Proa2020:

Oportunidad para que la ciudad de

el salto, ….

…con todos

22 octubre 2009

Índice

A.- Primeros resultados, no definitivos

B.- Sobre la ejecución de la estrategia

modelo de ciudad

Aportaciones ciudadanía y agentes institucionales:

Grupos políticos e Instituciones

Sector empresarial y sindical

Sector profesional

Sector cultural

Sector educativo

Sector recreativo

Tercer sector

Vecinos y Distritos

MESAS ESTRATÉGICASCírculos estratégicosEntrevistas personalesGrupos ciudadanosTalento JovenPágina webRedes Sociales

EQUIPO TÉCNICO proa2020

ReflexiónSíntesisOrdenaciónDestilación

A.- DOCUMENTO completo, sintetiza aportaciones y prioridades

B.- MODELO DE CIUDAD

Su concreción a medio plazo 2016

2ªConferenciaEstratégica

25 noviembre

A.- DOCUMENTO completo, sintetiza aportaciones y prioridades

4 Dimensiones Básicas

12 Estrategias

48 Proyectos/Iniciativas/Acciones

5 Valores transversales

CIUDAD LÍDER,

DE MAR Y DE CULTURA,

QUE UNE CONTINENTES

4 Dimensiones Básicas

12-16 Líneas Estratégicas

12-14 Acciones

B.- MODELO DE CIUDAD

Su concreción a medio plazo 2016

AccesibilidadCalidad

Empleo y RentaEquidad

Sostenibilidad

La Culturabase construcción

de la ciudad: convivencia y creatividad

Líneasestratégicas

Líneasestratégicas

La Cultura para mejor calidad de vida personal yde la convivencia

La Cultura para una vida saludable y equilibrada

Ponemos en valor Patrimonio Cultural e impulsamos una industria creativa emprendedora

Ciudad deEncuentros y Vanguardias

A modo de ejemplo:

La Cultura para mejor calidad de vida personal yde la convivencia

La Culturabase construcción

de la ciudad: convivencia y creatividad

La Cultura para una vida saludable y equilibrada

Ponemos en valor Patrimonio Cultural e impulsamos una industria creativa emprendedora

Somos ciudad deEncuentros y Vanguardias

Líneasestratégicas

Líneasestratégicas

MundoBasket 2014

Capital Europea Cultura 2016

Foro de las Culturas 2019

ExpoCanarias 2023“Islas en el mundo”

El Mar y los Espacios Naturales

dan carácter a la ciudad, y favorecen la cohesión territorial

Permiten disfrutar de la vida y conforman carácter en una ciudad equilibrada

Ordenan el territorio en una ciudad dispersa y con varios centros

Responsable en el consumo y gestión de recursos y con cambio climático

Deportes náuticos: excelencia y disfrute ciudadano

Emprendeduria e innovación en relación con el mar y los recursos naturales

Isla-Ciudad, Emprendedora,

en el Atlántico Oriental

que desarrolla un tejido productivo próspero

para todos, y es nodo de referencia en las redes de

ciudades atlánticas

Sistema productivo emprendedor e innovador, en lo de siempre (turismo) y en nuevas actividades

Bien conectada y comunicada

La ciudad europea, que presta servicios avanzados, en el Atlántico Oriental

Centro logístico y de comunicaciones del Atlántico Oriental

Líder ejemplar,

en la Isla y en Canarias

no lo hacemos solos, nuestra autoridad está en el ejemplo y la solidaridad

Bien gobernada y gestionada

Participación ciudadana eficiente, en una ciudad justa socialmente

Impulsamos el diálogo y la colaboración con la red de ciudades vecinas

Activos en las redes temáticas mundiales de ciudades, compartimos valores e intereses

Acción Estelar

CAPITAL EUROPEA DE LA CULTURA ’16 (MUNDOBASKET ‘14)

Acciones Extraordinarias

Plan Infraestructuras Estratégicas y de intangibles en la Ciudad y sus BarriosComenzar a implementar el Plan del Litoral: El lazo verde-azulUnir el corazón de la Ciudad

Acciones de Anticipación

Infraestructuras (con formación) en TIC y redes de comunicaciónÁrea MetropolitanaGestión integral del ciclo del agua y de la energíaProyecto Tecnova+ I. Creativas

Acciones Mantenimiento cualificadas

Movilidad sostenible urbana e insular: PMUS

Gestión integral de residuos

Acupuntura urbana en La Isleta y San Cristóbal

Nuevo paradigma para la gestión municipal, ¿por dónde empezamos?

Atender segmentos más vulnerables:

Niños y Mayores

Cabildo y Ayuntamiento se coordinan

Pasar de la estrategia a la acción,

y que la ciudadanía lo perciba (comunicar y pedagogía)

No es un programa de gobierno:

prioridades estratégicas y lo cotidiano

No todo es la financiación, … ni es un plan de urbanismo

ES EL MOMENTO

DE PASAR YA A LA

ACCIÓN

Lo importante es ejecutar la estrategia

¿De quién depende?

GRUPOSPOLÍTICOS AYUNTAMIENTO

CORPORACIÓNMUNICIPAL

FUNCIONARIOS/ TRABAJADORESMUNICIPALES

LIDERAZGOSGESTIÓN EJECUTIVAACUERDO EN LO ESTRATÉGICOGESTIÓN RELACIONALPARTICIPACIÓNCOMUNICACIÓNCon ello la FINANCIACIÓN es posible

CALIDADPLURALIDADPARTICIPACIÓNINTERMEDIACIÓNCOMUNICACIÓNDIÁLOGOOPORTUNIDADESTRASPARENCIAPEDAGOGÍA

¿De quién depende?

GRUPOSPOLÍTICOS AYUNTAMIENTO

LIDERAZGOGESTIÓN EJECUTIVAACUERDO EN LO ESTRATÉGICOES DE TODOSCOMUNICACIÓNCon ello la FINANCIACIÓN es posible

SOCIEDADCIVIL

ASOCIACIÓN

OFICINAGESTIÓN ESTRATÉGICA

Proa2020:

Oportunidad para que la ciudad de

el salto, con todos

22 octubre 2009