Un equipo se desarrolla de acuerdo con la resultante de la preferencia de cada uno de sus integrantes por reas y la flexibilidad de cada uno para adaptar su preferencia

SCHUTZ: Encontr que en el desarrollo de un equipo intervienen tres dimensiones

EQUIPO

Es el primer paso para determinar quines son las personas que integran un grupo.

Estar incluido en un grupo es pertenecer, estar afiliado, ser parte de ese grupo.

Es evidente que si no existe este primer paso no es posible nunca llegar a conformar un equipo.

La inclusin de cada participante se basa en el contacto, en la popularidad, cuanto ms contacto tiene una persona con muchas otras y ellas la reconocen como parte de su equipo.

Tiene que ver con la autoridad, el poder y la influencia, stos pueden imponerse de la manera ms autoritaria o infiltrarse de la forma ms sutil.

Una persona que tiene en sus manos un gran control prefiere tener el poder y la influencia para dirigir a los dems, ya sea logrando para s el reconocimiento de ellos como jefe, como asesor, como persona inteligente o indispensable

Para schutz ; Ser abierto equivale a ser honesto y expresar con la verdad lo que se siente y piensa.

Cuando entre los componentes de un equipo no se habla con la verdad o no se expresan las opiniones, las reclamaciones, las insatisfacciones , las alegras o los reconocimientos, existe una muestra clara de que no reina la suficiente confianza en el grupo.

La apertura es la clave de la identificacin de las situaciones que requieren ser mejoradas y es la nica posibilidad de que el equipo de trabajo alcance niveles de excelencia.

La verdadera apertura surge como consecuencia de una alta autoestima. Al tener alta mi autoestima me siento seguro de expresarme con total libertad, sin temor a resultar ignorado, humillado o rechazado y, en consecuencia, soy honesto con los dems y conmigo mismo

El equipo debe centrarse en problemas reales.Los miembros deben desarrollar aptitudes de participacin eficaz.El equipo puede usar apoyos externos (un consultor, asesor o facilitador ) aunque sin que se cree una dependencia permanente de ellos.Cada integrante del equipo debe esforzarse por ser activo y participante.

Los consejos de las tendencias de moda aumentan el riesgo de autoengao y , por lo mismo de que no exista suficiente apertura en el grupo.

El equipo debe orientarse hacia los resultados y estar siempre atento al proceso y al contenido

El contenido y el proceso deben integrarse

Debe prevalecer una sana objetividad, producto de la ventilacin adecuada de las subjetividades de todos los integrantes

Comenzar con la visin.Formar vnculos con el equipo.Asegurar que el concepto de equipo est totalmente claro.Involucrar al equipo en la planeacin conjunta de la funcionalidad y las responsabilidades individuales.Hablar sobre la logstica de trabajar como equipo.Establecer las normas para el equipo.Resolver cuestiones personales.

Iniciar al equipo con una tarea factible que requiera del trabajo en equipo.Estudiar tanto los xitos como los fracasos para aprender para el futuro.Proporcionar tanto apoyo individual como para el equipo.Dar a las personas algo extra por trabajar como equipo.Premiar los logros hasta ms no poder.