OBJETIVOS DEL CAPITULO 1.- Comprender y entender las responsabilidades de la

empresa con la seguridad del personal 2.- Conocer las dependencias de seguridad que las empresas

deben tener en sus instalaciones 3.- Conocer cuales son las obligaciones de estas dependencias

.4.- Conocer las obligaciones del supervisor de seguridad.

ROL DE LA EMPRESA Un factor que influye notoriamente en la competitividad de las empresas, es

la seguridad industrial como único camino para garantizar un producto o servicio que contemple el mínimo riesgo tanto del trabajador como del producto o servicio mismos.Aunque someramente parezca que la seguridad industrial en una empresa sea considerada un asunto secundario, los resultados visibles obtenidos en empresas que ya adoptaron la seguridad industrial como una de sus tantas prioridades, han obtenido un factor relevante en competitividad que brinda ventajas competitivas en el mercado.

Es por ello que la empresa debe demostrar el empeño en la seguridad poniendo en practica teniendo en cuenta lo siguiente :

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ROL DE LA EMPRESA1.- Actitud positiva de la gerencia : De acuerdo con este

compromiso la gerencia es responsable de mantener el mejoramiento continuo de nuestros procesos, operaciones y desempeño; con el fin de prevenir incidentes, accidentes de trabajo, lesiones a las personas, enfermedades, daños a la propiedad, impactos socio-ambientales y prevención de la contaminación.

Por tal razón, la gerencia define metas y objetivos, midiendo logros, tomando los correctivos necesarios, aportando los recursos y el respaldo económico para el desarrollo continuo del Programa Seguridad

ROL DE LA EMPRESA 2.- Asignación de responsabilidades : La asignación de responsabilidades recae en forma directa sobre la gerencia

considerando las competencias que cada uno tenga en el desarrollo del trabajo.Con esto se demuestra la necesidad de que la seguridad debe realizarse a través de las

responsabilidades de los distintos niveles de mando de la empresa. Implantado esta filosofía se lograra que la organización de la empresa, es decir, los

mandos y técnicos se sienten protagonistas de la seguridad. A partir de entonces no solo la producción o el mantenimiento es su incumbencia, sino todo lo que ocurre dentro de su sector de trabajo en cuanto a seguridad

Existen entonces tres ideas principales que se deben considerar en el sistema de seguridad integrada:

1.- Seguridad intrínseca e inherente al trabajo. 2.- Responsabilidades de seguridad en función de las competencias asumidas. 3.- Procedimientos de operación para trabajos seguros

ROL DE LA EMPRESA3.- Establecimientos de condiciones libres de riesgos : La gerencia debe evaluar las amenazas, a través del estudio

de las actividades humanas, es decir, la evaluación de riesgos, aplicando estrategias empresariales, diseñadas para identificar eventos potenciales que puedan afectar a la entidad y proporcionar seguridad integral para lo cual deberá utilizar los recursos gerenciales.

ROL DE LA EMPRESA 4.- Formulación de un programa de entrenamiento : Debe propiciar un programa de entrenamiento bien diseñado y planeado

considerando la información, y los sistemas de información acordes con sus empleados, para que ellos reciban información y retroalimentación sobre su propio desempeño y situación en la organización.

Debe considerar cuáles son las necesidades de información del personal utilizando las siguientes preguntas

1. ¿Cuáles son los tipos de decisión que usted toma regularmente?2. ¿Qué tipo de información necesita usted para tomar esas decisiones?3. ¿Qué tipo de información recibe usted con regularidad?4. ¿Qué tipos de información le gustaría a usted recibir y no esta recibiendo?5. ¿Qué información necesita usted a diario? ¿semanalmente? ¿mensualmente?

¿anualmente?6. ¿sobre que temas específicos le gustaría a usted mantenerse informado?

ROL DE LA EMPRESA5.- Registro estadístico de accidentes La gerencia como

política de seguridad industrial deberá implantar un registro estadístico de la frecuencia, causa y circunstancias de los accidentes el cual permitirá implementar medidas correctivas y preventivas.

ROL DE LA EMPRESA6.- Aceptación de los trabajadores La gestión de los recursos

humanos ya no se basa en la coacción directa, ni en la aplicación de un sistema formal de control y de normas, sino que recurre a la implicación sicológica del empleado. Se trata de respetar la subjetividad del empleado al mismo tiempo que lograr movilizarlo en aras de la seguridad. Lo que se recomienda en los textos y seminarios es tener ejecutivos y empleados comprometidos con su trabajo y con la empresa. Lo que interesa no es gente dócil y dependiente sino sujetos autónomos, creativos, capaces de trabajar en equipo y de relacionarse muy bien con los miembros de su equipo

ROL DE LA EMPRESA7.- Asistencia medica y primeros auxilios.- La gerencia deberá

considerar un topico en la empresa que tiene como objetivo que el conocimiento o básico de cómo afrontar con primeros auxilios las lesiones acacionadas por los accidentes a fin de estabilizar y evitar   un empeoramiento de la situación del herido y/o  a mejorar su pronóstico y evolución.

ROL DE LA EMPRESA8.- Programa de comunicaciones e incentivos.- La empresa debe implantar un sistema de comunicación

e incentivos en el cumplimiento de las normas de seguridad, considerando: 1) La seguridad como producto exige mejora continua.2) Una cultura organizacional fuerte, que acentúa tolerancia cero respecto de prácticas inseguras.3) Ceder autoridad a los empleados, lo cual les permite participar en el diseño de políticas de

seguridad y en la toma de decisiones relativas4) Una administración de seguridad que se base en información, medidas, datos y análisis.5) Incentivos morales y algunas veces monetarios

EL SUPERVISOR DE SEGURIDAD Es toda persona que tiene bajo su responsabilidad a un grupo

de trabajadores para realizar un trabajo, actividad o tarea en un área determinada, independiente del rango o categoría que posea, asi mismo es responsable de preservar los materiales, equipos, instalaciones y procesos que le asignen con el objeto de brindar seguridad a las personas, equipos y procesos.

El supervisor cumple con la función de supervisar que es una técnica que permite planificar, coordinar, identificar, inspeccionar, hacer seguimiento, analizar y tomar decisiones para ejecutar una actividad o tarea de forma segura.

EL SUPERVISOR DE SEGURIDAD . El supervisor debe ser líder que es la persona que

normalmente declara como posible, las cosas que el resto de las personas declara como imposible.

Por ello utiliza:TRES PALABRAS CLAVES

coordinar Educar Comunicar

Y SUS MAXIMOS VALORES son pensar críticamentevivir creativamenteescoger libremente ytrabajar en equipo.

EL SUPERVISOR DE SEGURIDAD .

El supervisor debe ser líder y debe considerar los tipos de liderazgo:

LIDERAZGO INTERNO: el líder debe comenzar por “DESARROLLARSE A SI MISMO”, debe realizar una profunda aceptación de sus características, coherencias, y contradicciones de vivir dentro de sus armonías y dicotomías personales.

El líder puede ser cualquier ser humano que se compromete profundamente consigo mismo y con cualquier actividad plena de dirección y significado personal. El liderazgo interno crece al desarrollar la grandeza interna que es una medida de nivel de desarrollo profundo de la inteligencia del líder.

EL SUPERVISOR DE SEGURIDAD .

LIDERAZGO EXTERNO: el líder a través de la utilización de “ CONDUCTAS Y CARACTERISTICAS PERSONALES”, logra en su entorno una serie de metas y objetivos que involucran la acción de grupos de personas, así como proveer el crecimiento y desarrollo del liderazgo en los miembros del grupo y el desarrollo de las organizaciones. El liderazgo externo es influir en la modificación del entorno, desarrollando una visión positiva del futuro, una misión compartida por un colectivo, alineado y utilizando las tres energías del cambio: autoridad, poder e influencia.

EL SUPERVISOR LIDER DE SEGURIDAD . El supervisor líder es el “HOMBRE CLAVE”.Se ha dicho que el supervisor se convierte, dentro del proceso de trabajo, en el

“HOMBRE CLAVE”, debido a que conoce y maneja todas aquellas acciones que le permitan ejecutar las tareas en forma segura. Cuando usted asuma su papel como supervisor-líder, tendrá tres fuentes de papel a su cargo:

Primera:Tiene el poder de conocimiento. Conoce la sección o área que dirige, la mayoría de

las veces, usted sabe mas que aquellos que trabajan para usted. Cuando les enseña lo sabe, hace el mejor uso de su poder de conocimiento.

Segunda:Tiene el poder del puesto que ocupa, ser supervisor le otorga autoridad, la que debe

usar en forma gentil y con sabiduría. Tercera:Tiene poder de la personalidad. Puede persuadir o influir a los demás a través de su

actitud positiva, modales amistosos, paciencia y otras características personales

EL SUPERVISOR LIDER DE SEGURIDAD . LOS DIEZ MANDAMIENTOS DEL SUPERVISOR.1.- Analice y programe el empleo de su tiempo. El tiempo es su más precioso recurso y,

además, irrecuperable. Se avaro con él.2.- El respeto a la dignidad de las personas es la clave de las relaciones humanas. Otorgue

sin discriminaciones, un trato ecuánime, considerado y respetuoso a sus colaboradores.3.- La buena supervisión es aquella que logra un justo equilibrio entre los derechos e

intereses de los colaboradores de la empresa y los de sus propietarios. Busque siempre este equilibrio.

4.- Supervisor sensato es el que mantiene una honrada posición entre el presente y el futuro en cuanto al objetivo de obtenerse beneficios crecientes.

5.- No concentre funciones. Asuma el riesgo de delegar. Así desarrollará el potencial latente de sus colaboradores y podrá dedicar más tiempo a su trabajo específico de dirección.

6.- No es posible el desarrollo de una empresa sin el desarrollo de sus recursos humanos. Sea un maestro en seleccionar, promover, estimular y educar a sus colaboradores.

7.- Como miembro del sector dirigente más dinámico de la sociedad, el supervisor debe estar a la vanguardia en la permanente adquisición de conocimientos.

8.- Todo negocio tiene sus líneas productivas básicas. Cuando piense en el desarrollo de nuevas líneas, no desperdicie lo cierto por andar detrás lo incierto. Sueñe un poco pero jamás deje de ser hombre realista.

9.- Los actos y ventajas indebidos impugnan a la integridad moral. No viole los principios éticos ni aun en beneficio de la empresa, será su mejor decisión de supervisor.

10.- Todo no ha de ser trabajo, no caiga en la unídimensionalidad. Enriquezca su vida en con su familia, amistades, la humanidad, la naturaleza y otros valores humanos.

RESPONSABILIDADES DEL SUPERVISOR EN CUANTO A LA SEGURIDAD

Responsabilidad de la supervisión

1.- Proyectar el trabajo: Se debe programar o planificar el trabajo del día, establecer la prioridad y el orden, tomando en cuenta los recursos y el tiempo para hacerlo, de igual forma el grado de efectividad de sus colaboradores, así como la forma de desarrollar dicho trabajo dentro de su departamento. Proyectar en el corto, mediano y largo plazo. es uno de los pilares fundamentales para el éxito de cualquier supervisor, por lo que debe tener en cuenta:

- Equipos y herramientas- Métodos y procedimientos- Prepararse para emergencias- Programación

RESPONSABILIDADES DEL SUPERVISOR EN CUANTO A LA SEGURIDAD

Responsabilidad de la supervisión2.-Emplear autoridad: La autoridad emana de su propio ejemplo,

habilidad, conocimiento técnico, capacidad de ejecución, y se basa en el elevado patrón de disciplina y eficiencia que se exige a sí mismo y a sus subordinados.  Es el profesional que consigue que las personas bajo su mando realicen las tareas más difíciles, motivados muchas veces tan sólo por la admiración, la confianza y el ejemplo para ello debe:

- Conocer sus limitaciones- Utilizarla con discreción- Mantener buena disciplina- No recurrir a castigos a no ser absolutamente necesario

3.- Transmitir información: Las órdenes y las instrucciones son las formas más directas de comunicación para

demostrar autoridad, es absolutamente imperativo que los empleados comprendan qué es lo que se debe hacer y hacerlo. Como supervisor, su primera responsabilidad consiste en asegurarse de que su personal sepa lo que tiene que hacer. Su segunda responsabilidad es asegurarse de que lo haga y lo haga bien.

Para obtener mejores resultados de las instrucciones y órdenes que se dan , el Supervisor debe asegurarse de que la orden es correcta para el tipo de situación de que se trate y siendo sobre lo que el trabajador tiene que hacer y respecto a los resultados que quiere obtener

Considere que las ordenes de los superiores sean comprendidas , cerciorarse de haberlas entendido

Explicar claramente a los trabajadores de manera que comprendan Informar a los superiores

4.- Lograr resultados: El supervisor, obligatoriamente tiene que

preocuparse por los resultados del trabajo, y según los conceptos de calidad vigentes, debe esmerarse para que esos resultados sean cada vez mejores por lo que de cerciorarse que cada trabajador sepa que debe hacer, como debe hacerlo y desee hacerlo

LA BUENA SUPERVISION PERMITE LA SEGURIDAD

No existe una formula sencilla para lograr seguridad en el trabajo: son muchos los factores que deben considerarse antes de tomar decisiones.

1.- Planeamiento:La seguridad debe considerarse en todas las fases

del trabajo al planear: Métodos, tiempos, costos, etc

2.- Instrucción en el trabajo Adiestramientos, verificación en el cumplimiento de

las normas de seguridad

LA BUENA SUPERVISION PERMITE LA SEGURIDAD

3.- Relaciones industriales:Conocimiento de los aspectos humanos de la

industria para alcanzar paz social y promoción del bienestar económico, físico, educativo y espiritual del hombre y su familia.

4.- Producción: El objetivo de toda organización industrial es la

aplicación del elemento humano, materia prima y maquinaria para lograr un beneficio económico.

5.- Actitud en el trabajoEl supervisor debe lograr un grupo bien

disciplinado y con elevada moral.

El PROGRAMA DE SEGURIDAD INDUSTRIALEl programa de Seguridad Industrial es un documento tiene como objetivo

incorporar a la empresa en un trabajo permanente de análisis, diagnóstico e implementación de programas de acción, con el fin de proteger al trabajador contra Riesgos de Accidentes Laborales y debe ser:

1.- Norma básica de la empresa.- La seguridad es un derecho humano y que la ejecución del misma, debe hacerse bajo un mínimo de condiciones y ambiente seguro, en aras de la protección y preservación de la salud y la vida de los trabajadores

El PROGRAMA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL2.- Nombramiento del ingeniero o supervisor de

seguridad.- Se debe escoger la persona ideal para ser líder en el trabajo.

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El PROGRAMA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL3.- Programa de entrenamiento.- Establecer la

políticas para la capacitación de los trabajadores tanto en lo referente a sus actividades como a la seguridad.

El PROGRAMA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL4.- Preparación de manuales y cartillas de

seguridad por cada puesto y para las emergencias a las que hubiera

El PROGRAMA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL

5.- Organización del comité de seguridad. Se debe crear y establecer el comité de seguridad y debe ser intergrado por trabajadores y los directivos siendo secretario el supervisor de seguridad

El PROGRAMA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL6.- Programa de inspecciones de seguridad.- debe

considerar las inspecciones rutinarias, integrales y sorpresivas.

El PROGRAMA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL7.- Investigación y análisis de accidentes.- Deberá

considerar llevar procedimientos de informe de accidentes, su investigación, análisis, evaluación y prevención de accidentes.

El PROGRAMA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL8.- Formulación de estadísticas de accidentes.- Con

los informes de los accidentes se deberá considerar un sistema estadístico de la recurrencia de accidentes en la empresa

El PROGRAMA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL9.- Selección y colocación del personal.- En la

selección de personal se debe considerar ciertas consideraciones como las características de actitud del personal hacia la seguridad y contemplar en la colocación del personal las charlas de inducción de seguridad.

El PROGRAMA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL

10.- Divulgación de la seguridad.- Utilizando carteles , avisos de precaución, indicaciones de zonas de peligro, materiales peligrosos y otros.

El PROGRAMA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL11.- Concursos de seguridad. Que permitan

incrementar la moral de los trabajadores y considerar una política de incentivos.

El PROGRAMA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL12.- Provisión de equipos de protección personal y

contra incendios, luego del estudio de las condiciones inseguras se debe considerar los equipos de protección adecuados y la regularidad de cambio de cada uno.

ORGANIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD INDUSTRIAL

La finalidad de la organización de la seguridad industrial en cualquier actividad es ayudar a la dirección, a que establezca y ponga en vigencia un programa destinado a proteger a los empleados y aumentar la producción mediante la prevención y control de accidentes, que afecta a cualquiera de los elementos de la producción, recursos humanos, materiales, maquinarias, herramientas, equipos y tiempo.

La prevención de accidentes y lesiones debe ser de prioridad importancia para todas las personas que forman parte de una organización. Un buen programa de seguridad proporcionará un modelo para que todo el personal participe en el programa de prevención de accidentes, ya que de ocurrir estos originan incapacidades temporales o permanentes, pérdidas de vida, daño a equipos, instalaciones y materiales.

ORGANIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD INDUSTRIAL

Elementos básicos de la organización de la seguridad Liderazgo de la dirección. Asunción de responsabilidades y exposición de la política. Asignación de responsabilidades hacia el personal de seguridad e higiene hacia los

distintos niveles de supervisión y hacia los comités mixtos. Mantenimiento de condiciones de trabajo seguros. Implementación de un programa de capacitación y adiestramiento en seguridad. Sistema de registro de accidentes por medio de análisis, investigaciones y

estadísticas. Servicio de medicina laboral. Aceptación de responsabilidades por parte de los trabajadores.

ORGANIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD INDUSTRIAL

La organización en Línea La organización de línea, es la que delega las responsabilidades de la seguridad al

superior, los cuales corren paralelos con las asignaciones de producción propios del supervisor, tanto es lo que se refiere al control de su personal, como al de las condiciones de seguridad del lugar de trabajo.

La autoridad máxima de la empresa es quien define la política del establecimiento y asume la responsabilidad general por la seguridad de todos sus trabajadores.

El supervisor de línea, supervisa la seguridad del trabajador y a su vez dirige la instrucción para efectuar el adiestramiento destinado a mejorar la eficiencia de cada uno de sus trabajadores

ORGANIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD INDUSTRIAL

La organización en Línea Ventajas y desventajas de la organización de línea: La ventaja que presenta este tipo de organización es que define claramente la

responsabilidad por la seguridad en cada uno de los niveles de dirección y de supervisión, de tal modo que la seguridad bien entendida queda integrada como parte inherente e intrínseca del trabajador.

En cuanto a las desventajas que puede tener este tipo de organización en línea, esta dada por la ausencia de procedimientos nuevos, a menos que se realice una capacitación formalmente en lo referido a la seguridad con la asistencia a cursos, seminarios, charlas, etc

ORGANIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD INDUSTRIAL

ORGANIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD INDUSTRIAL

Deberá tener las siguientes funciones:1.- Consolidación de los esfuerzos orientados a la

prevención de accidentes de trabajo.2.- Delegación a un ingeniero o supervisor de la

dirección del programa de seguridad.

3.- Centralización en una dependencia, el control de:

- Las estadísticas de accidentes.- El entrenamiento del personal en practicas

seguras de trabajo y en el control de incendios- El establecimiento de normas de seguridad.- El cumplimiento del reglamento de seguridad

industrial vigente en el país.

EL COMITÉ DE SEGURIDAD INDUSTRIAL

Es el organismo encargado de vigilar las condiciones y el medio ambiente de trabajo, asistir y asesorar alempleador y los trabajadores en la ejecución del programa de prevención de accidentes y enfermedadesprofesionales

EL COMITÉ DE SEGURIDAD INDUSTRIAL

Conformación del comité:1.-El comité de seguridad estará integrado en igual

numero por representantes del personal administrativo y operativo de la empresa.

2.- Actuara como presidente del comité, la persona que resulte elegida entre sus integrantes.

3.- Los integrantes del comité podrán ser reelegidos pero se procurara renovarlos anualmente para una mayor participación del personal.

4.- Actuara como secretario el ingeniero o supervisor de seguridad y sus funciones serán:

- Convocar a las sesiones.- Preparar las agendas .- Llevar el libro de actas .- Transcribir los acuerdos .5.- El comité sesionara una vez al mes y/o cuando

sea necesario.

6.- Las funciones del comité serán las siguientes:- Investigar los accidentes y hacer las

recomendaciones necesarias para evitar su repetición.

- Realizar inspecciones periódicas .- Velar por el cumplimiento de las recomendaciones

del comité y analizar su eficiencia.- Vigilar el cumplimiento del reglamento de

seguridad.- Procurar la colaboración de los trabajadores en el

fomento de la seguridad.- Estudiar las estadísticas de accidentes del centro

de trabajo.

7.- Cuidar que todo el personal conozca los reglamentos de seguridad industrial oficial y de la empresa

8.- Colaborar con los servicios médicos y de primeros auxilios.

9 .- Aplicar sanciones al personal que incumpla los reglamentos de seguridad.

EL INGENIERO O SUPERVISOR DE SEGURIDAD Descripción del trabajo Deberes y responsabilidades:1.- Tiene completa responsabilidad en la formulación

y ejecución del programa de seguridad.2.- Actúa con carácter de asesor en la solución de

problemas de seguridad.3.- Realiza las inspecciones de seguridad.4.- Revisa los proyectos de modificaciones, mejoras

de edificios, equipos, maquinaria, procesos y servicios.

5.- Hace cumplir el reglamento de seguridad industrial oficial y de la empresa.

6.- Inicia y mantiene actividades para estimular el interes del personal por la seguridad.

7.- Supervigila el control de las condiciones ambientales.

8.- Desarrolla los programas de entrenamiento en seguridad primeros auxilios y prevención de incendios.

9.- Lleva estadísticas de los accidentes10.- Realiza investigaciones y prepara informes de

los accidentes incapacitantes y fatales e incendios.

11.- Colabora con el departamento medico en la ubicación del personal.

12.- Actúa como secretario del comité de seguridad.13.- Selecciona y controla las existencias de

equipos de protección personal y contra incendios.

14.- Mantiene contacto con instituciones y profesionales de la seguridad industrial, salud ocupacional y cuerpo de bomberos

 

ENTRENAMIENTO EN LA SEGURIDAD INDUSTRIAL

La empresa deberá dar a conocer los pasos necesarios para que se imparta la seguridad industrial en los trabajadores.

Se deberá lograr:- Crear conciencia de seguridad.- Que los trabajadores desempeñen sus funciones

sin exponerse al peligro.

COMO IMPARTIR ENTRENAMIENTO (METODO DE LOS CUATRO PASOS)

1.- PREPARAR AL TRABAJADOR- Hágalo sentirse cómodo.- Averigüe lo que sabe.- Despierte su interés relacione su labor con el

producto final.- Póngalo en posición correcta.

2.- PRESENTAR LA OPERACIÓN- Háblele, muéstrele, ilústrelo, hágale preguntas - Enséñele paso a paso recuerde que solo puede

captar entre 6 a 8 ideas a las ves.- Procure que los puntos clave sean los mas claros

posibles.- Tenga paciencia, avance lentamente.- Repita las explicaciones si fuese necesario.

3.- PONER A PRUEBA AL TRABAJADOR- Hágalo que ejecute el trabajo pero solo obsérvelo.- Luego haga que lo repita, pero que explique lo que

hace.- Haga que explique los puntos clave- Corrija sus errores, pero no lo pregone a los

demás.- Continúe hasta que se de cuenta que ya sabe lo

correcto.

4.- CONTROLAR AL TRABAJADOR- Déjelo por su cuenta, el debe sentir la sensación

del trabajo, ejecutándolo personalmente.- Dígale a quien debe dirigirse en caso necesario, a

usted o a otro superior.- Contrólelo con frecuencia.- Deje que el trabajador busque los puntos claves.- Disminuya poco a poco su labor de control hasta

que el trabajador se desempeñe con supervisión normal.

LA SEGURIDAD ES TAREA DE TODOS

GRACIAS