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nº 164julio-agosto 20103 € Rev is ta de la Cámara Of ic ia l de Comerc io , Indust r ia y Navegac ión de Va lenc ia

Valencia

Editorial

Nuevos aires para la UniversidadHace tiempo que la Cámara de Valencia participa -como otras instancias empresa-riales- en el debate social abierto sobre la necesidad de una mayor vertebración entre los mundos de La Universidad y La Empresa. Para la Cámara, una de las más recientes expresiones públicas al respecto está en el discurso que su presidente, José Vicente Morata, pronunció durante su toma de posesión en junio pasado. Morata hablaba de “poner en revisión y adoptar nuevos procedimientos, mode-los de relación y conocimiento” para “definir, de nuevo, la misión de nuestras empresas y organizaciones”. Y advertía posteriormente la urgencia de “priorizar en la transmisión del conocimiento y la innovación al sistema productivo de las empresas y, en especial, de las pymes, con la implicación de universidades, gobier-nos, institutos tecnológicos y organizaciones empresariales”. Morata abundaba en esa consideración al señalar que la formación de nuestros recursos humanos debe adaptarse a las nuevas exigencias del contexto socioeconómico, fomentan-do el espíritu emprendedor.

Consecuente con su posicionamiento la Cámara, dentro de sus competencias, mantiene una activa presencia en la universidad valenciana. Y ha apostado fuer-te por crear novedosos lazos de relación y trabajo que quedan bien reflejados por la Antena Universitària radicada en el Campus de Tarongers. Para la Institución no hay duda de que, cuanto mayor sea la “simbiosis” Universidad-Empresa, mejo-res serán los medios para asegurar la transferencia de conocimiento e innovación desde la Universidad a la empresa, y para contribuir a la mejora competitiva del tejido productivo haciendo que la formación de las personas llamadas en el futu-ro a ejercer la responsabilidad de dirigir esas empresas sea la más adecuada a las exigencias que el mercado plantea hoy en día.

En ésas, el curso universitario 10/11 viene con notables novedades ya que supone el primer paso en el establecimiento “real” y “palpable” del Espacio Europeo de Educación Superior derivado de la Declaración de Bolonia de junio de 1999. Bolo-nia simboliza una auténtica revolución para las estructuras organizativas en el ámbito de la enseñanza universitaria. Una revolución, además, que tiene mucho que ver en cuanto a las relaciones Universidad-Empresa y que va a cambiar, con toda seguridad, el panorama que hasta ahora hemos conocido. Es por ello que la Cámara ha querido sondear qué cabe esperar de esas nuevas perspectivas y ha con-tactado con las cuatro instituciones universitarias valencianas para conocer sus opi-niones al respecto. Los puntos de vista de sus rectores conforman, en las páginas que siguen, el contenido que sigue a este editorial. Y no defraudan expectativas...

44 ReportajeCerámica de Manises: una marca colectiva para potenciar la cerámica valenciana

42 Informes de Economía

37 En Términos LegalesJuan Antonio Xiol: “el modelo organizativo de la Justicia española está agotado”

FormaciónAbierta la matrícula para el Programa de Formación en Dirección de Negocios Internacionales

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28 InternacionalizaciónForo PIPE: el Plan de Iniciacióna la Promoción Exterior, a estudio

20 Servicios de ProximidadCarcaixent / Entrevista con sualcaldesa, Lola Botella (pág. 23)

12 Actividades

Visto y OídoCBi Valencia: promocionar el interiorcomo destino de negocios y reuniones

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6InformeEspacio Europeo de Educación Superior (EEES): llega el “inicio del cambio” en las estructuras universitarias. Opinan los rectores.Edita:

Cámara Oficial de Comercio, Industria y Navegación de Valenciac/ Jesús, 19 (46007 Valencia)Teléfono: 96 310 39 00*Fax: 96 351 63 49E-mail: [email protected]: www.camaravalencia.com

Presidente:José Vicente Morata

Director-Gerente:Fernando M.ª Zárraga Quintana

Secretaria general:Ana Encabo Balbín

Coordinación:Servicio de Comunicación

Portada:Punto de Vista(por acuerdo con la Asociación de Diseñadores de la Comunidad Valenciana)

Maquetación, producción y publicidad:La Gráfica ISGPolígono Industrial “Los Vientos”Parcela 16 - C/ Cefiro, 1946119 NáqueraTeléfono: 96 303 35 35Fax: 96 392 62 20

Depósito legal: V-178-1990

ISSN: 1135-8149La Cámara no suscribe, necesariamente, los puntos de vista de los artículos de opinión que puedan aparecer en este número.

Difusión controlada por:

Valencia

Sumario

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El curso 2010/2011 constituye, para la Universidad española, una verdadera piedra de toque. El año 2010 es el seña-lado por la Unión Europea como meta para el establecimiento del llamado Espacio Europeo de Educación Supe-rior (EEES), a partir de la “Declaración de Bolonia”. Esta declaración fue suscri-ta el 19 de junio de 1999 por los minis-tros del ramo de 29 países europeos, y da su nombre al “Proceso de Bolonia”, que interesa tanto a gobiernos como a universidades, estudiantes y otras orga-nizaciones, además de, como es lógico, a la propia Comisión Europea. Entre esas “otras organizaciones” se incluyen las empresas, que se ven afectadas por el proceso de implantación del EEES. Veamos por qué: el EEES se entiende, para la UE, como un “espacio abierto”, sin obstáculos a la movilidad tanto de los estudiantes como de los titulados, los profesores y el personal administra-tivo de las instituciones universitarias.En otras palabras, el EEES representa, además, que un Estado miembro deba

reconocer las titulaciones de educación superior de los demás, y todos ellos deben compartir un sistema de titula-ciones comparables y cooperar en la garantía de la calidad de la enseñanza. De ese modo, la enseñanza universita-ria va a experimentar una notable trans-formación: una verdadera revolución estructural basada en los “tres ciclos” (Grado, Máster y Doctorado: ver recua-dro) y a partir de la cual el aprendiza-je va a ser estimado en función de un sistema común europeo de transferen-cia de créditos (ECTS: ver recuadro), que tiene en cuenta el tiempo total que el estudiante dedica a cada materia y en el cual se contemplan las prácticas en empresas como parte de ese “tiem-po total”.

Empresas y universidadPor otro lado, la puesta en marcha del EEES coincide, en el tiempo, con la cada vez mayor concienciación de la sociedad española acerca de la conve-niencia de un mayor “acercamiento”

entre los mundos de la empresa y de la universidad.A título ilustrativo, la práctica totalidad de los informes, valoraciones y diagnós-ticos que se hacen en nuestro país acerca de la realidad que presenta la Universi-dad española coinciden en la necesidad de una mayor apertura de la Universidad hacia el mundo empresarial, y en que éste debe tener una más amplia repre-sentación e influencia en los estamentos de la institución docente.Sea como fuere, 2010 parece configu-rarse como el inicio de un gran cambio, a todos los niveles, del mapa universita-rio en nuestro país. Para empezar a cali-brar la magnitud de ese cambio, conocer de qué manera Bolonia va a empezar a transformar las estructuras universita-rias y –bajando a lo más concreto- cómo se van a desarrollar las prácticas de los estudiantes en las empresas, “La Cáma-ra” ha contactado con los rectores de las cuatro universidades valencianas para pulsar sus opiniones. Para ello, se les han planteado tres preguntas comunes:

LOS RECTORES DE LAS UNIVERSIDADES VALENCIANAS OPINAN SOBRE LAS PRIMERAS REPERCUSIONES EN LAS RELACIONES CON EL MUNDO DE LA EMPRESA

Espacio Europeo de Educación Superior (EEES): llega el “inicio del cambio” en las estructuras universitarias

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qué representa el “Plan Bolonia” con respecto a la actividad empresarial y sus relaciones con la Universidad (1); qué características y qué método de desarro-llo va a tener la formación práctica de los grados en las empresas valencianas (2), y qué nuevas titulaciones están previstas (3). Éstas son sus respuestas:

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE VALENCIAJosé Alfredo Peris

1) El “Plan Bolonia” pro-p o n e c o m o un eje central la necesidad de establecer v ínculos de colaboración

fluida y bidireccional entre las uni-versidades y las empresas. Para hacer realidad esta idea motriz, Universidad y empresa buscan aprender a traba-jar juntas.Entendemos que está en la medida en que se desarrolle esta sinergia de modo fructífero, la prosperidad relativa que se alcance en el futuro. Del mismo modo, al acercar la empresa a la Universidad se propone un nuevo estilo formativo: que el estudiante se conciba a sí mismo de modo creativo, emprendedor, capaz de asumir riesgos y de innovar.Se acaban los tiempos en los que el ideal de empleabilidad sea el “aspirar a que me contraten” y comienzan unos nuevos y apasionantes en el que el uni-versitario debe asumir con convicción: “voy a ser capaz de crear empleo y bien-estar y de hacer partícipe del mismo a las personas y a mi comunidad”.En la UCV siempre hemos querido ser conscientes de la necesidad de fortale-cer los lazos Universidad-empresa, por nuestra vocación de servicio a la socie-dad, por nuestra apuesta por las per-sonas y su creatividad, y, en el nuevo marco, seguiremos profundizando en el fortalecimiento de la confianza y la colaboración mutuamente beneficiosa.Así, los ejes de trabajo conjunto son múltiples, y van desde la colaboración en el diseño de las propuestas forma-tivas de grado y postgrado centradas en el protagonismo del alumno como “anticipo de un futuro innovador”, has-ta la colaboración en la definición de

líneas de investigación que apoyen la consolidación de un tejido empresa-rial ágil y competitivo en el que se apa-lanque el avance de la productividad y bienestar en nuestro país.Pero no es menos cierto que las empre-sas (quizás más en España que en otros países), necesitan aprender a concebir la Universidad como un compañero de viaje que les puede aportar mucho valor. En la UCV tratamos de hacer méritos para ello.

2) La formación basada en competen-cias supone un gran reto en el desa-rrollo de una Universidad al servicio de la sociedad, tanto en cuanto a la definición de las propias competen-cias, como en cuanto a la propia con-secución de las mismas en el proceso formativo del estudiante. En este mar-co, la Universidad no puede definir, sin contar con la empresa, cuáles son las competencias que necesitan nues-tros futuros egresados, pero el tejido empresarial debe aprender a explotar el beneficio potencial de este nuevo enfoque formativo.

Desde la UCV pensamos que los egre-sados universitarios deben carac-terizarse por el equilibrio entre las competencias instrumentales y las actitudinales, tales como el espíritu emprendedor y creativo, que es fuente de prosperidad, sobre todo si va acom-pañado de valores, como la vocación de servicio. El aprendizaje por com-petencias está próximo al desarrollo de las virtudes personales, intelectua-les y profesionales. La virtud, en sen-tido epistemológico, es una fortaleza que hace más robusta la personalidad, y las competencias son indicadores fia-bles para comprobar que verdadera-mente el estudiante está adquiriendo estas fortalezas.Hay un triple reto: para la Universi-dad consiste en conseguir el equilibrio en sus egresados; para las empresas, aprender a beneficiarse con ese nuevo perfil de profesionales; para los titula-dos, liderar ese salto hacia el futuro.

3) La UCV fue la primera Universidad de la Comunitat Valenciana en implantar las enseñanzas de Grado. Creemos y aposta-

EEES: ¿Cómo quEdA EStruCturAdAlA EnSEñAnzA En lA univErSidAd?

El EEES tiene como consecuencia una nueva organización de la enseñanza univer-sitaria, que queda estructurada en tres ciclos: Grado, Máster y Doctorado. Cada ciclo cuenta con un título oficial, y para poder pasar de un ciclo inferior a otro superior es preciso haber superado el primero:Grado.- Los planes de estudio exigen que, en total, haya que completar los 240 créditos ECTS. Estos créditos se acumulan a partir de la formación básica, las prácticas externas (un máximo de 60 ECTS), la elaboración de trabajos de fin de grado y otras actividades universitarias.Máster.- Dependiendo de los planes de estudio, representa entre 60 y 120 crédi-tos ECTS. Los Máster son de dos clases: los orientados a ejercer una determinada profesión y aquellos orientados hacia la investigación y cuya titulación da paso al doctorado. El trabajo de fin de Máster representará entre 6 y 30 créditos ECTS. Doctorado.- Se divide en dos periodos: el de formación y el de investigación (en el cual se elaborará la tesis doctoral).

trES PrEguntAS PArA CuAtro rECtorES

1) ¿Qué representa el “Plan Bolonia” con respecto a la actividad empresarial y sus relaciones con la Universidad?

2) ¿Qué características y qué método de desarrollo va a tener la formación práctica de los grados en las empresas valencianas?

3) ¿Qué nuevas titulaciones están previstas?

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mos firmemente en este nuevo modelo. Como novedades para el próximo curso impartiremos los grados en Antropología, Gestión Económico Financiera y Econo-mía (a distancia), aparte de los grados fruto de la transformación de titulacio-nes y nuevos grados puestos en marcha en cursos anteriores: Magisterio Infantil, Magisterio Primaria, Logopedia, Tera-pia Ocupacional, Enfermería, Educación Social, ADE, Ciencias del Deporte, Cien-cias del Mar, Psicología, Biotecnología, Derecho, Filosofía, Medicina, Odontolo-gía, Fisioterapia y Podología.

UNIVERSIDAD DE VALENCIAEsteban morcillo

1) En primer lugar, querría precisar que no existe un “P l an Bo lo -nia”, sino un p r o c e s o d e “convergencia

y armonización” de la enseñanza supe-rior entre los países europeos, que se ha desarrollado durante los últimos 12 años, si bien tiene antecedentes en la creación del programa Erasmus que ha venido facilitando los intercambios de estudiantes entre las Universidades europeas. Este proceso está abierto y tiene todavía por delante un impor-tante recorrido.En ese sentido, el objetivo principal del proceso es la armonización de los estudios superiores y la potenciación de la movilidad de los titulados por toda Europa, un aspecto importantí-simo a mi juicio para el dinamismo económico. De este aspecto se deriva un impacto en una doble dirección: la Universidad ha de escuchar y saber interpretar las transformaciones que se están produciendo en el mundo del tra-bajo cualificado y las actividades profe-sionales; de otro lado, es necesario que haya un entorno socioeconómico con mayor capacidad para incorporar mano de obra cualificada e innovadora.En segundo lugar, el proceso de con-vergencia supone la implantación de mapas de cualificaciones, en función de los cuales se definen los niveles del sis-tema formativo: Grado, Máster y Doc-torado. Para ello, es importante conocer bien qué está sucediendo en el merca-

do de trabajo, como ya he comentado, porque es preciso identificar qué com-petencias y qué resultados de aprendi-zaje se requieren en un campo concreto en cada nivel. Las consultas que hemos realizado a distintos agentes socioeco-nómicos muestran que, dado el carácter cambiante de los procesos económicos y la incidencia de las nuevas metodo-logías, el aspecto más relevante está relacionado con capacitar para el apren-dizaje autónomo y la predisposición a la formación a lo largo de la vida.Señalaré un tercer aspecto de especial importancia: la creciente movilidad de todos los procesos sociales y la interna-cionalización de la economía indican que es importante cualificar en competen-cias transversales, entre otras potenciar el dominio de competencias multilingües y la capacidad de trabajo en grupo.

2) También en esta cuestión es necesa-rio comenzar con una matización. Las prácticas externas ya existían en nume-rosas titulaciones. De hecho, cada año más de 6.000 estudiantes de la Uni-versidad de Valencia realizan prácticas profesionales en todo tipo de entida-des: hospitales, empresas, bancos, cen-tros escolares, organizaciones sociales, etc. En la actualidad, con los nuevos planes, se hallarán más extendidas y en algunos casos con mayor duración temporal. Pero en sí mismas no son una novedad. Y tampoco lo es que profe-sionales externos participen como pro-fesorado invitado. De hecho, nuestra Universidad también ha incorporado durante los últimos años un programa que se denomina Formación a la Car-ta, mediante el cual se implican en la docencia profesionales de las empresas y las organizaciones.La transición al mundo laboral es un asunto que nos ha preocupado des-de hace tiempo y por ello creamos el Observatorio para la Inserción Laboral (OPAL) que realiza tareas de sensibiliza-ción, asesoramiento y formación y que también estudia y analiza (mediante encuestas) la inserción laboral de nues-tros titulados y tituladas.En el nuevo marco creado con la implantación del Espacio Europeo de Educación Superior esta dimensión mejorará, en el marco de nuestra polí-tica de mejora constante y de calidad. Y

lo hará gracias a los programas y expe-riencias que hemos desarrollado, como por ejemplo la Antena Universitària, realizada conjuntamente con la Cáma-ra de Comercio.Finalmente, quiero subrayar que para el actual equipo de gobierno, la impor-tancia otorgada a las prácticas externas se ha traducido en la creación de un vicerrectorado dedicado a la Forma-ción Continua y las Prácticas Externas. Este vicerrectorado en coordinación con el de Estudios y el de Postgrado, está desarrollando los instrumentos para potenciar conjuntamente tres ele-mentos: las propias prácticas externas, el trabajo de fin de carrera (Grado o Máster, según los casos) y el apoyo a la transición al mundo laboral.

3) El proceso de implantación del Espacio Europeo de Educación Supe-rior tiene, en relación con esta pre-gunta, dos fases bien diferenciadas: la primera, que es la que nos ocupa en estos momentos, que consiste en la adaptación de las titulaciones ante-riores al nuevo sistema de grados y postgrados oficiales. En ese proceso, se ha producido ya una incorporación de titulaciones que se fundan en estu-dios de demanda en nuestro entor-no y que la evolución de las notas de corte en el proceso de admisión ha mostrado que se trataba de propues-tas pertinentes. Por ejemplo, citaré los casos de Biotecnología y de Bio-química y de Biomedicina; pero hay muchos otros, como puede constatar-se en nuestra oferta.La segunda fase tiene que ver con la incorporación de titulaciones que en este momento no están presentes en la oferta de las universidades públicas valencianas. En ese sentido, el caso más importante es el de Grado en Veterina-ria, que es un título sobre el que la Uni-versitat de València ya ha manifestado el interés por su implantación, dada la experiencia y competencias con que la UV cuenta en áreas de conocimiento relacionadas con el mismo.En este sentido, también quisiera subra-yar la dimensión social de nuestra ofer-ta, la más amplia y general de todo el sistema, por tradición histórica, por capacidad, por el factor que podríamos denominar de “metropolitaneidad” de

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nuestra Universidad, y porque inclu-ye aquellas titulaciones que, dada su importancia estratégica en las sociedades modernas, presentan una demanda más alta: así sucede por ejemplo en titulacio-nes del ámbito de la salud o de la forma-ción del profesorado, en todos los niveles.

UNIVERSIDAD CARDENAL HERRERA-CEUJosé mª díaz

1 ) E s u n a oportunidad de estrechar más los lazos entre la Universidad y las empre-sas, plantean-do relaciones

más fructíferas para ambas partes, tanto desde el punto de vista de la docencia como desde la investigación. La Uni-versidad debe "escuchar" las demandas del tejido empresarial y dar respuesta a las necesidades de las empresas al plan-tear la formación de los estudiantes. En general, los Grados deben preparar para el empleo, aunque se deje la especializa-ción más avanzada a los Másteres.

2) Aunque la legislación no obliga a incluir prácticas externas en los pla-nes de estudio de todos los títulos, nuestra Universidad las ha incluido en los últimos cursos de todos sus nuevos Grados. La experiencia nos demuestra que las prácticas exter-nas constituyen un excelente sistema para que el alumno tenga su pri-mer contacto con el mundo laboral y, en muchos casos, los estudiantes encuentran su primer empleo gra-cias a ellas.El estudiante en prácticas de la CEU-UCH puede realizarlas en las 2.536 empresas e instituciones con la que la

Universidad tiene suscritos convenios de colaboración. Las prácticas tienen unos objetivos formativos claramen-te definidos. La labor de seguimiento del alumno es realizada por un profe-sor-tutor de la Universidad y por un tutor de la empresa o institución, que evalúan al alumno una vez finaliza-da la estancia en prácticas. El alumno elabora también una memoria de las prácticas realizadas. La Unidad para la Calidad y el Observatorio Ocu-pacional de la Universidad realizan anualmente estudios de satisfacción con las prácticas de los estudiantes y de las empresas que los han acogido.

3) En la rama de Ciencias de la Salud, impartiremos el nuevo Grado de Medicina en Castellón. En Humani-dades, ofertamos las titulaciones de Educación Infantil y Educación Pri-maria en nuestros centros de Valencia, Castellón y Elche. En Ciencias Socia-les, Finanzas y Contabilidad y Marke-ting, aunque este último está previsto para el curso 2011/12.

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE VALENCIAJuan Francisco Julià

1 ) E l P l a n Bolonia con-firma y refuer-za la necesidad de las relacio-nes Universi-dad-Empresa para el mejor

cumplimiento de los objetivos de ambas partes. En esta dirección, el pri-mer objetivo incluido en la declaración de Bolonia de 1999 es: “La adopción de un sistema de titulaciones fácilmen-te comprensible y comparable, inclu-so a través de la puesta en marcha del

Suplemento del Diploma, para pro-mocionar la obtención de empleo y la competitividad del sistema de educa-ción superior europeo”. Desde enton-ces gobiernos y universidades hemos venido trabajando para hacer este obje-tivo realidad. En la UPV nos hemos esforzado para adaptar las titulacio-nes ofrecidas dentro del Plan Bolonia a las necesidades demandadas por las empresas, de tal forma que las nue-vas titulaciones intentan dar respues-ta a sus necesidades, con el fin de que los futuros graduados y másteres de la UPV contribuyan a mejorar la compe-titividad de las empresas valencianas. Esto ha sido posible porque la UPV es una universidad orientada hacia las empresas y desde hace muchos años mantenemos múltiples cauces de relación con las empresas, tanto en áreas de investigación y transferen-cia de tecnología como en formación complementaria de nuestros alumnos mediante la realización de prácticas y proyectos de fin de carrera en empre-sas e instituciones. Además en nuestro Consejo Social hay una relevante repre-sentación empresarial que ha participa-do en la elaboración y aprobación de los contenidos de las nuevas titulacio-nes de Bolonia.

2) En el caso de la Universidad Poli-técnica de Valencia son muchas las empresas e instituciones que vienen colaborando con nosotros para que nuestros alumnos realicen prácticas y proyectos de fin de carrera en empresa. En esta dirección, Bolonia debe con-tribuir a mejorar y ampliar las prácti-cas externas, ya que dependiendo de la modalidad de prácticas elegidas los alumnos tendrán la posibilidad de ser tutelados por el profesor encargado de las prácticas.

+34 963 877 064 [email protected]

julio/agosto 1010

Nuestra universidad está a la cabeza de las universidades en la realización de prácticas en empresa. Durante el año 2009, 4.372 alumnos de la UPV rea-lizaron 6.142 prácticas en empresas e instituciones. En el 85,13% de las prác-ticas realizadas en empresa los alumnos obtuvieron una bolsa de ayuda al estu-dio que, para la totalidad de los alum-nos, superó los 9 millones de euros que ingresaron íntegramente los estudiantes que realizaron las prácticas. Partiendo de esta situación el Plan Bolonia debe-ría contribuir a mejorar la realización de estas prácticas, ya que la mayor rela-ción Universidad-Empresa debe tener el resultado de más y mejores prácti-

cas. Para que ello sea así es necesaria no solo la voluntad de alumnos, empresas y Universidad, sino también la cola-boración de las instituciones. Con ello contribuiremos a completar la forma-ción de los futuros graduados y más-teres para una mejor y más productiva integración en las empresas.

3) Aprovechando el proceso de adap-tación al EEES, la UPV ha hecho un importante esfuerzo de adecuación de su oferta de títulos para atender la demanda de los estudiantes y del mer-cado laboral. Al mismo tiempo, se ha dotado de un protocolo de actuación por el que se obliga a justificar en los

anteriores términos la implantación de nuevos títulos.En concreto, para el curso 2010/11 la UPV ha ofertado el nuevo Grado en Conservación y Restauración de

Bienes Culturales. La respuesta de demanda que ha obtenido este nuevo título puede calificarse de excelente, habiéndose matriculado en la con-vocatoria de junio 120 alumnos de nuevo ingreso. Asimismo se han ofer-tado, como nuevos títulos de Grado, dos antiguos títulos de segundo ciclo: Ingeniería en Organización Industrial y Ciencia y Tecnología de Alimentos. Ambos títulos han cubierto en junio las 150 y 100 plazas, respectivamen-te, ofertadas.En el futuro próximo, la UPV se plan-tea analizar la posible implantación de titulaciones de Grado relacionadas con el ámbito energético y con la ingeniería médica, entre otras. Tenemos datos que permiten asegurar que este tipo de titu-laciones tienen una excelente demanda y salida laboral. No hay que olvidar, por otra parte, que dentro del EEES una parte muy importante de la formación oficial está recogida en los títulos de Máster, de los que la UPV oferta actual-mente 56. En un futuro próximo (en el entorno de 3 años) vamos a implantar todos los títulos de Máster asociados a las profesiones reguladas de ingeniería que actualmente se vienen impartiendo en la UPV: Aeronáutico, Agrónomos, Caminos, Industriales, Montes y Tele-comunicación.

lA AntEnA univErSitàriA: un ProyECto PionEro PArA ACErCAr

EmPrESA y univErSidAdA partir del modelo y la estructura de funcionamiento de las Antenas Loca-les, la Cámara y la Universitat de València crearon a fines de 2006 un pro-yecto pionero en toda Europa: la Antena Universitària, que era inaugurada oficialmente en febrero de 2007 por Arturo Virosque y Francisco Tomás, a la sazón presidente de la Cámara y rector de la institución universitaria, res-pectivamente.Ubicada en el Campus de Tarongers, la Antena Universitària tiene como fin último hacer posible el acercamiento mutuo de los mundos universitario y empresarial, y, muy especialmente, favorecer la creación de vocaciones empre-sariales entre los estudiantes y el personal docente e investigador.De ese modo, la Antena Universitària ofrece a la comunidad universitaria (estudiantes, titulados, profesores y personal de administración y servicios) asesoramiento y tramitación para la creación de empresas y promueve la cultura emprendedora, en colaboración con el Observatorio de Inserción Profesional y Asesoramiento Laboral (OPAL) de la Fundación General de la Universitat de València. La Antena actúa como enlace con los servicios gene-rales de la Cámara, que desde su Ventanilla Única Empresarial apoya a los emprendedores para hacer realidad sus proyectos. Así, la Antena ha contri-buido a crear, desde su entrada en funcionamiento en 2007 y hasta junio de este año, un total de 24 empresas y ha atendido más de mil consultas efectua-das por emprendedores procedentes del ámbito universitario. Estas cifras se desglosan del balance general de la Antena, por la cual, en ese periodo, han pasado 1.526 usuarios que han planteado un total de 3.975 consultas.Otros datos ilustrativos de la actividad de la Antena Universitària son –siempre para el periodo 2007/junio de 2010- la participación en o la organización de 284 actos de presentación de sus servicios, las 26 acciones directas de colaboración con diversos departamentos y servicios de la Universitat, y la coordinación de programas de formación en los que han tomado parte alumnos de la institución académica: formación a la carta (15 cursos con 514 matriculados), actividades de la Nau dels Estudiants (2 cursos con 73 participantes) y programas INCYDE (otros dos cursos, con 68 alumnos). Los cursos de formación a la carta y la Nau dels Estudiants son convalidables en créditos de libre opción para los alumnos de la Universitat. En cuanto a la presencia en ferias y certámenes, la Antena ha estado presente en 10 eventos.

ANTENA UNIVERSITÀRIAUniversitat de València-Estudi General

Aulari Sud – Campus de TarongersTel: 96 382 87 73

[email protected]

Informe

Actividades

julio/agosto 1012

El Pleno de la Cámara, que se reunió el 12 de julio en sesión ordinaria bajo la presidencia de José Vicente Morata, aprobó las actuaciones que realizará la Institución en 2010 en el marco del Programa Operativo del Consejo de Cámaras de la Comunidad Valenciana. Cámara Valencia pondrá en marcha un “Punto de Innovación Cameral”, que funcionará como una oficina de promo-ción de la innovación, y llevará a cabo diversos programas de difusión de las líneas de financiación de la innovación.

Por otra parte, el Pleno también trató la participación en el Programa Inno-cámaras 2010, coordinado por el Con-sejo Superior de Cámaras de Comercio de España, en el que participan más de 40 entidades camerales de todo el Esta-do (entre ellas, las de la Comunitat). A través de Innocámaras, las pymes y autónomos pueden acceder a la reali-zación de diagnósticos de innovación subvencionados al cien por cien y a planes de innovación, con un 80% de financiación.

EL COMITÉ EJECUTIVO MANTIENE SENDAS REUNIONES CON OLIVAS Y PERALTA

El Pleno aprueba varios programas para promocionar la innovación

En todos los programas citados en los dos párrafos anteriores se cuenta con financiación procedente del Fon-do Europeo de Desarrollo Regional (FEDER), que cubre el 70% de cada acción, quedando el 30% restante para las Cámaras. El Pleno aprobó, asimis-mo, el establecimiento de un convenio de colaboración con el Ayuntamiento de Gandia para la puesta en marcha de un Vivero de Empresas en la ciudad.

Comité EjecutivoCon anterioridad a la referida sesión del Pleno, el Comité Ejecutivo de la Cáma-ra mantuvo una reunión informativa con el presidente de Bancaja, José Luis Olivas, que tuvo lugar el 30 de junio. Durante la misma, celebrada en la sede de la Corporación, se analizaron posi-bles proyectos de futuro que permitan potenciar nuestro tejido empresarial y mantener el flujo del crédito a las empresas de la Comunitat.En ese sentido, José Luis Olivas trasla-dó al Comité las principales líneas del acuerdo entre Bancaja, Caja Madrid, Caja Insular de Canarias, Caixa Laie-tana, Caja Ávila, Caja Segovia y Caja Rioja para constituir un Sistema Insti-tucional de Protección (SIP), que dará lugar a la primera entidad financiera por volumen de negocio de España. El presidente de Bancaja explicó al Comi-té la importancia de este proyecto, que ofrece a Bancaja una gran oportunidad de crecimiento tanto en la Comunidad Valenciana como a nivel nacional e internacional, y que le permitirá mante-ner su compromiso con la financiación del tejido empresarial de la demarca-ción autonómica.El Comité, por otro lado, recibió el 26 de julio la visita del delegado del Gobierno en la Comunidad Valencia-na, Ricardo Peralta, quien repasó los últimos acuerdos en materia económi-ca adoptados por el Gobierno de Espa-ña que pueden resultar de interés para los profesionales representados en las Cámaras. De manera especial, Peralta se refirió a la relevancia de la Ley de Morosidad y las exigencias que conlle-va para las administraciones públicas, a la nueva línea de crédito ICO Directo para mejorar la financiación de pymes y autónomos, y a las medidas de fomento de rehabilitación de viviendas.

Las fotos corresponden a las reuniones del Comité Ejecutivo con el presidente de Bancaja (arriba) y con el delegado del Gobierno en la Comunidad Valenciana.

morAtA, PrESidEntE dE lA ComiSión dE intErnACionAlizACión dE lAS CámArAS ESPAñolASEl presidente de Cámara Valencia, José Vicente Morata, es el titular, desde el 7 de julio, de la Comi-sión de Internacionalización del Consejo Superior de Cámaras de España (CSC). Así lo acordó el Comité Ejecutivo del CSC, que celebró ese día su primera sesión tras el proceso de renovación de sus órganos de gobierno.Morata, además, fue nombrado adjunto a la presidencia del CSC, mientras que Arturo Virosque (ex-vicepresidente del Consejo) fue elegido por cooptación como vocal del Pleno del CSC, entre los 8 que se eligen entre personas de reconocido prestigio en la economía empresarial española.La Comisión de Internacionalización es estratégica para los intereses de la Comunidad Valen-ciana, ya que desde el Consejo Superior de Cámaras se coordina cada año el Plan Cameral de Promoción de las Exportaciones, que incluye todas las actividades dirigidas a promover en el exterior los productos y servicios de las empresas españolas.

Actividades

julio/agosto 10 13

El presidente de Cámara Valencia, José Vicente Morata, impuso el 12 de julio las Medallas al Mérito de la Institución a los ex-miembros del Pleno tras la conclusión del proce-so de renovación de sus órganos de gobierno. Su predecesor en el cargo, Arturo Virosque, recibió la distinción en su categoría de oro. El acto contó con la presencia del vicepresidente tercero del Consell y conseller de Medio Ambiente, Agua,

Urbanismo y Vivienda, Juan Cotino. El Pleno de la Corporación decidió conceder la Medalla de Oro a Artu-ro Virosque, presidente de Cáma-ra Valencia durante los últimos 15 años, en reconocimiento a su trayec-toria al frente de la Institución, su constante defensa de las empresas valencianas y su compromiso con las Cámaras de Comercio. A su vez, la Medalla, en su modalidad de Pla-ta, fue otorgada a los empresarios

CáMARA VALENCIA ENTREgA SUS MEDALLAS AL MÉRITO A LOS EX-MIEMBROS DEL PLENO

Arturo virosque recibe la medalla de la Cámara en su categoría de oro

que formaron parte del Pleno duran-te el último mandato de la Cámara y que no han continuado en el actual: Aldino Fernández Roig, Salvador Micó García, Antonio Muñoz García, Vicente Oltra Climent, Rodrigo Pérez Macías, José Ramón Revert Sempe-re, Francisco Javier Ribal Barrera, Francisco Sanmiguel Ibáñez y Félix Subíes Montalar, además de los voca-les colaboradores Jorge Castillejo Gómez, Salvador Ferrandis Sanz y Francisco González Rams.José Vicente Morata valoró la labor desarrollada por Arturo Virosque durante su presidencia: «un perío-do fructífero que ha destacado por su defensa de la pequeña y mediana empresa, por su independencia en la toma de decisiones, su valentía y su plena dedicación a la Institución». Juan Cotino, que cerró al acto, recor-dó que «si en algún momento era necesaria la Cámara, hoy lo es mucho más, porque aglutina a todas las empresas y es capaz de sumar esfuer-zos, que es lo que hay que hacer en estos momentos».Las Medallas al Mérito de la Institu-ción son un reconocimiento a quienes han formado parte de sus órganos de gobierno, así como a aquellas perso-nas que se han distinguido por los servicios prestados a la economía y las empresas valencianas. El acuerdo para la concesión de los galardones fue tomado en el Pleno celebrado el 14 de junio pasado.

Foto de grupo tras la entrega de medallas: De izquierda a derecha, Aldino Fernández, José Ramón Revert, Antonio Muñoz, Salvador Micó, Salvador Ferrandis, Juan Cotino, Arturo Viros-que, José Vicente Morata, Francisco Sanmiguel, Félix Subíes, Francisco Javier Ribal y Jorge Castillejo (Vicente Oltra, Rodrigo Pérez y Francisco González excusaron su presencia). En la otra imagen, vista del Salón de Actos de la Institución.

Actividades

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EMPRESA Y CLAVES DE FUTURO:PENSAR EN gLOBAL Y ACTUAR EN LOCAL

¿Crisis?: la empresa es la principalresponsable a la hora de resolver sus problemas

Aun admitiendo que estamos en medio de una grave crisis, el res-ponsable de lo que ocurre en cada empresa es el empresario y esta res-ponsabilidad no debe escamotear-se a la hora de identificar y resolver los problemas. Este planteamiento,

expresado por Manuel Egea, es el eje de los contenidos de la jornada “Piensa en global y actúa en local: nuevas claves en el proceso de inter-nacionalización de la empresa valen-ciana” que tuvo lugar en la Cámara el 22 de junio.

La sesión contó con la participación del catedrático de Organización de Empresas de la Universidad de Valen-cia, José Pla, quien recordó las con-clusiones principales del estudio “La globalización y su incidencia en los sectores tradicionales” que fue pre-sentado meses atrás. A partir de esas conclusiones, el ya citado Manuel Egea (gerente de Redflexión Consul-tores S.L.) planteó la necesidad de reformar, en su conjunto, el modelo exportador en España. A continua-ción, directivos de Tecnidex, Jamones Nicolau y Consorfrut (Valentín Turé-gano, Vicente Nicolau y Javier Reyn-au, respectivamente), empresas que cuentan con desarrolladas estrategias de internacionalización, conformaron una mesa redonda para exponer sus experiencias prácticas en la materia. El responsable del Servicio de Unión Europea y Cooperación Transnacio-nal de la Cámara, Vicente Mompó, habló en la sesión acerca de los pro-ductos y servicios que la Institución dedica a apoyar la internacionaliza-ción de la empresa.

global/localJosé Pla insistió en las principales conclusiones del ya citado estudio (ver “La Cámara” nº 161, pág. 33): la empresa debe “pensar en global” y romper el continuismo para adop-tar una actitud abierta al cambio, la mejora continua y una visión objetiva y autocrítica de su posicionamiento.A mayor detalle, el estudio propone apostar por la “innovación organizati-va” en lugar de los “cambios internos operativos”. Así, se insiste en imple-mentar estrategias de fusión y coope-ración, integración y externalización, y multilocalización-subcontratación. Desde otra óptica, se identifican dos modelos de empresa: la “global/reta-dora” (que avanza en líneas como multilocalización, cooperación, fusio-nes, franquicias, control del canal de distribución, etc.), y la “local/especia-lizada” (cuyo desarrollo debe venir de la explotación de nichos concretos de mercado, subcontratación, logística, servicio…). Paralelamente, como áreas a reforzar, el trabajo señala:Marketing, I+D y actividades logís-ticas.- Hay que tratar de combinar

CámArA vAlEnCiA: nuEvoS ProgrAmASPArA ConSolidAr lA intErnACionAlizACión

La jornada del 22 de junio también informó sobre los nuevos servicios que Cámara Valencia pone a disposición de las empresas con el fin de contribuir a reforzar y consolidar sus procesos de internacionalización:r-fuerza.- Va dirigido a pymes que ya tienen experiencia internacional que quieran reforzar y ana-lizar el proceso de toma de decisiones. Realiza un análisis de la situación empresarial respecto al proceso de internacionalización, tanto presente como futuro y desarrolla un plan de actuaciones en el que se detallen los pasos para reforzar la presencia empresarial en un mercado concreto (más información: [email protected]).win-market.- Se destina a pymes que ya cuentan con una red internacional de distribución con el objetivo de analizar su experiencia con respecto a sus distribuidores (comprender cómo actúan, qué buscan en un proveedor y cómo ven a la empresa) y trazar un plan de acción inmediata para conseguir que “se decidan por nosotros” y no “por la competencia” (más información: [email protected]).brandex.- Su finalidad es alinear la estrategia de comunicación con la estrategia competitiva en mercados exteriores: se trata de un programa para el posicionamiento de marca y comunicación con el cual la empresa participante (pymes exportadoras que desean reposicionar su marca en mercados exteriores) obtiene una estrategia de comunicación para construir una personalidad de marca que mejore su competitividad (más información: [email protected]).rastreo.- Su objetivo son las pymes exportadoras en fase de expansión o consolidación e iden-tifica a sus competidores internacionales más relevantes en cualquiera de las áreas de la cadena de valor: abastecimiento, logística, producción, ventas y servicios al cliente (más información: [email protected]).

Intervinientes en la sesión del 22 de junio: Valen-tín Turégano, José Pla, Vicente Mompó, Manuel Egea, Vicente Nicolau y Javier Reynau (izq-der).

Actividades

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ción (en destino) y la capacidad para convertir la información en cono-cimiento (en origen). Para superar esas barreras, Manuel Egea habló de apostar por la innovación (en sen-tido amplio, no sólo en producto y tecnología), por la diferenciación a través de la marca y por las nuevas tecnologías.Como nuevas formas de entender el enfoque de las estrategias de inter-nacionalización, y entre otros extre-mos, Egea recomendó (mejor que el acceso a nuevos mercados-país)

“segmentación, estrategia de acceso y política comercial orientada a ser competitivos en el segmento”. Asi-mismo, identificó factores de com-petitividad como “la inteligencia de mercados, conocimiento del segmen-to e inteligencia competitiva (para superar el concepto de información); la gestión del canal y el desarrollo de la marca (no quedarse sólo en la pro-moción), y la presencia y dominio de contactos a través de Internet (como superación de la práctica de los viajes y la mera presencia en ferias).

La campaña Premios Cámara 2010, en pleno desarrollo, está cubriendo regularmente sus fases hasta su cul-minación, la Noche de la Economía Valenciana, cuya fecha de celebra-ción está por determinar al cierre de la presente edición, y en que tendrá lugar la entrega de los galardones. A

falta de la reunión del jurado de la modalidad de Empresa Europa, los jurados de las restantes modalida-des que integran los Premios Cáma-ra han emitido sus fallos durante los últimos meses, dando como resul-tado las siguientes empresas pre-miadas:

Artesanía -Vives y Marí, S.L.

Industria y Construcción -Técnicas de Desinfección, S.A.U. (Tecnidex) -Construcciones Francés, S.A.

Mujer Empresaria -Eva María Cueco (EMR, S.L.)

Transporte -MSC Mediterranean Shipping Company

Servicios -Grupo Sorolla

Turismo - Hotel Santos Las Arenas - Restaurante Casa Manolo

Comercio - Pollos Planes, S.L.

Internacionalización - Jeanología, S.L.

Empresa Familiar - Viviendas Edival, S.A.

Cheque-formación de hasta 6.000 euros

Los Premios Cámara tienen este año un valor añadido, ya que cada empresa galardonada recibirá, además del diplo-ma y la estatuilla acreditativos, un che-que-formación por valor de hasta 6.000 euros. Este cheque estará vigente hasta el 31 de diciembre de 2011 y se hará efec-tivo mediante productos de la Escuela de Negocios Lluís Vives de la Cámara de Valencia.

A FALTA DE LA MODALIDAD EMPRESA EUROPA

los Premios Cámara 2010 ya han sido otorgados a 11 empresas

simultáneamente las ventajas en cos-tes con las ventajas en diferenciación (innovación, precios razonables, diver-sificación de producto). Encontrar un nivel de diferenciación que justifique un precio más alto y fabricar el pro-ducto a un coste razonable. Esta es la “senda virtuosa” que deberían per-seguir las empresas valencianas. Sin embargo –se advierte expresamente-, estos esfuerzos en marketing e inno-vación no tienen sentido si no “pensa-mos globalmente” ya que “la estrategia basada exclusivamente en la exporta-ción está obsoleta”.Recursos humanos.- Las empresas han de desarrollar políticas de recur-sos humanos más acordes con los nuevos conceptos de empresa plan-teados: idiomas, comercio internacio-nal, dirección estratégica, marketing y dirección internacional…). Los traba-jadores también han de cambiar de actitud: la nueva situación exige movi-lidad geográfica y funcional, cierto carácter emprendedor, etc.).

Asumir la responsabilidadEn esa línea, Manuel Egea puso el acen-to, en primer lugar, en la necesidad de que los empresarios, en España, asu-man que la primera responsabilidad de lo que ocurre en sus empresas son ellos mismos y, en segundo término, en el carácter “estructural y sistemático” de nuestro déficit comercial que obli-ga a replantear un modelo de enfocar la internacionalización de la economía en que casi ninguna empresa ha tenido verdadera vocación internacional, sino de generar pedidos. Según dijo Egea, España lleva décadas explotando ven-tajas competitivas (proximidad a mer-cados que, además, concentran más oferta que demanda, costes -fundamen-talmente salariales- más bajos y, hasta la entrada en el euro, con la “herramien-ta” de las devaluaciones) que no son aplicables en la economía globalizada.En ese contexto, Egea afirmó que el conocimiento intensivo de la forma en que se produce la competencia es el nuevo factor crucial de venta-ja competitiva, y constituye la nueva barrera que dificulta la presencia en los mercados, y que las dificultades para acceder a este tipo de conoci-miento son las fuentes de informa-

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La Cámara de Valencia es una de las once entidades camerales españolas que actúan como centros de trans-ferencia piloto dentro del Plan de Continuidad Empresarial. Esta ini-ciativa nace con el objetivo de asegu-rar la pervivencia de pymes viables con riesgo de desaparecer a causa de cuestiones como relevo generacional, discrepancias entre socios, cambio de orientación profesional, etc. El Plan surge como una iniciativa conjunta de la Dirección General de Política de la Pyme del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio (MITYC) y las Cámaras españolas.

El Plan fue presentado en Cáma-ra Valencia el pasado 19 de julio, en una jornada presidida por el titular de la Corporación, José Vicente Morata, quien estuvo acompañado por la direc-tora general de Política de la Pyme, Estela Gallego, y la secretaria gene-ral del Consejo Superior de Cámaras de España, Carmen de Miguel. En la sesión tomaron parte, asimismo, Máxi-mo Buch (socio de Tandem Capital y Boydem), quien explicó los pormeno-res del proceso de compraventa de una empresa, y Vicente Rubio, responsable del Servicio Prop-Emprendedores/Ven-tanilla Única Empresarial de la Cámara, quien detalló el funcionamiento y carac-terísticas del Plan. El objetivo del Plan, además del ya citado de asegurar la pervivencia de pequeñas empresas en peligro de desaparecer, es ofrecer una vía efectiva para consolidar el empleo e integrar en el mundo laboral a nuevos emprendedores. Así, gracias al Plan de Continuidad Empresarial se hace más fácil la transmisión de negocios entre los empresarios solventes que desean concluir su actividad y aquellos que están dispuestos a darle continuidad.

mecánicaEl Plan cuenta con una metodología propia, que pone en contacto y bus-ca compatibilidades que garanticen el

máS dE 50.000 PymES……cesan en su actividad cada año por motivos distintos a los mera-mente económicos: jubilación, salud o fallecimiento del socio o del cónyuge, falta de motivación, malas relaciones entre los socios y ausencia de sucesores, entre otras. El Programa de Continui-dad Empresarial se pone en mar-cha para cambiar esta tendencia y sensibilizar a la sociedad sobre el valor y la utilidad de la transmi-sión de negocios.

diCho En CiFrAS

UNA INICIATIVA CONJUNTA DEL MITYC Y LAS CáMARAS ESPAÑOLAS

Cámara valencia, “centro de transferencia” del Plan de Continuidad Empresarial

éxito en el proceso de transmisión de la empresa. De esta forma, se mantie-ne la actividad y el nuevo empresario se beneficia de la cartera de clientes ya existente. A través de asesorías perso-nalizadas, los consultores del Plan reali-zan un análisis detallado de la situación y son los responsables de la prepara-ción de documentación y búsqueda de los compradores mejor posiciona-dos para hacerse cargo de la empresa. Igualmente, la iniciativa posibilita que los interesados tengan información completa sobre el negocio y cuenten con un asesor para realizar todos los trámites de la compraventa. El proceso se establece en cinco fases: información para las partes, firma de contratos de prestación de servicios, realización del dossier de empresa, búsqueda activa de compradores y cierre de la operación.

Centros de transferenciaComo se puso de relieve en la convo-catoria, el Plan nace este año como una experiencia piloto a desarrollar en colaboración con once Cámaras españolas entre las cuales, como se ha dicho, figura Cámara Valencia como centro de transferencia piloto (junto a las Cámaras de Oviedo, Cantabria, Bilbao, Navarra, Zaragoza, Sabadell, Tarrasa, Madrid, Sevilla y Santa Cruz de Tenerife), donde los interesados pueden acudir para obtener asesora-miento presencial. Más adelante el Plan podrá extenderse paulatinamente en todo el territorio nacional beneficián-dose de la capilaridad que ofrece la red de las Cámaras de Comercio, con sus más de 400 puntos de atención y servicios a la empresa. Mientras tanto, y además de en los centros de transfe-rencia piloto, los servicios disponibles pueden ser solicitados por usuarios de cualquier parte del territorio nacional, mediante la plataforma “web” www.plancontinuidadempresarial.es.El Plan se complementa con una línea de créditos de 20 millones de euros puestos a disposición de los empren-dedores que participen activamente en el Plan. Esta línea está gestionada por la Empresa Nacional de Innova-ción (ENISA) adscrita al Ministerio de Industria, Turismo y Comercio a través de la Dirección General de Política de la Pyme.

José Vicente Morata, Estela Gallego y Carmen de Miguel (izq-der).

Actividades

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Un total de 60 asistentes (empresas de transporte, cargadores, exportado-res, y operadores logísticos) se dieron cita en el encuentro con dirigentes del sector del transporte de Marrue-cos que Cámara Valencia celebró el 23 de junio. La convocatoria, organi-zada por la Cámara en colaboración con la Conselleria de Infraestructuras y Transporte, estuvo presidida por el director general de Transportes, Vicente Dómine, acompañado por el titular de la Comisión de Logística y Transportes de la Corporación, Jaime Agramunt. El encuentro tuvo como objetivo promover los contactos entre empresas del sector de ambos países. Tras la sesión informativa que abrió la jornada, las empresas valencianas asistentes a la convocatoria mantu-vieron reuniones individuales con los delegados marroquíes para sondear posibles oportunidades de negocio. La misión marroquí estuvo encabe-zada por los presidentes de la Fede-ración Nacional de Transporte por Carretera (Abdelilah Hifdy), la Asocia-ción de Transitarios (Tahri Rachid), y la Federación Nacional de Transpor-

tes Frigoríficos (Najib Ben Haddou). Todos ellos informaron de la situación y perspectivas de la logística y el trans-porte en Marruecos, así como de sus perspectivas ante el previsible aumen-to del flujo de mercancías internas e import-export. Por su parte, José Mª Arnedo, empresario valenciano y pre-sidente de la Federación Nacional de Transporte Frigorífico, aportó sus pun-tos de vista a partir de su experiencia profesional con el país magrebí.Como quedó patente en la referi-da sesión informativa, Marruecos está impulsando sus inversiones en infraestructura logística y de trans-porte (carreteras, líneas férreas, e ins-talaciones portuarias) con el fin de incrementar su potencial y mejorar la competitividad de sectores como agricultura, turismo, exportaciones y comercio interior, artesanía, ener-gía solar, nuevas tecnologías y pesca. En ese plan destacan las posibilida-des del puerto Tánger-Med (la dele-gación mostró sumo interés en crear sinergias entre este enclave y el puer-to de Valencia), plataforma que, con una primera fase ya en funcionamien-

to y a punto de inaugurar la segunda, tendrá capacidad para mover 8 millo-nes de contenedores. Tánger-Med está llamado a ser fundamental en el inmediato futuro para el desarro-llo de los intercambios comerciales y crear nuevas conexiones con Estados Unidos, la Unión Europea y también con el resto de África, ya que Marrue-cos se está posicionando como país de tránsito en relación con el resto del continente.En ese sentido, también se puso de relieve el papel que puede jugar la nueva autopista Marrakech-Agadir, en especial en lo referente al desarrollo del sector turístico y de las activida-des agrícolas (con este nuevo enlace, el trayecto Tánger-Agadir se ha reduci-do a unas 7 horas: la mitad de lo que venía siendo habitual).Además de las facetas informativa y de negocio del día 23, la misión marroquí giró visitas, organizadas por la Cámara, al Puerto de Valencia y al Instituto Tecnológico del Emba-laje, Transporte y Logística (ITENE), dentro de la agenda de trabajo que comenzó el día anterior.

MARRUECOS HA EMPRENDIDO UNA AMBICIOSAPOLÍTICA DE DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURAS

Encuentro de empresas valencianasy marroquíes del sector del transporte

En la mesa presidencial, (izq-der), Jaime Agramunt, Vicente Dómine, Abdelilah Hifdy y Tahri Rachid.

Actividades Breves

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MODELOS ESCO DE SERVICIOS ENERGÉTICOSEn sesiones repartidas entre los días 23, 24 y 29 de junio, el Servicio de Industria y Medio Ambiente de la Cámara llevó a cabo un taller de formación dedicado al modelo de contratación ESCO. Este modelo, recientemente intro-ducido en España por empresas de servicios energéticos, identifica las herramientas básicas que es necesario desa-rrollar para alcanzar un verdadero mercado de ese tipo de servicios. Así mismo, se presentó la base de datos de empresas de servicios energéticos y la “web” oficial www.serviciosenergeticos.es. Las sesiones contaron con la cola-boración de expertos de las firmas Garrigues, Mideme, Banesto, Idea-CEU, CO2 Evolution y Ferrovial Servicios.

LA SOSTENIBILIDAD COMOFACTOR DE COMPETITIVIDAD TURÍSTICALa Cámara, que forma parte del Programa Europeo SHI-FT (dedicado a la protección medioambiental y al desa-rrollo sostenible en la cuenca mediterránea) celebró el 29 de junio una jornada dedicada a analizar la sosteni-bilidad como elemento de competitividad para el sector turístico. La convocatoria –dentro del ciclo “Con Té de Turismo”- contó con el concurso de varias instituciones

y empresas valencianas que expusieron sus experiencias prácticas en la materia: Amanida de Proyectos, Proyecto Porta Natura-Master Tour, Florida Universitaria, Bioparc y Universidad de Valencia.

CONCLUYE EL CICLO SOBRE OPTIMIZACIÓN DE LA CUENTA DE RESULTADOSCon un balance de asistencia de 44 personas para la conferencia y de un centenar para los talleres, el 8 de julio concluyó el ciclo de conferencia+talleres “La opti-mización de la cuenta de resultados mejorando la ges-tión de costes”que el servicio de Estudios de la Cámara

PrEmio PArA lA CámArAEn lA Xii gAlA dEl ComErCio

La Concejalía de Comercio y Abastecimientos del Ayunta-miento de Valencia celebró el 19 de junio la XII edición de la Gala del Comercio, acto en el que cada año se premia a personas, empresas, e instituciones que han destacado en el

sector por su labor y trayectoria. En esta ocasión la Cáma-ra de Valencia ha sido galardonada con el Premio Especial al Impulso del Comercio, distinción que la concejala María Jesús Puchalt entregó al presidente de la Corporación, José Vicente Morata.Junto a la Cámara recibieron su premio Calzados Alida y Món Orxata (Innovación); Selección y Roa Ropa Hogar (Imagen); Pescadería Viki Vañó, Charcutería Pedro Gómez y Mónica Hortensia (Mejores Puestos de Mercado), SECOT (Entidad Colaboradora), Asociación de Vecinos de Beni-maclet (Asociación Solidaria), y la Asociación de Mayoris-tas de Pescado de Mercavalencia (Trayectoria Empresarial José Carabal).

María Jesús Puchalt entrega el premio a José Vicente Morata.

Un momento de la sesión sobre sostenibilidad turística.

Las sesiones sobre los Modelos ESCO tuvieron lugar los días 23, 24 y 29 de junio.

Uno de los talleres de que constó el ciclo.

Actividades Breves

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ha celebrado entre junio y julio. La conferencia inaugu-ral del ciclo, organizado en colaboración con la consul-tora Fullstep, tuvo lugar el 9 de junio, a la que siguieron tres talleres prácticos los jueves 23 y 30 de junio y 7 de julio, que doblaron sus respectivas sesiones los inmedia-tos días siguientes a causa del interés suscitado. El ciclo puso a disposición de los empresarios asistentes un enfo-que práctico de cuáles pueden ser las áreas de gasto de su cuenta de resultados que pueden ser optimizados, permi-tiendo mejorar su margen de maniobra.

TALLER SOBRE PRODUCCIÓN Y GESTIÓN DE RESIDUOS ¿Qué requisitos ambientales en materia de residuos debe cumplir la empresa? ¿Produce residuos? ¿Son peligrosos? ¿Cuándo presentar un Plan de Minimización de Residuos Peligrosos? Responder a estas cuestiones fue el objeto del Taller que el Servicio de Industria y Medio Ambiente de la Cámara llevó a cabo el 30 de junio. En el mismo tam-bién se abordaron las últimas novedades en materia de residuos: herramientas de tramitación telemática, aplica-ciones de ayuda, etc. La sesión contó con la colaboración de la Conselleria de Medio Ambiente, Agua, Urbanismo y Vivienda.

JORNADA DEDICADA A VIGILANCIATECNOLÓGICA Y PROSPECTIVA DE LA INNOVACIÓNEl 14 de julio tuvo lugar una jornada dedicada a difundir en las empresas las prácticas de la vigilancia tecnológica aplicada a la innovación: aprender a hacer pequeños estu-dios de prospectiva, anticipándose a “lo que va a venir” en relación con la actividad empresarial. La sesión, en cola-boración con la firma EXECYL, estuvo dirigida a respon-sables de innovación, gerentes, directores de proyectos, estudiantes y profesionales interesados en la cuestión.

“q” dE CAlidAd turíStiCA PArA lAS PlAyAS dE AlmArdà y PinEdo

Los días 26 y 27 fueron entregadas las banderas de la “Q” de calidad turística a las playas de Almardà (Sagunto) y Pinedo (Valencia), en actos celebrados respectivamente en la sede de Cámara Valencia y en la playa de la cita-da pedanía. La “Q” es el distintivo que otorga el Instituto de Calidad Turística Española (ICTE), del cual la Cáma-ra es la delegación en Valencia. El trabajo conjunto entre la Corporación, el Patronato de Turismo Valencia Terra i Mar y la Secretaría General de Turismo y Comercio ha

dado como resultado que, en la actualidad, un total de 21 playas valencianas tenga implantado el sistema de calidad turística del ICTE.En las fotos, el presidente de la Cámara, José Vicente Morata, con la alcaldesa de Valencia, Rita Barberá y el diputado de Turismo, Isidro Prieto; y con el director gene-ral del ICTE, Fernando Fraile, la concejala de Playas de Sagunto, Leonor Murciano, y el ya citado Isidro Prieto, en los actos de entrega de las banderas.

Conferencia de Prudencio Herrero en la sesión dedicada a vigilancia tecnológica.

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La Antena Local de la Cámara de Valencia en Carcaixent (la cuarta en entrar en funcionamiento) fue inaugu-rada el 24 de septiembre de 2004 en un acto presidido por Arturo Virosque, como titular de la Institución, y por la alcaldesa de la localidad, Lola Botella.La economía de Carcaixent ha evolu-cionado desde una base fundamen-talmente agrícola (la localidad es conocida como “La Cuna de la Naran-ja”), históricamente potenciada con el comercio exportador de cítricos, hacia una actualidad en la que predo-mina el sector servicios. Los datos del Atlas Sociocomercial de la Comunidad Valenciana 2009 (cuya edición coor-dina la Oficina Comercio y Territorio del Consejo autonómico de Cáma-ras) señala la cifra de 1.464 licencias

de actividad existentes en la localidad cuya distribución confirma ese predo-minio: 442 licencias corresponden a comercio, 127 a hostelería, 91 a trans-porte y 464 a otros servicios, quedan-do 222 para la construcción y 127 para la industria.Ese entramado de actividad econó-mico-empresarial es el objetivo de la acción de la Antena de Carcaixent (ubi-cada en las instalaciones del Centro de Promoción Económica de la calle de la Marquesa de Montortal). Como todas las Antenas Locales que conforman la Red de Servicios de Proximidad de Cámara Valencia, su puesta en marcha –financiada por el Fondo Social Euro-peo/FSE- es fruto del acuerdo de cola-boración suscrito por la Institución con el Ayuntamiento de la localidad,

Servicios de proximidad Carcaixent

Carcaixent tiene Antena localdesde septiembre de 2004

en el que constan los detalles de cada instalación y se especifican las carac-terísticas del servicio a prestar: facili-tar a las empresas ya constituidas y a los nuevos emprendedores el acceso a los servicios generales de la Cáma-ra (información, formación, asesora-miento, internacionalización, creación y desarrollo empresarial, etc.).De ese modo, el trabajo desarrollado por la Antena Local de Carcaixent des-de su entrada en funcionamiento en 2004 hasta julio de 2010 se resume en datos como los siguientes: un total de 4.658 demandas de servicio recibidas mayoritariamente de empresas (3.140) y emprendedores (1.390), quedando el resto para colectivos y otras proce-dencias. Junto a estas demandas de servicio, las consultas atendidas por la Antena ascienden en el mismo periodo a 4.636: de ellas 1.394 son de empren-dedores (la antena cuenta con un total de 633 emprendedores vinculados) y 3.120 han sido realizadas por empre-sas (en total, son 576 las usuarias de

Actividad informativa de la Antena Local de Carcaixent, y varias vistas de la ciudad: la Cúpula de Nuestra Señora de la Ascensión, el Cen-tro de Empresas y el Magatzem de Ribera.

este servicio). En el apartado de crea-ción de empresas, en todo ese tiempo la Antena ha tramitado la materiali-zación de 150 proyectos. La Antena colabora, en su función como Obser-vatorio Económico Local, en la elabo-ración de las encuestas que sirven para realizar los informes periódicos de la

Cámara, en la organización de jorna-das y talleres sobre temas concretos y en la convocatoria de paneles empre-sariales que reflejan la realidad de la

estructura empresarial de su zona de influencia. En ese apartado, desde su creación, la Antena ha realizado un total de 76 actividades.


CámArA vAlEnCiA: SErviCioS dE ProXimidAd En CArCAiXEntAntena Local (Ayuntamiento de Carcaixent)Centro de Promoción EconómicaC/ Marquesa de Montortal, 54 - 46470 CARCAIXENTTel: 96 243 00 84Fax: 96 243 05 [email protected]

SErviCioS dE ProXimidAd: todoS loS SErviCioSComo parte esencial del Programa de Servicios de Proximidad para la Pequeña y Mediana Empresa que coordina en toda España el Consejo Superior de Cámaras, la creación de las Antenas Locales se hace en estrecha colaboración con los ayuntamientos donde se ubican: la Cámara de cada demarcación territorial suscribe con los ayuntamientos interesados y con el Consejo Superior un convenio de colaboración en el que se fijan los detalles de cada instalación.Desde las Antenas se facilita el acceso de las empresas de cada área a todo el conjunto de ser-vicios que las Cámaras destinan a las empresas: información, formación, asesoramiento, inter-nacionalización, y un largo etcétera que incluye el apoyo a la creación de empresas. En este último aspecto, los Viveros (otra muestra de la cooperación Cámaras/ayuntamientos) constitu-yen la infraestructura ideal para el desarrollo de iniciativas dirigidas al autoempleo, al tiempo que descubrir y fomentar iniciativas empresariales que hagan posible un tejido empresarial más acorde con las nuevas estructuras tecnológicas y organizativas que imponen el mercado y la evolución de la economía. Los Viveros prestan servicios de información, atención, formación y orientación a los emprendedores y, además, ofrecen la posibilidad de ubicar en sus instalacio-nes a las nuevas empresas en sus primeras fases de desarrollo. La actividad en los Viveros lleva asociados programas de formación (con el concurso de la Fundación INCYDE de las Cámaras españolas) para asegurar la máxima viabilidad de las nuevas iniciativas empresariales.

julio/agosto 1022

La presidenta de la Asociación de Empresarios de Carcaixent (ASSECA), Ana Calatayud, comenta para La Cáma-ra las principales preocupaciones de la economía productiva de la localidad. La crisis y sus efectos, la necesidad de que la financiación llegue a las pymes, la escasez de tejido industrial, y priori-dades como la precisión de potenciar el turismo local o reforzar la capacidad competitiva del comercio minorista de Carcaixent centran sus declaraciones. - ¿Qué valoración hace, como presi-denta de ASSECA, del momento que atraviesan las empresas de Carcaixent?- Al igual que en toda España, la situa-ción económica está francamente mal. Lo más lamentable es que no se ve todavía la solución que, en el caso de Carcaixent, es, si cabe, más complica-da por varios factores. Entre ellos está la falta de tejido industrial, problema que se arrastra desde hace tiempo y que, con la crisis, se ha visto agravado, pues han desaparecido algunas de las pocas industrias que teníamos. Tam-bién hay que hablar del todavía insu-ficiente potencial turístico, aunque los esfuerzos que el Ayuntamiento hace en este sentido deseamos que cristalicen en una consolidación del turismo como potencial económico.Realmente, y según nuestra modesta opinión, la tan nombrada reforma labo-ral es necesaria, pero lo es muchísimo más la reforma financiera, pues hasta que el crédito no llegue a la pequeña y mediana empresa y a los autónomos, los pequeños comercios y empresas no van a poder superar la crisis… E, incluso no ya superar… Creo que con conseguir mantenernos ya estaríamos satisfechos.- ¿Qué objetivos se están planteando, ya por iniciativa propia o en colabora-ción con otras diferentes entidades de representación empresarial, de cara al futuro de la economía local?

- Nuestro objetivo principal es prestar la ayuda que esté en nuestra mano a todos los asociados para que consigan sobrevivir a esta grave crisis económica. Desgraciadamente, no podemos hacer mucho, pues, como he dicho, el pro-blema principal de la mayoría es la fal-ta de crédito. En este sentido, estamos intentando formalizar algún convenio con entidades bancarias para conseguir mejores condiciones en las necesidades de nuestros asociados.Durante todo el año, ya lo venimos haciendo desde hace tiempo, hemos programado actividades como sorteos, ferias de oportunidades y de Navidad, con el objetivo principal de incentivar el consumo, pero también como vehículo para que los asociados den a conocer los productos que cada establecimien-to ofrece.- En ese sentido, ¿qué ventajas puede aprovechar Carcaixent como foco de actividad económica?- Desgraciadamente, las ventajas son pocas… Por lo menos en lo que respec-ta al comercio tradicional, pues como he mencionado los atractivos turísti-cos todavía no están muy consolida-dos y el potencial comercial, en cuanto al comercio tradicional, se encuentra mermado, entre otros motivos, por la dispersión existente en la población: hay muchos comercios, sí, pero muy dispersos, y es difícil contrarrestar la fuerte competencia de la gran superfi-cie que funciona en los alrededores de la población.- De acuerdo con el "paisaje" econó-mico descrito a escala local, ¿cómo se está colaborando con la Administra-ción municipal?- Desde ASSECA estamos intentando, desde hace tiempo, que se desarrolle un plan, con la colaboración del Ayun-tamiento, para establecer, al menos, dos ejes comerciales con la finalidad

LA PRESIDENTA DE ASSECA OPINA SOBRE LA ECONOMÍA PRODUCTIVA DE CARCAIXENT

Ana Calatayud:“la pyme necesita que le llegue la financiación”

de reunir el mayor número posible de establecimientos. La proximidad de una gran superficie, como digo, supo-ne una fuerte competencia, por eso es necesario que los comercios tradicio-nales se agrupen y que, con iniciativas comunes, puedan conseguir recupe-rar o compensar la pérdida de clientes. Pero para ello es necesaria una gran inversión en infraestructuras (mejo-ra de vías y de iluminación, plazas de aparcamiento…) y esto, hoy por hoy, con la situación económica existen-te, es bastante complicado. A pesar de ello, continuaremos trabajando duro para salir adelante y conseguir nues-tros objetivos.- La Cámara de Valencia cuenta con presencia activa en Carcaixent desde 2004, en que entró en funcionamien-to la Antena Local. ¿Cómo valora la presidenta de ASSECA la trayectoria recorrida por la Cámara en la ciudad? - Desde su implantación, la Antena Local ha estado prestando numerosos servicios en colaboración con la Aso-ciación (charlas, cursos, información de ayudas y trámites a realizar, etcéte-ra). Nos ha servido de mucha ayuda: siempre la hemos sentido cercana a la Asociación y ha velado por nuestros intereses, dando cuenta puntualmen-te de ayudas, subvenciones y de toda aquella información que nos pudiera ser de utilidad.La Antena Local ha sido de gran ayu-da para las empresas y comercios de la población, tanto para los negocios ya establecidos como para los nuevos pro-yectos de empresa, asesorando y ofre-ciendo sus servicios para agilizar todos los trámites necesarios. Concretamente para el sector comercial, la Antena ha realizado numerosos talleres formativos y ha prestado servicios de Diagnóstico de Punto de Venta a los establecimien-tos de la localidad.

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“Ante todo –las primeras palabras de Lola Botella responden a la pre-gunta que demanda su valoración con respecto al momento que atra-viesa la economía local-, quiero agradecer a la Cámara de Comercio por su atención y por permitirme utilizar este medio de difusión para dar a conocer Carcaixent. En rela-ción a la pregunta, he de decir que entiendo la dificultad del momen-to: el Ayuntamiento está haciendo todo lo que está en sus manos para cooperar, ayudar, impulsar, y todo aquello que pueda redundar en beneficio de la empresa, el mundo comercial y laboral.”En cuanto a los activos con que cuenta Carcaixent, como foco de actividad económica, para encarar el inmediato futuro y los proyec-tos que tiene en cartera el Con-sistorio, su alcaldesa insiste en que, desde el mismo, “se está tra-bajando, desde diferentes depar-tamentos y áreas con la finalidad de afianzar el presente y el futuro de nuestra ciudad”. “El desarro-llo turístico –señala Lola Botella-, cultural, gastronómico y de ocio, es un complemento importante de la actividad del tejido empre-sarial y comercial de la ciudad. En ese sentido, el ‘proyecto estrella’, que en breve será una realidad, es el del campo de golf de La Galia-

na, que con más puestos de traba-jo y como núcleo de atracción de mayor número de visitantes, con-tribuirá al desarrollo económico de nuestra ciudad. Otro proyecto importante para Carcaixent es la ampliación del centro comercial Ribera del Xúquer que es un nota-ble punto de atracción para toda la comarca”.Desde otros puntos de vista, con-tinúa la alcaldesa, “tenemos un proyecto educativo, a través de la Universidad Católica, que tiene una sede en Carcaixent, y que es un referente para muchas familias y estudiantes que eligen nuestra población para preparar sus estu-dios. Y no hay que olvidar, volvien-do al turismo, nuestras riquezas naturales y paisajísticas: la mon-taña, el río, los huertos, o nuestra arquitectura y monumentos, que hacen que sea un placer y un diver-timento poder visitar Carcaixent… Además, podemos disfrutar de gas-tronomía de máximo nivel y que, a buen seguro, satisfará a nuestros visitantes”.La alcaldesa considera que, en cuanto a las relaciones que Car-caixent mantiene con otros niveles administrativos, “la colaboración que se efectúa con las administra-ciones autonómica y provincial es muy buena. Carcaixent -recalca- for-

ma parte de los planes de inversión tanto de las diferentes conselleries como de la Diputación Provincial, que han realizado importantes pro-yectos en nuestra ciudad”.Finalmente, Lola Botella pasa a valorar el papel que la Cámara de Valencia, desde su Antena Local en Carcaixent, viene llevando a térmi-no en el municipio y en su área de influencia. “Desde que se puso en funcionamiento la Antena Local –afirma- la relación Cámara-Ayun-tamiento es muy buena: desde el principio, el interés de ambas ins-tituciones ha sido colaborar con los empresarios locales, y creo que se está consiguiendo… Reciente-mente hemos renovado esta cola-boración con la firma de un nuevo convenio que permitirá a la Ante-na Local seguir trabajando con los empresarios, y uno de los aspec-tos importantes en los que que-remos incidir dentro de los que componen la agenda de colabora-ción entre Cámara y Ayuntamiento, en beneficio de las empresas, es el de las nuevas tecnologías. Quere-mos potenciar, como ejemplo con-creto, la página “web” de El Portal del Comerciante, que si ya ofrece numerosas ventajas para los peque-ños comerciantes locales, presenta enormes posibilidades si sabemos aprovechar todo su potencial”.


LA ALCALDESA DE CARCAIXENT HABLA SOBRE LA ECONOMÍA LOCAL

Como otros primeros ediles que se han asomado a estas páginas que “La Cámara” dedica a recorrer las localidades donde la Institución cuenta con servi-cios de proximidad, la alcaldesa de Carcaixent, Lola Botella, opina sobre la situación de la economía de la ciudad y apunta los principales proyectos que el Ayuntamiento baraja para contribuir al desarrollo de la misma.

lola Botella:“trabajamos para afianzar el presente y el futuro”

Consejo de

de la Comunidad Valenciana

NOTICIAS DEL CONSEJO

JOSÉ VICENTE MORATA, PRESIDENTE DEL CONSEJO DE CÁMARAS DE LA COMUNIDAD VALENCIANA

El pasado 28 de junio, el Pleno del Consejo de Cámaras Oficiales de Comercio, Industria y Navegación de la Comunidad Valenciana, reunido en sesión constitutiva, eligió a su nuevo presidente y Comité Ejecutivo para los próximos cuatro años:

Presidente: José Vicente Morata Estragués Vicepresidente 1º: José Enrique Garrigós Ibáñez Vicepresidente 2º: Salvador Martí HuguetVicepresidente 3º: Enrique Rico FerrerTesorero: Felix María Cerdán Martínez

El nuevo Comité Ejecutivo tomó posesión de su cargo en presencia del vicepresidente del Consell y conseller de Industria, Comercio e Inno-vación, Vicente Rambla, y del secretario autonómico de Industria, Comercio e Innovación, Bruno Broseta. Al acto asistió Arturo Virosque, pre-sidente del Consejo durante los últimos 12 años. A continuación, el Pleno del Consejo de Cámaras de la Comunidad Valenciana se trasladó al Palau de la Generalitat, donde fue recibido por el president de la Generalitat, Francisco Camps.

El Pleno del Consejo de Cámaras está integrado por el presidente y un vocal de cada una las cinco Cámaras de Comercio de la Comunidad:

Valencia:José Vicente Morata Estragués (presidente)Vicente Folgado Tárrega (vocal)

Alicante:José Enrique Garrigós Ibáñez (presidente)Juan Bautista Riera Sánchez (vocal)

Castellón:Salvador Martí Huguet (presidente)José Luis Verchili Lleó (vocal)

Alcoy:Enrique Rico Ferrer (presidente)Jorge Pérez Borrás (vocal)

Orihuela:Félix María Cerdán Martínez (presidente)Rafael Crespo Carretero (vocal)

Las cotizaciones emanadas semanalmente de la Mesa pueden consultarse en el teléfono 96 391 73 95 y en los siguientes enlaces web:

www.camaravalencia.com www.lonjadevalencia.comwww.agricultura.gva.es www.avaasaja.orgwww.lonjacitricos.com www.precioscitricos.com

www.lonjaprecioscitricos.com

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gráficas de precios mínimos y máximos de las diferentes variedades citrícolas durante la campaña de

comercialización julio 2009 - junio 2010

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Esta información de precios se puede consultar en el nº de tef. 96 3917395 o en las siguientes webs:www.lonjacitricos.com ; www.precioscitricos.com ; www.lonjaprecioscitricos.com

www.agricultura.gva.es ; www.avaasaja.org ; www.camaravalencia.com ; www.lonjadevalencia.com

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Internacionalización

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Más de 60 empresas participantes en el Plan de Iniciación a la Promo-ción Exterior (PIPE) asistieron el 7 de julio al Foro PIPE, convocatoria que tuvo lugar en Cámara Valencia con el fin de conocer de primera mano sus impresiones, puntos de vista y, sobre todo, las necesidades que se les

plantean una vez iniciados sus proce-sos de internacionalización. Como se sabe, el Programa PIPE tiene como finalidad que las pymes que, habien-do exportado únicamente de for-ma ocasional o que no hayan tenido experiencias previas en ese sentido, pasen a comercializar habitualmente sus productos en el mercado inter-nacional.Como explicó el moderador de la sesión, Carlos Hernández, se trataba de que «hablasen las empresas» que, una vez superada la fase de iniciación a la internacionalización, se plantean pasar a las fases de expansión y con-solidación de su actividad exterior. Además de las ya citadas empresas asistentes, cinco firmas PIPE con-formaron una mesa redonda para exponer y compartir sus experiencias: Dominio de Aranleón S.L., Especiali-dades Médico Ortopédicas S.L., Iva Leying S.L., Poalgi S.L., y QMC Tecno-logía Química S.L. La sesión sirvió de

marco para la presentación del estu-dio de resultados del Programa PIPE realizado por el Consejo Superior de Cámaras de España.

El PiPE “funciona”El director del Departamento de Desarrollo de Proyectos de Inter-nacionalización del Consejo Supe-rior de Cámaras, David García, puso de relieve que –durante el periodo 1998/2008- las empresas PIPE de toda España han conseguido un incremento medio del 105% en su factura exportadora cuando la media estatal sólo lo ha hecho en un 35%. Esta diferencia es más marcada en la Comunitat Valenciana, donde las empresas PIPE (el periodo estudiado va desde 2000 hasta 2009) han obte-nido un aumento del 105,9% de sus exportaciones cuando la media de la comunidad se sitúa del 8%, datos que subrayan el éxito de las empresas de la demarcación autonómica en el

Foro-PiPE: el Plan de iniciacióna la Promoción Exterior, a estudio

En las imágenes, dos momentos del Foro-PIPE. En la mesa, el moderador, Carlos Hernández (de pie), junto a (izq-der) María Sancho (Dominio de Aranleón), Francisco J. Cortés (QMC Tecnología Química), Pedro Fernández (Especialidades Médico Ortopédicas), Ángel Mínguez (Poalgi), y Lucía Montoliu (Iva Leying).

máS dE 500 EmPrESAS……de la provincia de Valencia han tomado, o toman, parte en el Pro-grama PIPE desde su puesta en marcha en 1997 hasta marzo del presente 2010. En total, el PIPE ha incorporado, en ese periodo, a 6.931 empresas en toda Espa-ña, de las cuales 673 son de la Comunitat Valenciana: la cuarta del país tras las comunidades cata-lana, madrileña y andaluza.

diCho En CiFrAS

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aprovechamiento de las posibilidades del programa PIPE.Otro detalle de interés que revela el trabajo es que, aunque el principal des-tino de sus exportaciones es el área de la Unión Económica y Monetaria, las empresas PIPE, gracias a la labor de apoyo de las instituciones participan-tes, orientan sus acciones a países más lejanos y menos conocidos en mayor medida que las del resto del país.A través de su Servicio de Internacio-nalización, la Cámara de Valencia, ha incorporado 45 nuevas empre-sas durante el año 2010 al Programa PIPE. Estas nuevas 45 firmas elevarán a 150 la relación de las que actual-mente forman parte del Plan, cuya gestión comparten la Generalitat, des-de el Instituto Valencianode la Exportación (IVEX), y la Cáma-ra de Valencia en colaboración, para todo el Estado español, con el Ins-tituto Español de Comercio Exte-rior (ICEX) y el Consejo Superior de Cámaras de Comercio, a cuyo concur-so hay que añadir el apoyo financie-ro del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER).

tres fasesLas empresas que toman parte en el PIPE, en una primera fase (entre 3 y 4 semanas), diagnostican su estado y su posición competitiva en el mer-

Soy EmPrESA PiPE

Durante 2009, y a pesar de las dificultades que la crisis económica ha trasladado a un contexto empresarial cada año más complejo, Poalgi –compañía dedicada a la fabricación y comercialización de fregaderos sintéticos y mobiliario para cocina y baño– incrementó en un 4% su cuenta de resultados. Un dato nada desdeñable teniendo en cuenta los fac-tores propios del contexto de crisis, entre los que destacaría la restricción del crédito a empresas y pymes y el descenso generaliza-do del consumo, cuyos efectos en la realidad empresarial están siendo devastadores. Crecer un 4% anual garantiza continuidad para un proyecto de empresa, empleo para los trabajadores, mantenimiento de la posi-ción en el mercado y, con ello, futuro para una organización. Los factores que nos han permitido alcanzar esta cifra han sido la internacionalización y puesta en valor de nuestra oferta, dinamizada por el resultado de nuestras líneas de innovación. En 2009 la división que mayor crecimiento ha registrado en nuestra actividad comer-cial ha sido la internacional. A los mercados tradicionales como Turquía o Marruecos se han venido a sumar nuevos como Asia, Latinoamérica o África Subsahariana. En un elevado porcentaje de los nue-vos mercados en los que hemos generado actividad comer-cial, se ha conseguido gracias a nuestra participación en el programa PIPE, diseñado y desarrollado por la Cámara de Comercio de Valencia, el ICEX (Instituto Español de Comercio Exterior) y el IVEX (Instituto Valenciano de Comercio Exte-

rior), y orientado a potenciar la capacidad exportadora de la pyme y conseguir nuevas empresas exportadoras. Este programa facilita a las empresas los ser-vicios de los profesionales necesarios en un proceso de internacionalización. También brinda un apoyo económico a las empresas que completen el programa durante sus dos años de duración, ofreciendo el 80% del gas-to realizado por las empresas. Actualmente, cualquier oportunidad es una buena ocasión para mantener vivas a nuestras empresas. Al menos éste ha sido nuestro caso: el de la dimensión internacional de un proyecto que apenas cinco años atrás resultaba inexistente y que, en la actualidad, representa el 12% de la facturación. Gracias a la experiencia PIPE hemos creado un departamento de exporta-ción, hemos conseguido disminuir los plazos de implantación, sustituyendo el largo por el corto plazo y manteniendo promedios de cre-cimiento para las operaciones internacionales cercano al 30%. Existen diversos factores que determinan la capacidad de internacionalización de las empresas en nuevos mercados: la innovación y tecnología, la diferenciación de los produc-tos, la homogeneización de la demanda inter-

nacional, la mejora de las redes de transporte y, sin duda, las experiencias que ofrece el pro-grama PIPE. Uno de los factores por los que podemos afirmar que somos una empresa internacio-nalizada o lo que es lo mismo: una empresa PIPE.

Ángel MínguezDirector gerente de Poalgi

cado nacional con la ayuda de un «promotor PIPE». Tras ello se pasa a la segunda fase (entre 3 y 4 meses): alcanzar un plan estratégico de inter-nacionalización, acorde con el perfil y objetivos de la empresa. Finalmente, en la tercera fase se ponen en marcha las medidas necesarias para empezar a exportar. Esta fase se extiende entre 20 y 21 meses (hasta completar los 24 de que consta el apoyo del progra-ma), durante los cuales la pyme pue-de poner en práctica las acciones de promoción contenidas en el plan de

internacionalización. Participar en el PIPE es muy ventajoso, en términos económicos, para las empresas, que, aunque deben invertir en su plan de exportación una cantidad que, como máximo, supone 46.000 euros, pue-den recuperar el 80% del montante gracias a la cobertura financiera de las instituciones (Cámara Valencia, IVEX e ICEX) y del FEDER.

Más información:[email protected] /

[email protected]

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MISIÓN INVERSA DE RUMANIALa Cámara recibió el 24 de junio a una misión inversa de empresas de Rumania, en una acción promocio-nal organizada en colaboración con el Consulado General de Rumania en Barcelona, el Ministerio de Economía, Comercio y Negocios de Rumania y la Confederación Nacional rumana de Empresas Pequeñas y Medianas Privadas (CNIPMMR). La delegación estuvo integrada por ocho firmas de los sectores de construcción, alimen-tación y turismo, que se reunieron con más de 30 empresas valencia-nas en busca de acuerdos de colabo-ración comercial. La misión estuvo

BrEvES intErnACionAlES

- La UNCTAD prevé una recuperación paulatina de la inversión extranjera en España en 2010.- La Conferen-cia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD) difundió a fines de julio un informe del cual se deduce que España, que en 2009 estuvo a la cola de las 20 economías más importantes del mundo, recuperará su flujo de inversiones extranjeras “paulatinamente” y sufrien-do altibajos. La UNCTAD prevé que las entradas de inver-sión extranjera directa superen los 1,2 billones de dólares en 2010, alcanzando los 1,5 billones de dólares en 2011 y acercándose a los 2 billones en 2012, después de la len-ta recuperación mundial a lo largo del primer semestre de este año.

- China: cuidado con los fraudes a empresas españolas.- Muchas empresas españolas han sido víctimas de timos en China. La Oficina Económica y Comercial de España en Pekín advierte sobre algunas empresas chinas que llevan a cabo diversas estafas, y reitera las numerosas advertencias que ha realizado al respecto. Ante cualquier duda sobre la legitimidad o fiabilidad de una empresa china, la Ofici-na ofrece una verificación de dicha entidad a través de sus bases de datos y/o empresas consultoras locales. Uno de los «casos típicos» de fraude consiste en que compañías chinas, ficticias en muchos casos o sin actividad económica real (a veces usurpan el nombre de una compañía china que real-mente existe), contactan con empresas españolas mostrán-dose muy interesadas en sus productos. Ante esas prácticas, la Oficina sugiere comprobar la fiabilidad de la empresa en cuestión antes de entablar negocios, y desconfiar de aque-llas ofertas y propuestas de negocio que ofrezcan precios y ganancias extrañamente atractivas.

- El TLC India-UE, cercano.- El ministro de Comercio de India, Anand Sharma, se ha mostrado optimista ante la posibilidad de que la conclusión de las negociaciones del Tratado de Libre Comercio India-Unión Europea esté próxima. Las dos partes están tratando de resolver puntos como la insistencia de algunos miembros de la UE para incluir cuestiones «no comerciales» (asuntos medioam-bientales y trabajo infantil), en el pacto, ante lo cual India pone objeciones; sin embargo, sí hay coincidencia en cuan-to a eliminar barreras al comercio de bienes y servicios y las inversiones en todos los sectores de la economía. Según un informe FICCI-Grant Thornton, el comercio bilateral se espera que supere los 70.700 millones de euros en 2010 y los 160.600 millones en 2015. India negocia el pacto con la UE, su principal socio comercial, desde junio de 2007.

- Marruecos: sucursal de AENOR en Tánger.- La Aso-ciación Española de Normalización (AENOR) conside-ra Marruecos como un mercado con gran potencial en el sector de la certificación y cuenta con una sede en Tánger, uno de los grandes polos industriales marroquíes. Creada en 1986 como asociación privada sin ánimo de lucro, la AENOR es líder en la elaboración, la publicación y la pro-moción de normas de certificación. Con el objetivo de faci-litar el acceso a las normas y su puesta en marcha, AENOR ofrece un vasto abanico de servicios que integran las nuevas tecnologías a través de sus centros de información y forma-ción. AENOR también ha abierto recientemente una sede en Santo Domingo (República Dominicana).

Fuente: oficinas comercialesde España en el exterior

Actividad durante los encuentros entre la delegación rumana y las empresas valencianas.

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encabezada por el Cristian Ionescu (director del CNIPMMR) y Luiza Girleanu (consejera de la Dirección Europa Comunitaria del Ministerio de Economía). La Cámara de Valen-cia tiene prevista una misión comer-cial que visitará Rumania del 24 al 26 de noviembre.

SEMINARIO SOBRE FINANCIACIÓN Y ASEGURAMIENTOGabriel Mari, responsable de Finan-ciación de Comercio Internacional de Bancaja, impartió el 29 de junio en la Cámara un seminario dedicado a los procedimientos de financiación y aseguramiento en las operaciones comerciales con el exterior. Concluida la jornada, Marí atendió las solicitudes de entrevistas individuales de los repre-sentantes de las empresas asistentes

¿CÓMO BUSCAR CLIENTES INTERNA-CIONALES CON ADWORDS?Promover el uso del comercio elec-trónico y el marketing en línea como herramientas para la proyección exte-rior de sus negocios fue el objeto de la jornada que la Cámara convocó para el 8 de julio, en colaboración con Barrabes.biz Formación. En con-creto, la sesión se centró en las posi-bilidades de la herramienta Google AdWords para detectar oportunida-des de negocio y posicionar la mar-ca en los mercados internacionales. Enrique Coronas, director de la Ofi-cina técnica de la firma, actuó como ponente y mantuvo entrevistas indivi-duales con los asistentes interesados al término de la sesión.

Países-Objetivo 2010

INDIA

principalesexportaciones

Totales: 49.174,5 (8,47% / 2008)

Productos cerámicos 11.192,4Extractos curtientes 5.488,9Maquinaria 4.868,9Plásticos y manufacturas 3.149,-Sales/azufre 3.059,5Prod. químicos orgánicos 2.485,6Aparatos eléctricos 2.316,1Estadísticas específicas 2.122,2Aluminio y manufacturas 1.826,1Pieles y cueros 1.369,3

EXPORT/IMPORT 2009Datos de la Comunitat Valenciana (miles de euros)

Fuente: Base de Datos de Comercio Exterior de las Cámaras españolas

principalesimportaciones

Totales: 236.052,8 (-19,45% / 2008)

Pescados 46.173,5 Calzados 44.174,9 Combustibles 14.213,6 Cuero y manufacturas 11.562,1 Plásticos y manufacturas 11.239,- Prod. químicos orgánicos 9.194,1 Pieles y cueros 8.054,7 Frutos 7.865,8 Maquinaria 7.791,3 Fundición de hierro/acero 7.146,5

India: actividades promocionalespara el año 2010 previstas en elPlan de Internacionalizaciónde las Cámaras valencianas

- Misión comercial inversa: sectores agroalimentario y vinícola (septiembre) / Cá-mara organizadora: Valencia.

- Encuentro multisectorial de promoción comercial (celebrado del 12 al 16 deabril) Cámaras organizadoras: Alicante y Valencia.

- Becario en India/Mumbai

Más información:Servicio de Internacionalización / [email protected] Empresa Europa (SEIMED) / [email protected]

Tel: 963 103 900

INDICADORES ECONÓMICOS(Fuente: Banco Mundial, Foro Económico Mundial)

Población (millones de habitantes) 1.139,96 (2008)46)soña( adiv ed aznarepsE (2008)1,6)launa otneimicerc %( BIP (2008)

PNB per capita (PPP1 039.2)$ - (2008)Inflación (precios de consumo - % variación anual) 8,4 (2008)

5)avitca nóicalbop %( orap ed asaT (2004))8002(6,1-)BIP led %( ajac ed ticiféd/tivárepuS

Usuarios de Internet (por cada 100 personas) 4,5 (2008)Exportaciones de alta tecnología2 5,7 (2008)Apertura al exterior (% del PIB) 40,6 (2008)Deuda externa (millones de $) 230.611 (2008)Inversión directa extranjera (millones de $) 41.169 (2008)Índice de competitividad global3 49 (2009/2010)

1) PPP: Paridad de Poder de Compra2) Porcentaje sobre las exportaciones de productos manufacturados3) Posición sobre 133 países (clasificación 2009/2010)

www.camaravalencia.com

Una instantánea del seminario de Gabriel Marí.

Enrique Coronas (izq), junto a Enrique Amat.

Formación

julio/agosto 10 33

La Escuela de Negocios Lluís Vives de la Cámara de Valencia ha abier-to el plazo de matrícula para el Pro-grama de Formación en Dirección de Negocios Internacionales (Mana-gement Programme in International Business). El curso, desde las nue-vas instalaciones de la Escuela en el Parque Tecnológico, será impartido en colaboración con ESCP Europe/Madrid. Vinculada directamente a la Cámara de Comercio de París, ESCP Europe es una escuela de negocios de alto nivel internacional que cuen-ta con sedes en la capital francesa, Berlín, Londres y Turín, además de

la ya citada de Madrid. Este progra-ma representa un reto estratégico para Cámara Valencia en la medida en que tiene como objetivo poner a disposición tanto de empresarios y directivos como de licenciados y pro-fesionales una formación de alto nivel que permita el acceso y/o el impulso de nuestras empresas hacia un proce-so serio y riguroso de internacionali-zación. Para ello, el conocimiento y la puesta en valor de modelos, técni-cas y herramientas hace posible aco-meter con las máximas garantías de éxito este proceso desde la reflexión y la adecuada planificación. Los par-

ticipantes que superen con aprove-chamiento el programa obtendrán el Diploma de Management Program-me in International Business expedi-do conjuntamente por la Escuela de Negocios Lluís Vives y ESCP Europe (la escuela de negocios más antigua de Europa y entre las 10 primeras de Europa, según Financial Times).

En inglés y españolEl curso se impartirá en inglés y espa-ñol, y, con una duración total de 330 horas (ver recuadro), aborda mate-rias como las prácticas empresariales propias de cada país, los factores que

EL CURSO SE IMPARTIRá EN INgLÉS Y ESPAÑOL

Abierta la matrícula para el Programa de Formación en dirección de negocios internacionales

Vista aérea de las instalaciones de la Escuela de Negocios Lluís Vives, en el Parque Tecnológico.

o’mosteiroNovedad MaridajesDegustación de gastronomía gallega acompañada de caldos nacionales

Poeta Liern, 27 - 46003 Valencia - Tel. 96 394 29 [email protected]

Restaurante

Formación

julio/agosto 1034

intervienen en un proceso interna-cional de negociación, las estrategias de marketing y de financiación de los mercados o las técnicas de nego-ciación más eficaces. Asimismo, los participantes en el programa se fami-liarizarán con algunos de los principa-les organismos internacionales como son la Organización Mundial del Comercio (OMC) o el Fondo Mone-tario Internacional (FMI), analizarán la legislación internacional y sus siste-mas de aduanas, y, además, pondrán en práctica las novedades en planifi-cación fiscal más actuales.Dos seminarios residenciales, en Lon-dres y París, completan el programa. Estos seminarios, que se imparten exclusivamente en inglés, se centran, por un lado, en los aspectos financie-ros y fiscales de las operaciones de fusiones y adquisiciones y, por otro, en la innovación como factor de éxito de un negocio.

metodologíaCon estas premisas, la metodología del programa es eminentemente par-ticipativa y busca fomentar la creativi-dad, la innovación y la búsqueda de soluciones eficaces para los proble-mas reales de la empresa en su opera-tiva internacional a través de:

mAnAgEmEnt ProgrAmmEin intErnAtionAl BuSinESS

Duración330 horas

Doce módulos de 15 horas cada uno desarrollados de la siguiente forma:Jueves, de 12.00 a 14.00 y de 15.00 a 21.00 / Viernes, de 9.00 a 14.00 yDe 15.00 a 18.00

Siete módulos de 12 horas cada uno, desarrollados de la siguiente forma:Viernes, de 12.00 a 14.00 y de 15.30 a 20.30 / Sábado, de 9.00 a 14.00

Un módulo de 4 horas: Sábado, de 10.00 a 14.00

Las 50 horas restantes corresponden a los dos seminarios internacionales, de 25 horas cada uno, a desarrollar respectivamente en Londres (Fusiones y adquisiciones: aspectos financieros y fiscales) y París (Capacidad emprende-dora e innovación). Ambos seminarios se impartirán en inglés

Precio8.090 euros (hay posibilidad de bonificaciones de hasta el 55%. Consultaren: www.formacion.camaravalencia.com / [email protected]).

Objetivos- Dotar de los conocimientos necesarios para abordar una estrategia deexpansión internacional.- Proporcionar una visión global, socioeconómica y política, que faciliteel análisis de los elementos que inciden en el entorno internacional delos negocios.- Aportar un método de trabajo que permita realizar de forma eficiente unanálisis sobre las oportunidades de negocio en el contexto internacional.- Desarrollar las habilidades necesarias para trabajar en ese contexto.- Aportar técnicas para realizar una estrategia de marketing internacionalexitosa y presentar los aspectos operativos claves.- Informar sobre las claves de la financiación en las operacionesinternacionales y de las formas de acceso a los principales organismosnacionales e internacionales.- Abordar las oportunidades de Internet en todas las fases de la operativainternacional y las implicaciones legales que conllevan.Facilitar al alumno, a través de los seminarios internacionales, unainmersión real en entornos ajenos a su país de origen, e introducirle en las peculiaridades de los diferentes mercados: sistemas de acceso, requerimien-tos legales, acceso a instituciones para obtener información y asesoramien-to, etc.

- Trabajo en equipo orientado tan-to al análisis de situaciones y casos como a la preparación y desarrollo de ejercicios.- Dinámica de grupos dirigida a la experimentación de procesos inter-personales y de comunicación.- Práctica de lo aprendido mediante simulaciones (“role-playing”) basadas en situaciones reales.- Debate y puesta en común centra-dos en la identificación, análisis y aclaración conceptual, así como en

el establecimiento de conclusiones y pautas prácticas.- Realización de un proyecto de con-sultoría a la finalización del progra-ma: los participantes, en grupos, trabajan para una empresa real como consultores externos durante tres semanas en un proyecto, designado por la citada empresa, que abordará cuestiones relacionadas con estrate-gias internacionales. Se contará con un tutor para apoyar la labor de los grupos.

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Formación

julio/agosto 1036

La Escuela de Negocios Lluís Vives de la Cáma-ra de Comercio de Valen-cia pone a disposición de empresarios y directivos una nueva edición de los cursos de su Programa de Perfeccionamiento Directi-vo. Estos cursos, cuya edi-ción 2010/2011 arranca en noviembre (ya está abier-to el plazo de matrícula), conforman una oferta con-solidada a lo largo de más de 20 años de liderazgo en este ámbito de la forma-ción empresarial, adaptada y orientada especialmen-te a las necesidades de los responsables de nuestras pymes y a los requerimien-tos de su estructura empre-sarial.Este programa está com-puesto por cinco cursos: Dirección y Administra-ción General de Empre-sas (DAGE, con 210 horas lectivas, que llega a su 36 edición), Dirección y Gestión Económico-Financiera (DIGEF, 195 horas y que totaliza 27 ediciones), y Dirección Comercial y Marketing (DIMAC, también 27 ediciones y con, asimis-mo, 195 horas lectivas). Este último curso se estructura en dos módulos complementarios (El Marketing al Servicio del Director Comercial, y Dirección, Organización y Gestión Comercial), que a conveniencia de los interesados pueden seguirse de modo independiente.

Enfoque práctico y nuevas tecnologíasTodos estos cursos se caracterizan por su enfoque práctico y participati-vo y por que, de manera flexible y con carácter permanente, incorporan edi-ción tras edición todas aquellas téc-nicas, herramientas y conocimientos

que, bien por su carácter innovador o por su eficacia, facilitan la consoli-dación y el crecimiento de nuestras empresas como factor de generación de valor, riqueza y empleo. Todo ello es posible gracias a un claustro docente integrado por profesionales expertos de primer nivel, en contac-to permanente con el mercado y las empresas, y que hablan “el mismo idioma” que los empresarios y direc-tivos participantes.Además, hay que destacar el recurso a los llamados “entornos virtuales de aprendizaje” (el Campus Empresa-rial Virtual): una nueva herramienta que supone una apuesta plena por las nuevas tecnologías de la informa-ción y comunicación. Así, la Escuela de Negocios Lluís Vives pone a dis-posición de cada alumno un ordena-dor portátil multimedia con conexión a Internet.

metodología participativaEl Programa de Perfeccio-namiento Directivo parti-cipa del objetivo genérico de la Escuela de Negocios de la Cámara: formar a líderes empresariales que contribuyan a la creación de valor desde iniciati-vas competitivas, innova-dores y responsables. Un objetivo para cuya conse-cución es obligado escu-char y estar atentos a las necesidades y expectativas que las empresas transmi-ten. Para la Escuela, ésa es la única forma de poder seguir contando con la confianza demostrada por los más de 2.000 empre-sarios y directivos que, desde el inicio de su anda-dura, han apostado por el Programa de Perfecciona-miento Directivo de Cáma-ra Valencia, y cuya media

histórica de valoración se sitúa próxi-ma a los 8´7 puntos sobre un máxi-mo de 10.La metodología que se sigue en el Pro-grama de Perfeccionamiento Directivo es totalmente activa y participativa, a partir de una combinación equilibra-da entre clases teóricas, discusión de ejercicios y el estudio y análisis de casos prácticos de empresa. Se trata de fomentar la creatividad, la inno-vación y la búsqueda de soluciones eficientes a los problemas del “cada día” de la empresa a través de traba-jo en equipo (análisis de situaciones y casos, y preparación y desarrollo de ejercicios), dinámica de grupos (experimentación de diferentes pro-cesos interpersonales y de comuni-cación), y debate y puesta en común (identificación, análisis y aclaración de conceptos, y establecimiento de conclusiones y pautas prácticas).

nueva edición de los cursosde Perfeccionamiento directivo

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En términos legales

CONFERENCIA EN LA CáMARA DEL PRESIDENTE DE LA SALA I DEL TRIBUNAL SUPREMO

Juan Antonio Xiol: “el modelo organizativo de la Justicia española está agotado” El presidente de la Sala Primera del Tribunal Supremo, Juan Antonio Xiol, pronunció el 2 de julio una conferencia en la Cámara con motivo de la sesión anual del Consejo Superior Arbitral de la Corte de Arbitraje y Mediación de la Cámara de Valencia. Bajo la presidencia del titular de la Cámara, José Vicente Morata, el acto contó con la presencia del presidente del Tribunal Superior de Justicia de la Comunidad Valenciana, Juan Luis de la Rúa; el director general de Justicia y Menor de la Generalitat, Antonio Gastaldi, y la presidenta de la Corte, Silvia Barona, entre otras perso-nalidades.Juan Antonio Xiol ha sido miem-bro -al igual que Silvia Barona- de la comisión de expertos constituida en abril de 2009, por decisión del Gobierno, para analizar los proble-mas del sistema español de Justicia y proponer soluciones. Esta Comisión sobre Demarcación y Planta (según su denominación oficial) elevó sus propuestas al Ministerio de Justicia el 29 de marzo pasado. En ese sentido, Xiol afirmó que el principal proble-ma que presenta el sistema español

de Justicia es el “agotamiento de su modelo organizativo”: “El incremen-to de asuntos –dijo- es tal que, por mucho que se incrementen los juz-gados, la insatisfacción con el siste-ma judicial no sólo se mantiene, sino que se incrementa. Los asuntos pen-dientes crecen un 5% cada año cuan-do la inversión en recursos lo hace en un 2,5%”.

Propuestas…El presidente de la Sala I del Supremo expuso, en una detallada y experta intervención, las recomendaciones ele-vadas por la citada Comisión al Gobier-no español para la modernización de la Justicia española, tras de lo cual se centró en detallar las líneas de desarro-llo de las mismas. En síntesis, las reco-mendaciones que la Comisión hace son cinco: la superación del Partido Judicial como base del modelo (1), la extensión de la organización colegiada (2), la creación de Tribunales de Base o de Primer Grado (3), la creación de los Tribunales de Instancia (4), y atribuir la investigación de los delitos al Minis-terio Fiscal (5).

…y desarrolloTras las recomendaciones -explicó Xiol-, la Comisión propone el desarrollo del modelo a partir de la creación, en primer término, de oficinas delegadas de regis-tro, mediación y auxilio judicial, como estructura básica de relación con la Jus-ticia que permita al ciudadano la rápida presentación y registro de documentos. Estas oficinas, para la Comisión, ofrece-rían una sede institucional idónea para los instrumentos de mediación y solu-ción extrajudicial de conflictos.A continuación se situarían los tribu-nales de base, que asumirían com-petencias en materia civil, penal y contencioso-administrativa relativas a asuntos de trascendencia limitada y tramitación simplificada, en una demar-cación amplia y ajustada a parámetros objetivos de población, litis, superficie o accesibilidad geográfica.En otro nivel estarían los tribunales de instancia, encargados de concentrar el conocimiento de los litigios de carac-terísticas más complejas o específicas, conforme a criterios de especialización. Su ubicación sería en ciudades carac-terizadas por un volumen cualificado

Dos instantáneas de la conferencia pronunciada por el presidente de la Sala I del Tribunal Supremo. En la mesa presidencial (izq-der), Sil-via Barona, Juan Antonio Xiol, José Vicente Morata, Juan Luis de la Rúa y Antonio Gastaldi.


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- El Poder Judicial y las Cámaras espa-ñolas mantienen un convenio cuyo objetivo es "acercar" los mundos judi-cial y empresarial. ¿Cómo valora la iniciativa, sobre todo en cuanto a la formación de jueces y magistrados en temas relacionados con la economía y en el apoyo a alternativas como el arbi-traje y la mediación?- Debo decir, en primer lugar, que me parece muy provechoso este conve-nio, porque supone un paso más en el acercamiento del Poder Judicial a la sociedad a la que sirve. Este aspecto es fundamental y muchas veces se descui-da. El actual Consejo General del Poder Judicial está potenciando los mecanis-mos de colaboración con otras insti-

tuciones y sectores, incluso de ámbito internacional, de lo que es buen ejem-plo el reciente convenio con la O.I.T. para la formación e intercambio de experiencias para los jueces de lo social.En cuanto al acercamiento entre el mundo empresarial y los jueces que ejercen en órganos de la jurisdicción civil y, muy especialmente, en los juz-gados y tribunales de lo mercantil, creo que el convenio que se firmó con las Cámaras de Comercio el pasado mes de diciembre servirá para mejorar la calidad de la respuesta judicial en este tipo de litigios, pues no cabe duda de que una buena formación en aspectos económicos y empresariales contribuirá a ello. Por su experiencia y medios, las

de población y de carga de trabajo, y sustituirían a los actuales Juzgados de Primera Instancia, Instrucción, Violen-cia sobre la Mujer, Menores, Vigilancia Penitenciaria, Social y Contencioso-Administrativo.La Comisión propone, asimismo, la crea-ción de dos tribunales centrales: uno para lo Contencioso-Administrativo, y otro para lo Penal, como vía para la transformación de la actual Audiencia Nacional. Por otro lado, en el apartado de las Audiencias Provinciales, la Comi-sión considera admisible la conserva-ción, en un primer momento, de estas como órganos de apelación civil y penal. Sin embargo, la coherencia del modelo hace preciso a la larga el redimensiona-miento de la planta: una primera instan-cia de base extensa demanda un nivel de apelación territorialmente más amplio y concentrado, con el consiguiente benefi-cio para la unidad de criterios y la igual-dad en la aplicación de la Ley.A niveles más altos de la jerarquía judi-cial, la Comisión sostiene que, en el ámbito de las comunidades autónomas, debe potenciarse el papel de los Tribuna-les Superiores de Justicia como órganos de apelación civil y penal, concentrando y agotando en ellos la segunda instancia. Ello va unido a la necesaria reforma del ámbito de la función jurisdiccional del Tribunal Supremo, que debería desem-peñar misiones de estricta unificación de doctrina u cuya jurisprudencia debería ser vinculante.

Arbitraje y mediaciónSegún detalló Xiol, la Comisión añade a las referidas propuestas un amplio abanico de reformas que, a medio o lar-go plazo, deben ser llevadas a la prác-tica para asegurar la eficacia del nuevo modelo. Entre esas medidas, y además del aprovechamiento de todas las posi-bilidades de las nuevas tecnologías (hay que implantar una red de comunicacio-nes unificada en todo el territorio nacio-nal y asegurar la interoperabilidad de todos los sistemas y aplicaciones de ges-tión), Xiol hizo alusión expresa a la “efec-tiva implantación de procedimientos de solución extrajudicial de conflictos, incluyendo la mediación, el arbitraje y la actuación de órganos colegiados admi-nistrativos con carácter previo a la de los órganos jurisdiccionales”.

Entrevista con Juan Antonio XiolDesde julio de 2005, Juan Antonio Xiol es presidente de la Sala Primera del Tribunal Supremo después de una extensa carrera en la Administración de Justicia. Xiol opina para «La Cámara» sobre la modernización de la Justicia en España y las posibilidades del arbitraje y la mediación, y destaca el papel de las Cámaras espa-ñolas (especialmente la de de Valencia) en la materia.

«HABRÍA QUE BUSCAR UNA MAYOR CULTURADEL ARBITRAJE Y LA MEDIACIÓN»


julio/agosto 10 39

Cámaras de Comercio pueden aportar esa formación específica que, muchas veces, falta a los jueces.Finalmente, en cuanto a la cuestión de la mediación y el arbitraje, yo siempre he sido un decidido partidario de estos medios de resolver los conflictos al margen de la vía jurisdiccional, y muy especialmente de los conflictos entre empresas. Aunque debo decir que la principal ventaja del arbitraje frente a la jurisdicción, que es la rapidez en la res-puesta, ya no es tan acusada, al menos si se compara con la Sala Primera del Tribunal Supremo, en la que hemos conseguido una espectacular reduc-ción del tiempo de respuesta en la fase de admisión (seis meses desde que se incoa el recurso) y lograremos reducir próximamente a un año el tiempo de respuesta en la fase de decisión.

- El "Programa de Estocolmo" y la Directiva 2008/52/CE suponen dos grandes ejes en torno a los cuales giran los conceptos del arbitraje y la media-ción en la "arquitectura europea" de la Justicia y su administración. ¿Qué opina de ese enfoque, y qué posibili-dades reales existen para la conforma-ción de un "espacio europeo" para la mediación?- Como es sabido, el espacio de liber-tad, seguridad y justicia es funda-mental para la integración europea. Concretamente, en materia de justicia, el Consejo Europeo, en el programa de Estocolmo, que ha sustituido al de La Haya tras cinco años de su aplica-ción, considera que la prioridad para los próximos cuatro años deben ser los intereses y necesidades de los ciu-dadanos, tomando medidas para sal-vaguardar los derechos de las personas y el Estado de Derecho. En materia de justicia, “Estocolmo” da prioridad a los mecanismos destinados a facilitar el acceso a esta (según dice también la Directiva, debe ser tanto a métodos judiciales como extrajudiciales de reso-lución de litigios), de tal forma que las personas puedan hacer valer sus dere-chos en toda la Unión.En este último sentido, pienso que estamos muy lejos de conseguir esa deseada armonización procesal y de la organización judicial en toda la Unión. Sin embargo, los mecanismos de

mediación y de arbitraje sí que son, en mi opinión, más susceptibles de iguala-ción en Europa, pues tienen, en princi-pio, menos rigidez que los mecanismos judiciales tradicionales de resolución de conflictos. Desde la óptica de nuestro Derecho interno, el Gobierno, reciente-mente, presentó un anteproyecto de ley para configurar un instrumento muy sencillo para resolver conflictos civiles y mercantiles mediante un acuerdo al que se otorgaría la misma eficacia que a una sentencia, con la idea de reducir la carga de trabajo de los órganos judi-ciales al permitir a los ciudadanos solu-cionar sus diferencias sin necesidad de acudir al juez. Por este camino va tam-bién la Directiva a que se alude en la pregunta, aunque su ámbito se reduce a los conflictos transfronterizos.En cuanto a los problemas de base que deben resolverse, creo que el sistema arbitral y mediador está muy consoli-dado en España, sobre todo en materia de consumidores, y también lo está en otros países de la Unión. Quizá, lo que habría que buscar es una mayor “cultu-ra” del arbitraje y la mediación, puesto es algo a lo que los ciudadanos no están muy acostumbrados. Eso se conseguirá si aumenta la confianza de los ciudada-nos hacia estos sistemas. Recuérdese, si no, la conocida frase “es preferible un mal pleito que un buen arreglo”, con la que estoy en absoluto desacuerdo.

- ¿Qué repercusión están teniendo esas líneas estratégicas de la UE en la Admi-nistración española de Justicia y sus

planes de modernización? ¿Cómo se estructura el trabajo entre la Admi-nistración española de Justicia y las autonomías que tienen asumidas com-petencias en la materia? ¿Hasta qué punto complica las cosas la existencia de diferentes velocidades en el desarro-llo de los planes? - En cuanto a la primera cuestión, en noviembre pasado se publicó la Ley de reforma de la legislación procesal para la implantación de la nueva oficina judi-cial, que pretende racionalizar y opti-mizar los recursos que se destinan a la Administración de Justicia. El camino a recorrer para lograr ese objetivo es muy largo y en él están empeñados las Admi-nistraciones central y autonómica y el Consejo General del Poder Judicial, lo que da idea de la dificultad de obtener-lo. Pero merece destacarse la potencia-ción de las funciones de los Secretarios Judiciales y, así, se les da una interven-ción más directa en los actos de conci-liación, desjudicializando esta materia. También debe destacarse la futura ley de mediación civil y mercantil a la que aludí en la primera pregunta.En cuanto a la segunda cuestión, la transferencia de competencias en materia de Administración de Justi-cia a las Comunidades Autónomas, reflejo de la estructura autonómica del Estado que ha diseñado nuestra Constitución, implica, necesariamen-te, que deban adoptarse mecanismos de armonización en el ejercicio de esas competencias. Ejemplo de ello es la Conferencia Sectorial o las fre-

rEunión AnuAl dEl ConSEJo SuPErior ArBitrAl dE lA CortEdE ArBitrAJE y mEdiA-Ción dE vAlEnCiA

Con anterioridad a la conferencia de Juan Antonio Xiol, tuvo lugar en la Cámara la reunión anual de Consejo Superior Arbitral de la Corte de Arbitraje y Mediación de Valencia. En la sesión fue aprobada la Memoria de Actividades correspondiente al ejercicio 2009, entre las cuales destacan los convenios de colaboración suscritos con los colegios de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos de la Comunidad Valenciana y de Ingenieros Industriales de la Provincia de Valencia, que se suman a los restantes diez en vigor con diversas entidades.En cuanto a actividad arbitral, la Corte resolvió en 2009 procedimientos por un valor cer-cano a los 9,6 millones de euros. En el periodo 2005/2009, el valor de los procedimientos arbitrales gestionados por la Corte ha totalizado más de 100 millones de euros.

El Consejo Superior Arbitral, durante su reunión del 2 de julio.


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cuentes reuniones de nivel de Direc-ción General entre las Comunidades Autónomas y el Ministerio de Justicia. También interviene en este proceso armonizador el Consejo General del Poder Judicial, no sólo al ejercer sus competencias específicas previstas en la Ley Orgánica del Poder Judicial, sino también, por ejemplo, al parti-cipar en la Comisión Jurídica Aseso-ra para la Implantación de la Nueva Oficina Judicial. Aunque es cierto que en la Administración de Justicia intervienen muchos órganos, creo que los mecanismos de coordinación logran que el resultado conjunto sea satisfactorio, aunque, evidentemente, siempre podría mejorar. Finalmen-te, en cuanto a la tercera cuestión, el Ministerio de Justicia está preparando una Orden Ministerial, ya informa-da por el Consejo General del Poder Judicial, para regular la primera fase de implantación de la nueva oficina judicial, que afectará a ocho ciuda-des en el territorio por él gestionado. Esto es una muestra de la labor de coordinación a que antes he aludido, pues es previsible que las Comuni-dades Autónomas sigan el ejemplo y diseñen también sus propios planes de implantación de la nueva oficina judicial.

- En cualquier caso, parece existir un "estado de opinión" favorable a arbi-traje y mediación como alternativas para contribuir a resolver las disfuncio-nes del sistema de Justicia. ¿Cómo ve a España en esas materias? ¿Estamos "haciendo los deberes" que nos marca la citada Directiva europea?- En cuanto al arbitraje, creo que se está consolidando, aunque todavía queda mucho camino por recorrer. A ello ayudan, sin duda, las reformas introducidas por la Ley de Arbitraje de 2003, que se basó en la Ley Modelo de UNCITRAL de 21 de junio de 1985 e incorporó en nuestro ordenamiento, de forma novedosa, los más inmedia-tos avances que en materia de arbitra-je existen actualmente en los países de nuestro entorno jurídico y econó-mico. También ha facilitado esta Ley, precisamente por su semejanza con la Ley Modelo de UNCITRAL, que se pacten convenios arbitrales en los que

se establezca nuestro país como lugar del arbitraje y que este sea más asequi-ble a los operadores económicos del comercio internacional. Precisamente, en materia de arbitraje internacional, cada vez se selecciona más a España como lugar de arbitraje y también está aumentando el número de árbitros españoles para estos arbitrajes, selec-cionados por las propias partes.En cuanto al arbitraje nacional, debe reconocerse el excelente trabajo que la Corte Española de Arbitraje, junto con las Cortes y Tribunales de Arbitraje unidas a ella, dependientes del Conse-jo Superior de Cámaras, está realizan-do en materia de arbitraje mercantil, lo que favorece, sin duda, el desarrollo de las actividades comerciales, tanto en España como en el exterior, al dotar de la necesaria nota de previsibilidad a las relaciones jurídicas y económicas. En cuanto a la mediación, creo que esta-mos en una peor situación, pues no se acude tanto al mediador como forma

de resolución complementaria de con-flictos, aunque desde la Administración se está impulsando la mediación. Así, el Anteproyecto de Ley de Mediación contempla la previa realización de una mediación, en los ámbitos civil y mer-cantil, para reclamaciones de cantidad inferiores a 6.000 euros. Habrá que esperar al trámite parlamentario para ver cuál es, al final, el régimen jurídico de la mediacion. Pero que se esté estu-diando el tema ya me parece positivo.Finalmente, en cuanto a la transpo-sición de la Directiva, ya he indicado anteriormente que su ámbito es trans-fronterizo, aunque prevé expresamente que los Estados miembros apliquen sus disposiciones también a procedimien-tos de mediación de carácter nacional. Pero el Anterproyecto de Ley de Media-ción tiene en cuenta sus disposiciones y, además, conforma un régimen jurídi-co general vinculante aplicable a toda mediación que tenga lugar en España, aunque circunscrito a los asuntos civi-les y mercantiles.

- Una de las principales consecuencias de la Directiva es que abre la posibili-dad de que los jueces deriven deter-minados litigios desde los tribunales ordinarios hasta organismos de media-ción. Hasta el momento, las funciones que realizan las Cortes de Arbitraje se vienen circunscribiendo al ámbito mer-cantil. ¿Qué eventuales repercusiones puede tener la ampliación del radio de acción de la mediación a asuntos de índole civil o penal?- La Directiva permite al Juez nacional proponer a las partes que recurran a la mediación para solucionar el litigio e, incluso, que acudan a sesiones infor-mativas sobre el uso de la mediación. Me parece muy novedosa y sugerente esta disposición. El problema es, como siempre, la falta de cultura sobre la mediación en España. Esperemos que la futura Ley remedie esta circunstan-cia, y lo digo por propio interés, pues la mediación y el arbitraje son métodos extrajudiciales de resolución de con-flictos que, si se potencian adecuada-mente, pueden reducir enormemente la carga de trabajo de los órganos juris-diccionales.En cuanto a la mediación en los ámbi-tos civil y penal, sí que la veo posible

«LA CáMARA ESTá HACIENDO [EN MATERIA DE ARBITRAJE] UN EXCELENTE TRABAJO, CON TOTAL INDEPENDENCIA,TRANSPARENCIA Y EFICACIA»


en el primero, y, como dije antes, el Anteproyecto la contempla claramen-te. En cuanto a una posible mediación penal, ahí la cosa cambia, porque ya estamos hablando de infracciones penales. Puede que en materia de fal-tas de escasa entidad y con reproches mutuos entre las partes fuera eficaz una mediación previa, pero deben tenerse siempre en cuenta los prin-cipios generales del Derecho Penal, como el de legalidad o el del respeto al orden público.En cualquier caso, las Cámaras de Comercio se encuentran en una bue-na situación para proporcionar a los interesados, también en estos ámbi-tos, los necesarios instrumentos de arbitraje y mediación.

- ¿Conta mos con una cobertura institucional suficiente en la mate-ria como para poder convertir a la mediación y el arbitraje en alterna-tivas "reales"? ¿Qué valor se puede

atribuir al papel de organismos que, como la Corte de Arbitraje y Media-ción de Valencia, ya cuentan con una trayectoria contrastada en la resolu-ción de conflictos mercantiles?- Respecto a la primera pregunta, creo que lo que impide que la mediación y el arbitraje no sean todavía unos instrumentos cotidianos de resolu-ción extrajudicial de conflictos es la falta de coordinación de las labores del Juez y del árbitro y, en menor medida, del mediador. El atasco de los Juzgados hace que, muchas veces, no se de una respuesta rápida a las cuestiones de interpretación o pues-ta en marcha del convenio arbitral. El que existan tantos órganos judi-ciales de decisión tampoco ayuda a conseguir la necesaria uniformidad de criterio entre los jueces, aunque, quizá, esto último se remedie en par-te con la previsión de la futura refor-ma de la Ley de Arbitraje de que los órganos competentes en la materia

sean los Tribunales Superiores de Justicia. Podría decirse, para resumir, que los instrumentos para el arbitra-je y la mediación, que dependen de la Administración corporativa, como las Cámaras de Comercio, están pre-parados y listos para entrar en funcio-namiento, pero que los mecanismos para que estos instrumentos funcio-nen, que dependen de la Administra-ción central, tienen desajustes que hacen que los instrumentos no pue-dan ser totalmente eficaces.En cuanto a la segunda pregunta, rei-tero que las Cámaras de Comercio y, especialmente la de Valencia, cum-plen una misión fundamental al pro-porcionar a las partes instrumentos eficaces y ágiles para la resolución por cauces no judiciales de sus con-flictos. Me consta que la Cámara de Valencia está haciendo, desde hace muchos años, un excelente trabajo en esta materia con total independencia, transparencia y eficacia.

Informes de economía Coyuntura

julio/agosto 1042

Durante los meses estivales la econo-mía de la provincia de Valencia con-tinúa avanzando lentamente por la senda de la recuperación. Según los últimos datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), la economía españo-la ha recortado la caída del PIB hasta el 0,1% interanual en el segundo trimes-tre de 2010 frente al decrecimiento del 1,3% del período anterior, con el con-

sumo privado como uno de los princi-pales motores de la mejoría (el gasto de los hogares crece por primera vez desde el segundo trimestre de 2008). El consumo en la provincia de Valencia también ha remontado en los últimos meses. La producción de bienes de con-sumo aumentó un 4% interanual en junio, mientras que las importaciones de este tipo de bienes han crecido un

datos de coyuntura:julio-agosto 2010

indiCAdorES EConómiCoS dE lA ProvinCiA dE vAlEnCiA

Actividad económica

Último dato% var. añoanterior

% var.acumulado

Matriculación turismos Jul. 10 3.322 –45,2 16,5

Índice de Prod. Industrial* Jun. 10 92,0 3,7 2,9

Viviendas visadas May. 10 612 127,5 2,1

Pernoctaciones hoteleras1 Jul. 10 665,1 8,1 3,6

Pasajeros aeropuerto VLC 2 Jul. 10 513,2 1,3 2,7

Tráfico portuario mercancías3 Jun. 10 5.152 5,1 5,1

Índice Precios Consumo Jul. 10 108,3 1,7 -1 y 2 Miles3 Tráfico portuario en miles de toneladas. Autoridad Portuaria de Valencia* El Índice de Producción Industrial corresponde a la Comunitat Valenciana

Mercado laboral

Último dato (miles)% var. trim.

anterior% var. añoacumulado

Población activa (EPA) II Tr. 10 1.304,5 0,7 0,0

Empleo (EPA) II Tr. 10 998,8 –0,8 –2,9

Tasa paro (% pob. activa) II Tr. 10 23,4 1,2* 2,1*

% var. año ant. % var. acumulado

Paro registrado Jul. 10 236,6 11,8 4,1

Comercio exteriorÚltimo dato

(millones de euros)% var. añoanterior

% var. añoacumulado

Importaciones Jun. 10 1.136,5 29,3 24,1

Exportaciones Jun. 10 929,5 14,1 14,3

Tasa de cobertura* Jun. 10 81,8 –11,0 –7,0(*) Variación en puntos porcentualesFuentes: INE, DGT, INEM, DGA, Ministerio de Fomento y elaboración propia.

28% en el mismo mes. La mejoría se refleja, asimismo, en el incremento de las ventas del comercio minorista en junio y julio. La matriculación de auto-móviles, no obstante, ha experimen-tado una espectacular caída en julio, pero se trata de un comportamiento derivado de la finalización de las ayu-das directas del plan 2000E y la subida del IVA este mismo mes. Respecto a la inversión, la producción de bienes de equipo parece recuperarse (acumula dos meses de incrementos), mientras que la inversión en construcción conti-núa deteriorada.El dinamismo del sector exterior valen-ciano se mantiene en junio: las expor-taciones crecen un 14% interanual y anotan incrementos en todos los secto-res económicos. Por su parte, las impor-taciones han crecido a un mayor ritmo (29%), como viene siendo habitual en los últimos meses.Por el lado de la oferta, la actividad industrial (a nivel regional) sigue cre-ciendo moderadamente y alcanza en junio el 3,7% interanual. El mejor com-portamiento lo anotan la maquinaria y equipo, el material eléctrico y la indus-tria textil. No obstante, en lo que va de año es la industria química la que muestra un mayor dinamismo. La recu-peración de la industria valenciana se ha visto reflejada en la reducción del paro en el sector, que en el segundo tri-mestre del año se contrae casi un 50%.El sector de la construcción sigue muy deteriorado, en gran parte por la para-lización de la obra pública y el proce-so de ajuste del segmento residencial (exceso de oferta). No obstante, fac-tores como el adelanto de la decisión de consumo derivado del aumento del IVA en julio y la supresión parcial de la deducción fiscal por la compra de vivienda en 2011 han favorecido la aparición de algunos signos de mejo-ría. Los visados de obra nueva se han incrementado un 28% interanual en abril y mayo, mismo porcentaje alcan-zado por la compraventa de viviendas en mayo-junio. La actividad del sector servicios ha experimentado una mejoría, tal y como se desprende del índice de cifra de negocios del sector (a nivel regio-nal), que en junio se sitúa en el 8,3%. En general, todas las ramas de activi-

Informes de economía Coyuntura

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dad han presentado incrementos, con excepción de Información y Telecomu-nicaciones. Una vez más, Transportes y Comercio han experimentado la mejor evolución. El turismo, por su parte, se recupera y repunta en junio y julio debi-do a la entrada de turistas extranjeros, cuyas pernoctaciones en hoteles de la provincia de Valencia se han incremen-tado casi un 20% en esos dos meses frente al 4% de los turistas nacionales. Los datos de afiliación y de la Encuesta de Población Activa (EPA) confirman la situación, todavía muy precaria, del mercado laboral valenciano. El creci-miento del número de parados se ha moderado en el segundo trimestre de 2010 (hasta el 10,6%), y suma un total de 305.700 personas. No obstante, la tasa de desempleo continúa al alza y se sitúa en el 23,4%, más de tres puntos superior a la media española. Por su parte, la ocupación también desciende, aunque a un ritmo bastante más mode-rado que en los trimestres anteriores (-2,9%). Los empleados disminuyen en

dAtoS PoSitivoS

Crece espectacularmente el turismo de cruceros.- Valencia se ha posicionado como uno de los puertos de cruceros más importantes del Mediterráneo según datos de Turismo Valencia. En un año marcado por la crisis económica, el turismo de cruceros en la ciudad se ha incrementado un 31,5% interanual durante el primer semestre, con un total de 98.841 pasajeros. Asimismo, las previsiones hasta final de año son de 163 escalas y 250.000 viajeros, que hacen de 2010 uno de los años más fructíferos para este segmento del turismo valenciano. El récord se alcanzó en 2008 con 164 barcos y 200.000 pasajeros.

Buen tono del espíritu emprendedor.- En un contexto de elevado pesimismo empresarial y cons-tante cierre de empresas cabe destacar el espíritu emprendedor de la provincia de Valencia, que supera con creces la media nacional. El número de sociedades mercantiles creadas en la provincia en la primera mitad del año se ha incrementado un 12,4% respecto a 2009, casi siete puntos por encima de la media española (5,7%). Hasta junio se ha creado un total de 2.488 sociedades según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), cifra que supone 274 empresas más que en el primer semestre del año anterior. No obstante, no debemos obviar que el ritmo de destrucción de empresas es todavía muy alto.

todas las actividades productivas excep-tuando los servicios, donde crecen un tímido 0,8% interanual. Con todo, los afiliados a la Seguridad Social en la provincia de Valencia des-cienden en 38.200 personas en los meses de junio y julio, lo que supo-ne un 2% menos que el año anterior,

frente al descenso del 1,4% del total de España. El paro registrado en los Servi-cios Públicos de Empleo también refle-ja la difícil situación del empleo en la provincia: el desempleo sube un 11,8% interanual en julio, con el colectivo “sin empleo anterior” y el sector agrario como más castigados.

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Promocionar y difundir la cerámica valen-ciana mediante una marca genérica. Este es el objetivo de la Asociación Valenciana de Cerámica AVEC-Gremio, que acaba de lanzar la marca colectiva “Cerámica de Manises”. La presentación de la iniciativa tuvo lugar el 11 de mayo en un acto cele-brado en el Museo Nacional de Cerámica “González Martí” de Valencia, con la pre-sencia de la directora general de Comer-cio y Consumo de la Generalitat, Silvia Ordiñaga, y del alcalde de Manises, Enri-que Crespo, quienes estuvieron acompa-ñados por el presidente de AVEC-Gremio, Jesús Vicente Gimeno.Para Gimeno, la creación de la marca “Cerámica de Manises” se hacía especial-mente necesaria en una coyuntura, como la de ahora mismo, en la cual las empre-sas productoras de cerámica decorativa

valenciana necesitan fortalecer su presen-cia en el mercado, potenciar sus posibili-dades de comercialización y, como telón de fondo, hacer valer la identidad y las características de una producción con nada menos que siete siglos de existencia. “Manises –asevera el presidente de AVEC-Gremio- es la cuna de nuestra cerámica tradicional; de ahí que su nombre figure en la marca: Manises identifica y carac-teriza, sin lugar a equívocos, la cerámica artesanal que se hace tanto en esta locali-dad como en cualquier otra de la Comu-nidad Valenciana.”

Producto y comercializaciónJosé Navarro, coordinador de AVEC-Gremio, explica las diferentes etapas en que se desarrolla el proyecto de la mar-ca colectiva, que se enmarca en los Pla-nes de Competitividad de la Generalitat, canalizado a través de la Conselleria de Industria, Comercio e Innovación y del IMPIVA, y que cuenta con apoyo finan-ciero del Fondo de Desarrollo Regional/FEDER de la Unión Europea.“La primera fase –señala Navarro-, bási-camente, consiste en romper una inercia negativa ya que, por diversas razones, la cerámica no está presente en los medios de comunicación… La tarea, ahora, es dar a conocer la marca y ‘hacerla visi-ble’ tanto en los productos como en los

Reportaje

UN PROYECTO DE LA ASOCIACIÓN VALENCIANA DE CERáMICA AVEC-gREMIO

“Cerámica de manises”: una marca colectiva para potenciar la cerámica valenciana

unA mArCA PArA un CAráCtEr

La marca colectiva “Cerámica de Manises” está compuesta por un motivo gráfico, inspirado en las formas que decoran la cerámica artesanal valenciana, enmarcado por una leyenda realizada con tipografía clásica. Ambos elementos conforman un logotipo cuyo objetivo es reflejar la identidad tradicional de nuestra cerámica. Los colores azul y ocre refuerzan esas características.

En las fotos, sede de AVEC-Gremio en Manises, una muestra de cerámica decorativa de la localidad y acto de presentación de la marca, con Silvia Ordiñaga y Jesús Vicente Gimeno.

comercios donde éstos se puedan adqui-rir”. Para poder utilizar la marca, que figura en las etiquetas numeradas que identifican a los productos, los usuarios han de adecuarse a un reglamento que, en pocas palabras, obliga a que los mate-riales utilizados procedan de la Comuni-dad Valenciana; a que su elaboración se realice en la misma, y a que los procesos de producción de las piezas sean los tradi-cionales de la cerámica valenciana.“Eso –apostilla Jesús Vicente Gimeno- no significa que vayamos a dar la espalda a la evolución y a la innovación: es cier-to que la identidad proviene de nuestro origen artesanal y tradicional, pero se trata, también, de asentar las bases para atender a una demanda que cambia sin parar… La cerámica decorativa se mueve con unos parámetros determinados, pero también está la cerámica como soporte funcional para otros usos como la ilumi-nación, el servicio de la mesa, la decora-ción o la jardinería, y ahí es donde hemos de avanzar.”

Promoción En otros frentes, la promoción de “Cerá-mica de Manises” se va a fundamentar en la difusión de elementos promociona-les y catálogos en las delegaciones de los institutos Valenciano de la Exportación (IVEX) y Español de Comercio Exterior (ICEX), así como en ferias internacio-nales que tengan lugar en España. Con la intención de que continúen a medio plazo actividades similares en certáme-nes extranjeros para extender el radio de acción. No se contempla la venta directa en ferias comerciales, entre otras razones por la autonomía que debe tener cada empresa para gestionar sus operaciones comerciales, pero sí se plantea promo-cionar en ellas el producto de modo que, a través de AVEC-Gremio, se canalicen eventuales demandas hacia las empresas.“Paralelamente –continúa Navarro- se va a poner en marcha una página web (www.ceramicademanises.com) para la promo-ción del producto como tal, y para la identificación y localización de los puntos

julio/agosto 10 45

de venta acreditados con la marca donde será posible su adquisición, independien-temente del lugar donde radiquen.”A primeros de los 90, la cerámica tradi-cional se vio dañada por los efectos de la crisis del Golfo en el mercado de consu-mo y la recesión económica que vino des-pués y, más tarde, por la entrada masiva de producciones procedentes de las eco-nomías orientales. Es a primeros de la década actual cuando empieza a perfilar-se la necesidad de una marca -comentan Gimeno y Navarro- con el fin de contra-rrestar esta situación y, a mediados de la misma, cuando toma forma el proyecto cuya primera fase ahora culminamos, para darle continuidad con su implan-tación en el mercado. La referencia de la crisis del Golfo es significativa porque, como matiza Jesús Vicente Gimeno, “his-tóricamente, las empresas productoras de cerámica de Manises siempre han tenido baches periódicos seguidos de recupera-ciones de producción y demanda. Pero desde lo del Golfo no es así: costó mucho encajar aquel golpe que lastró y debilitó a nuestro tejido productivo y provocó la desaparición de muchos y relevantes pro-yectos y, ahora, además, el momento es especialmente crítico por acumulación de fases negativas…”En la actualidad, el colectivo de la pro-ducción de cerámica manisera agrupado en AVEC-Gremio está conformado por unas 65 empresas (“hace unos 20 años eran 140 los asociados”), de las cuales el 40% está ubicado en Manises. De esas 65 empresas, un 60% se dedica a la pro-ducción de cerámica tradicional; un 25% realiza actividades complementarias y auxiliares para la industria de pavimentos y revestimientos, y el resto son empresas de materias primas o de producciones muy puntuales de productos concretos.

ContinuidadAsí las cosas, dice Gimeno, “tenemos cla-ro que tanto desde AVEC como desde las propias empresas hemos de esforzarnos para asegurar la continuidad de la pro-ducción cerámica de Manises”. La marca colectiva es una de las bases, pero, al mis-mo tiempo, otras acciones conforman la agenda de la asociación.“Necesitamos mantener la cerámi-ca de Manises –continúa el presidente de AVEC- como actividad económica y como patrimonio cultural e histórico;

Reportaje

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por ello, además de trabajar en iniciativas como la marca, estamos embarcados en proyectos de formación para asegurar que quienes ‘hacen’ cerámica ‘sigan’ haciéndo-lo en el futuro, y para promover que sur-jan nuevos ceramistas”.Entre esos proyectos, y con el apoyo de las instituciones públicas y del sector, funcionan desde la exposición permanen-te hasta las aulas y el Taller de Cerámica del Centro de Servicios y Promoción de la Cerámica Valenciana (sede de AVEC-Gremio en Manises). “Desde primeros de 2007 tenemos en marcha el proyecto

‘La Cerámica en la Escuela’, vivero voca-cional, que, desde entonces, ha tenido como beneficiarios a 8.860 escolares -afir-ma Gimeno- y para nosotros es un orgu-llo ver cómo pasan por aquí los niños de escuelas de toda la comunidad para ela-borar sus propias piezas e iniciarse en la decoración cerámica… Creo que es una buena manera de crear vocaciones, y sembrar conocimientos para contribuir a la continuidad de la profesión y hacer-la evolucionar sin que pierda su esencia como patrimonio histórico representativo de la cultura valenciana”.

Visto y oído

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UN NUEVO ORgANISMO DE PROMOCIÓN

TURÍSTICA PARA EL INTERIOR DE LA PROVINCIA

CBi valencia: promocionar el interior como destino de negocios y reuniones

Posicionar el interior de la provin-cia como destino para el turismo de reuniones, ejercer como vínculo entre la oferta y la demanda y vehicu-lar la colaboración de todos los agen-tes que intervienen en este segmento de actividad para el desarrollo de una estrategia conjunta. Estos son los objetivos y la misión del Con-vention Bureau de Interior (CBi) de la provincia de Valencia: una apues-ta pionera en el ámbito nacional que surge a raíz de la participación valen-ciana en el certamen sectorial FITUR 2008 a iniciativa de la Conselleria de Turismo, la Diputación de Valencia y la Unión Hotelera de la Provincia de Valencia.Ubicado en el número 16 de la calle de San Vicente Mártir de Valencia, CBi está presidido por Miguel Ángel Fernández y tiene como gerente a Luis Martí. El CBi, entre la diversi-dad de productos y servicios turísti-cos de la provincia –y como afirma Luis Martí- “apuesta por un produc-to diferente para un cliente diferen-te”, que prefiere para el desarrollo de sus actividades un entorno natu-ral y relajante, y sin los ruidos, las aglomeraciones o los problemas de tráfico que presentan los entornos urbanos.Así –sigue explicando Martí- el CBi cuenta con un catálogo de produc-tos “de interior” adaptados y ajusta-dos a las características del turismo de reuniones, que conjuga tiempos y lugares para el trabajo y para el ocio,

y en relación al cual hay que tener especial cuidado en establecer una clara diferenciación con las pecu-liaridades del turismo rural (que, entre otras contraposiciones, tam-bién abarca el litoral). En ese senti-do, las actividades del CBi van desde la función de asesorar e informar sobre los emplazamientos más ade-cuados según el tipo de reunión que se desee organizar hasta la apertura de canales de comercialización, ela-borar informes sobre el mercado de negocios para la mejor toma de deci-siones, facilitar información turística del destino elegido, coordinar la rela-ción entre las instituciones públicas y privadas, etc.

Promoción del interiorEntre los objetivos del CBi está, asimismo, contribuir a la “puesta en valor” de los recursos disponi-bles para crear nuevos productos y corregir el llamado “efecto esta-cional” del turismo de interior. Los informes que maneja la enti-dad muestran cambios notables en las tendencias de ese segmento: la demanda busca destinos, alterna-tivos a los urbanos, que sean rela-tivamente cercanos y que permitan actividades complementarias inte-gradas con un entorno concreto, menos costosas, y más “responsa-bles” desde el punto de vista medio-ambiental.De ese modo, mientras la valoración de las grandes ciudades se dirige hacia factores de oferta como ocio y entretenimiento, en estos entornos alternativos priman los de la segu-ridad, el clima, la relación calidad-precio de la oferta de restauración y la nula contaminación atmosféri-ca o acústica. Para el CBi de Valen-cia, el interior de la provincia cuenta

con “ésas” características distintivas respecto a los núcleos urbanos, que “deben aprovecharse para configurar una oferta diferenciada para satisfa-cer a un importante nicho potencial de negocio dentro de la demanda del mercado de reuniones”.

Espacios, actividades…Desde la creación del CBi Valencia, la entidad ha tratado de identificar y situar espacios adecuados a las características descritas, y con capa-cidad para realizar congresos, con-venciones, reuniones y eventos. Al tratarse de espacios naturales, des-taca notablemente la facilidad para realizar actividades complementa-rias (outdoor training, teambuil-ding…), además de la adecuación de los entornos para retiros corporati-vos, reuniones “express”, reuniones con sabor (especial atención al com-ponente gastronómico), “eco-mee-tings”, etc. Desde esas perspectivas, el ámbito de actuación del CBi Valen-cia se establece, en primer término, en las comarcas del interior: Rincón de Ademuz, Valle de Ayora–Cofren-tes, Utiel-Requena, La Serranía, La Canal de Navarrés, La Vall d’Albaida, y La Costera. El CBi Valencia cuenta, para desarro-llar toda esa gama de servicios, con diferentes perfiles de empresas aso-ciadas que configuran la oferta del interior para el turismo de reunio-nes. Con el paso del tiempo son cada vez más las empresas que se adhie-ren al CBi Valencia, clasificándose según el servicio que prestan: alo-jamiento (hoteles y hoteles rurales, balnearios, casas rurales, apartamen-tos o centros de turismo rural…), res-taurantes, sedes y espacios únicos (monasterios, fincas, casas señoria-les…) y oferta complementaria.

Convention Bureau de Interior es una apuesta pionera en España para la pro-moción de las zonas del interior en el segmento del turismo de reuniones y negocios.

Visto y oído

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EQUIPO HUMANO (consultora espe-cializada en Recursos Humanos) y el Instituto Labhuman han firmado un acuerdo para investigar en inno-vación en la materia. Uno de los pri-meros proyectos es la aplicación de la realidad virtual en la selección de personal, así como el desarrollo de la creatividad mediante la innovación empresarial.

EL C.R.D.O.P. UTIEL-REQUENA eligió el 2 de agosto a José Luis Robredo como nuevo presidente de la entidad, tras la etapa de Vicente Pérez al frente del mismo. El Consejo Regulador de la Denominación de Origen Protegida Utiel-Requena, por otro lado, ha reno-vado la imagen de su «web» oficial (www.utielrequena.org), que presen-ta una estructura más ágil, práctica y

participativa, y que incluye enlaces de interés para el sector.

MUNDIMOLD ha inaugurado una planta de producción en Ribarroja (3.000 m2 y unos 3 millones de euros de inversión), que amplía el espacio para la producción de prototipos y los departamentos de Diseño, Comercial e I+D+i. La planta se une a la sede de Miami (EE.UU.), a la espera de la de Colombia, prevista para 2011.

JAMONES NICOLAU ha incorporado a su mercado internacional a Japón y Canadá, y se prepara para el mer-cado estadounidense. Nicolau, que experimentó en 2009 un crecimiento cercano al 10%, tiene unas previsio-nes para este año que contemplan un aumento del 30% en su facturación.

CAPACITADOS es el nombre de la cam-paña de sensibilización en que el Ayuntamiento de Valencia colabora con la Fundación ONCE. Con el apoyo del Fondo Social Europeo, CAPACITA-DOS se dirige a la sociedad en general y al mundo empresarial en particular con el fin de favorecer la integración laboral de las personas con discapaci-dad. Parte fundamental de la campaña es un documental de 28 minutos de duración en el que participan empresa-rios tan destacados como Ferran Adrià (El Bulli), Marcos de Quinto (presiden-te de Coca Cola) o María Garaña (pre-sidenta de Microsoft Ibérica), quienes refuerzan los mensajes de que las per-sonas con discapacidad son capaces de desepeñar un empleo, y que la dis-capacidad no está en la persona, sino en todo lo que la rodea.

AUTORIDAD PORTUARIA DE VALENCIA

Enero/junio: valenciaport aumenta su import-exportmás del 16%Los tres puertos de la Autoridad Portuaria de Valencia/APV (Valen-cia, Sagunto y Gandia) han cerrado el primer semestre con un creci-miento del 9,37% en contenedores: 1.972.694 TEU (unidad de medida equivalente a un contenedor de 20 pies). Hasta junio el comercio exte-rior avanza un 6,11% gracias a las alzas del import-export (+16,09%) y del tránsito (+5,53%). Duran-te el primer semestre, el import-export representa el 51,20% del tráfico total de contenedores, y el tránsito, el 48,80% restante. El trá-fico total, con 29.896.802 tonela-das, ha crecido un 5,15% más que durante el mismo periodo de 2009. Exceptuando los graneles, el resto de apartados registra porcentajes positivos relevantes: la mercancía general no containerizada crece el 32,45%, hasta un total de 3.490.919 toneladas debido, principalmente, a los productos siderúrgicos, el tráfi-co ro-ro y los automóviles y sus pie-zas. El tráfico de vehículos (259.407

unidades) ha aumentado un 55,3%, y el de pasajeros de cruceros turísti-cos, un 62,53%.

Sagunto, “sin papeles” para siderurgia y vehículos nuevosGracias a la colaboración con la Agencia Tributaria, Sagunto es el primer puerto español en implantar el levante sin papeles para vehícu-los nuevos y mercancía siderúrgica, con una reducción de tiempo y cos-te de transporte y logística. El sis-tema identifica la mercancía al ser cargada en el camión, de forma que, en el control de salida del puerto, un lector automático de matrículas verifica que porta mercancía des-pachada aduaneramente, abriendo el paso y permitiendo la salida sin entrega adicional de documentación ni esperas.

la APv, en rail ForumLa experiencia de la APV como ges-tor de ferrocarril en las zonas de

servicio del puerto de Valencia se expuso en mayo en la jornada sobre redes de mercancías de la Interna-cional Rail Forum 2010. La APV comenzó esa función a principios de febrero pasado tras establecer la necesaria coordinación con Adif. Desde el Puerto de Valencia circulan 20 trenes por semana a Madrid, 4 a Zaragoza, 2 a Valladolid y 2 a Bur-gos. El tráfico ferroviario en 2009 fue de 56.858 TEUs y se movieron cerca de 50.000 toneladas de gra-neles.

Movimiento de contenedores en el puerto de Valencia (foto, Manuel Artero).

Visto y oído

julio/agosto 1048

NOTICIAS IVEX

El último cuatrimestre prevé 28acciones de promoción internacional

El Instituto Valenciano de la Expor-tación (IVEX) ha previsto 28 accio-nes de promoción en el último cuatrimestre para “abrir nuevos mer-cados, consolidar acuerdos, fidelizar clientes y generar oportunidades de negocio para las empresas de la Comunitat”, ha declarado la directo-ra general de Internacionalización, Mar Casanova. Estas actuaciones se centran en más de 20 países: India, México, Rumania, Japón, Estados Unidos, China, Rusia, Brasil, Argen-tina, Chile, Colombia, Canadá, Fran-cia, Cuba y Emiratos Árabes, entre otros. Todas las acciones están orga-nizadas y consensuadas con las aso-

ciaciones sectoriales y las Cámaras de Comercio de la Comunitat, aten-diendo a las necesidades e intereses mostrados por las empresas de cada sector en los distintos mercados.

internet como herramienta de marketingEl IVEX ha ampliado su oferta de apoyo y asesoramiento con el Pro-grama de Asistencia en Marketing Digital Internacional, cuyo objetivo es facilitar la utilización de Internet como herramienta para acceder y posicionarse en los mercados inter-nacionales.Así, el IVEX pone a disposición de las empresas de la Comunitat el apo-yo de expertos en posicionamiento internacional a través de Internet, que durante cuatro meses presta-rán asistencia para implementar y poner en marcha estrategias y accio-nes de marketing digital. Entre los objetivos perseguidos se cuentan la promoción, aparecer en las prime-

ras posiciones de los buscadores, el enfoque de las webs de las empresas hacia los mercados y clientes objeti-vo y, en definitiva, el incremento de los contactos comerciales y de las exportaciones.

Empresas de la Comunitat venden en KaufhofEl IVEX ha apoyado la campaña promocional que ha facilitado a 16 empresas de la Comunitat Valen-ciana la venta de sus productos, durante todo el mes de agosto, en la Galería Kaufhof: uno de los gran-des almacenes más prestigiosos de Alemania.La promoción, en el marco de la Semana de España, ha hecho posi-ble que el consumidor alemán conozca más de 45 referencias de productos “gourmet” en un total de 27 establecimientos de la cita-da cadena ubicados en Dusseldorf, Hamburgo, Munich, Stuttgart, Ber-lín y Frankfurt.

LA SECCIÓN DE ADCV

valencia disseny Week 2010

La Valencia Disseny Week (VDW), semana del diseño, continúa este año con sus múltiples actividades relacio-nadas con el diseño, paralelamente a la Feria Hábitat Valencia. La Asocia-ción de Diseñadores de la Comuni-dad Valenciana (ADCV), tras la gran afluencia de público y el éxito de la edición 2009 de la VDW, continúa con la organización de este importante evento que sitúa a la ciudad valencia-na como una de las capitales europeas del diseño.La ADCV organiza conferencias y exposiciones que se suman a otras

muchas actividades desarrolladas por agentes públicos y privados a través de “showrooms”, presentaciones, confe-rencias y talleres. Además, la Asocia-ción prepara para la semana del diseño varios actos para la celebración de su 25 aniversario.Todas estas actividades forman la VDW 2010, cuyo objetivo es acercar la cultura del diseño a la sociedad, activar el diseño valenciano a nivel nacional e internacional en el sector industrial y potenciar la oferta de Feria Hábitat Valencia. Sin olvidar que la VDW 2010 aglutina, difunde e impul-

sa todas aquellas actividades que están relacionadas con el diseño.En esta ocasión, VDW tiene lugar del 28 de septiembre al 2 de octubre en diferentes espacios, ampliando la ofer-ta cultural y de ocio de la ciudad, todo ello bajo el “paraguas” de la Asocia-ción de Diseñadores de la Comuni-dad Valenciana. La agenda y todas las actividades se pueden consultar en la página “web” de la Valencia Disseny Week (www.valenciadissenyweek.com).

Imagen de una actuación organizada por el IVEX para el sector del vino.

Visto y oído

julio/agosto 10 49

FERIA VALENCIA ACTUALIDAD

iBErFlorA y SiF&Co,principales apuestas para octubreBajo el lema “Verde, verde, verde. Vive nuestra pasión”, la 39º edición de IBERFLORA abrirá sus puertas del 20 al 22 de octubre en Feria Valencia para ofrecer al visitante pro-fesional una convocatoria en la que la planta de exterior reforzará su protagonismo. Junto a este sector, la feria potenciará la muestra de planta y flor, bricojardín y tecnología. IBER-FLORA atraerá la atención de los principales compradores europeos y contará con la visita de profesionales procedentes de los países del Golfo Pérsico, región de gran interés para los productores nacionales por los numerosos proyectos de creación de espacios verdes.Una de las grandes novedades de IBERFLORA 2010 será la presenta-ción de las conclusiones del I Panel del Mercado de Jardinería, que estu-diará los hábitos de compra de los consumidores de plantas y flores y productos de jardinería. Jornadas internacionales sobre humedales, la producción de la rosa, o las nue-vas tecnologías aplicadas al “sector verde”, son otros temas destacados en el programa de jornadas del cer-tamen.

SiF&Co: Xv Premio nacional de la FranquiciaCoincidiendo dos días con IBER-FLORA, el Salón Internacional de la Franquicia, Oportunidades de Nego-

cio y Comercio Asociado (SIF&Co), en Feria Valencia del 21 al 23 de octubre, también ofrecerá un inten-so programa de actividades paralelas dirigidas al profesional del ámbito de la franquicia y emprendedores en general.El Premio Nacional de la Franqui-cia, que celebrará su 15ª edición, asumirá buena parte del protagonis-mo: al premio concurren empresas, personas físicas, equipos de traba-jo, etc., que optarán al galardón en las modalidades de mejor trabajo de análisis e investigación, persona o entidad que más haya destacado en el mundo de la franquicia, fran-quicia española con mejor proyec-ción internacional, franquicia de hostelería con mejor proyección en el mercado nacional, franquicia de retailing/comercio con mejor pro-yección en el mercado nacional, franquicia con mejor implantación en Internet, y franquiciado que haya destacado más en la explotación de su franquicia.SIF&Co se ha convertido en el foro preferido por el profesional para analizar las nuevas tendencias en el sector europeo de la franquicia y el comercio asociado. El flujo cons-tante de información entre franqui-cias, franquiciados, profesionales y emprendedores está siendo uno los principales atractivos de la feria durante las dos últimas décadas.

Imágenes de anteriores ediciones del SIF y de IBERFLORA.

HUSESOLAR estudia la implantación del cultivo de Jatropha Curcas en la Comunidad Valenciana. El objetivo es determinar la viabilidad en nues-tro entorno de esta planta subtropical para industrializar la semilla y comer-cializarla como sustituto del biodiésel.

FARTONS POLO, de Alboraia, ha cum-plido su 50 aniversario en julio y lo ha celebrado con un concurso de pos-

tre valenciano a base de ese tradicio-nal producto. El ganador fue Vicente Chust Godoy, cocinero del restauran-te homónimo.

ARGOS, firma de logística y transpor-te, lanza el 1 de octubre en España, Francia, Italia, Alemania y Reino Uni-do su herramienta Argos Cargo Sys-tem: un "market place" en línea que permite contactar con transportistas.

La plataforma efectúa un filtrado de las empresas que acceden a la misma, tanto por su nivel de calidad de servi-cio (en el caso de los transportistas) como por su solvencia económica. Como promoción de lanzamiento, las empresas que se registren en la web (www.argostrt.com) el 1 de octubre tienen la oportunidad de utilizar el sistema de forma gratuita hasta el 31 de ese mismo mes.

Visto y oído

julio/agosto 1050

EL DISEÑADOR Y SU PORTADA

Punto de vistaC/ Tomasos, 9 / 46006 ValenciaTel: 96 351 10 50 – Fax: 96 336 39 [email protected] / www. puntodevista.es

Si el punto de vista es esencial para determinar las características de una perspectiva, partir de una perspectiva múltiple para abordar un proyecto de diseño es una buena manera de comen-zar. Eso es lo que ocurre con Punto de Vista, que es el estudio de diseño que ha realizado la portada de este núme-ro de La Cámara. Punto de Vista, como nombre propio, es el resultado de la confluencia de cuatro iniciativas que combinan sus respectivas especializa-ciones profesionales para abordar sus trabajos. Realizaciones que, disciplinas y perspectivas aparte, participan de una impronta especial que puede detectarse con sólo invertir un poco de tiempo en leer la presentación (“Honestidad Bru-

tal” es su título…) que Punto de Vista hace de sí mismo en su página web: francamente recomendable y donde, como es habitual, se puede apreciar una amplia muestra de su catálogo de realizaciones y sus fuentes de inspira-ción (véase también la foto que acom-paña a este breve texto).Y es que, cuando la profesionalidad va acompañada de las justas dosis de dis-tanciamiento bien entendido (la única manera de “tener” perspectiva, ade-más…), sentido del humor, desenfado, compromiso, ironía y experiencia (los cuatro integrantes de Punto de Vista se autodeclaran cuarentones), al final se suelen obtener resultados satisfacto-rios. Así pues, digamos que Punto de Vista, que nace como estudio de diseño

en 2003 (si es que sus integrantes no nos engañan), está formado por Boro Serra (comunicación, diseño y crea-tividad), Fernando Sanchis (comuni-cación y publicidad), Iñaki Villagrá y David Giménez (diseño industrial). Su campo de actividad abarca cartelería, comunicación, editorial, identidad cor-porativa, envasado, web-multimedia, y algún etcétera más.Muestra de su “imaginario de realida-des”, la portada que Punto de Vista nos ha hecho sobre eso tan difícil de plas-mar como son las relaciones entre los mundos de la empresa y la Universidad se resuelve a partir de una simbología muy simple y fácilmente reconocible con un referente común: la inteligencia como elemento motriz.

BANCAJA INFORMA

Primer semestre: grupo Bancajaalcanza un resultado de 144 millones

Durante el primer semestre el resul-tado del grupo Bancaja totaliza 144 millones de euros, tras realizar pro-visiones por 785 millones. Después de estas dotaciones, que suponen un incremento del 6,76% respecto al mismo periodo de 2009, el benefi-cio atribuido registra un descenso del 28,75%. Los activos totales de la enti-dad mantienen su tendencia al alza, hasta alcanzar un récord de 112.454 millones de euros (2.050 más que en el mismo periodo de 2009). Un trimestre más, la ratio de eficiencia (relación entre gastos e ingresos) se consolida como una de las más com-petitivas, al situarse en el 28,14% fren-te al 30,83% de un año antes.La entidad mantiene sus sólidos nive-les de solvencia, en los que desta-ca la fortaleza de su coeficiente de solvencia, del 12,14% (frente al 8% exigido por la normativa vigente), lo

que supone un exceso de capital de 2.926 millones de euros, un 51,76% más. Además, su Tier I (recursos pro-pios de mayor calidad) se sitúa en el 7,91% y el core capital en el 7,02%, mejorando los resultados obtenidos un año atrás.Por otro lado, la realización de resul-tados en el primer semestre ha permi-tido elevar la dotación por deterioro de activos hasta los 785 millones (un 6,76% más que un año antes) y forta-lecer la ratio de cobertura de la moro-sidad hasta un adecuado 55,73% (superior al registrado tanto al cie-rre de 2009 como en el primer tri-mestre de 2010). Además, la tasa de morosidad se mantiene contenida en el 5,03%, al igual que en el pri-mer trimestre de 2010. Sin tener en cuenta las garantías reales, al consi-derar que los riesgos se encuentran completamente cubiertos, la ratio de

morosidad se sitúa en el 1,37% y la de cobertura de la morosidad, en el 128,45%.La generación de resultados por la vía del negocio y de las operaciones financieras, junto con la política de contención de costes, impulsan el margen de explotación un 16,43%, hasta los 1.052,1 millones de euros. Además, Grupo Bancaja presenta una de las ratios de costes de explotación sobre activos totales medios más bajas del sector, al situarse en el 0,83%.Para el grupo, el primer semestre de 2010 se ha caracterizado por una fuer-te competencia por la captación de financiación minorista. A pesar de este escenario, los depósitos de clientes, sin tener en cuenta la evolución de los saldos con el sector público, han regis-trado una evolución positiva de 1.426 millones, un 3,2% más que en el mis-mo periodo del año anterior.

Sede de Bancaja, en la calle del Pintor Sorolla de Valencia.

3 Revista de la Cámara Oficial de Comercio, Industria y ...€¦ · empresas y, en especial, de...

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