22102014DAP I versión 2015

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATLICA DE CHILE Versin: 03

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DESCRIPTOR PROGRAMAS

DIPLOMADOS / CURSOS / SEMINARIOS

Fecha: 18/12/2013

DESCRIPTOR DE PROGRAMAS

UNIDAD ACADMICA

Escuela de Ingeniera Pontificia Universidad Catlica de Chile A travs de la Unidad de Capacitacin y Competencias Laborales UCyC

NOMBRE DE LA ACTIVIDAD

Diplomado en Administracin y Direccin de Proyectos

VERSIN 2015

FUNDAMENTACIN Y/O DESCRIPCIN

Hoy en da, todas las empresas basan su desarrollo y crecimiento en la realizacin de proyectos.

Es decir, los proyectos son los medios que utilizan las empresas y organizaciones para avanzar

hacia su visin estratgica y para enfrentar las necesidades crecientes de cambio que el entorno

global exige. Es por ello que las empresas deben contar con ejecutivos y profesionales

competentes para administrar estos proyectos con eficacia y asegurando el logro de los resultados

establecidos para los mismos.

Adicionalmente, en las empresas y organizaciones internacionales, se considera como un requisito

que las personas que siguen la lnea de desarrollo ejecutivo, hayan tenido la experiencia de

administrar proyectos.

Este programa enfatiza las buenas prcticas que deben tenerse presentes en el proceso de

planificacin, que contribuyan a la creacin de valor de la empresa desarrollando las competencias

necesarias para liderar proyectos de mediana y gran envergadura. Adems de ofrecer a sus

participantes, un programa de especializacin de alto nivel que desarrolla las competencias

tericas y prcticas necesarias para participar activamente en la direccin y administracin de

proyectos en los mbitos ms diversos.

El diplomado en Administracin y Direccin de Proyectos, ofrece a sus participantes, un programa

de especializacin de alto nivel que desarrolla las competencias tericas y prcticas necesarias

para participar activamente en la direccin y administracin de proyectos en los mbitos ms

diversos.

Esta actividad cuenta con el patrocinio de Project Management Institute Inc PMI, Santiago Chile

Chapter, institucin que es reconocida mundialmente como evidencia de un nivel comprobado de

conocimiento y experticia en Gerencia de Proyectos.

DIRIGIDO A / PBLICO OBJETIVO


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Fecha: 18/12/2013

Ejecutivos y profesionales que participan en la administracin y direccin de proyectos dentro de

su empresa y aquellos que deseen desarrollar su carrera en esta rea.

- Ingenieros civiles con especialidad industrial, minas, mecnica, informtica y constructores civiles,

- Administradores de contratos, jefes de planificacin y control de proyectos. - Gerentes y jefes de operaciones, proyectos, estudios y desarrollo, - Profesionales encargados de estudio de propuestas, ingenieros de proyectos.

REQUISITOS DE INGRESO

- Ttulo profesional, licenciatura o equivalente. - 2 aos de experiencia laboral en el rea.

OBJETIVOS GENERALES

Al trmino del diplomado los participantes sern competentes para:

- Utilizar los conceptos y fundamentos de la direccin de proyectos en la diseo de un plan de gestin real.

- Utilizar las metodologas y tcnicas de direccin de proyectos en la construccin de un plan de gestin de un proyecto acorde a las 9 reas.

- Disear un plan de gestin para planificar, controlar y realizar seguimiento a cada una de las reas de conocimiento de la direccin de proyectos.

- Categorizar y justificar los factores crticos de xito del proyecto, de acuerdo a los riesgos asociados a la calidad, costo, tiempo y alcance, en el plan de gestin de proyecto Trabajar

en equipos, asumiendo la responsabilidad de diversos roles en pro de un objetivo comn.

CONTENIDOS

Curso 1

Horas directas: 28 horas presenciales

Horas indirectas: 62 horas de dedicacin del alumno(a)

Crditos: 5

Mdulo 1: Fundamentos de la Administracin y Direccin en Proyectos.

Objetivos Especficos:

- Explicar los conceptos fundamentales de la administracin y direccin de proyectos (proyectos, direccin de proyectos, objetivos, fases de ciclo de vida).

- Diferenciar las distintas fases de un proyecto, reconociendo los objetivos y factores crticos en cada una de stas.

- Reconocer la dinmica existente entre la estrategia de la empresa y la estructura de proyectos que desarrolla.

- Distinguir las relaciones existentes entre los interesados y el proyecto.


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Fecha: 18/12/2013

- Distinguir los grupos de procesos y reas de gestin relativos a la metodologa PMI (Project Management Institute).

Contenidos:

- Definiciones generales y caractersticas de: Proyectos, Producto, Programa, Porfolio y Oficina de Administracin de Proyectos (PMO)

- El gerente de proyectos y competencias necesarias para la direccin de proyectos - Las principales causas de fallas de los proyectos - Descripcin del ciclo de vida de los proyectos - Caso de negocio - Descripcin general del tipo de estructuras organizacionales y sus caractersticas - La estrategias y su relacin con los proyectos - Posibles estructuras de proyectos de acuerdo a cada organizacin - Gestin de interesados - Metodologa Project Management Institute (PMI) - reas de conocimiento, sus alcances y actividades

Evaluaciones:

- Prueba escrita (30%) - Trabajo grupal (70%)

Mdulo 2: Gestin de la Integracin y del Alcance en Proyectos.


- Explicar el concepto de alcance del proyecto. - Distinguir los conceptos principales que componen la estructura de desglose del proyecto /

trabajo (WBS o EDT).

- Describir el alcance y los productos entregables para el proyecto general del diplomado. - Elaborar una estructura de desglose de los productos entregables utilizando la herramienta

MS Project para el proyecto general del diplomado.

- Elaborar el acta de constitucin para el proyecto general del diplomado. - Elaborar un mapa mental utilizando una herramienta de software (Mind manager).

Contenidos:

- Gestin de la Integracin o Procesos de Integracin, Control y Cierre del Proyecto o Gestin del Alcance del Proyecto o Definicin del Alcance del proyecto y producto o Control de cambios

- Gestin de la configuracin de un proyecto o Descripcin de la Estructura de desglose de tareas o Caractersticas de la Estructura de desglose de tareas o Elaboracin de una Estructura de desglose de tareas


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Fecha: 18/12/2013

Evaluaciones:

- Tarea y talleres (60%) - Prueba final online (40%)

Curso 2



Crditos: 5

Mdulo 1: Gestin de la Comunicacin en Proyectos.


- Identificar los problemas asociados a las comunicaciones en un proyecto y las consecuencias que ello trae en su efectividad.

- Distinguir los procesos que se utilizan para gestionar la comunicacin en proyectos. - Identificar a los interesados del proyecto general del diplomado y las expectativas que

tienen en relacin a ste.

- Elaborar el Plan de Gestin de las Comunicaciones para el proyecto del diplomado. - Distinguir las pautas para manejar reuniones productivas, para preparar y realizar

presentaciones, de manera de contar con prcticas efectivas para distribuir la informacin

del proyecto.

- Reconocer el modelo de los Estilos Sociales en el trabajo, enfocado a la generacin de relaciones productivas entre los interesados del proyecto.

- Reconocer un modelo de Administracin de Conflictos que permita manejarlos adecuadamente.

- Distinguir los distintos tipos de informes que se utilizan para informar el rendimiento de un proyecto.

Contenidos:

- El proceso de la comunicacin en el contexto de las relaciones de un proyecto. Conceptos Bsicos.

- Los problemas de comunicacin en los proyectos. - Los cinco procesos para gestionar la comunicacin en proyectos. - La identificacin de los interesados en un proyecto. La matriz de estrategia de gestin de

los interesados.

- La planificacin de las comunicaciones en el proyecto. - La Matriz de Gestin de las Comunicaciones. - La distribucin de la informacin en el proyecto. Las reuniones como medio de

distribucin.

- El modelo de los estilos sociales en el trabajo. La matriz del estilo social. La versatilidad en las relaciones.

- Un modelo de administracin de conflictos. Las cinco estrategias para administrar los conflictos interpersonales.

- Informar el rendimiento del proyecto. Los distintos informes. - Orientaciones para preparar y realizar presentaciones efectivas.


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Fecha: 18/12/2013

Evaluaciones:

- Talleres en clases (30%) - Trabajo aplicado (70%)

Mdulo 2: Gestin del Tiempo en Proyectos: Planificacin y Control.


- Identificar el rol de la planificacin y control para una administracin efectiva de un proyecto.

- Construir un plan de hitos para el proyecto general del diplomado. - Disear la secuencia lgica de las actividades para el proyecto general del diplomado,

estimando la duracin de stas.

- Aplicar el modelo probabilstico PERT para la definicin de la ruta crtica y trminos afines para el proyecto del diplomado.

- Utilizar un modelo coherente para el control del cronograma del proyecto.

Contenidos:

- Definiciones previas de Planificacin, Seguimiento y Control en proyectos. - Secuencia lgica de programacin de proyectos. - Estructura de Desglose del Proyecto (WBS) como herramienta integradora en la

planificacin.

- Caractersticas de un Plan de Hitos, su funcin y principales alcances. - Secuencia lgica de las tareas que componen un proyecto. - Relaciones de precedencia y desfases de las actividades de un proyecto. - Estimacin de Ruta Crtica y Holguras de las actividades de un proyecto. - Descripcin general del modelo probabilstico de Tcnica de Revisin y Evaluacin de

Programas (PERT).

- Estimacin parmetros bsicos. - Aplicacin de resultados en modelo PERT. - Uso de Microsoft Project para programacin PERT en proyectos. - Descripcin de Lnea de Base de proyectos. - Modelos de control por Tiempo y Costos. - Construccin de Curvas S. - Modelo de Control y Anlisis de Valor Ganado (Earned Value Analysis EVA).

Evaluaciones:

- Talleres prcticos y de estudio grupal (40%) - Prueba online (60%)

Curso 3



Crditos: 5


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Fecha: 18/12/2013

Mdulo 1: Gestin de los Costos en Proyectos: Estimacin, Presupuestos y Control de

Costos.


- Realizar estimaciones conceptuales de costos considerando previamente la informacin necesaria.

- Reconocer distintos enfoques para la elaboracin de presupuesto - Identificar desde la WBS las partidas que impactan en mayor medida en el presupuesto de

un proyecto.

- Aplicar el sistema de valor ganado para el control de costos de los proyectos. - Identificar medidas de control de costos - Aplicar anlisis de variaciones y otros esquemas para evaluar el gasto presupuestado con el

gasto real

- Estimar en el presupuesto del costo provisiones para resguardarse de futuros riesgos.

Contenidos:

- Introduccin a la gestin de los costos en proyectos. - Tipo de estimaciones y propuestas. - Estimacin conceptual de costos. - Exactitud esperada de una estimacin conceptual. - Estudio del presupuesto de un proyecto. - Control de costos: etapa conceptual, etapa de diseo y etapa de ejecucin del proyecto. - Metodologas y herramientas de la gestin de los costos. - Riesgos en la estimacin.

Evaluaciones:

- Prueba online (50%) - Taller grupal (50%)

Mdulo 2: Gestin de la Calidad en Proyectos.


- Aplicar los conceptos fundamentales de la gestin integrada. - Distinguir los distintos procesos y enfoques de la gestin integrada. - Disear planes de gestin integrada considerando los aspectos de una ejecucin efectiva:

diminucin de fallas, aumento de la satisfaccin de las partes interesada, proteccin de la

seguridad y salud de los participantes, disminucin del impacto en el entorno en forma

sustentable y competitiva.

- Utilizar en el diseo de planes de gestin, herramientas sencillas para ordenar los aspectos a controlar y as, promover un seguimiento eficaz en todas las etapas del proyecto del

diplomado (visin mandante y contratista).

Contenidos:

- Calidad y gestin de calidad, conceptos generales.


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Fecha: 18/12/2013

- El sistema de calidad y la norma ISO 9000:2008. - Gestin de la calidad en proyectos. - La necesidad a satisfacer con el proyecto. - Planificacin de la calidad. - La gestin de la calidad durante la ejecucin. - Gestin de la calidad del diseo del proyecto.

Evaluaciones:

- Trabajo en clases, control de lectura y/o taller (30%) - Informe final grupal escrito (70%)

Curso 4



Crditos: 5

Mdulo 1: Gestin de los Riesgos en Proyectos.


- Explicar los principales procesos de la gestin de riesgos en un proyecto, reconociendo las ventajas asociadas a la gestin de stos.

- Disear un plan de gestin de riesgo (medicin de impacto) para el proyecto del diplomado, considerando sus principales procesos.

- Elaborar una matriz de registro de riesgo para identificar, evaluar cualitativamente y definir las estrategias de respuesta a cada uno de los riesgos en el proyecto del diplomado.

- Elaborar una matriz de Anlisis de Modos y Efectos de Falla (FMEA), para identificar riesgos tcnicos que conduzcan a un mejor diseo de procesos, sistemas, productos y

operaciones.

- Aplicar las herramientas enseadas para cuantificar los riesgos (valor esperado, rbol de decisin) y efectuar su seguimiento.

- Definir un plan de monitoreo y seguimiento segn la cuantificacin de riegos realizados para el proyecto del diplomado.

Contenidos:

- Definiciones y conceptos generales asociados a riesgo, peligro e incertidumbre o Modelo del proceso de gestin de riesgos y sus actividades o Anlisis de principales causas de falla en proyectos o Consideraciones sobre la planificacin de riesgos o Modelo de plan de riesgos o Atributos de una buena planificacin del proyecto (credibilidad y confiabilidad)

- Anlisis cualitativo de riesgos o Niveles de precisin en la evaluacin de riesgos o Modelo 5x5 para anlisis cualitativo de riesgos o Tablas referenciales para evaluacin de probabilidades y consecuencias

- Anlisis cuantitativo de riesgos


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Fecha: 18/12/2013

o Descripcin del proceso o Modelo Valor Esperado para estimar contingencia de costo y tiempo o Cuantificacin de riesgos con PERT o rboles de decisin o Demostracin de la herramienta Pertmaster para anlisis probabilstico de riesgos

- Monitoreo y Control de la Respuesta al Riesgo: o Descripcin y fundamentacin del proceso y sus actividades o Herramientas para esta etapa o Manejo de las lecciones aprendidas en el manejo de riesgos en proyectos

Evaluaciones:

- Talleres (60%) - Prueba final online (40%)

Mdulo 2: Gestin del Recurso Humano en Proyectos.


- Distinguir los principales enfoques de la gestin del recurso humano. - Explicar los pasos de un plan de Recursos Humanos (Planificar, Organizar, Integrar

personas, Dirigir y Controlar) aplicable a todo proyecto.

- Reconocer la importancia de la Misin para el desarrollo de proyectos. - Reconocer la importancia de explicitar la Misin a cada uno de los integrantes del

equipo para el desarrollo de proyectos.

- Definir perfiles de cargo, organigramas, desarrollo y capacitacin, junto con premios y estmulos.

- Disear y aplicar un plan de Recursos Humanos (proceso administrativo) para el proyecto del diplomado.

Contenidos:

- Planificacin del recurso humano para el proyecto - Obtencin del personal para el proyecto - Desarrollo del equipo del proyecto - Gestin de equipo del proyecto - Desarrollo de las competencias requeridas

Evaluaciones:

- Control de lectura individual (20%) - Presentacin tarea final grupal de trabajo aplicado (80%)

Curso 5



Crditos: 5

Mdulo 1: Gestin de las Adquisiciones y Contratos en Proyecto.


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Fecha: 18/12/2013


- Explicar qu es un contrato y sus documentos asociados. - Distinguir entre los distintos tipos de contrato y sus caractersticas. - Analizar y explicar las principales reas problemticas en la administracin de contratos y

los riesgos asociados.

- Analizar y explicar el rol del administrador de contratos en un proyecto. - Explicar la visin del ciclo de vida del contrato, focalizando en decisiones ms estratgicas

que tcticas.

- Explicar los grupos de procesos en la gestin de adquisiciones, planificacin, seleccin, administracin y cierre.

- Definir el mtodo de implementacin del contrato. - Definir el mtodo de contrato y mtrica a travs del Indicadores Clave de desempeo (Key

Performance Indicators KPI).

- Valorar en el plan estratgico del contrato para recoger las lecciones aprendidas como resultados del trabajo del contrato.

Contenidos:

- Alcance de la contratacin en los proyectos - Caractersticas de relacin contractual - Tipos de contrato segn la asignacin de responsabilidades de las partes - Riesgo que asumen las partes segn tipo de contrato - Planificacin de la contratacin - Manejo de reclamos - Estrategias en la prevencin y resolucin de conflictos - Cierre de contratos

Evaluaciones

- Prueba escrita (30%) - Trabajo aplicado grupal (70%)

Mdulo 2: Taller Final de Direccin de Proyectos.


- Elaborar un plan de gestin de las comunicaciones, de riesgo, recursos humanos, calidad, costos, tiempos, de acuerdo a las reas del conocimiento de proyectos.

- Elaborar el acta de constitucin para el proyecto general del diplomado, considerando el alcance, productos entregables y estructura de desglose.

- Construir un plan de hitos para el proyecto general del diplomado, considerando la Estructura de Desglose del Proyecto (WBS), modelo de Tcnica de Revisin y Evaluacin

de Programas (PERT) sobre la base del cronograma del proyecto.

- Aplicar anlisis de variacin para evaluar gastos y explicitar medidas de control de costos. - Definir el mtodo de contrato y mtrica a travs de Indicadores Clave de desempeo (Key

Performance Indicators KPI).


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Fecha: 18/12/2013

Contenidos:

- Estructura del taller final de Direccin de Proyectos - Elaboracin del Taller Final de Direccin de Proyectos - Presentacin del Taller Final de Direccin de Proyectos - Retroalimentacin de la aplicacin del Taller Final de Direccin de Proyectos - Administracin y direccin de proyectos - Integracin y alcance en proyectos - Gestin de la comunicacin en proyectos - Gestin del tiempo en proyectos - Gestin de costos en proyectos - Gestin de calidad en proyectos - Gestin de riesgo en proyectos - Gestin de recursos humanos en proyectos - Gestin de adquisiciones de proyectos

Evaluaciones:

- Informe final (50%) - Presentacin del proyecto (35%) - Evaluacin individual (15%)

MALLA

JEFE DE PROGRAMA

ALFREDO SERPELL BLEY

Ph.D. y M.Sc., University of Texas at Austin, USA; Ingeniero Civil, Pontificia Universidad


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Fecha: 18/12/2013

Catlica de Chile; Profesor Titular de Gestin de la Construccin en la Escuela de Ingeniera UC;

3Autor de los libros Planificacin y Control de Proyectos con L.F. Alarcn, publicado por

Ediciones Universidad Catlica y Administracin de Operaciones de Construccin, publicado por

AlfaOmega. Gerente de la Unidad de Capacitacin y Competencias Laborales (UCyC). Socio de

la empresa consultora Sistemas de Productividad y Gestin S.A.

EQUIPO DOCENTE

MARIO SALMONA PETERSEN

Ingeniero Civil, Universidad de Chile; certificaciones PMI: PMP, PMI-RMP, PMI-SP,

PMI Leadership Masters Class, noviembre 2008, Denver, Colorado; Stanford Certified Project

Manager, SCPM, Stanford University, mayo 2008; SDI Facilitator, Number US 10699,

Personal Strenghts, USA, 2010 PMI Captulo Chileno Presidente aos 2006 y

2007; Participacin en INN grupo de expertos Revisin Norma ISO 21500, Guidance on Project Management. Consultor, experiencia mayor a 25 aos en proyectos de la minera

GUILLERMO MULLER JARA

Ingeniero Comercial, Pontificia Universidad Catlica de Chile; Magster en Direccin de

Empresas MBA, Escuela de Negocios, Universidad Adolfo Ibez; Coach Ontolgico, Newfield

Network. Consultor de empresas, especialista en Desarrollo Organizacional y Gestin de

Recursos Humanos por Competencias. Relator de variados programas de desarrollo de

habilidades. Profesor del Departamento de Ingeniera en Construccin, Escuela de Ingeniera,

Pontificia Universidad Catlica de Chile (PUC). Actualmente se desempea como Socio Gerente de MEG Consulting & Training.

ALFREDO SARMIENTO PEA

M.Sc, Pontificia Universidad Catlica de Chile; Ingeniero Civil, Universidad Nacional de Cuyo

Mendoza, Argentina; Ex Director y Profesor de la Maestra en Calidad y Gestin de Empresas,

Universidad Nacional de Cuyo; Relator del PMI; Gerente de Gestin Calidad y Medio Ambiente

de Zblin International.

ALFREDO SERPELL BLEY

Ph.D. y M.Sc., University of Texas at Austin, USA; Ingeniero Civil, Pontificia Universidad

Catlica de Chile; Profesor Titular de Gestin de la Construccin en la Escuela de Ingeniera UC;

3Autor de los libros Planificacin y Control de Proyectos con L.F. Alarcn, publicado por

Ediciones Universidad Catlica y Administracin de Operaciones de Construccin, publicado por

AlfaOmega. Gerente de la Unidad de Capacitacin y Competencias Laborales (UCyC). Socio de

la empresa consultora Sistemas de Productividad y Gestin S.A.

HUMBERTO GAETE BASCOUR

MBA en Direccin Estratgica de Recursos Humanos, Universidad Diego Portales. Ingeniero

Comercial, Universidad Bernardo O'Higgins; Decano Facultad de Ingeniera y Administracin

Universidad Bernardo OHiggins; Profesor en distintas Universidades en temas de gestin.

Relator en temas de Gestin de activos tangibles e intangibles UCyC (PUC, Escuela de

Ingeniera). Asesor de empresas en temas de gestin.


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Fecha: 18/12/2013

EDGARDO GAETE BASCOUR Magster en Evaluacin y Gestin de Proyectos Privados y de Defensa, Academia Militar

Politcnica; Ingeniero Aeronutico (Estructural), Academia Politcnica Aeronutica, FACH;

Actual CFO (Chief Financial Officer) del Holding Themac Latinoamrica. (Proyectos

Tecnolgicos para el Ambiente en ciudades LATAM). Consultor de empresas privadas y del

sector pblico, en reas de Gestin de Proyectos y Finanzas. Profesor en la Unidad de

Capacitacin y Competencias Laborales de la Pontificia Universidad Catlica de Chile, en la

Academia Politcnica Militar, en la Academia de Guerra del Ejrcito, y en la Universidad Mayor.

LVARO GAETE BASCOUR Ingeniero Politcnico, Academia Politcnica Militar de Chile; MSc. en Diseo de Sistemas de

Defensa, Cranfield University, Reino Unido; Diploma en Estudios Avanzados (DEA),

Universidad de Lleida, Espaa; Profesor Magster de Administracin de la Construccin (MAC),

Diplomado en Administracin de Proyectos y Cursos de Gestin del Conocimiento en la

Pontificia Universidad Catlica de Chile. Actualmente se desempea como Gerente Regional de

Calidad y Gestin del Conocimiento para Sudamrica en la empresa internacional Hatch

Ingenieros y Consultores Ltda.

HERMANN NOLL VELOSO

Ingeniero Naval Electricista, Academia Politcnica Naval; Diploma en Administracin de

Empresas, Universidad Catlica De Valparaso; Leadership Master, Project Management

Institute PMI Leadership Institute; Presidente del Captulo Santiago Chile Chapter; Project

Management Institute PMI; Socio Director Ejecutivo de la Consultora DEAL Ltda.

FERNANDO ROMERO PEAILILLO

Director Ejecutivo, Consultor Asociado y Fundador de E+PMC en 1997. Miembro del Project

Management Institute - PMI desde 1989, fundador y director del captulo Santiago de Chile en

1997. Revisor del Project Management Body of Knowledge - PMBOK Guide, 2000 Edition. Es

conferencista y profesor de PMI en Congresos y Seminarios.

*UCyC (Unidad de Capacitacin y Competencias Laborales) se reserva el derecho de remplazar,

en caso de fuerza mayor, a l o los relatores indicados en este programa.

MODALIDAD

Presencial.

METODOLOGA

Para lograr una efectiva y eficiente transferencia de conocimientos y adquisicin de habilidades,

este curso considera la utilizacin del concepto de: aprender aplicando.

- Clases expositivas e interactivas, donde el alumno realiza y responde preguntas al relator con apoyo de material audiovisual (PowerPoint, transparencias).


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Fecha: 18/12/2013

- Discusin y anlisis colectivo de los principales tpicos con la ayuda del relator, con anlisis de casos emblemticos y ejemplos reales.

- Talleres y ejercicios prcticos, a ser desarrollados en grupos de hasta 5 personas o en forma individual, de acuerdo a las materias tratadas por el relator.

- Lecturas de apoyo acordes a los tpicos tratados, las cuales sern entregadas en forma oportuna al inicio de cada mdulo.

- Discusin de casos en clases con el apoyo del relator, tanto grupal como individual. - Aplicacin de cuestionarios para discusin de temas - Presentacin oral, ante una comisin de relatores del diplomado, respecto a los resultados

de las aplicaciones de herramientas y conceptos revisados a lo largo del diplomado.

EVALUACIN

El programa ser evaluado en conocimiento, aplicacin y participacin con una sola nota de escala

de 1,0 (uno coma cero) a 7,0 (siete coma cero). La aprobacin ser con nota 4,0 (cuatro coma

cero) o superior.

Para aprobar el programa, la calificacin final es la resultante de:

- Notas promedio de los mdulos del 1 al 9, la cual tendr una ponderacin de un 50% sobre la nota final.

- Nota obtenida en el examen final, el cual tendr una ponderacin de un 20% sobre la nota final.

- Nota obtenida en el taller final de direccin de proyectos, la cual tendr una ponderacin de un 30% sobre la nota final.

REQUISITOS DE APROBACIN

Para aprobar el diplomado, el alumno debe cumplir con dos requisitos:

A) Un mnimo de asistencia de 80% a todo evento.

B) Aprobar todos los cursos con nota mnima 4,0.

- El alumno slo podr reprobar un curso, y en este caso la aprobacin total del diplomado queda sujeta a que el promedio de todos los cursos sea igual o superior a 5,0.

- Con dos cursos reprobados (bajo nota 4,0), el alumno reprueba automticamente todo el programa.

Los alumnos que aprueben las exigencias del programa recibirn un certificado de aprobacin

otorgado por la Pontificia Universidad Catlica de Chile.

Nota: Las personas que no cumplan con el requisito de aprobacin no recibirn ningn tipo

de certificacin.


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Fecha: 18/12/2013

BIBLIOGRAFA

- PMBOK, Gua, Quinta Edicin, 2012, PMI. - Las 21 Cualidades Indispensables de un Lder, John C Maxwell, 2006. - Norma ISO 21500, Guidance on project management. - Pablo Lled y Gustavo Rivarola, Gestin de Proyectos, Prentice Hall, 2007. - Harold Kerzner, Project Management: a systems approach to planning, scheduling and

controlling, Van Nostrand Reinhold, 1995.

- Samuel J. Mantel Jr., Jack R. Meredith, Scott M. Shafer y Margaret M. Sutton, Project Management in Practice, Wiley, 2005.

- Eric Verzuh, The Portable MBA in Project Management, Wiley, 2003. - Alfredo Serpell y Luis F. Alarcn, Planificacin y Control de Proyectos, Ediciones

Univeridad Catlica de Chile, 2007.

- Chamoun, Yamal; Administracin Profesional de Proyectos: La Gua; Mc Graw Hill, 2002.

- Gido, Jack y Clements, James, Administracin Exitosa de Proyectos, International Thomson Editores, Segunda Edicin, 2003.

- Robbins, Stephen, Comportamiento Organizacional, 10 Edicin, Prentice Hall, Mxico, 2004

- Scholtes, Peter, El manual del equipo, Joiner Associates, 1991 - Asher, Spring & Chambers, Wicke, Cmo hacer presentaciones exitosas, Prentice Hall,

Mxico, 1998.

- Arias, Liana, Cmo organizar las ideas para estructurar informes y proyectos eficaces, Lom Ediciones, Chile, 1998

- AACEI, Total Cost Management Framework, 1 Edicin, 2006. - Ahuja, H. y Walsh, M., Ingeniera de Costos y Administracin de Proyectos, Alfaomega,

Mxico, 1989.

- Clark, F. and Lorenzoni, A., Applied Cost Engineering, 3rd Edition, Marcel Dekker , Inc., USA, 1997.

- Venkataraman, R. and Pinto, J., Cost and Value Management in Projects, John Wiley, USA, 2008.

- US Government Accountability Office, GAO Cost Estimating and Assessment Guide, Marzo 2009.

- Noori, H. y Radford, R., Administracin de Operaciones y de Produccin: Calidad Total y Respuesta Sensible Rpida, Mc Graw Hill, 1997.

- Organizacin Internacional de Normalizacin, Sistemas de Gestin de la Calidad ISO 9001: 2000- Requisitos, ISO 2000.

- Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 2000 Edition.

- Sarmiento, A., Apuntes del Mdulo de Calidad del Curso de Certificacin PMP, Project Management Institute Chile Chapter, 2007.


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Fecha: 18/12/2013

Se recomienda manejo del idioma ingls, es posible encontrar lecturas complementarias en dicho

idioma.

INFORMACIN GENERAL

Fechas: 13 de marzo al 21 de agosto de 2015

Puede haber modificaciones de fechas y/o docentes por razones de fuerza mayor.

Horario: Viernes 16:00 a 20:00 hrs y sbado de 09:30 a 13:30 hrs. Taller final: viernes 21 de

agosto de 09:00 a 18:00 hrs.

Duracin: 152 horas / 25 crditos

Lugar de realizacin: Dependencias UCYC, Edificio MIDE UC 3er piso, Campus San Joaqun

UC. Av. Vicua Mackenna 4860, Macul.

Valor: $2.584.000.-

Cdigo SENCE: 12-37-8424-12

*Actividad de capacitacin autorizada por SENCE para los efectos de la franquicia tributaria de

capacitacin, no conducente al otorgamiento de un ttulo o grado acadmico.

PROCESO DE ADMISIN

Las personas interesadas debern completar la ficha de postulacin (si corresponde) que se

encuentra adjunta y enviar a Unidad de Capacitacin y Competencias Laborales UCyC al correo

[email protected]:

- Currculum Vitae actualizado - Copia simple de ttulo o licenciatura (de acuerdo a cada programa). - Completar y firmar ntegramente el formulario de inscripcin. - Fotocopia de la cdula de identidad. - Completar formulario de expectativas de la actividad. - Cancelar matricula correspondiente al programa o envo de Orden de Compra en el caso de

empresa.

- Enviar copia inscripcin Sence N registro nico en el caso de empresa.

Luego ser contactado, para confirmar su inscripcin y la realizacin de la actividad.

Las postulaciones se encontrarn abiertas hasta el da de inicio de la actividad o hasta completar

las vacantes. Las empresas que inscriben ante SENCE, tienen plazo para postular hasta 72 horas

hbiles antes del inicio de la actividad.

VACANTES: 30

No se tramitarn postulaciones incompletas.


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Fecha: 18/12/2013

El Programa se reserva el derecho de suspender la realizacin del diplomado/curso si no cuenta

con el mnimo de alumnos requeridos. En tal caso se devuelve a los alumnos matriculados la

totalidad del dinero en un plazo aproximado de 10 das hbiles.

A las personas matriculadas que se retiren de la actividad antes de la fecha de inicio, se les

devolver el total pagado menos el 10% del total del arancel

DESCUENTOS

5% de descuento por 2 participantes





15 % profesionales de servicios pblicos (Convenio Marco)

15% de descuento para de descuento para Funcionarios de la Universidad o de Dictuc.

Todos estos descuentos son aplicados al valor total del programa, no acumulables entre s.

FORMAS DE PAGO

EFECTIVO

Las personas naturales y empresas, deben realizar el pago, en el rea de ventas de la Unidad de

Capacitacin y Competencias Laborales UCyC, ubicado en Av. Vicua Mackenna 4860, Macul,

piso 3 del Edif. Mide UC.

CHEQUE

Las personas naturales y empresas, que cancelan con cheque, estn sujetas a previa confirmacin

en el sistema, posteriormente deben realizar el pago, en el rea de ventas de la Unidad de

Capacitacin y Competencias Laborales UCyC, ubicado en Av. Vicua Mackenna 4860, Macul,

piso 3 del Edif. Mide UC.

Los cheques deben ser extendidos a nombre de la Pontificia Universidad de Catlica de Chile,

nominativo y cruzado.

Consultar cantidad de cheques una vez seleccionada esta modalidad.

TARJETA DE CREDITO POR MEDIO DE WEBPAY

Visa, MasterCard, Presto, Diners Club, Magna, American Express.

DEPOSITO O TRANSFERENCIA BANCARIA

Cualquiera de las dos modalidades de depsito debe ser respaldada por el participante con el

comprobante de depsito o transferencia que entrega el banco una vez realizada la transaccin.

Ello puede ser enviado por correo, fax o entrega personal.

Cuentas Bancarias:

Pontificia Universidad Catlica de Chile

RUT: 81.698.900-0


Formato



Fecha: 18/12/2013

Banco Santander: 080104190-8

INFORMACIONES Y CONTACTO

Educacin Continua UC

Unidad de Capacitacin y Competencias Laborales UCyC Escuela de Ingeniera UC

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