Modelos Organizacionales-Proporcionan un sentido de direccin.-Permiten enfocar nuestros esfuerzos.-Guan nuestros planes y decisiones.-Nos ayudan a evaluar nuestro progreso.

Todo aquello a lo que se compromete a logar la organizacin. Se puede expresar cualitativamente o cuantitativamente.

Planeacin Estratgica

Estrategias Son los principales cursos de accin que sigue una organizacin para cumplir metas.

Estilos de planeacinSegn Ackoff, el proceso de la planeacin se orienta por las actitudes ests se presentan en diferentes proporciones; sin embargo su principal caracterstica es la de su preferencia por diferentes estados del tiempo: pasado, presente y futuro.

-Todo el tiempo pasado es mejor, -Entran al futuro de casa de pasado, -Su principal enemigo es la tecnologa, -Visin clara de donde vienen y no a donde van, -Tratan con personas y valores.

Reactivismo

Caractersticas de los diferentes estilos de acuerdo con la tipificacin propuesta por Ackoff

-Se est satisfecho con las cosas tal y como estn, -Sus obejtivos son la sobrevivencia y la estabilidad, -Para la direccin las condiciones actuales son buenas, -Piensan que los cambios son temporales.Inactivismo

-Surge en la era de los sistemas, -No desean retornar a un estado previo, prolongar la situacin actual, ni acelerar la llegado del futuro, -Consideran a la planeacin como el diseo de un futuro.-El futuro es mejor que el presente o el pasado, -Se busca acelerar el cambio, -El uso de los adelantos tecnolgicos es indiscriminado, -Todas las nuevas son panaceas.InteractivismoPreactivimos