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Costos relevantes e irrelevantes en la toma de decisiones:Relevantes:Los costos de materia prima (maquila a terceros) y los de mano de obra, as como los indirectos de fabricacinIrrelevantes:Los costos que ya sucedieron en el pasado. Tambin los costos fijos son irrelevantes.Existen 5 factores principales (condiciones) que moldean la situacin de la empresa:Mala comunicacin entre los departamentos de la empresaExagerado costo de mercadotecnia que a pesar de haber incrementado en 2002, la rentabilidad baj a 1.8% desde 2.8%.No realizar estudios de mercado lleva a la empresa a asumir cosas que pueden noser realidad.Los productos importados no estn siendo rentables.No se evalan a fondo los proyectos de inversin.La solucin va encaminada al uso del proceso administrativo, y la solucin tal cualse menciona en el siguiente punto.Recomendacin a la empresa:La recomendacin va basada en tres puntos principales:Disminucin de gastos de mercadotecnia a 15% sobre las ventas.Cierre de la planta de JaliscoManufactura de productos a otras empresas para absorber costos fijos.

Situacin: Lo importante es generar el escenario que ms ayude a que la empresa empiece a recuperar el camino perdido en el mercado.Proceso: Ms all de la maquila a terceros y dems, se debe elegir el proceso que incremente mayormente la rentabilidad de la empresa. Con la informacin proporcionadapor el contralor se podr tener una mejor gua sobre esto.Solucin: Elegir la alternativa que ms genere valor y rentabilidad a corto y largoplazo para la empresa.Etapas del proceso de toma de decisionesImpacto de los costos relevantes e irrelevantes en la toma de decisiones:Relevantes:El impacto de los costos define la utilidad bruta de la empresa, por lo que dicha utilidad bruta ser la encargada de cubrir todos los dems gastos.Irrelevantes:

Los costos fijos son irrelevantes porque se pueden cubrir con cierto nivel de produccin; sin embargo, de no llegar a cierta meta, reduciran ligeramente la rentabilidad de la empresa. Los costos hundidos no tienen relevancia alguna ni impacto.Estructura la informacin operativa y financiera de costos relacionada con el caso:En el 2001 la empresa tena una rentabilidad de 16%.Para 2002 la rentabilidad se desplom a 2.8%El plan 2003 arroja una rentabilidad de 1.8%De 2001 a 2002 se present contraccin de 3%.Los costos de venta representan en promedio 50% de las ventas.

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