25/01/2014 [email protected] HERRAMIENTAS GERENCIALES PARA PYMES.

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HERRAMIENTAS GERENCIALES PARA PYMES

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10/04/[email protected] EL FUTBOL SUPERA TODO

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ES ALGO FANTASTICO O IMAGINARIO QUE SE TOMA COMO VERDADERO

EN QUE LUGAR QUEREMOS ESTAR?

QUE QUEREMOS LOGRAR?

EN QUE MOMENTO LO QUEREMOS HACER?

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EL CAMINO PARA LLEGAR AL IMAGINARIO

ES UN PROCESO DE RAZONES MAS NO DE DESEOS

FUNDAMENTARSE EN EL P.C.I.

FUNDAMENTAL SABER HACIA DONDE VAMOS

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FIN HACIA EL CUAL QUEREMOS LLEGAR

SE BASA EN HECHOS CONCRETOS DE CORTO PLAZO PARA LOGRAR OBJETIVOS

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REPRESENTAN LA ACCIÓN

ES ATERRIZAR EL SUEÑO INVOLUCRANDO A TODA LA ORGANIZACIÓN

LAS ESTRATEGIAS DE CADA ÁREA HACEN PARTE DEL CONJUNTO

MAYOR PESO EN EL COLECTIVO QUE EN EL INDIVIDUAL

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EL GRAN ESCAPE

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PLAN ES UN PROCESO REALISTA MEDIADOR ENTRE EL PRESENTE Y EL FUTURO

EL PLAN GENERAL ESTA CONSTRUIDO CON BASE EN PLANES INDIVIDUALES

DEBE PARTIR DE NUESTRA REALIDAD

LOS SUPUESTOS SON LA CLAVE DEL PRESUPUESTO QUE DEBERA BASARSE EN REALIDADES

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PARA QUE HAYA FUTURO DEBE HABER PASADO Y PRESENTE

EL PASADO NO SE PUEDE CAMBIAR PERO SI HAY QUE APRENDER DE EL

NOS BRINDA LA EXPERIENCIA PERSONAL, INSTITUCIONAL Y DEL COLECTIVO DE USUARIOS

TRABAJAR CON INFORMACIÓN VERÍDICA

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EL FUTURIBLE Y EL FUTURABLE

ANTICIPAR EL CAMINO

PLANES DE CONTINGENCIA

PLANEACION POR ESCENARIOS ES MAS UNA FORMA DE PENSAR QUE UNA METODOLOGIA, ES ORDENAR EN FORMA DIFERENTE LAS PERCEPCIONES QUE TENEMOS DEL FUTURO

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PILETA DE LOS DESEOS

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LA INFORMACIÓN BASE DE TOMA DE DECISIONES

INFORMACIÓN DE LO QUE NO PASÓ?

BITÁCORA, RECOPILACIÓN Y ANÁLISIS DE SUCESOS POSIBLES

ANÁLISIS DE INFORMACIÓN 12 MESES CORRIDO

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A VECES EL MODELO DE PLAN NO FUNCIONA, PARE Y REDEFINA

SI NO RECONOCE EQUIVOCACIONES SERÁ EL GERENTE DEL FRACASO

NO NIEGUE LA VERDAD RECONOZCA LO MALO QUE PUEDE SUCEDER

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LOS ESTADOS FINANCIEROS NO SE MIRAN COMO CIFRAS FRIAS

LA RESPUESTA NO ES BAJAR COSTOS POR BAJARLOS

OJO CON LAS ECONOMÍAS COSTOSAS

LO MEJOR PARA BAJAR COSTOS ES AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD

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EMPLEADA

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QUE ES PREFERIBLE, CAMBIAR CUANDO ESTAMOS BIEN, O CONSERVAR LAS COSAS CUANDO ESTAMOS BIEN.

LA RESPUESTA ES EL MEJORAMIENTO CONTINUO

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EL PRINCIPIO DEL ICEBERG

EVITAR LA SOLUCION DE LAS CONSECUENCIAS LLEGAR A LA SOLUCION DE LAS CAUSAS.

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PARADIGMA ES UNA VERDAD ABSOLUTA ESTABLECIDA

SON VERDADES MIRADAS DESDE UN SOLO PUNTO DE VISTA

LA INNOVACIÓN ES FUNDAMENTAL EN EL DESARROLLO

NO HAY FUTURO SI NO SE ROMPEN LOS PARADIGMAS ACTUALES Y SOMOS PARTE DEL CAMBIO

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UN PRESUPUESTO BIEN HECHO ES LA MEJOR CARTA DE NAVEGACIÓN

UN PRESUPUESTO COHERENTE ES SINONIMO DE PRODUCTIVIDAD

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LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES PARTEN DEL EQUIPO DE TRABAJO

CON RECURSOS ESCASOS ES MAS ACENTUADO LA FORTALEZA O LA DEBILIDAD

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10/04/[email protected] UN PELITO

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SE DELEGA LA EJECUCIÓN PERO NO LA RESPONSABILIDAD

VERIFICAR

DELEGAR GENERA APERTURA

ES UN APRENDIZAJE

GERENTE QUE DELEGA ES UNA PERSONA SANA.10/04/[email protected]

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EL SER HUMANO NECESITA TRASCENDER Y SER RECONOCIDO

QUERER A LA GENTE POR LO QUE ES

SEA FUERTE EN EL FONDO Y SUAVE EN LA FORMA

DISCUTA SOBRE HECHOS Y NO ATEQUE A LAS PERSONAS

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EMPRESAS DE TRABAJO TEMPORALES

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UN PROFESIONAL TIENE LA OBLIGACIÓN DEL APRENDIZAJE PERMANENTE

HAY ORGANIZACIONES QUE CREEN QUE CAPACITAR ES OFRECER CURSOS POR DOQUIER SIN PLANEACIÓN ALGUNA

HAY QUE DESARROLLAR PROCESOS PARA APRENDER A APRENDER

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AFORTUNADAMENTE Y DESDICHADAMENTE HAY PERSONAS INDISPENSABLES

HAY QUE IDENTIFICAR A ESAS PERSONAS E INTENTAR QUE SE SIENTAN BIEN EN EL TRABAJO

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10/04/[email protected] RACISMO

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COMETER UN ERROR PUEDE PASAR, REPETIRLO ES PARTE NORMAL DEL PROCESO DE APRENDIZAJE, PERO VOLVERLO A COMETER ES UNA TONTERÍA

EL ERROR ES REGULADOR DEL CAMBIO EN LA ORGANIZACIÓN

ADECUADA INFORMACION EVITA EL ERROR

UNA TERCERA OPORTUNIDAD IMPLICA EMPLEADOS RELAJADOS10/04/[email protected]

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PARA QUE LAS COSAS SALGAN BIEN, LA UNICA FORMA ES HACERLAS BIEN

LA MALDICIÓN DEL MUNDO ORGANIZACIONAL ES QUE NADA GARANTIZA EL ÉXITO

BUSCAR QUE EL PROCESO SE AJUSTE A LOS OBJETIVOS DE CALIDAD

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NIÑO VIENDO TV

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GERENTE QUE NO PLANEA Y CONTROLA SUS PROCESOS ES EL DEL DIA A DIA A TRAVÉS DE URGENCIAS

GERENTE RECURSIVO ES SAGAZ, SE CONFIA DE SUS HABILIDADES, CONVIERTE LA URGENCIA EN RUTINA Y LA ORGANIZACIÓN ENTERA PIERDE EL NORTE, DEPENDE DEL “ASUNTO DE HOY”

LO URGENTE ES LO QUE AYER FUE IMPORTANTE

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GERENTE REACTIVO NO DURARÁ MUCHO EN LA ORGANIZACIÓN, SOLUCIONAN PROBLEMAS EN FORMA TARDÍA

PENSAR EN FUNCIÓN DE BUSCAR SOLUCIONES Y NO PROBLEMAS

NO EXISTE SOLUCIÓN PERFECTA Y TODAS TIENEN UN RIESGO

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HAY TRES TIPOS DE ORGANIZAICONES:

LAS QUE HACEN EL CAMBIO (RIESGOS DE GANAR EN EL MEDIANO PLAZO O PERDER EN EL CORTO

LAS QUE VEN QUE EL MUNDO VA CAMBIANDO (RIESGO DE PERDER O DE NO GANAR)

LAS QUE NO SE ENTERAN QUE EL MUNDO CAMBIÓ (SEGURIDAD DE PERDER)

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REPOSICIONAMIENTO UNA EXIGENCIA

ESTUDIO PERMANENTE DEL CONTEXTO

¿EN QUE NEGOCIO ESTAMOS?

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DIFERENCIAR LO VITAL Y LO TRIVIAL

PARA PRIORIZAR NO OLVIDE LA HISTORIA, ES UN BUEN REFERENTE

BUSCAR LA DEFINICIÓN PRECISA DEL PRINCIPAL PROBLEMA SERA EL UNICO CAMINO EN LA BUSQUEDA DE LA SOLUCIÓN

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BOTES AMOROSOS

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UN GERENTE DIRIGE, EJECUTA Y TOMA DECISIONES BASADO EN LA AUTORIDAD

UN LIDER HACE QUE UNA ORGANIZACIÓN SE MUEVA EN BUSCA DE UNA CAUSA COMÚN SOLO POR LA CONFIANZA Y MOTIVACION

LA ORGANIZACIÓN NECESITA DE AMBOS

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UN BUEN GERENTE ESCUCHA

NO TIENE POR QUE SABER DE TODO, PERO SI ENTENDER PARA PODER PREGUNTAR

UN GERENTE HACE REDES

LA HUMILDAD VENDE IMAGEN E IRRADIA FORTALEZA Y SEGUIDORES

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PARA LA SOLUCIÓN EXITOSA ES NECESARIO IDENTIFICAR EL PROBLEMA

LAS SOLUCIONES RÁPIDAS A TODO HARA QUE SEA COSTUMBRE DIAGNOSTICAR MAL LOS PROBLEMAS

LA VISIÓN INTEGRAL DE LA EMPRESA AGILIZA LA TOMA DE DECISIONES

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10/04/[email protected]ÑO BEBE

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PARA QUE TOME DECISIONES Y ENCUENTRE SOLUCIONES

UNA BUENA GERENCA NO ES HACER EXTENSOS INFORMES

NO ES RESOLVER SITUACIONES A CUALQUIER COSTO, ES ENTENDER LIMITACIONES Y VALORES

EL GERENTE NO ES UN MAGO SOLITARIO, ES UN ESLABÓN DEL EQUIPO ORGANIZACIONAL

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LA PEREZA ES AUSENCIA DE VOLUNTAD DE HACER LO QUE DEBEMOS HACER

LA RESPONSABILIDAD ES LA FORTALEZA INTERIOR QUE NOS DICE LO QUE DEBEMOS HACER

SU INTERIOR LE ANUNCIA EN QUE ESTADO SE ENCUENTRA

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TODO GERENTE NECESITA HERRAMIENTAS E INFORMACIÓN

ESTAR ACTUALIZADO ES UNA VENTAJA

EXISTE UNA DIFERENCIA ENTRE DATOS E INFORMACIÓN

FILTRE LA INFORMACIÓN NO SE DEJE SATURAR

LA INFORMACIÓN SE DEBE CONVERTIR EN CONOCIMIENTO

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ES NECESARIO TENER TIEMPO PARA PENSAR Y TENER CONCENTRACIÓN Y CAPACIDAD DE ANÁLISIS

NO HACER POR HACER, GESTIONAR ES HACER POR SI O POR OTROS Y OBTENER RESULTADOS

LOS HOMBRES QUE HACEN LOS CAMBIOS NO SON ACTIVISTAS, BALANCEAN SU VIDA DE TRABAJO Y TIENEN TIEMPO PARA LO IMPORTANTE

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PASO DEL TREN

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EL MUNDO ORGANIZACIONAL EVOLUCIONA, HAY QUE PROGRESAR CON EL

SI BUSCAMOS EJECUCIÓN PERFECTA, NO VEREMOS LAS OPORTUNIDADES

EL ÉXITO NO ES HACERLO MEJOR SINO HACERLO BIEN

SU MEJOR PROYECTO EXIJE REVISIÓN PERMANENTE

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LO IMPORTANTE ES LA ACCIÓN HACIA LA ESENCIA DE LA GESTIÓN

LO URGENTE ES RESOLVER LOS PROBLEMAS QUE SURGEN CADA DIA

LA VITALIDAD VIENE DETERMINADA POR EL ANÁLISIS DE LAS CONSECUENCIAS

ORDENE SUS ACCIONES, PRIORICE10/04/[email protected]

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LAS GRANDES ORGANIZACIONES NO SE HAN HECHO CON GRANDES CAMBIOS SINO CON PEQUEÑOS CAMBIOS Y CONTINUOS QUE CADA DIA LAS HACEN MEJORES

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RATON PEREZ

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LA INNOVACIÓN DEBE SER UNA POLÍTCA DE LA ORGANIZACIÓN

HAGA DEL FEED BACK UNA BUENA HERRAMIENTA

LA INNOVACIÓN GENERA ESTRÉS POSITIVO

UNA EMPRESA INNOVADORA SE DA SI SU GERENTE ES INNOVADOR

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EL PROGRESO IMPLICA REINVENCIÓN PERMANENTE

A MAYOR POSESIÓN DEL TERRITORIO DE LAS PERSONAS EN LA ORGANIZACIÓN MAS INSEGURIDAD Y MAS RESISTENCIA AL CAMBIO

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10/04/[email protected] GIMNASTICA

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LA VIDA ES UN CONTINUO DE OPORTUNIDADES, ESTÉ ALERTA

NUNCA SE SABE DE DONDE VENDRA SU OPORTUNIDAD

LA OPORTUNIDAD SE BUSCA

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UN PESIMISTA ES TAN SOLO UN OPTIMISTA BIEN INFORMADO

Y QUE TAL SI?

CUAL ES EL IMPACTO?

QUE ES INTUICION? … EL ARCHIVO GERENCIAL

ES MEJOR PREGUNTAR, PREGUNTAR Y VOLVER A PREGUNTAR.

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EL RIESGO SIEMPRE EXISTE

LA INFORMACION MINIMIZA EL RIESGO.

ES MEJOR TOMAR UNA BUENA DECISIÓN HOY, NO UNA EXCELENTE DECISIÓN MAÑANA

LA PRIMERA RESPONSABILIDAD GERENCIAL ES QUE LA ORGANIZACIÓN TRASCIENDA

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ES IMPORTANTE TENER LA VISIÓN DEL CONJUNTO PARA ACOMODAR LA PARTE A LA ORGANIZACIÓN

ESCUCHE, EL OTRO TIENE SU PUNTO DE VISTA, PUEDE SER LA FICHA QUE FALTA

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TENDEMOS A CONFUNDIR: LO QUE QUIERO, LO QUE PUEDO Y LO QUE ES CONVENIENTE.

LO MAS CONVENIENTE SIEMPRE RESULTA DE UN PROCESO DE CONCERTACIÓN

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GUERRA DE SEXOS

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RESULTADO DE LA DECISIÓN O HACER O NO HACER

ES MEJOR FRACASAR POR HACER QUE POR NO HACER

ANALICE PARA MINIMIZAR EL FRACASO

A UN GERENTE SE LE PAGA PARA QUE VENZA EL TEMOR DEL FRACASO

CRITERIO, CAPACIDAD DE REVISAR Y ANALIZAR LA INFORMACIÓN

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A VECES LOS PROBLEMAS LOS VEMOS TAN GRANDES QUE NO VEMOS LA SOLUCION

DEFINA BIEN SU PROBLEMA Y LA SOLUCIÓN ESTA CERCA

DEFINA DONDE ESTA LA RENTABILIDAD SOCIAL DE SU ORGANIZACIÓN, PARA ESO SE CREÓ

RESPONDA A LA COMPETITIVIDAD

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TÉCNICA

ECONÓMICA

ESTRATÉGICA

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SITUACIONES CRÍTICAS SIEMPRE SE DARÁN

NO ES PENSAR QUE PASÓ O DE QUIEN LA CULPA, ANALIZAR LA CAUSA DE LA CRISIS COMO APRENDIZAJE

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TODO NOS LO ENSEÑAN MENOS EL MANEJO DEL TIEMPO

EL TRABAJO ES EL MEDIO NO EL FIN DE LA VIDA

ASISTES A LA CITA CONTIGO?, ERES PUNTUAL Y LEAL A ESA CITA?

UN EJECUTIVO ES UN SER HUMANO COMPLETO

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DEMASIADO TARDE

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“NO ESTOY DE ACUERDO CON LO QUE DICES PERO DEFENDERE TU DERECHO A DECIRLO HASTA LA MUERTE”

EL ATAQUE PERSONAL TERMINA POR DESTRUIR LA PRODUCCIÓN DE IDEAS DE LA ORGANIZACIÓN Y EL TRABAJO EN EQUIPO

REFIERASE A LOS HECHOS NO A LAS PERSONAS

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EL ÉXITO ACTUAL NO GARANTIZA EL FUTURO

ES NECESARIO QUE EXISTAN PROCESOS DINÁMICOS

EL ÉXITO ES LUCHAR, GANAR, REPLANTEAR, LUCHAR Y VOLVER A GANAR ….

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LA ORGANIZACIÓN DEBE SER COHERENTE EN TODAS SUS AREAS

SIMPLICIDAD DEL PLAN GENERAL

CLARIDAD EN EL MENSAJE

DETERMINAR FLUJOS Y PROCESOS DE COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA

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HOY USTED VIVE LO QUE HIZO O DEJÓ DE HACER AYER.

MAÑANA USTED VIVIRÁ LO QUE ESTA HACIENDO HOY

TRABAJE MIRANDO EL FUTURO

ENTIENDA LO QUE QUIERE Y PUEDE HACER

ENTRE MAS TRABAJE INTEGRALMENTE, MAS SUERTE TENDRÁ EN UN FUTURO

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LUCHAR POR SER EL MEJOR PUEDE CONDUCIRNOS A COMPARACIONES CONTINUAS Y LLEGAR AL RESENTIMIENTO Y LA ENVIDIA

SER FELIZ ES TENER UN BUEN BALANCE ENTRE LO QUE TENEMOS Y LO QUE HACEMOS

HAY QUE QUERERNOS POR LO QUE SOMOS Y NO POR LO QUE NO SOMOS

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DISCULPE VIAJERO

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EL MUNDO MODERNO EXIGE ESPECIALIZACIONES Y POR ENDE LA NECESIDAD DE LA POLIFUNCIONALIDAD DE LOS GRUPOS

PARA QUE EL GRUPO SEA ARMÓNICO Y NO UNA SUMA DE INDIVIDUALIDADES SE REQUIERE DE UN GERENTE QUE LO DIRECCIONE

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LA REUNIÓN DE TRABAJO ES UN AGLUTINADOR DE IDEAS, NO UN DISPERSOR DE ELLAS, O DE EVASIÓN DE TIEMPO.

LA CONCLUSIÓN DE LA REUNIÓN DE TRABAJO ES CONCLUSIÓN DEL GRUPO ASI NO ESTEMOS DE ACUERDO CON ELLA

EVITEMOS EL “YO LO DIJE” SOLO PERJUDICA EL PROCESO DEL GRUPO

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LO IMPORTANTE DE LA DISCUSIÓN NO ES TENER LA RAZÓN, SINO BUSCAR LAS SOLUCIONES

LA DISCUSIÓN CONTINUADA POR TENER LA RAZÓN DESTRUYE UNA EMPRESA.

DISCUTIR POR DEFENDER NUESTRA RAZÓN NOS PUEDE LLEVAR A TOMAR DECISIONES INCORRECTAS

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SEA PRUDENTE Y FIRME EN LA ENTREGA DE CONCESIONES Y NO BUSQUE SACAR VENTAJA DE LA DEBILIDAD DE SU OPONENTE.

GANA-GANA SIGNIFICA QUE AMBAS PARTES QUEDEN CONTENTAS

NEGOCIE CON RESPETO Y JUSTICIA

PONGALE ÉTICA A SU NEGOCIACIÓN

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PARTA DE PROPUESTAS RAZONABLES

ESCUCHAR E INDAGAR ARMA DE UN BUEN NEGOCIADOR

EL OTRO TIENE ALGO QUE USTED NECESITA Y USTED TIENE ALGO QUE EL NECESITA

LA MEJOR FORMA DE NEGOCIAR BIEN ES ACERTAR EN ACUERDO10/04/[email protected]

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CUIDADO CON QUIEN TE BESAS

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EL USUARIO COMPRA BENEFICIOS Y SOLUCIONES A PROBLEMAS

SATISFACCION, RELACION ENTRE EL DERECHO AL SERVICIO Y LOS BENEFICIOS RECIBIDOS

NUESTRA ORGANIZACIÓN DEPENDE DEL VALOR QUE PERCIBEN Y LE DAN NUESTROS USUARIOS

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EL VALOR ECONÓMICO ES EL QUE MIDE LA RENTABILIDAD (ESTILO DE VIDA DE LA COMUNIDAD EN EL LARGO PLAZO)

NO SE DEBE INVERTIR DONDE NO SE CONSTRUYA VALOR

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CUANDO SE ESTEN ESTABLECIENDO LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA, SE DEBEN FIJAR LOS VALORES QUE LO SUSTENTAN.

LA BASE DE TODA ORGANIZACIÓN LA CONSTITUYEN: LA HONESTIDAD DE NUESTROS ACTOS, LA SOLIDARIDAD EN NUESTRAS ACCIONES Y LA EFICIENCIA SOCIAL Y ORGANIZACIONAL.

VALORES TECNICOS DEL GERENTE: INTEGRIDAD, EXCELENCIA, DISFRUTE DEL TRABAJO, RESPETO, MEJORAMIENTO CONTINUO, ETC

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TÉCNICAS JAPONESAS DE MOTIVACION

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10/04/[email protected] AGUAS

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