280 Modelo de Respuesta Primera Integral Versin 1

LAPSO: 2014-2

235

1/3

Responsable: Coordinacin Ingeniera Industrial - Ing. Anel Nez Especialista de Contenido: Ing. Ana Mara Alvarez

MODELO DE RESPUESTAS

ASIGNATURA: GERENCIA ORGANIZACIONAL CDIGO: 235

MOMENTO: Primera Integral VERSIN: 1

FECHA DE APLICACIN: 13/12/2014 LAPSO: 2014-2 Prof. Responsable: Ing. Ana Mara lvarez. Coordinador: Ing. Anel Nez.

M: 1; U: 1; O: 1; C/D: 1/1

RESPUESTA PREGUNTA 1

La antropologa es el estudio del hombre en el marco de las sociedades para aprender acerca de los seres humanos y sus actividades. El trabajo de los antroplogos en las culturas y ambientes, nos han ayudado a entender las diferencias en valores fundamentales, actitudes y comportamiento entre la gente de diferentes pases y dentro de diferentes organizaciones. Mucho del conocimiento actual sobre la cultura y los ambientes organizacionales, as como sobre las diferencias entre las culturas de las naciones es resultado del trabajo de los antroplogos o investigadores.

CRITERIO DE CORRECCIN: A juicio del nivel corrector sobre la base del modelo planteado.

M: 1; U: 2; O: 2; C/D: 1/1

RESPUESTA PREGUNTA 2

Las variables dependientes en el comportamiento organizacional son los factores clave que se quieren explicar o predecir y que son afectados por otros factores. Los investigadores tienden a enfatizar como variables dependientes del comportamiento organizacional la productividad, el ausentismo, la rotacin y la satisfaccin en el trabajo.

CRITERIO DE CORRECCIN: A juicio del nivel corrector sobre la base del modelo planteado.

280 Modelo de Respuesta Primera Integral Versin 1

LAPSO: 2014-2

235

2/3

Responsable: Coordinacin Ingeniera Industrial - Ing. Anel Nez Especialista de Contenido: Ing. Ana Mara Alvarez

M: 1; U: 3; O: 3; C/D: 1/1

RESPUESTA PREGUNTA 3

El razonamiento inductivo como habilidad intelectual consiste en la habilidad de identificar la secuencia lgica en un problema y luego resolverlo.

CRITERIO DE CORRECCIN: A juicio del nivel corrector sobre la base del modelo planteado.

M: 1; U: 4; O: 4; C/D: 1/1

RESPUESTA PREGUNTA 4

El psiclogo Frederick Herzberg propuso la teora de motivacin-higiene. En la creencia de que la relacin de un individuo con su trabajo es bsica y que su actitud hacia su trabajo bien puede determinar el xito o el fracaso del individuo, Herzberg investig la pregunta: Qu quiere la gente de sus trabajos?, l pidi a la gente que describiera, en detalle, situaciones en las que se senta excepcionalmente bien y mal acerca de sus trabajos. Estas respuestas se tabularon y se separaron por categoras. De las respuestas separadas por categoras, Herzberg concluy que las respuestas que la gente dio cuando se senta bien en su trabajo eran muy diferentes de las contestaciones dadas cuando se sentan mal. Los factores intrnsecos se relacionan con la satisfaccin en el trabajo, mientras que los extrnsecos se asocian a la insatisfaccin. Los factores intrnsecos, como el logro, el reconocimiento, el trabajo en s mismo, la responsabilidad y el crecimiento parecen estar relacionados con la satisfaccin en el trabajo. Cuando aquellos interrogados se sentan bien acerca de su trabajo, tendan a atribuir estas caractersticas a ellos mismos. Por otro lado, cuando estaban insatisfechos, tendan a citar factores extrnsecos, como la poltica de la compaa y la administracin, la supervisin, las relaciones interpersonales y las condiciones de trabajo.

CRITERIO DE CORRECCIN: A juicio del nivel corrector sobre la base del modelo planteado.

280 Modelo de Respuesta Primera Integral Versin 1

LAPSO: 2014-2

235

3/3

Responsable: Coordinacin Ingeniera Industrial - Ing. Anel Nez Especialista de Contenido: Ing. Ana Mara Alvarez

M: 2; U: 7; O: 7; C/D: 1/1

RESPUESTA PREGUNTA 5

Paul Hersey y Ken Blanchard han desarrollado un modelo de liderazgo denominado teora del liderazgo situacional la cual es una teora de la contingencia que se enfoca en los seguidores. El liderazgo exitoso se logra al seleccionar el estilo adecuado de liderazgo, el cual, sostienen Hersey y Blanchard, es contingente en el nivel de la disponibilidad de los seguidores.

El nfasis en los seguidores en relacin con la eficacia del liderazgo refleja la realidad que constituye el que los seguidores acepten o rechacen al lder. A pesar de lo que el lder haga, la eficacia depende de las acciones de sus seguidores. El trmino disponibilidad, se refiere a la medida en la cual la gente tiene la capacidad y la voluntad de llevar a cabo tareas especficas.

CRITERIO DE CORRECCIN: A juicio del nivel corrector sobre la base del modelo planteado.

FIN DE MODELO