizaron 23 visitas a las comunidades para la

entrega de los medios de cultivo, materiales, insumos,

pequeños equipos, asesoría y acompañamiento a

los Comités durante los monitoreos.

- Se realizaron 9 visitas para el reconocimiento

a las nuevas Estaciones a ser instaladas en las

cuencas de los arroyos Quinigua en Navarrete;

Gurabo, Jacagua, Dicayagua, Las Charcas

en Santiago; Caño Cana Chapetón y Gurabo

Valverde; Baiguate- Paso Bajito, El Salto – Jimenoa

y Bejucal en Jarabacoa; Baiguaque – Los Pilones

en Jánico; comunidades donde se establecerán los

nuevos Puntos de Control para la expansión del

programa.

- Se realizaron 9 visitas – recorridos para tomar

fotografía a cada uno de los miembros de los

Comités de VCA, las cuales estarán disponibles

para la confección de los carnés.

- Se realizaron 10 visitas para la coordinación

de actividades, el fortalecimiento de los Comités

con la integración de nuevos miembros y los

entrenamientos sobre el manejo de los equipos

a los Comités de Monción, El Puente, Mao;

Castañuelas y El Ingenio, Santiago.

2.2.2 Impacto del Proyecto

Este trabajo ha permitido conocer los

niveles y puntos de contaminación de las

aguas analizadas, así como los factores

contaminantes, contribuyendo a mantener

niveles adecuados de potabilización de las

aguas servidas por los acueductos de las

comunidades de Manabao y Jarabacoa;

Cagüeyes e Higüero en Jánico; Amina y Mao

en Valverde; y Castañuelas y Las Matas de

Santa Cruz en Montecristi.

3.2.3 Limitaciones

La falta de desembolso a tiempo de las partidas

consignadas en el presupuesto, según convenio

firmado por el INDRHI con la Asociación, ha

limitado la ejecución del Proyecto como se

había programado.

3.2 Programa de Rehabilitación y Diversificación Agroforestal –PREDAF-

Iniciado en Abril de 2002 y sustentado por medio de los

acuerdos de trabajo firmados entre APEDI, CODOCAFE, la

Secretaría de Estado de Agricultura, Secretaría de Estado

de Medio Ambiente y Recursos Naturales y el Instituto del

Tabaco. Actualmente, el PREDAF realiza sus actividades

en la Cordillera Septentrional dentro de las cuencas de los

ríos Yaque del Norte, Yuna y Yásica, sub-cuencas del río

Licey, los arroyos Gurabo, Guazumal, Jacagua, Las Lavas,

Navarrete y Cañada Bonita, fuentes de agua con incidencia

en las ciudades de Santiago, Puerto Plata y Moca, como

principales.

3.2.1 Actividades APEDI – CODOCAFE

APEDI – CODOCAFE a través del PREDAF trabajaron en lo

siguiente.

• Continuación del Programa para el control de la

Broca del Café mediante la liberación de 61,900

parasitoides (Cephalonomia Stephanoderis) para

el control de la broca del café. Estos parasitoides

fueron liberados en 49 fincas de productores

cafetaleros, con una superficie total de 4,498

tareas en la Cordillera Septentrional

• CODOCAFE reparó 44 despulpadoras

de café, de manera gratuita para los

agricultores del área del PREDAF.

Comité de VCA DE Aminahaciendo el analisis de calidad del agua

Cultivo de plantas maderables

Entrega de pollitas en la localidad del Limón, Villa González

32 33

Construcción de un pozo en el municipio de Tamboril


• Celebración de 128 eventos de capacitación,

dirigidos a 547 agricultores cafetaleros, en los

métodos de poda, control de sombra, control

de malezas, manejo del suelo y de las plagas.

• Fortalecimiento de 16 organizaciones

comunitarias en el área del PREDAF.

• Siembra de 62,200 plantas de los cultivos café

y cacao

• Siembra de 65,700 árboles de las especies

Corazón de Paloma, Juan Primero y Gravilea

como árboles rompevientos para protección

de los cultivos, en las comunidades de Palo

Alto, Pedro García, Los Cacaos, Carlos Díaz,

Gurabito de Yaroa y Tubagua

.

• Siembra de 1,714 tareas de aguacate, zapote,

limón persa, naranja agria, cajuíl y Musáceas,

en las zonas de Amaceyes, Carlos Díaz, Los

Cacaos, Palo Alto, La Cumbre, Gurabito

de Yaroa, Pedro García, Tubagua, Boca

de Maizal, La Lomita, Boca de Licey,

Seboruco y Alto del Aguacate.

La siembra de cultivos agroforestales se

hace con el uso de nuevas prácticas de

conservación de suelo como; construcción

de barreras muertas, barreras vivas,

siembra al contorno, tresbolillo y curvas

a miel, capacitando con las mismas, a

los agricultores y campesinos (mujeres y

hombres) de los lugares beneficiarios.

3.2.2 Apoyo Institucional al PREDAF

Las acciones comunitarias, continuaron durante el 2006,

uniendo esfuerzos entre instituciones públicas, privadas

y de asociaciones y grupos rurales. Lo siguiente es parte

de lo realizado.

• Realización de siete (7) estudios geofísicos

en busca de agua con calidad, cantidad

y disponibilidad para suplir agua potable

mediante la construcción de pozos, a las

comunidades de Boca de Maizal, Haina

y Callejón de Los Polanco, municipio

de Tamboril, provincia Santiago. Estos

estudios fueron hechos en coordinación

con el Instituto Agrario Dominicano (IAD),

Gerencia Santiago, y para la construcción

de los pozos y sus acueductos se cuenta

con la participación de La Corporación de

Acueductos y Alcantarillados de Santiago

(CORAASAN), el Instituto Nacional

de Recursos Hidráulicos (INDRHI) y el

Ayuntamiento de Tamboril.

• Presentación del Programa de Apoyo para la Transferencia en la Competitividad Agroalimentaria (PATCA) con

la participación de representantes de once (11) comunidades de la Cordillera Septentrional en los municipios

de Villa González y Tamboril. En este programa se trabaja actualmente con treinta y seis (36) agricultores

seleccionados con igual cantidad de fincas, en los que se introducen tecnologías para el mejoramiento de

sus pastizales, haciendo además, siembras de plantitas de especies frutales y maderables recomendables

técnicamente a las zonas.

34 35


3.3 Programa Agroforestal río Las Lavas, Cañada Bonita y Arroyo Navarrete

El Programa Agroforestal de la Sub-cuenca del río Las Lavas, Cañada Bonita y del Arroyo Navarrete, dentro de la Cordillera

Septentrional y los Municipios de Villa González y Navarrete, provincia Santiago, tiene como objetivo principal; la recuperación

y preservación de los suelos y sus fuentes hídricas a través de la reforestación, la diversificación agrícola y, la capacitación

de sus habitantes; amas de casa, profesores, estudiantes, líderes comunitarios y agricultores en el manejo adecuado de los

recursos naturales y el medio ambiente. El mismo se desarrolla en 14 comunidades, dentro de la zona de influencia del

INTABACO con la participación integral de sus habitantes.

Las labores desarrolladas durante el 2006 en el Programa Agroindustrial APEDI-INTABACO se describen a continuación.

Actividades Año 2006Programa de Rehabilitación y Diversificación Agroforestal

-PREDAF-

1. Componente Agroforestería Cantidad Tareas Sembradas BeneficiariosEntrega y Siembra de Plantas

Frutales 10,342 914 142Maderables 65,700 821 133Musáceas 8,800 800 60Cacao 10,000 1,000 15Café 52,200 703 200TOTAL 147,042 4,238 550

Entrega de insumosFertilizantes 70 quintalesInsecticidas de suelo 650 librasFungicidas 40 librasInsecticidas Foliar 20 litrosAdherentes 10 litrosAbono Foliar 150 librasComunidades Beneficiadas 40 libras

2. Componente CapacitaciónReuniones Presentación del Programa 8 187Reuniones Programación de Trabajo 40 15Convites 25 160Cursos 8 200Reuniones 22 200Jornadas 20 622Charlas para Agricultores 39 360Charlas para Estudiantes y Profesores 6 600Evaluación de Campo 6 200Supervisión de Campo 30 30TOTAL 204 2,574

3. Componente CrianzaVacunación de aves 5,650 200Aves distribuidas 2,600 200Día de Campo 1 55Viaje capacitación 1 40

ales10,342

Maderables65,700

Musáceas8,800

Cacao10,000

Café52,200

Cantiadad de Arboles Sembrados

FrutPresentación del

Programa8

Programación deTrabajo40

Convites25

Cursos8

Reuniones22 Jornadas

20

Charlas paraAgricultores

39

CharlasaEstudiantesyProfesores

6

EvaluacióndeCampo

6

Supervisión deCampo30

Eventos realizados por Actividad

A. Siembra de árboles

Especie Cantidad ComunidadesBeneficiadas

AgricultoresBeneficiados

Corazón de Paloma 18,000 8 36Juan Primero 12,500 4 25Aguacate 3,500 8 28Guanábana 2,000 2 3Limón Persa 3,500 5 13TOTAL GENERAL 39,500 27 105

84

8

2

5

0 2 4 6 8

Corazón de Paloma

Juan Primero

Aguacate

Guanábana

Limón Persa

Especies sembradas por comunidad

18,000

12,500

3,500

2,000

3,500

0 5,000 10,000 15,000 20,000

Corazón de Paloma

Juan Primero

Aguacate

Guanábana

Limón Persa

Siembra de Arboles Cantiadad porEspecie

36 37


3.4 Proyecto de Manejo Integral del río Amina

• Este Proyecto integra en sus acciones al Instituto Nacional de Recursos Hidráulicos (INDRHI), la Secretaría de

Estado de Agricultura, la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales, el Consejo Dominicano del Café,

Asociaciones para el Desarrollo Comunitario, agricultores, profesores y estudiantes, que juntas a esta Asociación

para el Desarrollo, Inc. y el Plan Sierra, Inc. persiguen el desarrollo de un Programa con la participación y

utilización de los recursos humanos y naturales, que permita aprovechar y preservar el agua, los suelos y la

foresta, acorde con la vida, en la sub-cuenca del río Amina, en consideración a su importancia en el aporte de

agua potable, producción de energía eléctrica y agua para irrigación de cultivos agrícolas.

• Dentro de las actividades principales realizadas por este Programa Institucional tenemos la puesta en circulación

del libro “Río Inoa, Hacia un Manejo Integral de Cuencas”, que contiene los discursos y ponencias del seminario

celebrado el 5 de Junio de 2004 con motivo del día Mundial del Ambiente, en los salones del Plan Sierra, Inc.,

San José de las Matas.

El libro en su contenido destaca en primer lugar, el Ordenamiento de la Cuenca Inoa, desde el punto de vista

ambiental, social y productivo.

En su segunda parte, se plantean líneas estratégicas y de acción de sus aspectos ambientales, sociales y

productivos, haciendo sugerencias de manejo de la Cuenca Inoa en su conclusión.

• El 30 de Agosto de 2006 fue realizada una reunión de trabajo que tuvo como sede el Centro de Capacitación

Agroforestal en Los Montones, San José de las Matas, con la participación de las principales Instituciones,

Asociaciones y Grupos Comunitarios involucrados en la protección Ambiental y de los recursos naturales dentro

de la Cordillera Central. En esta reunión-taller se priorizaron los problemas fundamentales así como los proyectos

prioritarios de acuerdo a su importancia y factibilidad, seleccionándose los siguientes según fueran ambiéntales,

productivos y sociales:

A. Ordenamiento de Problemas

Ambientales

• Degradación y mal uso de los sueldos

• Deforestación en áreas de vocación forestal

• Contaminación de aguas residuales y fluviales

provocada por un mal manejo de los desechos

sólidos

• Falta de disposición de los desechos cloacales en

las viviendas

• Contaminación del agua de uso doméstico por

la falta de potabilización en los acueductos

comunitarios

Productivos

• Debilidad en la comercialización de la producción

agroforestal de la zona

• Baja diversificación de la producción agrícola de

ladera

• Atractivos ecoturísticos subutilizados

• Poco aprovechamiento de recursos naturales para

la producción de energía renovable

• Debilidad en los planes de manejo de bosques

• Falta de mantenimiento de caminos y carreteras

Sociales

• Escasa formación de los jóvenes de la zona

en técnicas, oficios agrícolas y en educación

ambiental

• Falta de trabajo y preparación para la mujer

• Déficit en los recursos de energía eléctrica de las

viviendas

• Escasas estadísticas climáticas y sobre caudales de

ríos, arroyos y cañadas

B. Proyectos Priorizados

Ambientales

• Reforestación en áreas de vocación forestal

• Manejo de los residuos sólidos mediante rellenos

sanitarios rurales

Productivos

• Comercialización de productos agroforestales

• Establecimiento de modelos silvopastoriles

• Producción de cultivos vegetales en

invernaderos

• Fomento de proyectos ecoturísticos

• Producción agrícola con irrigación

• Producción de alimentos orgánicos

• Infraestructura Vial. Construcción y

mantenimiento de carreteras y Caminos

Sociales

Formación laboral en técnicas y oficios

agrícolas

Gestión ambiental

Modelos de integración familiar teniendo

como base la Agroforestería y la

ganadería

Operatividad de los acueductos

existentes

Producción de energía renovable:

Hidráulica, Eólica y Solar

De acuerdo a estos proyectos priorizados se decidió

conformar grupos de trabajo clasificados según

componentes.

A. Ambiental: “Reforestación en áreas de vocación

forestal”

B. Productivo: “Determinación de mercados

potenciales para productos agroforestales y

ecoturismo”

C. Social: “Formación técnico profesional para la

inserción social en proyectos agroforestales y

ecoturísticos”

B. Actividades de divulgación y capacitación

Eventos Cantidad ParticipantesDía de campoConvitePresentación del programaReunión técnicaReunión semanal

320

31025

180100

7811

6

3

20

3

10

25

0 5 10 15 20 25

Día de campo

Convite

Presentación del programa

Reunión técnica

Reunión semanal

Eventos realizados

180100

78

11

6

0 50 100 150 200

Día de campo

Convite

Presentación del programa

Reunión técnica

Reunión semanal

No. de Participantes por EventoC. Crianza Avícola Familiar

Comunidades beneficiariasAves distribuidasAves vacunadasFamilias beneficiarias

2975500

98

38 39


4.0 Otras Actividades de APEDI.

• Febrero 2, Reunión-almuerzo con la Dirección del INDRHI en APEDI.

• Febrero 4, Visita de la Dirección Ejecutiva a la residencia del Embajador de Brasil Sr. Ronaldo Dumlop para encuentro con el Director General de la Agencia Brasileña de Cooperación. Santo Domingo.

• Febrero 10, Presentación al Presidente de la República, Dr. Leonel Fernández de las iniciativas prioritarias impulsadas por APEDI, hecha por el Ing. Félix García en reunión en la PUCMM.

• Marzo 2, Visita de comisión de la Junta Directiva de APEDI al INDRHI en Santo Domingo Departamento de Geomática y Salón de Cultura del Agua.

• Marzo 3, Participación de la Dirección Ejecutiva como panelista en el Taller organizado por la Oficina Nacional de Administración de Personal, celebrado en el Hotel Gran Almirante.

• Marzo 17, Cena y reconocimiento organizada por la Junta Directiva al Dr. Rafael Mirabal, como primer Secretario Ejecutivo de la Asociación, celebrada en Centro Español.

• Abril 27, Visita a APEDI de una comisión del Consejo Nacional de Competitividad realizada en el Salón de Conferencias de APEDI.

• Mayo 12, Reunión-taller de la Junta Directiva de APEDI con el Dr. Rene Villarreal asesor del Presidente de la República en asuntos de competitividad, celebrada en APEDI.

• Junio 7, Encuentro del Patronato del Parque Central con el Secretario de Estado de Obras Públicas para conocer los planos definitivos del Proyecto Parque Central, realizado en el Salón de APEDI.

• Junio 7,8 y 9, Celebración del Taller sobre Competitividad Sistémica, organizado por el CNC, APEDI, Plan Estratégico y PUCMM, celebrado en la PUCMM en Santiago.

• Junio 9, Reunión-almuerzo del Patronato del Parque Central para tratar las prioridades de obras para Santiago en APEDI.

• Julio 20, Acto de Juramentación y cena de Socios Honoríficos dedicado a Dr. Salomón Jorge y don Fernando León, realizado en el Restaurante Messaluna.

• Agosto 21, Almuerzo-encuentro con la Sra. Embajadora de Panamá, Miroslaba Rosas y misión de empresarios panameños con la participación de miembros de la Junta Directiva y Presidentes de las asociaciones empresariales. Este encuentro se llevo a efecto en el Centro León.

• Octubre 5, Visita y reunión con directivos de APEDI del Secretario de Estado de Agricultura, Ing. Salvador Jiménez para tratar asuntos del CIMPA. Salón de Conferencias de APEDI.

• Octubre 31, Acto de juramentación de los miembros del Consejo del Centro Histórico de Santiago con participación de la Dirección ejecutiva en nombre de APEDI, miembro de dicho Consejo. Celebrado en el Ayuntamiento de Santiago.

• Noviembre 13 al 18, Visita a Santiago y APEDI de la misión técnica del Instituto de Pesquisa y Planeamiento Urbano de Curitiba-Brasil, con auspicio de la Agencia Brasileña de cooperación.

• Diciembre 1, Fiesta Navideña Socios de APEDI celebrada en el Hotel Courtyard by Marriott Santiago.

• Diciembre 22, Fiesta Navideña Empleados,

celebrada en APEDI

Marzo 3, Participación de la Dirección Ejecutiva como

panelista en el Taller organizado por la Oficina Nacional

de Administración de Personal, celebrado en el Hotel

Gran Almirante

Marzo 17, Cena y reconocimiento organizada por

la Junta Directiva al Dr. Rafael Mirabal, como primer

Secretario Ejecutivo de la Asociación, celebrada en

Centro Español.

4.1 Relación de Actividades y Eventos Principales Realizados en el 2006.

40 41


Abril 27, Visita a APEDI de una comisión del Consejo Nacional de Competitividad realizada en el Salón de Conferencias

de APEDI

Mayo 12, Reunión-taller de la Junta Directiva de APEDI con

el Dr. Rene Villarreal asesor del Presidente de la República en

asuntos de competitividad, celebrada en APEDI.

Junio 7,8 y 9, Celebración del Taller sobre Competitividad

Sistémica, organizado por el CNC, APEDI, Plan Estratégico y

PUCMM, celebrado en la PUCMM en Santiago

Julio 20, Acto de Juramentación y cena de Socios

Honoríficos dedicado a Dr. Salomón Jorge y Don

Fernando León, realizado en el Restaurante Messaluna

Agosto 21, Almuerzo-encuentro con la Sra.

Embajadora de Panamá, Miroslaba Rosas y misión

de empresarios panameños con la participación de

miembros de la Junta Directiva y Presidentes de las

asociaciones empresariales. Este encuentro se llevo

a efecto en el Centro León.

42 43


4.2 Perfiles de Proyectos Elaborados y Convenios firmados en el 2006

• Marzo 3: Asistencia Técnica Puntual sobre

Sistemas de Parques Urbanos y Periurbanos.

• Marzo 3: Asistencia Puntual sobre Manejo Integral

de Deshechos Sólidos.

• Marzo: Asistencia General sobre Sistemas de

Parques Urbanos y Periurbanos y Manejo Integral

de Deshechos Sólidos.

• Abril 3: Conformación de un Cluster Agroturístico

a base de tres parques en La Cumbre, el ISA y el

CIMPA.

• Junio 28: Propuesta para la creación del Consejo

de Competitividad de Santiago.

• Septiembre 8: “Microempresa Rural para la

Comercialización Agroforestal de la Cuenca Alta

de los ríos Licey y Canca”

2.4 Convenios Realizados en el 2006.

• APEDI-ISA-IDIAF

La Asociación para el Desarrollo, Inc., dentro del marcoentro del marco

que ofrece la estrategia para el desarrollo de un cluster

eco turístico dirigido a aumentar la competitividad de

los sectores productivos de Santiago y la Región, firmó

un acuerdo de colaboración con el Instituto Superior

de Agricultura (ISA) y el Instituto de Investigación

Agroforestal (IDIAF).

En esta estrategia conjunta, APEDI se compromete

a desarrollar actividades específicas para la

competitividad ecoturística de Santiago y la Región,

dirigidas a desarrollar en el Parque Ecológico

del Café La Cumbre, el Museo del Café como

componente complementario para elevar los

atractivos de dicho Parque. Por su parte, el ISA y

el IDIAF se comprometen a unir voluntades para

lograr establecer un Acuario Dulceacuícola que

sirva como factor generador de educación y

entretenimiento, especialmente para los niños y

jóvenes de la región del Cibao; que estimule al

visitante nacional o internacional; y que permita

la educación de los estudiantes de la Universidad

y promueva la investigación. Asimismo, el ISA

aportará en adición a los terrenos requeridos, la

administración y dirección del acuario, mientras el

IDIAF ofrecerá la asesoría técnica operativa del

mismo, aporte de animales, relaciones con otras

instituciones afines y promoción de investigaciones.

• Con el Consejo Nacional de Competitividad (CNC)

En fecha 7 de Junio del 2006, la Asociación y

el Consejo Nacional de Competitividad (CNC),

firmaron un acuerdo de colaboración para diseñar y

ejecutar un Plan de Acción encaminado a promover

actividades que aumenten la competitividad de

los sectores productivos de Santiago y la Región.

El CNC y APEDI, junto al ISA y al CIMPA se

comprometen a diseñar y ejecutar un conjunto de

proyectos con las acciones a realizar, dentro del

marco que ofrece el Plan Nacional de Competitividad

aplicado a Santiago y la Región.

• Con el Fondo Para EL Desarrollo, Inc. (FONDESA)

Entre APEDI y el Fondo Para EL Desarrollo, Inc.

(FONDESA), mediante el cual se otorgará un

cinco por ciento (5%) del superávit anual de

FONDESA para que APEDI fortalezca su Fondo

Patrimonial.

2.4 Fiesta Navideña Socios de APEDI y Empleados

• Como es una costumbre, en diciembre del año 2005

se llevó a cabo la fiesta Navideña con los socios de

la Asociación y los miembros de las Juntas Directivas

de la Asociación La Previsora de Ahorros y Préstamos,

del Instituto Superior de Agricultura (ISA), del Centro

de Investigación para la Acción Animal (CIMPA) y del

Fondo para el Desarrollo (FONDESA).

En la actividad todos los presentes disfrutaron de una

cena y además de recibir un obsequio navideño. La

actividad se llevo a cabo, en esta ocasión, en las

facilidades del Hotel Courtyard Marriott de Santiago.

• El 22 de diciembre, se llevo a cabo en los salones de

APEDI la tradicional fiesta de Navidad dedicada a los

empleados de la institución, en la que se distribuyeron

canastas y regalos

Diciembre 1, Fiesta Navideña Socios de APEDI celebrada en el Marriott

44 45

Asociación para el Desarrollo de Santiago, Inc. APEDI Memoria 2006-2007Asociación para el Desarrollo de Santiago, Inc. APEDI Asociación para el Desarrollo de Santiago, Inc. APEDI

SITUACION Memoria 2006-2007

SITUACION FINANCIERAFINANCIERA


5.0 Situación Financiera de APEDI

Al 31 de diciembre del 2006 la Asociación para el Desarrollo,

Inc. cuenta con un total de activos de RD$51, 557,584.00.

De los cuales al Fondo Patrimonial corresponde un total de

RD$34,295,550.06 y al Fondo General y los fondos de

proyectos corresponde un total de RD$17,262,034.00.

5.1. De los Ingresos

Los ingresos percibidos por APEDI durante el año 2006 ascienden a RD$13,293,311.06.

Dichos ingresos provinieron principalmente de aportes recibidos de instituciones privadas relacionadas con APEDI y aportaciones del Gobierno por 5.2 millones de

pesos, la generación de intereses sobre inversiones por 3.5 millones de pesos y 2.1 millones por concepto de beneficio generado por la venta de PROHAVI.

5.2. De los Egresos

Durante el año 2006 los gastos ejecutados por APEDI

ascendieron a RD$11,497,200.00 pesos.

De este monto 3.7 millones de pesos corresponden a

gastos e inversiones en proyectos, 5.8 millones de pesos

corresponden a gastos generales y administrativos y

2 millones corresponden a operaciones del Fondo

Patrimonial por transferencias a otros fondos.

5.3. Exceso Acumulado de Ingresos Sobre Gastos

El excedente de los ingresos sobre los gastos correspondiente

al año 2006 asciende a RD$1,796,111.00.

El excedente total acumulado por la Asociación al 31 de

diciembre del año 2006 es de RD$42,441,910.00.

6.0 Proceso de Fortalecimiento Institucional

6.1 Fondo Patrimonial

6.1.1 Donación FONDESA

Para el año 2006 el aporte de FONDESA al Fondo

Patrimonial de APEDI fue de dos millones de pesos, con

los cuales se sigue consolidando dicho fondo. El monto

de esta donación le fue otorgado al mismo FONDESA

en calidad de préstamo a una tasa de 18% de interés

anual.

6.1.2 Transferencia de Inversión en dólares desde el Fondo General

Por decisión de la Junta Directiva de APEDI fue

transferido desde el Fondo General al Fondo

Patrimonial una inversión en certificado financiero por

US$470,000.00 equivalentes al 31 de diciembre del

año 2006 a RD$15,876,600.00.

6.1.3 Situación Actual del Fondo Patrimonial

Con estas ultimas capitalizaciones del año 2006, el

Fondo Patrimonial acumuló un total de inversiones por

RD$34,295,550.06.

7.0 Otros Aspectos de Fortalecimiento Institucional

7.1 Aportaciones de los Socios

Las aportaciones realizadas por los socios de APEDI

por pago de cuotas sociales durante el año 2006

ascendieron a RD$112,900.00.

7.2 Aportaciones Institucionales

Durante el año 2006, APEDI recibió aportes

de instituciones relacionadas por un total de

RD$480,000.00 para ser destinados al pago de la

pensión mensual asignada al Dr. Rafael Mirabal.

Dichos aportes correspondieron a:

Aeropuerto Internacional Cibao RD$250,000.00

Corporación Zonas Francas

Industrial de Santiago RD$130,000.00

FONDESA RD$100,000.00

7.3 Donaciones para la Ejecución de Proyectos

Secretaría de Estado de Finanzas

El Gobierno Dominicano, a través de esta Secretaría,

contribuyó al financiamiento de las actividades de los

proyectos con un aporte total de RD$2,327,232.00, en

doce (12) cuotas mensuales como subvención estatal.

SITUACIÓN FINANCIERA

51,6

8,5

43,0

ActivosTotales

PasivosTotales

Patrimonio

Situacion Financiera Año 2006

1.35

6.23 6.85

10.4

15.013.0 13.2

34.3

1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006

Evolución Fondo Patrimonial

13,311,5

Ingresos Egresos

Relación de los Ingresos y Egresos año 2005

4,7

11,816,4

5,6

38,1

43,8

11,8

40,2

52

8,2

41,2

49,4

8,5

43,1

51,6

2002 2003 2004 2005 2006

Evolución Situación Financiera Anual últimoscinco años

Pasivos Patrimonio Activos

48 49


Instituto Nacional de Recursos Hidráulicos (INDRHI)

Como parte del convenio firmado, en el mes de febrero 2006, el INDRHI entregó a APEDI un aporte para la ejecución del

“Proyecto Vigilantes de la Calidad del agua” ascendente a RD$388,666.67.

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APEDI · 2018-07-25 · 3.5 Proyecto Agroturístico Intabaco-Parque Ecológico del Café La Cumbre...

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