Alvaro Herrera Murgueitio Santiago de Cali, octubre 2014

Especialización en Gerencia del Talento Humano Módulo Selección de Personal Basada en Competencias

Especialización en Gerencia del Talento Humano

Módulo

Selección de Personal Basada en Competencias

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Módulo

Selección de Personal Basada en Competencias

3.

ATRACCIÓN DE PERSONAL

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Recolección de

hojas de vida

Atracción de Personal

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Identificación de la necesidad

Consulta banco de postulantes

Convocatoria

Verificación requisitos

Listado de candidatos

SI

SI

NO

NO

Clasificación de hojas de vida

Recepción postulaciones

¿Hay postulantes?

Establecer umbral de competencias

¿Hay postulantes?

Interna Externa Mixta

PROCESO DE RECLUTAMIENTO

Inicia proceso de selección

Requisición de personal

Análisis contenido - Perfil - Competencias

Propio - Ente especializado

Pasan Dudosos Rechazados Reclasificados

Planificación

Ejecución

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ANÁLISIS DE HOJAS DE VIDAD

Presentación: Formato y orden.

Contenido: Claridad y coherencia.

Perfil: Estudios (nivel, continuidad, instituciones),

formación complementaria (contenido, duración, grado

de actualización), experiencia (suficiencia, áreas

específicas, duración), idiomas (según requerimiento),

manejo de sistemas (según requerimiento), otros.

Otros: Estabilidad / inestabilidad, motivos de retiro,

vacíos laborales.

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CLASIFICACIÓN DE CANDIDATOS

Clasifican: Cumplen perfil y “podrían agregar valor”

Dudosos: Requieren confirmación o verificación de algún aspecto específico.

Rechazados: Se descartan.

Reclasificados: Estarían bien para otros cargos.

Despojarse de prejuicios

http://www.finanzaspersonales.com.co/trabajo-y-educacion/articulo/las-insolitas-razones-eliminado-para-trabajo/54561

Comprender aspectos generacionales: Baby boomers, X, milennials, Z

http://www.youtube.com/watch?v=GnzzwpWV1Fw

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Conformación del

banco de

postulantes

Atracción de Personal

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¿PROPIO O UNA EMPRESA ESPECIALIZADA?

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Selección de Personal Basada en Competencias

4.

ASSESSMENT CENTER METHOD