21 RESUMEN N° 7
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UNIVERSIDAD TECNICA DE MACHALAUNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
NOMBRE: LENIN AGUILAR RODRIGUEZDOCENTE: ING. SYLVIA JACQUELINE MOSQUERA MALDONADO.CURSO: OCTAVO DE ADMINISTRACION SECCION: NOCTURNA PARALELO: “C”FECHA: 07 DE NOVIEMBRE DEL 2015.
RESUMEN N° 7
OBJETIVO DE LA CLASE.- Determinar el análisis y selección de empresas mediante técnicas y
herramientas a fin de que se establezcan los cursos de acción más adecuados, para que los
estudiantes lo apliquen a su trabajo de fin de semestre.
1.7 Análisis y Elección de Estrategias.
Expresa lo que la organización desea ser, centrando específicamente con su forma de relacionarse
con su entorno.
Estrategia: Abarca todas y c/u de las actividades críticas de la empresa proporcionando un sentido
de unidad, dirección, propósito, facilitando los cambios necesarios inducidos por un entorno,
definiendo objetivos y misiones, lo que permitirá determinar las oportunidades ya amenazas,
fortalezas y debilidades.
1.7.1 Naturaleza del análisis y la elección de estrategias.
El análisis y la elección de estrategias, tiene como propósito determinar los cursos de acción
alternativos más apropiados para que la empresa logre sus objetivos y su misión, lo que arroje las
auditorías internas como externas, constituyen las bases para generar y evaluar estrategias
alternativas factibles.
UNIVERSIDAD TECNICA DE MACHALAUNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS1.7.2 Modelo Integral para la formulación de estrategias.
ETAPA 1: ETAPA DE LOS INSUMOS
Matriz de evaluación de Matriz de perfil Matriz de evaluación de los factores externos competitivo los factores internos (EFE) (MPC) (EFI)
ETAPA 2: ETAPA DE ADECUACIÓN
Matriz de Matriz de Matriz del Matriz Matriz de Fortalezas, posición Bostón Interna- laOportunidades, estratégica y Consulting externa (IE) estrategiaDebilidades y evaluación de group (BCG) principalAmenaza la acción (FODA) (PEYEA)
ETAPA 3: ETAPA DE DECISIÓNMatriz cuantitativa de la planificación estratégica (MCPE)
1.7.3 Matriz cuantitativa de la planificación estratégica
Esta matriz comprende tres etapas de formulación de estrategias:
1.- las matrices EFI, EFE de perfil competitivo.
2.- FODA, PEYEA, BCG, IE.
3.- la información necesaria para desarrollar la MCPE, estrategias alternativas.
Factores externos clave
Económico, Políticos/legales/ gubernamentales.Sociales/ culturales/ demográficos/ ambientales.Tecnológicos.Competitivos.Factores Internos clave
AdministraciónMarketingFinanzas/contabilidadProducción/operacionesInvestigación y desarrolloAdministración de sistemas de información.
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CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
1.7.4 Características positivas y limitaciones de la MCPE
Características Positivas
Posibilita el análisis secuencial o simultáneo de los conjuntos de estrategias, ejemplo: se
evalúa primero el nivel corporativo, luego el nivel divisional y por último las que afectan el
nivel funcional.
Exige que los estrategas integren factores internos como externos en el proceso de toma
de decisiones
Reduce la propensión a ignorar o ponderar algunos factores claves.
Resalta la importancia de las relaciones que afectan las decisiones estratégicas
Se adapta a las características de todo tipo de organización, pequeña, grande, lucrativa y
no lucrativa.