3.2.1 Realizar El Análisis Cualitativo de Los Riesgos

7/25/2019 3.2.1 Realizar El Anlisis Cualitativo de Los Riesgos

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REALIZAR EL ANLISIS

CUALITATIVO DE LOS RIESGOSAlberto Palomares Chust

Universidad Politcnica de Valencia

Departamento de Sistemas Informticos y ComputacinEscuela Politcnica Superior de Ganda

DSIC, EPS Ganda, UPV Alberto Palomares Chust 1


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INTRODUCCIN

El objetivo de este Objeto de Aprendizaje(OA)es que los alumnos entiendan y seancapaces de aplicar en proyectos sencillos las

recomendaciones que se describen en el

proceso Realizar el Anlisis Cualitativo de losRiesgos del Proyecto, segn el Project

Management Institute(PMI)http://www.pmi.org/

http://www.pmi.org/http://www.pmi.org/


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ANLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS

El Anlisis Cualitativo de Riesgos(segn PMI)es el proceso de Priorizar los RiesgosIdentificadosevaluando la Probabilidad de

Ocurrenciay su Impacto en los objetivosprincipales del proyecto.

El Objetivo principal es centrar los esfuerzos

de Gestin de Riesgos (GR) en los Riesgos demayor prioridad.



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Este anlisis se realiza en funcin de los

criterios acordados/establecidos en elproceso Plan de Gestin de Riesgos del

Proyecto (proceso de planificacin preliminara la gestin de riesgos propiamente dicha).

Estos criterios establecen los niveles de

tolerancia al riesgo, las categorizaciones delriesgos, probabilidades e impactos, etc.



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El anlisis cualitativo se realiza de forma

independiente para cada riesgo identificado.

Por lo tanto no se tienen en cuenta las

posibles interdependencias entre los riesgos

del proyecto, y que se analizan en un proceso

posterior Anlisis Cuantitativo de Riesgos.



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Evaluacin de la Probabilidad de los Riesgos: Establecer la probabilidad de que un riesgo ocurra

(% de ocurrencia).

Evaluacin del Impacto de los Riesgos: Establecer el efecto que tienen sobre los objetivos

bsicos del proyecto (escala numrica).

Los criterios para establecer estos valores sedefinen previamente, durante el procesoPlanificar la Gestin de Riesgos.



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Matriz Probabilidad*Impacto:

Es una herramienta/tcnica(denomacin PMI)que ayuda a priorizar los riesgos del proyecto.

Esta matriz resume los criterios establecidos en elPlan de gestin de Riesgos.

Normalmente se realiza en un nivel de decisin

por encima del proyecto (organizacin). Vamos a ver como se utiliza (ejemplo sencillo):



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Supongamos que se define para el cronograma del proyectoesta matriz (a modo de ejemplo):


PROB. AMENAZAS OPORTUNIDADES

80 % -0.64 -0.32 -0.16 -0.08 0.08 0.16 0.32 0.64

60% -0.48 -0.24 -0.12 -0.06 0.06 0.12 0.24 0.48

40% -0.32 -0.16 -0.08 -0.04 0.04 0.08 0.16 0.32

20% -0.16 -0.08 -0.04 -0.02 0.02 0.04 0.08 0.16

IMP. -0.8ELEV.

-0.4ALTA

-0.2NORM.

-0.1BAJA

0.1BAJA

0.2NORM.

0.4ALTA

0.8ELEV.


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La organizacin define umbrales que indican el nivelatencin que hay que prestar a un riesgo:



80 % -0.64 -0.32 -0.16 -0.08 0.08 0.16 0.32 0.64

60% -0.48 -0.24 -0.12 -0.06 0.06 0.12 0.24 0.48

40% -0.32 -0.16 -0.08 -0.04 0.04 0.08 0.16 0.32

20% -0.16 -0.08 -0.04 -0.02 0.02 0.04 0.08 0.16

IMP. -0.8ELEV.

-0.4ALTA

-0.2NORM.

-0.1BAJA

0.1BAJA

0.2NORM.

0.4ALTA

0.8ELEV.


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Supongamos que en el proyecto hay prevista

una determinada entrega .

Estimamos que hay una probabilidad del 40%

de que haya un retraso (factor 0.4 respecto al

tiempo previsto)

El factor Probabilidad*Impacto= 0.16



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Probabilidad 40% Retraso; Impacto 0.4 -> P*I= 0.16



80 % -0.64 -0.32 -0.16 -0.08 0.08 0.16 0.32 0.64

60% -0.48 -0.24 -0.12 -0.06 0.06 0.12 0.24 0.48

40% -0.32 -0.16 -0.08 -0.04 0.04 0.08 0.16 0.32

20% -0.16 -0.08 -0.04 -0.02 0.02 0.04 0.08 0.16

IMP. -0.8ELEV.

-0.4ALTA

-0.2NORM.

-0.1BAJA

0.1BAJA

0.2NORM.

0.4ALTA

0.8ELEV.


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Como resultado de este proceso se obtiene

(se actualiza) bsicamente el denominado

Registro de Riesgos.

Este documento describe y ordena los riesgosidentificados del proyecto en funcin de susprioridades(incluye informacin adicional)

Esta ordenacin permite centrarse en los

riesgos prioritarios -> dedicar esfuerzos PM



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PROPUESTA DE ACTIVIDAD DEAPRENDIZAJE

Los alumnos tienen que redactar porescrito el Anlisis Cualitativo de los Riesgosde un proyecto sencillo segn las

recomendaciones de este OA.



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RESUMEN

En este OA hemos revisado el procesoRealizar el Anlisis Cualitativos de los Riesgosde un Proyecto, segn el PMI.

Las diapositivas que se han utilizado en estapresentacin se pueden encontrar y

descargar en la pgina de SLIDESHARE:http://es.slideshare.net/apalomareschust/presentations

http://es.slideshare.net/apalomareschust/presentationshttp://es.slideshare.net/apalomareschust/presentationshttp://es.slideshare.net/apalomareschust/presentations


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Muchas Gracias

Alberto Palomares Chust

Universidad Politcnica de Valencia

Departamento de Sistemas Informticos y Computacin

Escuela Politcnica Superior de Ganda


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