LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DE

LIDERAZGOSIGA ESTAS LEYES Y LA GENTE LO SEGUIRÁ A USTED

LIDERAZGO Y DESARROLLO PERSONAL

CARGO: ING. ALEXIS ARISMENDI VEGAS

ALUMNOS: GAMBOA TORRES, Ximena GIL CARBONELL, Erick

Robinson MIÑANO ZAVALETA, Víctor Hugo MELENDEZ VALVERDE, Irvin

CICLO: III

TRUJILLO - PERU

2014

FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA DE INGENIERÍA CIVIL

Contenido

Artículo I. LEY DEL TOPE:..........................................................................................................................3

Artículo II. LEY DE LA INFLUENCIA:........................................................................................................4

Artículo III. LEY DEL PROCESO:...............................................................................................................5

Artículo IV. LEY DE LA NAVEGACIÓN.......................................................................................................6

Artículo V. LEY DE E.F. HUTTON:............................................................................................................8

Artículo VI. LEY DEL TERRENO FIRME.....................................................................................................9

Sección 6.01 LA CONFIANZA ES EL FUNDAMENTO DEL LIDERAZGO:................................................9

Sección 6.02 EL CARÁCTER COMUNICA:...........................................................................................9

Sección 6.03 PRIMERO CONFIANZA, LUEGO APOYO:......................................................................10

Artículo VII. LA LEY DEL RESPETO...........................................................................................................10

Artículo VIII. LA LEY DE LA INTUICION.................................................................................................11

“Los líderes evalúan todas las cosas con pasión de liderazgo”..................................................................11

Sección 8.01 ¿CÓMO PIENSAN LOS LÍDERES?.................................................................................12

Sección 8.02 TRES NIVELES DE INTUICIÓN DEL LIDERAZGO............................................................13

Artículo IX. LA LEY DEL MAGNETISMO..................................................................................................14

Artículo X. LA LEY DE LA CONEXIÓN....................................................................................................15

Artículo XI. LEY DE CÍRCULO ÍNTIMO:...........................................................................................16

Sección 11.01 TRES PASOS AL NUEVO CRECIMIENTO:..........................................................17

Sección 11.02 TODA ORGANIZACIÓN TIENE UN CÍRCULO ÍNTIMO:....................................17

Sección 11.03 LOS MEJORES NO HACEN LO MEJOR SIEMPRE:.............................................17

Sección 11.04 EL VALOR DE REUNIR A LAS PERSONAS ADECUADAS EN SU CÍCULO ÍNTIMO: 18

Sección 11.05 NUNCA DEJE DE MEJORAR SU CÍRCULO ÍNTIMO:.........................................18

Artículo XII. LEY DEL OTORGAMIENTO DE PODERES:............................................................19

Sección 12.01 BARRERAS AL OTORGAMIENTO DE PODERES:..............................................20

Sección 12.02 DIRIGIENDO POR LEVANTAR A OTROS:..........................................................20

Sección 12.03 EL PODER DEL OTORGAMIENTO DE PODERES:.............................................21

Artículo XIII. LEY DE LA REPRODUCCIÓN...................................................................................21

Sección 13.01 ALGUNOS LO HACEN, OTROS NO......................................................................21

Sección 13.02 LEVANTANDO DESTRUCTORES DE GIGANTES:.............................................22

Sección 13.03 ENSEÑAMOS LO QUE SABEMOS REPRODUCIMOS LO QUE SOMOS:..........22

Sección 13.04 DE EL SIGUIENTE PASO:......................................................................................22

Artículo XIV. LEY DEL APOYO:.......................................................................................................22

Sección 14.01 NO EMPIECE LA CASA POR EL TEJADO:...........................................................23

Sección 14.02 USTED ES EL MENSAJE:.......................................................................................23

Sección 14.03 NO ES UNA PROPOSICIÓN EECTIVA:.................................................................23

Sección 14.04 ESPERAR UN TIEMPO PARA QUE LA GENTE LO APOYE:..............................23

Artículo XV. LA LEY DE LA VICTRIA:...........................................................................................24

“Los líderes encuentran la forma de que el equipo gane”........................................................................24

Sección 15.01 LOS GRANDES LÍDERES ENCUENTRAN LA FORMA DE GANAR:................24

Sección 15.02 NO IMPORTA QUÉ JUEGO ESTEN JUAGNDO:..................................................24

Sección 15.03 TRES COMPONENTES DE LA VICTORIA:..........................................................24

Sección 15.04 LA LEY DE LA VICTORIA ES SU NEGOCIO:......................................................25

Artículo XVI. LEY DEL GRAN IMPULSO................................................................................................25

Artículo XVII. LEY DE LAS PRIORIDADES...............................................................................................26

Artículo XVIII. LEY DEL SACRIFICIO........................................................................................................26

Artículo XIX. LEY DEL MOMENTO OPORTUNO........................................................................................27

Artículo XX. LEY DEL CRECIEMIENTO EXPLOSIVO..................................................................................28

Artículo XXI. LEY DEL LEGADO................................................................................................................28

(a) CONCLUSIONES:.....................................................................................................................30

(b) ANEXOS: LECTURAS MOTIVACIONALES:................................................................................32

“LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DE LIDERAZGO”

JHON C. MAXWELL

BREVE BIOGRAFÍA DE JHON C. MAXWELL:

John C. Maxwell Nació en Garden City, Michigan en 1947. Él siguió a su padre en el ministerio,

de completar una licenciatura en la Universidad Cristiana de Ohio en 1969, una Maestría en

Divinidad en la Universidad Azusa Pacific, y un doctorado en Ministerio del Seminario

Teológico Fuller. Actualmente vive en el sur de la Florida con su esposa, Margaret.

Por más de 30 años, Maxwell ha llevado iglesias en Indiana, Ohio, California y Florida. Después

de servir como pastor durante 14 años, en 1995 dejó la Iglesia Skyline para dedicarse a tiempo

completo a dar conferencias y escribir. Sin embargo, en 2004, regresó al ministerio

congregacional en Christ Fellowship en Palm Beach Gardens, Florida, donde actualmente es

pastor de enseñanza. El 16 de noviembre de 2008, comenzó a servir como pastor invitado en la

famosa Catedral de Cristal en el Condado de Orange, California. Él es el fundador de INJOY ,

Maximum Impact , ISS y EQUIP , una organización internacional de desarrollo de liderazgo que

trabaja para ayudar a los líderes.

John C. Maxwell es por excelencia el autor de libros sobre liderazgo y cómo ejercer este rol tan importante en diferentes ámbitos de la vida. Maxwell ha inspirado a millones de personas con títulos como: Líder de 360 grados, El Talento nunca es suficiente, Cómo ganarse a la gente, Los 21 minutos más poderosos en el día de un Líder, Desarrolle el Líder que hay en Usted, Las 21 Leyes irrefutables del Liderazgo, entre muchos otros, todos estos títulos son muy recomendables debido al contenido de altísimo valor que poseen.

Artículo I. LEY DEL TOPE:

“La capacidad del liderazgo determina el nivel de eficacia de una persona”

Ayuda a la gente a entender el liderazgo

La capacidad de liderazgo es el tope que determina el nivel de eficacia de una persona,

cuando menor es la capacidad de dirigir de un individuo, tan mas bajo esta el tope de su

potencial, y cuanto más alto esta su nivel de liderazgo, tanto mayos es su eficacia.

Su capacidad de liderazgo para bien o para mal siempre, determina su eficacia y el

impacto potencial de su organización.

Historia de los hermanos Mc Donalds.

Para cambiar el rumbo de la organización, cambie el líder.

La capacidad de liderazgo siempre es el tope de la eficacia personal y dentro de una

organización.

Ejemplos: deporte, presidencia, iglesia

El tope puede elevarse.

Artículo II. LEY DE LA INFLUENCIA:

“La verdadera medida del liderazgo es la influencia – nada más, nada menos”

Si usted no tiene influencia nuca podrá dirigir a otros.

2 ejemplos: Princesa Diana y Madre Teresa de Calcuta

El liderazgo es influencia – nada más, nada menos

5 mitos sobre el liderazgo

El mito del gerente

El mito del epresario

El mito del conocimiento

El mito del precursor

El mito de la posición

En las iglesias es donde el liderazgo está en su forma más pura, ya que lo único que

ayuda a los líderes es su influencia.

Artículo III. LEY DEL PROCESO:

“El liderazgo se desarrolla diariamente, no en un día”

El liderazgo es como la inversión, incrementa.

Ser un líder es como invertir con buen éxito en la bolsa de valores.

Lo que más importa es lo que se hace día a día en el camino largo.

Los líderes necesitan mucha experiencia para ser eficaces, ya que el liderazgo es muy

complejo y tiene muchas facetas: respeto, experiencia, fuerza emocional, destreza en las

relaciones con las personas, disciplina, visión, impulso, momento oportuno y mucho más.

Los líderes son aprendices.

Relación entre crecimiento y liderazgo: “Es la capacidad de desarrollar y mejorar las

destrezas que marcan la diferencia entre los líderes y sus seguidores”.

Las 4 fases del crecimiento del liderazgo:

No sé lo que no sé.

Sé lo que no sé.

Crezco y aprendo y comienza a ser evidente.

Simplemente actúo por lo que sé.

Artículo IV. LEY DE LA NAVEGACIÓN

“Cualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita que un líder planee la

ruta”

Historia de Ronald Amendsen y Robert Falcont Scott, son los primeros en la historia en

llegar a los polos

Los líderes que navegan hacen aún más que controlar el rumbo en el que ellos y su gente

viajan. Visualizan en su mente todo el viaje antes de salir del muelle. Tiene una visión de

su destino, saben lo que tomara llegar allá, saben a quién necesitaran en el equipo para

tener buen éxito, y reconocen los obstáculos mucho antes de que aparezcan en el

horizonte.

“Un líder es un individuo que ve más que los demás, ve más allá que los demás, y ve

antes que los demás”

Cuando más grande sea la organización de mirar al futuro, tanto más eficaz debe ser el

líder.

Los navegantes se benefician de la experiencia pasada

Los navegantes escuchan lo que otros dicen.

Los navegantes examinan las condiciones antes de contraer compromisos.

Los navegantes se aseguran de que sus conclusiones tanto fe como hechos.

Trazando el rumbo con una estrategia de navegación:

Predetermine un programa de acción

Trace sus metas

Ajuste sus prioridades

Notifique al personal clave

De cierto tiempo a la aceptación

Comience a actuar

Espere problemas

Señale los buenos éxitos siempre

Revise su plan diariamente

Artículo V. LEY DE E.F. HUTTON:

“Cuando un verdadero líder habla, la gente escucha”

Se escucha por respeto al orador.

El escuchar es parte esencial para poder llegar a ser un líder.

Las personas se convierten en verdaderos líderes por:

Carácter- quienes son

Relaciones-a quienes conocen.

Conocimiento-lo que saben.

Intuición-lo que sienten.

Experiencia- dónde han estado.

Éxitos pasados-lo que han hecho.

Capacidad-lo que pueden hacer.

Artículo VI. LEY DEL TERRENO FIRME

“La confianza es el fundamento del liderazgo”

Sección VI.01 LA CONFIANZA ES EL FUNDAMENTO DEL LIDERAZGO:

Para ganar la confianza de los demás, el líder debe ser ejemplo de las siguientes

cualidades: competencia, conexión, y carácter. La gente perdonará errores ocasionales

relacionados con la capacidad, especialmente si son conscientes de que usted es un líder

en proceso de crecimiento. Pero no confiarán en un individuo con fallas en el carácter. A

este respecto, aun equivocaciones ocasionales pueden resultar letales. Todos los líderes

eficaces saben esta verdad.

El carácter y la credibilidad relacionados con el liderazgo siempre van de la mano. El

buen carácter de un líder infunde confianza a sus seguidores. Pero cuando un líder

quebranta la confianza pierde su capacidad de dirigir. Esa es la Ley del Terreno Firme.

Sección VI.02 EL CARÁCTER COMUNICA:

El carácter comunica muchas cosas a los seguidores:

Comunica consecuencia: No se puede contar día tras día con los líderes que no

tienen fuerza interior porque su capacidad de desempeño cambia constantemente.

Billy Graham ha sido ejemplo de un gran carácter por más de medio siglo. Todos

los días vive según sus valores. Nunca adquiere un compromiso si no puede

cumplirlo, y personifica muy bien la integridad.

Comunica potencial: Cuando el líder tiene un carácter firme, las personas confían

en él y en su capacidad de emplear su potencial. Esto no sólo infunde en los

seguidores esperanza en el futuro, sino que también promueve una confianza

sólida en ellos mismos y en su organización.

Comunica respeto: Si usted no tiene fuerza interior, no podrá ganar el respeto de

los demás. El respeto es algo absolutamente esencial para que un liderazgo sea

duradero. ¿Cómo ganan respeto los líderes? Tomando sabias decisiones,

admitiendo sus errores, y anteponiendo a sus planes personales lo que es mejor

para sus seguidores y la organización.

Sección VI.03 PRIMERO CONFIANZA, LUEGO APOYO:

Estos dos últimos puntos tratados se pueden evidenciar claramente en la incursión de

Estados Unidos en la guerra de Vietnam, en la época en las que el presidente Kennedy y

Robert McNamara, su secretario de defensa, asumieron el cargo en enero de 1961. La

guerra fue manejada muy mal, los líderes la siguieron aún después de darse de que no

podían ganarla, pero peor aún, no fueron totalmente honestos con el pueblo

norteamericano; esto trajo como consecuencia que el pueblo, luego de aceptar

incuestionablemente las declaraciones de sus principales líderes, pasado un tiempo pierda

la fe.

Cuando un líder quebranta la Ley del Terreno Firme, su liderazgo paga un precio.

Artículo VII. LA LEY DEL RESPETO

“Por naturaleza, la gente sigue a líderes que son más fuertes que ellos mismos”

Es conocida como una líder con otro nombre, una líder de acero y el respeto hacia ella iba en

aumento. Estamos hablando de Harriet Tubman, una mujer que logró la libertad de más de 300

esclavos, sacando a más gente de la esclavitud que ningún otro norteamericano en la historia.

Los individuos por naturaleza siguen a líderes que son más fuertes que ellos. Todo el que entraba

en contacto con ella reconocía su poderoso liderazgo y se sentía obligado a seguirla. Así es como

funciona la Ley del Respeto.

NO ES UN JUEGO DE ADIVINANZAS:

La gente no sigue a otros por accidente. Siguen a individuos cuyo liderazgo respetan.

Alguien que tiene un liderazgo de 8 (en una escala de 1 a 10, en la que 10 es el más

fuerte) no sale a buscar un 6 para seguirlo —por naturaleza sigue a un 9 o a un 10. Los

menos capacitados siguen a los altamente capacitados y dotados. En ocasiones, un líder

fuerte decide seguir a alguien más débil que él. Pero cuando eso sucede, hay una razón.

Por ejemplo, el líder más fuerte sigue a uno débil por respeto a la posición de la persona o

a sus realizaciones pasadas. O tal vez esté siguiendo la cadena de mando.

Artículo VIII. LA LEY DE LA INTUICION

“Los líderes evalúan todas las cosas con pasión de liderazgo”

De todas las leyes del liderazgo, la Ley de la Intuición es tal vez la más difícil de entender. ¿Por

qué? Porque depende de mucho más que de sólo los hechos. La Ley de la Intuición está basada

en hechos, más el instinto y otros factores intangibles. Y la realidad es que la intuición del

liderazgo es por lo general el factor que distingue a los líderes más grandes de los que

simplemente son buenos líderes.

Sección VIII.01 ¿CÓMO PIENSAN LOS LÍDERES?

Debido a su intuición, los líderes evalúan todo con una predisposición típica del liderazgo.

Alguna gente nace con una gran intuición del liderazgo. Otros tienen que hacer un gran esfuerzo

para desarrollarla y pulirla. Pero independientemente de cómo se produzca, el resultado es una

combinación de habilidad natural y técnicas aprendidas. Esta intuición informada hace que los

asuntos del liderazgo salten a la vista. La mejor forma de describir esta predisposición es la

capacidad de percibir los factores intangibles, entenderlos, y usarlos para alcanzar las metas del

liderazgo.

La intuición ayuda a los líderes a interpretar numerosas situaciones intangibles del liderazgo:

LOS LÍDERES SON INTÉRPRETES DE SU SITUACIÓN: En todo tipo de

circunstancias, captan detalles que a otros se les escapan.

LOS LÍDERES SON INTÉRPRETES DE LAS TENDENCIAS: Los líderes tienen la

capacidad de apartarse de lo que está pasando en el momento y ver no sólo hasta dónde

ellos y su gente han llegado, sino también visualizar hada dónde se dirigen en el futuro.

LOS LÍDERES SON INTÉRPRETES DE SUS RECURSOS: Nunca olvidan que el

recurso humano es su posesión más valiosa.

LOS LÍDERES SON INTÉRPRETES DE LAS PERSONAS: Los líderes intuitivos

pueden percibir lo que sucede entre las personas y casi instantáneamente conocer sus

esperanzas, temores, y preocupaciones.

LOS LÍDERES SON INTERPRETES DE SI MISMOS: Los buenos líderes desarrollan la

capacidad de interpretarse a sí mismos —sus puntos fuertes, técnicas, debilidades, y

estado de ánimo mental.

Sección VIII.02 TRES NIVELES DE INTUICIÓN DEL LIDERAZGO

1. LOS QUE VEN LAS COSAS NATURALMENTE: Alguna gente nace con dones

excepcionales del liderazgo. En forma instintiva entienden a las personas y saben cómo

moverlas del punto A al punto B.

2. LOS QUE SON CULTIVADOS PARA VER LAS COSAS: No todos comienzan con

grandes instintos, pero las capacidades de las personas pueden ser cultivadas y

desarrolladas. La capacidad de pensar como un líder es intuición informada. Aun alguien

que no empieza como líder natural puede llegar a ser un líder excelente.

“Lo que usted ve, es resultado de lo que usted es”

3. LOS QUE NUNCA VERÁN LAS COSAS: Algunos no parecen tener ni una fibra de

liderazgo en su cuerpo y que no tienen interés en adquirir las técnicas necesarias para

dirigir. Estas personas nunca pensarán en ser otra cosa que seguidores.

Artículo IX. LA LEY DEL MAGNETISMO

“Usted sólo atrae a personas como usted”

Los líderes eficaces siempre están a la mira de personas valiosas. Obviamente, es posible que un

líder salga a reclutar personas diferentes a él. Los buenos líderes saben que uno de los secretos

del buen éxito es buscar un personal que compense los puntos débiles de ellos. Así pueden

concentrarse y funcionar en sus áreas fuertes mientras otros se hacen cargo de asuntos

importantes que en otra forma serían descuidados. Pero es muy importante que usted sepa que las

personas diferentes no serán atraídas a usted por naturaleza. Los líderes atraen a individuos que

son como ellos.

Las personas que se sienten atraídas a usted probablemente tengan más similitudes que

diferencias, especialmente en unos cuantos aspectos clave. Observe las siguientes características.

Probablemente descubrir que la gente que lo sigue tiene cosas en común con usted en varios de

los siguientes aspectos clave:

ACTITUD: Muy raras veces he visto gente positiva y negativa atraídas unas a otras. La

gente que ve la vida como una serie de oportunidades y retos emocionantes no quiere

escuchar a otros hablar todo el tiempo de lo mal que salen las cosas.

GENERACIÓN: La gente tiende a atraer a otros de la misma edad.

TRASFONDO: Ser un líder fuerte y genuino en varios mundos, atraerá a varios tipos de

personas.

VALORES: Los individuos son atraídos a líderes cuyos valores son similares a los de

ellos. La Ley del Magnetismo es poderosa. Cualquiera que sea el carácter de usted, es

probable que lo encuentre en la gente que lo sigue.

CAPACIDAD DE LIDERAZGO: La gente que usted atrae tendrá una capacidad de

liderazgo similar a la suya.

Artículo X. LA LEY DE LA CONEXIÓN

“Los líderes tocan el corazón antes de pedir una mano”

El punto básico es que saber realmente cómo conectarse con la gente. Los líderes eficaces saben

que uno primero debe tocar el corazón de la gente antes de pedirles una mano. Esa es la Ley de

la Conexión. Todos los grandes comunicadores reconocen esta verdad y la llevan a la práctica

casi de manera instintiva. Uno no puede hacer que la gente actúe si primero no conmueve sus

emociones. El corazón es primero que la mente.

La conexión con las personas no es algo que sólo debe ocurrir cuando el líder se comunica con

un grupo de ellas. También debe haber conexión en el plano individual. Cuanto mejor sea la

relación y la conexión entre los individuos, tanto más probabilidades hay de que el seguidor

quiera ayudar al líder. Los líderes más grandes pueden conectarse en ambos niveles: con

individuos y con un público.

CONÉCTESE CON UNA PERSONA A LA VEZ: La clave para conectarse con los

demás es reconocer que aun en un grupo, usted debe relacionarse con las personas como

individuos. No se trata de hablar a los miles, es concentrarse en hablar a una sola persona.

Esa es la única forma de conectarse con la gente.

ES OBLIGACIÓN DEL LÍDER: Algunos líderes tienen problemas con la Ley de la

Conexión porque creen que esta es deber de los seguidores. Esto se aplica especialmente

a los líderes por posición. Estos piensan: Yo soy el jefe. Yo estoy a cargo. Ellos son mis

empleados. Que se acerquen ellos a mí. Pero los líderes exitosos que obedecen la Ley de

la Conexión son siempre los que inician.

CAMINAR LENTAMENTE A TRAVÉS DE LA MULTITUD: A las personas no les

interesa cuánto sabe usted hasta que sepan cuánto se preocupa usted por ellas. Nunca

subestime el poder de entablar relaciones con la gente antes de pedirles que lo sigan.

Cuando el líder se ha esforzado por conectarse con su gente, uno puede percibirlo en la forma en

que funciona la organización. Entre los empleados hay una lealtad increíble y una sólida ética

laboral. La visión del líder se convierte en la aspiración de la gente. El impacto es increíble.

“Dé usted el primer paso para acercarse a otros y luego haga un esfuerzo por continuar fortaleciendo la relación”

Artículo XI. LEY DE CÍRCULO ÍNTIMO:

“El potencial de un líder lo determinan quienes están más cerca de él”

El potencial de cada líder es determinado por las personas más cercanas a él. Si estas son fuertes,

el líder podrá causar un gran impacto. Pero si son débiles, el líder no podrá. En eso consiste la

ley del círculo íntimo.

Sección XI.01 TRES PASOS AL NUEVO CRECIMIENTO:

Cambiar los líderes débiles por líderes más eficaces: Dividiendo en tres grupos a cierta

cantidad de personas, de acuerdo a las contribuciones en una empresa se hace necesario

cuando se quiere llevar adelante y mejorar una empresa. Esto no es llevado como una

medida radical, sino como una medida que haga mejoras a la empresa, siendo esto

positivo.

Sección XI.02 TODA ORGANIZACIÓN TIENE UN CÍRCULO ÍNTIMO:

El potencial del líder y el potencial de toda la organización es determinado por quienes

están más cerca de él. No hay líderes, al estilo “Llanero Solitario”. Si usted está solo, está

dirigiendo a nadie ¿Cierto? Warren Beninis dijo: “El líder encuentra grandeza en el grupo

y él ayuda a los miembros del mismo a encontrarla en sí mismos.”

Sección XI.03 LOS MEJORES NO HACEN LO MEJOR SIEMPRE:

El ganador casi siempre es parte del equipo más fuerte.

Sección XI.04 EL VALOR DE REUNIR A LAS PERSONAS ADECUADAS EN SU

CÍCULO ÍNTIMO:

Es preferible que dentro de los mismos círculos existan personas que trabajan en una

organización en común y con iguales características. No obstante, debe tratar de tener 5

tipos de personas para su círculo íntimo, estas son:

a) VALOR POTENCIAL- LOS QUE SE FORMAN A SÍ MISMOS:

La principal capacidad que un líder debe tener es la dirigirse y motivarse a sí

mismo.

b) VALOR POSITIVO- LOS QUE LEVANTAN LA MORAL EN LA

ORGANIZACIÓN:

“En la cima hay mucha soledad, de modo que lleve con usted a alguien”-Busque

para su círculo íntimo personas que lo ayuden a mejorar.

c) VALOR PERSONAL – LOS QUE LEVANTAN AL LÍDER:

Los individuos que pueden levantar a otros y elevar la moral en una organización

son muy valiosos, y siempre ser una tremenda adquisición en el círculo íntimo del

líder.

d) VALOR PRODUCTIVO- LOS QUE FORMAN A TODOS

Para su círculo íntimo, valore a las personas que son capaces de levantar a otros.

e) VALOR COMPROBADO- LOS QUE FORMAN PERSONAS QUE

FORMAN OTRAS PERSONAS:

Tener personas capaces de formar otros líderes, es crear liderazgo

multigeneracional.

Sección XI.05 NUNCA DEJE DE MEJORAR SU CÍRCULO ÍNTIMO:

“El buen éxito no procede de lo que usted sabe, sino de la gente que conoce y de cómo se

presenta a usted misma a cada uno de sus individuos. Pero esto no queda ahí se debe seguir

incrementando el potencial con gente mejor por encontrar. Esa es la única forma en que podrá

suceder. Esa es la Ley del Círculo Íntimo.” Lee Iacocca.

Artículo XII. LEY DEL OTORGAMIENTO DE PODERES:

“Sólo los líderes seguros otorgan poder a otros”.

Henry Ford llevó a cabo esta visión con el Modelo T y así transformó la faz de la vida

norteamericana del siglo XX. En 1914, Ford producía casi cincuenta por ciento de todos los

automóviles en los Estados Unidos. La Ford Motor Company parecía una historia de buen éxito

norteamericano.

El Ford Modelo T (popularmente conocido como el Tin Lizzie) fue un automóvil producido por Henry Ford en su Ford Motor Company desde

1908 hasta 1927.

Fuente: http://www.mundoautomotor.com.ar/

Un líder está cayendo en grave error cuando, se dedica a desairarse de los líderes fuertes. Es

necesario que sepa otorgar poderes. Teodoro Roosevelt reconocía que “el mejor ejecutivo es

aquel que tiene suficiente intuición para seleccionar buenos hombres que llevan a cabo lo que él

desea que se haga, y que sabe frenarse evitar entrometerse mientras estos cumplan su deber.”

Sección XII.01 BARRERAS AL OTORGAMIENTO DE PODERES:

El modelo de liderazgo que otorga poderes abandona su “posición de poder” y da a todas las

personas funciones de líder a fin de que puedan emplear su capacidad máxima”.

Sólo las personas que han sido investidas de poder pueden explotar su potencial.

Cuando un líder no puede o simplemente no quiere otorgar poderes a otros, levanta en la

organización barreras que nadie puede atravesar.

Pero, he de considerarse algunas razones para violar la Ley del Otorgamiento de Poderes:

a) Resistencia al cambio: El otorgamiento de poderes produce cambios constantes

porque estimula a las personas a crecer y hacer innovaciones.

b) Falta de autoestima: Para los que tiene confianza en sí mismos, el cambio es un

estímulo porque creen que una persona puede hacer la diferencia e influir sobre lo

que sucede alrededor de ellas. Estos son los hacedores y motivadores.

Sección XII.02 DIRIGIENDO POR LEVANTAR A OTROS:

El liderazgo debe estar basado en la buena voluntad. Es un compromiso obvio e incondicional de

ayudar a sus seguidores. Necesitamos que nuestros líderes sean hombres de un corazón tan

amable que, en efecto no tomen en cuenta la necesidad de su trabajo. Pero líderes como esos

nunca están sin trabajo, y nunca les faltan seguidores. Aunque suene extraño, los grandes líderes

ganan autoridad cuando se desprenden de la misma”.

Sección XII.03 EL PODER DEL OTORGAMIENTO DE PODERES:

La clave para otorgar poderes a otras personas es una gran confianza en la gente.

Engrandecer a otros, lo engrandece a usted.

Artículo XIII.LEY DE LA REPRODUCCIÓN

“Se necesita un líder para levantar a otro líder”

Más de 4 de cada 5 líderes han emergido por el impacto que líderes establecidos causaron sobre

ellos como sus mentores. Esto sucede debido a la Ley de Reproducción, Se necesita un líder para

levantar a otro líder.

Sección XIII.01 ALGUNOS LO HACEN, OTROS NO.

¿PORQUÉ NO TODOS LOS LÍDERES FORMAN OTROS LÍDERES?

Brindar todo al alcance del líder en formación, no le permitirá explotar su potencial.

Se sienten inseguros de poder formarlos, y por ende no le brindan poderes.

Hacen caer al resto, provocando que uno mismo caiga con ellos.

Sección XIII.02 LEVANTANDO DESTRUCTORES DE GIGANTES:

Un líder no solo se hace por una acción grande que haya hecho durante su tiempo de gloria sino

también, se enaltece cuando gracias a su apoyo formó otros líderes más grandes incluso que el

mismo.

Sección XIII.03 ENSEÑAMOS LO QUE SABEMOS REPRODUCIMOS LO QUE

SOMOS:

Si desea seguir desarrollándose como líder, usted debe hacer lo mismo. Pase más tiempo con los

mejores líderes que pueda encontrar. Si apenas está empezando, pase tiempo con personas de su

mismo campo a fin de dominar los elementos básicos de su profesión.

Sección XIII.04 DE EL SIGUIENTE PASO:

La única forma de levantar a otros líderes es mejorar uno mismo como líder. Empiece por:

Ver todo el panorama.

Atraer líderes potenciales.

Crear el ambiente ideal.

El impacto se desborda.

Artículo XIV.LEY DEL APOYO:

“La gente apoya al líder, luego la visión”.

El líder encuentra un sueño, y luego la gente que lo sigue. La gente encuentra el líder y luego el

sueño.

Sección XIV.01 NO EMPIECE LA CASA POR EL TEJADO:

Al principio, la gente no sigue causas dignas. Siguen a líderes meritorios que promueven causas

loables. Primero apoyan al líder, luego a la visión del líder. Esto cambiará su método de dirigirse

a las personas.

Sección XIV.02 USTED ES EL MENSAJE:

Cada mensaje que la gente recibe filtrado a través del mensajero que lo leve. Si el mensajero es

digno de confianza, el mensajero tiene valor.

Sección XIV.03 NO ES UNA PROPOSICIÓN EECTIVA:

No se pude separar al líder de la causa que promueve. Es imposible, por mucho esfuerzo que se

haga. Los dos van juntos siempre.

Cuando a los seguidores no les gusta el líder o la visión, buscan otro líder.

Cuando a los seguidores no les gusta el líder pero les gusta la visión, buscan también otro

líder.

Cuando a los seguidores les gusta el líder pero no les agrada la visión cambian la visión.

Cuando a los seguidores les gustan el líder y la visión seguirán a ambos.

Sección XIV.04 ESPERAR UN TIEMPO PARA QUE LA GENTE LO APOYE:

Como líder uno no gana puntos por fracasar en una causa noble. No se recibe mérito por “tener

razón”. El buen éxito se mide por la capacidad de usted de llevar a la gente a la meta que debe

alcanzar.

Artículo XV. LA LEY DE LA VICTRIA:

“Los líderes encuentran la forma de que el equipo gane”

Sección XV.01 LOS GRANDES LÍDERES ENCUENTRAN LA FORMA DE

GANAR:

En momentos de depresión, los grandes líderes dan lo mejor se sí. Lo que hay dentro de ellos

sale a flote y funciona a favor o en contra de ellos.

Sección XV.02 NO IMPORTA QUÉ JUEGO ESTEN JUAGNDO:

Los buenos líderes encuentran la forma de que sus equipos ganen. Esa es la ley de la Victoria.

Sección XV.03 TRES COMPONENTES DE LA VICTORIA:

UNIDAD DE VISIÓN:

Un equipo nunca ganará o logrará una vitoria si cada uno de sus integrantes tiene planes

distintos.

DIVERSIDAD DE DESTREZAS:

Cada equipo necesitad de diversas habilidades o aptitudes, que unidas formen un grupo

fortalecido, capaz de enfrentarse a diversos retos.

UN LÍDER DEDICADO A LA VICTORIA Y A EXPLOTAR EL POTENCIAL DE

LOS JUGADORES:

No obstante, no solo basta la diversidad, sino también el liderazgo es crucial en un

equipo, se necesita un líder que imparta motivación, los poderes y la correcta dirección

para ganar.

Sección XV.04 LA LEY DE LA VICTORIA ES SU NEGOCIO:

No hace falta ser grande, para triunfar; muchos empresarios exitosos y que hoy las curvas crecen

a su favor en su compañía empezaron desde lo más bajo teniendo como fin único a ser mejor que

lo actual, proyectándose y pensando siempre en la victoria.

Artículo XVI. LEY DEL GRAN IMPULSO

“El impulso es el mejor amigo del líder”

Todos los líderes enfrentan el reto de hacer cambios ya sea en ellos mismos o en una

organización, y la clave para lograrlo es el impulso.

Un líder siempre inicia las cosas, ya sea por algo pequeño (pequeños progresos).

Sólo un líder puede crear impulso.

El impulso hace que los líderes se vean mejores de lo que son.

El impulso es el agente de cambio más poderoso.

El líder sabe cómo mantener los impulsos a pesar de las múltiples interrupciones que se

le presenten.

Artículo XVII. LEY DE LAS PRIORIDADES

“Los líderes entienden que actividad no es necesariamente realización”

Un líder jamás crecerá hasta un punto en el que no necesite trazar sus prioridades.

El determinar prioridades es algo que los buenos líderes siguen haciendo.

La actividad no logra necesariamente el logro.

Para ser eficaces líderes, deben ordenar a diario su vida a base de las tres “R”: Requisito,

retorno o rendimiento y recompensa, haciéndose las siguientes preguntas:

¿Cuál es el requisito?

¿Qué nos da mayores retornos o rendimientos?

¿Qué produce la recompensa más grande?

Artículo XVIII. LEY DEL SACRIFICIO

“Un líder debe ceder para subir”

Cuando más grande es el líder, mayor es el sacrificio.

El éxito se consigue con mucho sacrificio: cuanto más alto llegue, tanto más deberá

ceder.

El líder tiende a sacrificarse más que los demás y por los demás.

El sacrificio es un proceso continuo.

“Cuando usted se convierte en un líder, pierde todo derecho de pensar en sí mismo.”

Artículo XIX. LEY DEL MOMENTO OPORTUNO

“Cuándo ser un líder es tan importante como qué hacer y dónde ir”

El momento oportuno lo es todo.

Los grandes líderes reconocen que cuándo se debe dirigir es tan importante como qué

hacer y a dónde ir.

Momento no aprovechado, oportunidad perdida.

Cada vez que un líder da un paso, sólo puede haber 1 de los 4 siguientes resultados:

Acción equivocada en el momento equivocado lleva al desastre.

Acción acertada en el momento equivocado provoca resistencia.

Acción equivocada en el momento adecuado es un error.

Acción acertada en el momento adecuado tiene un buen éxito.

Artículo XX. LEY DEL CRECIEMIENTO EXPLOSIVO

“Para añadir crecimiento, dirija seguidores; para multiplicarse, dirija líderes.”

Los líderes son difíciles de encontrar, de reunir y de retener.

Los líderes que forman a otros líderes quieren ser sucedidos, forman a quienes ocupan el

nivel más alto, se concentran en los puntos fuertes, tratan a sus líderes como individuos

para causar impacto, invierten tiempo en los demás, crecen por multiplicación.

Artículo XXI. LEY DEL LEGADO

“El valor duradero del líder se mide por la sucesión”

Los líderes que dejan un legado de sucesión:

Dirigen la organización con mira al futuro.

Crean una cultura de liderazgo.

Pagan el precio hoy para asegurar el buen éxito del mañana.

Dan más valor al liderazgo en equipo que al liderazgo individual.

Salen con integridad de la organización.

Pocos líderes pasan el legado a otros: “De todas las leyes del liderazgo, la Ley del

Legado es una de las que menos líderes aprenden. Un individuo se siente realizado

cuando puede hacer grandes cosas por sí mismo. Alcanza el buen éxito cuando faculta a

sus seguidores a hacer cosas grandes con él. Obtiene significado cuando forma líderes

que hacen cosas grandes por él. Pero sólo se crea un legado cuando el individuo coloca a

su organización en la posición de hacer grandes cosas sin él.”

(a) CONCLUSIONES:

1. El líder se diferencia de los demás, porque este logra sobrepasar el tope en el cual las

demás personas suelen quedarse.

2. La influencia indispensable para llegar a ser líderes.

3. Para llegar a ser líder tienes que seguir un proceso, no es de la noche a la mañana.

4. Un buen líder siempre delante de los demás, viendo a futro y planificando

5. El escuchar es parte esencial en el camino para llegar a ser líder.

6. Ningún líder puede traicionar la confianza de su pueblo y esperar influirlo. La confianza

es el fundamento del liderazgo. Viole la Ley del Terreno Firme, y no podrá seguir siendo

el líder.

7. Por lo general, los seguidores son atraídos a personas que son mejores líderes que ellos.

Esa es la Ley del Respeto.

8. El liderazgo es realmente más arte que ciencia. Los principios del liderazgo son

constantes, pero la aplicación de los mismos cambia con cada líder y cada situación. Por

eso es necesaria la intuición. Sin ella, uno puede ser tomado por sorpresa, y esa es una de

las peores cosas que puede suceder a un líder. Si se desea dirigir por largo tiempo, se

debe obedecer la Ley de la Intuición.

9. La Ley del Magnetismo, que establece que usted sólo atrae a los que son como usted. Eso

significa que si usted, en lo que respecta al liderazgo, es un 7, atraerá más a los 5 y 6 que

a los 2 y 3. Los líderes que atraiga tendrán un estilo y una capacidad similares a los de

usted.

10. Nunca se debe subestimar la importancia de construir puentes en las relaciones entre

usted y la gente a quien dirige. Dice un antiguo refrán: Para dirigirse a usted mismo, use

su cabeza; para dirigir a otros, use su corazón. Esa es la naturaleza de la Ley de la

Conexión. Siempre toque el corazón de una persona antes de pedirle una mano.

11. El liderazgo, no solo te limita a formar un grupo de personas con aquellos que también

buscan los mismos sueños y tiene el mismo potencial que uno, o un inferior potencial. El

líder y sobre todo el líder que también es capaz de superarse; es aquel que está rodeado

de líderes potenciales, aprende de ellos y consigue el éxito.

12. Aquel líder que se niega a nuevos cambios y se centra en su primer logro, quedará

estancado, se convertirá en excéntrico, querrá eliminar la misma competencia en su

misma empresa; denigrando los líderes y los nuevos ideales. No obstante, abrirnos a

nuevas oportunidades y cambios, se presenta como la mejor opción para sacar una

empresa al éxito, ser capaz de otorgar poderes, y confiar en los trabajadores que se tienen,

propiciará el éxito de la compañía.

13. Un líder debe estar en la capacidad de reconocer, los líderes potenciales dentro de su

organización empresa o grupo, pero a su vez darle el apoyo que se merece y enaltecerlo.

14. No trate de minimizar a quienes podrían ser los proveedores de grandes éxitos en el

futuro.

15. El verdadero líder es aquel que mucho antes de pedir apoyo en un idea reconoce, si

cuenta con el apoyo del resto de personas; es una persona que se ha ganado el cariño y la

ovación de su grupo de trabajo; presenta una visión que concuerda con su forma de ser y

su grupo de trabajo está dispuesto a ayudarlo.

16. El líder debe enfrentar el reto de hacer cambios, la clave de lograrlo es e impulso

17. Un buen líder determina prioridades.

18. Un líder no piensa en sí mismo, sino en los demás

19. Los buenos líderes saben el momento oportuno en el cual actuar

20. Un buen líder se acompaña de líderes.

21. El valor duradero de un líder depende de sucesor que deja (otro líder)

(b) ANEXOS: LECTURAS MOTIVACIONALES:

EL ÁGUILA EN EL GALLINERO

Del libro "Un águila y una gallina" de Leonardo Boff.

Un campesino crio un aguilucho junto con sus gallinas. Lo trataba de la

misma forma como lo hacía con las gallinas, de modo que él estaba

convencido que era una de ellas. Le daba la misma comida en el suelo, la misma agua en un bebedero y lo

soltaba en el campo para complementar su alimentación, igual que si fuese una gallina. El águila creció y

se comportó como si fuera una gallina.

Cierto día pasó por el su casa un ecologista que, al ver al águila escarbando en el suelo, fue a hablar con

el campesino.

Esto no es una gallina, ¡es un águila!

El campesino contestó: ahora ya no es más un águila porque se crio con las gallinas, aprendió a vivir

como ellas y por lo tanto se cree gallina.

El ecologista dijo: —No, un águila es siempre un águila. Hagamos una prueba.

Se subió con el águila al techo de la casa del campesino y la tiró a volar, mientras le decía: “¡Vuela tú eres

un águila! Asume tu naturaleza.

Pero el águila no voló, batió torpemente sus alas como una gallina, y cayó al gallinero otra vez. Entonces,

el campesino replicó: Le dije que ella era ahora como una más de mis gallina.

Mañana veremos, dijo el ecologista.

Al otro día fueron a una montaña cercana con el águila. El ecologista levantó el ave y le dijo: ¡Águila!

¡Mira ese horizonte, mira el sol allá a lo lejos, los campos verdes allá abajo, mira, todas esas nubes

pueden ser tuyas! ¡Despierta tu naturaleza y vuela como águila que eres!

El águila comenzó a ver todo esto y fue quedando maravillada con la belleza de las cosas que nunca había

visto, estuvo confusa al principio sin entender por qué había estado tanto tiempo alienada. Entonces sintió

su sangre de águila correr por sus venas, sintió tensarse los músculos de sus alas y partió en un hermoso

vuelo hacia el horizonte azul.

A muchos nos educan como gallinas porque con una mentalidad de gallina nos controlan más fácil. Por

eso nos creemos gallinas y vivimos con la cabeza agachada y muertos de miedo. Pero podemos volar tan

alto como queramos y cuando queramos.

Camina con tu cabeza erguida en la vida, respetando a los demás, pero sin miedos.

EL ELEFANTE ENCADENADO 

Cuando yo era chico me encantaban los circos, y lo que más me gustaba de los circos eran los animales.

También a mí como a otros, después me enteré, me llamaba la atención el elefante. Durante la función, la

enrome bestia hacia despliegue de su tamaño, peso y fuerza descomunal... pero después de su actuación y

hasta un rato antes de volver al escenario, el elefante quedaba sujeto solamente por una cadena que

aprisionaba una de sus patas clavada a una pequeña estaca clavada en el suelo. Sin embargo, la estaca era

solo un minúsculo pedazo de madera apenas enterrado unos centímetros en la tierra. Y aunque la cadena

era gruesa y poderosa me parecía obvio que ese animal capaz de arrancar un árbol de cuajo con su propia

fuerza, podría, con facilidad, arrancar la estaca y huir. El misterio es evidente: ¿Qué lo mantiene entonces?

¿Por qué no huye? Cuando tenía 5 o 6 años yo todavía en la sabiduría de los grandes. Pregunté entonces a

algún maestro, a algún padre, o a algún tío por el misterio del elefante. Alguno de ellos me explicó que el

elefante no se escapaba porque estaba amaestrado. Hice entonces la pregunta obvia: -Si está amaestrado,

¿por qué lo encadenan? No recuerdo haber recibido ninguna respuesta coherente. Con el tiempo me olvide

del misterio del elefante y la estaca... y sólo lo recordaba cuando me encontraba con otros que también se

habían hecho la misma pregunta. Hace algunos años descubrí que por suerte para mí alguien había sido lo

bastante sabio como para encontrar la respuesta: El elefante del circo no se escapa porque ha estado atado a

una estaca parecida desde muy, muy pequeño. Cerré los ojos y me imaginé al pequeño recién nacido sujeto

a la estaca. Estoy seguro de que en aquel momento el elefantito empujó, tiró, sudó, tratando de soltarse. Y a

pesar de todo su esfuerzo, no pudo. La estaca era ciertamente muy fuerte para él. Juraría que se durmió

agotado, y que al día siguiente volvió a probar, y también al otro y al que le seguía... Hasta que un día, un

terrible día para su historia, el animal aceptó su impotencia y se resignó a su destino. Este elefante enorme

y poderoso, que vemos en el circo, no se escapa porque cree -pobre- que NO PUEDE. Él tiene registro y

recuerdo de su impotencia, de aquella impotencia que sintió poco después de nacer. Y lo peor es que jamás

se ha vuelto a cuestionar seriamente ese registro. Jamás... jamás... intentó poner a prueba su fuerza otra

vez...

DECIDETE A VOLAR 

(Escrito por José Luis Ruiz Dorante)

Abandona tu comodidad, enfrenta tus miedos e inseguridades, y sólo así, comenzarás a volar. Si sientes

que la vida no tiene sentido, que los problemas te están acabando, memoriza esta parábola. "Un pájaro

que vivía resignado en un árbol podrido en medio del pantano, se había acostumbrado a estar ahí, comía

gusanos del fango y se hallaba siempre sucio por el pestilente lodo. Sus alas estaban inutilizadas por el

peso de la mugre, hasta que cierto día un gran ventarrón destruyó su guarida; el árbol podrido fue tragado

por el cieno y él se dio cuenta de que iba a morir. En un deseo repentino de salvarse, comenzó a aletear

con fuerza para emprender el vuelo, le costó mucho trabajo porque había olvidado como volar, pero

enfrento el dolor del entumecimiento hasta que logró levantarse y cruzar el ancho cielo, llegando

finalmente a un bosque fértil y hermoso." Los problemas son como el ventarrón que ha destruido tu

guarida y te están obligando a elevar el vuelo o a morir. Nunca es tarde. No importa lo que se haya

vivido, no importan los errores que se hayan cometido, no importa las oportunidades que se hayan dejado

pasar, no importa la edad, siempre estamos a tiempo para decir BASTA, para oír el llamado que tenemos

de buscar la perfección, para sacudirnos el cieno y volar ALTO y muy lejos del pantano.

EL EXITO NO ES CASUALIDAD

(Miriam Araceli Robles Vázquez)

El éxito no es casualidad. El éxito no es casualidad, sino la recompensa para quien lo buscó y luchó por

él .Para quien al caer supo levantarse, Para quien necesitó ayuda, y supo pedirla. Para quien cuando se

sintió solo, busco compañía para quien tuvo dudas buscó un consejero, para quien antes de buscar ser

entendido, pudo entender. Para quien estuvo dispuesto a empezar en cualquier momento. Para quien

comprendió que el amor es la fiel recompensa de amar.